Sumisho presentation

1. Sumisho Global Logistics Europe, GmbH
Automobilová logistika nejen pro automobilky
TAL 2016, Praha

2. SGL Europe – součást Sumitomo Corporation
• Sumitomo Corporation je jedním z leaderů mezi japonskými obchodními a
průmyslovými společnostmi s velmi širokým portfoliem produktů a služeb
• První dochovaná zmínka o vzniku společnosti je dopis zakladatele
Masatoma Sumitoma o principech respektu k zákazníkům ze 17. století
• Reputace společnosti je založena na komplexní dlouhodobé spolupráci se
zákazníky i dodavateli na nejvyšší etické úrovni
Jméno společnosti: Sumitomo Corporation
Sídlo vedení: Tokyo, Japan
Datum založení korporace: 24. prosinec 1919
Počet zaměstnanců: 75,448 (konsolidovaně)
Počet zahraničních zastoupení: 115 (66 zemí)
Počet spoluvlastněných společností: 596 + 266 (equity)

3. Sumitomo Corporation Global Network
METAL PRODUCTS
TRANSPORTATION &
CONSTRUCTION SYSTEMS
ENVIRONMENT &
INFRASTRUCTURE
MEDIA, NETWORK, LIFESTYLE
RELATED GOODS & SERVICES
MINERAL RESOURCES, ENERGY,
CHEMICAL & ELECTRONICS
OVERSEAS: 66 countries JAPAN:
40 Subsidiaries / 87 locations Headquarters
25 Offices / 25 locations 3 Subsidiaries / 9 locations
6 Offices / 14 locations
Total 112 locations Total 24 locations

4. Sumisho Global Logistics – Worldwide Network

5. SGL Europe – pobočka Česká republika
Lokální pobočka v ČR založena v roce 2006
Logistické centrum: Plzeň – Borská pole (30.000m2, A-class
budova), rozšířeno o 6.000m2 od června 2016, plus 5.000m2
externích skladovacích ploch v regionu
Evropské vedení v Dusseldorfu (Německo)
Specializace české pobočky: předvýrobní logistika, JIT a JIS
dodávky na výrobní linku, sub-assembly, kitting
Back-office: zákaznický servis, kvalita, procesní a produktový
inženýring, IT (SAP WMS s nadstavbou SappyWMS), HR, GA,
skladový management
Hlavní aktivity: předvýrobní sklad a sklad hotových výrobků,
zákaznická konsignace, shuttle truck, milk-run přepravy,
kontejnerové přepravy, distribuční logistika a další
Logistické operace: provoz 24/6, až 300 operátorů
SGLE
Příjem a
vstupní
inspekce
Skladování a
řízení zásob
Pickování dle
JIT/JIS
požadavků
Jednoduchá
montáž a
kitting
Obalové sety
a vratné
obaly
Distribuce a
doprava

6. Portfolio vybraných produktů a zákazníků

7. Funkce logistického centra pro výrobní společnost
Přidaná hodnota pro zákazníka
• Stabilita výroby (no stock-out)
• Minimalizace zásob na lince (90 minut)
• Kontrola stavu zásob na úroveň balení
• Vstupní kontrola před zaskladněním
• Kontrola včasnosti dodávek
Dodavatelé
komponent
Více než 50
dodavatelů
(70 kamionů denně)
Optimalizované závozy od
dodavatelů z pohledu
využití kamionů/kontejnerů
SGL Inbound
warehouse
JIT/JIS line
supply
Factory SAP ERP
eKANBAN
Empty Full
MES
Picked
eKANBAN
SAP EDI
Přepravy sklad <-> výroba: 11 tahačů + 19 návěsů
Order cycle time: 2:30 hodin
Běžné problémy SGL řešení
“Push” dodávky  “Pull” eKANBAN systém “同期化”
Neplánované dodávky  systém “vykládkových oken” “平準化”
Změny plánu  standardizace procesů komunikace “標準化”

8. Logistické centrum Plzeň (náhled)
KENSO (Pick-by-Light)
SUPERMARKET (shopping)
PŘÍJEM (inspekce)
SKLADOVÁNÍ (podlahové, regálové)

9. Předvýrobní logistika v detailu
Příjem: ASN příjem do SAP WMS, kontrola dodávky (ODETTE, SGL boxový štítek), třídění mix palet,
potvrzení příjmu materiálu do ERP systému zákazníka přes EDI
Skladování: 3.000+ SKU, mix: regál a volná plocha, cca 15.000 plt (plán navýšení na 25.000), různé
velikosti a hmotnosti palet a materiálů
Pickování k zakázce: eKANBAN proces (2:30 OCT) na úrovni palety nebo boxu, JIT dodávka pro 9
výrobních linek, 3 různá dodací místa ve výrobním závodě, on-line EDI komunikace, kapacita přes 5.000
boxů za směnu
KENSO (pick-by-light): 3 KENSO linky, kusové pickování dle pick-by-light, JIS řízeno MES systémem (on-
line), kapacita cca 1.000+ boxů (15.000+ položek) za směnu
Přebalování a výroba manuálových setů: přebalování zámořských multi-boxů, výroba přes 1.000
manuálových setů za směnu, jednoduchá montáž mechanických dílů
Management vratných obalů: třídění více než 200 druhů vratných obalů, kapacita 90.000 kusů měsíčně
Shuttle truck sklad/výroba: 11 tahačů na směnu, 19 návěsů, odjezd každých 35 minut (JIT & JIS)
Milk-run: sběrná služba od dodavatelů a rozvoz vratných obalů
Kontejnery: zajištění dopravy a clení kontejnerů
Obalové sety: sestavení a JIT dodávky
Distribuce: Rozvoz v rámci Evropy (pivo ASAHI)

10. Řízení procesu objednávek výroby
N° Interface message Sender Description
1 ZMATMAS_PP DENV Material master
2 SHP_IBDLV_SAVE_REPLICA DENV Inbound delivery instruction
3 SHP_IBDLV_CONFIRM_DECENTRAL 3PL Inbound delivery confirmation
4 ZRLMMQM 3PL Stock picture
5 Z_GDS_REL_WMS DENV Inbound delivery released by customs
6 ZGDS_UNL_PERM DENV Inbound delivery unloading permission
7 MBGMCR 3PL Goods movement / stock status change
8 DELORD DENV JIT call (summarized)
9 ZKANBAN_STAT 3PL KANBAN status change
10 ZQUAL_MAS DENV Quality master data distribution
11 SHP_OBDLV_SAVE_REPLICA DENV Outbound delivery instruction
12 SHP_OBDLV_CONFIRM_DECENTRAL 3PL Outbound delivery confirmation
13 SHP_OBDLV_SPLIT_DECENTRAL 3PL Split outbound delivery
14 ZQUAL_INSP_LOT DENV Quality inspection lot
15 ZQUAL_USAGE_DEC 3PL Usage decision on inspection lot
EDI XML data exchange via XI/FTP cloud server
SGL SAP WMS funkce:
ASN, QA inspection, KANBAN, stavy
zásob, status přípravy pickování, GR/PGI
Zákaznický SAP ERP system:
MM, PP, SD, QA, KANBAN
WebEDI (EU):
dodavatelé s
ODETTE via ASN
Dodavatelé z ASIE:
Dodávky bez
ODETTE (SGL label)
Master data:
materiálové a
kvalita info záznamy
Inspekční dávka pro
vybrané dodavatele
SappyWMS
HU management

11. Principy kontroly produktivity
Výkonnostní ukazatele pro každou operativní sekci kontrolovány na denní bázi
Procesní dokumentace a pracovní návody přes DMS systém EISOD
Dokumenty řízení kvality (NCR, CMR, AR, 8D, etc.)
ISO9001:2008 certifikace společností DEKRA
Denní výrobní porady v sídle zákazníka
Týdenní vyhodnocení plánu a produktivity
Bezpečnostní komise a školení
Týdenní KAIZEN aktivity
GEMBA školení ( www.KartFactory.cz workshop)
同期化
Douki-ka
平準化
Heijun-ka
標準化
Hyoujun-ka
Synchronizace
výroby a logistiky
Levelizace
procesů
Standardizace
operací

12. Plány rozvoje na FY2016
Implementace procesů a služeb pro nové zákazníky (široké portfolio produktů a
procesních standardů, včetně IT a skladové infrastruktury)
Interní procesy (optimalizace zdrojů a kapacit pro miltiklientské prostředí s neznámou
predvěditelností poptávky pro nové klienty)
Studie automatizace a vyšší technologické podpory procesů (Industrie 4.0, systém AKL,
robotické třídění a přebalování, autonomní VZV)
Dokončení a optimalizace systémové podpory skladových operací (odstranění procesů
bez přidané hodnoty, hromadné zpracování, nové funkce)
Studie BW (příprava pro implementaci BW, jako nástroje manažerského rozhodování a
integrace systémů)
Školení a rozvoj zaměstnanců (vysoká míra konkurence mezi zaměstnavateli v regionu,
podpora rozvoje talentů a spolupráce se školami a start-upy)
Rozvoj služeb v oblasti kvality (certifikace ISO14001 a OHSAS, příprava na VDA a
standardy pro podporu leteckého průmyslu, produktová kvalita)

13. Sumisho Global Logistics Europe, GmbH
www.sgleurope.cz
Tomáš Mucka, MBA
SGLE CZ General Manager
tomas.mucka@sgleurope.cz