SAK:n uusi strategia täsmentää keskusjärjestön roolia ja uudistaa sen toimintatapoja vastamaan työmarkkinoilla ja yhteiskunnassa tapahtuneita muutoksia. Strategiakausi ulottuu vuoteen 2028.
SAK:n keinovalikoimassa on jatkossakin neuvotteleminen niin työnantajien kuin kolmikantaisesti yhdessä työnantajien ja kulloisenkin hallituksen kanssa. Aiempaa tärkeämpään rooliin strategiassa nostetaan vaikuttaminen poliittiseen päätöksentekoon Suomessa ja Euroopan unionissa. Myös asiantuntijuuden ja viestinnän rooli korostuu.
Strategiassa huomioidaan myös digitalisaation ja ilmastonmuutoksen työntekijöille aiheuttamat haasteet. Muutos kohti ekologisesti kestävää taloutta on toteutettava oikeudenmukaisesti.
Tässä tutkimuksessa olemme tarkastelleet laajasti SAK:n nais- ja miesvaltaisten alojen vastaajien arvioita työelämästä ja elämän arvoista. Kysyimme mielipidettä yhteensä 55:ssä eri asiassa. Tarkasteltavana olevista asioista lähes 90 prosenttia on sellaisia, joissa ei havaittu juurikaan mielipide-eroja nais- ja miesvaltaisten alojen välillä.
Suuri osa vastaajista odottaa työltä työturvallisuutta ja hyvää työporukkaa. Monen odotukset kohdistuvat myös työpaikan jatkuvuuteen ja siihen, että esimies on helposti lähestyttävä.
25. 1990: Saint-Omer
1992: Mérignac Couronne
1994: Lyon International
Saint-Cloud Garches
1995: La Défense Esplanade
1996: Compiègne
Vallée de L‘Escaut
1997: Blaye Porte De l'Estuaire
Dijon
Renoir Picasso
Toulouse Saint Exupéry
1998: Bassin d'Arcachon
26. 1999: Antibes Cap d‘Azur
Cambrai Vauban
Chambéry-Aix Les Bains
La Vallée Du Grand Morin
Prince Albert 1er
2000: La Rochelle
Rodez
Paris Nord Saint Exupéry
Perpignan
Arras
2001: Salon de Provence
27. 2002: La Roche sur Yon
Paris Bercy
Pays d’Aix
Chalon sur Saône
Poitiers
Aubagne
Mulhouse
2003: Fauchelevent
Paris sud
Pontoise
Puisaye Forterre
Clermont-Ferrand
Pau