Prezentácia z nášho seminára. Ďalšie prezentácie a materiály nájdete na www.rsmfamilyoffice.eu/

1. 1
THE POWER
OF BEING
UNDERSTOOD
AUDIT | TAX | CONSULTING

2. 2
HLAVNÍ ÚSKALÍ, KTERÝM JE TŘEBA SE
VYVAROVAT PŘI ŘÍZENÍ RODINNÉHO
PODNIKÁNÍ
Jean-François Cats
Family business

3. 3
Hlavní cíle správy v rodinném podnikání
• Řízení v rodinném podnikání vytváří rámec, v němž jsou přijímána
rozhodnutí, která souvisejí s
– Cílem a přáním rodiny
– Cílem podnikání
• Jsou jasně definovány a sdělovány všem členům rodiny
• Vytváří transparentnost a rovnováhu a napomáhají vytvářet pozitivní
prostředí pro rodinu i podnikání

4. 4
Neexistuje definice rodinných hodnot a principů
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Rodina by měla definovat své vlastní
hodnoty a principy správy
• Ty se liší od řízení společnosti
• Tyto hodnoty a cíle, kterých chce rodina
dosáhnout, by měly být začleněny do
rodinné charty

5. 5
Žádné rodinné schůzky (informace / rozhodnutí)
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Mezi členy rodiny by měla existovat stejná úroveň informací 
informace tvoří důvěru
• Setkání by měla být organizována tak, aby zajistila, že rozhodnutí jsou
přijímána mezi dobře informované členy rodiny
• Rozhodnutí by měla být přijata na základě odborného poradenství (v
případě potřeby)
• Rodinná rada bude vazbou mezi rodinou a obchodem

6. 6
Nepřizpůsobení vzájemných vztahů mezi rodinou
a obchodem
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Neexistuje jednotný přístup, ale je nutné přizpůsobit vzájemné dynamicky
se rozvíjející vztahy k podpoře dlouhodobého rozvoje rodinného podniku
• Charta společnosti definuje strategickou orientaci v souladu s cíli rodiny
• Povinnosti a kompetence by měly být dobře definovány
• Dohoda akcionářů by měla definovat vztah mezi menšinou a většinou. Měli
by definovat, jak mohou rodinní příslušníci prodat své akcie a jak bude
společnost oceňována (zejména v případě dědictví, rozvodu ... smlouvy
jsou nezbytné)

7. 7
Nespravedlivé nebo netransparentní rozdělení aktiv
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Rodina by měla být opatrná, aby byla spravedlivá a otevřená
v distribuci majetku, aby se zabránilo frustraci, žárlivosti atd.
• Distribuce aktiv by měla být součástí globální strategie aktiv definované
rodinou

8. 8
Přenos rodinných konfliktů v podnikání
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Rodinná rada by měla organizovat zájmy členů rodiny v podnikání
takovým způsobem, aby konflikty zůstávaly mimo podnikání
• Může pokrývat zásady výstupu členů rodiny atd.

9. 9
Rozdílné zacházení se sourozenci
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Může se jednat o:
– Rozdíl ve vzdělání a obchodním
přístupu mezi syny a dcerami
– Výsady udělené nejstarším
sourozencům
– Atd.
• Aby se předešlo konfliktům, mělo
by být zajištěno stejné
a spravedlivé zacházení
se sourozenci

10. 10
Integrace dětí do podnikání bez dobře
promyšleného procesu
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Potenciální nástupci by měli být začleňováni do rozvoje podnikání
co nejdříve
• Rodinní kandidáti by měli splňovat stejné požadavky jako externí
kandidáti
• Výhodou může být nejprve získání zkušenosti mimo rodinný podnik

11. 11
Fiktivní práce / odměna
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Správné řízení je založeno na zásadách čestnosti, integrity a spravedlnosti
• S členy rodiny zapojenými do podnikání by mělo být zacházeno stejným
způsobem jako s ostatními zaměstnanci

12. 12
Nepředvídatelnost problémů souvisejících
s fungováním společnosti
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Přechod mezi generacemi by měl být plánován dobře a s předstihem
• Měl by být připraven pohotovostní plán, který by nahradil vedoucího
podniku v případě jeho neočekávané absence (organizace
odpovědnosti a rozhodovací proces)

13. 13
Absence dohody o rizikovém chování společnosti
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Ochota riskovat by měla být definována představenstvem, které je
rovněž odpovědné za identifikaci rizik a opatření k jejich krytí

14. 14
Chaos mezi akcionářskými a manažerskými
pozicemi
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Rodina by neměla mít možnost dávat pokyny vedení společnosti
• Představenstvo zajišťuje, aby akcionáři získali odpovídající úroveň
informací

15. 15
Transakce mezi společností a rodinným
příslušníkem
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Měly by být co nejvíce vyloučeny
• V případě transakce by měli být informováni i ostatní členové a podmínky
by měly být nezávislé

16. 16
Zachování historických výsad
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Spravedlivé zacházení je nezbytné a mělo by být základním kamenem
řízení
• Z tohoto důvodu by měly být historické výsady odstraněny

17. 17
Stanovení výše dividendy podle potřeb rodiny bez
ohledu na schopnost účetní jednotky odměňovat
její kapitál
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Rodinné podniky se někdy potýkají
s protichůdnými agendami mezi potřebou
financování růstu, potřebami členů v oblasti
likvidity a touhou udržet kontrolu nad
rodinnými podniky
• Je proto zásadní, aby se rodina dohodla na
kapitálové a finanční strategii, která
zohledňuje potřeby likvidity a potřeby růstu

18. 18
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Neexistence definice rodinných hodnot a principů
• Žádné rodinné schůzky (informace / rozhodnutí)
• Nepřizpůsobení vzájemných vztahů mezi rodinou a obchodem
• Nespravedlivé nebo netransparentní rozdělení aktiv
• Přenos rodinných konfliktů v podnikání
• Rozdílné zacházení se sourozenci
• Integrace dětí do podnikání bez dobře promyšleného procesu
• Fiktivní práce / odměna
Shrnutí (1)

19. 19
Hlavní úskalí, kterým je třeba se vyvarovat při řízení rodinného podnikání
• Nepředvídatelnost problémů souvisejících s fungováním společnosti
• Absence dohody o rizikovém chování společnosti
• Chaos mezi akcionářskými a manažerskými pozicemi
• Transakce mezi společností a rodinným příslušníkem
• Zachování historických výsad
• Stanovení výše dividendy podle potřeb rodiny bez ohledu na schopnost
účetní jednotky odměňovat její kapitál
Shrnutí (2)

20. 20
OTÁZKY?

21. 21
DĚKUJI ZA
POZORNOST!