Руслан Фазлыев – Как управлять собой, чтобы поручили управлять другими404fest
На пути от прогульщика до серийного предпринимателя я совершил много открытий и ошибок. Теперь я точно знаю, как пройти путь от вредителя до руководителя. Карьерные советы от разгильдяя помогут добиться успеха каждому.
Пенетрация организации. Работа мечты — без фрустрации.
Склад мышления для повышения. От человека, принимающего решения.
Заблуждения, мешающие росту. Делать глупости — это просто!
Стань гендиром, а не бригадиром.
http://2014.404fest.ru/reports/manageyourself/
Мир IT очень быстрый, изменения в нем проходят стремительно. Сегодня ты лидер, завтра срочно придумываешь что-то другое, поэтому, чтобы оставаться «в теме», нужно быстро принимать правильные решения. Мария Останина, генеральный директор ГК "СКАУТ" и эксперт учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирается в особенностях лидерства.
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QAFest
Научиться не только слышать, но и слушать каждого по отдельности и команду целиком совсем непросто. Однако, современные подходы гибкого управления доказывают, что это не только возможно, но и необходимо.
Менеджмент 3.0 имеет в своем арсенале большое кол-во мощных инструментов для понимания, мотивирования и просто ежедневной работы с людьми. С одним из таких инструментов вы познакомитесь в ходе этого доклада.
Прямо скажем, мало у кого из нас самооценка адекватна: то есть устойчива, осознанна, не заваливается ни в эйфоричные выси, ни в самоуничижительные провалы. Как ее искать? Где источники самооценки? Кто такой внутренний критик, и откуда он взялся, а главное - как им управлять? Об этом - презентация первого вебинара из цикла по поиску адекватной самооценки. В дальнейших выпусках - о ресурсах личности и о внутреннем творце, а также о конкретных шагах по повышению и осознанию собственной самооценки.
Руслан Фазлыев – Как управлять собой, чтобы поручили управлять другими404fest
На пути от прогульщика до серийного предпринимателя я совершил много открытий и ошибок. Теперь я точно знаю, как пройти путь от вредителя до руководителя. Карьерные советы от разгильдяя помогут добиться успеха каждому.
Пенетрация организации. Работа мечты — без фрустрации.
Склад мышления для повышения. От человека, принимающего решения.
Заблуждения, мешающие росту. Делать глупости — это просто!
Стань гендиром, а не бригадиром.
http://2014.404fest.ru/reports/manageyourself/
Мир IT очень быстрый, изменения в нем проходят стремительно. Сегодня ты лидер, завтра срочно придумываешь что-то другое, поэтому, чтобы оставаться «в теме», нужно быстро принимать правильные решения. Мария Останина, генеральный директор ГК "СКАУТ" и эксперт учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирается в особенностях лидерства.
QA Fest 2015. Богдан Мисюра. Первые шаги самоорганизованной команды. Менеджме...QAFest
Научиться не только слышать, но и слушать каждого по отдельности и команду целиком совсем непросто. Однако, современные подходы гибкого управления доказывают, что это не только возможно, но и необходимо.
Менеджмент 3.0 имеет в своем арсенале большое кол-во мощных инструментов для понимания, мотивирования и просто ежедневной работы с людьми. С одним из таких инструментов вы познакомитесь в ходе этого доклада.
Прямо скажем, мало у кого из нас самооценка адекватна: то есть устойчива, осознанна, не заваливается ни в эйфоричные выси, ни в самоуничижительные провалы. Как ее искать? Где источники самооценки? Кто такой внутренний критик, и откуда он взялся, а главное - как им управлять? Об этом - презентация первого вебинара из цикла по поиску адекватной самооценки. В дальнейших выпусках - о ресурсах личности и о внутреннем творце, а также о конкретных шагах по повышению и осознанию собственной самооценки.
2. • Лидер (от англ. leader) — ведущий,
первый, идущий впереди) — лицо
(субъект) в какой-
либо группе (организации),
пользующееся большим,
признанным авторитетом и
обладающее влиянием, которое
проявляется как управляющие действия.
Лидера каждый будет слушаться,
уважать, поддерживать и выполнять его
задания. И выбор лидера не зависит от
уровня интеллекта и возраста человека.
3. • Защищать, отвечать за себя и за
тех, кто идет за ним.
• Не в коем случае не проявлять
неуверенность.
• Не злоупотреблять своим
статусом.
• Давать возможность проявить
себя всем участникам группы.
