Маркетинг и аналитика: 3 практических шагаAlex Kiselyov
Много ли лидов удалось привлечь в прошлом месяце? Сколько стоило привлечь 1 клиента? Вложения в рекламу окупились?
Знакомо, больно, досадно…
Для этого необходима аналитика и понимание логики ее работы: откуда и какие данные брать, что контролировать и анализировать.
Что есть в презентации?
Аудит. Визуализируем процесс привлечения клиентов при помощи Lead-модели.
Инструменты. Выбираем, какие сервисы необходимо использовать для построения аналитики.
Алгоритм. Собираем данные из источников воедино, систематизируем и структурируем.
Почему не стоит смотреть презентацию?
⏺ Дед умел, отец умел, и я умею ванговать и предсказывать аналитику по траектории движения пешеходов за окном.
⏺ Нормально же сливаем рекламный бюджет, чего пристали со своей аналитикой?
⏺ Я не хочу ничего анализировать, я хочу розовое платьишко и фыр-фыр-фыр.
Мы подходим к организации продаж, как к производственному, технологическому процессу. Это позволяет чётко видеть слабые места и усиливать их или заменять на новые.
Здесь отражён стратегический краткий подход без деталей и специфики рынка.
Маркетинг и аналитика: 3 практических шагаAlex Kiselyov
Много ли лидов удалось привлечь в прошлом месяце? Сколько стоило привлечь 1 клиента? Вложения в рекламу окупились?
Знакомо, больно, досадно…
Для этого необходима аналитика и понимание логики ее работы: откуда и какие данные брать, что контролировать и анализировать.
Что есть в презентации?
Аудит. Визуализируем процесс привлечения клиентов при помощи Lead-модели.
Инструменты. Выбираем, какие сервисы необходимо использовать для построения аналитики.
Алгоритм. Собираем данные из источников воедино, систематизируем и структурируем.
Почему не стоит смотреть презентацию?
⏺ Дед умел, отец умел, и я умею ванговать и предсказывать аналитику по траектории движения пешеходов за окном.
⏺ Нормально же сливаем рекламный бюджет, чего пристали со своей аналитикой?
⏺ Я не хочу ничего анализировать, я хочу розовое платьишко и фыр-фыр-фыр.
Мы подходим к организации продаж, как к производственному, технологическому процессу. Это позволяет чётко видеть слабые места и усиливать их или заменять на новые.
Здесь отражён стратегический краткий подход без деталей и специфики рынка.
2. РИСУНОК SMARTART ЯВЛЯЕТСЯ ВИЗУАЛЬНЫМ ПРЕДСТАВЛЕНИЕМ ДАННЫХ
– ПОДОБНЫМ СХЕМЕ - КОТОРОЕ ОЧЕНЬ ЛЕГКО СОЗДАТЬ. ВОТ НЕСКОЛЬКО
ВОЗМОЖНЫХ СПОСОБОВ ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ