Este documento presenta una discusión sobre el pensamiento estratégico a través de la historia. Comienza examinando los enfoques estratégicos militares de Sun Tzu, Clausewitz y Napoleón, y luego explora cómo esos enfoques se han aplicado al desarrollo de la planeación estratégica en organizaciones. Finalmente, discute perspectivas más modernas como la administración estratégica, los stakeholders y la gestión estratégica, reconociendo la complejidad de formular e implementar estrategias en contextos organizacionales dinámicos.
El documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia en las organizaciones. Define estrategia como el plan que integra las metas y políticas de una organización para lograr una situación viable a largo plazo. Explica que la estrategia debe formularse considerando factores internos y externos, y debe implementarse a través de objetivos, planes de acción y medición de resultados. Además, resalta la importancia del análisis estratégico continuo del entorno y de los competidores para la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción al concepto de estrategia y sus diferentes definiciones. Resume las cinco dimensiones clave de la estrategia (plan, patrón, posición, perspectiva y proceso), y explica las diferencias entre estrategia y táctica. También describe las 10 funciones clave de un estratega, incluyendo roles como líder, comunicador, tomador de decisiones y gestor de conflictos.
Este documento describe los conceptos y tipos de planeación. Explica que la planeación consiste en tomar decisiones anticipadas para alcanzar objetivos. Luego detalla los tres tipos principales de planeación: estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo, y operacional a corto plazo. Finalmente, define conceptos clave como objetivos, políticas, estrategia, táctica y los diferentes planes operativos.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
Este documento resume las principales escuelas de planeación estratégica y los procesos involucrados. Describe siete escuelas de planeación estratégica descriptivas y tres escuelas normativas. Explica que la planeación estratégica sirve para que las organizaciones ejecuten estrategias a largo plazo y se adapten a los cambios en el entorno. Además, traza la evolución histórica de la planeación estratégica desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Planning is the process of envisioning a desired future and determining effective ways to achieve important goals. It involves setting objectives, considering alternative approaches, and selecting the best course of action. Planning helps organizations function effectively by establishing guidance, utilizing resources efficiently, and coordinating activities. Key steps in the planning process include establishing objectives, developing assumptions about the future environment, evaluating alternatives, and selecting a plan.
Este documento presenta una introducción a la optimización de portafolios de proyectos. Explica brevemente qué es un portafolio de proyectos y su ciclo de vida, así como los conceptos de optimización restringida y determinística versus estocástica. También resalta las tendencias actuales en el uso de análisis de datos y herramientas de optimización para mejorar la selección de proyectos. Finalmente, recomienda algunas lecturas clave para los gerentes de proyectos interesados en la gestión y optim
Planning involves establishing organizational goals and determining how to accomplish them. An organization's mission statement captures its basic purpose and distinguishes it from others. Examples provided include Audi's mission to "delight customers worldwide" and McDonald's and KFC's missions related to food service. Organizing groups resources, activities, and people to achieve goals efficiently. Audi organizes production across facilities. Leading influences people toward common goals while motivating provides reasons to work for the organization's benefit. Controlling evaluates and regulates ongoing work to ensure goal achievement, as seen in Audi addressing a fuel issue in China. Types of controlling include feedback, feed forward, and concurrent control.
El documento presenta una introducción a los conceptos clave de la estrategia en las organizaciones. Define estrategia como el plan que integra las metas y políticas de una organización para lograr una situación viable a largo plazo. Explica que la estrategia debe formularse considerando factores internos y externos, y debe implementarse a través de objetivos, planes de acción y medición de resultados. Además, resalta la importancia del análisis estratégico continuo del entorno y de los competidores para la toma de decisiones.
Este documento presenta una introducción al concepto de estrategia y sus diferentes definiciones. Resume las cinco dimensiones clave de la estrategia (plan, patrón, posición, perspectiva y proceso), y explica las diferencias entre estrategia y táctica. También describe las 10 funciones clave de un estratega, incluyendo roles como líder, comunicador, tomador de decisiones y gestor de conflictos.
Este documento describe los conceptos y tipos de planeación. Explica que la planeación consiste en tomar decisiones anticipadas para alcanzar objetivos. Luego detalla los tres tipos principales de planeación: estratégica a largo plazo, táctica a mediano plazo, y operacional a corto plazo. Finalmente, define conceptos clave como objetivos, políticas, estrategia, táctica y los diferentes planes operativos.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
Este documento resume las principales escuelas de planeación estratégica y los procesos involucrados. Describe siete escuelas de planeación estratégica descriptivas y tres escuelas normativas. Explica que la planeación estratégica sirve para que las organizaciones ejecuten estrategias a largo plazo y se adapten a los cambios en el entorno. Además, traza la evolución histórica de la planeación estratégica desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
Planning is the process of envisioning a desired future and determining effective ways to achieve important goals. It involves setting objectives, considering alternative approaches, and selecting the best course of action. Planning helps organizations function effectively by establishing guidance, utilizing resources efficiently, and coordinating activities. Key steps in the planning process include establishing objectives, developing assumptions about the future environment, evaluating alternatives, and selecting a plan.
Este documento presenta una introducción a la optimización de portafolios de proyectos. Explica brevemente qué es un portafolio de proyectos y su ciclo de vida, así como los conceptos de optimización restringida y determinística versus estocástica. También resalta las tendencias actuales en el uso de análisis de datos y herramientas de optimización para mejorar la selección de proyectos. Finalmente, recomienda algunas lecturas clave para los gerentes de proyectos interesados en la gestión y optim
Planning involves establishing organizational goals and determining how to accomplish them. An organization's mission statement captures its basic purpose and distinguishes it from others. Examples provided include Audi's mission to "delight customers worldwide" and McDonald's and KFC's missions related to food service. Organizing groups resources, activities, and people to achieve goals efficiently. Audi organizes production across facilities. Leading influences people toward common goals while motivating provides reasons to work for the organization's benefit. Controlling evaluates and regulates ongoing work to ensure goal achievement, as seen in Audi addressing a fuel issue in China. Types of controlling include feedback, feed forward, and concurrent control.
Este documento presenta un resumen del concepto y proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos u metas organizacionales a largo plazo. Detalla los nueve pasos clave del proceso de planificación estratégica, incluyendo analizar el ambiente externo, identificar fortalezas y debilidades internas, formular estrategias, e implementar y evaluar los resultados de las estrategias. También discute la importancia de definir la
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre el proceso de elaboración de un plan estratégico y operativo de acuerdo con instrumentos técnicos normativos. Explica que el plan estratégico define los objetivos a largo plazo de una organización mediante un análisis FODA, el desarrollo de estrategias y la fijación de metas, mientras que el plan operativo establece las acciones específicas para alcanzar dichos objetivos. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FOD
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico. Explica que el diseño estratégico opera bajo un enfoque sistémico e incluye información sobre antecedentes históricos, tendencias económicas, sociales, culturales y tecnológicas. También cubre conceptos clave como estrategia, elementos estratégicos, estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter. El documento parece ser parte de una presentación o curso sobre diseño estratégico.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
La administración estratégica se define como el proceso mediante el cual una organización desarrolla y mantiene una estrategia organizacional apropiada. Este proceso implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos considerando los recursos disponibles, y coordinar las actividades de la organización para ejecutar los planes estratégicos. La administración estratégica beneficia a las organizaciones al proporcionarles un enfoque sistemático para elegir estrategias y aprovechar oportunidades que permit
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica brevemente la evolución histórica de la planificación estratégica, definiendo conceptos clave como misión, análisis de situación, análisis del entorno y fuerzas competitivas. También describe los beneficios de realizar un proceso de planificación estratégica que mantenga a la organización enfocada en lograr sus objetivos a largo plazo.
REPASO DE LOS CONTENIDOS A EVALUAR DEL PRIMER PARCIAL DEL I SEMESTRE ADMINIST...LISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe los conceptos clave de la administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos organizacionales. Explica que la administración implica ciencia, arte, funciones (planear, organizar, dirigir, controlar) y habilidades. También describe el proceso administrativo y sus etapas específicas como planeación, organización, integración, dirección y control.
El documento describe la planificación estratégica como un proceso dinámico y continuo que permite a las organizaciones anticipar escenarios futuros probables y elegir estrategias para aprovechar oportunidades y alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que la planificación estratégica ha evolucionado a lo largo de las décadas para adaptarse a los cambios en el entorno y enfatiza la importancia de mantener los planes flexibles. También destaca los beneficios de la planificación estratégica como mantener el enfoque en el futuro
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para asegurar que posee una estrategia organizacional apropiada y se beneficia de su uso. Involucra establecer objetivos a largo plazo, considerar los recursos necesarios para alcanzarlos, y coordinar las diferentes áreas de la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. Proporciona beneficios como detectar oportunidades, mejorar la toma de decisiones, y reducir el impacto de cambios adversos.
Lectura 1 sesión matutina 8 de abril (1)mjaimes115
Este documento presenta una breve revisión teórica sobre planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra diseñar un futuro deseado y los medios para lograrlo, considerando aspectos como establecer metas, definir estrategias, desarrollar planes y evaluar resultados. También describe algunos enfoques teóricos clave como la teoría de la estrategia competitiva, la teoría de la decisión y la teoría de la organización. Finalmente, resume los principales elementos de la
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica brevemente los antecedentes históricos de la planeación desde principios del siglo XX y los primeros pensadores que desarrollaron conceptos relacionados como Fayol, Drucker y Ansoff. También resume los antecedentes de la planeación en México y cómo la Constitución establece las bases para el Sistema de Planeación Nacional a través del Plan Nacional de Desarrollo.
El documento resume los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación es el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo y define las premisas, restricciones y tipos de planificación como normativa, situacional y estratégica. Por último, analiza los enfoques sobre planificación y las críticas al modelo por objetivos.
El documento resume los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación es el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo y define las premisas, restricciones y tipos de planificación como normativa, situacional y estratégica. Por último, analiza los enfoques sobre planificación y las consideraciones en la toma de decisiones como parte del proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica en el contexto de una asignatura de gerencia industrial. Explica las diferentes fases del proceso de planificación, los tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica, y las premisas y restricciones internas y externas que deben considerarse. También compara la planificación con la planificación estratégica y analiza las críticas al modelo de objetivos educativos.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información y circunstancias futuras. También discute la importancia de la planificación, los tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica, y las fases del proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También destaca la importancia de considerar premisas internas y externas, y toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También cubre conceptos como premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También cubre conceptos como premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También cubre conceptos como premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques de la administración. Estos incluyen la escuela del comportamiento humano, que se enfoca en mejorar las relaciones humanas en el trabajo; la escuela neo-humanista, que propone lograr equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y la empresa; y la escuela matemática, que aplica métodos cuantitativos para la toma de decisiones. También describe las escuelas sistémica, estructuralista y neoclásica o ecléctica.
La administración científica busca aumentar la eficiencia de las empresas racionalizando el trabajo de los obreros mediante la eliminación del desperdicio, las pérdidas y la mejora de la productividad a través de métodos de ingeniería industrial. Algunos aspectos clave son el análisis del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la división del trabajo y la especialización de tareas. Aunque fue útil para su época, la administración científica tiene limitaciones como un enfoque mecanicista y microscópico
Este documento presenta un resumen del concepto y proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos u metas organizacionales a largo plazo. Detalla los nueve pasos clave del proceso de planificación estratégica, incluyendo analizar el ambiente externo, identificar fortalezas y debilidades internas, formular estrategias, e implementar y evaluar los resultados de las estrategias. También discute la importancia de definir la
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre el proceso de elaboración de un plan estratégico y operativo de acuerdo con instrumentos técnicos normativos. Explica que el plan estratégico define los objetivos a largo plazo de una organización mediante un análisis FODA, el desarrollo de estrategias y la fijación de metas, mientras que el plan operativo establece las acciones específicas para alcanzar dichos objetivos. Además, detalla los pasos para realizar un análisis FOD
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
Este documento presenta una introducción al diseño estratégico. Explica que el diseño estratégico opera bajo un enfoque sistémico e incluye información sobre antecedentes históricos, tendencias económicas, sociales, culturales y tecnológicas. También cubre conceptos clave como estrategia, elementos estratégicos, estrategia competitiva y las cinco fuerzas de Porter. El documento parece ser parte de una presentación o curso sobre diseño estratégico.
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para desarrollar y mantener una estrategia que le permita alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso implica identificar oportunidades, establecer objetivos amplios, proveer una estructura organizacional flexible y enfocarse en el desempeño continuo respaldado por liderazgo competente. La administración estratégica beneficia a las organizaciones permitiéndoles adaptarse mejor a los cambios, coordinar sus actividades y tomar decisiones informadas.
La administración estratégica se define como el proceso mediante el cual una organización desarrolla y mantiene una estrategia organizacional apropiada. Este proceso implica establecer objetivos a largo plazo, desarrollar planes para alcanzar dichos objetivos considerando los recursos disponibles, y coordinar las actividades de la organización para ejecutar los planes estratégicos. La administración estratégica beneficia a las organizaciones al proporcionarles un enfoque sistemático para elegir estrategias y aprovechar oportunidades que permit
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica brevemente la evolución histórica de la planificación estratégica, definiendo conceptos clave como misión, análisis de situación, análisis del entorno y fuerzas competitivas. También describe los beneficios de realizar un proceso de planificación estratégica que mantenga a la organización enfocada en lograr sus objetivos a largo plazo.
REPASO DE LOS CONTENIDOS A EVALUAR DEL PRIMER PARCIAL DEL I SEMESTRE ADMINIST...LISBETHSARAIMALDONAD1
El documento describe los conceptos clave de la administración como la coordinación de recursos para lograr objetivos organizacionales. Explica que la administración implica ciencia, arte, funciones (planear, organizar, dirigir, controlar) y habilidades. También describe el proceso administrativo y sus etapas específicas como planeación, organización, integración, dirección y control.
El documento describe la planificación estratégica como un proceso dinámico y continuo que permite a las organizaciones anticipar escenarios futuros probables y elegir estrategias para aprovechar oportunidades y alcanzar objetivos a largo plazo. Explica que la planificación estratégica ha evolucionado a lo largo de las décadas para adaptarse a los cambios en el entorno y enfatiza la importancia de mantener los planes flexibles. También destaca los beneficios de la planificación estratégica como mantener el enfoque en el futuro
La administración estratégica se define como el proceso que sigue una organización para asegurar que posee una estrategia organizacional apropiada y se beneficia de su uso. Involucra establecer objetivos a largo plazo, considerar los recursos necesarios para alcanzarlos, y coordinar las diferentes áreas de la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. Proporciona beneficios como detectar oportunidades, mejorar la toma de decisiones, y reducir el impacto de cambios adversos.
Lectura 1 sesión matutina 8 de abril (1)mjaimes115
Este documento presenta una breve revisión teórica sobre planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso sistemático que involucra diseñar un futuro deseado y los medios para lograrlo, considerando aspectos como establecer metas, definir estrategias, desarrollar planes y evaluar resultados. También describe algunos enfoques teóricos clave como la teoría de la estrategia competitiva, la teoría de la decisión y la teoría de la organización. Finalmente, resume los principales elementos de la
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Explica brevemente los antecedentes históricos de la planeación desde principios del siglo XX y los primeros pensadores que desarrollaron conceptos relacionados como Fayol, Drucker y Ansoff. También resume los antecedentes de la planeación en México y cómo la Constitución establece las bases para el Sistema de Planeación Nacional a través del Plan Nacional de Desarrollo.
El documento resume los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación es el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo y define las premisas, restricciones y tipos de planificación como normativa, situacional y estratégica. Por último, analiza los enfoques sobre planificación y las críticas al modelo por objetivos.
El documento resume los conceptos clave de la planificación. Explica que la planificación es el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo y define las premisas, restricciones y tipos de planificación como normativa, situacional y estratégica. Por último, analiza los enfoques sobre planificación y las consideraciones en la toma de decisiones como parte del proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica en el contexto de una asignatura de gerencia industrial. Explica las diferentes fases del proceso de planificación, los tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica, y las premisas y restricciones internas y externas que deben considerarse. También compara la planificación con la planificación estratégica y analiza las críticas al modelo de objetivos educativos.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación es un proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información y circunstancias futuras. También discute la importancia de la planificación, los tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica, y las fases del proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También destaca la importancia de considerar premisas internas y externas, y toma de decisiones en el proceso de planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También cubre conceptos como premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También cubre conceptos como premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento presenta una introducción a la planificación en el ámbito empresarial. Define la planificación como el proceso para determinar cómo alcanzar los objetivos de una organización evaluando la información relevante. Explica que la planificación es importante para el crecimiento a largo plazo de las empresas y menciona algunos tipos de planificación como la normativa, situacional y estratégica. También cubre conceptos como premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
Este documento presenta un resumen de los principales enfoques de la administración. Estos incluyen la escuela del comportamiento humano, que se enfoca en mejorar las relaciones humanas en el trabajo; la escuela neo-humanista, que propone lograr equilibrio entre las necesidades de los trabajadores y la empresa; y la escuela matemática, que aplica métodos cuantitativos para la toma de decisiones. También describe las escuelas sistémica, estructuralista y neoclásica o ecléctica.
La administración científica busca aumentar la eficiencia de las empresas racionalizando el trabajo de los obreros mediante la eliminación del desperdicio, las pérdidas y la mejora de la productividad a través de métodos de ingeniería industrial. Algunos aspectos clave son el análisis del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la división del trabajo y la especialización de tareas. Aunque fue útil para su época, la administración científica tiene limitaciones como un enfoque mecanicista y microscópico
Este documento resume los principales puntos de la teoría clásica de la administración de Henry Fayol. Fayol propuso que la administración consiste en planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Identificó seis funciones básicas de las organizaciones y catorce principios generales de la administración, como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad. La teoría de Fayol se centró en aumentar la eficiencia de las empresas a través de la estructura organizacional y la aplicación de principios científicos.
Este documento ofrece una guía sobre cómo elaborar un ensayo académico. Explica que un ensayo académico debe ser reflexivo y crítico sin ser un plagio, y debe permitir que el estudiante exprese su propia perspectiva. También describe las características de un ensayo como tener una tesis principal, ser expositivo, argumentativo y organizado de manera secuencial. Además, ofrece consejos sobre cómo planear el contenido, generar ideas y organizarlas, y revisar el ensayo antes de finalizarlo.
La evaluación 360 consiste en recopilar opiniones de todo el entorno laboral de un empleado sobre sus competencias. Se usa para medir desempeño y competencias y diseñar programas de capacitación. La evaluación proviene de jefes, compañeros, subordinados y clientes con el objetivo de conocer el desempeño, detectar áreas de oportunidad e implementar acciones para mejorar.
El documento habla sobre los sistemas de recompensa y reconocimiento para equipos de trabajo. Explica que estos planes deben estar alineados con los objetivos organizacionales y la cultura de la empresa para motivar a empleados a lograr metas. Luego describe cuatro tipos de planes - compensación y beneficios para retener empleados; desarrollo de capacidades para mantenerlos comprometidos; incentivos individuales para mejorar desempeño; y reconocimiento para celebrar logros. El objetivo es crear prácticas que saquen el máximo potencial
Este documento describe el proceso de inducción de personal en una organización. La inducción busca adaptar a los nuevos empleados rápidamente a su nuevo ambiente de trabajo, compañeros, obligaciones y derechos. Incluye presentar la información básica de la organización, sus valores y estándares de conducta. Un manual de bienvenida y sesiones de inducción al puesto ayudan a los nuevos empleados a comprender mejor sus funciones y responsabilidades.
El documento describe los conceptos clave relacionados con el diseño y análisis de cargos, incluyendo tareas, atribuciones, funciones y cargos. También describe los modelos clásico, humanista y situacional para el diseño de cargos, así como métodos para enriquecer cargos y mejorar la calidad de vida laboral. Además, explica los pasos para realizar la descripción y análisis de cargos, incluyendo el uso de métodos mixtos y las etapas de planeación, preparación y ejecución.
La administración de recursos humanos (ARH) aplica técnicas internas y externas para gestionar el personal de una organización de manera eficiente y eficaz. Estas técnicas incluyen análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. La ARH también utiliza procesos como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento del personal para cumplir con los objetivos de crear, mantener y desarrollar personas motivadas y satis
Estudio de recepción de competencias para la vida contenidas en la serie anim...Luis Gabriel Arango Pinto
El objetivo de esta investigación fue realizar un estudio de recepción de competencias para la vida presentes en la serie animada Mascotas maravilla (The wonder pets). A través del diseño de un taller con dos grupos, uno del último grado de educación preescolar y otro de primero de primaria, se caracterizan los procesos de recepción televisiva en niños y niñas de educación básica, a través de seis ejes (Thompson, 2002).
La reforma de telecomunicaciones de 2014 en México introdujo cambios en la regulación del espectro radioeléctrico, la supervisión de servicios y medidas para fomentar la competencia y limitar monopolios, con el objetivo de beneficiar a los usuarios. Sin embargo, la reforma también generó controversia debido a acusaciones de conflicto de intereses entre legisladores y empresas de telecomunicaciones.
Este documento describe la línea de investigación "Pedagogía y Comunicación" de un programa de posgrado. Explora el objeto de estudio de la línea, que es la comunicación en el contexto educativo, así como sus objetivos, que incluyen investigar e innovar en este campo y formar profesionales críticos. También describe las actividades académicas de la línea como seminarios, tutorías y eventos, y sus sublíneas de investigación como educación para la comunicación y formación pedagógica en TIC.
Este documento analiza la serie animada Mascotas maravilla para identificar las competencias para la vida presentes en ella de acuerdo a la Reforma Integral de la Educación Básica en México. Identifica las cinco competencias clave y ejemplos de cómo se manifiestan en la serie a través de las aventuras y lecciones de los protagonistas animales. El objetivo final es servir de base para construir estrategias didácticas aplicables en el aula que desarrollen estas competencias en estudiantes de educación básica.
1) El video muestra a un grupo de estudiantes de una escuela privada que cumplen con las características de los "mirreyes", es decir, la élite mexicana que exhibe sus condiciones de vida privilegiadas.
2) A través de objetos y comportamientos, los estudiantes refuerzan una ideología de superioridad y diferenciación de clase social respecto a otros grupos.
3) El análisis concluye que el video funciona como una forma simbólica de la formación imaginaria que este grupo social construye sobre sí mismo, res
Este documento resume los principales conceptos y teorías sobre la comunicación digital interactiva. Explora 10 paradigmas de cambio en la comunicación con la llegada de Internet, como el paso de audiencias a usuarios y de monomedia a multimedia. También analiza las dimensiones de la convergencia mediática, nuevos roles profesionales y las hipermediaciones como procesos de intercambio simbólico en entornos tecnológicamente interconectados.
El documento describe los conceptos y procesos de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye técnicas para atraer candidatos calificados, mientras que la selección implica evaluar a los candidatos reclutados y elegir a los más adecuados. También presenta diferentes modelos de planeación de recursos humanos, fuentes y métodos de reclutamiento y selección como entrevistas, pruebas y evaluaciones de personalidad.
Este documento resume las experiencias de utilizar memes como una estrategia didáctica con estudiantes de comunicación en una universidad privada. Los estudiantes desarrollaron habilidades digitales, cognitivas y conocimientos al diseñar memes con imágenes. Aunque algunos estudiantes tuvieron dificultades al principio, la actividad les permitió expresar sus ideas de manera creativa. El documento concluye discutiendo cómo los memes pueden integrar la voz de los estudiantes en el aula y complementar los métodos de enseñanza tradicional
El documento discute los conceptos de sistema social, subsistemas, y tipos de cambio en los sistemas. Explica que la educación es un subsistema del sistema social que se encuentra en crisis ya que no puede responder adecuadamente a las demandas de la sociedad actual. Para resolver esta crisis se requiere una transformación estructural del sistema educativo más que simples reformas fenoménicas.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...Oxford Group
El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Con Isaac Bissu liderando el camino, Darovi ha alcanzado nuevas alturas en términos de compromiso social y responsabilidad corporativa.
Isaac Bissu Bali - Bajo su dirección, la empresa ha demostrado un firme compromiso con la comunidad y el medio ambiente, estableciendo un estándar ejemplar en la industria.
El reglmento basico de preinversión es un dcumento reglamentario que te permite valorar aspectos gestores en la preparación y formulación de proyectos a nivel de gestión pública,
2. ENFOQUE ESTRATÉGICO
• CONSTRUCCIÓN DE CATEGORÍAS INTEGRADORAS QUE CONLLEVEN RESPUESTAS ALTERNATIVAS PARA LA
COMPRENSIÓN DE AQUELLOS FENÓMENOS QUE VAN DESDE LA ESFERA PRIVADA ECONÓMICA HASTA
AQUELLOS PROPIOS DEL INTERVENCIONISMO ESTATAL Y DE LA POLÍTICA PÚBLICA.
3. ENFOQUE
MILITAR
ANTE LA COMPLEJIDAD DE LAS
ACCIONES Y EL MOVIMIENTO DE
RECURSOS DE TODA ÍNDOLE
PARA SATISFACER NECESIDADES
BÉLICAS, PARECIERA SER
NECESARIA UNA DIRECCIÓN
ESPECÍFICA PARA LA ACCIÓN.
5. •LA ESTRATEGIA APARECE COMO UN PENSAMIENTO SUTIL Y NOVEDOSO. EL
“OTRO” ES LA PIEZA CLAVE QUE SE COMBINA CON LAS CUALIDADES
PROPIAS Y LAS CONDICIONES CONTEXTUALES.
•LA BATALLA REAL DE LA ESTRATEGIA SE DA EN LAS MENTES Y CON LAS
IDEAS DE LOS HOMBRES.
6. SUN TZU: FACTORES PARA LA GUERRA
• INFLUENCIA MORAL (O LA ARMONÍA DIRIGENTES-PUEBLO).
• CONDICIONES ATMOSFÉRICAS.
• TERRENO.
• MANDO O AUTORIDAD (SABIDURÍA, EQUIDAD, HUMANIDAD, CORAJE Y SEVERIDAD).
• DOCTRINA (ORGANIZACIÓN, VIGILANCIA DEL APROVISIONAMIENTO, ETCÉTERA).
7. EJERCICIO (SUN TZU)
• “CONOCE AL ENEMIGO Y CONÓCETE A TI MISMO Y EN CIEN BATALLAS NO
CORRERÁS JAMÁS EL MÁS MÍNIMO PELIGRO”.
• “LOS ELEMENTOS DEL ARTE DE LA GUERRA SON […] LA APRECIACIÓN DEL
ESPACIO […] ESTIMACIÓN DE LAS CANTIDADES […] LOS CÁLCULOS […] LAS
COMPARACIONES […] Y LAS PROBABILIDADES DE VICTORIA”.
• “EN CONSECUENCIA, EL QUE SABE CONSEGUIR LA VICTORIA
MODIFICANDO SU TÁCTICA DE ACUERDO CON LA SITUACIÓN DEL
ENEMIGO MERECE SER CONSIDERADO COMO UN DIVINO”.
• ”NUNCA ATACAR A UN ENEMIGO SÓLO POR VENGANZA O CORAJE”.
8. EJERCICIO
(NAPOLEÓN)
• “EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO SÓLO ES
EL INICIO. NAPOLEÓN DECÍA QUE TODO ERA
CUESTIÓN DE EJECUCIÓN”.
• “LAS GUERRAS DEBERÍAN HACERSE
CUANDO SE PENSARA LOGRAR GRANDES
OBJETIVOS CON LA VICTORIA”.
9. CLAUSEWITZ
Estrategia Logística Táctica
Forma de combinar las
batallas para ganar la
guerra.
Caminos para lograr esa
combinación.
Formas y la seguridad de
lograr que se den tales
caminos.
10. LAS COMBINACIONES ESTRATÉGICAS NO TIENEN
PODER INDEPENDIENTE DE LOS RESULTADOS
TÁCTICOS
combinación
Concepto que refiere un proceso
dinámico y complejo de
pensamiento para imaginar las
múltiples relaciones entre
actores y cosas
11. ALGUNAS CONCLUSIONES
• LA ESTRATEGIA ES UN ELEMENTO DE ALTA REFLEXIÓN, YA QUE CON ELLA SE ESTÁ JUGANDO EL DESTINO DE
ACCIONES TRASCENDENTALES.
• EL MANEJO DE LOS RECURSOS ES UN MEDIO Y NO EL FIN DE LA ESTRATEGIA.
• ES TRASCENDENTAL DIFERENCIAR ENTRE ESTRATEGIA, LOGÍSTICA Y TÁCTICA.
• LOS SERES HUMANOS ENCARGADOS DE LLEVAR A CABO LA ESTRATEGIA REQUIEREN UNA MOTIVACIÓN
ESPECIAL, DE SU INVOLUCRAMIENTO CON LOS FINES ESTRATÉGICOS DISEÑADOS.
• EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN ES FUNDAMENTAL Y REQUIERE LA UTILIZACIÓN DE TÉCNICAS COMPLEJAS
CON CLARA TENDENCIA HACIA LA PREDICCIÓN DEL FUTURO.
12. LA ESTRATEGIA QUE UTILICEN POSTERIORMENTE LAS
ORGANIZACIONES RETOMARÁ MUCHO DE LA ESTRATEGIA MILITAR
13. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• ESTE ENFOQUE PARTE DEL CONCEPTO DE COMPETENCIA.
• LA MANERA EN QUE GRAN PARTE DE LA CIENCIA ADMINISTRATIVA TRATA CON LA INCERTIDUMBRE SE
BASA EN LA PREDICCIÓN DEL FUTURO.
• LA ADMINISTRACIÓN TIENE UN PROCESO PROPIO PARA ATENDER ESTOS PROPÓSITOS: LA PLANEACIÓN.
• LA ORGANIZACIÓN TIENE NECESIDAD DE PLANEAR, PARA ADAPTARSE AL CONTEXTO MÁS PROBABLE QUE
PUEDA DARSE. EN UN MUNDO TURBULENTO, LA PRIMERA IDEA DE PLANEACIÓN FUE LA DE ADAPTARSE A
LOS MOVIMIENTOS DEL AMBIENTE COMPLEJO.
16. • AL PRINCIPIO SE ENCONTRARON UNA O DOS
VARIABLES; CONFORME LOS ESTUDIOS
AVANZABAN, SE FUERON ENCONTRANDO
VARIABLES CADA VEZ MÁS IMPORTANTES, QUE
ERA NECESARIO CONSIDERAR.
• LA SOLUCIÓN DE ESTAS MATRICES TENDRÍA
QUE CULMINAR EN UNA LARGA SERIE DE
FACTORES TRASCENDENTES.
17. CHANDLER (1962)
• LA ESTRATEGIA PUEDE SER DEFINIDA COMO LA DETERMINACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS A LARGO PLAZO
DE UNA EMPRESA, LA ADOPCIÓN DE CURSOS DE ACCIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS
NECESARIOS PARA LLEVAR A CABO ESAS METAS.
18. ANDREWS (1965)
• LOS CAMBIOS EN EL MEDIO AMBIENTE DAN LUGAR A OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, Y LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SON ADAPTADAS PARA EVITAR LAS AMENAZAS Y TOMAR VENTAJA DE
LAS OPORTUNIDADES. ESTAS EVALUACIONES FUERON LA BASE PARA LA FORMULACIÓN ESTRATÉGICA.
19. AUN EN EL MEJOR DE LOS CASOS, EN QUE LA PLANEACIÓN FUE DE ARRIBA HACIA ABAJO Y DE ABAJO A
ARRIBA, INTERPRETAR EL PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ORGANIZACIÓN, PARA TRADUCIRLO A UN ÁREA DONDE
EL PROBLEMA ESTRATÉGICO SE EXPRESA EN CONDICIONES PARTICULARES, NO ES UNA TAREA SENCILLA. EL
PLAN TERMINA SIENDO EL ÚNICO RESULTADO DE UN SISTEMA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICO. NADA DE
RESULTADOS CONCRETOS.
22. DESVENTAJAS DE LA VISIÓN CLÁSICA DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• SÓLO SE TOMABA EN CONSIDERACIÓN EL AMBIENTE ECONÓMICO-TECNOLÓGICO. LO SOCIAL Y LO
POLÍTICO, PESE A QUE SE FUERON HACIENDO CLARAMENTE MÁS RELEVANTES PARA LAS ORGANIZACIONES
MODERNAS, DIFÍCILMENTE SE RECUPERABAN ANALÍTICAMENTE.
• NO SÓLO ERA CUESTIÓN DE PLANEAR, SINO TAMBIÉN DE IMPLANTAR, LO QUE REFERÍA INMEDIATAMENTE A
LA MOTIVACIÓN Y A LOS RECURSOS HUMANOS.
• EXISTÍA TANTA CONFUSIÓN ENTRE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS, QUE SE LLEGÓ INCLUSO A PROPONER
LÍNEAS DE PENSAMIENTO QUE SÓLO TENÍAN IMPLÍCITA LA IDEA DE ESTRATEGIA, MAS NUNCA ERA POSIBLE
ENCONTRARLA COMO TAL.
23. • LOS DIAGNÓSTICOS SE DESARROLLABAN CON ALTA TECNOLOGÍA, PERO NO PODÍAN ASPIRAR A PREDECIR EL FUTURO
CON CIERTO MARGEN DE PROBABILIDAD. LA IDEA DE QUE ERAN HERRAMIENTAS HEURÍSTICAS SE FUE HACIENDO
CONSENSUAL.
• POR MÁS FLEXIBLE QUE SEA, LA PLANEACIÓN OBSERVA CONTINUAMENTE LA REALIDAD COMO UN TODO
ESTRUCTURADO Y ESTRUCTURABLE. NO PUEDE TRATAR CON REALIDADES HETEROGÉNEAS, MULTIFORMES Y, POR
PRINCIPIO, CONFLICTIVAS.
• SIN DUDA, TENÍA QUE AVANZARSE HACIA UNA PERSPECTIVA MÁS REALISTA DE LA APLICACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS
ORGANIZACIONES, EN QUE ÉSTAS NO DEPENDIERAN TANTO DE LA PREDICCIÓN Y QUEDARAN MUY CLARAS LA
ESTRATEGIA Y LA IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS, Y SIN DEPENDER DEMASIADO DEL GENIO ESTRATEGA PARA EL
ÉXITO. QUE LA ESTRATEGIA FUERA MÁS RACIONAL E INTEGRAL ERA LA CONSIGNA. HABÍA QUE ACTUAR SOBRE UNA
REALIDAD DE MÚLTIPLES FACETAS, DONDE EL ÉXITO DE LA BATALLA NO ESTÁ CENTRADO EN LA PREDICCIÓN, SINO EN
LA DIRECCIONALIDAD DE LOS PROCESOS.
25. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
LA ESTRATEGIA DEBE PREOCUPARSE SOBRE TODO POR LOS CONTEXTOS POLÍTICOS Y SOCIALES, APARTE DE
RECONOCER QUE LAS PERSONAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN SON FUNDAMENTALES PARA EL ÉXITO Y QUE
LA IMPLANTACIÓN DE LA DECISIÓN ES FUNDAMENTAL.
26. Lorange Mazzolini y Pettigrew
Problemas de comunicación interna de
la organización para el logro de la
planeación estratégica.
Los individuos tienen objetivos
particulares y de coalición dentro de
una organización, con lo que la
estrategia implica también una lucha
interna por alcanzar el poder.
27. STAKEHOLDERS
• TODO AQUEL QUE AFECTA O ES AFECTADO POR LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACIÓN:
TRABAJADORES DE ESA ORGANIZACIÓN.
ACCIONISTAS.
CLIENTES.
PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS.
PROVEEDORES DE CAPITAL.
ASOCIACIONES DE VECINOS AFECTADAS O LIGADAS.
LOS SINDICATOS.
LAS ORGANIZACIONES CIVILES Y GUBERNAMENTALES QUE SE ENCUENTREN VINCULADAS.
28.
29. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:
FORMULACIÓN + IMPLANTACIÓN
Formulación Implantación
Va desde la determinación, la
misión y el diagnóstico hasta
la determinación de la
estrategia en sí.
Va desde la activación de la
estrategia hasta la motivación
para la acción y el control.
30. EL DIAGNÓSTICO EN LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA NO SE HACE PARA
PREDECIR, SINO PARA DEFINIR O CONSTRUIR LAS VARIABLES O PROBLEMAS
MÁS IMPORTANTES SOBRE LOS QUE HAY QUE ACTUAR.
31. MINTZBERG (1994)
• LAS ESTRATEGIAS RESULTAN DE UN PROCESO DE PLANEACIÓN FORMAL CONTROLADO, CONCISO,
DESCOMPUESTO EN DISTINTOS PASOS, CADA UNO CONTROLADO Y SOPORTADO POR TÉCNICAS. LA
RESPONSABILIDAD DEL PROCESO COMPLETO AL INICIO RECAE EN EL NIVEL SUPERIOR; Y LA
RESPONSABILIDAD PARA SU EJECUCIÓN RECAE EN EL EQUIPO DE PLANEACIÓN.
• LAS ESTRATEGIAS SURGEN DE ESTE PROCESO, ASÍ QUE ENTONCES PUEDEN SER IMPLANTADAS A TRAVÉS
DE UNA DETALLADA ATENCIÓN A OBJETIVOS, PRESUPUESTOS, PROGRAMAS Y PLANES OPERATIVOS EN
VARIOS NIVELES.
32. POISTER Y STREIB (1999)
• HAY UN MODELO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN EL CUAL SE ESTABLECE QUE UNA AGENCIA
PÚBLICA ADMINISTRADA ESTRATÉGICAMENTE ES AQUELLA EN LA QUE EL PRESUPUESTO,
ADMINISTRACIÓN POR RESULTADOS, DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS Y OTROS PROCESOS
ADMINISTRATIVOS SON GUIADOS POR UNA AGENDA ESTRATÉGICA QUE HA SIDO DESARROLLADA CON Y
PARA LOS STAKEHOLDERS CLAVES, Y COMUNICADA AMPLIAMENTE DENTRO Y ENTRE LOS COMPONENTES
EXTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN.
33. GESTIÓN ESTRATÉGICA
• ESTRATEGIA:
ELEMENTO DE INCIDENCIA EN EL CONTEXTO, ESPECIALMENTE EN LO REFERENTE A LA COMPLEJA
CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS PARA LA REALIZACIÓN DE LOS PROYECTOS DE LOS GRUPOS SOCIALES, QUE
ASÍ BUSCAN HACER REALIDAD SU PERSPECTIVA DEL MUNDO.
34.
35. CARACTERÍSTICAS
• EL ESTUDIO DE LAS OG, EN TANTO ORGANIZACIONES COMPLEJAS, REQUIERE LA CONSIDERACIÓN DE SU CONTENIDO
ESPECÍFICO Y DE SU CONTEXTO GENERAL, AMBOS AMBIENTES CARACTERIZADOS POR SU PROCLIVIDAD A LA
TURBULENCIA.
• EL DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO CONFORMA LO ANTERIOR, SUMADO AL ANÁLISIS ESTRUCTURAL Y DE
FUNCIONAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
• EL DISEÑO ESTRATÉGICO INCLUYE EL DISEÑO DE LOS ESTADOS FUTUROS DESEADOS DE UN SISTEMA, ADEMÁS DEL
DISEÑO DE LAS INTERVENCIONES, EN EL CONTEXTO Y DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN, NECESARIOS PARA LOGRAR
ESOS ESTADOS FUTUROS.
36. • LAS INTERVENCIONES VOLUNTARIAS IMPLEMENTAN LA ESTRATEGIA EN UN NIVEL DE INTEGRACIÓN
GLOBAL ENTRE CONTEXTO Y ORGANIZACIÓN.
• EL CONCEPTO EVOLUCIONADO DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PLANTEA UNA TRANSFORMACIÓN EN LA
POSTURA ESTRATÉGICA.
• ENFOQUE INTEGRADOR, PROPOSITIVO Y SINTÉTICO DE LAS NECESIDADES ACTUALES DE LA GESTIÓN.
• UN ESFUERZO DISCIPLINADO PARA PRODUCIR DECISIONES Y ACCIONES FUNDAMENTALES QUE FORMAN Y
GUÍAN QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN, QUÉ HACE Y POR QUÉ LO HACE.
37. ¿POR QUÉ GESTIÓN?
VISIÓN ESPECIAL DE LA ADMINISTRACIÓN QUE BUSCA LA COOPERACIÓN EN CUANTO AL IMPERATIVO DE FORMAR
PARTE DE LA REALIDAD CON UN PROYECTO DEFINIDO Y CREADO EN TÉRMINOS RELATIVAMENTE RACIONALES.
EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA ESTRATEGIA ES UNA CAUSA QUE ENVUELVE LOS MÁS PROFUNDOS DESEOS DE
LOS GRUPOS SOCIALES, EN RELACIÓN CON LA PERSPECTIVA QUE ÉSTOS POSEAN DE LA REALIDAD. LA INTENCIÓN
POR SÍ SOLA NO ES SUFICIENTE PARA DEFINIR UNA ESTRATEGIA; PARA ELLO ES FUNDAMENTAL LA DIRECCIÓN.
ESTRATEGIA, POR TANTO, ES UN CONCEPTO QUE ENLAZA VOLUNTARISMO Y DETERMINISMO EN FORMA MUY
PODEROSA.
38. LA INTENCIÓN NO ES UN SUEÑO
• LA INTENCIÓN DEBE CONFRONTAR “LO DADO” CON “LO POSIBLE”.
• LA DIRECCIÓN, SIN EMBARGO, ES SUSTANCIAL PARA POTENCIAR “LO POSIBLE”, LLEVÁNDOLO HACIA LA
PRAXIS EN UN ESFUERZO CONSCIENTEMENTE INCIDENTE.
• LA ESTRATEGIA VIENE A SER, POR ENDE, UN ESFUERZO DE REFLEXIÓN Y CONSTRUCCIÓN HUMANAS, Y NO,
HASTA AHORA, UN PROCESO MECANIZABLE.
39. ESTRATEGIA COMO COMUNICACIÓN
• LOS GRUPOS SOCIALES LEERÁN EN LA ESTRATEGIA LA VISIÓN DEL MUNDO QUE TIENEN SUS DISEÑADORES
Y PODRÁN ESTAR DE ACUERDO O NO CON TAL VISIÓN; REMITIDA ÉSTA A LOS GRUPOS, FORMARÁN PARTE
ESENCIAL DEL PROCESO EN UNA COMPLEJA DINÁMICA DE DIÁLOGO.
• LA ESTRATEGIA ES UN PRINCIPIO CONSUSTANCIAL A LA SOCIEDAD, QUE PERMITE A LOS GRUPOS TOMAR
DECISIONES CONSIDERANDO SIEMPRE LO QUE OTROS GRUPOS DESEAN E INTENTAN CONSTRUIR.
• POR ELLO, LA ESTRATEGIA NO ES SINO EL INTENTO POR CONFRONTAR, HACIA LA BÚSQUEDA DE UNA
ARMONIZACIÓN, LAS DISTINTAS Y VARIADAS VISIONES Y CONCEPCIONES DEL MUNDO QUE POSEEN LOS
DIFERENTES GRUPOS QUE CONFORMAN UNA SOCIEDAD.