SlideShare a Scribd company logo
Корпоративная
социальная сеть IBS:
Почему не…
Отдел внутренних коммуникаций
Игорь Климов
25 июня 2014 г.
Два слова об IBS
2
• Крупная ИТ-компания
• Около 1500 сотрудников (образование,
навыки, открытость новому, активные
пользователи соцсетей)
• Проектная работа
Как это было
3
• Затянувшийся эксперимент
• Поддержка через корп. СМИ (+ручная
интеграция)
• Вовлечение топ-менеджеров
• Поиск нужных инструментов
Круг подозреваемых
4
• Проектная работа, изолированные
группы, отсутствие необходимости
коммуникации между подразделениями
• Не «убили» портал (масса причин) +
информационный зонтик (потребители,
но не генераторы)
• Не нашли тот самый бизнес-процесс
• Ограниченный функционал + отсутствие
интеграции с порталом

More Related Content

Viewers also liked

نـمــوذج رحـــلة العـمــل
نـمــوذج رحـــلة العـمــلنـمــوذج رحـــلة العـمــل
نـمــوذج رحـــلة العـمــلsamar-90
 
'Photographing Change' - The Picture Press talk at American Center
'Photographing Change' - The Picture Press talk at American Center'Photographing Change' - The Picture Press talk at American Center
'Photographing Change' - The Picture Press talk at American Center
The Picture Press
 
Modelo formatacao mestrado
Modelo formatacao mestradoModelo formatacao mestrado
Modelo formatacao mestrado
Carla Pimenta
 
Sad face  book
Sad face  bookSad face  book
Sad face  book
Steph Keen
 
Print XL Introduction | AG Marketing Brussels
Print XL Introduction | AG Marketing BrusselsPrint XL Introduction | AG Marketing Brussels
Print XL Introduction | AG Marketing Brussels
Andrzej Gbur, ACIM
 
HerokuMeetupCuon
HerokuMeetupCuonHerokuMeetupCuon
HerokuMeetupCuon
tomoya masuri
 
Power point cuentos
Power point cuentosPower point cuentos
Power point cuentos
Ro Corvalan
 
Society general
Society generalSociety general
Society general
GUNN19041990
 
The Story of the Region 4 Lead Practice
The Story of the Region 4 Lead PracticeThe Story of the Region 4 Lead Practice
The Story of the Region 4 Lead Practice
Dave Edmiston
 
#SNSPRINT 6 DAY PRINT CHALLENGE
#SNSPRINT  6 DAY PRINT CHALLENGE#SNSPRINT  6 DAY PRINT CHALLENGE
#SNSPRINT 6 DAY PRINT CHALLENGE
styleandshenanigans
 
Kanker serviks mis v
Kanker serviks mis vKanker serviks mis v
Kanker serviks mis v
desiiblor
 

Viewers also liked (15)

نـمــوذج رحـــلة العـمــل
نـمــوذج رحـــلة العـمــلنـمــوذج رحـــلة العـمــل
نـمــوذج رحـــلة العـمــل
 
KITCHEN
KITCHENKITCHEN
KITCHEN
 
'Photographing Change' - The Picture Press talk at American Center
'Photographing Change' - The Picture Press talk at American Center'Photographing Change' - The Picture Press talk at American Center
'Photographing Change' - The Picture Press talk at American Center
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Modelo formatacao mestrado
Modelo formatacao mestradoModelo formatacao mestrado
Modelo formatacao mestrado
 
Sad face  book
Sad face  bookSad face  book
Sad face  book
 
Print XL Introduction | AG Marketing Brussels
Print XL Introduction | AG Marketing BrusselsPrint XL Introduction | AG Marketing Brussels
Print XL Introduction | AG Marketing Brussels
 
HerokuMeetupCuon
HerokuMeetupCuonHerokuMeetupCuon
HerokuMeetupCuon
 
Power point cuentos
Power point cuentosPower point cuentos
Power point cuentos
 
Society general
Society generalSociety general
Society general
 
The Story of the Region 4 Lead Practice
The Story of the Region 4 Lead PracticeThe Story of the Region 4 Lead Practice
The Story of the Region 4 Lead Practice
 
Taikor
TaikorTaikor
Taikor
 
портал соцсеть-несмеева
портал соцсеть-несмеевапортал соцсеть-несмеева
портал соцсеть-несмеева
 
#SNSPRINT 6 DAY PRINT CHALLENGE
#SNSPRINT  6 DAY PRINT CHALLENGE#SNSPRINT  6 DAY PRINT CHALLENGE
#SNSPRINT 6 DAY PRINT CHALLENGE
 
Kanker serviks mis v
Kanker serviks mis vKanker serviks mis v
Kanker serviks mis v
 

История корпоративной соцсети от IBS

  • 1. Корпоративная социальная сеть IBS: Почему не… Отдел внутренних коммуникаций Игорь Климов 25 июня 2014 г.
  • 2. Два слова об IBS 2 • Крупная ИТ-компания • Около 1500 сотрудников (образование, навыки, открытость новому, активные пользователи соцсетей) • Проектная работа
  • 3. Как это было 3 • Затянувшийся эксперимент • Поддержка через корп. СМИ (+ручная интеграция) • Вовлечение топ-менеджеров • Поиск нужных инструментов
  • 4. Круг подозреваемых 4 • Проектная работа, изолированные группы, отсутствие необходимости коммуникации между подразделениями • Не «убили» портал (масса причин) + информационный зонтик (потребители, но не генераторы) • Не нашли тот самый бизнес-процесс • Ограниченный функционал + отсутствие интеграции с порталом