SlideShare a Scribd company logo
BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
projekt realizowany w ramach
"Interreg Baltic Sea Region Programme"
Kraków, czerwiec 2016
Wyjątkowy w kraju, jedyny w regionie
SZPITAL UNIWERSYTECKI W KRAKOWIE „W PIGUŁCE”
 31 wysokospecjalistycznych oddziałów klinicznych
z łączną liczbą blisko 1600 łóżek dla pacjentów.
Rocznie hospitalizowanych jest prawie 79 tysięcy chorych z całej Polski
 11 zakładów diagnostyki i 77 poradni. Liczba konsultacji
udzielanych w przychodniach przyklinicznych przekracza 490 tysięcy rocznie.
 Szpital wykorzystuje najnowocześniejszą diagnostykę i terapeutykę oraz korzysta
z unikalnej w naszym makroregionie aparatury.
 Zatrudnia ponad 4 tysiące wysoko wykwalifikowanych pracowników.
 Jest ośrodkiem o III stopniu referencyjności
 Przyczynia się do postępu w medycynie, prowadząc programy badawcze nad
lekami lub urządzeniami medycznymi
2
Interreg Baltic Sea Region
 blisko 10 lat finansowania ponadnarodowych działań w regionie
Morza Bałtyckiego,
 współpraca w celu rozwiązywania wspólnych problemów,
określania wyzwań i możliwości,
 fundusze kierowane głównie do władz publicznych, instytucji
badawczych i szkoleniowych, organizacji pozarządowych, agencji
branżowych, stowarzyszeń oraz przedsiębiorstw.
3
BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
LECZENIE ZŁAMAŃ – założenia Projektu
 podniesienie poziomu wiedzy,
 poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań,
 współpraca przemysłu i placówek szpitalnych w regionie Morza Bałtyckiego,
 wspólne działania 15 partnerów,
 26 stowarzyszonych instytucji,
 3 lata działań w ramach projektu,
 budżet 3,6 mln euro.
4
BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
BFCC - REJESTR ZŁAMAŃ, ale nie tylko
 informacje o metodach oraz postępach w leczeniu będą rejestrowane i analizowane w międzynarodowym rejestrze
(5 szpitali uniwersyteckich),
 istniejące już bazy medyczne ze złamaniami ze Szwecji i Danii, posłużą jako model
 wypracowane rozwiązanie zostanie płynnie wdrożone (Niemcy, Polska, Litwa i Estonia),
 analizy zebranych danych (typy złamań w populacji, efekty leczenia, korzyści ze stosowania zindywidualizowanych
implantów, zakażenia),
 przeprowadzenie pilotażowych badań R&I z udziałem szpitali i firm,
 stworzenie standardów postępowania i najlepszych praktyk,
 rozpowszechnienie uzyskanej wiedzy (stworzenie Competence Centre ) – edukacja i szklenie.
5
BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
PARTNERZY PROJEKTU
• Life Science Nord Management GmbH (Niemcy),
• Stryker Trauma GmbH (Niemcy),
• University Medical Center Schleswig-Holstein (Niemcy),
• University Medicine Greifswald (Niemcy),
• Sahlgrenska University Hospital (Szewcja),
• Copenhagen University Hospital Hvidovre (Dania),
• ScanBalt fmba (Dania),
• Lithuanian University of Health Sciences (Litwa),
• LifeScience Krakow Klaster (Polska),
• University Hospital in Krakow (Polska),
• University of Tartu (Estonia),
• Bergforsen Group AB (Szewcja),
• Tartu Biotechnology Park Ltd(Estonia),
• Bone Index Finland Ltd (Finlandia)
• LevOss Aps (Dania)
6
BFCC - Baltic Fracture Competence Centre
WPŁYW PROJEKTU NA GRUPY DOCELOWE
 pacjenci (poprawa procedur leczenia złamań, lepsze efekty zdrowotne),
 służba zdrowia (rozwój zawodowy w obszarze leczenia złamań, benchmarking),
 szpitale (redukcja komplikacji wynikających ze złamań, obniżenie kosztów leczenia, benchmarking),
 badania kliniczne (duża liczba pacjentów, możliwość generowania hipotez, pozyskiwanie znaczących danych
epidemiologicznych),
 firmy (wiedza o zapotrzebowaniu na innowacyjne produkty, informacja o skargach względem produktu, skuteczniejszy
nadzór po wprowadzeniu produktu do obrotu),
 władze w obszarze organizacji opieki zdrowotnej i ubezpieczenia zdrowotne (potencjalne możliwości obniżenia
kosztów opieki zdrowotnej, epidemiologia złamań, planowanie dostępu do świadczeń zdrowotnych),
 społeczeństwo (świadomość ekonomicznych korzyści płynących z innowacyjnego i ulepszonego leczenia).
7
Dziękuję za uwagę
Kazimierz Cięciak
email: kazimierz.cieciak@su.krakow.pl

More Related Content

Similar to Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznymdr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
Pammco sp. z o.o.
 
Prezentacja GUMED
Prezentacja GUMEDPrezentacja GUMED
Prezentacja GUMED
Trojmiasto.pl
 
Nowy Szpital w Świebodzinie
Nowy Szpital w ŚwiebodzinieNowy Szpital w Świebodzinie
Nowy Szpital w Świebodzinie
Renata Szczepocka
 
GuMed 7 maja 2013
GuMed 7 maja 2013GuMed 7 maja 2013
GuMed 7 maja 2013
City of Gdansk
 
PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genety...
PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genety...PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genety...
PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genety...
Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska
 
Nowy Szpital w Świebodzinie - folder
Nowy Szpital w Świebodzinie - folderNowy Szpital w Świebodzinie - folder
Nowy Szpital w Świebodzinie - folder
Renata Szczepocka
 
Helsinki declaration on patient safety
Helsinki declaration on patient safetyHelsinki declaration on patient safety
Helsinki declaration on patient safetyPolanest
 
8. Opracowywanie planu profilaktyczno-leczniczego
8. Opracowywanie planu profilaktyczno-leczniczego8. Opracowywanie planu profilaktyczno-leczniczego
8. Opracowywanie planu profilaktyczno-leczniczegoWiktor Dąbrowski
 
Ocena ryzyka sercowego
Ocena ryzyka sercowegoOcena ryzyka sercowego
Ocena ryzyka sercowego
Polanest
 
Prezentacja dla inwestorow_styczen_2013
Prezentacja dla inwestorow_styczen_2013Prezentacja dla inwestorow_styczen_2013
Prezentacja dla inwestorow_styczen_2013
marekkosma12345
 
Grupa Synektik - aktualna sytuacja i strategia rozwoju
Grupa Synektik - aktualna sytuacja i strategia rozwojuGrupa Synektik - aktualna sytuacja i strategia rozwoju
Grupa Synektik - aktualna sytuacja i strategia rozwoju
SynektikSA
 
I slaskie spotkania_implantologiczne_06.06.2014
I slaskie spotkania_implantologiczne_06.06.2014I slaskie spotkania_implantologiczne_06.06.2014
I slaskie spotkania_implantologiczne_06.06.2014
Grupa PTWP S.A.
 
Technik.weterynarii 13
Technik.weterynarii 13Technik.weterynarii 13
Technik.weterynarii 13
Szymon Konkol - Publikacje Cyfrowe
 
Rejestr nowotworów jako skuteczne narzędzie profilaktyki oraz terapii onkolog...
Rejestr nowotworów jako skuteczne narzędzie profilaktyki oraz terapii onkolog...Rejestr nowotworów jako skuteczne narzędzie profilaktyki oraz terapii onkolog...
Rejestr nowotworów jako skuteczne narzędzie profilaktyki oraz terapii onkolog...
Fundacja MY PACJENCI
 
Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu - UPWr
Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu - UPWrUniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu - UPWr
Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu - UPWr
Wrocław University of Environmental and Life Sciences
 
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
6. Prowadzenie wywiadu chorobowegoWiktor Dąbrowski
 
Wyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowych
Wyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowychWyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowych
Wyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowychPolanest
 

Similar to Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13 (20)

dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznymdr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
 
Prezentacja GUMED
Prezentacja GUMEDPrezentacja GUMED
Prezentacja GUMED
 
Nowy Szpital w Świebodzinie
Nowy Szpital w ŚwiebodzinieNowy Szpital w Świebodzinie
Nowy Szpital w Świebodzinie
 
GuMed 7 maja 2013
GuMed 7 maja 2013GuMed 7 maja 2013
GuMed 7 maja 2013
 
Inter Med Brochure
Inter Med BrochureInter Med Brochure
Inter Med Brochure
 
PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genety...
PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genety...PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genety...
PN - Jednostki naukowe + przedsiębiorcy = rozwój współpracy w zakresie genety...
 
Nowy Szpital w Świebodzinie - folder
Nowy Szpital w Świebodzinie - folderNowy Szpital w Świebodzinie - folder
Nowy Szpital w Świebodzinie - folder
 
Helsinki declaration on patient safety
Helsinki declaration on patient safetyHelsinki declaration on patient safety
Helsinki declaration on patient safety
 
Prezentacja pn
Prezentacja pnPrezentacja pn
Prezentacja pn
 
8. Opracowywanie planu profilaktyczno-leczniczego
8. Opracowywanie planu profilaktyczno-leczniczego8. Opracowywanie planu profilaktyczno-leczniczego
8. Opracowywanie planu profilaktyczno-leczniczego
 
Ocena ryzyka sercowego
Ocena ryzyka sercowegoOcena ryzyka sercowego
Ocena ryzyka sercowego
 
DZ2015_2016_kuj-pom_szkolenie_prezentacja
DZ2015_2016_kuj-pom_szkolenie_prezentacjaDZ2015_2016_kuj-pom_szkolenie_prezentacja
DZ2015_2016_kuj-pom_szkolenie_prezentacja
 
Prezentacja dla inwestorow_styczen_2013
Prezentacja dla inwestorow_styczen_2013Prezentacja dla inwestorow_styczen_2013
Prezentacja dla inwestorow_styczen_2013
 
Grupa Synektik - aktualna sytuacja i strategia rozwoju
Grupa Synektik - aktualna sytuacja i strategia rozwojuGrupa Synektik - aktualna sytuacja i strategia rozwoju
Grupa Synektik - aktualna sytuacja i strategia rozwoju
 
I slaskie spotkania_implantologiczne_06.06.2014
I slaskie spotkania_implantologiczne_06.06.2014I slaskie spotkania_implantologiczne_06.06.2014
I slaskie spotkania_implantologiczne_06.06.2014
 
Technik.weterynarii 13
Technik.weterynarii 13Technik.weterynarii 13
Technik.weterynarii 13
 
Rejestr nowotworów jako skuteczne narzędzie profilaktyki oraz terapii onkolog...
Rejestr nowotworów jako skuteczne narzędzie profilaktyki oraz terapii onkolog...Rejestr nowotworów jako skuteczne narzędzie profilaktyki oraz terapii onkolog...
Rejestr nowotworów jako skuteczne narzędzie profilaktyki oraz terapii onkolog...
 
Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu - UPWr
Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu - UPWrUniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu - UPWr
Uniwersytet Przyrodniczy we Wrocławiu - UPWr
 
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
6. Prowadzenie wywiadu chorobowego
 
Wyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowych
Wyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowychWyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowych
Wyposazenie lodzkich szpitali w sprzet do trudnych drog oddechowych
 

Szpital Uniwersytecki_Dzień Otwarty_2016.06.13

  • 1. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre projekt realizowany w ramach "Interreg Baltic Sea Region Programme" Kraków, czerwiec 2016
  • 2. Wyjątkowy w kraju, jedyny w regionie SZPITAL UNIWERSYTECKI W KRAKOWIE „W PIGUŁCE”  31 wysokospecjalistycznych oddziałów klinicznych z łączną liczbą blisko 1600 łóżek dla pacjentów. Rocznie hospitalizowanych jest prawie 79 tysięcy chorych z całej Polski  11 zakładów diagnostyki i 77 poradni. Liczba konsultacji udzielanych w przychodniach przyklinicznych przekracza 490 tysięcy rocznie.  Szpital wykorzystuje najnowocześniejszą diagnostykę i terapeutykę oraz korzysta z unikalnej w naszym makroregionie aparatury.  Zatrudnia ponad 4 tysiące wysoko wykwalifikowanych pracowników.  Jest ośrodkiem o III stopniu referencyjności  Przyczynia się do postępu w medycynie, prowadząc programy badawcze nad lekami lub urządzeniami medycznymi 2
  • 3. Interreg Baltic Sea Region  blisko 10 lat finansowania ponadnarodowych działań w regionie Morza Bałtyckiego,  współpraca w celu rozwiązywania wspólnych problemów, określania wyzwań i możliwości,  fundusze kierowane głównie do władz publicznych, instytucji badawczych i szkoleniowych, organizacji pozarządowych, agencji branżowych, stowarzyszeń oraz przedsiębiorstw. 3
  • 4. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre LECZENIE ZŁAMAŃ – założenia Projektu  podniesienie poziomu wiedzy,  poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań,  współpraca przemysłu i placówek szpitalnych w regionie Morza Bałtyckiego,  wspólne działania 15 partnerów,  26 stowarzyszonych instytucji,  3 lata działań w ramach projektu,  budżet 3,6 mln euro. 4
  • 5. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre BFCC - REJESTR ZŁAMAŃ, ale nie tylko  informacje o metodach oraz postępach w leczeniu będą rejestrowane i analizowane w międzynarodowym rejestrze (5 szpitali uniwersyteckich),  istniejące już bazy medyczne ze złamaniami ze Szwecji i Danii, posłużą jako model  wypracowane rozwiązanie zostanie płynnie wdrożone (Niemcy, Polska, Litwa i Estonia),  analizy zebranych danych (typy złamań w populacji, efekty leczenia, korzyści ze stosowania zindywidualizowanych implantów, zakażenia),  przeprowadzenie pilotażowych badań R&I z udziałem szpitali i firm,  stworzenie standardów postępowania i najlepszych praktyk,  rozpowszechnienie uzyskanej wiedzy (stworzenie Competence Centre ) – edukacja i szklenie. 5
  • 6. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre PARTNERZY PROJEKTU • Life Science Nord Management GmbH (Niemcy), • Stryker Trauma GmbH (Niemcy), • University Medical Center Schleswig-Holstein (Niemcy), • University Medicine Greifswald (Niemcy), • Sahlgrenska University Hospital (Szewcja), • Copenhagen University Hospital Hvidovre (Dania), • ScanBalt fmba (Dania), • Lithuanian University of Health Sciences (Litwa), • LifeScience Krakow Klaster (Polska), • University Hospital in Krakow (Polska), • University of Tartu (Estonia), • Bergforsen Group AB (Szewcja), • Tartu Biotechnology Park Ltd(Estonia), • Bone Index Finland Ltd (Finlandia) • LevOss Aps (Dania) 6
  • 7. BFCC - Baltic Fracture Competence Centre WPŁYW PROJEKTU NA GRUPY DOCELOWE  pacjenci (poprawa procedur leczenia złamań, lepsze efekty zdrowotne),  służba zdrowia (rozwój zawodowy w obszarze leczenia złamań, benchmarking),  szpitale (redukcja komplikacji wynikających ze złamań, obniżenie kosztów leczenia, benchmarking),  badania kliniczne (duża liczba pacjentów, możliwość generowania hipotez, pozyskiwanie znaczących danych epidemiologicznych),  firmy (wiedza o zapotrzebowaniu na innowacyjne produkty, informacja o skargach względem produktu, skuteczniejszy nadzór po wprowadzeniu produktu do obrotu),  władze w obszarze organizacji opieki zdrowotnej i ubezpieczenia zdrowotne (potencjalne możliwości obniżenia kosztów opieki zdrowotnej, epidemiologia złamań, planowanie dostępu do świadczeń zdrowotnych),  społeczeństwo (świadomość ekonomicznych korzyści płynących z innowacyjnego i ulepszonego leczenia). 7
  • 8. Dziękuję za uwagę Kazimierz Cięciak email: kazimierz.cieciak@su.krakow.pl