Документ обсуждает факторы, препятствующие карьерному росту, выделяя восемь профессиональных деформирующих факторов, связанных с личностью, которые могут иметь негативное влияние на карьеру. При этом рассматриваются характеристики таких деформаторов, а также их связь с профессиональными ролями и навыками. Упоминаются инструменты Talent Q, предлагающие оценку и развитие персонала, а также роль HR в минимизации влияния негативных факторов.

1. Что препятствует развитию карьеры?
Риски "профессиональных деформаций" в
различных функциональных областях
Катерина Родюнина – Kонсультант, Senior Account Manager
Анна Георгиу – Bедущий Kонсультант Talent Q
инструменты TQ»

2. Talent Q предлагает инновационные
психометрические решения для
оценки и развития персонала.
Мы также рады помочь в том, что
касается консультирования HR и
руководителей в области управления
и развития талантов, коучинга и тренингов.
инструменты TQ»

3. Talent Q International
Основана Роджером Холдсуортом
Роджер Холдсуорт работал организационным психологом с 1960 года. В 1972 году вместе
с Питером Сэвиллем он основал компанию SHL. На посту генерального директора,
Роджер вывел SHL в лидеры рынка психометрического тестирования. Семь с половиной
тысяч клиентов, тысяча сотрудников в тридцати странах мира, объем продаж более чем
$90 миллионов, размещение акций на лондонской бирже…
В 2002 году он ушел из SHL для того, чтобы создать новый продукт и новую компанию —
Talent Q.

4. Talent Q в России
Психометрические решения и консалтинг
Психометриче-
ские решения Elements
Консультации Центры
оценки
тесты способностей
к вербальному,
логическому и
Dimensions числовому анализу
Модели
MultiView
компетен
Тренинги ций
комплексная для HR
методика
система оценки
оценки личности
по методике 360º
К 2004-му году Роджером Холдсуортом были разработаны психометрические
инструменты Talent Q. С 2007 года они адаптировались на российской выборке,
а с 2009 года — доступны для покупки.
Инструменты Talent Q доступны более чем на 30 языках.

5. Наши клиенты в России

6. Dimensions
Что тормозит карьеру или угрожает ей в будущем?
Мы выделяем 8 факторов, которые могут ограничить или поставить под
угрозу карьеру тестируемого.

7. Потенциальные карьерные деструкторы
Для
DSM - IV Профиль внутреннего
пользования
Параноидальный Настороженность "Жертва"
Шизоидный Замкнутость "Одиночка"
Шизотипичный Эксцентричность "Чудак"
Антисоциальный Радикализм "Бунтарь"
Театральный
Демонстративность "Артист"
(Histrionic)
Нарциссический Самонадеянность "Чемпион"
Зависимый Уступчивость "Пассажир"
Обсцессивно-
Педантизм "Педант"
компульсивный

8. Деструкторы и другие факторы
Возраст: не выявлено корреляции
Пол:
• Мужчины могут быть более склонны к Демонстративности и Самонадеянности,
• Женщины могут быть более склонны к Настороженности и Уступчивости
Функции:
• Настороженность: HR, Административная и Офисная работа
• Замкнутость: Производство, Финансы, Административная и Офисная работа
• Эксцентричность: HR
• Радикализм: не выявлено корреляции
• Демонстративность: Продажи
• Самонадеянность: Управленческие должности, Продажи
• Уступчивость: Административная и Офисная работа, Юриспруденция, HR
• Педантизм: Финансы

9. Новая роль HR
HR бизнес-
партнер
Навыки,
Поведение
знания

10. Эксперты в управлении персоналом
Мы знаем как управлять персоналом:
 Ставить задачи
 Контролировать
 Мотивировать
 Оценивать
 Развивать
УПРАВЛЯЮТ ЛИ НАМИ ГРАМОТНО НАШИ
РУКОВОДИТЕЛИ?

11. Условия
HR И РОЛЬ ДИПЛОМАТА:
•Чувствовать настроения других
• Быть всегда в центре внимания
+
Способность быть «не как все»

12. Осведомлен – значит вооружен
По исследованиям компании Talent Q HR-ов
характеризуют три особенности, которые в ситуации
давления рабочих обстоятельств способны стать
деструкторами.
Чем это грозит?
Деструкторы могут привести к
профессиональному выгоранию и
дальнейшей остановке карьеры сотрудника,
хотя ранее эти же качества приводили к
успеху

13. Эксцентричность (HR)
• Интуитивны, выходят за рамки традиционного мышления
• Способствуют выработке оригинальных решений, которые идут в
разрез с привычной практикой.
• Не прислушиваются к мнению окружающих
• Поглощены поиском собственных новаторских подходов к
решению проблем, даже тогда, когда традиционные способы все
еще эффективны
• Пытаясь отстоять свои предложения тратят время команды на
бессмысленные споры и обсуждение выдвигаемых ими
аргументов в пользу своих идей
• Придумывают свои собственные правила и не соблюдают
общепринятые нормы
• Идеи оригинальны, но трудно реализуемы на практике
• Нельзя доверять распоряжаться большим количеством ресурсов

14. Настороженность (HR, Admin & Office)
• Очень восприимчивы, способны предчувствовать опасность или угрозы
• Избегают поверхностных суждений и достаточно проницательны в оценке
других людей
• Предварительно тщательно обдумывают свои действия, прежде чем
последовать за новомодными тенденциями или взяться за решение новых
сложных задач
• Отличаются эмоциональной нестабильностью, даже имеют склонность
чувствовать себя жертвой или гонимыми.
• Могут легко раздражаться или расстраиваться
• Подозревают окружающих во враждебных намерениях, неверно
интерпретируют безобидные высказывания в свой адрес. Сомневаются в
преданности других, могут быть озабочены тайными замыслами и интригами.
• Подвержены тревогам, страхам и излишне болезненно воспринимают критику.
• В кризисной ситуации не всегда могут реагировать адекватно.
• Им не хватает настойчивости для преодоления трудностей, решения сложных
проблем.

15. Уступчивость (HR, Admin & Office, Legal)
• Легко идут на компромисс, хорошо ладят с коллегами и партнерами,
приятны в общении.
• Ценят советы и прислушиваются к мнению других
• Хорошие командные игроки
• Не всегда готовы брать ответственность за организацию работы
других людей
• Испытывают сложности, отстаивая свою позицию
• Их стремление идти на компромисс граничит с конформизмом
• Склонность тщательно обдумывать решения может ограничивать их
в рискованных ситуациях

16. Демонстративность (Sales & PR)
• Чувствуют себя уверенно на публике, харизматичны и обаятельны
• Оптимистично смотрят на жизнь,
• С ними приятно общаться и работать; активные, динамичные, гибкие
и легко адаптируются.
• Стремятся постоянно демонстрировать себя и привлекать к себе
внимание окружающих, «выставлять себя напоказ»
• Склонны к преувеличениям и использованию высокопарной лексики,
что не для каждого собеседника является приемлемым стилем, и, как
следствие, им не всегда удается быть убедительными.
• Могут совершать ошибки из-за своего чрезмерного оптимизма и
нежелания видеть "оборотную сторону".
• Доставляют много беспокойства коллегам, руководству и
подчиненным и демонстрируют больше «движений», чем
достижений.

17. Самонадеянность (TOP & Sales)
• Умеют эффективно решать проблемы
• Считают себя прирожденными лидерами, верят в свой успех,
• Умеют оказывать влияние на других, успешные переговорщики
• Могут не осознавать свои ограничения из-за излишней уверенности в
себе
• Могут не прислушиваться к мнению окружающих
• Разрабатывают новаторские, но порой нереалистичные решения
• Склонность к авторитарному, деспотичному стилю

18. Замкнутость
(Finance,Production,Admin & Legal)
• Способны самостоятельно принимать решения, не консультируясь с
другими
• Узкий круг контактов, но внутри этого круга контакты очень
эффективны
• Работают не испытывая потребности в чьем-то обществе,
добиваются высоких результатов даже в изоляции
• Им может быть менее комфортно работать в команде, нелегко
вписаться в новый коллектив
• Недостаточно развитые навыки коммуникации, сложно
устанавливать и поддерживать отношения
• Они могут быть недостаточно прислушиваться к мнению других

19. Педантизм (Finance)
• Методичные и структурированные в работе
• Обладатели глубоких, экспертных знаний
• Обязательные и добросовестные сотрудники, доводят до конца
начатое
• Тщательно подготовлены
• Недостаточная гибкость, ригидность
• Излишнее внимание к деталям, склонность придерживаться
структурированного подхода
• Возможна низкая эффективность при работе в неожиданных
обстоятельствах, сложность адаптации привычного стиля поведения
в новых обстоятельствах
• Сложность принятия решений в ситуации ограниченности данных.
• Не терпят ситуаций пристального контроля над их работой

20. Как минимизировать влияние
деструкторов?
Самонаблюдение
Тщательная и периодическая оценка
Коучинг

21. Тел: +7 495 941 84 97
Адрес: ДЦ «Рэдиссон
Славянская»
Площадь Европы,
дом 2, 3 этаж, офис 4Е
121059, Москва, Россия
E-mail: info@talent-q.ru
Web: www.talent-q.ru