Download to read offline
互联网产品演进中的组织适应
- 1.
- 2.
- 3. 网易公开课/2010 随时随地上名校公开课 网易云课堂/2012 轻松发布，高效学习 中国大学MOOC/2014 最好的中国高校和课程 2012 2013 20142015 单产品探索期（云课堂）多产品探索期（云课堂、中M） 多产品发展期 （云课堂、中M、公开课）
- 4.
- 5.
- 6. 不变的基本执行 • 迭代间比较：借助基本度量 – 每日站会、物理白板、燃尽图 –每周固定上线窗口 – 负荷度90%+、需求蔓延率25-30%、估算 偏差度<10% • 为何不做“产品特性团队”？ – 理想目标，视团队状态 • 变革点：产品大事件、团队回顾反馈 • 变革动力，一定不是PM的个人意愿 – 学习+观察+引导
- 7. 变化的分层方式 • 层级1：职能团队 • 层级2：核心团队 •多产品合并周会 • 层级1：产品团队 • 层级2：夜生活群（产品+研发组 长+运营组长） • 分产品周会 多产品探索期（云课堂、中M） 多产品发展期 （云课堂、中M、公开课）
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13. KPI制定及分解 • 可行：基于基础数据和行业报告 • 全面：KPI及健康度指标 •接纳：来源于夜生活群 • 落实：分解到各产品团队
- 14.
- 15.
- 17.
- 18. 说出你的心里话 • 群体需要相信：自己可以一定 程度上控制和影响全局！ • 尤其在这个时代：90后、互联 网时代、游戏化 •调查问卷起效的基本点：匿名- >结果透明->引发改变 • 调查问卷起效的加分点：固定 机制，积累历史 1.晴雨表 1）确定问题维度和意义，确保简单可被理解 2）坚持在多个版本中反复使用，积累数据 让复杂系统自身来解决 复杂问题——以人为本 而我们， 只是提供机制和平台
- 19.
- 20.
- 21. “快”应变，“慢”养育 • 不变：拥抱变化、以人为本、基本执行方式 • 产品要“快”，但团队的成熟必须“慢”养育 •“快”应变：随时拥抱变化（产品、研发模 式），找到适合当下产品和当下团队的方式 • “慢”养育：放下焦虑，勇敢面对，坚持初心 和原则，从“心”出发，陪伴！ • 在和不在一个样，有和没有不一样
- 23.
Editor's Notes
- #6 小、初创、返工、需求多 扩大、磨合、需求不稳定、个人发展意愿 进一步扩大、大批新人、产品方向渐明晰、发展压力大