БИЗНЕС – ПЛАН ПО ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕСЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕГО ПОЛНЫЙ КОМПЛЕКС КАПИТАЛЬНОГО И ТЕКУЩЕГО РЕМОНТА НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ СКВАЖИН БРИГАДАМИ (КРС) НА «КОЛТЮБИНГАХ» УСТАНОВКАХ БЕСПРЕРЫВНОЙ ГИБКОЙ ТРУБЫ (ГНКТ) С СОВМЕСНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НАСОСНОГО КОМПЛЕКСА И АЗОТНОГО КОМПЛЕКСА

1. БИЗНЕС – ПЛАН
ПО ОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕСЕРВИСНОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ

2. Руководитель проекта
• Беляков А.А.
• В нефтяной промышленности с
1999 года – бурение.
• В производстве КРС работа с
2002 года.

3. Опыт работы с организациями в
качестве собственника бизнеса.
• 2007 – 2009 ТНК (Оренбургнефть)
• 2008 – Газпром (ОренбургБурГаз)
• 2009 – Роснефть (Самаранефтегаз)
• 2010 – Роснефть (УдмуртБурение)
• 2010 – ТНК (Нягань) через Урал Дизайн
• 2011 – Роснефть (Самаранефтегаз) прямой
• 2011 – Пакер Сервис на Самаранефтегаз
• 2011 – 2014 (Лукойл-Пермь) через Урал Дизайн
• 2012 – Нижневолжскнефтегаз (Саратов)
• 2012 – 2013 ПНО (Повышение нефтеотдачи) Пермь, Полазна
• 2013 – 2014 Пакер Сервис на Самаранефтегаз
• 2014 – Пакер Сервис на Газпромнефть (Муравленко)
• 2015 – (Лукойл-Пермь) через Урал Дизайн
• 2015 – Газпром (ОренбургБурГаз)

4. Инвестиции на оборудование

5. Спектр услуг
• Нормализация забоя скважины после проведения операции ГРП,
путем вымыва пропанта через ГНКТ, с использованием жидкостного
насосного агрегата и азотного компрессора подбитых через один
блок задвижек одновременно.
• Вызов притока нефти, путем создания перепада давления (депрессии)
в скважине на забое азотным компрессором - путем закачки
газообразного азота.
• Бурение ритейнеров (разделителей), при многоступенчатом ГРП, с
последующим многостадийным извлечением пропанта и освоениями,
как в пункте 1.
• Проведение различных ОПЗ на ГНКТ. (СКО,ГКО, БОПЗ, Пенокислотные
обработки, щелочные обработки и т.д.) на добывающем
нефтегазовом фонде скважин и фонде скважин ППД.
• Проведение ГИС на ГНКТ.

6. Экономический расчет работы
одного месяца
• Работа месяц – (операций 7, стоимость одной 3.5 млн.руб.) = 24.5
млн.руб.
• Расход:
• Генеральный подрядчик (заказчик) – 15% с валового дохода – 3,6
млн.руб.
• Затраты на производство в месяц с учетом з/п – 7.14 млн.руб.
• Налоги (месяц) – НДС и т.д. – до 1 млн.руб.
• Неучтенные доп. Затраты (транспорт, командировки и т.д.) – 200
тыс.руб.
• Итого прибыль в месяц – 15.56 млн. руб.

7. Требуемые инвестиции.
Гарантии окупаемости.
• На закупку оборудования и расходных материалов требуется
180 000 000 руб
• Окупаемость затрат 12 месяцев
• Наличие действующих договоров гарантируют загрузку предприятия
на 100% с первого дня запуска проекта.
• Бригады рабочих и специалистов сформированы.