Spółki spin-off z udziałem Uniwersytetu WarszawskiegoUOTT UW
W CZYM UNIWERSYTET POMAGA SPÓŁKOM SPIN-OFF?
- Przez Inkubator UW udostępnia powierzchnie
- Umożliwia korzystanie z logo UW
- Daje całkowitą swobodę działania, nie wchodząc do organów spółki
- Świadczy usługi doradcze na rzecz pracowników UW tworzących spółkę
- Przez Spółkę Celową pomaga w nawiązywaniu kontaktów biznesowych
- W planach jest powołanie przez Spółkę Celową centrum usług wspólnych
Spółki spin-off z udziałem Uniwersytetu WarszawskiegoUOTT UW
W CZYM UNIWERSYTET POMAGA SPÓŁKOM SPIN-OFF?
- Przez Inkubator UW udostępnia powierzchnie
- Umożliwia korzystanie z logo UW
- Daje całkowitą swobodę działania, nie wchodząc do organów spółki
- Świadczy usługi doradcze na rzecz pracowników UW tworzących spółkę
- Przez Spółkę Celową pomaga w nawiązywaniu kontaktów biznesowych
- W planach jest powołanie przez Spółkę Celową centrum usług wspólnych
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie MedycznymPammco sp. z o.o.
dr Krzysztof Kus (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): promocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym -- główne założenia modelu. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
Prawidłowy rozwój metropolii jest tylko możliwy w sytuacji kiedy szkolnictwo, przede wszystkim szkolnictwo wyższe, będzie na odpowiednim poziomie. W ostatnich miesiącach odwiedziłem już z moimi współpracownikami Uniwersytet Gdański oraz Politechnikę Gdańską. Tym razem miałem okazję porozmawiać z Władzami Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego. Pan Rektor Moryś oraz Prorektorzy przedstawili nam plany rozwoju uczelni oraz sytuację bieżącą. Jednym z najciekawszych punktów prezentacji była informacja nt. zagranicznych studentów, których w tym momencie na GUMed studiuje prawie 700 (w tym ponad 400 Szwedów).
Prezentacja projektu „PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genetyki na Dolnym Śląsku” współfinansowanego przez Unię Europejską.
Podsumowanie 2016 r. i plany na przyszłość. Oferta badawcza i usługowa. Regionalne Centrum Innowacyjnych Technologii Produkcji, Przetwórstwa i Bezpieczeństwa Żywności.
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie MedycznymPammco sp. z o.o.
dr Krzysztof Kus (Uniwersytet Medyczny w Poznaniu): promocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym -- główne założenia modelu. (projekt Open Code Transfer) 22.02.2012.
Prawidłowy rozwój metropolii jest tylko możliwy w sytuacji kiedy szkolnictwo, przede wszystkim szkolnictwo wyższe, będzie na odpowiednim poziomie. W ostatnich miesiącach odwiedziłem już z moimi współpracownikami Uniwersytet Gdański oraz Politechnikę Gdańską. Tym razem miałem okazję porozmawiać z Władzami Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego. Pan Rektor Moryś oraz Prorektorzy przedstawili nam plany rozwoju uczelni oraz sytuację bieżącą. Jednym z najciekawszych punktów prezentacji była informacja nt. zagranicznych studentów, których w tym momencie na GUMed studiuje prawie 700 (w tym ponad 400 Szwedów).
Prezentacja projektu „PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genetyki na Dolnym Śląsku” współfinansowanego przez Unię Europejską.
Podsumowanie 2016 r. i plany na przyszłość. Oferta badawcza i usługowa. Regionalne Centrum Innowacyjnych Technologii Produkcji, Przetwórstwa i Bezpieczeństwa Żywności.
Wyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowych
Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13
1. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
projekt realizowany w ramach
"Interreg Baltic Sea Region Programme"
Kraków, czerwiec 2016
2. Wyjątkowy w kraju, jedyny w regionie
SZPITAL UNIWERSYTECKI W KRAKOWIE „W PIGUŁCE”
31 wysokospecjalistycznych oddziałów klinicznych
z łączną liczbą blisko 1600 łóżek dla pacjentów.
Rocznie hospitalizowanych jest prawie 79 tysięcy chorych z całej Polski
11 zakładów diagnostyki i 77 poradni. Liczba konsultacji
udzielanych w przychodniach przyklinicznych przekracza 490 tysięcy rocznie.
Szpital wykorzystuje najnowocześniejszą diagnostykę i terapeutykę oraz korzysta
z unikalnej w naszym makroregionie aparatury.
Zatrudnia ponad 4 tysiące wysoko wykwalifikowanych pracowników.
Jest ośrodkiem o III stopniu referencyjności
Przyczynia się do postępu w medycynie, prowadząc programy badawcze nad
lekami lub urządzeniami medycznymi
2
3. Interreg Baltic Sea Region
blisko 10 lat finansowania ponadnarodowych działań w regionie
Morza Bałtyckiego,
współpraca w celu rozwiązywania wspólnych problemów,
określania wyzwań i możliwości,
fundusze kierowane głównie do władz publicznych, instytucji
badawczych i szkoleniowych, organizacji pozarządowych, agencji
branżowych, stowarzyszeń oraz przedsiębiorstw.
3
4. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
LECZENIE ZŁAMAŃ – założenia Projektu
podniesienie poziomu wiedzy,
poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań,
współpraca przemysłu i placówek szpitalnych w regionie Morza Bałtyckiego,
wspólne działania 15 partnerów,
26 stowarzyszonych instytucji,
3 lata działań w ramach projektu,
budżet 3,6 mln euro.
4
5. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
BFCC - REJESTR ZŁAMAŃ, ale nie tylko
informacje o metodach oraz postępach w leczeniu będą rejestrowane i analizowane w międzynarodowym rejestrze
(5 szpitali uniwersyteckich),
istniejące już bazy medyczne ze złamaniami ze Szwecji i Danii, posłużą jako model
wypracowane rozwiązanie zostanie płynnie wdrożone (Niemcy, Polska, Litwa i Estonia),
analizy zebranych danych (typy złamań w populacji, efekty leczenia, korzyści ze stosowania zindywidualizowanych
implantów, zakażenia),
przeprowadzenie pilotażowych badań R&I z udziałem szpitali i firm,
stworzenie standardów postępowania i najlepszych praktyk,
rozpowszechnienie uzyskanej wiedzy (stworzenie Competence Centre ) – edukacja i szklenie.
5
6. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
PARTNERZY PROJEKTU
• Life Science Nord Management GmbH (Niemcy),
• Stryker Trauma GmbH (Niemcy),
• University Medical Center Schleswig-Holstein (Niemcy),
• University Medicine Greifswald (Niemcy),
• Sahlgrenska University Hospital (Szewcja),
• Copenhagen University Hospital Hvidovre (Dania),
• ScanBalt fmba (Dania),
• Lithuanian University of Health Sciences (Litwa),
• LifeScience Krakow Klaster (Polska),
• University Hospital in Krakow (Polska),
• University of Tartu (Estonia),
• Bergforsen Group AB (Szewcja),
• Tartu Biotechnology Park Ltd(Estonia),
• Bone Index Finland Ltd (Finlandia)
• LevOss Aps (Dania)
6
7. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
WPŁYW PROJEKTU NA GRUPY DOCELOWE
pacjenci (poprawa procedur leczenia złamań, lepsze efekty zdrowotne),
służba zdrowia (rozwój zawodowy w obszarze leczenia złamań, benchmarking),
szpitale (redukcja komplikacji wynikających ze złamań, obniżenie kosztów leczenia, benchmarking),
badania kliniczne (duża liczba pacjentów, możliwość generowania hipotez, pozyskiwanie znaczących danych
epidemiologicznych),
firmy (wiedza o zapotrzebowaniu na innowacyjne produkty, informacja o skargach względem produktu, skuteczniejszy
nadzór po wprowadzeniu produktu do obrotu),
władze w obszarze organizacji opieki zdrowotnej i ubezpieczenia zdrowotne (potencjalne możliwości obniżenia
kosztów opieki zdrowotnej, epidemiologia złamań, planowanie dostępu do świadczeń zdrowotnych),
społeczeństwo (świadomość ekonomicznych korzyści płynących z innowacyjnego i ulepszonego leczenia).
7