1. Theory of constraintsLucia Krídlová, Dušan Plichta, Michal Štuller

2. Teória obmedzeníAutor: Dr. Eliyahu M. Goldratt ( 1984 v knihe Goal)Manažérska filozofiaMetóda riadenia a zvyšovania výkonnosti.„ V každom systéme sa vyskytuje minimálne jedno úzke miesto – obmedzenie.“TOC je postupné a cielené odstraňovanie obmedzení, ktoré limitujú vyššiu výkonnosť video

3. 5 krokov TOC1. Identifikovať skutočné obmedzenie systému2. Maximalizovať vužitie obmedzenia (Decide how to exploit the constraint)3. Podriadiť všetky ostatné činnosti a procesy obmedzeniu.4. Odstrániť súšasné obmedzenie (if possible) - vznikne nové obmedzenie v inej časti systému.5. Opakovať kroky 1-4

4. Obmedzenia (úzke miesta)Systém je tak silný ako jeho najslabší článok (resp. výkon systému nemôže byť vyšší ako výkon úzkeho miesta)Obmedzením môže byť vybavenie, ľudia, policy, zle navrnutý proces a pod.

5. Nástroje TOCCurrent reality tree CRTConflictresolution diagramPrerequisitetreeFuture reality treeTransitiontree

6. Diagram súčasného stavu a diagram riešenia konfliktov

7. Diagram predpokladov a žiadaného budúceho stavu

8. Diagram implementácie zmeny

9. Prínosy TOC v praxiSkrátenie realizačných časov - lead time - od objednávky (začatím procesu) po dodávku produktovZvýšenie reálnej priechodnosti výrobných i nevýrobných procesov bez významnejších investíciíZníženie zásob a prevádzkových nákladovZvýšenie spokojnosti zákazníkov a zisku firmy.

10. Prínosy TOC v praxiFord Motor Company: Reduced lead times by an additional 60-80% , reduced quality defects by 50%; improved investment efficiency by 20% and ontime delivery by 38%.General Motors: Constraint plants are identified across the corporation, and teams aresent in to work with the resident throughput engineer to increase the rate of throughputimprovement, using basic TOC techniques until the plant is making schedule without overtime.Motorola: Increased throughput by 150% and reduced cycle times by 20%.

11. TOC a projektový managementCritical Chain Project Management (CCPM)Metóda zameraná na odstránenie zlyhaní tradičných metód PM – t.j. bad multitasking, delays, student syndromVenuje hl.pozornosť zdrojom potrebných na zvládnutie jednotlivých úloh.Využitie pri viacerých súbežných projektochPri plánovaní sa priradí „buffer“ (rezerva zdrojov) na konci projektu

13. Goldratt

14. Použité zdrojehttp://www.msys.sk/toc.htmhttp://ac.aua.am/trietsch/web/MBC_to_MBC_II.pdfhttp://ac.aua.am/trietsch/web/WorkingPaper281.pdfhttp://www.focusedperformance.com/projects.htmlhttp://www.gradient5.sk/teoria-obmedzeni.htmlhttp://www.pinnacle-strategies.com/

15. Ďakujeme za pozornosť!