Шийдвэр гэж юу болох, шийдвэр гаргах үйл явц болон алхамууд, хэрхэн оновчтой шийдвэр гаргах талаар онолын түвшинд хийсэн илтгэл билээ. Богино хугацаанд зөвхөн интернетийн хайлтын системээр хийсэн учир нилээд учир дутагдалтай болсон байх, Ашигласан эх сурвалжуудаа дурьдсан байгаа. Та бүхэнд шинэ жилийн мэнд хүргэе!

1. Шийдвэр гаргах
GGCM Co.,Ltd

2. Агуулга
Шийдвэр гаргалт гэж юу вэ?
Шийдвэр гаргах үйл явц
Шийдвэр гаргалтад ашиглагдах
зарим аргууд
GGCM CO.,LTD

3. Шийдвэр гаргалт гэж юу вэ?

Шийдвэр гаргахын тулдТа хангалттай сайн мэдээлэл олж авч
хэзээ ч чадахгүй гэдэг нь хөдлөшгүй баримт олж авсан байлаа
ч энэ нь урьдчилсан дүгнэлт болохоос шийдвэр биш юм.
Дэвид Махони

Шийдвэр гаргалт гэдэг нь үйл ажиллагааны олон
чиглэл, хувилбарын дундаас аль оновчтойг нь сонгон авах үйл
явц юм. Шийдвэр гаргалт нь менежерийн өдөр тутмын ажлын
зайлшгүй хэсэг мөн. Бизнесийн практикт учирч буй янз бүрийн
асуудлыг амжилттай шийдвэрлэхэд хувь хүн олон янзаар
ханддаг. Хувилбаруудыг сонгох нь хувь хүний мэдлэг
туршлага, бүтээлч байдал, зөн совин арга барил зэрэг олон
хүчин зүйлээс шалтгаална.
GGCM CO.,LTD

4. Шийдвэр гаргах үйл явц
GGCM CO.,LTD

5. Амжилттай сайн шийдвэрүүд нь дараах 6 үе
шатуудаас тогтсон үйл явц байдаг
Асуудлыг илрүүлж тодорхойлох
Шалгуур болон Хязгаарлалтуудыг тогтоох
Боломжийн хувилбаруудыг боловсруулах
Хувилбаруудад үнэлгээ хийх
Хувилбарын сонголт хийх
Шийдвэрийг хэрэгжүүлэх
GGCM CO.,LTD

6. Шийдвэр гаргахад нөлөөлөх хүчин зүйлс
 Асуудлын бүтэцлэгдсэн байдал
 Аз туршилт
 Тодорхойгүй байдал
 Зөрөлдөөн
 Хувь хүний үнэт зүйлс, байгууллагын соёл
 Хамт олны шийдвэр
 Бүтээлч шинийг санаачлах байдал
GGCM CO.,LTD

7. Шийдвэрийг ямар тохиолдолд гаргах вэ?
 Гаргах гэж буй шийдвэрийн ач холбогдлыг бүрэн таньсан
 Шийдвэрийн хувилбаруудыг сайн гаргаж, үнэлж чадсан
 Гаргасан шийдвэрийн үр дүнд бий болох саад
бэрхшээлийг даван туулах боломжийг олж илрүүлэх
 Хяналтын зохистой системийг ашиглаж чаддаг байх
Дээрх 4 нөхцөлийг эн түрүүнд хангасан нөхцөлд шийдвэр
оновчтой байх үндэслэлтэй.
GGCM CO.,LTD

8. Шийдвэр гаргалтад ашиглагдах аргууд
 Удирдлагын шийдвэрийг оновчтой байлгах
үүднээс шийдвэр гаргалтын олон аргуудыг
боловсруулсаар иржээ.
 Удирдлагын шийдвэрт бодит байдалтай
адилтгах загварчлал, шийдвэрийн
хүснэгт, шийдвэрийн салаа мөчир буюу
мод, тоглоомын онол, шугаман
програмчлал, хугарлын цэгийн
шинжилгээ, дарааллын загвар, экспертийн арга
гэх мэт олон аргыг ашиглаж болдог.
GGCM CO.,LTD

9. Шийдвэр гаргалтад ашиглагдах аргууд
 Шийдвэр гаргалтад загвар ашиглах
 Тоглоомын онол
 Шугаман програмчлалын арга
 Хугарлын цэгийн шинжилгээ
 Шийдвэрийн мод
GGCM CO.,LTD

10. Бүлгийн шийдвэр гаргалт

GGCM CO.,LTD
Менежер ач холбогдолтой шийдвэр
гаргахын тулд зарим тохиолдолд
бүлгийг ашиглах нь илүү үр дүнтэй
гэж
үздэг.
Бүлгийн
шийдвэр
гаргалтын үндсэн философи нь нэг
хүнээс 2 хүн илүү гэсэн зарчимд
үндэслэдэг. Ер нь байгууллагад хувь
хүн дангаараа шийдвэр гаргах бус
хамт олон, тодорхой баг, хэсэг
бүлгүүд хамтран шийдвэр гаргах
явдал элбэг байдаг. Бүлгийн шийдвэр
гаргахад
ихээхэн
цаг
хугацаа
зарцуулдаг
боловч
өндөр
ур
чадвартай
хүмүүс
асуудалд
оролцсоноор оновчтой шийдвэр
гаргах нөхцлийг бүрдүүлдэг сайн
талтай.

11. Үргэлжлэл
Бүлгийн шийдвэр гаргалтын давуу тал:

Олон хүнээс бүрддэг учир мэдээлэл хангалттай цуглуулах боломжтой

Асуудал шийдвэрлэх өөр өөр арга бий болгох ба хэтийн үр дүн сайн байдаг.

Бүлгийн хэлцэл нь оюуны урамшууллыг хангаж өгдөг.

Хувь хүний хувьд шинэ мэдээлэл авч, бусдаас суралцдаг.
Булгийн шийдвзр гаргалтын сул тал:

Нэг хүн бүлгийн шийдвэр гаргалтанд хувийн зан чанарын үүднээс хэт ноёрхож болно

Зарим тохиолдолд оролцогч тухайн хэлэлцэж буй салбарт өндөр мэдлэгтэй эксперт байх тул бусдад
нөлөөлөхийг оролдож болно.

Бүлгийн доторх таарамжгүй байдлаас үүдэн шийдвэр гаргахаас зайлсхийх эсвэл шахалт үзүүлж болно.

Зорилго өөрчлөгдөх явдал олон гардаг

Ихэнх хүмүүс бүлгээр зохицон уулзах дургүй байдаг
GGCM CO.,LTD

12. Бүлгийн үр ашигтай шийдвэр гаргалт

Манлайлал
Бүлгийн
хэлцлийн
уламжлалт
байдлыг
өөрчлөх
Бүлгийн үр
ашигтай
шийдвэр
гаргалт
Бүтээлч
GGCM CO.,LTD
Зөрөлдөөн
ийг
зөөлрүүлэх
7 хүнтэй шийдвэр гаргах багт
нэмэгдэх гишүүн нэг бүрт ашигт
ажиллагааг 10%-иар бууруулдаг
байна. /Decide&Deliver: 5 Steps to
Breakthrough Performance in your
Organization номын зохиогчид
болох Marcia W.Blenko, Michael
C.Mankins, Paul Rogers нарын
судалгааны дагуу/. Иймд 17 болон
түүнээс дээш тооны гишүүнтэй
аливаа баг асуудлыг цөөхөн
тохиолдолд
оновчтой
шийдвэрлэдэг байна.

13. Эцэст нь
Дэлхий дээр 3 төрлийн шийдвэр гаргагч байдаг

Дотоод мэдрэмж, зөн совиндоо найдагчид

Аналитик хүмүүс

GGCM CO.,LTD
Холимог /hybrid/

14. Оновчтой шийдвэр гаргахын тулд
Асуудлыг хар талаас нь хар
GGCM CO.,LTD
Урьдчилан төлөвлөгдөөгүй
нөхцөл байдлын төлөвлөгөө
гарга

15. GGCM CO.,LTD

16. Ашигласан материал

http://narantsengel.blogspot.com/2013/08/blog-post_5456.html

http://prezi.com/_8vydpp3erry/copy-of/

http://denluu.blog.gogo.mn/read/entry224657

http://www.gankhuu.ikhzasag.mn/index.php/home/post/83

http://pugo-eye.blogspot.com/2010/09/blog-post.html

http://www.slideshare.net/Gelegjamts/ss-1179792

http://mn.wikipedia.org/wiki/Шийдвэр_Гаргалт

http://www.scribd.com/doc/109414805

http://www.ceo.mn/2010/10/7.html
GGCM CO.,LTD