1. предметная область : «разработка планов и
чертежей для строительства орбитальной
космической станции «Звезда Смерти»»
Выполнил: ст. гр. ПОС-10А
Витюк В.К.
по дисциплине
«Менеджмент проектов»

2. Не так давно, в нашей галактике население одной
держав не сумев «продавить» проект «Звезды смерти»
через правительство, решили, что идея слишком хороша,
чтобы от неё отказываться, и... запустили проект на
Kickstarter.
 Авторы проекта собирали 20 миллионов фунтов на
проработку уже существующего первоначального
плана боевой Станции.
 В разрабатываемой конструкции собирались учесть
весь накопленный опыт (в частности защитить
порты реактора от попадания нежелательных
элементов), а также сделать проект открытым как в
железной, так и в софтверной части.

4. В результате:
 Проект был закрыт, собрав только 328 тыс. из 20
милионов фунтов.
 Деньги были возвращены вкладчикам.
 Детализованный план так и не был разработан.
 Потребность в создании орбитальной
космической станции осталась
неудовлетворенной.

5. Причиной провала проекта по сбору средств стали:
 Непомерно завышенная стоимость проекта.
 Неясные сроки выполнения проекта.
 Огромный масштаб работ.
 Высокие риски провала проекта по
вышеприведённым причинам.
А значит потребность осталась не удовлетворенной и до
сих пор является актуальной . Поэтому и был предложен
собственный проект по разработке более детальных
планов орбитальной космической станции «Звезда
смерти»

6.  Прежде всего было проведено исследование
предметной области, результатом которой стали:
 Выявление цели проекта
 Постановка задач для проекта в целом
 Интеллект-карта компонентов, необходимых для
успешного завершения строительства.
 Ключевые даты проекта

7.  Название проекта : «Гигантская боевая космическая станция
оснащённая энергетическим оружием чрезвычайной
разрушительной силы «Звезда Смерти»

 Цель: «Создание космической станции, по мотивам одноименного
космического корабля из популярной вымышленной вселенной»

 Задачи:
 создание космической станции вместительностью ~1 000 000
человек;
 создание системы планетарной обороны;
 способствование научно-техническому прогрессу;
 создание рабочих мест для населения Земли;
 способствование колонизации человеком космоса;
 …

8.  Ограничения :
 По стоимости : ~ $850,000,000,000,000,000 (зависит от комплекта поставки).
 По времени: 54 года.
 Ключевые даты:
 2014 – создание планов, и прочей документации, подготовительный этап
 2016 – окончание строительства системы доставки грузов на околоземную
орбиту.
 2020е - Технологическая сингулярность (в соответствии с прогнозом,
изложенном в отчёте 2007 года Комиссии по экономической политике
Конгресса США)
 2030е - Создание лунной базы. Полёт человека на Марс.
 2057- предположительная дата окончания строительства
 2068 - По расчетам ученых, траектория движения астероида Апофис может
проходить на опасно близком расстоянии от Земли

11. Дабы минимизировать риски из проекта на
начальной стадии, в неё вошел только критичные
для последующих этапов компоненты, а именно:
 Поиск источников финансирования для первого
этапа разработки.
 Разработка планов космической станции
 Разработка концептов вспомагательных проектов

12.  Цель проекта
 Создание проекта по строительству орбитальной космической
станции(далее ОКС) , по мотивам одноименного космического
корабля из популярной вымышленной вселенной, имеющей
практическую ценность, за 20 месяцев, не превышая затрат в
$ 6 000 000

 Промежуточные результаты работы
 Создание концепта и поиск финансирования
 Разработка концептов проектов, способных повысить
эффективность выполнение основной задачи.
 Определение технологий необходимых для создания ОКС.
 Разработка планов, чертежей, и необходимой технической
документации.
 Составление списка необходимого персонала станции.

13.  Контрольные точки:
 Создание концепта, презентации – 1 декабря 2013
 Окончание сбора средств для старта проекта - 28февраля 2014
 Окончание поиска персонала, помещения (футурологи-аналитики,
конструкторы, обслуживающий персонал) – 13 марта 2014.
 Футурологи завершают прогнозирование технологий - 27 август 2014.
 Конструктора завершают проектирование каркаса – 28 сентября 2014.
 Футурологи завершают создание концептов, вспомогательных проектов, их
презентаций – декабрь 2014
 Футурологи завершают расчет стоимости вспомогательных проектов – март
2014
 Конструктора завершают работу над проектированием внутренних
помещений станции. – 20 июля 2015.
 Конструктора завершают подготовку документации- 4 августа 2015.
 Футурологи завершают расчет затрат на строительство - 18 августа 2015
 Оформление окончательной документации– 30 августа 2015

14. Технические требования:
 ОКС должен обладать жилыми помещениями, системой жизнеобеспечения
рассчитанной на 100 000 человек.
 Грузовой стыковочным шлюз должен быть диаметром 3 метра.
 ОКС должна обладать энергетическим оружием *огромной мощности*.
 Складские помещения должны быть объемом 10^64 м3.
 ОКС должна иметь маневрационные двигатели .
 ОКС должна иметь источником энергии способным обеспечить работу всей
станции.
 ОКС должна иметь систему защиты от космического мусора.
 Конструкция должна быть устойчива к выходу из внешних блоков станции.

 Ограничения и исключения:
 При разработке должны быть использованы реально существующие
материалы, либо из списка предоставленного отделом футуристики .
 В обустройство жилых блоков не входит мебель и техника.

18.  Распределение ресурсов (персонала) изначально
оказалось вполне оптимальным либо
оптимизация была невозможна в связи со
спецификой выполняемых работ.

22. Название
Срок
выпол-
нения
Стоимост
ь работы
Мини-
мальны
й срок
Новая
стоимост
ь работы
удорожани
е
сокращени
е срока
Коэф. Удорожания на 1
день сокращения
сроков
Экст
р
Оп
т
Разработка концепта и
презентаций
21 20 000 15 25 000 5 000 6 833
+ +
поиск источников
финансирования
85 40 000 60 60 000 20 000 25 800
+ +
поиск, приобритение
помещения
21 3 000 21 3 000 0 0 333
- -
Обустройство помещений 21 20 000 15 35 000 15 000 6 2 500 + -
Поиск персонала 45 6 000 45 6 000 0 0 0 - -
создание прогнозира
развития технологий
75 96 000 40 120 000 24 000 35 686
+ -
разработка концептов
вспомагательных проектов
45 50 000 45 50 000 0 0 0
- -
проектирование общей
архитектуры станции
(каркас+разбиение на
блоки)
65 220 000 45 280 000 60 000 20 3 000
+ -
проектирование блоков
станции
90 360 000 60 430 000 70 000 30 2 333
+ +
Расчет стоимости
постройки и подготовка
документации
40 24 000 30 32 000 8 000 10 800
+ +
Итого 508 839000 372 1043000 204000 136 1129 | 1500

23.  Разница стоимости экстремальной оптимизации :
1 043 000 - 839 000 = 204 000
 Разница дней экстрим: 343- 240 = 103
 Коэф. Удорожания экстрим : 1,243147
 Коэф. Удорожания за 1 день экстрим : 1980

 Разница стоимости оптимальной оптимизации :
942 000 – 839 000 = 103 000
 Разница дней оптим: 343- 271 = 72
 Коэф. Удорожания оптим : 1,1227
 Коэф. Удорожания за 1 день оптим : 1430.5

24. 
наименование риска
реакция
на риск
какие действия
выполнять
когда
необходимые ресурсы
для предотвращения
риска
Срыв сроков
создания концепта
Снизить
Подготовить черновой
вариант
До старта
проекта
Футурист- аналитик , 1
неделя
Провал поиска
финансирования
Разделить
Использовать
краудфиндинг в качестве
источника
финансирования
На этапе
сбора
финансов
Администратор 60 дней
Невозможность
найти подходящее
помещение за
приемлемую цену
снизить
Перевести часть
персонала на
«работу на дому»
По
окончанию
поиска
финансов.
+1 Обслуженец, + 1
сервер ,
Система для удаленного
доступа к рабочему месту.
Срыв сроков
обустройства
помещения
Переложи
ть
Переложить
ответственность на
строительную бригаду
При
заключении
договора на
выполнение
работ
-

25. 
наименование риска
реакция
на риск
какие действия
выполнять
когда
необходимые ресурсы
для предотвращения
риска
Срыв сроков
«создания прогнозов»
Принять
Жертвовать
объёмом/качеством,
использовать резерв
времени
При
наступлении
Резерв времени
Срыв сроков
«разработки
вспомогательных
проектов»
Принять
Жертвовать
объёмом/качеством,
использовать резерв
времени
При
наступлении
Резерв времени
Срыв сроков
«проектирования
архитектуры»
Принять
Жертвовать
объёмом/качеством,
использовать резерв
времени
При
наступлении
Резерв времени
Срыв сроков
«проектирования
блоков»
Принять
Жертвовать
объёмом/качеством,
использовать резерв
времени
При
наступлении
Резерв времени
Срыв сроков
«подготовки
документации»
Принять
Отодвинуть сроки
окончания
При
наступлении
Резерв времени

26. 
наименование риска
реакция
на риск
какие действия
выполнять
когда
необходимые ресурсы
для предотвращения
риска
Выход из строя
рабочих станции
Снизить
Использовать запасную,
использовать систему
удаленного доступа
При
наступлении
+ 2 резервных рабочих
станции ,
Система для удаленного
доступа к рабочему месту.
Выход из строя
сервера с рабочими
данными/файлами
Снизить
Использовать «облако»
для резервного
копирования
При старте
проекта
Аренда «облачного»
хранилища
Недобор команд при
поиске
Снизить
Использовать HR-
агентства, Научные
структуры (институты
итд)
При
наступлении
Администратор 30 часов
Работники ушли
бастовать на Майдан
/ другие митинги.
Принять
Разбиение
продолжительных работ
на этапы, лишение
премий за срыв сроков
промежуточных этапов
При
наступлении
-