2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
This article is all about what AI trends will emerge in the field of creative operations in 2024. All the marketers and brand builders should be aware of these trends for their further use and save themselves some time!
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Tigazdso Merleg 2007[1]
1. Jelentések és Mérleg
2007. december 31.
2008. március 6.
TIGÁZ-DSO Földgázelosztó Korlátolt Felelősségű Társaság
Társaság székhelye: Hajdúszoboszló, Rákóczi u. 184.
Alaptőke 125.314.470.000, teljes egészében befizetve.
2.
3. TARTALOM / TIGÁZ-DSO KFT. 2007 ÉVES BESZÁMOLÓ
2007. ÉVES BESZÁMOLÓ 6 Bevezetés
Működési beszámoló
7 Üzleti jelentés
7 Bevezető
8 Elosztási tevékenység
10 PB tevékenység
11 Távhő tevékenység
12 Törvényi / tarifa helyzet, valamint a szolgáltatás minősége
14 Egészség, biztonság és környezet
15 Fenntarthatóság
16 Ellátott települések
17 Gazdasági, pénzügyi helyzet alakulása
20 Egyéb információk
22 Az üzleti év zárását követő főbb események
23 Az üzletmenet várható alakulása
TIGÁZ-DSO KFT. TÁRGYÉVI MÉRLEG 2007. DECEMBER 31.
27 Mérleg
30 Eredménykimutatás
33 Kiegészítő melléklet
34 Cash flow kimutatás
35 Az éves beszámoló összeállításának kritériumai
36 Értékelési kritériumok
39 Az éves beszámoló részletezése és egyéb információk
KÜLÖN ÉVES BESZÁMOLÓK
ÉS AZOK RÉSZLETEZÉSE TEVÉKENYSÉGENKÉNT
71 Bevezető
71 Számviteli szétválasztás kidolgozásának kritériumai
73 Elosztási tevékenység
75 Mérleg
79 Eredménykimutatás
81 Pb- tevékenység
83 Mérleg
87 Eredménykimutatás
89 Felügyelő bizottság jelentése
92 Független könyvvizsgálói jelentés
3
4.
5. ÜZLETI ÉV EREDMÉNYEI / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Üzleti év eredményei
Földgázforgalmazás
• A fogyasztói létszám 1 245 ezer fő, 2006. évhez képest (millió m3-ben)
(1221 ezer) közel 24 ezerrel növekedve. 1750
• A földgázforgalmazás tárgyévben 1 485 millió m3 volt. 1500 1 485
1250
• A földgázelosztási tevékenység keretében, 32 933 km hosz-
szú hálózat révén, 1087 település került ellátásra. 1000
• A bruttó üzemi eredmény értéke (EBITDA-Earning 750
Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
500
3 959 millió forint volt.
2007
• Az adózott eredmény -1 163 millió forint, 332 millió Ft
működési eredmény és 1 436 millió Ft pénzügyi veszteség
elérése mellett.
Megjegyzés: az átsorolt eredménykimutatás adatai szerint
Fogyasztók
(ezer)
1 246
1 250
1 100
950
800
650
500
2007
Települések
(db)
1500
1 087
750
0
2007
5
6. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ 2007. / BEVEZETÉS
Bevezetés
A társaság 2007. július 01-től kezdte meg operatív tevékeny- A TIGÁZ-DSO Kft. operatív működésének legfontosabb
ségét főbb célkitűzéseinek elérése érdekében. Ezen főbb eredményei:
célkitűzések hosszabb távon az alábbiak: a földgáz elosztói
tevékenységekre nézve a magyar piacon megszerzett vezető - a fogyasztói létszám közel 1 246 ezer fő volt,
szerep fenntartása, illetve a társaság működésének még ha- - a társaság összesen 1 485 millió m3 földgázt forgalmazott,
tékonyabbá tétele. melyből közüzem részére 1 129 millió m3-t és szabadpia-
ci földgáz forgalmazás 356 millió m3 volt.
A társaság 2007. évi operatív tevékenységét leginkább jellem-
ző tények az alábbiak: - A 2007. évben elosztói tevékenység során ellátott telepü-
• 2007. július 1-ével megkezdte a társaság földgáz elosztási lések száma 1 087 volt, 162 km új elosztói és csatlakozó
és propán-bután gáz elosztási engedélyes tevékenysége- vezetékek épült, lecserélt gázmérők és nyomásszabályo-
inek végzését önálló társaságként, amely a TIGÁZ Zrt. zók száma összesen 163 ezer db.
helyére lépett a fenti engedélyköteles tevékenységeknél.
A társaság jelentős munkerő ráfordítással elvégezte az Ami a társaság gazdasági-pénzügyi helyzetét illeti, a főbb
üzleti folyamatok teljes körű áttekintését és a szervezet, adatok az alábbiak:
informatika megfeleltetését az új üzleti környezetre,
- EBITDA (bruttó üzemi eredmény) 3 959 millió Ft. Ez az
• megkötésre kerültek a szolgáltatási szerződések a TIGÁZ összeg magában foglalja az elosztási-, PB és távhő (2007.
Zrt. és a TIGÁZ-DSO Kft. között, év második hat hónapjának vonatkozásában) tevékeny-
ség eredményét,
• a társaságnál folytatjuk az ún. Sarbanes Oxley Act (SOA) - a -1 163 millió Forint adózott eredmény jelentős részben,
előírásoknak való megfeleléshez szükséges tevékenysége- a pénzügyi tevékenység között elszámolt, fizetett kamat
ket a fő folyamatokra vonatkozóan. összegeknek köszönhető, mely 2007. június 30-án ked-
vezményezett eszközátruházással a TIGÁZ-DSO Kft. ré-
A társaság következetesen tovább folytatja az anyavállalat- szére átadott hitelekkel kapcsolatban merült fel.
nál megkezdett, a mérési veszteség csökkentésére kialakított
programját, melynek keretében az alábbi intézkedések kerül- A társaság által végrehajtott 5 024 millió Forint értékű tárgy-
tek végrehajtásra: évi beruházás elsősorban a meglévő gázhálózat és hozzá kap-
• a gázmérők és nyomásszabályozók korszerűsítése, cseréje, csolódó beruházások bővítését és fenntartását célozta meg
• széleskörű ellenőrzések az ügyfeleknél, a gázmérés és le- kb. 4,4 milliárd Forint értékben.
olvasás szigorú nyomon követése,
• az elosztói engedélyes szervezeti és tevékenységbeli
optimalizálása.
ÜGYVEZETŐK (1) FELÜGYELŐBIZOTTSÁG (1)
Soós Gábor Elnök
Holyevácz Csaba Madarászné Csikász Márta
Tagok
Kiss Béla Ferenc
Nikodémné Bori Erika Mária
Malejkó Norbert
Döntés a társaság ügyében: A taggyűlés hatáskörét az egye-
düli tag (TIGÁZ ZRT) gyakorolja, a gazdasági társaságokról
szóló törvény szerint a taggyűlés kizárólagos hatáskörébe tar- KÖNYVVIZSGÁLÓ TÁRSASÁG (1)
tozó ügyekben az egyedüli tag döntését kell kérni az ügyve-
zetőknek, így elsősorban a következőkben, mint az egyedüli PricewaterhouseCoopers Kft.
tag kizárólagos hatáskörébe tartozó ügyben- az Alapító okirat
VII.fejezet (1 bekezdés a.)-s.) pont közötti megfogalmazás
szerint.
(1) 2007. július 01-től került kinevezésre
6
7. MŰKÖDÉSI BESZÁMOLÓ / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Működési beszámoló
Üzleti jelentés
Bevezető
2007. július 01-től a társaság földgáz elosztási és propán-bu-
tán gáz elosztási engedélyes és távhő tevékenységeket végez
Magyarország észak-keleti régiójában, megközelítőleg az or-
szág területének egyharmadán.
A társaság központja Hajdúszoboszlón van és a területi je-
lenlétet öt elosztói területi egységen keresztül gyakorolja
(Debrecen, Miskolc, Eger, Szolnok, Gödöllő).
A TIGÁZ-DSO Kft. jelentős magyar gázforgalmazó társaság,
amely magas színvonalú szolgáltatást kíván nyújtani fogyasz-
tói számára, jelentős hatást gyakorolva a gazdaságra és a fog-
lalkoztatottságra.
7
8. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / ELOSZTÁSI TEVÉKENYSÉG
Elosztási tevékenység
A primer piac fejlődése
A TIGÁZ-DSO Kft, 2007. év folyamán további lépéseket tett
a piac megtartására és bővítésére a stratégiai tervben meg-
adott útmutatásokat követve.
A 2007. december 31.-én a TIGÁZ-DSO Kft. által ellátott te-
lepülések száma 1 087, melyből:
• 1 042 saját tulajdonú gázközművagyon,
• 25 idegen tulajdonú, üzemeltetési szerződés keretében
üzemeltetett,
• 20 vegyes tulajdonú gázközművagyon.
A hálózati „mérési különbözet” – amely 2007-ben 4,4 %,
a Társaság a TIGÁZ Zrt. által korábban kidolgozott végre-
hajtási terv megvalósítását folytatta annak érdekében, hogy
2007. évben is további csökkentést érjen el.
Gázhálózat üzemeltetés és fejlesztés
A TIGÁZ-DSO Kft. a tevékenységét a hazai és a nemzetközi
előírások betartásával látja el, ezen túl műszaki tevékenységét
teljes egészében az MSZ EN ISO 9001:2001 szabvány köve-
telményeinek megfelelően végzi, biztosítva a biztonságos és
folyamatos gázszolgáltatást.
A társaság a gázelosztó-vezetékek tervezését, kivitelezését,
üzemeltetését és rekonstrukcióját a Magyar Bányászati Hi-
vatal (MBH) által is elfogadott minőségbiztosítási rendszer
keretein belül végzi. A 704/1997. sz. határozat arra is feljogo-
sítja a társaságot, hogy azon gázelosztó-vezetékeket, melyek
a társaság tulajdonában vannak, a Bányafelügyelet használat-
bavételi engedélye nélkül veheti használatba.
8
9. ELOSZTÁSI TEVÉKENYSÉG / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
A társaság 2007. évben 4,4 milliárd Forintot fordított gázhá-
lózattal kapcsolatos beruházásra az alábbiak szerint:
- hőfok kompenzációs gázmérő- és korszerű nyomássza-
bályzó vásárlás és új gázelosztó vezetékek építése fo-
gyasztói igények figyelembevételével a kereskedelmi te-
vékenység fejlesztésének támogatására;
- gázvezeték-hálózatot érintő rekonstrukciós munkák,
mérők és nyomásszabályozók felújítása;
- távadatátvitel, gázmérő hitelesítés, felújítási munkák,
stb.
- idegen tulajdonú gázelosztó vezeték rendszerek vásárlása.
A társaság tulajdonában lévő gázelosztó hálózat biztonsá-
gos üzemeltetésének biztosítása céljából folytatódik az acél
anyagú gázvezeték rekonstrukciója, cseréje polietilén anyagú
csővezetékekre.
A rekonstrukció tervezése során figyelembe vesszük a távlati
fogyasztói igényekhez kapcsolódó fogyasztás növekedés ki-
szolgálására vonatkozó alkalmasság biztosítását is.
A rendszeres és tervszerű hálózat ellenőrzési tevékenység és
nyomásszabályozó állomás karbantartás a biztonságos gáz-
hálózat üzemeltetés alapját képzi.
A 2007. év során összesen 162 km új elosztóvezeték és csat-
lakozóvezeték került lefektetésre, valamint 115 ezer gázmérő
és 48 ezer nyomásszabályozó került lecserélésre.
Földgáz forgalmazás (Mm³) 2007
- közüzem részére 1.128,9
- kereskedelem részére 208,4
- kereskedelem külső 147,6
ÖSSZESEN 1.484,9
9
10. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / PB TEVÉKENYSÉG
PB tevékenység
A TIGÁZ-DSO Kft. vezetékes propán-, butángáz és ezen 2007. év végén a gázhálózat tulajdonosa elindított egy olyan
elegyeinek elosztását és szolgáltatását üzemeltetési szerződés folyamatot, mely során e PB-gáz szolgáltatású települések a
alapján végzi, a MOL Nyrt elosztóhálózatán, mely szolgálta- tulajdonos szempontjából gazdaságosabban üzemeltethetők.
tási tevékenységet üzemeltetési szerződés szerint végez. E felmérés, együttműködés keresés során bármely megoldás
érdekli a tulajdonost, amellyel a PB-s rendszerek fajlagos
A PB gázszolgáltatás működési terület: üzemeltetési költsége csökkenthető.
- Borgáta,
- Kaposgyarmat,
- Nagypirit,
- Nagytőke.
PB fogyasztók száma: 2007
- Lakossági 176
- Nem lakossági 15
ÖSSZESEN 191
10
11. TÁVHŐ TEVÉKENYSÉG / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Távhő tevékenység
A társaság 2007. július 01-től végzi a távhőszolgáltatást Sátor- A szerződés szerint a szolgáltató feladata a távhőrendszerhez
aljaújhely városban. A távhőszolgáltatás nem MEH engedély- tartozó kazánházak, távvezeték-hálózat, hőközpontok üze-
hez kötött tevékenység. meltetése, karbantartása, a távhőrendszer fejlesztése, a lakos-
A távhőszolgáltatási tevékenységet a 2005. évi XVIII. törvény, sági és közületi fogyasztók távhő szolgáltatásának biztosítása,
míg végrehajtását a 157/2005. (VIII. 15.) Korm. rendelet sza- a szolgáltatási díjak kiszámlázása, beszedése, a keletkezett
bályozza. kintlévőségek kezelése, behajtása.
A tevékenységet a ZAB-GÁZ Rt 1999. augusztus 31-én meg- Tekintettel arra, hogy a szolgáltatás idegen tulajdonú rendsze-
kötött szerződése alapján végzi a társaság. A szerződés három ren történik, a rendszer tulajdonosa negyedévente üzemelte-
fél között jött létre, 20 éves időtartamra. tési díjat számláz társaságunknak.
Szerződő felek:
• Újhelyi Gazdálkodási Kft, mint a távhő rendszer tulajdonosa,
• Sátoraljaújhely Város Önkormányzata, mint távhőellátás
tekintetében felügyeletet ellátó, ármegállapító hatóság
(beolvadás, jogutódlás után)
• TIGÁZ-DSO Kft, mint szolgáltató.
Fogyasztási adatok
Fogyasztói kategória Fogyasztói létszám (db) Fűtési hőenergia értékesítés (GJ) Melegvíz szolgáltatás (em3)
2007.12.31 2007.12.31 2007.12.31
- lakossági 1 045 26 772 39,4
- közületi 65 13 221 0,5
ÖSSZESEN: 1 110 39 993 39,9
11
12. TIGÁZ-DSO KFT. 2007 ÉVES BESZÁMOLÓ / TÖRVÉNYI HELYZET ÉS A SZOLGÁLTATÁS MINŐSÉGE
Törvényi/tarifa helyzet
valamint a szolgáltatás minősége
Törvényi helyzet
2007. évben nem volt a Társaság engedélyesi tevékenységeit - a 82/2007. (IX.22.) GKM rendelet, mely 2007. október
érintő érdemi törvényi, rendeleti változás a tarifákkal kap- 22-ei hatállyal módosítja a földgáz közüzemi díjainak
csolatban. megállapításáról szóló 96/2003. (XII.18.) GKM rendeletet
és a földgáz árszabályozásának kereteiről szóló 105/2005.
(XII.19.) GKM rendeletet.
Tarifahelyzet
- a lakossági vezetékes gázfogyasztás és távhőfelhasználás
2007. évet illetően az alábbi rendeletek kerültek kiadásra: szociális támogatásáról szóló 289/2007 (X.31.) Korm.
Rendelet, mely 2007. november 01.-től hatályos.
- a lakosság energiafelhasználásának szociális támogatá-
sáról szóló 231/2006. (XI. 22.) Kormányrendelet, mely - A 97/2007. (XII.01.) GKM rendelet, mely 2008. janu-
hatályon kívül helyezi a korábbi, alanyi jogon járó gázár- ár 1-ei hatállyal módosítja a földgáz közüzemi díjainak
és távhőkedvezményről szóló GKM rendeletet és 2007. megállapításáról szóló 96/2003.(XII.18.) GKM rendeletet
január 1-től a lakosság energiafelhasználásának támo- és a földgáz rendszerhasználati díjainak megállapításáról
gatását a háztartások egy fogyasztási egységére jutó havi szóló 70/2003. (X.28.) GKM rendeletet.
jövedelem nagyságától teszi függővé.
- a lakossági energiafelhasználás szociális alapú támo- 2007. év második félévében elkezdődött a 2010. januárjától
gatási rendszerére való átálláshoz kapcsolódó, a gáz- és induló új árszabályozási periódushoz kapcsolódó 2009. évi
távhőszolgáltatók által a 2007. évben igénybe vehető elő- eszköz- és költségfelülvizsgálat előkészítése. A témával kap-
legről rendelkező 353/2006. (XII. 23.) Kormányrendelet. csolatban 2008. évre áthúzódó folyamatos egyeztetések kezdődtek.
- a földgázárakkal, díjakkal kapcsolatos egyes miniszteri
rendeletek módosításáról szóló 27/2007. (III.2) GKM
rendelet, mely 2007. április 1-jei hatállyal módosítja a
rendszerhasználati díjakat és egyes áralkalmazási feltéte-
leket.
- az egyes földgáz árakkal, díjakkal kapcsolatos miniszteri
rendeletek módosításáról szóló 56/2007. (VI. 1.) GKM
rendelet, mely 2007. július 1-jétől módosítja a rendszer-
használati díjakat.
12
13. TÖRVÉNYI HELYZET ÉS A SZOLGÁLTATÁS MINŐSÉGE / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
A szolgáltatás minősége
Előzmények:
A TIGÁZ Zrt. 1996. évben vezette be az MSZ EN ISO
9001:1996 szabványnak megfelelő minőségügyi rendszerét,
melyet 1997. évben sikeresen auditáltatott, s ezt követően
megszakítás nélkül auditált certifikációval rendelkezik.
A TIGÁZ Zrt. 2003-ban, az MSZ EN ISO 9001:2001 minő-
ségtervezésre és minőségfejlesztésre építő szabványnak meg-
felelően átalakította minőségügyi rendszerét, melynek be-
vezetését követően megszerezte az MSZ EN ISO 9001:2001
minőségirányítási szabvány szerinti tanúsítványt.
A Gáztörvény által meghatározott jogi szétválasztás végre-
hajtása során, a TIGÁZ Zrt. 2007. július 1. napján a tanúsí-
tott minőségirányítási rendszeréből, a TIGÁZ-DSO Földgáz-
elosztó Kft-nek - mint az elosztói tevékenység jogutódjának
- átadta az elosztói tevékenységre vonatkozó minőségügyi
rendszerelemeket és hozzájárult ahhoz, hogy azt a Kft. önálló
minőségirányítási rendszerként tovább működtesse, fejlesz-
sze.
A Társaság a TIGÁZ Zrt-től átvett rendszer-tapasztalatok-
ra és dokumentációkra alapozva független, önállóan mű-
ködő rendszert alakított ki az elosztói tevékenységekre vo-
natkozóan, melyet a 2007 évi felülvizsgálat során sikeresen
auditáltatott.
13
14. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / EGÉSZSÉG, BIZTONSÁG ÉS KÖRNYEZETG
Egészség, biztonság és környezet
Egészség, biztonság és környezet
Magyarországon az egészséggel, biztonsággal és környezet- alkalmazott rendszer teljes egészében kielégíti a vonatkozó
védelemmel kapcsolatos kérdéseket olyan törvények és ren- magyar jogszabályokat.
deletek szabályozzák, amelyek összhangban vannak az EU
jelenleg hatályos irányelveivel és rendeleteivel.
Az év folyamán nem fordult elő súlyos munkahelyi baleset.
Különösen szigorúak a környezetvédelmi jogszabályok, ame- A TIGÁZ-DSO Kft. célja az, hogy az elkövetkező években
lyek – az általános előírásokon túl – szabályozzák a környe- jelentősen csökkentse az olyan balesetek számát, amelyek
zetvédelem különböző területeit, különösen az alábbiakat: munkából való kieséssel járnak. A fenti célkitűzések megva-
- levegő, víz, talaj és általában a természet minősége; lósítása érdekében a társaság tovább erősíti a képzési és ellen-
- zajszennyezés; őrzési tevékenységet.
- mérgező és nem mérgező hulladékok kezelése;
- munkahelyi biztonság és munkavédelem. A dolgozók számára az alapvető ellenőrzést jelentő egészség-
ügyi vizsgálatokon túl, a társaság több intézkedést kíván ten-
A társaság számos folyamatot kíván bevezetni az egészség, ni a dolgozók egészségnek megőrzése és védelme, környezeti
biztonság és környezetvédelem területét érintő minden te- ellenőrzések és a megelőzés érdekében.
vékenység kezelése érdekében, az ISO 9001 standardnak
megfelelően. A minőségbiztosítási rendszer számos pontos Az egészség megőrzése érdekében a társaság a további vizs-
utasítást irányoz elő a technológiával, létesítmények és szol- gálatokra kíván lehetőséget adni (vércukorszint, koleszterin
gáltatások biztonsági vonatkozásaival, könyezetvédelemmel, szint mérése, EKG vizsgálat), és a dolgozók által végzett mun-
munkavédelemmel, tűzvédelemmel és a dolgozók állandó kát figyelembevéve további vizsgálatokat kíván bevezetni.
képzésével kapcsolatban.
Az egészségvédelem területén a társaság a munkahelyen
A társaság eljárásokat dolgoz ki az egészséget, biztonságot és esetlegesen fellépő stressz káros hatásaink megelőzését célzó
környezetvédelmet érintő témakörök szabályozására. programokat szándékozik bevezetni, továbbá meg kívánja
szüntetni a dohányzástól való függőséget, és ösztönözni kí-
A tevékenységek végzéséhez ezek az eljárások az alábbiakra vánja az egészségesebb életvitelt.
hivatkoznak:
- műszaki előírások, amelyek specifikus fejezetei szabá- A környezeti vizsgálatok során nyomon követték a munka-
lyozzák a biztonsággal, munka- és egészségvédelemmel helyi környezet patogén tényezőit (kémiai, fizikai és biológiai
kapcsolatos kérdéseket; tűzvédelmi előírások; környezet- kockázatok), meghatározva mindazokat az intézkedéseket,
védelmi előírások; amelyeket be kell vezetni a dolgozók védelme érdekében.
- specifikus munka- és tűzvédelmi előírások;
- folyamatok minőségét érintő rendelkezések a környezet- Az egészségügyi prevenció területén elindított programok
védelem vonatkozásában, túl az általános előírásokon, keretében a társaság különösen nagy figyelmet fordít a szív-
amelyek külön szabályozzák a társaságnál végzett tevé- betegségekre és daganatos betegségekre.
kenységeket is.
A folyamatok minőségét az ISO 9001 standard szerint szabá- Környezetvédelmi költségekre tárgyévben a társaság 41 mil-
lyozó fenti eljárások auditálása megtörtént. A társaság által lió Ft-ot költött.
Munkával összefüggésben bekövetkezett balesetek elemzése 2007
- Ledolgozott óra 1.046.272
- Balesetek száma 5
- Távollét baleset miatt (nap) 315
- Gyakorisági mutató 1,58
- Súlyossági mutató 0,30
14
15. FENNTARTHATÓSÁG / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Fenntarthatóság
A társaság biztosítani kívánja az eredmények fenntartha- A társaság kapcsolódik a TIGÁZ Zrt által elindított egy terv-
tóságát az idő függvényében, bővítve a kapcsolatokat a hez, amely célja a CO2 kibocsátás jelentős csökkentése 2008-
stakeholderekkel, javítva a társaság teljesítményét és valori- ban, a társaság épületeiben lévő fűtési rendszerek moderni-
zálva az immateriális javakat. zációja révén.
A humán erőforrás gazdálkodás területén a társaságnál több
kezdeményezés van folyamatban: A területtel és a közösségekkel való kapcsolatok keretében
• a humán erőforrás minőségi összetétel kiigazítása maga- a társaság urbanisztikai jellegű munkát végzett, különös te-
san képzett munkaerő felvételével kintettel a közterület rendezésére településeken és városköz-
pontokban végzett hálózat karbantartási és rekonstrukciós
• lehetőségek felmérésének folytatása, képzés és a teljesít- munkákat követően, amelyeknek nagy jelentőséget tulajdo-
mény meghatározását szolgáló rendszerek fejlesztése nítanak Miskolc, Gyöngyös, Budakeszi önkormányzatai.
• egészségvédelem, szív- és érrendszeri betegségek megelő-
zését szolgáló vizsgálatok révén; vizsgálatok oszteoporózis
megelőzésére, valamint a munkahelyi környezetben lévő
patogén tényezők nyomon követésére.
15
16. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / ELLÁTOTT TELEPÜLÉSEK
Ellátott települések
Ellátott települések száma:
• Földgázzal ellátott települések száma: 1 087
Ebből: saját tulajdonú vezetéken: 1 042 (kék színű jelzés)
Ebből: idegen tulajdonú vezetéken 25 (sárga színű jelzés)
Ebből: vegyes tulajdonú vezetéken: 20 (kék színű jelzés)
• PB-gázzal ellátott települések száma: 4
Ebből: vegyes: 4 (kék színű jelzés)
16
17. GAZDASÁGI- PÉNZÜGYI HELYZET ALAKULÁSA / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Gazdasági, pénzügyi helyzet alakulása
A társaság 2007. július 01-től kezdte meg elosztói engedélyes Az alábbi táblázatban foglaltuk össze a TIGÁZ-DSO Kft.
tevékenységét, melyet 2007. július 01. előtt a TIGÁZ Zrt végzett. gazdasági eredményeit 2007. évre.
2007. június 30-án a társaságnál megtörtént a kedvezménye- A 2007. év adatai magukban foglalják a földgáz elosztást és
zett eszközátruházás keretében az eszköz átvétel az engedély- más tevékenységeket (PB-gáz szolgáltatás engedélyes tevé-
köteles tevékenységek (földgáz elosztás, távhőszolgáltatás, kenység és távhőszolgáltatási tevékenység).
porpán-bután értékesítés) vonatkozásban.
Átsorolt eredménykimutatás (millió forintban)
2007 2007
Előtársaság
- Üzemeltetés árbevétele 13 829
- Egyéb bevételek 0 79
Árbevétel összesen 0 13 908
- Beszerzések, szolgáltatás és egyéb költségek 0 -7 999
- Bér és bérterhek 0 -1 950
Bruttó üzemi eredmény 0 3 959
- Értékcsökkenés 0 -3 627
Működési eredmény 0 332
- Pénzügyi tev. nettó bevétele 0 -1 436
- Nettó bev. részesedésekből 0 0
Szokásos tevékenység adózás előtti eredménye 0 -1 104
- Rendk. tev. nettó bevétele 0 1
Adózás előtti eredmény 0 -1 103
- Társasági adó 0 -60
Adózott eredmény 0 -1 163
Az üzemeltetés árbevétele 13 829 millió Ft, mely az elosztási időszakra elszámolt amortizáció összegét tartalamazza,
árbevételből adódik. melynek összege 3 627 millió Ft.
A beszerzések, szolgáltatások és egyéb költségek összege A pénzügyi műveletek ráfordítása 1 436 millió Ft, mely a
7 999 millió Ft, mely alapvetően a forgalmazott földgáz mé- kedvezményezett eszközátruházással összefüggően átvett
rési különbözetéből adódik 4 206 millió Ft összegben, vala- hitel (34 906 millió Ft) tárgyidőszakra vonatkozó fizetett ka-
mint a tárgyidőszakban a tevékenységhez tartozó anyagjelle- matát foglalja magába.
gű költségek felhasználása okoz.
A társaság pozitív EBITDA-t realizált, amely +3 959 millió
A bérek és bérterhek költség 1 950 millió Ft, mely a szokásos Ft-ot tesz ki és 332 millió Forint összegű pozitív működési
tárgyidőszaki kifizetéseket tartalmazza. eredményt jelent.
Az amortizáció a 2007. június 30-án kedvezményezett esz- A TIGÁZ-DSO Kft. üzleti éve -1 163 millió Forint adózott
közátruházással átvett eszközök és az új beszerzések tárgy- eredménnyel zárul.
17
18. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / GAZDASÁGI-PÉNZÜGYI HELYZET ALAKULÁSA
Átsorolt mérleg (millió forintban)
2007 2007
Előtársaság
Tárgyi eszközök 0 160 616
Immateriális javak 0 483
Részesedések 0 0
Tevékenységre vonatkozó pénzügyi követelések 0 84
Beruházásokra vonatkozó nettó kötelezettségek 0 -109
Befektetett tőke 0 161 074
Készletek 0 1 076
Egyéb tárgyévi aktívák 0 1 867
Tárgyévi passzívák 0 -4 994
Céltartalék kockázatokra 0 -103
Nettó tárgyévi tőke 0 -2 154
Nettó befektetett tőke 0 158 920
Saját tőke 50 124 151
Kizárólag adórendelet miatti céltartalék 0 0
- Hosszú távú nettó pénzügyi kötelezettség (nettó pénzügyi eszközök) 0 19 906
- Rövid távú nettó pénzügyi kötelezettség (nettó pénzügyi eszközök) -50 14 863
Nettó pénzügyi kötelezettség (nettó pénzügyi eszközök) -50 34 769
Fedezetek 0 158 920
A társaság vagyoni-pénzügyi struktúrája alapján a nettó be- A tárgyévi 2 154 millió Forint összegű nettó tárgyévi tőke,
fektetett tőke az év végén 158 920 millió Forint volt és túlnyo- mely alapvetően vevőkövetelésekből, a készlet értékéből, va-
mó többségben az engedélyköteles tevékenységek átruházá- lamint a passzívák összegéből áll. Ez utóbbi jelentős része a
sából származó tőkeemelésből adódik. TIGÁZ Zrt-vel szemben fennálló kötelezettségből adódik
(6 695 millió Ft).
A tárgyi eszközök és immateriális javak teljes egészében a
működési tevékenységgel összefüggő eszközöket foglalják
magukba.
A nettó tárgyévi tőke lényegében az alábbiakból épül fel: (millió forintban)
2007 2007 Változás
Előtársaság
Készletek 0 1 076 1 076
Vevőkövetelések 0 270 270
Követelések az állami költségvetéssel szemben 0 533 533
Kötelezettségek szállítók felé 0 -1 125 -1 125
Adóügyi kötelezettségek 0 -1 046 -1 046
Céltartalék 0 -103 -103
Egyéb tárgyévi aktívák és passzívák 0 -1 759 -1 759
Összesen 0 -2 154 -2 154
18
19. GAZDASÁGI- PÉNZÜGYI HELYZET ALAKULÁSA / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
A nettó befektetett tőkére teljes mértékben fedezetet ad a sa-
ját tőke és 2007. december 31-én a társaság pénzügyi kötele-
zettségei 34 769 millió Ft-ban.
Nettó pénzügyi kötelezettségek (nettó eszközök) (millió forintban)
2007 2007 Változás
Előtársaság
Kötvények és egyéb pénzügyi kötelezettségek 0 34 769 34 769
Pénzeszközök -50 0 50
Tevékenységhez nem kapcsolódó értékpapírok 0 0 0
Tevékenységhez nem kapcsolódó pénzügyi követelések 0 0 0
Kötelezettségek összesen (eszközök) -50 34 769 34 819
A fenti pénzügyi kötelezettség változás annak a következmé-
nye, hogy – a jogi szétválasztás miatt – a TIGÁZ Zrt. köte-
lezettségei (hitelei) túlnyomó többségét átruházta a TIGÁZ-
DSO Kft. elosztó társaságra 34 906 millió Ft összegben.
Átsorolt Cash-Flow kimutatás (millió forintban)
2007
Tárgyévi adózott eredmény -1 163
Tárgyévi amortizáció 3 627
Tárgyévi forgótőke változás 1 383
Előző év miatt fizetett osztalék 0
Tárgyévben kapott osztalék 0
Tárgyévi tevékenységből származó nettó Cash-Flow 3 847
Tárgyévi beruházás -5 024
Tárgyévi befektetett tőke növekedés -34 279
Tárgyévben átvett hozzájárulás 846
Free Cash Flow -34 610
Tárgyévben felvett hitel változása 34 564
Nettó pénzeszköz változás -46
Nyitó nettó pénzügyi kötelezettség 50
Tárgyévi pénzeszköz változás -46
Záró nettó pénzügyi kötelezettség 4
A társaság negatív Free Cash flow-ja 34 610 millió Forint
volt, amelyet alapvetően a pénzügyi kötelezettségek növeke-
dése okoz az év folyamán.
19
20. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / EGYÉB INFORMÁCIÓK
Egyéb információk
A társaság és az ellenőrzött vállalatok Székhelyek
birtokában lévő saját részvények
A TIGÁZ-DSO Kft. 2007. december 31-én nem rendelkezik Megemlítjük, hogy 2007. december 31-én - a TIGÁZ-DSO
saját részvénnyel. Földgázelosztó Korlátolt Felelősségű Társaság székhelye:
• Hajdúszoboszló, Rákóczi u. 184.
A TIGÁZ-DSO Kft-nek nincsenek ellenőrzött vállalatai, így • a társaság másodlagos székhelyei (telephelyei) megegyez-
2007. december 31-én sem közvetlenül, sem pedig közvetett nek a területi egységek székhelyeivel:
módon - más társaság vagy személy beiktatása útján-, nem • 4002 Debrecen, Híd u. 1.;
rendelkeznek saját részvényekkel és/vagy ellenőrzött társasá- • 3502 Miskolc, Sajószigeti u. 3.,
gok részvényeivel. • 3300 Eger, Klapka u. 2.;
• 5000 Szolnok, Thököly u. 79.;
• 2100 Gödöllő, Kenyérgyár u. 2.;
Főbb események
A 2007. évben a TIGÁZ-DSO Kft. sem közvetlen, sem pedig Kutatás és fejlesztés
közvetett módon nem indított el olyan ügyleteket, melyek
jelentős hatást gyakorolhatnak a TIGÁZ Zrt. társaságai és/ A tárgyévben nem merültek fel kutatással és fejlesztéssel
vagy az ellenőrzött társaságok pénzügyi-vagyoni helyzetére, kapcsolatos költségek.
vagy amelyek kockázati elemeket is tartalmaznának.
Közigazgatási eljárás keretében a TIGÁZ Zrt., mint anyavál-
lalat által kezdeményezett árfelülvizsgálattal összefüggő pe-
res eljárás van folyamatban. Alapítás-átszervezés
A vezetékhálózathoz kapcsolódó bányaszolgalmi jogok be-
jegyzésével kapcsolatban több kisebb bírósági eljárás van Alapítás-átszervezés a mérlegben 2007. december 31.-én
folyamatban. nem került kimutatásra.
A fenti ügyek gazdasági hatása a beszámoló készítésekor még
nem számszerűsíthető.
20
21. EGYÉB INFORMÁCIÓK / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Corporate governance
A taggyűlés: centralitás, hatáskörök és meghatalmazások együttműködési kapcsolatok megszilárdítására, az alkalma-
zottak biztonságára és egészségére való odafigyelésre, és tevé-
kenységeinek a környezettel való összeférhetőségére irányul.
A taggyűlés hatáskörét az egyedüli tag (TIGÁZ Zrt) gyako-
rolja, a gazdasági társaságokról szóló törvény szerint a tag-
Azon helyzet összetettsége miatt, amelyben a TIGÁZ-DSO
gyűlés kizárólagos hatáskörébe tartozó ügyekben az egyedüli
Kft. működik, fontosnak tartja az általuk elismert és elfo-
tag döntését kell kérni az ügyvezetőknek, így elsősorban a
gadott értékek összességének, illetve azon felelősségeknek a
következőkben, mint az egyedüli tag kizárólagos hatásköré- pontos meghatározását, amelyet a TIGÁZ-DSO Kft. vállal
be tartozó ügyben- az Alapító okirat VII.fejezet (1) bekezdés társaságokon belül és kívül annak biztosítása érdekében,
a.)-s.) pont, valamint a (2) bekezdés közötti megfogalmazás hogy minden tevékenységét a törvények betartásával, a tisz-
szerint. tességes verseny keretein belül, becsületesen, korrekt módon
és jóhiszeműen folytassa. Ez okból elfogadásra került az Eni
„Etikai Kódex”, amelynek betartását az alkalmazottak részé-
A Felügyelő Bizottság létszáma ről a Garantáló Személy értékeli.
A Felügyelő Bizottság négy tagból áll. A felügyelő bizottsági
tagok kinevezését az Alapító Okirat XI. pontja szabályozza,
amelyek biztosítják a munkavállalók képviselőinek jelenlétét
a Felügyelő Bizottságban.
A Felügyelő Bizottság tevékenysége
A Felügyelő Bizottság is rendszeresen legalább negyedévente
ülésezik: 2007-ben két ülést tartott.
A stakeholderek (érdekelt felek)szerepe és a korrekt
viselkedés
A TIGÁZ-DSO Kft. meggyőződése, hogy a tulajdonos számá-
ra az értékteremtés, főleg közép-hosszútávú perspektívában
szemlélve, a szó legtágabb értelmében vett stakeholderekkel
(alkalmazottak, beszállítók, kereskedelmi és pénzügyi part-
nerek, közösségek, melyek a társasággal kölcsönösen hatnak
egymásra) szemben tanúsított korrekt viselkedés által való-
sul meg.
A TIGÁZ-DSO Kft. hagyományosan elkötelezett egy olyan
következetes politika iránt, amely a humán erőforrásainak
értékesebbé tételére, vállalt kereskedelmi és pénzügyi kö-
telezettségeinek betartására, az ország közösségeivel szoros
21
22. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / AZ ÜZLETI ÉV ZÁRÁSÁT KÖVETŐ FŐBB ESEMÉNYEK
Az üzleti év zárását követő főbb események
A kormány benyújtotta a Parlamentnek a gázellátásról
szóló törvénymódosítás tervezetet, melyet márciusban tár-
gyalnak meg.
Megjelent a 2008 január 1-től érvényes közüzemi és a földgáz
rendszerhasználati díjainak módosításáról szóló tarifarendelet.
22
23. AZ ÜZLETMENET VÁRHATÓ ALAKULÁSA / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Az üzletmenet várható alakulása
A földgázforgalmazás 2008-ban, normál éghajlati viszonyok
mellett, az előző évinél magasabb értéket érhet el (1 485 millió
köbméter gáz került forgalmazásra 2007. második félévében).
A fogyasztó létszám várhatóan meghaladja a 2007. évben el-
ért szintet a kereskedelempolitikában meghatározott célszeg-
mens következtében (1 261 ezer fogyasztó 2007. évben).
Hajdúszoboszló, 2008. március 6.
Soós Gábor Holyevácz Csaba Dr. Kósa Gyöngyi
Ügyvezető Ügyvezető
23
24.
25. MÉRLEG / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Tárgyévi mérleg
2007. december 31.
25
26. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / MÉRLEG
1 3 9 6 0 4 3 0 4 0 2 2 1 1 3 0 9
Statisztikai számjel
0 9 - 0 9 - 0 1 3 4 9 3
Cégjegyzék száma
KÖNYVVIZSGÁLTA
PricewaterhouseCoopers Kft.
TIGÁZ-DSO Földgázelosztó
Korlátolt Felelősségű Társaság a vállalkozás megnevezése
Hajdúszoboszló, Rákóczi út 184. 52 / 361-177 a vállalkozás címe, telefonszáma
2007.12.31.
Éves beszámoló
2000. évi C. törvény a számvitelről
Keltezés: Hajdúszoboszló, 2008. március 06.
Soós Gábor Holyevácz Csaba Dr. Kósa Gyöngyi
Ügyvezető Ügyvezető
26
27. MÉRLEG / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
1 3 9 6 0 4 3 0 4 0 2 2 1 1 3 0 9
Statisztikai számjel
0 9 - 0 9 - 0 1 3 4 9 3 0 1
Cégjegyzék száma
TIGÁZ-DSO Földgázelosztó Korlátolt Felelősségű Társaság
MÉRLEG („A” típusú )
MÉRLEG ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK)
(adatok millió Ft-ban)
Sor- Előtársaság Előző év(ek) Tárgyév
Tétel megnevezése
szám 2007.05.08 módosításai 2007.12.31
A B C D E
01. A. Befektetett eszközök (02.+10.+18. sorok) 0 0 161 149
02. I. IMMATERIÁLIS JAVAK (03.-09. sorok) 0 0 483
03. Alapítás-átszervezés aktivált értéke 0 0 0
04. Kísérleti-fejlesztés aktivált értéke 0 0 0
05. Vagyoni értékű jogok 0 0 2
06. Szellemi termékek 0 0 481
07. Üzleti vagy cégérték 0 0 0
08. Immateriális javakra adott előlegek 0 0 0
09. Immateriális javak értékhelyesbítése 0 0 0
10. II. TÁRGYI ESZKÖZÖK (11.-17. sorok) 0 0 160 616
11. Ingatlanok és kapcsolódó vagyoni értékű jogok 0 0 146 647
12. Műszaki berendezések, gépek, járművek 0 0 13 554
13. Egyéb berendezések, felszerelések, járművek 0 0 0
14. Tenyészállatok 0 0 0
15. Beruházások, felújítások 0 0 415
16. Beruházásokra adott előlegek 0 0 0
17. Tárgyi eszközök értékhelyesbítése 0 0 0
18. III. BEFEKTETETT PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK (19.-25.) 0 0 50
19. Tartós részesedés kapcsolt vállalkozásban 0 0 0
20. Tartósan adott kölcsön kapcsolt vállalkozásban 0 0 0
21. Egyéb tartós részesedés 0 0 0
22. Tartósan adott kölcsön egyéb részesedési viszonyban álló vállalkozásban 0 0 0
23. Egyéb tartósan adott kölcsön 0 0 50
24. Tartós hitelviszonyt megtestesítő értékpapír 0 0 0
25. Befektetett pénzügyi eszközök értékhelyesbítése 0 0 0
27
28. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / MÉRLEG
0 9 - 0 9 - 0 1 3 4 9 3
Cégjegyzék száma
(adatok millió Ft-ban)
Sor- Előtársaság Előző év(ek) Tárgyév
Tétel megnevezése
szám 2007.05.08 módosításai 2007.12.31
A B C D E
26. B. Forgóeszközök ( 27.+34.+40.+45. sorok) 50 0 7 195
27. I. KÉSZLETEK (28. - 33. sorok) 0 0 1 076
28. Anyagok 0 0 980
29. Befejezetlen termelés és félkész termékek 0 0 0
30. Növendék-, hízó és egyéb állatok 0 0 0
31. Késztermékek 0 0 0
32. Áruk 0 0 96
33. Készletre adott előlegek 0 0 0
34. II. KÖVETELÉSEK ( 35. - 39. sorok) 0 0 6 115
35. Követelések áruszállításból és szolgáltatásokból (vevők) 0 0 270
36. Követelések kapcsolt vállalkozással szemben 0 0 5 248
37. Követelések egyéb részesedési viszonyban lévő vállalk. szemben 0 0 0
38. Váltókövetelések 0 0 0
39. Egyéb követelések 0 0 597
40. III. ÉRTÉKPAPÍROK (41. - 44. sorok) 0 0 0
41. Részesedés kapcsolt vállalkozásban 0 0 0
42. Egyéb részesedés 0 0 0
43. Saját részvények, saját üzletrészek 0 0 0
44. Forgatási célú hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok 0 0 0
45. IV.PÉNZESZKÖZÖK (46. + 47. sorok) 50 0 4
46. Pénztár, csekkek 0 0 1
47. Bankbetétek 50 0 3
48. C. Aktív időbeli elhatárolások (49. - 51. sorok) 0 0 1 597
49. Bevételek aktív időbeli elhatárolása 0 0 1 596
50. Költségek, ráfordítások aktív időbeli elhatárolása 0 0 1
51. Halasztott ráfordítások 0 0 0
52. ESZKÖZÖK (AKTÍVÁK) ÖSSZESEN ( 01.+26.+48. sorok) 50 0 169 941
Keltezés: Hajdúszoboszló, 2008. március 6.
Soós Gábor Holyevácz Csaba Dr. Kósa Gyöngyi
Ügyvezető Ügyvezető
28
29. MÉRLEG / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
1 3 9 6 0 4 3 0 4 0 2 2 1 1 3 0 9
Statisztikai számjel
0 9 - 0 9 - 0 1 3 4 9 3 1 1
Cégjegyzék száma
TIGÁZ-DSO Földgázelosztó Korlátolt Felelősségű Társaság
MÉRLEG ( „A” típusú )
MÉRLEG FORRÁSOK (PASSZÍVÁK) (adatok millió Ft-ban)
Sor- Előtársaság Előző év(ek) Tárgyév
Tétel megnevezése
szám 2007.05.08 módosításai 2007.12.31
A B C D E
53. D. Saját tőke (54.+56.+57.+58.+59.+60.+61. sorok) 50 0 124 151
54. I. JEGYZETT TŐKE 50 0 125 314
55. 54. sorból: a)visszavásárolt tulajdonosi részesedés névértéken 0 0 0
56. II. JEGYZETT, DE MÉG BE NEM FIZETETT TŐKE (-) 0 0 0
57. III. TŐKETARTALÉK 0 0 0
58. IV.EREDMÉNYTARTALÉK 0 0 0
59. V. LEKÖTÖTT TARTALÉK 0 0 0
60. VI.ÉRTÉKELÉSI TARTALÉK 0 0 0
61. VII.MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY 0 0 -1 163
62. E. Céltartalékok ( 63. - 65. sorok) 0 0 103
63. Céltartalék a várható kötelezettségekre 0 0 103
64. Céltartalék a jövőbeni költségekre 0 0 0
65. Egyéb céltartalék 0 0 0
66. F. Kötelezettségek (67.+71.+80. sorok) 0 0 44 143
67. I. HÁTRASOROLT KÖTELEZETTSÉGEK (68. - 70. sorok) 0 0 0
68. Hátrasorolt kötelezettségek kapcsolt vállalkozásokkal szemben 0 0 0
69. Hátrasorolt kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban álló váll. szemben 0 0 0
70. Hátrasorolt kötelezettségek egyéb gazdálkodóval szemben 0 0 0
71. II. HOSSZÚ LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK (72. - 79. sorok) 0 0 19 906
72. Hosszú lejáratra kapott kölcsönök 0 0 0
73. Átváltoztatható kötvények 0 0 0
74. Tartozások kötvénykibocsátásból 0 0 0
75. Beruházási és fejlesztési hitelek 0 0 0
76. Egyéb hosszú lejáratú hitelek 0 0 0
77. Tartós kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben 0 0 19 906
78. Tartós kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban álló váll. szemben 0 0 0
79. Egyéb hosszú lejáratú kötelezettség 0 0 0
80. III. RÖVID LEJÁRATÚ KÖTELEZETTSÉGEK (81.és 83.-89.sorok) 0 0 24 237
81. Rövid lejáratú kölcsönök 0 0 0
82. 81. sorból: az átváltoztatható kötvények 0 0 0
83. Rövid lejáratú hitelek 0 0 0
84. Vevőktől kapott előlegek 0 0 0
85. Kötelezettség áruszállításból és szolgáltatásból (szállítók) 0 0 1 235
86. Váltótartozások 0 0 0
87. Rövid lejáratú kötelezettségek kapcsolt vállalkozással szemben 0 0 21 769
88. Rövid lejáratú kötelezettségek egyéb részesedési viszonyban álló váll. szemben 0 0 7
89. Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek 0 0 1 226
90. G. Passzív időbeli elhatárolások (91.-93. sorok) 0 0 1 544
91. Bevételek passzív időbeli elhatárolása 0 0 0
92. Költségek, ráfordítások passzív időbeli elhatárolása 0 0 395
93. Halasztott bevételek 0 0 1 149
94. FORRÁSOK (PASSZÍVÁK) ÖSSZESEN (53.+62.+66.+90. sorok) 50 0 169 941
Keltezés: Hajdúszoboszló, 2008. március 6.
Soós Gábor Holyevácz Csaba Dr. Kósa Gyöngyi
Ügyvezető Ügyvezető
29
30. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / EREDMÉNYKIMUTATÁS
1 3 9 6 0 4 3 0 4 0 2 2 1 1 3 0 9
Statisztikai számjel
0 9 - 0 9 - 0 1 3 4 9 3 0 2
Cégjegyzék száma
TIGÁZ-DSO Földgázelosztó Korlátolt Felelősségű Társaság
„A” EREDMÉNYKIMUTATÁS
(adatok millió Ft-ban)
(összköltség-eljárással)
Sor- Előtársaság Előző év(ek) Tárgyév
Tétel megnevezése
szám 2007.05.08 módosításai 2007.12.31
A B C D E
01. Belföldi értékesítés nettó árbevétele 0 0 13 828 01.
02. Export értékesítés nettó árbevétele 0 0 0 02.
I. Értékesítés nettó árbevétele (01.+02.) 0 0 13 828 03.
03. Saját termelésű készletek állományváltozása 0 0 0 04.
04. Saját előállítású eszközök aktivált értéke 0 0 2 487 05.
II. Aktivált saját teljesítmények értéke (03.+04.) 0 0 2 487 06.
III. Egyéb bevételek 0 0 32 160 07.
III/a. III.sorból: visszaírt értékvesztés 0 0 0 08.
05. Anyagköltség 0 0 6 595 09.
06. Igénybe vett szolgáltatások értéke 0 0 2 861 10.
07. Egyéb szolgáltatások értéke 0 0 60 11.
08. Eladott áruk beszerzési értéke 0 0 47 12.
09. Eladott (közvetített) szolgáltatások értéke 0 0 0 13.
IV. Anyagjellegű ráfordítások (05.+06.+07.+08.+09.) 0 0 9 563 14.
10. Bérköltség 0 0 1 589 15.
11. Személyi jellegű egyéb kifizetések 0 0 304 16.
12. Bérjárulékok 0 0 579 17.
V. Személyi jellegű ráfordítások (10.+11.+12.) 0 0 2 472 18.
VI. Értékcsökkenési leírás 0 0 3 627 19.
VII. Egyéb ráfordítások 0 0 32 481 20.
VII. sorból: értékvesztés 0 0 4 21.
A. ÜZEMI (ÜZLETI) TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE (I.+II.+III.-IV.-V.-VI.-VII.) 0 0 332 22.
13. Kapott (járó) osztalék és részesedés 0 0 0 23.
13.sorból: kapcsolt vállalkozásoktól kapott 0 0 0 24.
14. Részesedések értékesítésének árfolyamnyeresége 0 0 0 25.
14.sorból: kapcsolt vállalkozásoktól kapott 0 0 0 26.
15. Befektetett pénzügyi eszközök kamatai, árfolyamnyeresége 0 0 0 27.
15.sorból: kapcsolt vállalkozásoktól kapott 0 0 0 28.
16. Egyéb kapott (járó) kamatok és kamatjellegű bevételek 0 0 4 29.
16.sorból: kapcsolt vállalkozásoktól kapott 0 0 0 30.
17. Pénzügyi műveletek egyéb bevételei 0 0 0 31.
VIII. Pénzügyi műveletek bevételei (13.+14.+15.+16.+17.) 0 0 4 32.
18. Befektetett pénzügyi eszközök árfolyamvesztesége 0 0 0 33.
18.sorból: kapcsolt vállalkozásoknak adott 0 0 0 34.
19. Fizetendő kamatok és kamatjellegű ráfordítások 0 0 1 440 35.
19.sorból: kapcsolt vállalkozásoknak adott 0 0 1 440 36.
20. Részesedések, értékpapírok, bankbetétek értékvesztése 0 0 0 37.
21. Pénzügyi műveletek egyéb ráfordításai 0 0 0 38.
IX. Pénzügyi műveletek ráfordításai (18.+19.+20.+21.) 0 0 1 440 39.
B. PÉNZÜGYI MŰVELETEK EREDMÉNYE (VIII.-IX.) 0 0 -1 436 40.
30
31. EREDMÉNYKIMUTATÁS / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
0 9 - 0 9 - 0 1 3 4 9 3
Cégjegyzék száma
(adatok millió Ft-ban)
Sor- Előtársaság Előző év(ek) Tárgyév
Tétel megnevezése
szám 2007.05.08 módosításai 2007.12.31
A B C D E
C. SZOKÁSOS VÁLLALKOZÁSI EREDMÉNY (+A.+B.) 0 0 -1 104 41.
X. Rendkívüli bevételek 0 0 1 42.
XI. Rendkívüli ráfordítások 0 0 0 43.
D. RENDKÍVÜLI EREDMÉNY (X. - XI.) 0 0 1 44.
E. ADÓZÁS ELŐTTI EREDMÉNY (+C.+D.) 0 0 -1 103 45.
XII. Adófizetési kötelezettség 0 0 60 46.
F. ADÓZOTT EREDMÉNY (+E.-XII.) 0 0 -1 163 47.
22. Eredménytartalék igénybevétele osztalékra, részesedésre 0 0 0 48.
23. Jóváhagyott osztalék és részesedés 0 0 0 49.
G. MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY ( +F. + 22. - 23.) 0 0 -1 163 50.
Keltezés: Hajdúszoboszló, 2008. március 6.
Soós Gábor Holyevácz Csaba Dr. Kósa Gyöngyi
Ügyvezető Ügyvezető
31
34. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / CASH FLOW KIMUTATÁS
Cash flow kimutatás
Sor- Előtársaság Tárgyév
Hatása A tétel megnevezése
szám 2007.05.08 2007.12.31
A B C D
I. Szokásos tevékenységből származó pénzeszköz – változás (1 -15. sorok) 0 3 907
± 1. Adózás előtti eredmény (csökkentve a kapott osztalékkal) 0 -1 103
+ 2. Elszámolt amortizáció 0 3 627
+ 3. Elszámolt értékvesztés 0 3
± 4. Céltartalék képzés és felhasználás különbözete 0 103
± 5. Befektetett eszközök értékesítésének eredménye 0 0
± 6. Rövidlejáratú szállítói kötelezettség változása 0 1 235
± 7. Közép- és hosszúlejáratú szállítói kötelezettség változása 0 0
± 8. Egyéb rövidlejáratú kötelezettség változása 0 7 954
± 9. Passzív időbeli elhatárolás változása 0 700
± 10. Vevőkövetelések változása 0 -273
± 11. Forgóeszközök (vevő és pénzeszközök nélkül) 0 -6 680
± 12. Aktív időbeli elhatárolások változása 0 -1 597
- 13. Fizetett adó (nyereség után) 0 -60
- 14. Fizetett osztalék, részesedés 0 0
Véglegesen átvett-, átadott pénzeszközök és térítésmentesen átvett eszközök
± 15.a 0 -2
tárgyévi eredményhatása
± 15.b Egyéb: Előző évet (éveket) érintő revízió módosítás hatása 0 0
II. Befektetési tevékenységből származó pénzeszközök változása (16 -19. sorok) 0 -39 461
- 16.a Befektetett eszközök beszerzése 0 5 024
- 16.b TIGÁZ Zrt.-től átvett eszközök 0 34 279
+ 17. Befektetett eszközök eladása 0 0
+ 18. Egyéb változás 0 -158
+ 19. Kapott osztalék 0 0
III. Pénzügyi műveletekből származó pénzeszköz – változás (20 - 29. sorok) 50 35 508
± 20. Értékpapírok változása 0 0
± 21. Adott kölcsönök változása 0 -292
+ 22. Részvénykibocsátás bevétele (tőkebevonás) 50 0
+ 23. Kötvénykibocsátás bevétele 0 0
+ 24. Hitelfelvétel 0 34 954
+ 25. Véglegesen kapott pénzeszközök 0 846
- 26. Részvénybevonás (tőkeleszállítás) 0 0
- 27. Saját részvény vásárlás 0 0
- 28. Hiteltörlesztés, - visszafizetés 0 0
+ 29. Beolvadás miatti pénzeszköz-átvétel és eredményváltozás korrekciója 0 0
- 29. Véglegesen átadott pénzeszközök 0 0
IV. Pénzeszközök változása (± I. ± II. ± III. sorok) 50 -46
34
35. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Az éves beszámoló összeállításának kritériumai
A 2007. éves beszámoló a 2001. január 1-én hatályba lépett „2000. évi C. törvény a számvitelről” előírásainak meg-
felelően, a társaság számviteli politikájában megfogalmazott könyvelési, valamint értékelési elvek és kritériumok
alapján került összeállításra.
A 2007. évi Mérleg és Eredménykimutatás felépítése és tartalma azonos az előző beszámolási időszakban bemuta-
tott adatokkal.
Az éves beszámolóban a tárgyidőszaki és az előző évi összehasonlító adatok millió Forintban kerülnek megadásra,
mivel az éves beszámoló mérlegének mérlegfőösszege meghaladja a százmilliárd Forintot - a számviteli törvény
20.§ (2) bekezdés előírásai alapján.
Az éves beszámoló a mérlegből (a számviteli tv. 1.sz. mellékletében előírt „A” formátumban) az eredménykimutatásból
(a számviteli tv. 2. sz. mellékletében előírt „A” formátumban), (a számviteli tv. 7.sz. melléklete által előírt) Cash
Flow kimutatásból, jelen kiegészítő mellékletből, valamint a beszámolóhoz kapcsolódóan az üzleti jelentésből áll.
Így ezen kiegészítő melléklet tartalmazza azokat a szükséges információkat, amelyek fontosnak ítélhetők meg, segí-
tik a társaság vagyoni és pénzügyi helyzetének és a tárgyév gazdasági eredményének valós és korrekt bemutatását,
még ha a számviteli törvény rendelkezései nem is igénylik ezeket teljes körűen.
A mérleg és az eredménykimutatás sorait magyarázó információk, kiemelve azok fontosságát, millió Forintban
vannak kifejezve.
Annak érdekében, hogy a lehető legpontosabban mutassuk be a társaság tulajdonosainak a vagyoni és pénzügyi
helyzetet és a tárgyév gazdasági eredményét, kidolgozásra kerültek az átsorolt mérlegre és eredménykimutatásra
vonatkozó kimutatások, amelyek a Működéssel kapcsolatos beszámolóban találhatók.
A társaság a Számviteli Törvény előírásai szerint könyvvizsgálatra kötelezett, a könyvvizsgálatra bejegyzett társaság neve:
PricewaterhouseCoopers Kft .
A bejegyzett könyvvizsgáló neve: Biczó Péter
Kamarai tagsági száma: 004957.
A társaság adatai:
A társaság rövid neve: TIGÁZ-DSO Kft.
A társaság székhelye: Hajdúszoboszló
Rákóczi u. 184.
4200
A Társaság fióktelepei: 4030. Debrecen, Híd u. 1
3527. Miskolc, Sajósziget út.3
3300. Eger, Klapka út. 2.
5000. Szolnok. Thököly út. 79.
2100. Gödöllő, Kenyérgyári út 2.
TIGÁZ-DSO Kft. internetes elérhetősége: www.tigazdso.hu
A beszámoló aláírására jogosult:
Soós Gábor ügyvezető
Lakáscíme: 8800. Nagykanizsa, Erdész u. 43. fsz.1/A.
Holyevácz Csaba ügyvezető
Lakáscíme: 3519. Miskolc, Bencések útja 121/B.
Dr. Kósa Gyöngyi
Lakáscíme: 4032. Debrecen, Károli Gáspár u. 326/2.
PM regisztrációs szám: 120031
A társaság fő tevékenységi köre: 4022 (TEÁOR) Gázelosztás, -kereskedelem
A társaság melléktevékenységi köre:4030 (TEÁOR) Gőz-, melegvíz-ellátás
A TIGÁZ-DSO Kft alaptevékenysége a földgázelosztás, propán-, butángázok szolgáltatása, csővezetékes szállítás,
amelyet építőipari szolgáltatás, szervízszolgáltatás, felújítás, javítás, egyéb épületgépészeti szerelés, iparcikk jellegű
vegyes kiskereskedelem, műszaki vizsgálat elemzés, mérnöki tevékenység tanácsadás, és üzletviteli tanácsadás, tűz-
védelem, hulladék gyűjtés, - kezelés, mint melléktevékenység egészít ki, valamint gőz-, melegvíz-ellátási tevékenység.
35
36. TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ / KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET
Értékelési kritériumok
A könyvelési elvek és az értékelési kritériumok megfelelnek az anyavállalatnál (TIGÁZ Zrt) alkalmazottakkal és a
legjelentősebb tételeknél bemutatásra kerülnek.
Immateriális javak
Az immateriális javak beszerzési áron, illetve (saját előállítás esetén) közvetlen önköltségen vannak értékelve, az ér-
tékcsökkenés a számviteli törvényben meghatározott maximum értéken, ezen túlmenően a törvény által nem szabá-
lyozott javak esetében a beszerzési ár/közvetlen önköltség a várható megtérülés szerinti évekre kerül felosztásra.
Tárgyi eszközök
A tárgyi eszközök beszerzési áron / közvetlen önköltségen vannak értékelve, amely magában foglalja a beszerzéssel,
létesítéssel, üzembe helyezéssel kapcsolatos, az adott eszközhöz közvetlenül rendelhető valamennyi költséget.
A tárgyi eszközökkel kapcsolatos idegen (külső vállalkozó által végzett) és a saját (társasági szervezet által végzett)
felújítási költségeket abban az esetben számoljuk el és aktiváljuk az eszközökre, ha azok értéknövekedést eredmé-
nyeznek, egyébként arra az évre terhelődnek, amelyben felmerülnek.
A tárgyi eszközök terv szerinti amortizációjának elszámolása a társaság számviteli politikájában rögzítettek szerinti
amortizációs leírási kulcsok alkalmazásával történik.
Az 50 000 Ft alatti beszerzési értékkel bíró tárgyi eszközök arra a tárgyévre terhelődnek, amelyben felhasználásra
kerülnek, kivéve: a gázmérőket 10 m³/h alatt és a házi nyomásszabályzókat.
A teljesen leírt javak a mérlegben maradnak addig a pillanatig, míg kiselejtezésre vagy értékesítésre nem kerülnek.
Befektetett pénzügyi eszközök és értékpapírok
A befektetett pénzügyi eszközök, ahol szükséges, ott leértékelésre kerülnek a tartós veszteségeknek megfelelő mér-
tékben; az eredeti érték akkor kerül visszaírásra, amikor a végrehajtott értékvesztés okai megszűnnek.
Az értékvesztést a pénzügyi műveletek ráfordításai között, míg az értékvesztés-visszaírást a pénzügyi műveletek
ráfordításainak csökkenéseként kell elszámolni a hivatkozott törvény előírásai szerint.
Az adott kölcsönöknél az éven túl lejáró követelés összege van figyelembe véve.
Készletek
Az alap és segédanyagok tényleges beszerzési áron, a késztermékek közvetlen költségen, a befejezetlen és félkész
termékek szintén közvetlen költségen kerülnek értékelésre.
Követelések és kötelezettségek
A követelések a vevők által elismert számla szerinti összegen, illetve a már elszámolt értékvesztéssel csökkentett, az
értékvesztés visszaírt összegével növelt könyv szerinti értéken vannak értékelve.
A kötelezettségek könyv szerinti, tényleges értéken kerülnek a mérlegbe beállításra a „ 2000. évi C. törvény A
számvitelről” előírásainak megfelelően.
Pénzeszközök
A tényleges záró pénztári készpénzkészlet, valamint a számlaegyenlegeket tartalmazó banki értesítések szerinti
összeg kerül kimutatásra.
36
37. KIEGÉSZÍTŐ MELLÉKLET / TIGÁZ-DSO KFT. 2007. ÉVES BESZÁMOLÓ
Aktív és passzív időbeli elhatárolások
A két vagy több évet érintő bevételekből, költségekből, ráfordításokból és halasztott bevételekből (mely tartalmaz-
za a véglegesen átvett pénzeszközök passzív elhatárolás szerinti összegeit) és halasztott ráfordításokból a nem a
tárgyidőszakot megillető hányad kerül a tárgyév mérlegében figyelembevételre. Ezen tétel foglalja magába többek
között azokat a földgázforgalmazással és egyéb szolgáltatással kapcsolatos árbevételeket és költségeket, melyeknek
elszámolásáról a „2000. évi C. törvény a számvitelről” 32-33. §-a valamint a 44-45. §-a rendelkezik.
Céltartalékok
A várható, jelentős és időszakonként ismétlődő jövőbeni költségekre, függő és biztos kötelezettségekre képzett
céltartalék olyan feltételezett veszteségek és ráfordítások lefedése miatt kerül képzésre, amelyek a tárgyidőszakot
érintik, nem pontosan meghatározható az értékük és a bekövetkezésük dátuma. A céltartalék azon legjobb becslés
értékét tartalmazza, amely a mérleg fordulónapig rendelkezésre álló információk szerint feltételezhetően vagy biz-
tosan felmerülnek, de nem sorolhatók a passzív elhatárolások közé.
Ez a sor tartalmazza a céltartalékokat a várható költségekre, függő és biztos, illetve egyéb kötelezettségekre, ame-
lyek a következő kritériumok alapján kerülnek meghatározásra:
Céltartalék függő és biztos jövőbeni kötelezettségekre:
- a peresített követeléseket illetően, a minimum 5 millió Ft. értékű peres ügyekre céltartalékot képez a társaság.
A céltartalék összege az alapra vetítve a pervesztés valószínűségének arányában egyedileg került meghatáro-
zásra.
- az 5 millió Ft. érték alatti peres ügyek a társaság gazdálkodásának megítélése szempontjából elhanyagolható-
ak, ezért ezekre nem képeztünk céltartalékot.
- a végkielégítésre és korengedményes nyugdíjra képzett céltartalék a mérlegfordulónapig bekövetkezett gazda-
sági eseményekre, költségekre, ráfordításokra történik.
A peres ügy miatt képzett céltartalék képzésre akkor kerül sor, ha a peres ügy kedvezőtlen kimenetelének valószí-
nűsége meghaladja az 50 %-ot, és a vonatkozó teher összege megbízhatóan megbecsülhető.
Vevő értékvesztés
A „2000. évi C. törvény a számvitelről’’ előírásainak megfelelően itt kerülnek kimutatásra a lejárt követelések miatti
várható veszteségek is.
Vevőkövetelések elszámolt értékvesztése:
- az 1 millió Ft feletti követelések esetén, az értékvesztés összegét egyedileg vevőnként, adósonként határoztuk
meg, ha az adós minősítése alapján várhatóan nem térül meg a követelés (illetve a rendelkezésre álló informá-
ciókból megállapítható, hogy ez a tendencia tartósnak fog mutatkozni),
- a legalább 270 napon túli, 1 millió Ft alatti követelések esetén - azaz a vevőnként, adósonként kisösszegű köve-
teléseknél (az előző évek tapasztalatai alapján a fogyasztók számláinak tartósnak minősítése szerint)- az összes
követeléssel azonos (100 -ban) értékű értékvesztést képeztünk.
Leltározás
A leltározási, valamint a leltárkészítési tevékenység a társaság idevonatkozó leltárszabályzata és éves ütemterve
szerint került végrehajtásra.
Költségek és bevételek
Az összemérés és az óvatosság elve szerint kerültek a tárgyévet érintő költségek és bevételek számbavételre, az
időbeli elhatárolásnál is.
37