Uploaded byoonishisatomi
PPTX, PDF255 views

テキスト分析を用いたΩ型経営の検証

井村ゼミで「サイバー適塾京産大セッション」を運営・発表している。新聞記事を用いたビックデータ分析で、グローバル化における日本企業の変遷を追求。また、NTT数理データシステム社の学生顕彰で受賞した。

Embed presentation

Download to read offline
1 / 104
2 / 104
3 / 104
4 / 104
5 / 104
6 / 104
7 / 104
8 / 104
9 / 104
10 / 104
11 / 104
12 / 104
13 / 104
14 / 104
15 / 104
16 / 104
17 / 104
18 / 104
19 / 104
20 / 104
21 / 104
22 / 104
23 / 104
24 / 104
25 / 104
26 / 104
27 / 104
28 / 104
29 / 104
30 / 104
31 / 104
32 / 104
33 / 104
34 / 104
35 / 104
36 / 104
37 / 104
38 / 104
39 / 104
40 / 104
41 / 104
42 / 104
43 / 104
44 / 104
45 / 104
46 / 104
47 / 104
48 / 104
49 / 104
50 / 104
51 / 104
52 / 104
53 / 104
54 / 104
55 / 104
56 / 104
57 / 104
58 / 104
59 / 104
60 / 104
61 / 104
62 / 104
63 / 104
64 / 104
65 / 104
66 / 104
67 / 104
68 / 104
69 / 104
70 / 104
71 / 104
72 / 104
73 / 104
74 / 104
75 / 104
76 / 104
77 / 104
78 / 104
79 / 104
80 / 104
81 / 104
82 / 104
83 / 104
84 / 104
85 / 104
86 / 104
87 / 104
88 / 104
89 / 104
90 / 104
91 / 104
92 / 104
93 / 104
94 / 104
95 / 104
96 / 104
97 / 104
98 / 104
99 / 104
100 / 104
101 / 104
102 / 104
103 / 104
104 / 104
TMSテキスト分析による Ω型経営の検証 3回生 大西里実 3回生 西村友孝 2回生 飯村紗希 2回生 寺岡尚樹 2回生 山下涼輔 2回生 吉本航祐 1
目次 １．研究概要 ２．研究目的 ３．研究方法 ４．分析結果 ５．まとめ ６．参考文献 2
欧米型 経営 Ω型 経営 日本型 経営 １．研究概要 市 場 原 理 主 義 強 弱 資 本 市 場 市場原理主義 強 弱 従業員関係重視 弱 強 労働市場 出所：赤岡功(2013),p126 このΩ型経営に 関して検証を行う 3
≪Ω型経営とは？≫ 資 本 市 場 労働市場 市 場 原 理 主 義 強 弱 市場原理主義 強 弱 従業員関係重視 弱 強 ②欧米型経 営 ①日本型経営 ③Ω型経営 成果主義 契約ベース雇用 長期雇用 年功序列4
本研究におけるモデル図 散布図では各企業が1～3期でどう変わるのかが分かりやすく見れ る。 0 日本型経営 欧米型経営 Ω型経営 A社・・・欧米よりのΩ型 B社・・・Ω型 C社・・・欧米型 成果主義 年功序列 長 期 雇 用 短 期 雇 用 （ 契 約 ベ ー ス 雇 用 ） 人事面に着目 5
２．研究目的 1990年以降に日本企業の経営にどのような変化があったのか また、Ω型経営が浸透しているのかどうかを検証する •トヨタ、日産自動車、ホンダ、マツダ、 三菱自動車自動車産業 • NEC、東芝、シャープ、ソニー、パナソニック(松 下電器)、三菱電機、日立製作所、富士通、三洋電 機 電器産業 • みずほ銀行、りそな銀行、三井住友銀行、三菱東 京ＵＦＪ銀行金融産業 • 鹿島建設、清水建設、大成建設、大林組、竹中建 設建設業界 •アサヒ、キリン、サッポロ、サントリー酒類飲料業界 •JR九州、JR四国、JR西日本、JR東日本、JR東海、JR 北海道、京阪電気鉄道、近畿日本鉄道、阪急電鉄、阪 神電気鉄道、南海電気鉄道、日本貨物鉄道 電鉄業界 •電通、アサツーディケイ、大広、博報堂広告業界 •バンドー化学、ブリヂストン、三ツ星ベ ルト、横浜ゴム、住友ゴム、東洋ゴムゴム業界 •NTTコミュニケーションズ、docomo、 NTTグループ通信産業 •ミライトテクノロジーズ、コムシス、 日本電通、協和エクシオその他 6
３．研究方法 「日経テレコン」より、1990年～2014年までの25年間分の 新聞記事から、テキスト分析することで、 1990年以降の急速な成果主義に伴う日本企業の変遷を追求 使用ソフトウェア「Text Mining Studio5.1」 【Text Mining Studio】 NTTデータ数理システム社が提供する、 テキスト分析の為のソフトウェア 7
テキスト分析 対象期間：1990年～2014年 対象範囲：日経テレコン全記事 1期(1990年～1997年) 2期(1998年～2008年) 3期(2009年～2014年) 8
～時間的移り変わり～ 1期(1990～1997) 金融ビックバン 2期(1998～2008) ITバブル 3期(2009～2014) 東日本大震災 金 融 危 機 リ ー マ ン シ ョ ッ ク 9
カテゴリールール ○日本的特徴ver. 年功序列・・・職能等級、勤続年数、定年制度、年功賃金、 学歴主義、退職金、ボーナス、職務給、福利厚生etc. 長期雇用・・・終身雇用、定年退職、正社員、完全失業率、 雇用保障、離職率＆低い、慣行的制度、雇用維持etc. ○欧米的特徴ver. 契約ベース雇用・・・雇用契約、派遣従業員、解雇、機械化、 中途採用、契約関係、転職、ベースアップetc. 成果主義・・・実力主義、目標管理、業績測定、能力開発、 パフォーマンス、職務評価、成果給、出来高賃金etc. 10
４．分析結果 ＜対応バブル分析＞ データは新聞記事から分析している為に、割合が多ければ 多いほど、そのカテゴリーに対する注目度が高いと言える。 ＜散布図＞ 記事から出てきた単語を図で表してどの企業がどの型に近い かを探る。 ※仕様上、企業は５社までしか表示できない。 対応バブルでは全企業が表示されているが、散布図では仕様上 表示されていない企業が存在する 11
対応バブルの見方 ○企業ごとの戦略や業界全体の特徴がわかる。 ①１メモリの大きさ =業界の凝縮度 ②円の大きさ =データ量 ③縦軸、横軸 =意味なし 距離＝カテゴリーとの関連度 12
対応バブルにおける判断 企業を表す円と・・・ ・日本的特徴のカテゴリー（年功序列、長期雇用）が近い →日本型経営 ・欧米的特徴のカテゴリー（契約ベース雇用、成果主義）が近い →欧米型経営 ・両方のカテゴリーと近い →Ω型経営 ・・・と判 断する。 13
自動車業界 1期 14
自動車業界 2期 15
自動車業界 3期 16
電器業界 1期 17
電器業界 2期 18
電器業界 3期 19
電器業界（PC） 1期 20
電器業界（PC） 2期 21
電器業界（PC） 3期 22
金融業界 1期 23
金融業界 2期 国際化して いない 24
金融業界 3期 25
建設業界 1期 26
建設業界 2期 27
建設業界 3期 28
酒類飲料業界 1期 29
酒類飲料業界 2期 サッポロはビール 作りを基盤にした が、他社はバイ オ・健康食品に手 出しした。 30
酒類飲料業界 3期 右に行くほど 日本型が強い 31
電鉄業界（JR） 1期 32
電鉄業界（JR） 2期 33
電鉄業界（JR） 3期 34
電鉄業界（JR以外） 1期 35
電鉄業界（JR以外） 2期 36
電鉄業界（JR以外） 3期 37
広告業界 1期 38
広告業界 2期 左に行くほど 日本型が強い 39
広告業界 3期 40
ゴム業界 1期 41
ゴム業界 2期 42
ゴム業界 3期 43
通信業界 1期 データ不足によりバブル表示不可 44
通信業界 2期 45
通信業界 3期 46
その他 1期 47
その他 2期 48
その他 3期 49
対応バブルまとめ 【成果主義】酒類飲料の２期、電鉄(JR)の２期など →おもに２期で企業が集中 【契約ベース雇用】電器の２期、建設の３期など →２期から３期にかけて企業が集中 【年功序列】 →ほとんどの業界で企業が集中しておらず、１期から３期にかけて 徐々に他のカテゴリや企業からも外れていく 【長期雇用】家電(PC)１期、建設の３期、酒類飲料２期、ゴムの１期・３期 →１期～３期にかけてまんべんなく集中 50
散布図の見方(例:自動車業界 1期) トヨタ・ホンダが欧米型経営、 マツダ・三菱自動車・日産自動車 がΩ型経営といえる。 散布図を見る際に重要な点は、 どこが０点であるか注意してみる こと また、青色の中央線も合わせて 見る必要がある。 トヨタ ホンダ マツダ 三菱自動車 日産自動車 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 51
自動車業界 1期 散布図 トヨタ ホンダ マツダ 三菱自動車 日産自動車 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 52
自動車業界 2期 散布図 トヨタ ホンダ マツダ 三菱自動車 0 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 日産自動車 53
自動車業界 3期 散布図 トヨタ ホンダ マツダ 三菱自動車 日産自動車 -0.55 -0.35 -0.15 0.05 0.25 0.45 0.65 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 54
自動車業界まとめ 全５社中４社にΩ型経営の特徴が見られた。 トヨタは欧米型経営→Ω型経営 日産自動車はどの期もΩ型経営 ホンダは欧米型経営→Ω型経営 マツダはΩ型経営→欧米型経営→Ω型経営 三菱自動車はΩ型経営→欧米型経営 55
電器業界 1期 散布図 シャープ パナソニック 三菱電機 三洋電機 東芝 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.23 -0.18 -0.13 -0.08 -0.03 0.02 0.07 0.12 0.17 0.22 56
電器業界 2期 散布図 シャープ パナソニック 三菱電機 三洋電機 東芝 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 57
電器業界 3期 散布図 シャープ パナソニック 三菱電機 三洋電機 東芝 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 58
電器業界まとめ 全６社中４社にΩ型経営の特徴が見られた。  東芝は欧米型経営→Ω型経営→欧米型経営  シャープは欧米型経営→Ω型経営→欧米型経営  パナソニックは欧米型経営→Ω型経営  三菱電機は欧米型経営→Ω型経営  日立製作所はどの期もΩ型経営  三洋電機は欧米型経営→Ω型経営 59
電器業界（PC） 1期 散布図 NEC ソニー パナソニック 富士通 日立製作所 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 60
電器業界（PC） 2期 散布図 NEC ソニー パナソニック 富士通 日立製作所 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.38 -0.28 -0.18 -0.08 0.02 0.12 0.22 0.32 61
電器業界（PC） 3期 散布図 NEC ソニー パナソニック 富士通 日立製作所 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.53 -0.33 -0.13 0.07 0.27 0.47 62
電器業界（PC）まとめ 全５社中５社にΩ型経営の特徴が見られた。 NECは欧米型経営→Ω型経営 ソニーは欧米型経営→Ω型経営 パナソニックは欧米型経営→Ω型経営 日立製作所はどの期もΩ型経営 富士通は欧米型経営→Ω型経営 63
金融業界 1期 散布図 みずほ銀行 りそな銀行 三井住友銀行 三菱東京ＵＦＪ銀行 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.25 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 64
金融業界 2期 散布図 みずほ銀行 りそな銀行 三井住友銀行 三菱東京ＵＦＪ銀行 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 65
金融業界 3期 散布図 みずほ銀行 りそな銀行 三井住友銀行 三菱東京ＵＦＪ銀行 -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 0.55 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 66
金融業界まとめ 全4社中1社にΩ型経営の特徴が見られた。  みずほ銀行は欧米型経営→Ω型経営→欧米型経営  りそな銀行はどの期もΩ型経営  三井住友銀行は欧米型経営→Ω型経営→欧米型経営  三菱東京UFJ銀行は欧米型経営→Ω型経営→欧米型 経営 67
建設業界 1期 散布図 竹中工務店 清水建設 大成建設 大林組 鹿島建設 -1.2 -0.7 -0.2 0.3 0.8 1.3 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 68
建設業界 2期 散布図 竹中工務店 清水建設 大成建設 大林組 鹿島建設 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 69
建設業界 3期 散布図 竹中工務店 清水建設 大成建設 大林組 -0.55 -0.35 -0.15 0.05 0.25 0.45 0.65 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 70
建設業界まとめ 全５社中０社がΩ型経営の特徴が見られた。 清水建設は欧米型→Ω型→欧米型 大成建設は常に欧米型 大林組は欧米型→Ω型→欧米型 鹿島建設は欧米型→欧米型 竹中工務店は常に欧米型 71
酒類飲料業界 1期 散布図 アサヒキリン サッポロ サントリー -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 72
酒類飲料業界 2期 散布図 アサヒ キリン サッポロ サントリー -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 73
酒類飲料業界 3期 散布図 アサヒ キリン サッポロ サントリー -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 -0.25 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 74
酒類まとめ 全４社中４社にΩ型経営の傾向が見られた。 サントリーは常にΩ型経営 キリンは欧米型から段々とΩ型経営に 移行 サッポロは欧米型から段々とΩ型経営 に移行 アサヒは欧米型から段々とΩ型経営に 移行 75
電鉄業界（JR） 1期 散布図 JR西日本 JR東海 JR東日本 -1.2 -0.7 -0.2 0.3 0.8 1.3 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 76
電鉄業界（JR） 2期 散布図 JR九州 JR四国 JR西日本 JR東海 JR東日本 -0.9 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 77
電鉄業界（JR） 3期 散布図 JR九州 JR四国 JR西日本 JR東海 JR東日本 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 78
電鉄（JR）まとめ 全６社中２社にΩ型経営の特徴が見られた JR東日本は欧米型→Ω型→欧米型 JR西日本は常に欧米型 JR東海は欧米型からΩ型に移行 JR九州は欧米型から日本型に移行 JR四国は常に欧米型 JR北海道は欧米型→日本型→Ω型 79
電鉄業界（JR以外） 1期 散布図 京阪電鉄 近畿日本鉄道 阪急電鉄 阪神電気鉄道 南海電気鉄道 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -1.2 -0.7 -0.2 0.3 0.8 1.3 80
電鉄業界（JR以外） 2期 散布図 京阪電鉄 近畿日本鉄道 阪急電鉄 阪神電気鉄道 南海電気鉄道 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 -1.2 -0.7 -0.2 0.3 0.8 1.3 81
電鉄業界（JR以外） 3期 散布図 京阪電鉄 近畿日本鉄道 阪急電鉄 阪神電気鉄道 南海電気鉄道 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 82
電鉄（JR以外）まとめ 全６社中４社にΩ型経営の特徴 京阪電鉄は欧米型→日本型→Ω型 近畿日本鉄道は常にΩ型 阪急電鉄はΩ型→欧米型→Ω型 阪神電鉄は欧米型→欧米型→日本型 南海電鉄はΩ型→日本型→Ω型 日本貨物鉄道は日本型→日本型→欧米型 83
広告業界 1期 散布図 アサツーディケイ 大広 電通 博報堂 -1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 84
広告業界 2期 散布図 アサツーディケイ 大広 電通 博報堂 -1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 85
広告業界 3期 散布図 アサツーディケイ 大広 電通 博報堂 -1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 86
広告業界まとめ 全４社中３社にΩ型経営の特徴が見られた。 電通はどの期もΩ型経営 アサツーディケイはどの期も欧米型経営 大広はΩ型経営→欧米型経営→Ω型経営 博報堂はΩ型経営→欧米型経営→Ω型経営 87
ゴム業界 1期 散布図 バンドー化学 ブリヂストン 横浜ゴム 三ツ星ベルト 住友ゴム -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 88
ゴム業界 2期 散布図 バンドー化学 ブリヂストン 横浜ゴム 三ツ星ベルト 0 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 住友ゴム 89
ゴム業界 3期 散布図 バンドー化学 ブリヂストン 横浜ゴム 三ツ星ベルト 住友ゴム -0.9 -0.7 -0.5 -0.3 -0.1 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 90
ゴム業界まとめ 全６社中４社にΩ型経営の特徴が見られた。  バンドー化学は日本型経営→欧米型経営  ブリヂストンはどの期もΩ型経営  三ツ星ベルトは欧米型経営→日本型経営→Ω型経営  横浜ゴムはΩ型経営→日本型経営→Ω型経営  住友ゴムは欧米型経営→Ω型経営  東洋ゴムはΩ型経営→日本型経営 91
通信業界 1期 散布図 データ不足により散布図表示不可 92
通信業界 2期 散布図 NTTグループ NTTコミュニケーションズ docomo -0.45 -0.35 -0.25 -0.15 -0.05 0.05 0.15 0.25 0.35 0.45 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 93
通信業界 3期 散布図 NTTグループ NTTコミュニケーションズ docomo -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.5 -0.4 -0.3 -0.2 -0.1 0 0.1 0.2 0.3 0.4 94
通信業界まとめ 全４社中０社にΩ型経営の特徴が見られた。 ※１期はデータ量の不足により対応バブルと散布図は表示不可 NTTコミュニケーションズはどの期も欧米型経営 docomoはΩ型経営→欧米型経営 NTTグループは日本型経営→欧米型経営 95
その他 1期 散布図 コムシス 1 協和エクシオ 日本電通 -1.1 -0.6 -0.1 0.4 0.9 1.4 -1.3 -0.8 -0.3 0.2 0.7 1.2 96
その他 2期 散布図 コムシス ミライトテクノロ ジーズ 協和エクシオ 日本電通 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 97
その他 3期 散布図 コムシス 0 協和エクシオ 日本電通 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 -0.25 -0.2 -0.15 -0.1 -0.05 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 98
その他まとめ 全４社中３社にΩ型経営の特徴 コムシスは欧米型→欧米型→Ω型 協和エクシオは欧米型→欧米型が弱まる→Ω型 日本電通は欧米型が一変して日本型に変わった ミライトテクノロジーズはΩ型 99
５．まとめ ＜Ω型経営の特徴まとめ＞ 自動車業界・・・５社中４社 電器業界・・・６社中４社 電器（PC）業界・・・５社中５社 金融業界・・・４社中１社 建設業界・・・５社中１社 酒類飲料業界・・・４社中４社 電鉄（JR）業界・・・６社中２社 電鉄（JR以外）業界・・・６社中３社 広告業界・・・４社中３社 ゴム業界・・・６分の４社 通信業界・・・３社中０社 その他・・・４社中３社 ・自動車、電器、電器(PC)、酒類、広告、ゴム、その他業界にΩ型経営の特 徴が大きく見られた。 ・逆に金融、建設、通信業界ではΩ型経営の特徴は弱かった。 全５６社中３２社がΩ型経営を導入 100
考察として Ω型経営を行っている業界とそうでない業界があった。また、 どの業界においても「成果主義」に関する単語の出現頻度が多 く、グローバル化の影響による日本企業の欧米化に対する注目度 が高いことが読み取れた。 日本型経営の特徴のみが見られる企業が圧倒的に少なく、欧米 型経営やΩ型経営を導入する企業が多いことから、日本企業では 欧米型経営を導入し、その後Ω型経営化するというパターンが主 流になりつつあるのではないかと考える。 101
参考文献 【書籍】 ・赤岡功『変貌する日本型経営：グローバル市場主義の進展と日本企業』 「第６章日本企業の戦略と組織間関係」(中央経済社,2013) ・須田敏子『日本型賃金制度の行方』(慶應義塾大学出版会,2004) ・楠田丘『日本型成果主義の提案』(財団法人社会経済生産性本部,2002) 102
【論文】 ・森田園子『中小企業における女性役員・取締役と女性登用 : 論点の策定に向けて』(大阪樟蔭女子大学研究紀要,2015) ・藤原 文雄『教職員の多様化とダイバーシティ・マネジメント : 国際的動向も踏まえて(<特集>教育改革と教職員の資質向上)』 (日本教育経営学会紀要 ,2014) ・勝田和行『CSRの視点から「女性の活躍」を考える : 日本企業における真のダイバーシティを目指して』(日本経営倫理学会誌,2014) ・山口一男『欧米の倫理・制度と日本の現状(統一論題 経営倫理とダイバーシティ・マネジメント)』(日本経営倫理学会誌 ,2014) ・西川 清之『女性の管理職比率と「日本的雇用慣行」 : ダイバーシティ・マネジメントの視点から』(龍谷大学経営学論集,2014) ・李 洙任『日本企業のグローバル化における現状と課題 : 多様性の重視と共生的経営の実現に向けて』(龍谷大学経営学論集,2013) ・野崎哲哉『現代の金融改革とメガバンクの対応』(三重大学法経論、2009) ・山本紳也『コンサルタントが見た成果主義人事の15年」(日本労働研究雑誌9月号、2006） ・野田知彦『解雇と労使協議、経営参加』（投稿論文特集、2006） ・大竹文雄、藤川恵子『日本の整理解雇』（東大出版、2001） ・森岡孝二『労働者派遣制度と雇用概念』（成瀬龍夫博士退職記念論文集、2010） 参考文献 103
備考：同じカテゴリーでも導きたい記事が違ったら？ 例：年功序列カテゴリーの中にある「職務給」というキーワー ド・・・我が社では「職務給」を採用する。という記事の文と、 我が社では「職務給」の採用を見送る。という記事では内容が全 く異なってくるが、どうするのか？ 答え：無視する。対応バブルにおいて重要なのはそのキーワード が記事で出てくる回数＝注目度であり、記事でそのキーワードが どのような意味を持つのかはここでは考慮しないこととする。 104

More Related Content

PDF
7 Ways to Socialize Your Marketing Event
byHeidemarie Heroldt
 
PDF
Mahmoud_Emera_CV
byBin To E mahmoud Elghany
 
PDF
Bishop_SpeedofLight_Final
byClayton Bishop
 
DOCX
Manuael Reno_PYM
bymanuael reno
 
PPS
RR_Presentation
byRachel Reichman
 
PDF
4.39 te-electronics-engg
byAmit Khowala
 
PDF
CV Alessandro Milioto
byAlessandro Milioto
 
PPTX
Diane PowerPoint
byDiane Carson
 
7 Ways to Socialize Your Marketing Event
byHeidemarie Heroldt
 
Mahmoud_Emera_CV
byBin To E mahmoud Elghany
 
Bishop_SpeedofLight_Final
byClayton Bishop
 
Manuael Reno_PYM
bymanuael reno
 
RR_Presentation
byRachel Reichman
 
4.39 te-electronics-engg
byAmit Khowala
 
CV Alessandro Milioto
byAlessandro Milioto
 
Diane PowerPoint
byDiane Carson
 

Viewers also liked

PDF
Pingblue Profile 2016
byShruti Sharan
 
PPTX
Branding
byDiane Carson
 
PDF
7 Ways to Socialize Your Marketing Event
byHeidemarie Heroldt
 
PPTX
School
bylohar21
 
DOCX
cv2015 jrb word 2003
byJames Barton
 
PPT
BI seminar 2013 Revival van Datamanagement v03
byMarc Govers
 
DOCX
La forme de sourcils
bydevelopetvous
 
PDF
Tableau-Salesforce_Topic5_Setup SSO
byMathieu Emanuelli
 
PPT
Presentación supernova
byDaniGarcia777
 
PDF
Clawson_et_al-2015-Wildlife_Society_Bulletin
byMichael Clawson
 
PPTX
Descanso adecuado niños y adultos.
byKeila Avalos
 
PPTX
Jongeren vakanties
byMick van Hees
 
PDF
Tableau-Salesforce_Topic3_Embed in Context
byMathieu Emanuelli
 
Pingblue Profile 2016
byShruti Sharan
 
Branding
byDiane Carson
 
7 Ways to Socialize Your Marketing Event
byHeidemarie Heroldt
 
School
bylohar21
 
cv2015 jrb word 2003
byJames Barton
 
BI seminar 2013 Revival van Datamanagement v03
byMarc Govers
 
La forme de sourcils
bydevelopetvous
 
Tableau-Salesforce_Topic5_Setup SSO
byMathieu Emanuelli
 
Presentación supernova
byDaniGarcia777
 
Clawson_et_al-2015-Wildlife_Society_Bulletin
byMichael Clawson
 
Descanso adecuado niños y adultos.
byKeila Avalos
 
Jongeren vakanties
byMick van Hees
 
Tableau-Salesforce_Topic3_Embed in Context
byMathieu Emanuelli
 

Recently uploaded

PDF
【会社紹介資料】株式会社カンゲンエージェント [ 2026/02公開 ].pdf
byrecruit21
 
PDF
インパクト投資家の7つの規律 SIR　インパクト投資家が知るべき規律は何か？.pdf
by㈱ソーシャルインパクト・リサーチ
 
PDF
【Overview】EXPERT Growth Hack Report_202602.pdf
byhiroyukikamata2
 
PDF
【プロマネ仕事術】コミュニケーションスキル② - "報告" の5つのルール　～戦略を最大化する「戦略的報告」の技術～
byShunnosuke Ebina
 
PDF
260203_fy2025_3q_ broadmedia Corporation.
bybm_pr
 
PDF
合同会社エンジニアリングマネージメント会社説明資料_2026-02 Engineering Management LLC
byTsuyoshi Hisamatsu
 
PPTX
★【dodaキャンパス】27卒向け【交換できるくん】会社紹介説明資料_vol3★
byytajima3
 
【会社紹介資料】株式会社カンゲンエージェント [ 2026/02公開 ].pdf
byrecruit21
 
インパクト投資家の7つの規律 SIR　インパクト投資家が知るべき規律は何か？.pdf
by㈱ソーシャルインパクト・リサーチ
 
【Overview】EXPERT Growth Hack Report_202602.pdf
byhiroyukikamata2
 
【プロマネ仕事術】コミュニケーションスキル② - "報告" の5つのルール　～戦略を最大化する「戦略的報告」の技術～
byShunnosuke Ebina
 
260203_fy2025_3q_ broadmedia Corporation.
bybm_pr
 
合同会社エンジニアリングマネージメント会社説明資料_2026-02 Engineering Management LLC
byTsuyoshi Hisamatsu
 
★【dodaキャンパス】27卒向け【交換できるくん】会社紹介説明資料_vol3★
byytajima3
 

テキスト分析を用いたΩ型経営の検証

Editor's Notes

  • #29 鹿島建設はデータ量不足の為出現不可
  • #50 ミライト・日本電通・年功序列がデータ量不足で出現不可
  • #71 鹿島建設はデータ量不足の為出現不可