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1. 無法測量的領導藝術
跟超級老闆學帶人
讀書報告 by 楊騏

2. 完整書名
無法測量的領導藝術：跟超級老闆
學帶人──他們不說、沒人會懂的
非典型 × 跨世代人才培育力！
作 者
席尼・芬克斯坦
Sydney Finkelstein
譯 者 廖崇佑
出版社 大寫出版
書籍資訊

3. 為什麼我讀這本書？
自出社會以來，算算曾共事或相處過的老闆及主管，
少說也將近30位，雖然個性各有不同，但其實在本
質上沒有太大的不同，就只是比較好說話的慣老闆、
跟良心大概早就被狗吃了的慣老闆。
我無奈地感嘆所謂的「工作」就是這樣，既無奈整個
環境體制的迂腐荒謬、人性的貪婪慾望所展露出的醜
惡面貌，也嘲笑著過去對這份工作懷抱理想的自己。
正當日常工作環境再淪為疑心病交織的情緒化暴政，
以及輪番上演利益角力的險惡現場，此時看到它的書
名「領導藝術」，讓我既厭世又疲倦的身心突然甦醒，
並起了好奇心：除了我所見過的管理方式（簡單來說
「利己」是最高原則），還有什麼是我還不知道的？

4. 重點摘要
1. 就像傳說故事裡的「超級英雄」般，具
有超強能力，也有擔當肩膀，更能讓人
發自內心想要追隨的「超級老闆」，雖
然稀少，但，是存在的！
2. 超級老闆的目標看似天高不可企及，為
了讓團隊成員都能發揮120%的實力，
超級老闆會不遺餘力地打造兼具良性競
爭與革命情感的工作環境。
3. 超級老闆從一而終，對發自內心的願景
會貫徹到底，不會因為自尊、虛榮或眼
前的小利而妥協。
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5. 重點摘要 (續)
4. 「想要成功，就得先幫助別人成功」
是超級老闆與一般老闆最大的不同。
「桃李滿天下」也讓超級老闆坐擁龐大
弟子網絡的商業優勢與人生價值。
5. 在超級老闆的工作文化，工作不再只是
（餬口飯吃的）工作，而是在「改變
世界」。
對慣老闆文化感到絕望的人推薦閱讀族群

6. “ ”
我就是要做下去，直到有人開槍射死我為止。
本書金句 超級老闆的特質

7. “
”
不要雇用優秀的人，要雇用天才；
若不雇用最好的人，那乾脆別請任何人。
本書金句 超級老闆的用人之道

8. “
”
人才應該要能夠勝任任何職位。
重新思考一切，去改變世界吧！
本書金句 向超級老闆學如何激勵人心

9. “
”
若只雇用聰明的好人，就能讓公司變成讓員工能開心
工作的地方（而不需要擔心背後的暗箭）。
本書金句 向超級老闆學如何帶領團隊

10. “ ”
只有不做事的人才不會犯錯。
本書金句 向超級老闆學創新

11. “
”
“
”
我們不該限制厲害的人才。雖然很多厲害的員工會選
擇離開，但說不定有些會在幾年後回來，這一切都很
難說，因此非常值得投資時間在他們身上。
本書金句 向超級老闆學大方放手

12. 書評
被譽為「網絡時代領導學指南」的《無法測量的領導
藝術》，內容簡直就像一篇學術研究般豐富嚴謹，卻
同時非常精彩好讀，結合了採訪故事與實用技巧，帶
領讀者展開驚奇冒險，一窺「超級老闆」的樣貌。
本書讀起來由淺入深、邏輯清晰通暢，採訪故事寫實
生動、引人入勝，更難能可貴的是，從第一頁讀到最
後一頁，都精彩萬分。讓人不論是身為員工，或是主
管、老闆、即將創業者等各種角度，均饒富值得深入
思考以及學習之處。
只能跪讀三遍，再三讚嘆：真不愧是作者累積十年的
經典之作！
個人評等

13. 心得
1. 其實我們不是「不愛工作」，而是想要
去做「有意義」的事。
2. 一直遇上慣老闆，也許是缺乏「辨識老
闆」的眼光。
3. 如果環顧四周，覺得「天啊，這些人真
是了不起」，那麼這裡就是歸屬。否則，
依超級老闆般的警覺性，會更積極追尋
自己想做的事。
4. 只有一件事比為厲害的超級老闆工作還
要棒，那就是讓自己成為那樣的老闆！

14. 關於本簡報
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