Презентація присвячена співробітництву малого та середнього бізнесу та органів місцевого самоврядування в Україні в умовах реформи децентралізації.

1. Проблеми та перспективи розвитку малого
та середнього бізнесу в громадах
Дмитро Лукін | Асоціація міст України

2. Українське село сьогодні:
 Тривалість життя - нижча ніж у місті;
 Рівень зайнятості - нижчий ніж у місті. Переважає
зайнятість в особистих селянських господарствах;
 Рівень оплати праці в сільському господарстві - 69% від
середнього в економіці;
 Рівень бідності - вищий ніж у місті. Наприклад, у
структурі грошових доходів 34,8% домогосподарств
складають соціальні виплати.

3. Чи є перспектива в українського села?
Є! За умови:
 впровадження ідей та принципів реформи
децентралізації,
 розвитку сільської інфраструктури,
 повернення в село молоді,
 розвитку малого та середнього бізнесу.

4. МСБ - в українській економіці
В Україні сектор малого та середнього
підприємництва обіймає 99% загального числа
підприємств.
Однак ці компанії становлять відносно незначну
частку економіки - не більше 15% ВВП, тоді як у
розвинених країна цей показник становить до 70%
ВВП.
Це означає, що розвиток малого і середнього
бізнесу може бути потужним стимулом розвитку
економіки.

5. 1
2
3
6
366
4915
КІЛЬКІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ,
СУМСЬКА ОБЛАСТЬ, СТАНОМ НА 1.01.2017
Середні підприємства
Малі підприємства (< 50 осіб)
Великі підприємства
2
3
4
Мікропідприємства (< 10 осіб)

6. Описание проекта
Що надасть громаді розвиток
малого та середнього бізнесу?

7.  Що надасть громаді
розвиток малого та
середнього бізнесу?
1.Збільшення податків та зборів
Наступні кроки ОМС:
• Детінізація. Слід переконати людей сплачувати
податки, бо ці місцеві податки повертаються в
громаду.
• Інвентаризація потенціалу громади: землі,
насаджень, споруд, платників податку і таке інше.
• Аналіз бізнес-середовища для виявлення
місцевих регулювань та практик, які створюють
обмеження для розвитку МСБ.
• Політика інвестиційної привабливості.

8. Володимир Міцук,
голова Білозірської ОТГ
(Черкаська область)
«От нещодавно прийшов до мене один чоловік просити
матеріальну допомогу. Де ви, питаю, працюєте? Ніде, каже. А
звідки ж у вас дві машини? То, каже, минулі справи. Добре, а
чи відчувала у минулому громада вашу заможність? Що ви
зробили для неї, коли мали таку можливість? Скільки
податків сплатили у бюджет громади минулоріч? Нуль
гривень. Ну то й отримаєте від громади стільки ж».

9. 2.Зайнятість, нові робочі міста
• МСБ в Україні забезпечують робочими
місцями більше 80% працюючих у суб'єктах
господарювання та більше 60% обсягу
реалізації.
• Заробіток та статки мешканців громади.
• Через легальну заробітну плату –
відрахування в Пенсійний фонд.
 Що надасть громаді
розвиток малого та
середнього бізнесу?

10. 3. Розвиток території
3.1.Малий та середній бізнес зацікавлений в розвитку
території, тому що йому потрібні:
• Кваліфіковані та дисципліновані кадри.
• Певна інфраструктура.
• Певний ринок збуту продукції.
• Сталість розвитку: можливості росту бізнесу та
зниження зовнішніх ризиків господарювання
3.2. Саме підприємець активно та за свої кошти
просуває та розвиває бренд території, громади.
 Що надасть громаді
розвиток малого та
середнього бізнесу?

11. Бренд території (громади)

12. Бренд території (громади)

13. Бренд території (громади)

14. Бренд території (громади)

15. Бренд території (громади)

16. Бренд території (громади)

17. Культ малого та середнього
бізнесу на Заході
Наприклад, в Америці - 98% -99% бізнесу
відноситься до категорії «малого» і «середнього».
В країнах ЄС - 70% працюючих в
недержавному секторі - співробітники МСБ.

18. Культ малого та середнього
бізнесу на Заході.
• В США: «Думай про малий бізнес більше, ніж про
населення».
Президент США раз на рік готує особливу доповідь «Про
малий бізнес»;
• В Великобританії основним робочим принципом
урядових установ є «Думай спочатку про малих» (Think
Small First)

19. Культ малого та середнього
бізнесу на Заході
В США після урагану "Катрін", коли на самому
верху обговорювалося питання, кому допомагати в
першу чергу: населенню або бізнесу, рішення було
прийнято на користь бізнесу.
Допомогу населенню розподіляла саме
Адміністрація малого бізнесу - так як вона володіє
найбільш розвиненою інфраструктурою в країні.

21. «Очікування» підприємців
від влади на місцях

22. Ставлення до підприємців
• Непоодинокі випадки, коли влада бачить в
підприємці тільки
Мецената,
Спонсора,
Благодійника.
«Чому я повинен допомагати розвитку МСБ?»
• Підприємець, як і раніше, залишається в очах громади
«спекулянтом», нечесним і жадібним, що не вкладає
кошти в інфраструктуру, екологію, зате безжально
експлуатує чужу працю.

23. Дії влади польського міста задля
залучення інвестора

24. Головні риси сучасного
Підприємця
1. Готовність та здатність до ризику;
2. Пошук нових можливостей та
ініціативність;
3. Орієнтація на ефективність та якість
продукції і обслуговування;
4. Майнова відповідальність та
цілеспрямованість;
5. Здатність до жертв в інтересах справи;
6. Здатність переконувати людей,
комунікабельність.
7. Вміти організувати взаємодію різних
спеціалістів, тобто бути універсалом.
КерівникаОМС
1. Готовність та здатність до ризику;
2. Пошук нових можливостей та ініціативність;
3. Здатність вираховувати прибутки, аналізувати
рентабельність використання коштів
4. Здатність нести відповідальність за прийняті
рішення
5. Здатність переконувати людей,
комунікабельність;
6. Має активну підтримку громади та співпрацює
з різнофаховими спеціалістами
7. бореться за кожного платника податків в своїй
громаді і надає йому всі можливі умови для
розвитку на території громади

25. Головні риси сучасного
Підприємця
Підприємець в сучасних умовах
становиться більш соціально
відповідальним.
КерівникаОМС
Керівник ОМС в сучасних умовах стає більш
«бізнесовим» у своїх управлінських рішеннях,
менше бюрократом.
Є спільне розуміння
перспектив розвитку
території, та обопільна
мотивація вкладати зусилля
в місцевий розвиток
Головний принцип перемовин –
зростання суспільного блага

26. Сучасні аспекти розвитку
Як їх вирішувати?

27. Сучасні аспекти
розвитку
громад
За рахунок реформи
децентралізації місцеві бюджети
збільшились.
Громади стали величезним
Замовником на місцевому рівні.

28. Сучасні аспекти
розвитку
громад
Неймовірно зросла конкуренція за
ресурси між громадами та
регіонами.

29. Сучасні аспекти
розвитку
громад
Постає питання чи розвивати
малий та середній бізнес при
наданні комунальних послуг в
громадах чи створювати та
розвивати власні комунальні
підприємства.

30. Сучасні аспекти
розвитку
громад
Слід комунікувати з підприємцями.
Це складно, бо це люди, які вміють
рахувати, знають скільки що
коштує, мають критичне мислення
та активну життєву позицію та чиї
інтереси часто не збігаються з
інтересами громади та
очікуваннями влади.

31. Сучасні аспекти
розвитку
громад
 Тільки тісна співпраця місцевої
влади з наявними
підприємствами!
 Та настирливе залучення
підприємців на територію
громади!
В підсумку:

32. Використані джерела
1. А.Ткачук Нормативне регулювання для місцевого
самоврядування. Нові можливості
https://www.slideshare.net/CSIUKRAINE
2. Д. Ляпін SME-Test in Ukraine (2016)
https://www.slideshare.net/DmitryLyapin
3. Матеріали www.edufuture.biz
4. Вдалося все зробити так швидко, що до спротиву просто не
дійшло, - голова Білозірської ОТГ про життя до і після об’єднання
http://decentralization.gov.ua/news/item/id/5548

33. Дякую за увагу
і надані питання
16/09/2017