SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Download to read offline
‫ریسک‬
‫عبارتست‬
‫از‬
‫یک‬
‫عدم‬
‫قطعیت‬
‫درباره‬
‫رویداد‬
‫آینده‬
‫که‬
‫درصورت‬
‫وقوع‬
،
‫پیامدهایی‬
‫بدنبال‬
‫خواهد‬
‫داشت‬
.
‫ریسک‬
‫پروژه‬
‫رویداد‬
‫یا‬
‫وضعیتی‬
‫غیرقطعی‬
‫است‬
‫که‬
‫در‬
‫صورت‬
،‫وقوع‬
‫اثری‬
‫مثبت‬
‫یا‬
‫منفی‬
‫بر‬
‫یک‬
‫هدف‬
‫پروژه‬
‫می‬
‫گذارد‬
.
‫یک‬
‫ریسک‬
‫یک‬
‫علت‬
‫و‬
‫در‬
‫صورت‬
‫وقوع‬
،
‫یک‬
‫پیامد‬
‫دارد‬
.
‫که‬ ‫رویدادهایی‬
‫آتی‬ ‫احتمالی‬ ‫پیامدهای‬
‫آنها‬
،
‫ابعاد‬ ‫متوجه‬
‫و‬
‫پروژه‬ ‫مختلف‬ ‫های‬‫زمینه‬
‫هزین‬ ‫و‬ ‫زمان‬ ، ‫کیفیت‬ ‫قبیل‬ ‫از‬
‫ه‬
‫خواهد‬
‫شد‬
.
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
‫ها‬‫پروژه‬
،
‫فرایند‬
‫سیستمات‬
‫یک‬
‫شناسایی‬
,
‫تجزیه‬
‫و‬
‫تحلیل‬
‫و‬
‫پاسخگویی‬
‫به‬
‫ریسک‬
‫ها‬‫پروژه‬
‫می‬
‫باشد‬
.
‫هدف‬
‫از‬
‫مدیریت‬
‫ریسک‬
،
‫حداکثر‬
‫نمودن‬
‫احتمال‬
‫رخداد‬
‫وقایع‬
‫مثبت‬
‫و‬
‫پیامدهای‬
‫حاصل‬
‫از‬
‫آنها‬
‫و‬
‫همچنین‬
‫حداقل‬
‫نمودن‬
‫احتمال‬
‫رخداد‬
‫وقایع‬
‫ناخوشایند‬
‫و‬
‫نتایج‬
‫و‬
‫عواقب‬
‫ناشی‬
‫از‬
‫بروز‬
‫آنها‬
‫د‬
‫ر‬
‫رابطه‬
‫با‬
‫اهداف‬
‫پروژه‬
‫می‬
‫باشد‬
.
1
.
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
2
.
‫ریسک‬ ‫شناسایی‬
3
.
‫ریسک‬ ‫کیفی‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
4
.
‫ریسک‬ ‫کمی‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬
5
.
‫ریسک‬ ‫به‬ ‫پاسخگویی‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
6
.
‫ریسک‬ ‫بازبینی‬ ‫و‬ ‫کنترل‬
‫مرحله‬
‫تدوین‬
‫ر‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫نقشه‬
‫ا‬
«
‫ریسک‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬
»
‫را‬ ‫آن‬ ‫خروجی‬ ‫و‬
«
‫ریسک‬ ‫برنامه‬
»
‫مینامیم‬
.
‫واقع‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫برنامه‬
‫و‬ ‫پروژه‬ ‫تیم‬ ‫مانیفست‬
‫به‬ ‫نسبت‬ ‫آنان‬ ‫رویکرد‬
‫میباشد‬ ‫پروژه‬ ‫ریسکهای‬
.
•
‫ریسک‬ ‫شناسایی‬
1
•
‫ریسک‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬
2
•
‫ریسک‬ ‫کردن‬ ‫کمی‬
3
•
‫ریسک‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬
4
•
‫ریسک‬ ‫برنامه‬
5
‫ورودیها‬
‫پروژه‬ ‫منشور‬
‫مدیری‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫مشی‬ ‫خط‬
‫ت‬
‫ریسک‬
‫تعر‬ ‫مسئولیتهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫نقش‬
‫یف‬
‫شده‬
‫ذینفع‬ ‫ریسک‬ ‫مجاز‬ ‫حدود‬
‫ریس‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬ ‫الگوی‬
‫ک‬
‫سازمان‬
‫کار‬ ‫شکست‬ ‫ساختار‬
‫ها‬ ‫تکنیک‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬
‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫جلسات‬
‫ها‬ ‫خروجی‬
‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫ی‬ ‫برنامه‬
.
‫تشکیل‬ 1
‫کارگاه‬
‫برنامه‬
‫ریزی‬
‫ریس‬
‫ک‬
‫پروژه‬
‫با‬
‫حضور‬
‫ذینفعان‬
‫کلیدی‬
.
.
‫ارائه‬ 2
‫تعریف‬
‫دقیق‬
‫و‬
‫مشخص‬
‫از‬
‫ریسک‬
‫در‬
‫پروژه‬
.
.
‫تعریف‬ 3
‫دسته‬
‫های‬
‫مختلف‬
‫برای‬
‫ریسکها‬
.
.
‫لیست‬ 4
‫کردن‬
‫تعدادی‬
‫از‬
‫ریسکهای‬
‫بالقوه‬
‫در‬
‫هر‬
‫دسته‬
.
.
‫توصیف‬ 5
‫و‬
‫مستند‬
‫نمودن‬
‫هر‬
‫یک‬
‫از‬
‫ریسکهای‬
‫شناسایی‬
‫شده‬
.
.
‫دسته‬ 1
‫های‬
‫مختلفی‬
‫را‬
‫بصورت‬
‫تیتروار‬
‫جهت‬
‫سهولت‬
‫در‬
‫طبقه‬
‫بندی‬
‫های‬
‫آتی‬
‫شناسایی‬
‫میکنیم‬
.
.2
‫این‬
‫دسته‬
‫ها‬
‫اساسا‬
‫باید‬
‫برمبنای‬
‫محل‬
‫زایش‬
‫ریسکها‬
‫باشند‬
.
.
‫هریک‬ 3
‫از‬
‫این‬
‫دسته‬
‫ها‬
‫میتواند‬
‫یکی‬
‫از‬
‫زمینه‬
‫های‬
‫پروژه‬
‫باشد‬
‫که‬
‫در‬
‫طول‬
‫چرخه‬
‫حیات‬
‫پروژه‬
‫ممکن‬
‫است‬
‫ریسکی‬
‫را‬
‫متحمل‬
‫گردد‬
، ‫کیفیتی‬ ، ‫فنی‬
‫عملکردی‬
‫فناوری‬ ‫تغییرات‬
‫استاندار‬ ‫در‬ ‫تغییر‬
‫دها‬
‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
‫زم‬ ‫ناکافی‬ ‫تخصیص‬
‫ان‬
‫منابع‬ ‫و‬
‫نامناسب‬ ‫کیفیت‬
‫پروژ‬ ‫مدیریت‬ ‫برنامه‬
‫ه‬
‫از‬ ‫نادرست‬ ‫استفاده‬
‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫نظام‬
‫پروژه‬
‫سازمانی‬
‫و‬ ‫زمان‬ ، ‫هزینه‬ ‫اهداف‬
‫محدوده‬
‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫فقدان‬
‫ها‬ ‫پروژه‬
‫سرمایه‬ ‫کفایت‬ ‫عدم‬
‫گذاری‬
‫س‬ ‫با‬ ‫منبعی‬ ‫تعارض‬
‫ایر‬
‫سازمان‬ ‫های‬ ‫پروژه‬
‫خارجی‬
‫قانون‬ ‫محیط‬ ‫تغییر‬
‫ی‬
‫مقرراتی‬ ‫یا‬
‫های‬ ‫اولویت‬ ‫تغییر‬
‫کارفرما‬
‫قهری‬ ‫حوادث‬
‫احتمال‬ ‫تعیین‬
‫وقوع‬
‫وق‬ ‫تاثیر‬ ‫تعیین‬
‫وع‬
‫بندی‬ ‫اولویت‬
‫ریسک‬
«
‫شوید‬ ‫نگران‬ ‫ریسک‬ ‫یک‬ ‫درباره‬ ‫خیلی‬ ‫آنکه‬ ‫از‬ ‫قبل‬
,
‫خودتا‬ ‫از‬
‫در‬ ‫ن‬
‫کنید‬ ‫سوال‬ ‫است‬ ‫چقدر‬ ‫آن‬ ‫احتمال‬ ‫اینکه‬ ‫مورد‬
!
»
‫وقوع‬ ‫احتمال‬
‫امتیاز‬
‫توضیحات‬
‫ضعیف‬ ‫خیلی‬
20
‫است‬ ‫پایین‬ ‫بسیار‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬
.
‫گر‬ ‫پایش‬ ‫پروژه‬ ‫طول‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫کماکان‬ ‫اگرچه‬
‫چرا‬ ‫دد‬
‫یابد‬ ‫افزایش‬ ‫احتمال‬ ‫این‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫شرایط‬ ‫تغییر‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫که‬
.
‫ضعیف‬
40
‫که‬ ‫چرا‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫حاضر‬ ‫اطالعات‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
‫کنن‬ ‫ایجاد‬ ‫عوامل‬ ‫احتماال‬
‫ده‬
‫آیند‬ ‫نمی‬ ‫پیش‬ ‫ریسک‬
.
‫متوسط‬
60
‫است‬ ‫محتمل‬ ‫ریسک‬ ‫وقوع‬
.
‫قوی‬
80
‫است‬ ‫باال‬ ‫ریسک‬ ‫وقوع‬ ‫احتمال‬ ‫پروژه‬ ‫شرایط‬ ‫اساس‬ ‫بر‬
.
‫قوی‬ ‫خیلی‬
100
‫است‬ ‫ناپذیر‬ ‫اجتناب‬ ‫ریسک‬ ‫پیشامد‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫بنحوی‬ ‫پروژه‬ ‫شرایط‬
.
‫وقو‬ ‫تاثیر‬
‫ع‬
‫امتیاز‬
‫توضیحات‬
‫نامحسوس‬
20
‫نمیباشد‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫قابل‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کم‬ ‫بقدری‬ ‫تاثیر‬
.
‫کم‬
40
‫از‬ ‫کمتر‬ ‫ایجاد‬ ‫مثال‬ ‫بعنوان‬
5
%
‫محدوده‬ ‫در‬ ‫انحراف‬
,
‫یا‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫اتمام‬ ‫تاریخ‬
‫پروژه‬ ‫بودجه‬
.
‫محسوس‬
60
‫است‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫قابل‬ ‫ریسک‬ ‫وقوع‬ ‫تاثیر‬
.
‫ایجاد‬ ‫مثال‬ ‫بعنوان‬
10
%
-
5
%
‫انحراف‬
‫محدوده‬ ‫در‬
,
‫پروژه‬ ‫بودجه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫اتمام‬ ‫تاریخ‬
.
‫چشمگیر‬
80
‫ایجاد‬ ‫مثال‬ ‫بعنوان‬
25
%
-
10
%
‫محدوده‬ ‫در‬ ‫انحراف‬
,
‫یا‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫اتمام‬ ‫تاریخ‬
‫پروژه‬ ‫بودجه‬
..
‫شدید‬
100
‫است‬ ‫تاثیرگذار‬ ‫پروژه‬ ‫بر‬ ‫بشدت‬ ‫ریسک‬ ‫وقوع‬
.
‫بیش‬ ‫ایجاد‬ ‫مثال‬ ‫بعنوان‬
‫از‬
25
%
‫محدوده‬ ‫در‬ ‫انحراف‬
,
‫پروژه‬ ‫بودجه‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫برنامه‬ ‫اتمام‬ ‫تاریخ‬
.
‫پس‬
‫از‬
‫بدست‬
‫آوردن‬
‫اعدادی‬
‫بعنوان‬
‫معیارهای‬
‫کمی‬
‫احتمال‬
‫و‬
‫تاثی‬
‫ر‬
‫وقوع‬
‫ریسکها‬
‫با‬
‫ترکیب‬
‫معناداری‬
‫از‬
‫آنها‬
,
‫معیاری‬
‫جهت‬
‫اولویت‬
‫بن‬
‫دی‬
‫رسیدگی‬
‫و‬
‫تخصیص‬
‫اقدامات‬
‫پاسخگویی‬
‫به‬
‫ریسکها‬
‫بدست‬
‫می‬
‫آوریم‬
.
2
( /
‫وقوع‬ ‫تاثیر‬
+
‫وقوع‬ ‫احتمال‬
= )
‫اولویت‬
‫اولویت‬ ‫درجه‬
‫امتیاز‬ ‫محدوده‬
‫رنگ‬
‫کم‬ ‫خیلی‬
20
-
0
‫آبی‬
‫کم‬
40
-
21
‫سبز‬
‫متوسط‬
60
-
41
‫زرد‬
‫باال‬
80
-
61
‫نارنجی‬
‫باال‬ ‫خیلی‬
100
-
81
‫قرمز‬
‫برنامه‬
‫ای‬
‫جامع‬
‫و‬
‫مدون‬
‫که‬
‫حاوی‬
‫مجموعه‬
‫اقدامات‬
‫پاسخگویی‬
‫به‬
‫ریسک‬
(
،‫اجتناب‬
،‫انتقال‬
،‫کاهش‬
‫پذیرش‬
)
‫می‬
‫باشد‬
.
‫این‬
‫اقدامات‬
‫به‬
‫دو‬
‫گروه‬
‫کلی‬
‫زیر‬
‫تقسیم‬
‫میشوند‬
:
.1
•
‫اقدامات‬
‫پیشگیرانه‬
‫برای‬
‫کاهش‬
‫احتمال‬
‫وقوع‬
‫ریسک‬
.2
•
‫اقدامات‬
‫اصالحی‬
(
‫احتیاطی‬
)
‫برای‬
‫کاهش‬
‫اثرات‬
‫وقوع‬
‫ریسک‬
‫برای‬
‫هریک‬
‫از‬
‫اقدامات‬
‫لیست‬
‫شده‬
,
‫منبعی‬
‫تخصیص‬
‫داده‬
‫و‬
‫تاریخی‬
‫را‬
‫که‬
‫باید‬
‫تا‬
‫آن‬
‫زمان‬
‫این‬
‫اقدامات‬
‫انجام‬
‫شوند‬
‫تعیین‬
‫میکنیم‬
.
‫اولویت‬
‫شناسه‬
‫اقدامات‬
‫پیشگیرانه‬
‫انجام‬ ‫مسئول‬
‫اقدام‬ ‫مهلت‬
‫احتیاطی‬ ‫اقدامات‬
(
‫اصالحی‬
)
‫مسئول‬
‫انجام‬
‫اقدام‬ ‫مهلت‬
‫خیلی‬
‫باال‬
2
-
2
‫کامل‬ ‫محاسبه‬
‫مالی‬ ‫منافع‬
‫در‬ ‫پروژه‬
FS
‫پروژه‬ ‫حامی‬
----
/
--
/
--
‫منافع‬ ‫محاسبه‬
‫تحصیل‬ ‫واقعی‬
‫پروژ‬ ‫توسط‬ ‫شده‬
‫ه‬
‫مدیر‬
‫پروژه‬
----
/
--
/
--
‫باال‬
2
-
1
‫دقیق‬ ‫تعریف‬
‫های‬ ‫خواسته‬
‫در‬ ‫مشتری‬
‫کیفیت‬ ‫طرح‬
‫پروژه‬ ‫مدیر‬
----
/
--
/
--
‫رضایت‬ ‫سنجش‬
‫از‬ ‫پس‬ ‫مشتری‬
‫محاسب‬ ‫و‬ ‫تحویل‬
‫ه‬
‫ایجاد‬ ‫انحرافات‬
‫شده‬
‫ندیر‬
‫پروژه‬
----
/
--
/
--
‫باال‬
3
-
1
‫دقیق‬ ‫تعیین‬
‫کیف‬ ‫معیارهای‬
‫ی‬
‫سنجش‬ ‫جهت‬
‫کیفیت‬
‫محصوالت‬
‫پروژه‬
‫کیفیت‬ ‫مدیر‬
----
/
--
/
--
‫رضایت‬ ‫سنجش‬
‫از‬ ‫پس‬ ‫مشتری‬
‫محاسب‬ ‫و‬ ‫تحویل‬
‫ه‬
‫ایجاد‬ ‫انحرافات‬
‫شده‬
‫مدیر‬
‫کیفیت‬
----
/
--
/
--

More Related Content

Viewers also liked

Oppimispolku ja itsearviointi oppimisen tukena
Oppimispolku ja itsearviointi oppimisen tukenaOppimispolku ja itsearviointi oppimisen tukena
Oppimispolku ja itsearviointi oppimisen tukenaPekka Peura
 
Funcion Ejecutiva, Definicion, Modelos Teoricos, Estructura y Trastornos
Funcion Ejecutiva, Definicion, Modelos Teoricos, Estructura y TrastornosFuncion Ejecutiva, Definicion, Modelos Teoricos, Estructura y Trastornos
Funcion Ejecutiva, Definicion, Modelos Teoricos, Estructura y TrastornosPeter Rodriguez
 
BNI 10 minute presentations notes
BNI 10 minute presentations notesBNI 10 minute presentations notes
BNI 10 minute presentations notesRentASmartGuy.com
 
45 second video proposal done but make better
45 second video proposal   done but make better45 second video proposal   done but make better
45 second video proposal done but make betterNicole174
 
Understanding the brain lee herman - 4-26-14
Understanding the brain   lee herman - 4-26-14Understanding the brain   lee herman - 4-26-14
Understanding the brain lee herman - 4-26-14RentASmartGuy.com
 
технологии точного земледелия
технологии точного земледелиятехнологии точного земледелия
технологии точного земледелияvirtuozsite
 
Zinedine
ZinedineZinedine
Zinedinepausfdk
 
Social and science
Social and scienceSocial and science
Social and sciencecevallos13
 
Facebook template
Facebook templateFacebook template
Facebook template108970
 

Viewers also liked (15)

Oppimispolku ja itsearviointi oppimisen tukena
Oppimispolku ja itsearviointi oppimisen tukenaOppimispolku ja itsearviointi oppimisen tukena
Oppimispolku ja itsearviointi oppimisen tukena
 
Funcion Ejecutiva, Definicion, Modelos Teoricos, Estructura y Trastornos
Funcion Ejecutiva, Definicion, Modelos Teoricos, Estructura y TrastornosFuncion Ejecutiva, Definicion, Modelos Teoricos, Estructura y Trastornos
Funcion Ejecutiva, Definicion, Modelos Teoricos, Estructura y Trastornos
 
Document1
Document1Document1
Document1
 
BNI 10 minute presentations notes
BNI 10 minute presentations notesBNI 10 minute presentations notes
BNI 10 minute presentations notes
 
PromoProductsEbookLinked
PromoProductsEbookLinkedPromoProductsEbookLinked
PromoProductsEbookLinked
 
My book
My bookMy book
My book
 
45 second video proposal done but make better
45 second video proposal   done but make better45 second video proposal   done but make better
45 second video proposal done but make better
 
gebeurtenis
gebeurtenis gebeurtenis
gebeurtenis
 
Understanding the brain lee herman - 4-26-14
Understanding the brain   lee herman - 4-26-14Understanding the brain   lee herman - 4-26-14
Understanding the brain lee herman - 4-26-14
 
технологии точного земледелия
технологии точного земледелиятехнологии точного земледелия
технологии точного земледелия
 
Zinedine
ZinedineZinedine
Zinedine
 
Robin hood
Robin hoodRobin hood
Robin hood
 
Number system
Number systemNumber system
Number system
 
Social and science
Social and scienceSocial and science
Social and science
 
Facebook template
Facebook templateFacebook template
Facebook template
 

مدیریت ریسک پروژه