ぼくたちのじゅたくかいはつ
mofmof inc.
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株式会社MOFMOFとは
• 見積もらない月額制の受託開発
• 3日でプロダクトを作る「いきなり
MVP」
• Ruby on Rails 専門
特長
1. 見積もらない月額制の受託開発
2. 価値を知ってから作る
3. 自律的チームで作る開発フロー
特徴①
見積もらない月額制の受託開発
従来の一括受託開発
バグ! 仕様!
ここ変更
したいんですが
仕様決まってる
のでムリです
従来の一括受託開発の問題点
• 仕様かバグかで揉める
• 責任範囲を線引きするための無駄なドキュメント
が生まれる
• 開発途中での仕様変更が容易に出来ない
• 実際に動かせないまま仕様を全て決める必要があ
るため、本来欲しかったものの実現が難しい
月額制のメリット
• 無駄なドキュメントの排除
• 目標が一致し、協力体制になる
• 交渉不要なので柔軟な仕様変更が可能
• リスクバッファをとらないので結果的に安価
• 専任の社員を雇っているかのような柔軟な進行
月額制のデメリット
• 予算が確定しづらい
• 仕様が完全に確定しているシステムに向かない
• 単発で作りきりのシステムに向かない
特長②
価値を知ってから作る
なぜ使いづらいソフトウェアが生まれるのか?
• 機能数 = 価値だという誤解があるから
• 実現したい価値を理解せずただ”機能”を作ろうとす
るから
• 従来の受託開発では機能数が多いほど金額を上乗
せ出来るから
価値を知るための仕組み
インセプションデッキ
リーンキャンバス
特長③
自律的チームで作る
開発フロー
役割
プロダクトオーナー デベロッパー
プロダクト
ユーザーストーリー
③開発する
①ユーザーストーリーを作る ②ストーリーを理解して分解する
④確認する
曖昧で大きい単位のまま渡さない
コードレビュー
技術選定
設計は無料、手書き設計
3ヶ月でMVPを作る
発注する際のお願い
• プロジェクトに参加すること(丸投げ禁止)
• 週次のミーティングに参加すること(Skype可)
• 問題はチームの責任として互いに対処すること
• スコープを固定しないこと
• 電話を避けてチャットでコミュニケーション
• ツールの使用
Pivotal Tracker, Slack, Github
料金
• 稼働時間は規定しません
(目安はx1プランでおよそ半月分程度)
• 本番・検証環境費は別途負担ください
x2 x1 x3
金額(税別) 90万円/月 45万円/月 135万円/月
初月1ヶ月間はお見合い期間
• 初月は開発の形がマッチするかどうかを評価する
お見合い期間
• 1ヶ月間内で開発を停止する場合は料金は発生しな
い(1/2プラン分のみ)
オンデマンドプラン
• 開発速度を柔軟にスピードアップ・ダウンできる
• 開発した分だけ時間単位で精算
• 必要な時に必要な開発力だけアサインするので遊休コス
トが発生しない
• 月額プランとセットで利用可能。オンデマンドプラン単
独では不可
• 3000〜4000円/1時間(税別)
プラン例
45万
45万
90万
90万
15万
15万
0万 20万 40万 60万 80万 100万 120万
スタンダード
スタンダード
+オンデマンド
x2
x2
+オンデマンド
必要な分だけ増減可能
開発チームビルドアップオプション
• 一定期間開発したら自社内製に切り替えたい
• 自社メンバーを一人以上立てて、一緒に開発を進
める
• チームビルドノウハウと、開発フローの仕組みを
そのまま提供する
• +5万円/月(税別)
内製化や保守フェーズでの引き継ぎについて
• 引き継ぎ資料を作成しないため、1〜3ヶ月程度、
必ず、引き継ぐ方と一緒に開発・運用する期間を
設けてください
月額開発契約休止と保守契約について
• 月額開発契約を休止にしている月は、原則、機能
追加・不具合に関わらず開発が出来ません
• 運用を継続するためには「保守プラン」を検討く
ださい
• 少量の開発を継続したい際は、「継続開発プラ
ン」を検討ください
• 保守契約の詳細について別途資料でご説明

ぼくたちのじゅたくかいはつ

Editor's Notes

  • #3 TODO それぞれをアイコン化したい
  • #19 「自分しかみてないコード」をなくして万が一の場合にも他の要員が対応出来るようにする 障害が入り込むリスクを軽減する
  • #20 - 使用する技術は固定してます。PHPでは作りません。
  • #22 3ヶ月以内に検証可能なシステムを作る 3ヶ月に合わせて機能を最小限にしぼる そのソフトウェアが意図した通りものか、価値を生むものかを検証するため
  • #23 「うちの責任は〜までだからあとは知らないよ」っていう対処をせずに、互いに最善の打開策を探して対処すること スコープを固定してしまうと、責任範囲を明確にするために厳密な文書管理が必要になってしまうため。 また、スコープ通りに作ることが正になってしまい、後から発覚した重要な事柄に対応出来ず、本来のビジネス価値とは無関係に進めてしまう傾向があるため。 週次ミーティングは弊社でお願いします。もっとも価値を提供できる時間は作業している時間。それを再優先したい。月額制でやる以上は移動にかけるコストは全てロスになるため。 ある程度形が出来てきたらSkypeでもOK
  • #24 稼働時間を規定しないので成果で判断してください。目安は半月分くらい。 規定しない理由は、かけた時間 = 成果ではないため。生産性を最大にするための仕組み。  検証、本番環境は直接契約してください。費用は従量課金制です。 x2プランは状況によって対応できない場合があるので早めに相談を
  • #26 稼働時間を規定しないので成果で判断してください。目安は半月分くらい。 規定しない理由は、かけた時間 = 成果ではないため。生産性を最大にするための仕組み。  検証、本番環境は直接契約してください。費用は従量課金制です。 x2プランは状況によって対応できない場合があるので早めに相談を TODO - 料金プランを表にする
  • #27 稼働時間を規定しないので成果で判断してください。目安は半月分くらい。 規定しない理由は、かけた時間 = 成果ではないため。生産性を最大にするための仕組み。  検証、本番環境は直接契約してください。費用は従量課金制です。 x2プランは状況によって対応できない場合があるので早めに相談を TODO - 料金プランを表にする
  • #28 基本的には内製に切り替えるかを除いても、mofmofメンバー以外を開発チームに加える場合はこのオプションの適用となる(フォローアップの費用として考える)