Dokumen ini membahas persaingan antara dua perusahaan ritel bangunan utama, Home Depot dan Lowe. Perusahaan-perusahaan ini berkompetisi dengan cara baru untuk meningkatkan layanan pelanggan dan menarik pelanggan profesional serta menciptakan campuran barang yang lebih menguntungkan. Walaupun kompetisi meningkat, kedua perusahaan diyakini akan memperoleh manfaat dari pangsa pasar tambahan yang terbuka dalam industri yang

1. Value Line Publishing, October 2012
By:
1.Carissa Devina A.
(13620xx)
2.Lucyana Wirati
(13620xx)
3.Roki’in
(13620xx)
4.Wahidya Fithra N. (1362094)

2. Overview
Persaingan antara dua pemain utama dalam industri, Home Depot dan
Lowe, telah memanas, terutama sekarang bahwa mereka beroperasi di lebih
dari pasar yang sama. Kedua perusahaan mencari yang baru, tapi mirip, cara
meningkatkan baik atas dan garis bawah, termasuk inisiatif yang bertujuan
memperbaiki layanan pelanggan, menarik pelanggan profesional, dan
menciptakan campuran barang dagangan lebih menguntungkan. Namun,
meskipun meningkatnya kompetisi di antara mereka, dalam jangka panjang,
kami yakin bahwa kedua perusahaan yang siap untuk mendapatkan
keuntungan dari pangsa pasar tambahan dibebaskan dalam industri
konsolidasi.

3. Industri Bangunan-Pasokan Ritel

4. Masa Depan Pertumbuhan Peluang untuk
Home Depot dan Lowe
• Akuisisi/ Konsolidasi
• Pasar Profesional
• Ekspansi Internasional
• Alternatif Format Ritel
• Alternatif Produk
• Head-to-Head Kompetisi

5. Akuisisi/ Konsolidasi
Lowe
• 1999, telah mengakuisisi 38 store, rantai gudang-format Eagle Hardware
dengan transaksi 1,3 miliar dollar.
Home Depot
• Distributor grosir pipa Apex Supply
• Georgia Lighting
• N-E Thing Supply Company
• Your “Other” Warehouse, and
• Acquisiting three flooring companies.

6. Pasar Profesional
• Home Depot & Lowe telah mengimplementasikan inisiatif-inisiatif
penting untuk menarik customer profesional dengan efektif, seperti:
1. Menyediakan merchandise

7. Keuangan Forecast Home Depot dan
Lowe