1. Департамент стратегических технологий, Microsoft

2. Дмитрий Андреев
Microsoft Corporation

3. Проблемы
Разделенные средства
Свои собственные интеграционные
компоненты
Трудности с Общими отчетами
Составление расписаний
Решение
Развернуть TFS как единое средство для
совместной работы над созданием
программных продуктов

5. Main Objectives Scenarios
Value Value
Value Proposition Props Props
Experiences Exp Exp Exp
Features Feature Feature Feature Feature

6. Планирование
Main Objectives Scenarios
Value Value
Value Proposition Props Props
Experiences Exp Exp Exp
Features Feature Feature Feature Feature
Разработка

7. Scenario •5
Value Prop • 30
Experience • 300
Feature • 650

8. Главная ветка
Feature ветка
CP#0 CP#1 CP#2

12. Main Objectives Scenario
Value Value
Value Proposition Props Props
Experiences Exp Exp Exp
Features Feature Feature Feature Feature

21. Featur
Feature Feature
e
Задача Tasks Task
Подзадачи Task Task Task Task

30. Feature Feature
Задача Tasks Task
Подзадача Task Task Task Task

31. Feature Feature
Задача Tasks Task Bug
Bug
Bug
Bug
Подзадача Task Task Task Task

33. Anupama
Rebecca
Aliaksei
Sunder
Dennis
Smitha
Hiromi
Valery
Active
Gregg
Naren
Other
Jack
Jeff
Bo
Total
Overall
Status 0 2 0 2 4 4 5 12 25 17 52 2 9 40 26 200
Active Bugs
(Orcas+Rosario) Priority
0 0
1 1 1 5 1 1 9
2 1 2 4 1 3 6 1 1 2 21
3 1 2 1 1 5
4 1 1
Total 0 2 0 2 4 4 5 12 1 0 2 0 3 1 0 36
Bugs In Resolve
(Orcas+Rosario) Priority
1 2 2 1 1 6
2 1 2 1 1 2 6 5 18
3 3 2 2 3 10
4 0
Total 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7 5 2 2 8 9 34

37. Основная ветка
Ветка разработки
CP#1 CP#2

48. Вопрос#1
Есть только один тип взаимосвязей
между WI - Related
Нет правил которые бы однозначно
говорили что можно привязать и к чему
Внутренние пользователи написали
расширенные варианты обеспечения
связей для решения этой проблемы
Родитель/Ребенок
Зависимости для Feature
Будет реализовано в Rosario

49. Люди не очень качественно обновляют
информацию
Мы должный упростить процесс,
концепцию отчетности и обучить людей
Это необходимо сделать на всех уровнях
(Разработчиков, PM,…)

50. Вопрос #3
Main Objectives Scenarios
Value Value
Value Proposition Props Props
Experiences Exp Exp Exp
Features Feature Feature Feature Feature

51. Objectives Scenarios
Features Feature Feature Feature Feature

52. Попытка использовать Project для
управления всеми задачами оказалась
болезненной
Суммарные задачи
Не публикуйте их в TFS
Обновление задач в TFS приводит к
ошибкам в планах

53. Работает ли это?

54. Whidbey Beta 1 Orcas Beta 1

57. Более 30 инсталляций (Дата Центр)
– более 100 серверов
Виртуальные Машины - x86, 1-2
процессорных ядра, 4Гб памяти
(WS08 Hyper-V)
Две Виртуальных Машины
AT (Application Tier) – x86, 1-2
процессорных ядра, 4Гб памяти
DT (Data Tier) – x64, 2-4 процессорных
ядра, 2 - 8Гб памяти (WS08 Hyper-V)

58. Два Физических сервера
Application Tier – x86, 4 процессорных ядра,
4Гб памяти
Data Tier – x64, 4-8 процессорных ядра, 16 -
64Гб памяти
Трех физических серверах
AT (Application Tier) – x86, 4 процессорных
ядра, 4Гб памяти
DT (Data Tier) – x64, 4-8 процессорных ядра,
16 - 64Гб памяти
AS (Analysis Services Tier) – x64, 4-8
процессорных ядра, 16 - 64Гб памяти

59. Прокси сервера (ИТ поддерживаемые)
США, Индия, Китай, Сигапур, Европа
30+ промышленных инсталляций
11,000+ активных пользователей
1,600+ проектов
1,500,000+ Work Items
29,000,000+ Source Code files
10,000+ builds ежемесячно
30TB+ дискового пространства
10+ инсталляций (Тест лаборатория) –
более 30 серверов

66. Опыт внедрения Visual
Studio Team System

67. Опыт внедрения #1
«Свой собственный» процесс
Акцент на ограничениях
Процесс ради процесса
Трудности реализации процесса
Много исправлений
Нет энтузиазма у разработчиков

68. Выводы из опыта
Донастройка стандартного процесса –
более предпочтительный вариант
Не стоит увлекаться ограничениями
Больше внимания реальным
потребностям

69. Опыт внедрения #2
Замена SS, NUnit, NAnt, Cruise Control
Отметим
высокий
уровень
прохождения
тестов и
низкий
уровень
ошибок

70. Проверка качества
Отметим
низкий
уровень
покрытия
кода тестами
и высокий
уровень
модификации
кода (code
churn)

71. Внедрение #2 - результаты
Единая, связная среда
Новые возможности:
Code coverage & code churn
Связная информация
Управление качеством
Стандартные отчеты и метрики
Управление жизненным циклом (ALM)
Прочие преимущества

72. Опыт внедрения #3
Постепенное использование новых
возможностей Team System
Версионный контроль
Автоматизация сборки
Автоматизация тестирования
Порталы проектов
Управление качеством
Управление требованиями
Отчеты
Планирование
Управление рисками
Метрики
…

74. Ручной контроль прогресса
неэффективен
Ручные процессы ведут к
некорректной информации
Потерям времени
Все отчеты бессмысленны если
люди не вводят первичных данных
Жесткие процессы демотивируют

75. Производительность
Оценочные индикаторы
Настоящая ситуация
Время
Source: Robert D Austin, Measuring and Managing Performance in Organizations, 1996

76. Метрики – это только
аппроксимация целей бизнеса
Используйте множество
измерений
Ожидайте вариаций

77. TFS очень гибкое средство
Стремитесь извлечь максимум из
инструментов
Изменяйте процессы итеративно
Прозрачность означает предсказуемость
в целом

78. TFS SDK
http://msdn2.microsoft.com/en-
us/library/bb130146.aspx
Team Foundations Operations Guide
http://msdn2.microsoft.com/en-
us/library/bb663036(VS.80).aspx
Блоги
http://blogs.technet.com/launch/
http://blogs.msdn.com/dmandreev
http://blogs.msdn.com/bharry/
Контакты
Dmitriy.Filyushin@microsoft.com
Dmitryan@microsoft.com

79. © 2008 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.
The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market
conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation.
MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.