The document appears to be a reading comprehension test containing multiple choice and matching questions about a short story. It involves a wife named Louisa, her husband's occupation as a herder, and an encounter Louisa has with a thief in a grove where she is robbed but manages to break the thief's arm. The thief then wraps her handkerchief around the blade of his knife before leaving.
National Resource for Networks Biology's TR&D Theme 3: Although networks have been very useful for representing molecular interactions and mechanisms, network diagrams do not visually resemble the contents of cells. Rather, the cell involves a multi-scale hierarchy of components – proteins are subunits of protein complexes which, in turn, are parts of pathways, biological processes, organelles, cells, tissues, and so on. In this technology research project, we will pursue methods that move Network Biology towards such hierarchical, multi-scale views of cell structure and function.
National Resource for Networks Biology's TR&D Theme 3: Although networks have been very useful for representing molecular interactions and mechanisms, network diagrams do not visually resemble the contents of cells. Rather, the cell involves a multi-scale hierarchy of components – proteins are subunits of protein complexes which, in turn, are parts of pathways, biological processes, organelles, cells, tissues, and so on. In this technology research project, we will pursue methods that move Network Biology towards such hierarchical, multi-scale views of cell structure and function.
Fachsymposium "Verbraucherschutz, Öffentliche Gesundheit & Arzneimittelsicherheit im Spannungsfeld Risiko, Krise und Panikmache", 21.11.2011 (AGES, Wien)
Finanz, EHEC, Fukushima - Wahrnehmung und Umgang mit einer Krise sind so unterschiedlich und individuell, wie die Menschen selbst. Doch wie empfinden wir VerbraucherInnen Risiko und was sagt die Wissenschaft dazu? Wann beginnt aus einer potentiellen Gefahr eine tatsächliche Krise zu werden? Und wann wird eine Krise zur medialen Panikmache? Rund 100 VertreterInnen aus Politik und Wirtschaft, Behörden und Medien diskutierten den Umgang mit gefühlten und tatsächlichen Risiken und dem Management im Krisenfall. Die Themen reichten von Dioxin über EHEC bis Fukushima, von BSE über Acrylamid bis zur Vogelgrippe.
Neben Gesundheitsminister Alois Stöger standen mit Risikoforscher Prof. Dr. Ragnar Löfstedt (Direktor des King's Centre for Risk Management am King‘s College, London) und Prof. DDr. Andreas Hensel (Präsident des deutschen Bundesinstituts für Risikobewertung, BfR) zwei internationale Experten aus dem Bereich Risikoforschung und Risikomanagment für einen Dialog bereit. Priv.-Doz. Dr. Pamela Rendi-Wagner (Generaldirektorin für Öffentliche Gesundheit im Bundesministerium für Gesundheit, BMG) und Univ.-Prof. Dr. Marcus Müllner (Bereichsleiter der Arzneimittelagentur AGES PharmMed) erläuterten die Risikokommunikation in der öffentlichen Gesundheit anhand der Beispiele Fukushima bzw. Risiken und Nutzen von Arzneimitteln. Die PR-Expertinnen Sabrina Oswald und Martina Tuma beleuchteten die Anforderungen der Risikokommunikation von Wirtschaftsunternehmen in Zeiten des „Web 2.0“.
Gemäß dem Spruch "Nach der Krise ist vor der Krise" sehen die ExpertInnen vor allem Bedarf an organisatorischer Vorbereitung (Krisenhandbuch, Ansprechpartnern, etc), inhaltlicher Aufbereitung der eigenen Krisen-PR-Themen sowie professionellem Management im akuten Krisenfall. Investiert werden sollte „in Friedenszeiten“ in den Aufbau von Vertrauen unter Einbindung von Meinungsbildnern sowie in Bereitstellung transparenter Informationen unter Verwendung unabhängiger wissenschaftlicher Expertise. Denn eine jede Krise ist über die wirtschaftlichen Folgen des betroffenen Produzenten hinaus immer mit enormen volkswirtschaftlichen Kosten verbunden. Schlussendlich gebe es nur eine Antwort für eine Öffentlichkeit, die regelmäßig und latent mit Angst machenden Krisen konfrontiert wird: schnelle, adäquate und transparente Information.
Details zu Programm, Inhalten und Vortragenden: http://www.ages.at/ages/ages-akademie/stakeholderveranstaltungen/wien-risikokommunikation/
SPICE MODEL of CRS04 (Standard Model) in SPICE PARKTsuyoshi Horigome
SPICE MODEL of CRS04 (Standard Model) in SPICE PARK. English Version is http://www.spicepark.net. Japanese Version is http://www.spicepark.com by Bee Technologies.
Fachsymposium "Verbraucherschutz, Öffentliche Gesundheit & Arzneimittelsicherheit im Spannungsfeld Risiko, Krise und Panikmache", 21.11.2011 (AGES, Wien)
Finanz, EHEC, Fukushima - Wahrnehmung und Umgang mit einer Krise sind so unterschiedlich und individuell, wie die Menschen selbst. Doch wie empfinden wir VerbraucherInnen Risiko und was sagt die Wissenschaft dazu? Wann beginnt aus einer potentiellen Gefahr eine tatsächliche Krise zu werden? Und wann wird eine Krise zur medialen Panikmache? Rund 100 VertreterInnen aus Politik und Wirtschaft, Behörden und Medien diskutierten den Umgang mit gefühlten und tatsächlichen Risiken und dem Management im Krisenfall. Die Themen reichten von Dioxin über EHEC bis Fukushima, von BSE über Acrylamid bis zur Vogelgrippe.
Neben Gesundheitsminister Alois Stöger standen mit Risikoforscher Prof. Dr. Ragnar Löfstedt (Direktor des King's Centre for Risk Management am King‘s College, London) und Prof. DDr. Andreas Hensel (Präsident des deutschen Bundesinstituts für Risikobewertung, BfR) zwei internationale Experten aus dem Bereich Risikoforschung und Risikomanagment für einen Dialog bereit. Priv.-Doz. Dr. Pamela Rendi-Wagner (Generaldirektorin für Öffentliche Gesundheit im Bundesministerium für Gesundheit, BMG) und Univ.-Prof. Dr. Marcus Müllner (Bereichsleiter der Arzneimittelagentur AGES PharmMed) erläuterten die Risikokommunikation in der öffentlichen Gesundheit anhand der Beispiele Fukushima bzw. Risiken und Nutzen von Arzneimitteln. Die PR-Expertinnen Sabrina Oswald und Martina Tuma beleuchteten die Anforderungen der Risikokommunikation von Wirtschaftsunternehmen in Zeiten des „Web 2.0“.
Gemäß dem Spruch "Nach der Krise ist vor der Krise" sehen die ExpertInnen vor allem Bedarf an organisatorischer Vorbereitung (Krisenhandbuch, Ansprechpartnern, etc), inhaltlicher Aufbereitung der eigenen Krisen-PR-Themen sowie professionellem Management im akuten Krisenfall. Investiert werden sollte „in Friedenszeiten“ in den Aufbau von Vertrauen unter Einbindung von Meinungsbildnern sowie in Bereitstellung transparenter Informationen unter Verwendung unabhängiger wissenschaftlicher Expertise. Denn eine jede Krise ist über die wirtschaftlichen Folgen des betroffenen Produzenten hinaus immer mit enormen volkswirtschaftlichen Kosten verbunden. Schlussendlich gebe es nur eine Antwort für eine Öffentlichkeit, die regelmäßig und latent mit Angst machenden Krisen konfrontiert wird: schnelle, adäquate und transparente Information.
Details zu Programm, Inhalten und Vortragenden: http://www.ages.at/ages/ages-akademie/stakeholderveranstaltungen/wien-risikokommunikation/
SPICE MODEL of CRS04 (Standard Model) in SPICE PARKTsuyoshi Horigome
SPICE MODEL of CRS04 (Standard Model) in SPICE PARK. English Version is http://www.spicepark.net. Japanese Version is http://www.spicepark.com by Bee Technologies.
SPICE MODEL of CRS04 (Standard Model) in SPICE PARK
Test
1. Test
Matching
1.__________Author of the story A. Sigisumund
2.__________Name of the wife B. Isak Dinesen
3.__________Name of the Husband C. Louisa
4.__________The Names of the wife’s dog D. Mecklenburg
5.__________Agricultural district in NE Germany E. Bijou
Multiple Choice
_____1. Who did Louisa find as she entered the grove?
A. Sigismund B. Isak Dinesen
C. A bird D. Sheep Thief
_____2. What did the thief use as a weapon?
A. A gun B. A knife
C. A rock D. A stick
_____3. What did the thief do with her ring?
A. kick it B. Grabbed it and put it in his pocket
C. didn’t touch it D. Picked it up and threw it
_____4. How long into the marriage did the wife lie for the first time?
A. one month B. two weeks
C. one week D. one year
_____5. What did the husband do for a living?
A. Teacher B. Farmer
C. Herder D. Banker
_____6. Why was her husband upset when he went to the sheepfold?
A. The lambs were sick B. A thief had stolen some lambs
C. Worker’s were gone D. Sheep dogs were missing
_____7. Why did she go to the grove?
A. She was tired of waiting for her husband
B. She was lost
C. She heard a loud noise
D. She was playing hide and seek
_____8. How did the thief’s arm get broken?
A. A fight B. Fell off of a cliff
C. Sheep Broke it D. Was born with it.
2. _____9. What did she tell her husband when he asked where her ring was?
A. She lost it. B. She was robbed.
C. She sold it. D. She left it at the house.
_____10. Why did the thief steal the sheep?
A. He was hungry B. He was bored.
C. It bit him D. Unknown
Essay:
1. Discuss the possible reasons why the thief grabbed her handkerchief and wrapped
it around the blade of his knife and then left.