The document discusses auditing IT infrastructure including hardware, networks, and telecommunications devices. It provides details on objectives of IT audits such as assessing continuity, management/maintenance, and security of systems. It also discusses standards and guidelines for auditing such as CobiT, ISO 27001, and reviewing hardware assets, network design, security, backups, and telecommunication agreements and invoices.
This document provides a checklist for auditing an organization's quality management system based on the ISO 9001:2008 standard. It includes questions relating to the documentation requirements, management responsibility, resource management, product realization, measurement, analysis and improvement sections of the standard. The checklist is intended to be used by auditors to evaluate if an organization's quality system meets the requirements of the ISO 9001 standard. It provides guidelines for auditing, identifies what documents and records should be reviewed, and includes spaces for auditors to record evidence and comments.
The document discusses auditing IT infrastructure including hardware, networks, and telecommunications devices. It provides details on objectives of IT audits such as assessing continuity, management/maintenance, and security of systems. It also discusses standards and guidelines for auditing such as CobiT, ISO 27001, and reviewing hardware assets, network design, security, backups, and telecommunication agreements and invoices.
This document provides a checklist for auditing an organization's quality management system based on the ISO 9001:2008 standard. It includes questions relating to the documentation requirements, management responsibility, resource management, product realization, measurement, analysis and improvement sections of the standard. The checklist is intended to be used by auditors to evaluate if an organization's quality system meets the requirements of the ISO 9001 standard. It provides guidelines for auditing, identifies what documents and records should be reviewed, and includes spaces for auditors to record evidence and comments.
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt
In deze slides zie je hoe je met de opleiding aan de slag kan gaan en op welke knoppen je moet drukken.
Hoe werkt de persoonlijke certificering?stichtingbim
De slides tonen de werkwijze rondom het Improvement Model. Het Improvement Model is een vernieuwend kwaliteitsmodel. Het is een kwaliteitskeurmerk, maar veel meer dan dat.
Het model is primair een denkmodel dat een herordening in de zorg ondersteunt. En niet zomaar een herordening. Nee, de meest fundamentele die er maar zijn kan. Een herordening van het systeem / de organisatie naar de klant. En dan de klant als burger. Wiens grootste drijfveer in de kern is om 'mee te doen'. Zorgorganisaties kunnen aan de hand van het Improvement Model geleidelijk en op eigen tempo de puzzel opnieuw leggen.
Door een Improvement Wizard in te vullen over het klantproces, het medewerkerproces en het organisatieproces ontstaat er - op basis van uitkomsten en resultaten van de zorg - een geaggregeerde score en kleur (rood, oranje, groen).
Deze uitkomst zegt primair iets over de mate waarin de klant het vertrekpunt is in de organisatie, maar ook hoe de bedrijfsvoering van de organisatie is opgebouwd, welke kwaliteit en veiligheid wordt geboden én wat de maatschappelijke resultaten en opbrengsten van de geleverde zorg zijn.
Het model bevat alle wet- en regelgeving waaraan een zorgaanbieder moet voldoen, zodat je ook echt in één keer klaar bent.
Is de score afdoende? Dan kan een organisatie zich door een Certificerende Instelling laten certificeren.
Het Improvement Model omhelst een uniek instrumentarium in de vorm van een denkmodel, toetsingskader, inrichtingskader én slimme tooling, welke het mogelijk maakt om op een andere manier de maatschappelijke opdracht vorm te geven en resultaten te laten zien. 'Maatschappelijke verantwoording nieuwe stijl' noemen we dat.
Deze slides zijn onderdeel van de e-learningomgeving, waarmee auditoren of experts op gebied van het Improvement Model hun opleiding kunnen volgen en assessment kunnen afleggen, om daarmee hun persoonlijke certificering te behalen.
De kwaliteit van het Improvement Model zelf wordt gewaarborgd: het staat onder controle van de Raad voor Accreditatie en heeft een hoge standaard ten opzichte van iedereen die met het model werkt. In deze slides is te zien hoe de persoonlijke certificering van de kandidaten in zijn werk gaat.
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
CRM software is aanpasbaar en gaat met de tijd mee. Wij geven u 8 tips waar u rekening mee moet houden tijdens het aanpassen en updaten van uw CRM systeem.
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?stichtingbim
De slides tonen de werkwijze rondom het Improvement Model. Het Improvement Model is een vernieuwend kwaliteitsmodel. Het is een kwaliteitskeurmerk, maar veel meer dan dat.
Het model is primair een denkmodel dat een herordening in de zorg ondersteunt. En niet zomaar een herordening. Nee, de meest fundamentele die er maar zijn kan. Een herordening van het systeem / de organisatie naar de klant. En dan de klant als burger. Wiens grootste drijfveer in de kern is om 'mee te doen'. Zorgorganisaties kunnen aan de hand van het Improvement Model geleidelijk en op eigen tempo de puzzel opnieuw leggen.
Door een Improvement Wizard in te vullen over het klantproces, het medewerkerproces en het organisatieproces ontstaat er - op basis van uitkomsten en resultaten van de zorg - een geaggregeerde score en kleur (rood, oranje, groen).
Deze uitkomst zegt primair iets over de mate waarin de klant het vertrekpunt is in de organisatie, maar ook hoe de bedrijfsvoering van de organisatie is opgebouwd, welke kwaliteit en veiligheid wordt geboden én wat de maatschappelijke resultaten en opbrengsten van de geleverde zorg zijn.
Het model bevat alle wet- en regelgeving waaraan een zorgaanbieder moet voldoen, zodat je ook echt in één keer klaar bent.
Is de score afdoende? Dan kan een organisatie zich door een Certificerende Instelling laten certificeren.
Het Improvement Model omhelst een uniek instrumentarium in de vorm van een denkmodel, toetsingskader, inrichtingskader én slimme tooling, welke het mogelijk maakt om op een andere manier de maatschappelijke opdracht vorm te geven en resultaten te laten zien. 'Maatschappelijke verantwoording nieuwe stijl' noemen we dat.
Deze slides zijn onderdeel van de e-learningomgeving Improvement Academy, waarmee auditoren of experts op gebied van het Improvement Model hun opleiding kunnen volgen en assessment kunnen afleggen, om daarmee hun persoonlijke certificering te behalen.
In deze slides is te zien hoe het Improvement Model, als een denkmodel, is uitgewerkt in een toetsingskader en een inrichtingskader en hoe die beiden elkaar in balans houden. Waarom zijn ze beiden nodig? Wat brengt de één in en wat de ander?
More Related Content
Similar to Training gecertificeerd ITSMF-NL Benchmarker TM
Improvement Academy | Wat is het kwaliteitssysteem van de opleiding?Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt
In deze slides zie je hoe je met de opleiding aan de slag kan gaan en op welke knoppen je moet drukken.
Hoe werkt de persoonlijke certificering?stichtingbim
De slides tonen de werkwijze rondom het Improvement Model. Het Improvement Model is een vernieuwend kwaliteitsmodel. Het is een kwaliteitskeurmerk, maar veel meer dan dat.
Het model is primair een denkmodel dat een herordening in de zorg ondersteunt. En niet zomaar een herordening. Nee, de meest fundamentele die er maar zijn kan. Een herordening van het systeem / de organisatie naar de klant. En dan de klant als burger. Wiens grootste drijfveer in de kern is om 'mee te doen'. Zorgorganisaties kunnen aan de hand van het Improvement Model geleidelijk en op eigen tempo de puzzel opnieuw leggen.
Door een Improvement Wizard in te vullen over het klantproces, het medewerkerproces en het organisatieproces ontstaat er - op basis van uitkomsten en resultaten van de zorg - een geaggregeerde score en kleur (rood, oranje, groen).
Deze uitkomst zegt primair iets over de mate waarin de klant het vertrekpunt is in de organisatie, maar ook hoe de bedrijfsvoering van de organisatie is opgebouwd, welke kwaliteit en veiligheid wordt geboden én wat de maatschappelijke resultaten en opbrengsten van de geleverde zorg zijn.
Het model bevat alle wet- en regelgeving waaraan een zorgaanbieder moet voldoen, zodat je ook echt in één keer klaar bent.
Is de score afdoende? Dan kan een organisatie zich door een Certificerende Instelling laten certificeren.
Het Improvement Model omhelst een uniek instrumentarium in de vorm van een denkmodel, toetsingskader, inrichtingskader én slimme tooling, welke het mogelijk maakt om op een andere manier de maatschappelijke opdracht vorm te geven en resultaten te laten zien. 'Maatschappelijke verantwoording nieuwe stijl' noemen we dat.
Deze slides zijn onderdeel van de e-learningomgeving, waarmee auditoren of experts op gebied van het Improvement Model hun opleiding kunnen volgen en assessment kunnen afleggen, om daarmee hun persoonlijke certificering te behalen.
De kwaliteit van het Improvement Model zelf wordt gewaarborgd: het staat onder controle van de Raad voor Accreditatie en heeft een hoge standaard ten opzichte van iedereen die met het model werkt. In deze slides is te zien hoe de persoonlijke certificering van de kandidaten in zijn werk gaat.
Handleiding Qsuite | Wat is een kwaliteitssysteem en hoe werkt dat voor de kl...Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
Handleiding Qsuite | Wat zijn meldingen en hoe doe ik dat voor de klant?Evelien Verkade
In deze handleiding staat de grote lijn vermeld: hoe ongeveer?. Onderaan vind je verwijzingen naar meer gedetailleerde instructies waarin we uitleggen hoe je precies rapporteert in de Qsuite. De handleidingen en instructies vind je in de Qsuite zelf, of in onze e-learning omgeving. Zo leer je snel werken met de Qsuite en heb je altijd de benodigde naslagwerken onder de knop.
CRM software is aanpasbaar en gaat met de tijd mee. Wij geven u 8 tips waar u rekening mee moet houden tijdens het aanpassen en updaten van uw CRM systeem.
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?stichtingbim
De slides tonen de werkwijze rondom het Improvement Model. Het Improvement Model is een vernieuwend kwaliteitsmodel. Het is een kwaliteitskeurmerk, maar veel meer dan dat.
Het model is primair een denkmodel dat een herordening in de zorg ondersteunt. En niet zomaar een herordening. Nee, de meest fundamentele die er maar zijn kan. Een herordening van het systeem / de organisatie naar de klant. En dan de klant als burger. Wiens grootste drijfveer in de kern is om 'mee te doen'. Zorgorganisaties kunnen aan de hand van het Improvement Model geleidelijk en op eigen tempo de puzzel opnieuw leggen.
Door een Improvement Wizard in te vullen over het klantproces, het medewerkerproces en het organisatieproces ontstaat er - op basis van uitkomsten en resultaten van de zorg - een geaggregeerde score en kleur (rood, oranje, groen).
Deze uitkomst zegt primair iets over de mate waarin de klant het vertrekpunt is in de organisatie, maar ook hoe de bedrijfsvoering van de organisatie is opgebouwd, welke kwaliteit en veiligheid wordt geboden én wat de maatschappelijke resultaten en opbrengsten van de geleverde zorg zijn.
Het model bevat alle wet- en regelgeving waaraan een zorgaanbieder moet voldoen, zodat je ook echt in één keer klaar bent.
Is de score afdoende? Dan kan een organisatie zich door een Certificerende Instelling laten certificeren.
Het Improvement Model omhelst een uniek instrumentarium in de vorm van een denkmodel, toetsingskader, inrichtingskader én slimme tooling, welke het mogelijk maakt om op een andere manier de maatschappelijke opdracht vorm te geven en resultaten te laten zien. 'Maatschappelijke verantwoording nieuwe stijl' noemen we dat.
Deze slides zijn onderdeel van de e-learningomgeving Improvement Academy, waarmee auditoren of experts op gebied van het Improvement Model hun opleiding kunnen volgen en assessment kunnen afleggen, om daarmee hun persoonlijke certificering te behalen.
In deze slides is te zien hoe het Improvement Model, als een denkmodel, is uitgewerkt in een toetsingskader en een inrichtingskader en hoe die beiden elkaar in balans houden. Waarom zijn ze beiden nodig? Wat brengt de één in en wat de ander?
Similar to Training gecertificeerd ITSMF-NL Benchmarker TM (20)
Balans in toetsing en inrichting: waarom is er toetsing?
Training gecertificeerd ITSMF-NL Benchmarker TM
1. Gezocht:
100 deelnemers
Voor gratis* training tot
Gecertificeerd
ITSMF-NL Benchmarker™
is powered by
* Gratis voor de eerste 100 deelnemers
Kijk voor programma, aanmelden en voorwaarden op www.itsmf-benchmarking.nl
ITSMF-Benchmarking is een initiatief van ITSMF Nederland
De cursus bestaat uit een voorbereidende toets, een middag sessie in Lunteren en een examenopdracht waarbij een
assessment op de processen Change- Release- en Configuratie Management moet worden uitgevoerd. De cursusdata staan
vermeld op de website.
De opleiding tot gecertificeerd ITSMF-NL BenchmarkerTM bestaat uit de volgende onderdelen:
Deel 1: Incident Management assessment
De cursist zal een assessment moeten uitvoeren van het Incident Management proces met behulp van de Free Benchmark
module op www.bp4all.com Daartoe kan men zich registreren op die site en via IT Service Management kunt u kiezen voor de
Free Benchmark ISO/IEC 20000 Incident Management. Na voltooiing van deze module kunt u een PDF aanvragen die aan
cursisten gratis wordt verstrekt.
Deel 2: De trainingssessie
De cursus wordt gehouden in Lunteren en beslaat een middagdeel. Cursisten hebben uitsluitend toegang tot deze sessie indien
ze een voltooide Incident Management PDF in hun bezit hebben. De PDFs worden in de cursus besproken. Het uitgebreide
programma kunt u raadplegen op www.itsmf-benchmarking.nl.
Deel 3: De examenopdracht
In de training wordt toegelicht hoe de examenopdracht moet worden uitgevoerd. Het betreft een assessment van de processen
Change-, Release- en Configuration Management bij een IT organisatie die is aangesloten bij ITSMF-Nederland. De resultaten
van het onderzoek zijn voor de consultant en klant. De cursist zal daarnaast een rapport moeten schrijven dat voldoet aan een
aantal strikte voorwaarden zoals vermeld op de website. Dit rapport moet aan de examencommissie worden gestuurd. Zodra
het rapport is goedgekeurd, ontvangt de cursist een certificaat en wordt zijn/haar naam vermeld op de ITSMF-NL
Benchmarker™ pagina van de website.
De opleiding is gratis voor de eerste 100 personen. Zij moeten minimaal beschikken over een basiskennis ITIL (Foundation)
en/of ISO/IEC 20000. De examenopdracht kan uitsluitend worden uitgevoerd bij een ITSMF lid in Nederland. Inhouse trainingen
zijn ook mogelijk. Indien u zich wilt opgeven voor deze opleiding, dan kunt u zich aanmelden via BMCie@itsmf.nl
2. Gecertificeerde consultants:
moeten lid zijn van ITSMF Nederland (individueel of via het bedrijf waar ze werkzaam zijn)
kunnen als enige de ITSMF-Benchmark uitvoeren
worden met naam genoemd op deze website
krijgen toegang tot alle documentatie op de daarop aangemaakte pagina's op de website
Minimum instroomniveau: Basiskennis ITIL (ITIL Foundation, ISO 20000 Foundation of vergelijkbaar)
Foundation: Gecertificeerd ITSMF-NL Benchmarker TM
Met succes uitgevoerd assessment Incident Management (voor de start van de training sessie)
Met goed gevolg hebben doorlopen van de trainingsessie
Met succes uitgevoerde Service Control assessment in overeenstemming met de opdracht bij een ITSMF-Lid
Advanced ITSMF-NL BenchmarkerTM
Minimaal 3 uitgevoerde benchmarks waarvan één van minimaal 6 processen in een standaard versie of extended versie
Master ITSMF-NL Benchmarker TM
Minimaal 5 uitgevoerde benchmarks waarvan drie van minimaal 6 processen in een standaard of extended versie met multi
mode of 360 mode en minimaal één met sourcing optie
De examencommissie bestaat uit leden van de Benchmarking commissie van ITSMF Nederland
Aantoonbaar verbeteren van de kwaliteit van IT Service Management
De ITSMF-Benchmark is van leden voor leden.
Het bieden van een onafhankelijk framework voor het meten van de bestaande
kwaliteit, prestaties en high level kosten van IT Service Management organisaties;
Data van klanten wordt door een onafhankelijke partij opgeslagen zodat de voortgang
van verbeteracties kan worden getoond bij volgende metingen;
Referentiegegevens zullen worden getoond om de positie ten opzichte van de markt
te kunnen bepalen (DB gemiddelde; DB Top25% en Sector gemiddelde)
De data zal door een gecertificeerde consultant moeten worden gevalideerd voordat
het in de database wordt opgenomen;
De data zal regelmatig op anonieme wijze worden geanalyseerd en de conclusies
zullen worden gedeeld met de ITSMF leden;
Het procesmodel is gebaseerd op ISO/IEC 20000, uitgebreid met
volwassenheidsstadia volgens het CMMI model;
De prestaties worden gemeten op basis van door de Benchmarking Commissie
gekozen metrics;
De kwaliteit van het model zal continue worden verbeterd onder supervisie van de
ITSMF-Benchmarking commissie.
Door gezamenlijk gebruik van de ITSMF-Benchmark, wordt de database vergroot, de
vergelijkbaarheid van definities en algoritmes gemaximeerd en analyse van de markt
vereenvoudigd.
De ITSMF-Benchmark levert u de beste methode om uw IT organisatie gestructureerd te verbeteren. Door mee te doen
verzekert u zichzelf van dezelfde definities, de meeste data ter vergelijking, gestandaardiseerde algoritmes en een standaard
voor Continual Service Improvement. De methode heeft zich inmiddels ruimschoots bewezen.
Voor meer informatie kunt u terecht op:
www.itsmf-benchmarking.nl