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資料:秀英予備校HP
秀英予備校の企業情報
会社名 株式会社 秀英予備校(東証一部上場)
代表 渡辺 武
創業年 1977年(本社:静岡)
従業員数 714人
事業内容
小中学部(個別指導含む)
高校部
その他(中高向け動画コンテンツ配信)
校舎数 241校
資料:秀英予備校IR
秀英予備校のセグメント別売上比率
85%
14%
1%
小中学部 高校部 その他
資料:秀英予備校 有価証券報告書
売上と校舎数の推移
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(百万円) (校)
売上 校舎
資料:秀英予備校IR
営業利益(率)の推移
0.0
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08 09 10 11 12 13 14 15 16 17
(百万円) (%)営業利益
営業利益率
資料:秀英予備校IR
セグメント別の売上と営業利益の推移(百万円)
売上
0
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2000
2500
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セグメント利益
-小中学部 -高校部 -その他
資料:秀英予備校IR
純資産額と当期純損益の推移(百万円)
-5000
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純資産額
当期純損益
資料:各社IRなど
塾・予備校各社の売上と営業利益(率)
■中高受験 ■大学受験 ■個別指導
売上(百万円) 営業利益(百万円) 営業利益率(%)
データなし データなし
データなし データなし
0 30,000 60,000
ナガセ
河合塾
リソー教育
早稲田アカデミー
明光NJ
東京個別指導
市進HD
ウィザス
京進
秀英予備校
成学社
ステップ
学究社
日能研
城南進学研究社
クリップCorp.
昂
0 3,500 7,000 0.0 15.0 30.0
資料:各社IR
塾・予備校各社の原価率/販管費率/営業利益率
0% 20% 40% 60% 80% 100%
秀英予備校
成学社
市進HD
昂
京進
早稲田アカデミー
リソー教育
ウィザス
城南進学研究社
ステップ
クリップCorp.
学究社
ナガセ
明光NJ
東京個別指導
原価率 販管費率 営業利益率
資料:各社IR
塾・予備校各社の非常勤講師/パートタイム比率(%)
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東京個別指導
城南進学研究社
リソー教育
市進HD
学究社
ナガセ
京進
早稲田アカデミー
明光NJ
クリップCorp.
昂
成学社
ウィザス
秀英予備校
ステップ
資料:ナガセと明光ネットワークジャパンのIR
ナガセと明光NJのセグメント別利益(百万円)
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高校生(FC含む)
スイミングスクール
小中学生
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明光義塾FC
明光義塾直営
予備校
その他
ナガセ(東進ハイスクール) 明光NJ(明光義塾)
利益率:22.5% 利益率:38.3%
塾・予備校各社の校舎/教室数
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明光NJ
ナガセ
成学社
市進HD
河合塾
京進
東京個別指導
秀英予備校
学究社
ウィザス
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日能研
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資料:各社IR、HP情報からビズアーツで作成
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神奈川:15
神奈川:10
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埼玉:2
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静岡:77
愛知:48
山梨:10
岐阜:7
北海道:32
三重:12
宮城:11
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福岡:15
●:秀英予備校
●:STEP
●:学究社
資料:ビズ・アーツ作成
塾・予備校のブランドポジショニングマップ
地域特化
全国展開
公立私立/国立
資料:塾と夏期講習に関する意識調査(Yahoo! JAPAN)
塾・予備校検討の参考にした情報(%)
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口コミ
塾からの説明・体験授業
インターネット(WEBサイト/広告)
チラシ/DM/パンフレット
テレビ・ラジオ・雑誌・新聞
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資料:塾と夏期講習に関する意識調査(Yahoo! JAPAN)
塾・予備校を選んだ決め手(%)
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費用が適切
知人からの評判が良い
進路指導が充実している
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0 10 20 30 40 50 60
家から近い
講師の教え方が分かりやすい
知人が通っている(いた)
知人からの評判が良い
講師の性格が自分に合う
(親)
(受講生/子供)
資料:学校基本調査(文部科学省)
国公私立小学/中学/高校の生徒数推移(万人)
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資料:教育産業白書(矢野経済研究所)
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資料:特定サービス産業動態統計調査(経済産業省)
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受講生
事業所
資料:子供の学習費調査(文部科学省)
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0
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小学校(公立) 小学校(私立) 中学校(公立)
中学校(私立) 高校(公立) 高校(私立)
資料:ビズ・アーツ作成
秀英予備校の課題
Company
・中高受験がメイン
・売上/営業利益が減少傾向
・不採算校舎が出てきており、当期純損益も赤字が続いて
きた
Competitor
・パートタイムなどを活用した個別指導塾の営利が高い
・動画コンテンツや塾運営ノウハウを活用したFCも営利を
伸ばしている
・地域特化によってブランド価値を高めている
Customer
・小中高の生徒数減少が続く
・’09年以降、塾・予備校市場が回復している
・受講生増加に伴い、塾も増えている
・学習塾費は全体的に増加傾向(特に公立中学が増加)
Problem 不採算校舎を整理し、得意領域のブランド価値を高める
(選択と集中)
資料:ビズ・アーツ作成
秀英予備校の経営戦略の方向性
Problem 不採算校舎を整理し、得意領域のブランド価値を高める
(選択と集中)
地域特化型 展開する地域を集中し、各地域で実績と認知度のNo.1を
目指す
個別指導の強化
・秀英予備校の展開が少ない地域において、直営からFC
へシフトする
・非常勤講師/パートタイムなどを増やし、原価を下げる
資料:学校基本調査(文部科学省)、平成27年特定サービス産業実態調査(経済産業省)をもとにビズアーツで作成
秀英予備校の参入候補地域
*1:各都道府県における中学受講生100人当たりの中学塾数
*2:中学校生徒数÷各都道府県の可住地面積
2.0
2.2
2.4
2.6
2.8
3.0
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(人/km2)*2
(塾/受講生100人)*1
東京
神奈川
埼玉
愛知
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奈良
福岡
千葉
兵庫
広島
静岡
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資料:ビズ・アーツ作成
秀英予備校の参入候補地域
神奈川
東京
千葉
埼玉
静岡
愛知
山梨
岐阜
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三重
宮城
福島
福岡
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