Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
Submit search
EN
Uploaded by
labyankof
51 views
مودل إدارة عمليات الشراء-الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
مادة إدارة عمليات الشراء
Education
◦
Read more
0
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Download to read offline
1
/ 59
2
/ 59
3
/ 59
4
/ 59
5
/ 59
6
/ 59
7
/ 59
8
/ 59
9
/ 59
10
/ 59
11
/ 59
12
/ 59
13
/ 59
14
/ 59
15
/ 59
16
/ 59
17
/ 59
18
/ 59
19
/ 59
20
/ 59
21
/ 59
22
/ 59
23
/ 59
24
/ 59
25
/ 59
26
/ 59
27
/ 59
28
/ 59
29
/ 59
30
/ 59
31
/ 59
32
/ 59
33
/ 59
34
/ 59
35
/ 59
36
/ 59
37
/ 59
38
/ 59
39
/ 59
40
/ 59
41
/ 59
42
/ 59
43
/ 59
44
/ 59
45
/ 59
46
/ 59
47
/ 59
48
/ 59
49
/ 59
50
/ 59
51
/ 59
52
/ 59
53
/ 59
54
/ 59
55
/ 59
56
/ 59
57
/ 59
58
/ 59
59
/ 59
More Related Content
PDF
ادارة المشتريات
by
رؤية للحقائب التدريبية
PDF
ادارة المشتريات
by
رؤية للحقائب التدريبية
PDF
مودل ادارة علاقات الموردين - الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
PDF
مودل ادارة علاقات الموردين - الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
PDF
مودل ادارة علاقات الموردين - الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
PDF
مودل ادارة علاقات الموردين - الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
PDF
ادارة المشتريات CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
PDF
ادارة المشتريات CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
ادارة المشتريات
by
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة المشتريات
by
رؤية للحقائب التدريبية
مودل ادارة علاقات الموردين - الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
مودل ادارة علاقات الموردين - الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
مودل ادارة علاقات الموردين - الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
مودل ادارة علاقات الموردين - الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
ادارة المشتريات CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
ادارة المشتريات CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
Similar to مودل إدارة عمليات الشراء-الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
PPTX
تسويق خدمات الوكيل الضريبي. دورة متقدمة فى
by
AmrGamal36804
PPTX
تسويق خدمات الوكيل الضريبي. دورة متقدمة فى
by
AmrGamal36804
PPT
135775967-اعداد-وثائق-نظام- isoالجودة.ppt
by
eman504124
PPT
135775967-اعداد-وثائق-نظام- isoالجودة.ppt
by
eman504124
PPTX
دورة حياة المنتج عرض تقديمي لدورة حياة المنتج بالتفصيل
by
suhaibaboalkhair
PPTX
دورة حياة المنتج عرض تقديمي لدورة حياة المنتج بالتفصيل
by
suhaibaboalkhair
PPTX
heizer_om13_ch01 11111111111111111111111
by
anasamarat1
PPTX
heizer_om13_ch01 11111111111111111111111
by
anasamarat1
PPT
محاضرات-ادارة-المواد-والسيطرة-على-الخزين-1 (2).ppt
by
1111111111111111
PPT
محاضرات-ادارة-المواد-والسيطرة-على-الخزين-1 (2).ppt
by
1111111111111111
PPTX
ادارة الامداد والتموين الصحي ومحاضرة لpptx
by
moneralwsaby
PPTX
ادارة الامداد والتموين الصحي ومحاضرة لpptx
by
moneralwsaby
PPTX
10_2020_12_10!09_25_23_AM technology.pptx
by
Iftikhar70
PPTX
10_2020_12_10!09_25_23_AM technology.pptx
by
Iftikhar70
PPTX
ادارة سلاسل الامداد والتموين الطبي 2.pptx
by
moneralwsaby
PPTX
ادارة سلاسل الامداد والتموين الطبي 2.pptx
by
moneralwsaby
PDF
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
by
Arab International Academy
PDF
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
by
Arab International Academy
PDF
ادارة سلاسل الإمداد CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
PDF
-الدبلوم الدولي -ادارة سلاسل الإمداد CILT.pdf
by
labyankof
تسويق خدمات الوكيل الضريبي. دورة متقدمة فى
by
AmrGamal36804
تسويق خدمات الوكيل الضريبي. دورة متقدمة فى
by
AmrGamal36804
135775967-اعداد-وثائق-نظام- isoالجودة.ppt
by
eman504124
135775967-اعداد-وثائق-نظام- isoالجودة.ppt
by
eman504124
دورة حياة المنتج عرض تقديمي لدورة حياة المنتج بالتفصيل
by
suhaibaboalkhair
دورة حياة المنتج عرض تقديمي لدورة حياة المنتج بالتفصيل
by
suhaibaboalkhair
heizer_om13_ch01 11111111111111111111111
by
anasamarat1
heizer_om13_ch01 11111111111111111111111
by
anasamarat1
محاضرات-ادارة-المواد-والسيطرة-على-الخزين-1 (2).ppt
by
1111111111111111
محاضرات-ادارة-المواد-والسيطرة-على-الخزين-1 (2).ppt
by
1111111111111111
ادارة الامداد والتموين الصحي ومحاضرة لpptx
by
moneralwsaby
ادارة الامداد والتموين الصحي ومحاضرة لpptx
by
moneralwsaby
10_2020_12_10!09_25_23_AM technology.pptx
by
Iftikhar70
10_2020_12_10!09_25_23_AM technology.pptx
by
Iftikhar70
ادارة سلاسل الامداد والتموين الطبي 2.pptx
by
moneralwsaby
ادارة سلاسل الامداد والتموين الطبي 2.pptx
by
moneralwsaby
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
by
Arab International Academy
مدى تأثير تصميم المنتج على الميزات التنافسية - أسامه سليمان الحميد.pdf
by
Arab International Academy
ادارة سلاسل الإمداد CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
-الدبلوم الدولي -ادارة سلاسل الإمداد CILT.pdf
by
labyankof
More from labyankof
PDF
جدول المحاضرات الخاص بالشهادة الدولية في اللوجستيات والنقل - ديسمبر 2025.pdf
by
labyankof
PDF
الشهادة التمهيدية الدولية في اللوجستيات والنقل 18 نوفمبر 2025.pdf
by
labyankof
PDF
جدول المحاضرات الخاص بالدبلوم الدولي في اللوجستيات والنقل - نوفمبر 2025.pdf
by
labyankof
PDF
مقدمة في النقل والشحن - المادة التدريبية
by
labyankof
PDF
مقدمة في اللوجستيات وسلاسل الامداد-المادة التدريبية
by
labyankof
PDF
مقدمة في المخازن والمخزون-المادة التدريبية
by
labyankof
PDF
مقدمة في خدمة العملاء والتسويق- المادة التدريبية
by
labyankof
PDF
CIPS L2-October,2025 Full Schedule (1).pdf
by
labyankof
PDF
CIPS L2-October,2025 Full Program Schedule
by
labyankof
PDF
CIPS L2 Training Program file-MELI Institute
by
labyankof
PDF
CTDP Program.pdf -Training Material Copy
by
labyankof
PDF
Supply Chain Operations Speaking Notes -ICLT Program
by
labyankof
PDF
ادارة علاقات الموردين-الشهادة الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
PDF
O1-L3 Warehousing (International) V1.pdf
by
labyankof
PDF
O5-L3 Freight Transport Ops (International) V1.pdf
by
labyankof
PDF
O7-L3 Supply Chain Operations - ICLT Program
by
labyankof
PDF
كتاب ادارة المخازن.pdf - الشهادة الدولية
by
labyankof
PDF
إدارة المشاريع - CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
PDF
Inventery Logistics And Expediting L2M5.pdf
by
labyankof
PDF
Introducing Procurement and Supply L2M1.pdf
by
labyankof
جدول المحاضرات الخاص بالشهادة الدولية في اللوجستيات والنقل - ديسمبر 2025.pdf
by
labyankof
الشهادة التمهيدية الدولية في اللوجستيات والنقل 18 نوفمبر 2025.pdf
by
labyankof
جدول المحاضرات الخاص بالدبلوم الدولي في اللوجستيات والنقل - نوفمبر 2025.pdf
by
labyankof
مقدمة في النقل والشحن - المادة التدريبية
by
labyankof
مقدمة في اللوجستيات وسلاسل الامداد-المادة التدريبية
by
labyankof
مقدمة في المخازن والمخزون-المادة التدريبية
by
labyankof
مقدمة في خدمة العملاء والتسويق- المادة التدريبية
by
labyankof
CIPS L2-October,2025 Full Schedule (1).pdf
by
labyankof
CIPS L2-October,2025 Full Program Schedule
by
labyankof
CIPS L2 Training Program file-MELI Institute
by
labyankof
CTDP Program.pdf -Training Material Copy
by
labyankof
Supply Chain Operations Speaking Notes -ICLT Program
by
labyankof
ادارة علاقات الموردين-الشهادة الدولية في المشتريات والامداد
by
labyankof
O1-L3 Warehousing (International) V1.pdf
by
labyankof
O5-L3 Freight Transport Ops (International) V1.pdf
by
labyankof
O7-L3 Supply Chain Operations - ICLT Program
by
labyankof
كتاب ادارة المخازن.pdf - الشهادة الدولية
by
labyankof
إدارة المشاريع - CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
Inventery Logistics And Expediting L2M5.pdf
by
labyankof
Introducing Procurement and Supply L2M1.pdf
by
labyankof
Recently uploaded
PPT
مداخلة ندوة الجذع المشترك.ppt
by
IENGC
PPTX
الاكتساب اللغوي حسب عبد الرحمن الحاج صالح.pptx
by
MeryemYaiche
PPTX
عمارة جامعة الخرطوم - محاضرة الشارقة - د. هاشم خليفة
by
Hashim Khalifa
PDF
علوم نسخة من نسخة من الوحدة التعليمية.pdf
by
d7oom002a
PPTX
درس عن الامن السيبراني1.pptx للصف السادس الابتدائي
by
haneentech50
PDF
إدارة الطوارئ والكوارث في المنشئلت الصحية (المستشفيات).pdf
by
Dr. Mohammad Algharibeh
PPTX
السياحة في مصر: رحلة بين التاريخ والطبيعة والحضارة
by
mohamedmahmoud80m80
مداخلة ندوة الجذع المشترك.ppt
by
IENGC
الاكتساب اللغوي حسب عبد الرحمن الحاج صالح.pptx
by
MeryemYaiche
عمارة جامعة الخرطوم - محاضرة الشارقة - د. هاشم خليفة
by
Hashim Khalifa
علوم نسخة من نسخة من الوحدة التعليمية.pdf
by
d7oom002a
درس عن الامن السيبراني1.pptx للصف السادس الابتدائي
by
haneentech50
إدارة الطوارئ والكوارث في المنشئلت الصحية (المستشفيات).pdf
by
Dr. Mohammad Algharibeh
السياحة في مصر: رحلة بين التاريخ والطبيعة والحضارة
by
mohamedmahmoud80m80
مودل إدارة عمليات الشراء-الشهادة الاحترافية الدولية في المشتريات والامداد
1.
1 الشهادة في الدولية المشتريات واالمداد و للوجستيات
تشارترد معهد ا لنقل لندن – المتحدة المملكة و للوجستيات تشارترد معهد ا لنقل لندن – المتحدة المملكة الشراء عمليات إدارة M01 – L3
2.
2 2 الرقم الموضوع الصفحة 1 :األول الفصل - الشراء وظيفة
أساسيات 2 الشراء ووظائف ،الشراء إدارة وأهداف ،المشتريات إدارة تعريف 4 - 7 3 المشتريات إلدارة الداخلي والتنظيم المشتريات إدارة مسئوليات 8 - 12 4 بالمنظمه األخرى واإلدارات المشتريات إدارة بين العالقه 13 - 19 5 المستنديه والدوره الشراء ومراحل دورة 20 - 25 6 :الثاني الفصل - المناسبه بالجوده الشراء 7 الجوده مفهوم 27 - 29 8 المطلوبه الجوده توصيف 29 - 30 9 المشتراه المواد جودة توصيف طرق 31 - 35 10 المطلويه الجوده تحقيق في الفحص دور 36 - 38 11 12 :الثالث الفصل - المناسبه بالكميه الشراء 13 شراؤها الواجب للكميات المحدده العوامل 40 14 للشراء اإلقتصاديه الكميه 41 - 43 15 16 :الرابع الفصل - المناسب بالسعر الشراء 17 السعر ومحددات للشراء المناسب السعر تحديد أهمية 45 - 48 18 الحد مفهوم الطلب إعادة ونقطة األدنى 49 - 51 19 : الخامس الفصل - المشتريات إدارة أداء وتحسين تقييم إستراتيجيات 20 المشتريات إدارة آداء قياسات أنواع 53 - 55 21 المشتريات إدارة آداء لقياس العشره األدوات 56 - 59
3.
3 3 األول الفصل اء رالش وظيفة
أساسيات
4.
4 4 : المشتريات ة إدار
تعريف - احتياجات توفير لضمان ائية رالش العملية ورقابة وتوجيه وتنظيم تخطيط عن المسؤولة ة راإلدا هي المناسب السعرو التوقيت في المناسبة الجودةو بالكمية األقسامو ات راإلدا كل ومستلزمات : ياترالمشت ة رإلدا المتكامل يفرالتع عليها يقوم التي األسس - 1 - المنظمة تحتاجه ما كل إنماو اإلنتاج مستلزمات على تقتصر ال اء رالش عملية 2 - اء رالش لعملية الخارجيةو الداخلية البيئية املوالع من مجموعة ظل في يؤدى اء رالش نشاط المنظمةو 3 - وبين بينها نالتعاو يقرط عن ككل المنظمة اهداف تحقيق هو اء رالش ة رإلدا العام الهدف األخر ات راإلدا ى 4 - اقب روي ويوجه وينظم يخطط ي إدار جهاز إلى تحتاج ياترالمشت ة رإدا أن 5 - سليمة علمية أسس على تبنى ان يجب اء رالش عملية أن تامين ياترالمشت مسؤولية تتضمن المورد مع التعاملو المنظمة داخل الى ادوللم المنتظم التدفق ومتابعة, ومتابعته مخا الى ادوالم وصول لحين يدرالتو المنظمة نز . عملية في يشارك قسم من أكثر ان الصيانةو اإلنتاجو التسويق مثل اء رالش ..... ياترالمشت ة رادا ولكن تمتلك ومتابعة التفاوضية األسعار كذلك يدرللتو المناسبة ادوالم تحديد في ئيسيةرال المسؤولية وصول بالتركيب المتعلقة الخدماتو ادوالم .. . لدى لذلك بحيةر على بالغ اثر ياترالمشت انخفاض او تفاعرا على ها أثر خالل من المنظمة تكلفة ياترللمشت ان كما .االنتاج للمنظمة الكلي األداء على اثر .
5.
5 5 أهميـة اء رالشـ لألسباب اء رالش ة رإدا
أهمية تبرز التالية :- 1 - وحدة ة ربالند ادوالم بعض تتميز لتأمين يعرالمشا بين المنافسة ازدادت لذا اإلنتاج ار رالستم ها اء رالش ة رإدا أهمية اإلنتاج توقف عدم لضمان 2 - مع اء رالش ة رإدا أهمية ازدادت اة رالمشت ادوالم على اإلنفاق يادةز 3 - على المؤسسة كفاءة و ة رقد تأثر على الحصول في أعمالها أداء على اء رالش ة رإدا ة ربقد اإلنتاج و بالكمية ادوالم المناسبة اصفاتوالم 4 - الحد في اء رالش ة رإدا أهمية تأتي الكمية حيث من ادوللم المستخدمة ى األخر ات راإلدا مبالغة من يدزي مما اصفاتوالم و النفقات . اء رالشـ ة إدار أهداف كما اء رالش ة رإدا أهداف إجمال يمكن يلي :- 1 - حيث : اردوللم االمثل االستخدام تتولى و الوقتو اصفاتوالم و السعر حيث من المالئم اء رالش يؤثر مما المناسبة الجودة النفقات تقليل على في ع المشرو مال اس ر تجميد تجنب مع المالية اتواألد و اآلالت و اإلنتاج مستلزمات 2 - ادوالم اء رلش الجيد التخطيط : تلف يقلل و االقتصادي نالمخزو تحديد على يساعد حيث ادوالم تقادمها أو 3 - يؤدي : اء رالش تكاليف تقليل المؤسسة قوة يادةز بالتالي و النفقات تقليل إلى المدروس اء رالش التنافسية . 4 - ا رمصد الناجح اء رالش مهمة تمثل المدخالت بين قالفر وهي المضافة القيمة مصادر من قيمة قلت فكلما المخرجاتو المبيعات حصيلة ادت ز المدخالت . 5 - تؤدي الموردين مع عالقات تحقيق بالبدائل متعلقة احات راقت تلقي و السعر في توفير إلى .
6.
6 6 6 - عدم مع األسعار
أفضل على الحصول اصفاتووبالم اعيدهاوبم و ادوالم بتأمين ام زااللت إغفال المطلوبة اء رالشـ وظائف بما اء رالش ة رإدا أنشطة إجمال يمكن يلي :- 1 - من التحقق خطوة أول وهي :الحاجة توفر من التحقق و نالمخاز إلى ع بالرجو اء رالش يررلتق المطلوبة ادوالم . 2 - المطلوبة ادوالم اصفاتوم تحديد : لتقدير وذلك ت و االستالم عند اصفةوالم إلى ع الرجوو كلفتها و يدرالتو بطلب اجها رإلد تتدخ قد لكن المادة طالب هو اصفاتوالم عادة يحدد الذي اء رالش ة رإدا ل المغاالة عند البديل اح رالقت او اصفاتوالم في 3 - اختيار أكثر هناك غالبا : المورد ع بناء االختيار ويتم احدةوال للمادة مورد من المعامالت لى ام زااللت و السابقة 4 - األسعار تدرس : األسعار اسة رد التفاوض يقرط عن او ج بالكتالو او الموردين من اردةوال ال المناقصاتوا مباشر 5 - إلى يرسل : اء رالش أمر إرسال االختالفات تالفي و القانونية قالحقو لحفظ كتابيا المورد 6 - وصول لضمان: اء رالش امروأ متابعة المناسب بالوقت ادوالم تسليم و 7 - قد : التفتيش و الفحص و االستالم ى أخر ة ردائ الى المهمة هذة توكل او ذلك تتولى تحت افها رإش 8 - المهمة هذة تتولى : ينزالتخ اتسعت إذا و اإلنتاج ة رإدا الها وتت ضيقة حاالت في و اء رالش ة رإدا المنظمة مهام نللخز مستقلة ة رإدا إلى تحتاج 9 - من بد ال : بالسجالت االحتفاظ الحاجة عند لألستعمال سجالت في اء رالش عمليات توثيق
7.
7 7 10 - تت : اتيروالف
اجعة رم ة رإدا ولى يشترك و ادوللم الخاصة اصفاتوالم بعض لوجود ذلك اء رالش تمهيدا بذلك المحاسبة قسم للصرف :في وتتمثل وهي ات را رق خمسة أهم على اء رالش وظيفة تركـز ذلك ضوء وفي
8.
8 8 مسئوليات المشتريات إدارة : على كبير
حد إلى يعتمد اابقةااااااااسال األهداف تحقيق إن عاتق على العليا ة راإلدا تلقيها التي ائولياتااااااااسالم أكمل على بوظائفها القيامو ائولياتهاسم تحمل من تمكنها التيو لها الممنوحة الطةسال وكذلك ياتراتشالم ة رإدا .وجه :التالي النحو على ياترالمشت ة رإلدا األساسية المسئوليات تلخيص ويمكن 1 - التي الجهة هي ياتراتاااااااشالم ة رإدا تعتبر عن تنوب لكي ية اراااااااشال الطةاااااااسال لها اأاااااااشالمن كافة اء رإج في ة رإدا أن يعني ال هذا أن إال ع ارواشللم ي اإلدار التنظيم في بها ح امواسالم الحدود امناض اء رااشال عمليات إال الطةاسال هذ لها ى أخر جهات توجد قد إنماو الحق هذا مثل لها التي الوحيدة الجهة هي ياتراتاشالم ف اراااااصتنح الطتهااااااس أن منتجات إنتاج في تدخل التي اتلزماتاااااسالمو ادوالم غير ى أخر اياءاااااشأ اء رااااااش ي المنشأ . 2 - ات رإدا لمختلف ايةاساااساأل االحتياجات اباعاشإ : هو ياتراتاشالم ة رإدا ائولياتاسم أهم من اأاشالمن نويقتر طلبات جميع اةاسا رود فحص ة رارواض وهي ياتراتاشالم ة رإلدا ى أخر ائوليةاسم ائوليةاسالم بهذ من اء رااشال يبرر ما يوجد أنه التأكد يمكن حتى اامااااااااساألق لهذ الفعلية االحتياجات مع نتهارومقا المختلفة اامااااااااساألق .اء رالش عملية 3 - التيو اءها رااااااااش المطلوب ادوالم افاتاااااااصاوم وفحص اجعة رم ائوليةاااااااسم ياتراتاااااااشالم ة رإدا عاتق على يقع جان على المسئولية هذ وتعتبر عادة اء رالش طلب يتضمنها :هي أسباب لعدة األهمية من كبير ب .دقيقة غير أو كافية غير ادوللم اصفاتوم اء رالش طلبات تتضمن قد )أ .متاحة جودة أحسن أو أفضل هي اءها رش المطلوب اصفاتوم نتكو ال قد )ب في أيها ر أخذو المختلفة ات ردا ل اادااشاإلرو احااصالن لتقديم ائوليةااسالمو الطةااسال ياتراتااشالم ة رإلدا يكن لم وما فإن اصفاتهاووم وجودتها ادوالم بأصناف تتعلق التي الموضوعات المنشأ .الكثير يخسر قد 4 - الت الوحيدة ة راإلدا هي ياتراتاااااااااشالم ة رإدا أن للجميع احااااااااااضاوو معروفا نيكو أن يجب ائولةاااااااااسم تعتبر ي النهائية افقةوالم حتى مندوبهم مع اللقاء بداية منذ الموردين مع العقود كافة ام رإب عن مطلقة ائوليةااااااااااسم
9.
9 9 ى األخر ات راإلدا مع
الموردين عقود كافة فإن هذا من أكثر معه النهائية العقود ام رإبو اروطهماش وقبول في اأااااشالمن وتت تنظم أن يجب )ياتراتااااشالم ة رإدا (خالف أكثر ها باعتبار ياتراتااااشالم ة رإدا يقرط عن م بكفاءة ائولياتهااااااااااسم اجهوت أن ياتراتاااااااااشالم ة رإلدا يمكن فقط يقةرالط وبهذ المجال هذا في ة روخب ة رقد .عالية 5 - اختيار ائولياتهااااسم امناااض من نيكو أن يجب عالية بكفاءة وظائفها بأداء ياتراتاااشالم ة رإدا قيام اماناااضل ال )يدر(التو اء رالش مصدر في المختلفة ات راإلدا من ة رإدا ألي نيكو أن يجب ال و مناسب المنشأ الحق ألن الحدو نادر اداش وهي ذلك تحقيق في ياتراتاشالم ة رإدا التاشف إذا إال اء رااشال ادراصم اختيار في كافة اء رإج من تمكنها التي المعلوماتو البيانات كافة لديها التي الوحيدة ة راإلدا هي ياتراتااااااااااااشالم ة رإدا ا احنهاش قوطر اليمهاست اعيدووم ها اعارسأو وجودتها منتجاتهم حيث من بالموردين تتعلق التي ااتسا رلد … .اء رللش مصدر أنسب لتقدير الالزمة البيانات من الخ 6 - ى األخر اروطااااااشالو اعرااااااسال تحديد نيكو أن يجب ياتراتااااااشالم ة رإدا من المرجوة األهداف لتحقيق قااااااااضأي احتياجات بتوفير المتعلقة المن اأااااااااااش ة رإدا ااااااااااااصاخت من ابةااااااااااسالمنا وبالجودة ابااااااااااسالمنا الوقت في .ياترالمشت اء رااااااااااااشال وظيفة أهمية على اوءاااااااااااضال ألقت التي ات رالتغيو األحدا بعض ة راألخي ة رالفت في حد ولقد مسئوليا إليها أضافتو ت :هي األحدا هذ أهم ولعل السابقة المسئوليات إلى باإلضافة جديدة )أ اااااااضاوال النقص اتمرااااااسوم ايد زمت طلب وجود من غم وبالر األكفاء الموردينو الخام ادوالم من كال في ح .الثانية العالمية الحرب خالل خاصة الخدماتو السلع على )ب خفض ة راروااااااااض إلى الحاجة وظهور يةرالتجاو ية اناااااااااصال المجاالت جميع في اديدةااااااااشال اةااااااااسالمناف أك وتحقيق اةااااسالمناف مجال في للبقاء التكاليف تؤدي التي ابلااااسال كافة عن اجعااااش مما ممكن بحر بر معظم كانت ولما التكاليف ارااااااااصعنا تخفيض إلى اأهااااااااشالمن ت ية اناااااااااصال اةااااااااصوخا ات ن ما فق بين 40 % - 60 في خفض أي فإن لذلك الخارجين الموردين من المعداتو ادوالم اء رش على دخلها من % االيفكالت خفض على اراااااااااااااشاابم ا راأثيت اهل نيكو اء رااااااااااااااشال اةيعمل بحرال ادارقم اادةيز االيتاالبو اةياالماإلج .تحقيقه الممكن النهائي املشت ابحتصأو اء راشال بعملية القيام مجرد تتعدى اء راشال وظيفة ائوليةسم ابحتصأ فقد ابابساأل هذ لكل االحتياجات لتحديد الالزمة ااتاااااسا رالدو األبحا اء رإجو ات را رالق اتخاذو ااتاااااسايااااااسال اماااااسور التخطيط أعمال
10.
10 10 اختيارو ثم اء رااااااشال امروأ
اداراااااصإ قبل )يدر(التو اء رااااااشال اادراااااصم تحديد كذلك ات زالتجهيو المعداتو ادوالم من للتأكد الجودةو الكمية حيث من اتالمهااااسا قبل ياتراتاااشالم فحص اليماااسالت اماناااضل اء رااااشال امروأ متابعة ال امناااضتت ابحتاااصأ ائوليتهااااسم أن كما المحددة افاتاااصاوللم مطالبتها ومدى االحيتهااااص مع الكامل ايقاااستن أس رو نبالمخاز الموجودة األصناف أرصدة عن المختلفة بالبيانات تمدها لكي نالمخزو اقبة رم ة رإداو نالمخاز األصناف هذ من صنف كل ان ردو ومعدل فيها المستثمر المال … .الخ اء راشبال الخا ار رالق اتخاذ قبل وتحليلها اتهاسا رد اجبوال ات راالعتبا من الكثير وهناك وهذ انعصال أو إدار جهاز دور ارااااااااصويقت بعد فيما ايليةااااااااصالتف اةااااااااسا رالدو بالتحليل نتناولها اوفااااااااس ات راالعتبا ة على ادوالم متخذي ااعداااست وبيانات ااتاااسا رود تحليالت من يقدمه ما خالل من وذلك اباااسالمنا ار رالق اتخاذ في المعاونة ال اتخاذ وفور ابااسالمنا ار رالق إلى الااصالتو على ار رالق توفير ائوليةااسم ادوالم ة رإدا جهاز يتولى اء راااشبال ار رق .المناسبة وبالتكلفة المناسبة اصفاتوالمو وبالكميات المطلوبة اعيدوالم في اء زاألج هذ المشتريات إدارة تنظيم :دائما أذهاننا في الحقيقتين هاتين تظل أنو أساسيتين حقيقتين ندرك أن يجب ..البداية منذ قاأيض :األولى الحقيقة في العاملين ااعدةاااسم هو هنا الهدفو هدف لتحقيق ايلةاااسو هو إنماو ذاته حد في هدفا ليس التنظيم أن .تام وتنسيق انسجام وفي بكفاءة العمل على التنظيم : الثانية الحقيقة مثالي تنظيما نعتبر أن يمكن تنظيميا اكالااش يوجد ال أنه بمعنى مثالي تنظيم يوجد ال أنه للتطبيق الحااصي ا الك أن اثيح ااتقاألو جميع وفي ااهاامجأح اختالف على االماألع جميع في اأااااااااااااااشمن اهل ااهظروف ا اةعوطبي عمله ا أهدافه وحجم ا وفلسفته ا إمكاناتهو ا … .الخ حجم أن إلى ة رااااااااشاإل وتجدر اأااااااشالمن ولكن للتنظيم األمثل اكلااااااشال يحدد الذي الوحيد العامل هو ليس املوالع من مجموعة ااطاااشن طبيعة مثل ذلك في تؤثر التي ى األخر اأاااشالمن )خدمات أو ي وتجار اناعياااص( العمليو العلمي إعدادهم ومستوى فيه العاملين ة رقد ومدى … .الخ
11.
11 11 ارااصالعنا لكافة محددة
احةااضاو حدود اعااضوي دقيقة يفاترتع امنااضيت الذي التنظيم هو الجيد التنظيم أن اةطالاااااااااااااسو اةفوظي اددحي الذي اهيف ة رالمؤث ااهمن نيتكو التي اةفالمختل الوحدات من وحدة كل اأاااااااااااااشالمن وكذلك .بها الخاصة األهدافو األعمال إنجاز عن مسئولياتها المختلفة العمل مجاالت في ات رالمها تنمية على ااعدااااااااااسوي اصااااااااااصالتخ اجعااااااااااشي الجيد التنظيم أن كما .الضائع الوقت وتقليل التخطيط عملية تسهيل إلى باإلضافة ا التنظيم :المشتريات إلدارة لداخلي من يمكنها الذي المالئم الجو توفير إلى ياتراتاااااااااااااشالم ة رإلدا الداخلي التنظيم إعداد على نالقائمو يهدف الهدف تحقيق وبالتالي بها الخاصة األهداف تحقيق على يساعدها الكفاءة من عالية بدرجة أعمالها كافة أداء .ع للمشرو النهائي التنظيم اكلاااااشال ويتوقف اندةاااااسالم األعمال وحجم طبيعة مثل املوالع من عدد على ياتراتاااااشالم ة رإلدا ي بها يتمتع قد التي اةاااااصالخا المؤهالتو ياتراتاااااشالم ة رإدا في العاملين اد راألف عدد ا راتاااااشالم العاااااسال هذ إلى حجم فإن كذلك ة راإلدا هذ لمدير يةراإلدا الكفاءة إلى اافةااااضباإل اهمااااضبع اأااااشالمن اااااسأ ا ردو يلعب في اياااااسا .ياترالمشت ة رإلدا التنظيمي الشكل :ياترالمشت ة رإلدا الداخلي التنظيم على ا رتأثي املوالع أهم نستعرض يلي وفيما لها الداخلي التنظيم على تؤثر ياتراتاااااااشالم ة رإدا إلى العليا ة راإلدا اندهااااااااست التي األعمال وحجم طبيعة : قال وأ يادةز أو األعمال ع تنو أن حيث ة رإدا عاتق على الملقاة ائوليةاااااااااااسالمو باء األ يادةز إلى يؤدي حجمها في يادةزال هذ اجهةولم اء رالش نشاط في العاملين اد راألف من يدزم إلى تحتاج يجعلها مما ياترالمشت التأمينو نالمخازو الحركةو النقل عمليات كانت إذا المثال ابيلااااااااااااس وعلى اطةااااااااااااشاألن ع وتنو األعمال امض من تدخل أنها كما يدزاتس ائولياتهاسوم اجباتهاو أن البديهي فمن ياتراتشالم ة رإدا ااتصااصاخت ن وبالطبع الجديدة ائولياتاااااسالم بهذ للنهوض اء رااااااشال مجال في العاملين من أكبر عدد إلى اتحتاجاااااس .ي اإلدار التنظيم على كله ذلك أثر سينعكس منتجات أو اطةاااااشأن ع تنو درجة على ا راتاااااشالم العاااااسال أو انافاااااصاأل ع تنو درجة تتوقف : قاثاني اأاااااشالمن فكلما اطةشأن تعددت اأشالمن يتطلب هذا فإن وبالطبع ا راتشالم انافصاأل ع تنو اد ز كلما منتجاتها تنوعت أو
12.
12 12 ااااش مندوب ايصاااصتخ
يتطلب كما اء رااااشال ااطاااشن في العاملين اد راألف من أكبر عددا لكل أكثر أو اء ر كل أنو اةااصخا اةااسالمتجان االحتياجات أو انافااصاأل من مجموعة لكل أو انافااصاأل من انفااص التنظيم على تأثير له نيكو هذا فإن وبالطبع به اةاصالخا اء رااشال اروطاشو اقهوااسأو طبيعته له انفاص .ياترالمشت ة رإلدا الداخلي حجم : قاثالث اأاااااااااشالمن حجم كان كلما اأاااااااااشالمن كبي الملقى العبء من يدزي مما ة ركثي احتياجاته كانت كلما ا ر ااءاااب األ اذاااهب اامااايللق اد راألف من أكبر ادداااع إلى اااااهااجتاااح وتظهر ااتااايراتاااااااااااااشالم ة رإدا ااتقاااع على يختلف الحجم كبير ع اروااااشم في ياتراتااااشالم ة رإلدا الداخلي التنظيم أن نجد ذلك وعلى ائولياتااااسالمو .الحجم صغير ع مشرو في مثيله عن و يلي فيما ياترالمشت ة رإلدا التنظيمي للهيكل نموذج :
13.
13 13 في األخرى واإلدارات
المشتريات إدارة بين العالقة المنشأه : تنظيم هو ااتيراتاااااااااااااشالم ة رإدا تنظيم ع اواااااااااااااضمو ااولننت ونحن ااهل التعرض ابجي التي اةمااهال األمور من في المختلفة ات راإلدا وبين بينها العالقة المنشأ . التي المختلفة اامااااااااساألقو ات راإلدا بين العالقة بتنظيم ياتراتااااااااشالم ة رإدا على نالقائمو معظم حاليا ويهتم منها نيتكو اأاااشالمن حيث األمور من يعتبر ات راإلدا مختلف بين الكامل نالتعاوو الجماعي العمل أن وجد لنجاح يةرالضروو الهامة المنشأه .عة وسر بكفاءة أهدافها إلى الوصول في ات في ى األخر ات راإلدا وبين بينها العالقة تحديد فإن ياتراتاااشالم ة رإدا تنظيم عن نتحد أننا وبما اأاااشالمن األمور من يعتبر في ياتراتاااااااشالم ة رإدا كفاءة بأن التجارب أثبتت فقد يهما االهتمام يجب التي ايةاااااااساااااااااساأل في الموجودة ى األخر ات راإلدا بأعمال وتتأثر تؤثر ائولياتهاااااااسوم بأعمالها القيام اأااااااشالمن من البد كان لذلك .المشترك العام الهدف إلى تصل حتى ات راإلدا هذ بين وثيق نوتعاو تكامل وجود في المختلفة اطةااااااشاألن عن ائولينااااااسالمو العليا ة راإلدا اك رإد أن ويالحظ اأااااااشالمن اء راااااااشال وظيفة بأهمية في ى األخر اطةاااااااشاألن على ها وتأثير اأاااااااشالمن إمداد يهدف إنماو ذاته حد في هدف ليس اء رااااااااشال ااطاااااااشن أنو في المختلفة ات راإلدا اأااااااشالمن خام ادو(م احتياجاته بكافة – معدات – آالت - م اإلنتاج اتلزماتااااااس - … كل ) في ى األخر ات راإلداو ياترالمشت ة رإدا بين وثيق نتعاو إليجاد يقرالط مهد قد هذا المنشأ .
14.
14 14 .ى األخر ات راإلداو المشتريات
ة إدار بين نالتعاو وصور مظاهر أهم يلي فيما ونستعرض : الهندسية ة اإلدارو المشتريات ة إدار بين العالقة وجود إن لكي ياترالمشت ة رإلدا الفرصة يعطي الهندسية ة راإلداو ياترالمشت ة رإدا بين ومتينة طيبة عالقة تصميم عند اجههاوت التي المشاكل حل في يساعدها الهندسية ة ردا ل الصادق نالتعاو من مختلفة صور تقدم أخ ناحية من اء راااشال مندوب أن نجد فإننا المنتجات اميمااصت أو ادوالم افاتااصاوم ارااصعن في دائما يفكر ى ر .السالمة املوع أو الجودة في مبالغة ندو اإلنتاج الحتياجات مالئمة الخام ادوالم وجعل التكلفة وجود فإن اينااااسالمهند على ،المنت اميمااااصوت ادوالم افاتااااصاوم تحديد في النهائية ائوليةااااسالم تقع وبينما يسا كما احات راالقتو النصائح لهم اويقدم اء رش مندوبين عن البحثو اصفاتوالم موضع ادوالم اختيار في عد .جدا مفيدا يعتبر المالئمة يدرالتو مصادر التي المنتجات افاتاصاوم اعاضوو اميماصت عن اااساااسأ ائولةاسم تعتبر ايةاسالهند ة راإلدا أن نجد بينما كذلك ينتجها اأاااااشالمن الت الكيمائيةو الطبييية اائصاااااصللخ معينة أفكار ايناااااسالمهند لدى نيكو حيث ها افروت يجب ي أكثر لوجود ا رنظ أنه إال اائصاااصالخ هذ فيها افروتت التي األولية ادوالم أي نفوريع كما النهائي ،المنت في تعليمات من عليها أ ريط ما إلى اافةااااااضباإل اائصااااااصالخ نفس لها افروتت التي األولية ادوالم من احدو ع نو من اااق تكن اةانمعي اةاهج من ادابال ااناك اكالاذال ات رتغيي أو اةاممالئ أكثر يعتبر ادوالم اذاه من أي اداياداحت على ة رد .ياترالمشت ة رإدا هي العملية بهذ القيام على جهة أقدر أن الشك و ع للمشرو أكثر ايا زم ويحقق قوية االااااصات خطوط وجود إلى اافةااااضباإل تينراإلدا بين كامل نوتعاو ايقااااستن وجود ي ارورااااضال من إذا ة راإلدا نتكو ال حتى بينهما احةضاوو المنتجات تحديد عند اائدةسال اعارساأل أو اقواساأل عن بمعزل ايةسالهند إلى اء راااااشال اعارااااسأ تخفيض في ياتراتااااشالم ة رإدا تبالغ أن يجب ال ى أخر جهة ومن المطلوبة افاتااااصاوالمو . ا رالمشت ادوالم في الهندسية ة راإلدا تطلبها التي األساسية االحتياجات مع يتعارض قد الذي الحد ادقو اذاه ة رإداو اةيااااااااااااااسادناله ة راإلدا بين ااءةنوب اةيفعل اةكااراااااااااااااشالمو نااوعالت العلج قالطر من كثير اتعاتب يقوم حيث )اء راش (كمندوب ياتراتشالم ة رإدا في اينسالمهند أحد اتخدامسا قالطر هذ امنض ومن ياتراتشالم ااض من قاااضأي اء رااشال مندوبين من غير أو ياتراتاشالم لمدير الفنية اائحاصالن بعض بتقديم ااركةاشالم قطر من من ها وغير ياتراتاااااااشالم ة رإداو ايةاااااااسالهند ة راإلدا عن ممثلين من نتتكو لجان اكيلاااااااشوت تينراإلدا بين الفعلية
15.
15 15 نمطية اتوياتاااااسم اعاااااضو
أو ادوالم افاتاااااصاوم لتحديد وذلك ع اواااااضبالمو عالقات أو اهتمام لها التي ات راإلدا .المنتجات أو ادوللم ة إدار بين العالقة : اإلنتاج ة إدارو المشتريات الحديثة ة راإلدا مبادة ظهور قبل اإلنتاج ة رإداو ياتراتااااااشالم ة رإدا بين ومتينة قوية العالقةو بعيد زمن منذ مدير أو ارفشالم أو المالحظ اطةساوب عادة تتم االحتياجاتو ادوالم اء راش عملية كانت اصصالتخ مبدأ إتباعو ا هذ اتخداماااسبا اتقوماااس التي ة راإلدا ة رإدا في تركز اء رااااشال أعمال بدأت اصاااصالتخ ايا زم فترع وعندما ادولم كانت هذا وقبل اء رااااشال امروأو اعاراااساأل عن اجالتاااسالو بالملفات االحتفاظو ادوالم اتالماااساو وفحص اإلنتاج .اإلنتاج وظيفة خالل من وتتم تنظم اء ربالش الخاصة العمليات هذ ومتين قوية عالقة وجود من غم الر وعلى إلى اعىاااااست منهما كل أنو اإلنتاج ة رإداو ياتراتاااااشالم ة رإدا بين ة فإن اء رااااشال عمليات بكافة الكفء اغيلاااشالت خالل من ع ارواااشللم بحر أكبر تحقيق وهو اتركاااشم هدف تحقيق ادوم اءواااس احتياجاتهم على اولااصبالح دائما اويهتم اإلنتاج على نفالقائمو به اةااصالخا افتهااسفل له منهما كل أو اةيأول ااذفن في الخطر إلى التعرض من اافخو اةنممك جودة اناااااااااااااساأحبو ة روفي ااتيبكم ااجتإن ااتماتلزاااااااااااااسم ة راواااااااااااااص في الاطمع االام أس ر اء راإلج اذااه الاثم أن اثايح وفي ااجاتاإلن خطوط الاطتع االياتاالابو نالمخزو في اء رااشال عملية عن ائوليناسللم ابةاسبالن أما ى بأخر أو يقةربط اتغاللهاسا يمكن كان نبالمخاز موجودات اوجد بالجودة ابةااااسالمنا الكمية على اولااااصالح هو هدفهم حيث اإلنتاج رجال عن تماما يختلف اعااااضو في اهمااااسأنف يمكن أنه إال نالمخزو تكلفة تقليل وبالتالي ينزالتخ اتوياتسم تخفيض على دائما اويعمل فهم لذلك ابةسالمنا يقرط عن تينراإلدا بين اةقالعال اةيوتقو اةلاكاااااااااااااشالم اذه على ابلالتغ تظهر التي ااتمالمعلوو ااتناايالب اادلبت .وسط حل إلى الوصول ومحاولة منهما كل نشاط ممارسة أثناء :يلي فيما اإلنتاج ة رإداو ياترالمشت ة رإدا بين نالتعاو صور إجمالي أن وبما 1 - بخطط ة راتمااااسم افةااااصوب مقدما ياتراتااااشالم ة رإدا بإعطاء اإلنتاج ة رإدا تينراإلدا بين نالتعاو هذا أهم من عمليات تفادي اتطيعااااست وبالتالي ودقة بكفاءة اء راااااشال جدول إعداد على ااعدهاااااسي مما اإلنتاج وجدول وتنظيم معها التفاوضو اء راااشال اادرااصم الااضأف اختيار على ة رقد أكثر يجعلها كما اتعجلااسالم اء راااشال .التسليمو الشحن عمليات
16.
16 16 2 - ب أو خطط
على ى تجر اديالتعت اأيب ااتيراتاااااااااااااشالم ة رإدا اارطإخ ابجي تتعلق اتنااك اءوااااااااااااااس ااجتاإلن ،ام ر اةاياالكماب - الجودة اتوىاااااااااااااسم أو - أو اااهخطط في اةامالالز اديالتاعالت ااذاخات من تتمكن حتى اتاقالو أو .الفعلية لالحتياجات اء رالش عملية تتم أن تضمن وبذلك امجها رب 3 - ااص لكل اتخداماساال بمعدالت ياتراتاشالم ة رإدا بإخطار اإلنتاج ة رإدا تقوم أن ي اروراضال من كذلك من نف كذلك اء رااااشلل ااديةاااصاالقت الكمية تحديد يمكنها حتى اتمراااسوم منتظم اكلاااشب اتعملاااست التي انافاااصاأل .)اء رالش (توقيت اء رالش لعملية وقت أفضل تحديد 4 - يتعلق فيما اإلنتاج عن ائوليناااااااااسللم المقترحاتو اائحاااااااااصالن من العديد تقدم أن ياتراتاااااااااشالم ة رإلدا يمكن الم انافاااااااااااااصلأل الجديدة بالبدائل الوثيقة الةاااااااااااااصلل نتيجة الجديدة اإلنتاج قطر كذلك حاليا اتخدمةاااااااااااااس ا راااااااشال مندوبي بين ة راتمااااااسالمو ء ة رإدا تحتفظ كما المختلفة اركةااااااشال وممثلي البيع ومندوبي الموردينو .اإلنتاج ة رإدا منها تستفيد أن يمكن التي الموردين بالكتالوجات ياترالمشت 5 - اوم تطوير اعااااااااضبو اإلنتاج ة رإدا تقوم ياتراتااااااااشالم ة رإدا تهتم بينما المطلوبة االحتياجاتو ادوالم افاتااااااااص تفاعرا عدم امناااااضت حتى قاواااااسال في الموجودة افاتاااااصاوالم مع المطلوبة افاتاااااصاوالم اياااااشتم فةربمع يحمل قاوااسال في الموجود عن المحددة افاتااصاوالم في المطلوبة الجودة اأااشالمن في هو ة ركبي تكاليف وج من البد وهنا عنها غنى إلى اولاااااااااصالو اتطيعاناااااااااسي حتى تينراإلدا بين كامل نوتعاو ايقاااااااااستن ود .ممكن بحر أكبر تحقيق وهو ع للمشرو النهائي الهدف 6 - كال فإن العليا ة راإلدا اطةااساوب عادة يتخذ انعااصال أو اء راااشال بين الةااضبالمفا الخا ار رالق أن من غم بالر في اياااسااااسأ ة ردو تلعب اإلنتاج ة رإداو ياتراتااشالم ة رإدا من مثل اهاااسااااسأ على يتخذ التي البيانات توفير انعاااصال أو الموردين من اء رااااشال بتكلفة اةاااصالخا البيانات كافة بتوفير تقوم ياتراتاااشالم ة رفإدا ار رالق هذا ج خار المنشأ داخل الصنع بتكلفة الخاصة البيانات كافة بتوفير تقوم اإلنتاج ة رإدا أن حين في المنشأ الب هذ نةرمقا اوءاااض وعلى انعاااصال أو ج الخار من اء رااااشبال الخا ار رالق اتخاذ يمكن )(التكاليف يانات داخل المنشأ .له فائدة أكبر يحقق بما : المالية ة اإلدارو المشتريات ة إدار بين العالقة أهم من يعتبر المالية ة راإلداو ياتراتاشالم ة رإدا بين ة راتماسوم ة رااشمبا االاصات اتووقن قوية عالقة وجود إن ن عومل جاح المنشأ .
17.
17 17 امات زالت عليها تبريت
ياتراتاااشالم ة رإدا بها تقوم اء رااااش عملية أي أن فنارع إذا العالقة هذ أهمية وتظهر ااهيتحمل اةياالم اأااااااااااااااشالمن ادياعوم في ااهب ااءفللو اةمالالز الواألم ادبرت أن اةياالمال ة راإلدا على ابجي االيتاالبو للتأك الدفعو اء رالش مستندات اجعة روم استخدامها .صحتها من د المالي للمدير ة ركبي فائدة ذو يعتبر اتقبلةاااااااااسالم ادوالم اء رااااااااااش تكاليف عن دقيقة ات رتقدي وجود فإن كذلك المحتملة المبيعات عن دقيقة ات رتقدي وجود مثل تماما ع ارواااااااشللم النقدية انية زالمي بنود اعاااااااضو عند اةاااااااصخا ياتراتاااشالم انية زومي خطة امنهااااضتت التي البيانات فإن لذلك التي النقدية انية زالمي بنود من ايااااساااااسأ بندا تمثل ج وخار داخل الواألم تدفق تظهر التيو ة راإلدا تعدها المنشأ . على العملية تحميل من ابتداء ابيةاااسالمحا العمليات من الةاااسالاااس إلى تؤدي اء رااااش عملية كل أن ويالحظ من كثير وفي اتيروالف ادادااس مرحلة حتى بها الخا اابااسالح ة رإدا في العمليات هذ من ءا جز يتم الواألح .اء رالش اتيروف اجعة رم في الحال هو كما ياترالمشت ة رإدا بين اتمراااااسوم كامل نتعاو وجود من البد فإنه اابيةاااااسالح العمليات اء رإجو مكان عن النظر وبغض الوبأم يتعلق األمر أن طالما المالية ة راإلداو ياترالمشت المنشأ ال الخصوماتو .منها يستفيد تي اء رإج في اتخدامهااسا على ااعداست التي ة راواصبال ينزالتخو اء رااشال اجالتاس إعدادو اميماصت من البد كذلك طلباتها إعداد عند المالية ة راإلدا إليها تحتاج التي البيانات كافة امنااااااااااضت بحيث المختلفة ابيةااااااااااسالمحا القيود ترسل ياترالمشت ة رإدا أن نجد السبب ولهذا الحسابية المالية ة راإلدا إلى ة روصو اء رش أمر من كل من نسخة داخل الطالبة اامسباألق اةصالخا التكاليف ائموق إعداد في ها بدور اتخدمهست التي اأشالمن ااسسكأ اتخدمسي كما .الموردين من المقدمة الدفع اتيروف اجعة رم عملية في ال منه اتفيدااااااست نقدي امااااااصخ وجود حالة في أنه إلى ة رااااااااشاإل وتجدر ة رإدا قام من البد يةراتااااااشالم اركةااااااش في تدخل اتيروالف اجعة رم كانت (إذا المورد اتيروف الفحصو اتالماااااااااساال اءات رإج إنهاء عة اراااااااااسب ياتراتاااااااااشالم اماااصالخ على اولاااصالحو القيمة اداداااس من تتمكن حتى بذلك المالية ة راإلدا إبالا عة اراااس كذلك )اهااااصاااااصاخت .النقدي وآال اداتاعم اء رااااااااااااااش اةالاااح وفي قا رأخيو يمكن حتى تينراإلدا بين أي رال اادلابت من ادابفال الثمن اةاعتفرم ت .للسداد الالزمة الواألم توفير كذلك المناسبة الدفع اعيدووم شروط تحديد يتعلق فيما ار رق إلى الوصول حتى بذلك المالية ة راإلدا إبالا عة ارااس كذلك )اهاااصااااصاخت في تدخل اتيروالف اجعة رم كانت (إذا المورد .النقدي الخصم على الحصولو القيمة سداد من ة راألخي تتمكن
18.
18 18 : نالمخازو المشتريات
ة إدار بين العالقة اعهماااااضو يتم ما ا ركثي أنه لدرجة اهاوأقو العالقات أوثق من نالمخازو ياتراتاااااشالم ة رإدا بين العالقة تعتبر ياتراتاااااااااشالم ة رإدا أو ادوالم ة رإدا عليها يطلق احدةو ة رإدا اف رااااااااااشإ تحت هاتين الاااااااااصف حالة وفي نالمخازو .وسليم قوى أساس على تنظيمها يجب بينهما العالقة فإن بعضهما عن تينراإلدا ي ارورااااااضال فمن ى أخر ة رإدا أي أو اإلنتاج ة رإدا اف راااااااشإ تحت تقع نالمخاز فيها نجد التي الحاالت ففي ل يتوفر لم إذا ألنه نالمخازو ياتراتاااااااشالم ة رإدا بين كامل نتعاو وجود الكافية اائلاااااااسالو ياتراتاااااااشالم ة رإدا دى ادوالم ارفااصو اتالمااساو اتجاهاتهاو اتخدامااساال معدالت تنظر التي البياناتو المعلومات كافة على اولااصللح نالمخاز ة رإدا اجالتاااااااس من عليها اولاااااااصالح يتم التيو منها الموجودة الكمياتو اإلنتاج اتلزماتاااااااسوم الخام ايااس وتفيد اعاضو في اعوبةاص تجد فإنها في ابةاسالمنا ادوالم على اولاصالح أن حيث جيدة اليمةاس اء رااش ااتاس .الناجحة اء رالش عملية أساس اويعتبر المناسبتين الكميةو الوقت لكل ابوعيساأل أو اليومي اتخدامساال معدالت فةرمع على ااسااسأ تعتمد اء راشال ات را رق أن نجد ناحية فمن ا معدالت فةرمع كذلك اتخدمةااااسالم انافااااصاأل من انفااااص يمكن التيو الحالية انافااااصاأل في التقادمو لتالف .نالمخاز ة رإدا سجالت من نارأش كما عليها الحصول وتوفير اء رااااااشال اءات رإج باتخاذ ياتراتاااااشالم ة رإدا قيام بمعنى اء رااااااشال عملية توقيت فإن ى أخر ناحية من احتياجات اأااشالمن حجم ينخفض أن (قبل ابااسالمنا الوقت في المتلفة انافااصاأل من الحد عن منها نالمخزو وصلت التي باألصناف ياترالمشت ة رإدا بإخطار نالمخاز ة رإدا قيام على يعتمد )ة اروالط احتياطي أو األدنى ياتراتاااااااااشالم ة رإلدا انىاااااااااسيت حتى كافي بوقت وذلك )اء رااااااااااش(ال الطلب إعادة نقطة إلى فيها نالمخزو كميات .المناسب الوقت في ع للمشرو ها توفير على يجب كما بوقت قبلها وذلك اء راااشال طلبات تنفيذ اعيدوبم نالمخاز بإخطار تقوم أن ياتراتااشالم ة رإدا انافصاأل وحفظ وفحص اتالمسال المطلوبة اهيالتسالت توفر أنو اتعدست أن نالمخاز ة رإدا اتطيعست حتى كافي .نللمخاز سترد التيو ا رالمشت : الحركةو النقل ة إدارو المشتريات ة إدار بين العالقة من كثير في المنشأه نيكو أن أو ياترالمشت ة رإدا إلى ة رمباش بها يعهد النقل وظيفة أن نجد ة رالصغي ات مشروعات في نجد بينما .ادوالم مدير أو ياترالمشت مدير أمام ال ومسئ عليها المشرف يعتبر منفصلة ة رإدا لها اتااشالم ة رإدا عن تماما اتقلةااسم تعتبر الحركةو النقل ة رإدا أن ى أخر أهمية تظهر ة راألخي الحالة هذ وفي ياتر
19.
19 19 انافصاألو ادوالم نقل
إلى أحيانا اطرضت يةراتشالم اركاتشال بعض أن فنارع إذا اةصخا تينراإلدا بين العالقة عناصر من أساسيا ا رعنص تمثل النقل تكاليف أنو الشركة نمخاز إلى ائها رش أو إنتاجها أماكن من ا رالمشت .اء رالش تكاليف ولذلك خام ادوم اءواس( ا راتشالم اياءشاأل اليمست امانض هي الحركةو النقل ة رإلدا ايةسااساأل الوظيفة أن نجد .ممكنة تسليم تكلفة بأقل المناسب المكانو المناسب الوقت في )وآالت عدد أو مستلزمات أو التو نالتعاو من ة ركبي درجة يتطلب األكمل الوجه على الوظيفة بهذ القيام فإن وبالطبع ة رإدا بين ايقاااااااااسن في وظيفتها أداء من تمكنها التي البيانات بكافة ى األخر بإمداد منهما كل تقوم أنو الحركة ة رإداو ياتراتاشالم .وبكفاءة وسهولة عة سر التعامل يمكن الوبااسأ الااضأف فةرلمع الحركةو النقل ة رإدا إلى ترجع أن اتطيعااست ياتراتااشالم ة رإدا أن كما ب يختص فيما المورد مع به اولاصو تأخر ما إذا اباسالمنا التعويض على اركةاشال اولاصح وكيفية النقل عملية .النقل عملية أثناء التلف بعض أصابها أو عليه المتفق الموعد عن البضاعة اء رالش ة دور
20.
20 20
21.
21 21 ا ة الدور لم اء رللش ستندية ا
ة رالدو تبدأ لم اء رااااشلل اتنديةاااس بإ أو العمل مركز من اء رااااشال طلب عداد ال وحدة من م ااااش ت ير ا اعتماد وبعد ت تباطراو اء راااااشال طلب انيه زالمي ا طلبات إعداد مرحلة تبدأ أل االااااسارو اعارااااس ه ث ومن للموردين ا م ال الااااسير م وردين ث اعاراااسأ عروض م يتم تح ل قبل من ليلها ج ال نة م ااااش ت ير ا ت إل أ ختيار ف ث الهااااض م قاء رااااشال أمر إعداد يتم بناء على ت الذي العرض م اخ ت يار . ط اء رالش لب - ا على للحصول إعداد يتم مستند عن ة ربا هو لخ ال أو دمة م الت ادة ي ي ح العمل مركز تاجها - يم ر كن ف وتقد اعتمادها أو الطلبات ض يم مستوى من ها أل حت خر ي ال يتم م او ف عليها قة في النهاية . - ال الشخص م "ا أو ""الطالب يسمي اء رالش طلب إعداد عن سئول لم عد "
22.
22 22 اء رالش طلب نموذج شراء
طلب .. / ../ .. : في تحريرا 20 ................................................................: الطالبة الجهة ألجل الطلب .................................................................: .......................... : خالل التوريد يتم أن على أدناه المبينة األصناف شراء المطلوب مسلسل الصنف اسم الوحدة الكمية اإلدارة مدير )..............( : المستودعات إدارة إفادة .التوقيع جرى ذلك وعلى أعاله مطلوب هو ما توفر عدم تبين لدينا المخزون مراجعة بعد :المستودع أمين اسم ال / / التاريخ :توقيع 20 .. رقم شراء أمر إصدار تم .. / .. /.. بتاريخ ..... 20 ................................. :عنوانه ........................................ :المورد اسم .. / .. /.. :التوريد تاريخ 20 المشتريات مدير )...............(
23.
23 23 األسعار عروض طلب - عروض
لتقديم للموردطلبا إرساله يتم الذي المستند هو المطلوبه البضاعه او الخدمه أسعار األسعار عروض - الطالبه الجهه من المقدم السعار طلب على كرد المورد يرسله الذي المستند هو اء رالش أمر - يدرالتو عملية تنفيذ لبدء للمورد إرساله يتم الذي المستند هو الشركة اسم :الشراء أمر رقم ______ الشراء أمر :التاريخ ________ :د ِّالمور _________________________ _____________ :الطلب رقم :بواسطة مطلوب ______________ الصنف رقم الكمية الوصف السعر اإلجمالي :إلى تسليم ________________________________ التسليم تاريخ _______________ :الشحن تعليمات الشروط مسئول :الشراء _________________________________________
24.
24 24 اإلستالم - في الموجود اروطااااشلل
طبقا الخدمه او للماد )(اإلنجاز اتالمااااساإل لتأكيد اتخدمااااسي الذي اتندااااسالم هو اء رالش أمر إ نموذج و ادوم ستالم ،نتائ يارظاه فحصها
25.
25 25 ادوالم فحص نموذج الفاتور - سداد
المستحق المبلغ فيه يحدد الذيو المورد يرسله الذي المستند هو
26.
26 26 ال الفصل ثاني الشراء عمليات
إدارة M01 – L3
27.
27 27 مقــدمـ :ـــة لما بالجودة المطلوبة المعداتو
المهماتو ادوالم اء رش هي ياترالمشت ة رإلدا ئيسيةرال المسئولية كانت يثير ذلك فإن يدرالتو مصادر أفضل ومن سعر وبأفضل المناسب الوقت وفي المناسبة الكميةو المناسبة وعل توصيفها يمكن وكيف المناسبة بالجودة المقصود حول الت ؤتسا وما التوصيف هذا مسئولية تقع من ى .المناسبة الجودة تحقيق في الفحص دور هو :اآلتية النقاط عرض خالل من الت ؤالتسا هذ عن الفصل هذا يجيب وسوف .الجودة مفهوم .المطلوبة الجودة توصيف .الجودة توصيف مسئولية .المناسبة الجودة وتحقيق الفحص : الجودة مفهوم الجودة ذاته حد في غوب مر شد العالية الجودة فإن عامة وبصفة ة رالجدا أو االمتياز هي العام بالمعنى توفير إمكانيةو التكلفةو بالمالئمة الجودة تبطرت حيث ية الصنا ياترللمشت بالنسبة يختلف األمر ولكن ج أحسن نتكو أن ة ربالضرو وليس مناسبة نتكو أن يجب فالجودة المطلوبة ادوالم .قالسو في ودة أجله من ي تشتر الذي الغرض لتحقيق تكلفة بأقل عليها الحصول يمكن التي هي المناسبة الجودةو :يلي فيما نتناولها أساسية املوع بثالثة تتحد المناسبة الجودة أن أي ادوالم 1 - للغرض المالئمة المستوى ذلك هو معين لصنف بالنسبة الجودة مستويات أفضل من الذي للغرض المالئم أو عالية بأنها الجودة توصف ال ية الصنا المشتريات مجال وفي اءرالش يتم أجله .الصنف اءرش من للغرض مالئم هو توصيفها أساس وإنما منخفضة
28.
28 28 أن حيث نقص
أو زيادة ندو بدقة ارالمشت للمواد المطلوبة الجودة مستويات تحديد وينبغي بالزياد الجودة تحديد تحديد أن كما لها حاجة ال ائدةز اءرش تكاليف تحمل إلى يؤدي ة المنتجات جودة انخفاض في أثر ينعكس الخام للمواد المناسب من أقل جودة مستوى مركز إضعاف إلى يؤدي الذي األمر النهائية المنشأ وإنقا قالسو في التنافسي .ربحيته 2 - المطلوبة بالجودة ادوالم افروت أي ومن طريقة بأي عليها الحصول يمكن المواد أن يعني ال المطلوبة بالجودة المواد توافر اقتصادية بصورة توفيرها يمكن المطلوبة بمواصفاتها المواد أن يعني بل سعر وبأي مكان وربما ارراالستم سبيل على االحتياجات لمواجهة كافية وبكميات المناسب الوقت وفي األفضل من نيكو .البديلة المصادر من عدد طريق عن توفيرها إمكانية قاأيض قبالسو توافرها إلمكانيات اعتبار ندو نظرية أسس على الجودة مواصفات تحديد يتم فقد المناسبة الجودة تدبير يمكن ال الحالة هذ وفي بسهولة عليها الحصول احتماالت أو باالشت المشتريات إدارة تقوم أن األمر ويقتضي بوضع المختصة الجهة من كل مع اكر يتمشى بما المطلوبة الجودة مواصفات في النظر بإعادة االستخدام وجهة المواصفات في متوافر صنف استخدام الحالة هذ في يتم وقد للتوريد المتوفرة اإلمكانيات وحقيقة المط األصلي الصنف من قالبد المطلوب للغرض ومالئم قياسية بمواصفات قالسو لوب قازمن تصنيعه يستنفذ الذي أو للتوريد وحيد مصدر عند المتوفرة أو خاصة جودة بمواصفات .باهظة وتكاليف قالطوي 3 - :التكلفة اعاة رم
29.
29 29 عامل فإن بسهولة
توفيرها وإمكانية االستخدام من للغرض الجودة مالئمة إلى باإلضافة المناسبة للجودة المقررة الهامة العوامل من التكلفة قارعنص تعتبر المواد تكلفة أن حيث أنها كما للمنشأة التنافسي المركز في تؤثر فهي ولذلك السلعة إنتاج تكاليف في قارئيسي قدرة في تؤثر المنشأ الحد إلى التكلفة خفض على العمل وبعد األرباح تحقيق على اءرالش تكلفة أن من الرغم وعلى المشتريات إدارة مسئوليات من األدنى على بناء تتحدد من قالسو يستكشف أن المشتريات مندوب استطاعة في أنه إال المطلوبة المواد مواصفات نيحققو ممن األكفاء نالمنتجو عادة يعرضها التي األسعار أنسب على الحصول أجل .الموردين بين المنافسة إثارة طريق عن وكذلك قانسبي معقولة بتكاليف إنتاجهم ال الجودة توصيف مطلوبة يفرالتعو للقياس قابلة اصفاتوالم وهذ الصنف أو المادة في معينة اصفاتوم الجودة مستوى يعكس بالنسبة تختلف قد أنها كما ى ألخر مادة من تختلف للجودة المكونة اصفاتوالم كانت إنو أنه ويالحظ استعمال سيتم الذي االستخدام ع لنو قاوفق كذلك وآخر وقت بين المادة لنفس يمكن أنه إال فيه المادة عند بها االسترشاد يمكن التيو ادوالم أو السلع لمجموعات بالنسبة العامة الصفات بعض على االعتماد .العامة الصفات هذ يلي فيما ونتناول اء ربالش القيامو الجودة بتحديد القيام 1 - :المنتجة السلع ضمن تدخل التي اء زاألجو ادوللم بالنسبة - .االستخدام سهولة • .اإلنتاجية العمليات في البساطة توفير • إنتاج قطر استخدامو ،النتائ بتشابه تسمح حتى )(التحليل التركيبو القياسو الشكل في التشابه .اآلالت في ممكن تعديل أقلو ممكن اف رإس بأقل الكبير اإلنتاج قطر استخدامو متشابهة • السلع يعزتو عمليات تسهيل السلعة نووز العام المظهرو الشكل على ها أثر حيث من المنتجة .المنتجة النهائية
30.
30 30 2 - : التشغيلو الصيانة
لمستلزمات بالنسبة • .االستعمال من المنفعة • .االستخدام سهولة • .الكفاءة • .التكاليف في االقتصاد • .التحمل قوة 3 - .المعداتو لآلالت بالنسبة • .اإلنتاجية • اال تنويع في المرونة .ستخدامات • .التحمل قوة • .األداء كفاءة • .الصيانةو التشغيل اقتصاديات • .العملو الوقت ات روفو قد حيث األوقات كل في ات زالمي بكل االهتمام يتم ال المطلوبة الجودة تحديد حالة في فإنه قاوعموم الو ،النتائ على قا رتأثي األكثرو أهمية األكثر الصفات بعض على التركيز األمر يقتضى بعض عن تنازل بين المفاضلةو ياترالمشت جودة تحديد عند الوسط الحل يقةرط الحالة هذ في تتبع حيث ى األخر الصفات .اؤها رش المطلوبة األصنافو وصفات ات زممي يستطيع اصفاتوم أعداد يجب فإنه المطلوبة األصنافو ادوللم المناسبة الجودة تحديد يتم أن وبعد هذا يفهمها أن المورد وتوضيحها صنف بكل الخاصة اصفاتوالم تحديد يتم حيث أساسها على يدربالتو ويقوم :اآلتية لألهداف قاتحقيق اء رالش أمر في - .يةرالمشت المنشأة تطلبه ما الدقة وجه على المورد يعرف أن - .الموردو يةرالمشت المنشأة بين المبرم العقد أو اء رالش بأمر الخاصة البيانات استكمال
31.
31 31 - المحددة اصفاتوللم اردةوال
األصناف افقةوم من للتأكد الفحصو للقياس المناسبة قالطر استخدام .عليها المتفقو :يلي فيما نتناولها عنها التعبيرو الجودة لتوصيف تستخدم قطر عدة وهناك 1 - .التجارية العالماتو باألسماء التوصيف األصناف من للكثير يةرالتجا العالماتو األسماء من الكثير بوجود وقتنا في ية الصنا اقواألس تتميز أو اسم اختيار من ،المنت يمكن ما قاغالب معينة وجودة بمستوى معين صنف صناعة في ار راالستم أن إذ ت ينتجه الذي للصنف يةرتجا عالمة .الصنف هذا من المنتجة الوحدات جميع جودة تماثل ضمن تهرشه ار راستمو سمعته على يحر المورد أن إلى يرجع يةرالتجا العالمة أو االسم على االعتمادو باستعمالها يةرالمشت المنشأة أن كما بالصنف الموجودة الجودة بمستوى االحتفاظ على قايصرح يجعله وهذا ال أو االسم ذو الصنف هذا من القادمة ياتهارمشت كل أن تتوقع يجعلها عنه ورضاها ة رم يةرالتجا عالمة .مرضية نستكو الصنف مجهودات فإن كذلك اء رالش أمر إعداد في السهولةو بالبساطة الجودة توصيف في يقةرالط هذ وتمتاز الع أو ي التجار االسم وجود من التثبت على تتركز إذ للغاية محدودة نتكو الفحص على يةرالتجا المة .المورد الصنف :وهي الجودة توصيف في يقةرالط هذ استعمال إلى توجه اضات راعت هناك أن إال أ . من يحرمها الذي األمر احدو مورد على التعامل يقتصر حيث اء رالش في المنشأة يةرح من الحد .الموردين بين يةرالسع المنافسة من االستفادة
32.
32 32 ب . ا األصناف نتكو
ما قاغالب إال بعالمة ة زالممي غير األصناف من قا رسع أعلى يةرتجا بعالمة ة زلممي إعداد تكلفة انخفاض ما حد إلى يعوضه قد يةرتجا بعالمة ة زالممي األصناف أسعار تفاعرا أن .اردةوال األصناف فحص وتكلفة اصفاتوالم ج . ا عالمته تحت يورد الذي بالصنف الخاصة اصفاتوبالم المورد يلتزم ال قد على يؤثر مما يةرلتجا .قالسو في للتنافسية تهارقد على وبالتالي للمنشأة النهائي ،المنت جودة يةرالتجا العالماتو باألسماء الجودة توصيف فيها ي الضرور من نيكو حاالت هناك فإن ذلك ومع :وهي أ . مع نتهارومقا اكتشافها يصعب يةرس اصفاتوبم الصنف تركيب نيكو عندما ى األخر البدائل .مسجلة اع راخت اءة رب للصنف نيكو عندما كذلك ب . من بدائله األداء ناحية من قيفو يةرتجا عالمة أو ي تجار باسم المميز الصنف نيكو عندما .ى األخر األصناف ج . .خاصة اصفاتوم وضع يقرط عن اء رالش تبرر ال محدودة ا رالمشت الكمية نتكو عندما د . ب المميز الصنف يمثل عندما السلعة تركيب في يدخل ء جز يةرالتجا العالمة أو ي التجار االسم السلعة نيفضلو يجعلهم مما للسلعة ينرالمشت ثقة اكتسب قد العالمة أو االسم هذا نويكو النهائية .ات رالسيا ياتروبطا ات رإطا حالة في كما العالمة أو االسم هذا تتضمن التي النهائية ه . اآلالت غيار قطع اء رش حالة في ،المنت من ائها ربش قادائم ينصح حيث الموجودة المعداتو .المعداتو اآلالت لهذ األصلي و . غير أو قامكلف المطلوبة اصفاتوالم افروت من للتأكد ائه رش بعد الصنف فحص نيكو عندما .ممكن ز . .بها القتناعهم قا رنظ معينة يةرتجا عالمة على التصميمو اإلنتاج رجال ار رإص
33.
33 33 2 - العامة القياسية اصفاتوبالم
التوصيف حجم اتساعو الكبير اإلنتاج ظهور أدى المنشأه لكثير المتكرر االستخدام إلى أعمالها انتشارو ية الصنا ات أساسها على يتم قياسية اصفاتوم وضع على ية الصنا الهيئاتو الحكومات شجع الذي األمر ادوالم من تماثل يضمن بما ادوالم هذ إنتاج من وذلك مختلفة مصانع في إنتاجها تم لو حتى المنتجة الوحدات جميع الخارجي الشكلو اوالخ حيث .القياس ووحدات االستخدام اض رإغو االختبار قوطر بدقة المطلوبة الجودة تحديد إمكانية في يةرالتجا بالعالمات اء رالش مع القياسية اصفاتوبالم اء رالش ويتشابه مه ييسر مما وسهولة التصميمات تبسيط القياسية اصفاتوبالم الجودة توصيف على تبريت كذلك اء رالش مة .نالمخزو على قابةرالو اء رالش اءات رإجو ادوالم استالم عند الفحص نشاط عن تغني ال الجودة توصيف في يقةرالط هذ أن مالحظة يجب أنه إال د فحص اء رإج الشكلية المعاينة إلى باإلضافة ينبغي حيث من للتأكد اردةوال ادوللم آلخر آن من قيق .المحددة القياسية اصفاتوللم مطابقتها 3 - الخاصة اصفاتوبالم التوصيف في المستخدمة األصنافو ادوالم جميع تغطي ال يةرالتجا العالمات أو القياسية اصفاتوالم كانت لما بو المطلوبة الجودة مستوى تحديد إلى المنشآت بعض تلجأ الصناعة أو للمادة وكامل دقيق توصيف ضع فإن يقةرالط هذ استعمال وعند المنشأة في اصفاتوالم بوضع المختصة الجهة فةربمع المطلوب الصنف الحالة هذ في يةرالمشت الشركة وتتحمل يدرالتو أمر على محدد بشكل التعليمات إليه تصل المورد .،المنت أداء عن الكاملة المسئولية الم من نويكو اصفاتوالم من أمكن ما يبةرق نتكو بحيث الخاصة اصفاتوالم وضع ة ركثي حاالت في فيد على بسيطة ات رتغيي إدخال يقرط عن االحتياجات تأمين الحالة هذ في يمكن حيث العامة القياسية .التكلفةو الوقت في ة ركثي ات روفو إلى يؤدي مما قياسية اصفاتوبم المتاحة األصناف
34.
34 34 وضع نيكو وقد لألصناف
الطبييية أو الكيميائية اوالخ تحديد أساس على الخاصة اصفاتوالم ادوالم تحديد أو الخارجي الشكل بيان أو األبعاد تحديد أساس على التوصيف يمكن كذلك المطلوبة تكف ال عندما الهندسية الرسومات استخدام ويمكن التصنيع يقةرط تحديد أو التصنيع في الداخلة اء زاألجو ي اء زاألجو البناءو التشييد مشروعات في خاصة بصفة وذلك المطلوب الصنف لتحديد المكتوبة اصفاتوالم .الميكانيكية المكوناتو : يلي ما الجودة توصيف في الخاصة اصفاتوالم يقةرط استعمال ايا زم ومن • .للمنشأة الفعلية لالحتياجات وفقا وضعها يتم التي اصفاتوالم دقة • وضع يساعد .االستالمو الفحص أساسها على يتم التي المعايير توفير على اصفاتوالم • للمنشاة الفرصة يتيح مما الموردين من كبير عدد مع للتعامل الفرصة يقةرالط هذ تتيح .األسعار أنسب على للحصول • المنشأة بين مستقبلة خالفات أية تجنب أو تالقي على الدقيق التوصيف يساعد .الموردو :يلي ما الطريقة هذه يعيب كان إنو - الكميات كانت إذا خاصة اردةوال األصناف تكاليف وكذلك الخاصة اصفاتوالم إعداد تكاليف تفاعرا .قليلة لها خاصة اصفاتوم وضع سيتم التي األصناف من المطلوبة - تتم ال ادوم اء رش إلى تؤدي فإنها اصفاتوالم تحديد في الدقة عدم حالة في االحتياجات مع شى .،للمنت النهائية الجودة على يؤثر مما الفعلية 4 - األداء تــــوصيــــــــــــف الصنف وصف من قالفبد الجودة لوصف المثلى يقةرالط يةرالنظ الناحية من األداء توصيف يقةرط تعتبر الصنف يؤديه سوف الذي ما وصف يتم الطبييية أو الكيميائية خصائصه حيث من يقةرالط هذ وتستخدم ات رالطائ صناعة شركات أن كما العالية الفنية الخصائص ذات المنتجاتو بيةرالح الصناعات في ة ربكث
35.
35 35 مثل ادوالم بعض
اء رش في يقةرالط هذ تستخدم ات رالسيا صناعة وشركات اإللكترونية الصناعاتو المدنية .ياترالبطاو بائيةرالكه األسالك المثال سبيل فعلى أو منها يصنع التي ادوالم تحدد ال األسالك من ع بنو الخاصة اصفاتوالم وضع عند للصدأ المطلوبة المقاومة ودرجة األسالك تتحملها أن ينبغي التي ة را رالح درجة تذكر إنماو التصنيع يقةرط يروط األسالك منها تصنع التي ادوالم اختيار يةرح للصانع نويكو المطلوبة التوصيل ة روقد بما الصنع قة .منها المطلوب بالغرض يفي :هما األداء يقرط عن الجودة لوصف ئيسيتانر تانزمي وهناك - .اصفاتوالم إعداد سهولة - .دقيق بشكل المطلوب األداء على الحصول من التأكد لديهم افروتت الذين الموردين اختيار حسن على األولى بالدرجة يتوقف يقةرالط هذ نجاح أن إال فةرالمع .المطلوب الصنف إلنتاج جيدة وعمالة ادوم استخدام في األمانةو الكافية الفنية 5 - العينات طريق عن التوصيف يقرط عن المطلوب الجودة مستوى تحديد يتم حيث العينات اسطةوب الجودة توصيف يتم يقةرالط هذ وفي أسهل يقةرالط هذ وتعد المورد إلى ي المشتر يرسلها عينة جودة لتوصيف يةرالمشت للمنشأة بالنسبة قالطر األصناف اصفاتوم تحديد في مجهود بذل يدري ال الذي ياترالمشت مدير يقةرط وهي المطلوبة األصناف كذلك للعينة اردةوال األصناف مطابقة من التأكدو الفحص مرحلة في أكبر مجهود سيبذل كان إنو ا رالمشت ال أنه يقةرالط هذ عيوب من أساس على ائها رش يتم التي األصناف لجودة مكتوب محدد توصيف توفير يتم .اء رالش ار رتك عند قالمستقب عليه االعتماد يمكن العينة
36.
36 36 : اآلتية الحاالت
في يقةرالط هذ استخدام إلى المنشأة وتلجأ - .متكرر غير الصنف اء رش كان إذا - م تبرر ال بحيث قاجد قليلة بكمية اء رالش كان إذا .للصنف تفصيلية اصفاتوم وضع جهود - حالة في كما عينة تقديم يقرط عن إال بدقة عنها التعبير يمكن ال التي اصفاتوالم حالة في .انواألل دور الفحص من التحقق في الم الجودة طلوبه :هي ئيسيةر املوع ثالثة خالل من يتم ياترللمشت المناسبة الجودة تحقيق إن التحديد )أ .بذلك المعنية ات راإلدا بين التنسيقو نالتعاو خالل من الجودة اصفاتولم الدقيقو اضحوال من التأكدو المطلوبة الجودة تأمين على اإلنتاجيةو الفنية إمكانياتهم بفضل ينرالقاد الموردين اختيار )ب النظم هذ تطوير على ومساعدتهم منشآتهم في الجودة على قابةرلل سليمة نظم وجود . .الجودة اقبة رلم كوسيلة اردةوال األصناف لفحص دقيقة أساليبو نظم وضع )ج .ياترالمشت جودة على قابةرال ،نامرب في قاهام قاجانب يمثل الفحص أن أي 1 - :أهميتهو الفحص مفهوم المحددة اصفاتوللم مطابقتها من التأكد بغرض ا رالمشت األصناف اختبار أو قياس عملية هو الفحص أ في .اء رالش مر الجودة مع يتفق بما األصناف هذ يدربتو قام قد المورد أن من التأكد هو الفحص من فالهدف لحدو احتمال هناك فإن المورد اهتمام كان مهما إنماو المورد في الثقة فقدان ذلك يعني ال و المطلوبة ا في الجودة مستويات تفاوت إلى يرجع قد اردةوال األصناف في األخطاء بها ينحرف بما المورد عند لتشغيل
37.
37 37 المحتمل من فإنه
بدقة اصفاتوالم تحديد في الجهود بذلك غم ر فإنه كذلك .المطلوبة اصفاتوالم مع التطابق لألصناف مخالفة أصناف يدرتو إلى يؤدي بما حقيقتها غير على اصفاتوالم بعض المورد يفهم أن المورد إحساس فإن ى أخر ناحية ومن المطلوبة يجعله الفعلي للفحص ستخضع األصناف من يدرتو بأن .دقة بكل المطلوبة اصفاتوالم تأمين على قاحرص أشد ليس المنشأة أن حيث معهم التعامل يسبق لم جدد موردين مع التعامل حالة في الفحص أهمية وتزداد بفح اهتمامهم مدى التحديد وجه على تعرف ال و الجدد الموردين الء ؤبه ة رخب لها .شحنها قبل منتجاتهم ص اصفاتوللم المخالفة األصناف استخدام تجنب إلى يؤدي اردةوال األصناف فحص فإن ى أخر ناحية ومن أن قبل أو المطلوبة الكفاءة تحقيق ندو التكاليف من قايدزم تمتص أن قبل وذلك التجميع أو التشغيل في سال في أو ومعداته اإلنتاجو اآلالت في قا را رأض تحد .العمال مة 2 - الفحص اقتصادياتو أساليب األصناف جودة توصيف في تستخدم التي الكيفية على اردةوال األصناف على يتم الذي الفحص يتوقف فإن يةرالتجا العالمة أو ي التجار االسم باستخدام الجودة توصيف يتم فعندما اء رالش امروأ على ا رالمشت ال وجود من للتثبت الشكلية المعاينة حاالت في أما الفحص من بالغرض للوفاء كافية تعتبر يةرالتجا عالمة استيفاء فإن العينات يقرط عن أو األداء يقةرط ذكر أو الخاصة اصفاتوالم يقرط عن الجودة توصيف .الفني االختبار أو للكشف األصناف ع خضو يتطلب قد الفحص طبي فإن ي المشتر يتحمله قاعبئ الفحص تكاليف أن وحيث أهميته مع تتناسب إنو البد ومدا الفحص عة : التالية الظروف في خاصة بصفة لألصناف الدقيق الفحص أهمية وتزداد ا رالمشت لألصناف بالنسب - .التصنيع كفاءة في أو بها المصنعة المنتجات جودة في مباشر تأثير اردةوال لألصناف نيكو عندما - قابند العمل عنصر يمثل عندما األصناف بها تمر التي اإلنتاجية احل رالم تكاليف بنود من قائيسير .التصنيع خالل اردةوال
38.
38 38 مما ادوالمو األصناف
من ها غير إلى اردةوال األصناف انضمام االستخدام طبيعة تتضمن عندما صالحية عدم حالة في ة ركبي مادية ار رأض وتستتبعه ادوللم اإلجمالية التكاليف من يضاعف األصناف .اردةوال - .اردةوال األصناف باستخدام العمال سالمة تتأثر عندما ئيزالج الفحص أسلوبو الكامل الفحص أسلوب هما اردةوال األصناف لفحص أسلوبان ويوجد هذا فإنه ئيزالج الفحص أسلوب إتباع حالة في أما اردةوال الشحنة جميع فحص يتم األول األسلوب إتباع وعند بأخ يكتفي .اصفاتوم من الشحنة عليه تنطوي ما على منها االستداللو لفحصها الشحنة من ممثلة عينات ذ عن الفحص عملية تكلفة يدزت أن ينبغي ال حيث اقتصادي أساس على األسلوبين من أي اختيار ويتم : هما التكاليف من جانبين على قامبني االختيار نويكو منها المتوقع العائد • .الفحص تكاليف • .البيع أو نتاج ل بالنسبة اءوس اصفاتوللم المخالفة األصناف استخدام تكاليف اتخاذ على المساعدة املوالع من يعتبر األدنى الحد إلى التكاليف من الجانبين بهذين الوصول محاولة أنو تباطراال شديد آخر عامل قاأيض ار رالق هذا في ويؤثر معينة حالة في الفحص بشأن أساسي ار رق بهذ يتضمنها التيو اصفاتوللم المطابقة غير للوحدات المئوية النسبة متوسط في العامل هذا ويتمثل التكاليف معين مورد من الصنف اردةو عادة .
39.
39 39 الفصل الثالث الشراء عمليات إدارة M01
– L3
40.
40 40 المشتراة الكمية زيادة
على المترتبة السلبية النتائج المشتراة الكمية انخفاض على المترتبة السلبية النتائج مخزون بصورة المنشأة أموال من جزء تجميد .)معطل مال (رأس راكد .اإلنتاج تكلفة من يزيد مما اإلنتاج تعطل احتمال أو البوار أو التلف احتماالت زيادة .التقادم .المنشأة على بالربح تعود أن يمكن كان بيع فرصة ضياع .الحريق أو السرقة مخاطر زيادة .التأخير لغرامات المنشأة تعرض احتمال .التخزين تكاليف زيادة .الطارئة بالطلبيات الوفاء على المنشأة قدرة عدم عدم نتيجة للمنشأة الذهنية للصورة اإلساءة بمواعيد التزامها .التسليم .مناسب غير مصدر من الشراء إلى المنشأة تضطر قد
41.
41 41 اء رللش اإلقتصاديه الكميه تحاول ة راالدا قادائم االحتفاظ باستثمار أ مثل في الم ا رالمشت
ادو الذيو من خالله يمكن تحقيق نازوالت بين تكاليف االمر اء ربالش وتكاليف ينزالتخ بما في ذلك تكاليف عدم االحتفاظ نبمخزو كافي هذا ، نازوالت يتحقق بتحديد ما يعرف بالحجم االمثل ألمر اء رالش التوقيتو االمثل لتنفيذ هذا االمر .
42.
42 42
43.
43 43 مثال تتوقع شرك تكم ان نيكو
اجمالي الطلب على نالمخزو أحد من ام تمرين احدةوال الطلبية يدروتو إعداد تكلفة أن علمت إذا ,الخامات من أساسي ع نو شركتكم تستخدم : ھ و 100 يالر هي احدوال للوحد السنويه ينزالتخ وتكلفة 20 يالر السنوي الطلب حجم أنو ھ و 15000 وحد فما ه و حجم الطلبية األمث ل؟
44.
44 44 ال الفصل رابع الشراء عمليات
إدارة M01 – L3
45.
45 45 - :مـــقــــــدمــــــــــة اأةشمن أي الشف
أو نجاح في قاايسااسأ قا راصعن يعتبر ابسالمنا اعرسبال احتياجاتها على اركةشال اولصح إن من توجد ال فإنه الحظ لسوء ولكن .ي المشترو البائع من لكل العادل السعر المناسب بالسعر يقصد المنشآت نظر وجهة من العادل اعرااسال أن ااسااسأ على العادل اعرااسبال اودااصالمق اهاااسااااسأ على يتحدد يةراحااس افهااصو ت حسب يختلف العادل السعر أن كما المورد نظر وجهة من كذلك نيكو ال قد ي المشتر .التعامل وقيتات اء رللش المناسب السعر تحديد أهمية : اآلتية لألسباب اءرللش المناسب السعر تحديد أهمية تظهر • بين ما تبلغ حيث النهائية المنتجات اعرااااااس من ة ركبي ابةااااااسن تمثل ادوالم تكلفة أن 40 إلى 50 % .النهائية المنتجات إنتاج تكلفة من • اعرسبال اء راشال أهمية تظهر كما يادةزبال ي اترشالم تحميل ،المنت اتطاعةسا عدم حالة في ابسالمنا ااحبراأل على تؤثر االيفكالت في اادةيزال اذه اإنف اكلذ على ااءنب .ادوالم اارعااااااااااااااسأ في ادحت التي .الموردة المنشأة تحققها التي • ااااااصالخا المعلومات يحجب المورد ألن نتيجة أما المورد لدى التكلفة بهيكل ي اتراااااشالم إلمام عدم ة المورد لدى اعارااااساأل تحديد قبطر الكافي اإللمام لديه ليس األخير ألن أو ي اترااااشالم عن بالتكلفة ى ااراااااصق يبذل أن ي اتراااااشالم على يجب لذلك .المورد لدى القيمة تحليل االيباااااسبأ إلمامه لعدم أو .لديه التكلفة وهيكل المورد يستخدمها التي التسعير قطر على للتعرف جهد • عن ع وتنو تعدد ع التنو و التعدد هذا إن .البيع اعرااس إلى قال واااصو المورد يتحملها التي التكلفة ارااصا التعرف من ي اترااشالم يمكن الذي التكلفة تحليل الوبااسأ اتخدامااسا المورد علي اعبااصال من يجعل الموردين اديل اةفالتكل الكاايبه المورد اديل اةفالتكل الكهي اةنرااقوبم .المورد اديل اةفالتكل الكهي علي ينراآلخ .المورد أسعار مناسبة مدي علي الحكم ي للمشتر يمكن • اء رااااااااشال اراااااااصعنا تحقيق علي يةراتاااااااشالم اركةاااااااشال ة رمقد علي يتوقف اء رااااااااشال اعراااااااس تحديد إن .يدرالتو ومصدر الخدمةو الجودةو الكمية وهي ى األخر االقتصادي
46.
46 46 :السعر محددات :يلي كما
للسعر أساسية محددات ثال توجد • على المبنى اعراااااسال من ة رااااااشمبا اتقاااااشي المورد اهاااااضيعر الذي اعراااااسال أن يعني ذلك إن :التكلفة .بحرال هامش إليها قامضاف التكلفة • الطلبو العرض ظروف على بناء يتحدد اعراااااسال أن يعني ذلك إن :قاواااااسال على المبني اعراااااسال .السائدة السياسيةو االقتصادية الظروفو نالمخزو وموقف • يتحدد هنا : التنافسية العطاءات .بالتكلفة المتعلقة ات راالعتباو السوقية املوالع على بناء السعر :يلي كما العالقة هذ توضيح يمكن السعر ومحددات ادوالم اعوأن بين العالقة هي ما ولكن 1 - ظروف تحت ة ركبي بكميات انافصاأل هذ تتداول ما عادة :انعةصالم افصن المنتجاتو الخام ادوالم ذلك على بناء .ة رالح قالسو .الطلبو العرض ظروف على بناء يتحدد اء رالش سعر فإن 2 - اصفاتوالم على بناء تصنيعها تم التي الصنع تامة اء زاألج بين التمييز ينبغي :الصنع تامة اء زاألج يحددها التي افاتااصاوالم على بناء انيعهاااصت يتم التي وتلك )نمطية انافااص(أ ،المنت اعهاااضي التي ف .)نمطية غير انافااص(أ ى اترااشالم في الداخلة ادوالم بتكلفة ي اترااشالم يلم أن يجب ة راألخي الحالة ي معلومات لديه افرويت أن األولى الحالة في ى اتراشالم على يتعين بينما النمطية غير اء زاألج انيعاصت .اء رالش بحو باستخدام ،المنت عن يبيةرتق .التفاوضو التنافسية العطاءات أساس على تتحدد النمطية غير المكونات أسعار فإن حال أي على 3 - اغيلشالتو االحصاإلو ايانةصال اتلزماتسم MRO من كل اتخدامسبا تحدد اتلزماتسالم هذ اعارسأ أن : .التكاليفو السوقية الظروف
47.
47 47 :التكاليف تصنيفات هيكل على
يتعرف أن ي اترشالم على ينبغي غير انافصاأل اةصخا اء راشبال قيامه عند المورد لدى التكلفة اةفالمختل ااه اراااااااااااااصاانع إلى المورد ااهيتحمل التي االيفكالت اليتحل في الثيتم اكلذ لتحقيق الخادمال إن .اةيالنمط يةراإلدا التكاليف املااشت التي ة راااشالمبا غير التكاليفو النقل وتكاليف ة راااشالمبا العمالة تكاليف امنااضتت التيو الهنو .المبيعات وتكلفة دسية المرونة ادت ز كلما ما ،منت من الوحدة اء راااش اعرااس من الثابتة التكلفة ايبااصن اد ز كلما فإنه عامة كقاعدة من المنتجة الوحدة ايبصن انخفض كلما المنتجة الوحدات عدد اد ز كلما أنه ااسسأ على العةسال لهذ يةراعسال مر للمورد يعطي بالتالي وهذا الثابتة التكلفة .السعر على الت زتنا لتقديم ونة على ي المشتر يتعرف أن بداية المفروض من فإنه بحرال + التكاليف = السعر أن المعروف من أنه وبما التكاليفو ة رالمتغي ابةاااااشو الثابتةو ة رالمتغي التكاليف اراااااصعنا إن .ي اتراااااشالم يتحملها التي التكاليف اراااااصعنا وغير ة رالمباش التكاليفو اإلجمالية .ة رالمباش 1 - :ة رالمتغي التكاليف أو .ما العةاااااسل المنتجة الكمية في التغير ابةاااااسن بنفس تتغير التي التكاليف في ة رااااااشالمبا التكاليف تتمثل الطلبية ااجتاإنب يقم لم إذا اامأ اةيالطلب اذيبتنف اهماايق ادنع المورد اهليتحم االيفكالت من ع النو اذاه اإنف آخر بمعنى هذا يتحمل فلن .ادوالم وتكلفة األجور التكاليف هذ أمثلة من .التكلفة من ع النو 2 - : الثابتة التكاليف من ع النو اذاه أن أي اليالطو ادماأل في تتغير اامإن ااجتاإلن حجم بتغيير تتغير ال التي االيفكالت اكلت هي عل اتهالكاااااااااااااساال ااطاااااااااااااسأق االيفكالت من ع النو اذاه اةلأمث من للزمن اةلدا يعتبر االيفكالت اداتعالمو اآلالت ى .التطويرو البحوو اإلعالنو ات راإليجاو ائب رالض وقيمة المبانيو
48.
48 48 3 - : ة رالمتغي شبة
التكاليف .ة رالمتغي التكاليفو الثابتة التكاليف بين يقع الذي التكاليف من ع النو هذا ة رالمتغي ابةاااش بالتكاليف اداااصيق ثا ها اعتبار يمكن التي الصيانة تكاليف ذلك أمثلة من .الوقت نفس في ة رومتغي بتة : التالي المثال قنسو ة رالمتغي شبة التكاليف مفهوم ولتوضيح إلنتاج الالزمة ايانةاااااااااااصال تكلفة كانت إذا 10.000 هي قايراهاااااااااااش وحدة 1200 اإلنتاج تفعرا وعندما يالر إلى ي اهرشال 15.000 إلى ايانةصال تكلفة ادت ز وحدة 1300 ها قدر يادةزب أي يالر 100 وحيث .يالر هذ أن .ة رالمتغي شبة التكاليف عليها نطلق أن يمكن فإنه المنتجة الوحدات عدد في يادةزال مع تتناسب ال يادةزال 4 - :اإلجمالية التكاليف اإلنتاج حجم اد ز فكلما :ة رالمتغي ابةاااااااااااشو ة رالمتغيو الثابتة التكاليف من كل اإلجمالية التكاليف امناااااااااااضتت ال على اإلجمالية التكاليف ادت ز المثال ذلك احاضيو كما الثابتة التكاليف من الوحدة ايباصن انخفاض من غم ر : التالي 5 - :ة رالمباش التكاليف اةانمعي اةايااجاتإن اةايعمل إلى اهاعاااجإر يمكن اذيالا االيفاكالت من ع النو اكالذ في ة رااااااااااااااشااابالم االيفاكالت الاثتم .اإلنتاج وتكلفة العمالة تكلفة على قاأساس وتنصب التكاليف بين قفر ويوجد الذي التكاليف الوكاااسب عنها يعبر األولى أن حيث ة رااااشالمبا التكاليفو ة رالمتغي يمكن األول ء الجز أين زج إلى ايمهااستق يمكن المثال ابيلاس على باءرالكه تكلفة إن .اإلنتاج حجم بتغيير يتغير يم فال اآلخر ء الجز أما ة رااااااااااشالمبا بالتكاليف امىاااااااااسي فهذا بعينها إنتاجية عملية إلى إرجاعه إلى إرجاعه كن .ة رالمباش غير التكاليف عليه فيطلق معينة إنتاجية عملية
49.
49 49 6 - :ة رالمباش غير التكاليف ال
ولكن قااعم أكثر أو ااطيناااااااااااااشن إلى ااهااعجإر يمكن أو تبطرت التي اكلبت االيفكالت من ع النو اذاه يختص .بعينها عملية إلى إرجاعها يمكن نتكو قد ة رااااااااشالمبا غير التكاليف إن التي باءرالكه تكلفة إن قالفمث .التكلفة الوكاااااااسل قاطبق ة رمتغي أو ثابتة تكلفة ها اعتبار فيمكن اإلنتاج حجم بتغيير تتغير ال التي تلك أم ة رمتغي تكلفة تعتبر اإلنتاج حجم بتغيير تتغير .ثابتة األدنى الحد مفهوم الطلب إعادة ونقطة نللمخزو األدنى الحد .أ كمية اقل وهو .عديدة لمخاطر المنظمة تعرضت إالو عنها نالمخزو يقل أال يجب ااهفي ااظفاالحت غوب المر اامياأل اددع ه انفاااااااااااااصلل اليومي اتهالكاااااااااااااساال ادلعم = نللمخزو األدنى ادحال .نبالمخزو لتوضيح مثال نللمخزو األدنى الحد معين لصنف اء رالش ة رفت طول يبلغ 15 ا معدل ويبلغ يوم إل اليومي ستخدام 50 وح د - اء؟ رالش أعادة نقطة احسب :الحل اء رالش ة رفت طول = اء رالش أعادة نقطة x االستخدام معدل = 15 x 50 = 750 وحد نالمخزو يبلغ عندما الصنف هذا من جديدة طلبيه ي تشتر المنشأة ان أي 750 وحد
50.
50 50 .ب ـادةعأ ـةطنق ـبلالط : ادامخاتاااااااااااااسا ادلعبم
ابلالط ادح عن التعبير ويتم ابلالط ادح اتوياااااااااااااسبم ااهعن ويعبر )يارشه او يا اسبو او (يوميا الصنف X يدرالتو ة رفت طول اليها ومضاف .االحتياطي نالمخزو الطلب إعادة نقطة لتوضيح مثال معين لصنف اء رالش ة رفت طول يبلغ 15 ا معدل ويبلغ يوم إل اليومي ستخدام 50 ويبلغ وحد نالمخزو حجم اإلحتياطي 150 وحد – أعادة نقطة احسب الطلب ؟ :الحل أعادة نقطة الطلب اء رالش ة رفت طول = x + االستخدام معدل نالمخزو حجم اإلحتياطي = 15 x 50 + 150 = 900 وحد نالمخزو يبلغ عندما الصنف هذا من جديدة طلبيه ي تشتر المنشأة ان أي 900 وحد
51.
51 51 :عملي تمرين تس بمقدار ُايرشه
ويستعمل مخزونها ضمن البوتاسيوم يتاتركب ما شركة في اإلنتاج ة رإدا تخدم 250 نهازو وحدة 100 وت ام رج بلغ أشهر ثالثة اء رالش ة رفت وكمية تبلغ اإلحتياطي نالمخزو 300 .وحدة :المطلوب تحديد الطلب إعادة نقطة
52.
52 52 ال الفصل خامس الشراء عمليات
إدارة M01 – L3
53.
53 53 سلسلة في األهمية
ايد زمت ا ردو ياترالمشت ة رإدا تلعب حيث مهما اء رالش أداء قياس يعد اإلمداد . سلعها أسعار في بالتنافس للشركات السماح إلى الخدماتو الخام ادوالم تكلفة تخفيض يؤدي أن يمكن .األعمال كسب أجل من النهائية مقدار هو اء رش قسم أي لنجاح اضحوال األداء مقياس الشركة قبل من توفير تم الذي المال . .اء رالش أداء قياس عند استخدامها للشركات يمكن التي األداء قياسات من عدد هناك ذلك ومع وتشمل : • اء رالش كفاءة • اء رالش فعالية • اء رالش وظائف • األداء قياسات اء رالش كفاءة التي األنشطة في ياترالمشت ة رإدا أداء بكيفية القياس يتعلق القائمة انية زالمي مقابل تؤديها أن يتوقع ة ردا ل . ة راإلدا كانت إذا .التوقعات تتجاوز ياترالمشت ة رإدا كفاءة فإن انية زالمي ضمن اء رالش تكاليف كانت إذا فعالة ليست اء رالش وظيفة فإن انية زالمي قفو الواألم تستخدم . اء رالش فعالية أل ياترالمشت ة رإدا تدفعه الذي السعر إن اء رالش ألداء جيدا قياسا ة ربالضرو ليس البنود حد .
54.
54 54 نتكو ال قد
لذلك .ى األخر الطلب وضغوط افرووت قالسو ظروف بسبب السلعة سعر يتذبذب قد اجعة رم اء رالش فعالية لتقييم الشائعة قالطر ومن .السعر على ة رالسيط على ة رقاد ياترالمشت ة رإدا النسبة وتقيس .نالمخزو ان ردو نسب يتحول أو الجرد فيه يستخدم الذي المتوسط في ات رالم عدد ة رالفت خالل . اء رالش فعالية من ا ركبي ا رقد دائما ليس هذا فإن ذلك ومع .نالمخزو سيولة لقياس المستخدمة النسبة دقيق غير القياس هذا تجعل أن يمكن نالمخزو في عناصر لوجود الموسمية االحتياجاتو اء رالش وظائف يمكن اء رالش لوظيفة الوظيفية المتطلبات مقابل اء رالش أداء قياس . ويمكن .ممكنة تكلفة بأقل المطلوب الوقت في الصحيح العنصر توفير هي ة ردا ل ئيسيةرال الوظيفة تتعلق قد التي املوالع االعتبار في يأخذ ال ولكنه العناصر هذ االعتبار في األداء قياس يأخذ أن المورد ار رباستق الموردين وخصومات ادوالم ية نو ومسائل . األداء قياسات القياسات من متنوعة مجموعة باستخدام اء رالش وظيفة أداء قياس يمكن . تشمل أن يمكن .ياترالمشت ة رإدا بأداء صلة ذات هذ الفعالية قياسات من أي تقرر أن للشركة يمكن القياسات : • التوفير في التكاليف . اشترت إذا في عليه كانت مما أقل بسعر ا رعنص ياترالمشت ة رإدا مورد على العثور عند ذلك يحد أن ويمكن .التكاليف في ات روفو يمثل ذلك فإن السابق يقةرط على العثور أو البائع مع جديد عقد توقيع أو تكلفة أقل بديل بند استخدام أو جديد ع تفاوضت قد ياترالمشت ة رإدا أن أو أرخص نقل الحال المورد مع أقل سعر لى ي
55.
55 55 زيادة الجودة . يقرط عن أو
مختلف مورد استخدام خالل من ما عنصر يتحسن عندما اإلنتاج اردوم أو النفايات تقليل في التحسن سيظهر الحالي المورد مع التفاوض . • تحسينات اء رالش . الف من ياترالمشت ة رإدا في المستخدمة يقةرالط في الكفاءة يدزت سوف .عالية اء رالش ونظم للبيانات اإللكتروني التبادل نظم إدخال التدابير هذ تشمل أن ويمكن االستالم عمليات تكاليف ودفع البائع يدير الذي نالمخزوو اإللكتروني . • تحسينات النقل . النقل شركات من عدد أو حاملة شركة مع ياترالمشت ة رإدا تتفاوض عندما اوالم نقل تكلفة لتقليل هذا من الوحدة تكلفة تخفيض سيتم اإلنتاج افق رم إلى المورد من د للفعالية كمقياس التكاليف في التوفير هذا استخدام ويمكن .البند . المشتريات ة إدار آداء لقياس ه العشر اتواألد احدةو يقةرط توجد ال أنه إلى ،النتائ أشارتو اء رالش أداء حول اسات رالد من عدد اء رإج تم تغطي اء رش ة رإدا كل . توفير وهي .األداء تقييم في مشتركة أنها وجد التي ئيسيةرال التدابير من عدد هناك ذلك ومع نالمخزو وتدفق األسعار وفعالية التسليم ومقاييس البائع وجودة التكاليف . على الموضوعة نالوز أن إال شائعة ئيسيةرال التدابير هذ أن من غم الر وعلى ليس التدابير هذ فإن ذلك إلى وباإلضافة .يةرالتجا األعمالو الصناعات بين وسيختلف األشكال من شكل بأي موحدا تحت وبالتالي الوقت مرور مع تتغير ياترالمشت ة رإلدا الشاملة للفعالية التدابير هذ أهمية تقييم إلى اج دو أساس على وتعديل ي ر .
56.
56 56 هناك 10 اتوأد تعتبر األفضل و التى تستخدم على نطاق اسعو من قبل ات رإدا ياترالمشت فى المنظمات الناجحة و هذ ات رالمؤش هى كالتالى 1 . اإلجمالية التكلفة من
التوفير Total Cost Savings 2 . الجودة Quality 3 . التسليم Delivery 4 . التكلفة حدو تجنب Cost avoidance 5 . التكاليف خفض تنفيذها بعد Implemented Cost reduction Savings 6 . ياترالمشت ة رلدو الزمنية ة رالفت Procurement Cycle Time 7 . على تستحوذ يينرالمو من معينة نسبة 80 اإلنفاق من % Percent of active suppliers accounting for 80% of total spend 8 . ياترالمشت ة رإدا من االستثمار على العائد Procurement Return Of Investment 9 . المنظومة إنفاق إجمالي من ياترللمشت المالية المخصصات إنفاق نسبة Managed Spend as a percentage of Total Spend 10 . المبرمة للعقود اإلمتثال مدى Contract Compliance التوفير من التكلفة اإلجمالية ... هى ع مجمو المبالغ التى يتم ها توفير من إجمالى المبالغ المخصصة إلقتناء أصول جديدة او ادوم إنتاج جديدة ) ة رمباش أو غير ة رمباش ) Ownership of Cost Total خالل ة رفت زمنية يتم تحديدها باالتفاق مع ة راالدا المالية و التى عادة ما نتكو سنه و يعتبر هذا المؤشر من أ حد وسائل التوفير القوية للمنظومة و الذى يظهر بشكل مباشر فى ائموالق المالية كقائمة "حساب باحراأل و ,"الخسائر حيث يتم اإلتفاق على هذ النسبه بالشكل الذى يخدم هدف المنظمة بحىرال . الجودة ... الهدف من عملية اء رالش هى يدرتو األصناف بنفس اصفاتوالم الفنية المطلو به و بالتالى مؤشر الجودة يهدف الى الوصول باألصناف المعيبة إلى أقل نسبه حيث يتم تحقيق ذلك عن يقرط تحديد نسب
57.
57 57 معينة للوحدات المعيبة من إجمالى الوحدات التى تورديها خالل فتر زمنية معينه على سبيل المثال نسبة 3 % من إجمالى يداترالتو خالل ة رفت سنه التسليم ... و هذا المؤشر يقيس مدى قيام ة رإدا ياترالمشت يدربتو إحتياجات المنظمة خالل الميعاد الزمنى المحدد و المطلوب من جهة ة راإلدا الطالبة و يتم تحديدها من خالل حساب يداترالتو التى لم تتم في الميعاد المحدد كنسبة من إجمالى يداترالتو حيث تسعى ة رإدا ياترالمشت الى يدرالتو فى الميعاد المطلوب نلتكو هذ النسبه صفر % و الهدف من المؤشر خدمة عملية اإلنتاج و ضمان يةرا راإلستم تجنب حدو التكلفة ... و هى محاولة تخفيض التكلفة الى ما هو أقل من المخطط و المقدر مسبقا عند حساب خطة ياترالمشت و من أمثلة تجنب :التكلفة - • بعض أسعار فعر
تأجيل معينة يدرتو و تسعير سياسة على المورد مع اإلتفاق خالل من الخامات • قامجان او المتوقعه التكلفة من بأقل للعاملين يبيةرتد ات ردو على الحصول • القيمة نصف مقابل سنه إلستهالك تكفى اإلنتاج لخطوط غيار قطع يدرتو على المورد مع اإلتفاق قامجان أو • ال من فنى دعم على الحصول . مجانا مورد و هذا ع النو من تجنب التكلفه يطلق علية Cost Soft و يظهر ة ربصو مباشر فى ائموالق المالية كقائمة حساب باحراأل و الخسائر خفض التكلفه بعد تنفيذها ... على عكس خفض التكلفه المحدد مسبقا يقوم هذا المؤشر بقياس التوفير الذى تقوم به ة رادا ياترالمشت ع لى التكلفة التى تمت بالفعل و دخلت حيز اإلنتاج حيث يتم التفاوض مع المرد ة رم ى اخر ) تغيير شروط (التعاقد بأن يتم رد الكميات التى قتفو حاجة اإلنتاج مقابل استرداد قيمتها السوقيه الحالية أو القيمة التى تم االتفاق عليها . ة رالفت الزمنية ة رلدو ياترالمشت … و يقي س هذا المؤشر متوسط الوقت قالمستغر بين تقديم الطلب و توفير األصناف المطلوبه حيث يتم حساب ة ردو اء رالش من خالل حساب • ة راالدا من علية الموقع العقد /اء رالش أمر إلصدار الزمنية ة رالفت
58.
58 58 • السعر عرض فى
عليه المتفق للشحن الزمنية ة رالفت • الوصول ميناء / العميل نمخاز الى المورد نمخاز من للنقل الزمنية ة رالفت • )ج الخار من اد راإلستي حاالت فى ( الجمركى للتخليص الزمنية ة رالفت حيث تسعى ة رإدا ياترالمشت الناجحة الى تقليل المدى الزمنى بين طلب اء رالش و ال يدرتو نسبة معينة من يينرالمو تستحوذ على 80 % من اإلنفاق ... هذا المؤشر يقيس الحالة اهنة رال للمورديين الحاليين حيث تقوم إدارت ياترالمشت الناجحة بتحديد نسبة مئوية و لتكن 6 % من إجمالى المورديين الحاليين تتحكم فى نسبة 80 % من اإلنفاق و الهدف من هذا المؤشر هو العمل على تقليل عدد المورديين حتى تتمكن ة رإدا ياترالمشت م ن فرض شروط تفاوض على هذا العدد تسهم بقدر كبير فى عمل نسب ة ركبي من التوفير بدال من التفاوض مع عدد كبير من المرديين لتحقيق نفس نسبة التوفير العائد على االستثمار من ة رإدا ياترالمشت ... يقيس هذا المؤشر نسبة ات رالوفو التى تقدمها ة رإدا ياترالمشت إلى ة راإلدا الع ليا و التى من خاللها يمكن استخدام هذ ات رالوفو فى توفير فر استثمارجديد و توسعات أكثر . حيث يتم حساب هذا المؤشر من خالل حساب التكلفة المقرر ة رإلدا ياترالمشت من تباترم موظفين و ات ردو يبيةرتد ... إلخ و نتهرمقا بنسبة التوفير التى تحققها ة راإلدا باإلضافة إلى ات رالوفو الناتجة عن خفض التكلفة التى تم تنفيذها بالفغل حيث أن قالفار بين النسبتين يمثل حجم الوفر المتاح ة ردا ل العليا و الذي يستخدم فى خدمة فر اإلستثمار و تطوير .النشاط نسبة إنفاق المخصصات المالية ياترللمشت من إجمالي إنفاق المنظومة ... تسعى ة رإدا الم ياترشت الناجحة إلى تقليل نسبة اإلنفاق المالى المخصصه ة رإلدا ياترالمشت الى نسبة أقل من 1 % و بالتحديد 0.8 % من نسبة اإلنفاق العام األمر الذى من خاللة أدى إلى أن بعض المنظمات تعتبر ة رإدا ياترالمشت إحدى ات راإلدا التى تساهم فى تحقيق بحرال إذا ما التزمت بتحقيق النسبة .عاليه مدى اإلمتثال للعقود المبرمة ... و هذا المؤشر يتم حسابه من خالل حساب نسبة عدد العقود التى لم يتم اإلمتثال و تنفيذ شروطها المتفق عليها مع الموردين بالنسبة إلجمالى عدد العقود التى تم امها رإب الوط ة رفت زمنية معينه عادة ما نتكو سنة حيث أن هذا المؤشر يقيش مدى ام زاإللت بمستوى الخدمة المتفق عليه فى
59.
59 59 تنفيذ العقود مع الموردين Agreement Level Service و الذى يعكس مدى مصداقية الشركة فى أتفاقيتها مع اف راألط ى األخر , حيث تسعى ات رإدا ياترالمشت الناجحة الى تقليل هذ النسبة
Download