More Related Content Similar to การศึกษาการจัดการสภาพคล่องทางการเงินของโรงสีข้าว
Similar to การศึกษาการจัดการสภาพคล่องทางการเงินของโรงสีข้าว (20) การศึกษาการจัดการสภาพคล่องทางการเงินของโรงสีข้าว10. อุปกรณ์และวิธีการ
www.themegallery.com
วิธีการวิเคราะห์ข้อมูล แบ่งเป็น 2 ลักษณะ คือ
การวิเคราะห์เชิงพรรณนา เพื่อตอบวัตถุประสงค์ข้อที่ 1 เป็นการนาข้อมูล
ที่ได้จากการสัมภาษณ์มาอธิบายการดาเนินงานของธุรกิจ และวิเคราะห์โดยใช้
เครื่องมือ SWOT Analysis, Five Forces Model Strategic Matrix และ TOWS
Matrix เพื่อนาไปกาหนดกลยุทธ์ของธุรกิจโรงสีข้าวนามสมมติ
การวิเคราะห์เชิงปริมาณ เพื่อตอบวัตถุประสงค์ข้อที่ 2 เป็นการวิเคราะห์ผล
การดาเนินงาน ในช่วงปี 2549-2551 ของโรงสีข้าวนามสมมติโดยเปรียบเทียบ
อัตราส่วนทางการเงินกับโรงสีข้าวในอาเภอบางเลน จังหวัดนครปฐม และเพื่อ
ตอบวัตถุประสงค์ข้อที่ 3 เป็นการสร้างแบบจาลองกระแสเงินสด เพื่อหาทางเลือก
ที่ดีที่สุดของการจัดการสภาพคล่องทางการเงินของโรงสีข้าวนามสมมติ
18. สัดส่วนสินทรัพย์หนี้สินและส่วนของผู้ถือหุ้น
www.themegallery.com
0.00
50,000,000.00
100,000,000.00
150,000,000.00
200,000,000.00
250,000,000.00
2548
2549
2550
2551
สินทรัพย์
หนี้สิน
ส่วนของผู้ถือหุ้น
19. สัดส่วนรายได้และค่าใช้จ่ายรวมของธุรกิจฯ
www.themegallery.com
2548 2549 2550 2551
รายได้ 252,038,965.40 288,750,391.87 346,596,343.75 830,263,825.70
ค่าใช้จ่ายรวม 259,515,312.19 272,482,305.69 292,086,191.37 729,329,547.78
กาไร(ขาดทุน)สุทธิ -21,358,083.49 -22,243,859.06 22,932.59 18,451,029.72
-100,000,000.00
0.00
100,000,000.00
200,000,000.00
300,000,000.00
400,000,000.00
500,000,000.00
600,000,000.00
700,000,000.00
800,000,000.00
900,000,000.00
20. อัตราส่วนทางการเงิน
อัตราส่วนกาไร อัตราส่วนกาไร อัตราการหมุนเวียน หนี้สินต่อทุน หนี้สินต่อสินทรัพย์
ขั้นต้น(เท่า) สุทธิ(เท่า) ของลูกหนี้(รอบ) (เท่า) รวม(เท่า)
บ.โรงสีไทยแสงทองค้าข้าว จากัด 1.0000 0.2656 N/A 0.0020 0.0020
โรงสีข้าวนามสมมติ 0.0757 0.0001 10.3059 6.7727 0.6460
หจก.โรงสีกิจประเสริฐ 0.0353 0.0050 11.2612 1.8251 0.5740
หจก.โรงสีไฟกิจวัฒนา 0.2014 -0.0096 N/A 1.3476 0.6470
หจก.โรงสีไฟ ป.เฟื่องฟูธัญญกิจ 0.0407 0.0041 20.9330 2.2268 0.6901
บ.โรงสีข้าวธัญญาวัฒน์ จากัด 0.0681 -0.0422 41.6025 28.2785 0.9658
ค่าเฉลี่ยธุรกิจโรงสีข้าวในอาเภอบางเลน 4.2281 4.2281 4.2281 4.2281 1.0499
ค่าเฉลี่ยธุรกิจโรงสีข้าวในประเทศไทย 1 6.6700 0.4700 15.2100 2.5600 0.7200
หมายเหตุ: ข้อมูลจาก กลุ่มวิเคราะห์ข้อมูลและสถิติ สานักบริการข้อมูลธุรกิจ
กรมพัฒนาธุรกิจการค้า 31 กรกฎาคม 2552
21. TOWS Matrix
ปัจจัยภายใน
(internal factor)
ปัจจัยภายนอก
(External factor)
จุดแข็งภายใ น[Internal strength (S)]
S1 ผู้บริหารเป็นเจ้าของกิจการ ตัดสินใจได้เร็ว
S2 มีการป้ องกันความเสี่ยงในการผลิตโดยมีเครื่องสีข้าว
สารอง
S3 ได้รับการรับรองระบบ GMPและ HACCP
S4 มีการเพิ่มมูลค่าจากผลผลิตพลอยได้
S5 มีตราสินค้าเป็นของตนเอง
S6 มีการประชาสัมพันธ์ผ่านทางเว็บไซต์
จุดอ่อนภายใน[Internal weakness (W)]
W1 บุคลากรขาดความเชี่ยวชาญและความกระตือรือร้นใน
การทางาน
W2 การบริหารจัดการโรงสีข้าวยังขาดประสิทธิภาพ
W3 การผลิตไม่ต่อเนื่องเพราะสินค้ามีความเป็นฤดูกาล
W4 ไม่มีอานาจต่อรองในการรับซื้อข้าวเปลือกเนื่องจากมีการ
แข่งขันสูง
W5 ขาดเงินทุนในการวิจัยและพัฒนา
W6 ขาดสภาพคล่องทางการเงิน
W7ความภักดี(BrandLoyalty) ต่อตราสินค้าต่า
โอกาสจากภายนอก[External factor (O)]
O1 สภาวะเศรษฐกิจโลกอยู่ช่วงฟื้นตัวส่งผลดีต่อเศรษฐกิจภายในประเทศ
O2 นโยบายรัฐบาลเพื่อช่วยเหลือธุรกิจส่งออก
O3 การใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยส่งผลให้ต้นทุนผลิตต่อหน่วยต่า
O4 โรงสีให้ความร่วมมือกับหน่วยงานรัฐ
O5 ภาครัฐมีการสนับสนุนค้นคว้าและวิจัยที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่อุปทาน
และโลจีสติกส์ของข้าว
กลยุทธ์ SO : มาก-มาก
(SO strategy)
กลยุทธ์การจัดการระบบสารสนเทศด้านบัญชีและการเงิน
(S1,S2,S4,S5,O3,O5,O6)
กลยุทธ์ WO : น้อย-มาก
(WO strategy)
กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงด้านการเงิน
(W1 ,W2, W3, W6, O1, O2)
อุปสรรค[Externalthreats (T)]
T1 โรงสีข้าวมีจานวนมากทาให้มีการแข่งขันกันสูง
T2 นโยบายการรับประกันราคาข้าวของรัฐบาลส่งผลให้ราคาข้าวมีความ
ผันผวน
T3 คู่แข่งในประเทศมีศักยภาพสูงกว่า และต้นทุนการผลิตที่ต่ากว่า
T4 การเปิดเขตเสรีทางการค้าส่งผลให้มีข้าวคุณภาพต่าเข้ามาในประเทศ
T5 ปริมาณผลผลิตไม่เพียงพอต่อกาลังการผลิตของโรงสี
T6 ขาดความเชื่อมโยงกับอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง เช่น เกษตรกร
กลยุทธ์ ST: มาก-น้อย
(ST strategy)
กลยุทธ์การจัดการระบบขนส่งสินค้า และกลยุทธ์การจัดระบบ
ซื้อขายข้าวเปลือก
(S2 ,S3,S5,S6,T1,T2, T4,T5,T6)
กลยุทธ์ WT : น้อย-น้อย
(WT strategy)
กลยุทธ์การเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์
(W4, W5, W7, T1, T3, T4)
24. การวิเคราะห์แบบจาลองกระแสเงินสด (Cash Flow Simulation)
ข้อสมมติ
1. มีรายได้เงินสดจากลูกค้าต้นงวด
2.ธุรกิจโรงสีข้าวจะต้องรักษาระดับเงินสดหมุนเวียนเท่ากับ 5 ล้านบาทในทุกๆเดือน
หากไม่ถึงต้องกู้ยืม
3.รายได้เงินสดจากลูกค้า สมมติให้มีการแบ่งจ่ายในแต่ละเดือน ยกตัวอย่างรายได้ที่
แท้จริงเดือนมกราคม บริษัทจะได้รับเงินสดจากลูกค้าในเดือนมกราคม ร้อยละ0.02
เดือน เดือนกุมภาพันธ์ ร้อยละ 0.4 เดือนมีนาคม ร้อยละ0.5 และเดือนเมษายน ร้อย
ละ 0.08 (สมมติร้อยละดังกล่าว)
4. ปริมาณการรับซื้อข้าวเปลือกจากเกษตรกร ช่วงฤดูกาล(เดือนมีนาคม-เมษายน
และเดือนพฤศจิกายน – ธันวาคม) มากกว่าเดือนอื่น เป็นสมการดังนี้
www.themegallery.com
25. www.themegallery.com
การวิเคราะห์แบบจาลองกระแสเงินสด (Cash Flow Simulation)
สมการปริมาณรับซื้อข้าวเปลือกใน ช่วงเดือนที่เป็นฤดูกาลเท่ากับ
สมการการปริมาณรับซื้อข้าวเปลือกใน ช่วงเดือนที่ไม่ใช่ฤดูกาลเท่ากับ
5. อัตราดอกเบี้ยในแต่ละทางเลือก มีรายละเอียด ดังนี้
การขอสินเชื่อระยะสั้น (Packing credit)
การเบิกเงินเกินบัญชี (Over draft)
การให้ส่วนลดทางการค้า (Discount) อย่าลืมอธิบายเกณฑ์การให้อัตราส่วนลด
27. สรุปและข้อเสนอแนะ
แผนกลยุทธ์ระยะสั้น คือ กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงด้านการเงินซึ่งจาก
การศึกษาได้เลือกทางเลือกการขอสินเชื่อระยะสั้น(Packing Credit) ควบคู่การให้
ส่วนลดเงินสดในช่วงเดือนมีนาคม-เมษายนและเดือนพฤศจิกายน-ธันวาคม ซึ่ง
เป็นช่วงฤดูกาลที่มีเกษตรกรจาหน่ายข้าวเปลือกเป็นจานวนมากเป็นผลให้ โรงสี
ข้าวนามสมมติขาดเงินในการรับซื้อข้าวเปลือกจากเกษตร โดยกาหนดให้ส่วนลด
ทางการค้ากับลูกค้าที่มีการชาระเงินตรงกาหนด เงื่อนไข (เงื่อนไข 0.10/10, n/30)
Editor's Notes เริ่มโครงการประกันราคาข้าวปี
ภาวะราคาข้าวในเดือนสิงหาคม 2545 ปรับตัวสูงขึ้นเล็กน้อย เนื่องจากผู้ส่งออกส่วนใหญ่มีความต้องการสินค้าเพื่อส่งมอบให้กับคู่ค้าต่างประเทศ สำหรับข้าว 100% ราคาปรับตัวลดลงต่อเนื่องจากเดือนกรกฎาคม 2545 เนื่องจากความต้องการของตลาดยังคงชะลอตัว โดยความเคลื่อนไหวของราคาข้าวเดือนสิงหาคม 2545 ข้าวขาว 100% ชั้น 2 (ข้าวใหม่) เฉลี่ยกระสอบละ 767 บาท ราคาข้าวหอมมะลิ 100% ชั้น 2 (ข้าวใหม่) เฉลี่ยกระสอบละ 1,311 บาท ข้าวเหนียว กข.6 เฉลี่ยกระสอบละ 1,137 บาท ส่วนข้าวนึ่ง 100% เฉลี่ยกระสอบละ 760 บาท - สินค้าข้าวเปลือก แม้ว่าจะเป็นช่วงปลายฤดูการเก็บเกี่ยวข้าวนาปรัง ผลผลิตออกสู่ตลาดในปริมาณลดลง แต่ระดับราคาปรับตัวลดลง เนื่องจากภาวะการค้าข้าวเปลือกในส่วนภูมิภาค ยังคงชะลอตัว โดยราคาข้าวเปลือกเจ้านาปรังความชื้น 15% เดือนสิงหาคม 2545 ตลาดกำนันทรง เฉลี่ยตันละ 4,640 บาท ตลาดกลางพิษณุโลก เฉลี่ยตันละ 4,460 บาท ซึ่งยังใกล้เคียงกับราคารับจำนำ - ผลการรับจำนำข้าวเปลือกนาปรัง รับจำนำตั้งแต่ 20 มี.ค. - 31 ส.ค.45 รับจำนำข้าวเปลือกได้แล้วรวม 1,767,780 ตัน สำหรับการส่งออกข้าวในช่วงระหว่างเดือนมกราคม - 20 สิงหาคม 2545 มีจำนวนรวม 4.25 ล้านตัน มากกว่าระยะเดียวกันของปีก่อนที่ส่งออกได้ 4.10 ล้านตัน หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 3.4852/53 (ตั้งแต่วันที่ 31 ตุลาคม 2552) เปรียบเทียบกับราคาน้ำมันดีเซลภายในประเทศ http://www.eppo.go.th/retail_changes.html ที่อัตราส่วนกำไรสุทธิติดลบเป็นผลจากผลประกอบการปีนั้นขาดทุน
โรงสีข้าวนามสมมติมีสัดส่วนของหนี้สินสูงและทุน(น้อยมา)เป็นผลมาจากขาดทุนสะสม
บ.ธัญญวัฒน์หนี้สินมีสัดส่วนอยู่ในระดับเดิมช่วง1-2 ปีที่ผ่านมา แต่ระดับของทุนหุ้นลดลงเป้นอย่างมาก(ไม่ทราบสาเหตุดูจากงบดุล)
คือลดลงจาก 43 mb เป็น 4 mb (เช็กกับเว็บพัฒนาธุรกิจแล้ว) เนื่องจากโรงสีซื้อข้าวจากเกษตรกรด้วยเงินสด แต่จำหน่ายข้าวให้กับผู้ส่งออกด้วยการให้เครดิตหรือเงินเชื่อ ปัจจุบันเมื่อผู้ส่งออกข้าวเผชิญกับปัญหาการแข็งค่าของเงินบาท ผู้ส่งออกข้าวบางรายเริ่มชะลอการชำระเงินค่าข้าวสาร ยิ่งส่งผลทำให้ธุรกิจขาดแคลนเงินทุนหมุนเวียนมากยิ่งขึ้น นอกจากนี้ธุรกิจโรงสีบางแห่งโดยเฉพาะโรงสีในภาคกลางต้องมีต้นทุนในการผลิตเพิ่มขึ้น อันเป็นผลมาจากในภาคกลางมีจำนวนโรงสีมากกว่าปริมาณข้าวที่ผลิตได้ ทำให้โรงสีบางแห่งต้องไปรับซื้อข้าวเปลือกนอกพื้นที่ โดยเฉพาะในภาคตะวันออกเฉียงเหนือเพื่อให้มีข้าวเพียงพอกับกำลังการผลิต