When it comes to news on economic trends and policies in the UAE, government and business leaders turn to the Abu Dhabi Council for Economic Development’s Economic Review. Tahseen Consulting is honored to have its work on developing a knowledge economy in the UAE highlighted in the publication’s November issue. Tahseen Consulting’s Chief operating Officer, Wes Schwalje, spoke with representatives from the Abu Dhabi Council for Economic Development regarding his thoughts on how Abu Dhabi can build a knowledge economy. In a wide-ranging discussion, Schwalje discusses the link between the UAE’s knowledge-based economic development strategy and high skill, high wage job creation.

1. Issue 21 2015
Abu Dhabi’s growing retail sector
Shopping Success
PAGE 06
Building a knowledge-
based economy
PAGE 08
Abu Dhabi Investment
Authority’s sound returns
PAGE 04
Leading the way
in human capital

2. ‫االقتصادي‬ ‫والنمو‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تشجيع‬2015 21‫العدد‬
04
‫في‬ ‫الريادة‬
‫البشرية‬ ‫الرأسمالية‬
06
‫قائم‬ ‫اقتصاد‬ ‫بناء‬
‫المعرفة‬ ‫على‬
08
‫جهاز‬ ‫أصداء‬
‫لالستثمار‬ ‫أبوظبي‬
ً‫ا‬‫ازدهار‬ ‫يشهد‬ ‫أبوظبي‬ ‫في‬ ‫التجزئة‬ ‫قطاع‬
‫مطرد‬ ‫نجاح‬

3. 06 | Feature Innovation
Building a knowledge-based economy has been
pinpointed as one of the UAE’s most effective long-term
strategies to diversify sources of growth whilst enriching
the country’s technological and human capital capacity,
reports Alicia Buller.
Building a knowledge economy
S
eventeen of the Arab
world’s 22 countries list
the implementation of a
knowledge-based economy as
a medium to long-term policy objective,
according to Tahseen Consulting.
Still, UNESCO says the Middle East
and North Africa region has some
way to go before it catches up with
the rest of the world on research and
development, with its governments
accounting for just 0.7 per cent of
global spending in the fields.
“Innovation is the heart of a
knowledge economy, so providing
the best possible environment for
innovation to happen is crucial,”
said Stephen Forster and Andrew
Fawcett, partner and senior associate,
respectively, of TMT in Abu Dhabi.
“The UAE is well-placed to build a
knowledge economy, as the country
seems to have become a
front-runner when
it comes to the
adoption of new
technologies.”
The UAE
takes the
lead when
compared to
its peers. It
was ranked
number one
at the World
Economic
Forum in 2011
for information
technology in the
Middle East, and it
presently ranks fifth
for the proliferation
of technology across
government sectors;
third for state spending
on technical products; and first for
mobile phone subscribers per capita,
according to government data.
The UAE is also investing heavily
in its human capital, with about
24 per cent of all local graduates
attaining degrees in the disciplines
of science, technology, engineering
and mathematics. The Abu Dhabi
Education Council plays a critical
role in the nurturing of this human
capital; the authority says in its
manifesto that its goal is to produce
“world-class learners” prepared to
meet global challenges.
The country, as part of its official
2021 vision, intends to become
an “economic, touristic and
commercial capital for more than
two billion people by transitioning
to a knowledge-based economy,
promoting innovation and research
and development, strengthening the
regulatory framework for key sectors,
and encouraging high value-adding
sectors.” Attaining these objectives
will enhance the UAE’s business
environment and, in turn, boost foreign
investment, the government says.
More specifically, the UAE capital
is targeting the creation of a
knowledge-based economy as one
of its nine main pillars for ensuring
a prosperous social, political and
economic future, according to the
official Abu Dhabi 2030 vision. Other
pillars include “a large empowered
private sector; an optimal, transparent
regulatory environment; and a
continuation of strong and diverse
international relationships.”
The attainment of a knowledge-
based economy can in turn facilitate
the growth of a society in other
areas, as the strengthening of one

4. The Economic Review | 07
Abu Dhabi
will need to
“focus on high-
value adding
industrial sectors
with high
technological
and local
knowledge
content” to
ensure its
transition to
a knowledge-
based economy
pans out
successfully.
sector can pave the way for the
strengthening of another, according
to Tahseen Consulting.
“The causal relationship between
knowledge-based economic
development and ensuing job
creation, which will create the need
for increased supplies of high skill
workers, has been particularly
appealing to Gulf Cooperation
Council policymakers,” says Wes
Schwalje, Chief Operating Officer at
Tahseen Consulting.
“For Arab governments, the
heavy reliance on the concept
of a knowledge-based economy
and human capital development
provides a useful means to achieve
a number of attributed social and
economic objectives,” including
higher levels of educational
attainment, increased health and
efficiency of consumer choices,
Schwalje says.
That is not to say strides haven’t
already been made. Abu Dhabi has
already become one of the region’s
most lucrative destinations for small
and medium-sized enterprises,
startups and entrepreneurs.
The capital’s twofour54, for
example, describes itself as one of
the fastest growing media free-
zones in the Arab world, and is
home to more than 300 global
and local companies including
Bloomberg, Brunswick and Cartoon
Network Saudi Arabia.
And on the technological
front, significant steps are being
taken. The Abu Dhabi Science,
Technology and Innovation policy,
for example, aims to help improve
the technology and sustainable
energy sectors. To do so, the
government is boosting investment
in areas including economic
advancement (by strengthening
existing industries and developing
new ones), as well as cultivating
social innovation (utilities, utilities/
environment, national security).
A number of international
universities and academic
institutions have also set up shop
in Abu Dhabi, including New
York University and the Paris-
Sorbonne University.
Despite these advances,
challenges remain. For one thing,
the nation must create sufficient
human capital with a national, high-
skilled workforce.
In this context, Abu Dhabi will
need to “focus on high-value
adding industrial sectors with high
technological and local knowledge
content” to ensure its transition
to a knowledge-based economy
pans out successfully, according to
Houssem Jemili, a partner at Roland
Berger Strategy Consultants.
“Target sectors should be selected
based on the competitive advantages
Abu Dhabi offers currently or can
potentially offer in the future” and
the emirate should focus its efforts
on supporting “the attraction and
retention of highly-skilled expatriates
more effectively, particularly those
with knowledge-based, scientific and
technological expertise.”
Abu Dhabi’s challenge in
generating and retaining high-
skilled, industry-specific talent
has hampered the nation’s overall
efforts to cultivate businesses that
add to regional competitiveness
and knowledge-based economic
development, according to
Schwalje of Tahseen.
“The movement of many Arab
countries towards knowledge-based
economic development inevitably
requires the transition to more
effective skills formation systems,”
Schwalje says.
The emirate remains confident
that its drive to increase
productivity and promote a
knowledge-based economy will
decrease the ratio of unskilled
foreign labour in the city while
boosting local talent and skills
among its populace.
Currently, many of these initiatives
are occurring in Abu Dhabi, but there
is always room for more.◆

5. ‫االبتكار‬ ‫مقاالت‬ | 06
‫�شركة‬‫أ�شدرته‬�‫تقرير‬
»‫لال�شت�شار�ت‬‫«حت�شني‬
‫يف‬‫دولة‬22 ‫بني‬‫من‬‫دولة‬‫ع�شرة‬‫�شبع‬‫أن‬�
‫�لقائم‬‫�القت�شاد‬‫تطبيق‬‫ت�شع‬‫�لعربي‬‫�لعامل‬
‫�ملدى‬‫بعيد‬‫إىل‬� ً‫ا‬‫متو�شط‬ ً‫ا‬‫هدف‬‫�ملعرفة‬‫على‬
.‫�شيا�شاتها‬‫يف‬
‫�ملتحدة‬‫أمم‬‫ال‬�‫منظمة‬‫تقول‬،‫ذلك‬‫ومع‬
‫إن‬�،»‫«�ليون�شكو‬‫و�لثقافة‬‫و�لعلوم‬‫للرتبية‬
‫إفريقيا‬�‫و�شمال‬‫أو�شط‬‫ال‬�‫�ل�شرق‬‫منطقة‬
‫تلحق‬‫أن‬�‫قبل‬‫تقطعه‬‫لكي‬‫طويل‬‫طريق‬‫أمامها‬�
‫أبحاث‬‫ال‬�‫جمال‬ ‫يف‬‫�لعاملي‬‫�لقطار‬‫بركب‬
‫هذه‬‫دول‬‫ح�شة‬‫تتجاوز‬‫ال‬‫حيث‬،‫و�لتطوير‬
‫إنفاق‬‫ال‬�‫من‬‫�ملائة‬‫يف‬0.7 ‫ـ‬‫ل‬�‫جمتمعة‬‫�ملنطقة‬
.‫�حلقلني‬‫هذين‬‫يف‬ ‫�لعاملي‬
‫يؤكد‬‫يف‬‫�ل�شريك‬‫فور�شرت‬‫�شتيفن‬‫ويقول‬
‫فاو�شت‬‫أندرو‬�‫و‬،»‫تي‬‫إم‬�‫«تي‬‫�شركة‬
‫قلب‬‫�البتكار‬‫«ي�شكل‬:‫�ل�شركة‬‫يف‬‫�مل�شت�شار‬
‫أف�شل‬�‫توفري‬‫إن‬‫ا‬‫ف‬�‫لذ‬،‫�ملعرفة‬‫�قت�شاد‬
.»‫أهمية‬‫ال‬�‫بالغ‬‫أمر‬�‫لالبتكار‬‫ممكنة‬‫بيئة‬
‫لبناء‬ ً‫ا‬‫متام‬‫ؤهلة‬‫و‬‫م‬‫إمار�ت‬‫ال‬�«:‫وي�شيفان‬
‫مركز‬‫يف‬‫باتت‬‫إنها‬�‫بل‬،‫معريف‬‫�قت�شاد‬
‫بتبني‬‫أمر‬‫ال‬�‫يتعلق‬‫عندما‬‫�ل�شد�رة‬
.»‫�جلديدة‬‫�لتقنيات‬
‫�لعربية‬‫إمار�ت‬‫ال‬�‫دولة‬‫أن‬�‫�ملعروف‬‫فمن‬
‫مع‬‫باملقارنة‬‫�لريادة‬‫موقع‬‫حتتل‬‫�ملتحدة‬
‫فقد‬.‫�ملجاالت‬‫من‬‫�لعديد‬‫يف‬‫�ملنطقة‬‫دول‬
‫أو�شط‬‫ال‬�‫�ل�شرق‬‫يف‬‫أوىل‬‫ال‬�‫�ملرتبة‬‫يف‬‫جاءت‬
‫ت�شنيف‬‫�شمن‬‫�ملعلومات‬‫تكنولوجيا‬‫جمال‬‫يف‬
.2011 ‫لعام‬‫�لعاملي‬‫�القت�شادي‬‫�ملنتدى‬
‫�ملرتبة‬‫�لر�هن‬‫�لوقت‬‫يف‬‫حتتل‬‫أنها‬�‫كما‬
‫يف‬‫�لتكنولوجيا‬‫�نت�شار‬‫معيار‬‫يف‬‫�خلام�شة‬
‫و�ملركز‬،‫�حلكومية‬‫�لقطاعات‬‫خمتلف‬
‫على‬‫�لدولة‬‫إنفاق‬�‫معيار‬‫يف‬‫�لثالث‬
‫بالن�شبة‬‫أول‬‫ال‬�‫و�ملركز‬،‫�لتقنية‬‫�ملنتجات‬
‫خدمات‬‫يف‬‫�ال�شرت�ك‬‫يف‬‫�لفرد‬‫حل�شة‬
‫تظهره‬‫ملا‬ ً‫ا‬‫وفق‬،‫�ملحمول‬‫�لهاتف‬
.‫�حلكومة‬‫بيانات‬
‫إمار�ت‬‫ال‬�‫دولة‬‫ت�شتثمر‬‫كما‬
‫مع‬،‫�لب�شري‬‫أ�شمالها‬�‫ر‬‫يف‬‫بكثافة‬
‫يف‬ 24 ‫نحو‬‫حل�شول‬‫��شتهد�فها‬
‫�ملحليني‬‫خريجيها‬‫جميع‬‫من‬‫�ملائة‬
،‫�لعلوم‬‫تخ�ش�شات‬‫يف‬‫درجات‬‫على‬
.‫و�لريا�شيات‬‫�لهند�شة‬،‫�لتكنولوجيا‬
‫أبوظبي‬�‫جمل�س‬‫يلعب‬،‫�حلال‬‫وبطبيعة‬
‫أ�س‬�‫ر‬‫تغذية‬‫يف‬ ً‫ا‬‫وحا�شم‬ ً‫ا‬‫حموري‬ ً�‫دور‬‫للتعليم‬
‫وقد‬.‫إمارة‬‫ال‬�‫حتتاجه‬‫�لذي‬‫�لب�شري‬‫�ملال‬
‫يف‬‫يتمثل‬‫هدفه‬‫أن‬�‫له‬‫بيان‬‫يف‬‫�ملجل�س‬‫أكد‬�
‫جاهزين‬»‫�لعاملي‬‫�لطر�ز‬‫من‬‫«متعلمني‬‫إنتاج‬�
.‫�لعاملية‬‫�لتحديات‬‫ملو�جهة‬
،2021 ‫ؤية‬‫و‬‫ر‬‫إطار‬�‫ويف‬،‫�لدولة‬‫وتعتزم‬
‫�القت�شادي‬‫�ملركز‬‫إمار�ت‬‫ال‬�‫ت�شبح‬‫أن‬�
‫جغر�فية‬‫ملنطقة‬‫و�لتجاري‬‫و�ل�شياحي‬
‫استراتيجيات‬ ‫إحدى‬ ‫بصفته‬ ‫المعرفة‬ ‫على‬ ‫القائم‬ ‫االقتصاد‬ ‫إلى‬ ‫نظر‬ُ‫ي‬
‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫فعالية‬ ‫األكثر‬ ‫المتحدة‬ ‫العربية‬ ‫اإلمارات‬ ‫دولة‬
‫ورأس‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫طاقات‬ ‫وإثراء‬ ،‫النمو‬ ‫مصادر‬ ‫بتنويع‬ ‫يتعلق‬ ‫ما‬ ‫في‬
.‫بالدولة‬ ‫البشري‬ ‫المال‬
‫بولر‬ ‫أليسيا‬ :‫تقرير‬
‫المعرفة‬ ‫اقتصاد‬ ‫بناء‬

6. 07 | ‫االقتصادي‬ ‫التقرير‬
‫ن�سمة‬‫ملياري‬‫من‬‫أكرث‬�‫يقطنها‬‫�سا�سعة‬
‫�لقائم‬‫�القت�ساد‬‫إىل‬�‫�لتحول‬‫خالل‬‫من‬
‫و�لبحث‬،‫�البتكار‬‫وت�سجيع‬،‫�ملعرفة‬‫على‬
‫�لتنظيمي‬‫إطار‬‫ال‬�‫وتعزيز‬،‫و�لتطوير‬
‫�لقطاعات‬‫وت�سجيع‬‫�لرئي�سة‬‫للقطاعات‬
‫أن‬‫ا‬‫�س‬‫ومن‬.»‫�ملرتفعة‬‫�مل�سافة‬‫�لقيمة‬‫ذ�ت‬
‫أعمال‬‫ال‬�‫بيئة‬‫تعزيز‬‫أهد�ف‬‫ال‬�‫هذه‬‫حتقيق‬
‫وبالتايل‬،‫�ملتحدة‬‫�لعربية‬‫إمار�ت‬‫ال‬�‫دولة‬‫يف‬
.‫أجنبية‬‫ال‬�‫�ال�ستثمار�ت‬‫من‬‫�ملزيد‬‫��ستقطاب‬
‫ت�ستهدف‬،ً�‫حتديد‬‫أكرث‬�‫نحو‬‫وعلى‬
‫إقامة‬�‫�ملتحدة‬‫�لعربية‬‫إمار�ت‬‫ال‬�‫دولة‬‫عا�سمة‬
‫إحدى‬�‫باعتباره‬‫�ملعرفة‬‫على‬‫قائم‬‫�قت�ساد‬
‫ت�سمن‬‫أن‬�‫أنها‬‫ا‬‫�س‬‫من‬‫أ�سا�سية‬�‫ركائز‬‫ت�سع‬
ً‫ا‬‫و�قت�سادي‬ ً‫ا‬‫�سيا�سي‬،ً‫ا‬‫�جتماعي‬‫أ‬‫ال‬‫م�ستقب‬
‫وت�ستمل‬.2030 ‫أبوظبي‬�‫ؤية‬‫و‬‫ر‬‫وفق‬،ً�‫مزدهر‬
‫فاعل‬‫خا�ص‬‫قطاع‬:‫على‬‫أخرى‬‫ال‬�‫�لركائز‬
‫وعالقات‬‫مثلى‬‫�سفافة‬‫تنظيمية‬‫بيئة‬،‫ؤثر‬‫و‬‫وم‬
.‫م�ستمرة‬‫ومتنوعة‬‫قوية‬‫دولية‬
‫�ملعرفة‬‫على‬‫قائم‬‫�قت�ساد‬‫وجود‬‫وي�ساعد‬
،‫أخرى‬�‫جماالت‬‫يف‬ ‫�ملجتمع‬‫منو‬‫ت�سهيل‬‫يف‬
‫ميهد‬‫أن‬�‫ميكن‬‫�لقطاعات‬‫أحد‬�‫تقوية‬‫أن‬‫ال‬
‫تر�ه‬‫ملا‬ ً‫ا‬‫وفق‬‫آخر‬�‫قطاع‬‫لتعزيز‬‫�لطريق‬
.»‫لال�ست�سار�ت‬‫«حت�سني‬
‫�لت�سغيلي‬‫�لرئي�ص‬،‫�س�سو�جلي‬‫وي�ص‬‫ويقول‬
‫�ل�سببية‬‫«�لعالقة‬:»‫لال�ست�سار�ت‬‫«حت�سني‬‫يف‬
‫�ملعرفة‬‫على‬‫�لقائمة‬‫�القت�سادية‬‫�لتنمية‬‫بني‬
‫إىل‬�‫�حلاجة‬‫تربز‬‫و�لتي‬،‫�لعمل‬‫فر�ص‬‫وخلق‬
،‫�لعالية‬‫�ملهار�ت‬‫ذ�ت‬‫�لعمالة‬‫من‬‫�ملزيد‬
‫يف‬ ‫�لقر�ر‬‫�سناع‬‫لدى‬‫خا�سة‬‫بجاذبية‬‫حتظى‬
.»‫�خلليجي‬‫�لتعاون‬‫جمل�ص‬‫منطقة‬
‫للحكومات‬‫«بالن�سبة‬:‫�س�سو�جلي‬‫وي�سيف‬
‫مفهوم‬‫على‬‫�لكبري‬‫�العتماد‬‫يوفر‬،‫�لعربية‬
‫أ�ص‬�‫ر‬‫وتطوير‬‫�ملعرفة‬‫على‬‫�لقائم‬‫�القت�ساد‬
‫�لعديد‬‫لتحقيق‬‫مفيدة‬‫و�سيلة‬‫�لب�سري‬‫�ملال‬
‫مبا‬،‫و�القت�سادية‬‫�الجتماعية‬‫أهد�ف‬‫ال‬�‫من‬
‫�لتح�سيل‬‫من‬‫أعلى‬�‫م�ستويات‬‫حتقيق‬‫فيها‬
‫�ل�سحية‬‫�خلدمات‬‫وحت�سني‬،‫�لعلمي‬
.»‫للم�ستهلكني‬‫�ملتاحة‬‫و�خليار�ت‬
‫خطو�ت‬‫حتقيق‬‫«مت‬:ً‫ال‬‫قائ‬‫و��ستطرد‬
‫أبوظبي‬�‫باتت‬‫فقد‬.‫�ملجال‬�‫هذ‬‫يف‬ ‫بارزة‬
‫جاذبية‬‫أكرث‬‫ال‬�‫�لوجهات‬‫من‬‫و�حدة‬‫بالفعل‬
،‫و�ملتو�سطة‬‫�ل�سغرية‬‫لل�سركات‬‫�ملنطقة‬‫يف‬
.»‫أعمال‬‫ال‬�‫ورو�د‬‫�لنا�سئة‬‫أعمال‬‫ال‬�‫و‬
‫�حلرة‬‫باملنطقة‬‫لذلك‬ ً‫ال‬‫مثا‬‫و�سرب‬
‫�لتي‬،twofour54 ‫أبوظبي‬�‫يف‬ ‫إعالمية‬‫ال‬�
‫إعالم‬‫ال‬�‫مناطق‬‫أ�سرع‬�‫من‬‫و�حدة‬‫باتت‬
‫باتت‬‫أنها‬� ً‫ا‬‫علم‬،‫�لعربي‬‫�لعامل‬‫يف‬ ً�‫منو‬‫�حلرة‬
‫مبا‬‫وحملية‬‫عاملية‬‫�سركة‬300 ‫من‬‫أكرث‬‫ال‬ ً�‫مقر‬
‫مثل‬‫�ملجال‬�‫هذ‬‫يف‬ ‫�لعالمات‬‫أبرز‬�‫ذلك‬‫يف‬
‫نت‬‫«كارتون‬‫و�سبكة‬‫برونزويك‬،‫بلومبريغ‬
.»‫�ل�سعودية‬‫ويرك‬
‫أخرى‬�‫مهمة‬‫خطو�ت‬‫�تخاذ‬‫يجري‬‫كما‬
‫�ملثال‬‫�سبيل‬‫فعلى‬.‫�لتكنولوجي‬‫�ملجال‬‫يف‬
‫جماالت‬‫يف‬ ‫أبوظبي‬�‫�سيا�سة‬‫ت�ستهدف‬
‫�مل�ساعدة‬‫و�البتكار‬‫و�لتكنولوجيا‬‫�لعلوم‬
‫و�لطاقات‬‫�لتكنولوجيا‬‫قطاعي‬‫حت�سني‬‫يف‬
‫�حلكومة‬‫ت�سخ‬،‫ذلك‬‫ولتحقيق‬.‫�مل�ستد�مة‬
‫حتفز�لنمو‬‫جماالت‬ ‫يف‬‫كبرية‬‫��ستثمار�ت‬
‫�ل�سناعات‬‫تعزيز‬‫خالل‬‫(من‬‫�القت�سادي‬
‫إىل‬�،)‫جديدة‬‫أخرى‬�‫وتطوير‬‫�لقائمة‬
‫(يف‬‫�الجتماعي‬‫�البتكار‬‫ثقافة‬‫غر�ص‬‫جانب‬
/‫�خلدمية‬‫و�ملر�فق‬،‫�لعامة‬‫�ملر�فق‬‫جماالت‬
.)‫�لوطني‬‫أمن‬‫ال‬�‫و‬‫�لبيئة‬
‫�جلامعات‬‫من‬‫جمموعة‬ ‫قامت‬‫وقد‬
‫أ�سي�ص‬‫ا‬‫بت‬‫�لعاملية‬‫أكادميية‬‫ال‬�‫ؤ�س�سات‬‫و‬‫و�مل‬
‫جامعتي‬‫ذلك‬‫وي�سمل‬،‫أبوظبي‬�‫يف‬‫لها‬‫فروع‬
.‫�لفرن�سية‬‫و�ل�سوربون‬‫أمريكية‬‫ال‬�‫نيويورك‬
‫تز�ل‬‫ال‬،‫�لتقدم‬�‫هذ‬‫من‬‫�لرغم‬‫على‬‫لكن‬
‫بينها‬‫ومن‬،‫مو�جهتها‬‫يتعني‬‫حتديات‬‫هناك‬
‫كاف‬‫ب�سري‬‫مال‬‫أ�ص‬�‫ر‬‫بتطوير‬‫�لقيام‬‫�سرورة‬
.‫عالية‬‫مهار�ت‬‫ذ�ت‬‫وطنية‬‫عاملة‬‫وقوى‬
،‫�ل�سياق‬‫ذلك‬‫يف‬‫أبوظبي‬�‫و�ستحتاج‬
‫�ل�سناعية‬‫�لقطاعات‬‫على‬‫«�لرتكيز‬‫إىل‬�
‫و�ملحتوى‬‫�ملرتفعة‬‫�مل�سافة‬‫�لقيمة‬‫ذ�ت‬
‫و�ملحلية‬‫�لتكنولوجية‬‫�ملعرفة‬‫من‬‫�لعايل‬
‫�القت�ساد‬‫إىل‬�‫�نتقالها‬‫جناح‬‫ل�سمان‬
‫ح�سام‬‫قول‬‫حد‬‫على‬»‫�ملعرفة‬‫على‬‫�لقائم‬
‫بريغر‬‫«روالند‬‫يف‬‫�ل�سريك‬،‫جميلي‬
.»‫كون�سالتانت�ص‬‫��سرت�تيجي‬
‫�نتقاء‬‫يتم‬‫أن‬�‫«يجب‬:‫جميلي‬‫وي�سيف‬
‫�ملز�يا‬‫إىل‬� ً�‫��ستناد‬‫�مل�ستهدفة‬‫�لقطاعات‬
‫أو‬�،ً‫ا‬‫حالي‬‫أبوظبي‬�‫بها‬‫تتمتع‬‫�لتي‬‫�لتناف�سية‬
‫كما‬.»‫�مل�ستقبل‬‫يف‬‫تقدمه‬‫أن‬�‫يحتمل‬‫ما‬‫إىل‬�
‫دعم‬‫على‬‫جهودها‬‫إمارة‬‫ال‬�‫تركز‬‫أن‬�‫ينبغي‬
‫�لعالية‬‫�ملهار�ت‬‫ذوي‬‫و��ستبقاء‬‫«��ستقطاب‬
‫�لذين‬‫أولئك‬�‫�سيما‬‫ال‬،‫فعالية‬‫أكرث‬�‫ب�سورة‬
،‫معرفية‬‫أ�س�ص‬�‫على‬‫قائمة‬‫خرب�ت‬‫لديهم‬
.»‫وتكنولوجية‬‫وعلمية‬
‫�لتحدي‬‫أعاق‬�«:‫�س�سو�جلي‬‫وي�ص‬‫ويقول‬
‫�لعالية‬‫�لكفاء�ت‬‫و��ستبقاء‬‫بتكوين‬‫�ملتعلق‬
،‫حمددة‬‫قطاعات‬‫يف‬‫�ملتخ�س�سة‬‫�ملهارة‬
‫أعمال‬�‫أ�سي�ص‬‫ا‬‫لت‬‫للدولة‬‫�ل�ساملة‬‫�جلهود‬
‫إىل‬�‫و‬‫إقليمية‬‫ال‬�‫�لتناف�سية‬‫قدرتها‬‫إىل‬�‫ت�سيف‬
.»‫�ملعرفة‬‫على‬‫�لقائمة‬‫�القت�سادية‬‫�لتنمية‬
‫�لعديد‬‫حترك‬‫إن‬�»:‫�س�سو�جلي‬‫وي�سيف‬
‫حتقيق‬‫باجتاه‬‫�لعربية‬‫�لدول‬‫من‬
‫�ملعرفة‬‫على‬‫�لقائمة‬‫�القت�سادية‬‫�لتنمية‬
‫فعالية‬‫أكرث‬�‫نظم‬‫إىل‬�‫�لتحول‬ ً‫ا‬‫حتم‬‫يتطلب‬
.»‫�ملهار�ت‬‫الكت�ساب‬
‫��سرت�تيجية‬‫أبوظبي‬�‫إمارة‬�‫وتعتمد‬
‫وتعزيز‬‫إنتاجية‬‫ال‬�‫لزيادة‬‫ترمي‬‫طموحة‬
‫إطار‬�‫يف‬،‫�ملعرفة‬‫على‬‫�لقائم‬‫�القت�ساد‬
‫�ملاهرة‬‫غري‬‫�ل�سريحة‬‫حجم‬‫لتقلي�ص‬‫توجه‬
‫نف�سه‬‫�لوقت‬‫ويف‬،‫أجنبية‬‫ال‬�‫�لعمالة‬‫�سمن‬
.‫�لوطنية‬‫و�ملو�هب‬‫�لكفاء�ت‬‫و�سقل‬‫بناء‬
‫يف‬‫ؤوالن‬‫و‬‫�مل�س‬‫وفاو�ست‬‫فور�سرت‬‫ويقول‬
،‫قانونيني‬‫«كم�ست�سارين‬:»‫تي‬‫إم‬�‫«تي‬‫�سركة‬
‫هذه‬‫من‬‫�لعديد‬‫نرى‬‫أن‬�‫�مل�سجع‬‫من‬‫كان‬
‫هناك‬‫ولكن‬،‫أبوظبي‬�‫يف‬‫حتدث‬‫�ملبادر�ت‬
◆ .»‫للمزيد‬ ً‫ا‬‫مت�سع‬ ً‫ا‬‫د�ئم‬
‫أبوظبي‬�‫�ستحتاج‬
‫«�لرتكيز‬‫إىل‬�
‫�لقطاعات‬‫على‬
‫ذ�ت‬‫�ل�سناعية‬
‫�مل�سافة‬‫�لقيمة‬
‫و�ملحتوى‬‫�ملرتفعة‬
‫�ملعرفة‬‫من‬‫�لعايل‬
‫�لتكنولوجية‬
‫ل�سمان‬‫و�ملحلية‬
‫إىل‬�‫�نتقالها‬‫جناح‬
‫�لقائم‬‫�القت�ساد‬
.»‫�ملعرفة‬‫على‬