More Related Content
What's hot
What's hot (11)
Startupın yaradılması mərhələləri
- 2. Agenda Startupın yaradılması mərhələləri Startup nədir? Startupın başlanmasının əsas mərhələləri Startupın əsas mərhələləri Sual-cavab Fəxri Hüseynov huseynov@faxri.az +99450 2157795 02
- 3. STARTUP NƏDİR? Startap nədir? Startap (ingiliscə startup, startup company) - inkişaf mərhələsində olan, yeni yaranmış bir şirkətdir (firma, müəssisə). Startap yaxşı gəlir gətirə biləcək perspektivli ideyanın (və ya ideyaların) həyata keçirilməsi üçün yaradılır. Startap komandası adətən 2-5 nəfərdən ibarət olur. Startaper (ingiliscə startuper) – startapın yaradıcısı və ya layihənin iştırakçılarından biridir. Google axtarış sisteminin statistikasına əsasən ən çox axtarılan mövzu. 03
- 4. TARİX Startapların yaranma tarixi “Startap” anlayışının yaranması Silikon Vadisi ilə bağlıdır. Silikon Vadisinin uğurla fəaliyyət göstərməsi demək olar ki startapın yaranması ilə başladı: 1939-cu ildə Stenford universitetinin gənc məzunları Vilyam Xulett (William Hewlett) və Devid Pakkard (David Packard) balaca və yeni layihəni yaradaraq onu “startup” adlandırdılar. Zaman ötdükcə bu kiçik layihə “Hewlett-Packard” adlanan nəhəng şirkətə çevrildi. Uğurlu startapların digər – klassik! – nümunələri arasında Microsoft (1975), Apple Computer inc. (1976) və Google (1998) şirkətlərini qeyd etmək olar. Microsoft şirkətini yaradan startaperlər – Bill Geyts (Bill Gates) və Pol Allendir (Paul Allen). Apple şirkətinin startaperləri – Stiv Cobs (Steven Paul Jobs), Stiv Voznyak (Stephen Gary Wozniak) və onlara sonradan qoşulan Ron Veyndir (Ron Wain). Google şirkətinin startaperləri – Lerri Peyc (Lawrence Edward Page) və Sergey Brindir (Sergey Brin). 04
- 5. Komanda Anlamalısız ki, tez bir zamanda gəlir əldə edə bilmyəcəksiniz. Bunun üçün də entuziast, “ideya uğrunda” çalışmağa hazır olan insanlar lazımdır Vəsait Maliyyə dəstəyi olmadan mümkün deyil. Adətən gənc iş adamları kənardan investisiya cəlb etməyə üstünlük verir. Bəzən də startaperlər yalnız biliklərini deyil, hətta şəxsi kapitallarını da cəlb etməyə hazırdır. MƏRHƏLƏLƏR İdeya Startap ideyadan başlayır. Əgər siz real, analoqu olmayan məhsul ixtira edib, sonra təklif etsəz – mütləq uğur qazanacaqsız. 05
- 6. 06 İDEA Yeni ideaları ortaya çıxarmaq – bir bacarıqdır. Bizi əhatə edən hər bir şeyə yeni layihə gözü ilə baxma, yeni imkanları görmə vərdişini inkişaf elətdirməlisiniz ➢ Gələcəkdə yaşamağı bacar ➢ Hər hansı bir işin mütəxəssisi ol ➢ Öz problemlərinin rahat həll et ➢ Mövcud olanı yaxşılaşdırmağa çalış ➢ Ucuz alıb – baha sat ➢ Kopyala və təkmilləşdir ➢ Səyahət et ➢ Ağıllı insanlar ilə ünsiyyət yarat
- 8. 08 KOMANDA Şirkət personalı – futbol komandası kimi bir şeydir: hamı komandanın nailiyyət qazanması naminə oynamalıdırlar. — Lee İacocca • Optimist • İdea generatoru • Özünə inamlı • Məsuliyyətdən qaçmayan • Aktiv
- 9. 09 VƏSAİT ✓3 ”F” – Family, Friends, Fools ✓Dövlət qrantları ✓Biznes mələkləri ✓Müsabiqələr ✓Vençur fondları ✓Kraudfanding (crowdfunding) ✓“Son mərhələnin” investorları Maliyyə çatışmazlığı – yeni başlayan şirkətlərin təxminən 30%- nin müvəffəqiyyətsizliyə uğramasının səbəbidir. ABŞ-ın CB Insights analitik şirkətinin tədqiqatçıları qeyd edir ki, məhz maliyyə çatışmazlıqları “cavan” brendlərin çökməsinin səbəbləri sırasında ikinci yerdədir (birinci yerdə - ideyanın uğursuz olmasıdır). İnvestisiyaları necə cəlb etmək olar? Forbes jurnalının qeyd etdiyi sınanmış üsulları nəzərdən keçirək.
- 10. 10 STARTUPLAR Ən qeyri adi amma vəsait almış startuplar RoboRoach - Həşəratları idarə etmək üçün avadanlıq 2014 – 18.500$ Cybotanics – şokoladlı mp3 player 2012 – 12.000$ Zombilərlə mübarizə üçün online vəsait 2016-– 60.000$ CleverPet – İt üçün ağıllı yeməkqabı 2016 -280.000$
- 11. İNKUBASİYA 11 İnkubasiya Mərkəzləri İ2B – İdeadan biznesə Technovate YTP (Yüksək texnologiyalar parkı) Baku Business Factory (BBF) BMU Texnoparkı AppLab Mobil Developer İnnovasiya Mərkəzi Fabrika Coworking Center Barama İnnovasiya və Sahibkarlıq Mərkəzi Eazi START startap mərkəzi Youth Inc. Gənclərin Sahibkarlıq Proqramı Baku Co-Working Center Sumqayıt Texnologiyalar Parkı (STP) Bakı Olimpiya Stadionu Coworking mərkəzi İnnovativ Biznes-İnkubator (ADİU) SUP Akselerator Proqramı NEXT STEP İnnovasiya Mərkəzi
- 12. 1. Komandada işləmək istəyinin olmaması. 2. Yalnız gəlir düşünüldükdə. 3. Maliyyə resurslarının yalnış şəkildə paylanması. 4. İnvestorlar üçün təqdimatın zəif hazırlanması. 5. Potensial investorlarla çalışma bacarığının olmaması. 6. Startapın ağırlığı. 7. Düzgün uzunmüddətli planlamanın olmaması. 8. Bazarın böyük seqmentini əhatə etmək istəyi. 9. Uzunmüddətli işə hazırlıqlı olmamaq. 10.Yardım üçün mütəxəssislərə müraciət etməkdən qaçınmaq. 12STARTUPLARIN TİPİK SƏHVLƏRİ
- 13. 80% Vencur fondu olan First Roundun verdiyi statistik məlumatlara əsasən 194 uğursuzluq qazanan startap içərisində cəmi 18 startap komandada qızlarda olan startaplar idi. Bu o deməkdir ki, startap founder və ya co-founder qız olan startaplar tam oğlan komandalarından uğurludurlar. 30% 13 STATİSTİK MƏLUMATLAR
- 14. 14
- 15. 15
- 16. 16 ƏSAS MƏRHƏLƏLƏR Mərhələ 1. Pre-seed və ya səpin. Bu mərhələ indeyanı anlamaqla xarakterizə olunur. Komanda bazarın perspektivlərini öyrənir, ilkin planı hazırlayır. Bu plan biznesi başlamağın və inkişaf etdirməyin yolları haqda məsləhətləri özündə əks etdirir. Çox zaman startaperlər layihəni texniki cəhətdən necə həyata keçirəcəklərini tam olaraq bilmirlər. Mərhələ 2. Startapın başlanılması və ya Startup stage – bu işin ilk və ən problemli həftələridir. Komanda var gücü ilə çalışır ki, yeni məhsulun və ya xidmətin digərlərinin üzərində üstünlüyünü göstərə bilsin. İnvestisiya cəlb etmək üçün müxtəlif reklam vasitələrinə əl atılır. İşgüzarlıq və israrlılıq yüksək səviyyədə olmadıqda, məhsul və ya xidmət gözlənilən marağı cəlb etməyə bilər. Bir çox startaplar məhz bu mərhələdə iflasa uğrayır.
- 17. 17 ƏSAS MƏRHƏLƏLƏR Mərhələ 3. Böyümə mərhələsi və ya Growth Stage – məhsul və ya xidmətin bazarda daha da inkişaf etdirilməsini və konsolidasiyasını nəzərdə tutur. Bu mərhələdə məhsul artıq istehlakçılar arasıda tanınır, işlər biznes-plan üzrə aparılır. Mərhələ 4. Genişlənmə mərhələsi və ya Expansion stage. Startap artıq yetərincə tanınır, gəlir gətirir və getdikcə bazarda olan yerini genişlədir. Komanda yeni bənzər layihələr əldə edən əsl istehsalçı və ya maliyyə şirkətinə çevrilir. Mərhələ 5. Çıxış və ya Exit stage: iş uğurla aparıldıqda və startap inkişaf etdikdə investorların çoxu bu mərhlədə layhihəni tərk edir, biznes isə strateji ortaqlara satılır. Əgər layihə müştəriləri cəlb edə bilmədisə, çıxış mərhələsi startapın bağlanması ilə yekunlaşa bilər.
- 19. huseynov@faxri.az Fakhri Huseynov +99450 2157705 DİQQƏTİNİZ ÜÇÜN TƏŞƏKKÜR EDİRƏM 19 Sual-cavab