Хлебникова Ольга Александровна,
Заместитель генерального директора по кадровым
и общественным вопросам ООО «Лысьванефтемаш»

Инвестиции в муниципалитеты
Фактор: КАДРЫ
«В чем главная причина моего успеха?..
Каждый раз я стремился быть не там,
где моя шайба находится сейчас, а там, где
она будет находится через секунду»
Уэйн Грецки,
Великий хоккеист
•
•
•
•

ООО «Лысьванефтемаш» - предприятие по производству
погружных электродвигателей и гидрозащит (оборудование для
нефтедобычи)
Численность персонала – 1300 чел.
Работает как самостоятельное предприятие с 2006 года
Предприятие сертифицировано
- по API & ISO 9001
- OHSAS 14001 / 18001
Лысьвенский рынок труда
• Конкуренция за специалистов с
одинаковыми профессиональными
компетенциям
• Дефицит трудовых ресурсов предполагает
лишь их ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ
• Демография + Отток потенциальных
человеческих ресурсов из города,
особенно молодежи
Что делать?
• Активно влиять на выбор
профильных, а следовательно
востребованных, специальностей
• Создавать условия, способствующие
удержанию молодежи в городе.
Что влияет на выбор ?
Рациональный подход:

Эмоциональная составляющая:

• Достойное вознаграждение за труд

• Содержательность работы
(перспективы, драйв, вдохновение)

• Безопасные условия труда

• Признание и одобрение

• Жильё, детские сады, соц.гарантии

• Окружение, интересы вне работы

• ... и т.д.

• Развивающая среда
•

… и т.д.
Выбрали, но не нас…
Почему?

• Падение престижа рабочих специальностей
• Недостаточная привлекательность
технических специальностей в
профессиональном образовании
• Недостаток информации
• …..
День открытых дверей ООО «Лысьванефтемаш»
27.10.2013
Именная стипендия ООО
«Лысьванефтемаш»
Союз активной молодежи
ООО «Лысьванефтемаш»
ДЕЙСТВИЯ
1.
2.
3.
4.
5.

Вернуть престиж рабочих профессий на прежние позиции
можно только системно и, только объединив усилия.
Показывать потенциал роста сегодняшнему сотруднику,
создавать условия для развития.
Участвовать в формировании выбора профессии у
потенциального сотрудника. И чем раньше, тем лучше.
Расширять репертуар форм взаимодействия предприятия с
учебными заведениями (от научно-практического направления
до карьерного тьюторинга)
Стремиться к созданию комфортной эмоциональной среды на
предприятии, в городе.
Спасибо за внимание!

презентация хлебникова о.а.

  • 1.
    Хлебникова Ольга Александровна, Заместительгенерального директора по кадровым и общественным вопросам ООО «Лысьванефтемаш» Инвестиции в муниципалитеты Фактор: КАДРЫ
  • 2.
    «В чем главнаяпричина моего успеха?.. Каждый раз я стремился быть не там, где моя шайба находится сейчас, а там, где она будет находится через секунду» Уэйн Грецки, Великий хоккеист
  • 4.
    • • • • ООО «Лысьванефтемаш» -предприятие по производству погружных электродвигателей и гидрозащит (оборудование для нефтедобычи) Численность персонала – 1300 чел. Работает как самостоятельное предприятие с 2006 года Предприятие сертифицировано - по API & ISO 9001 - OHSAS 14001 / 18001
  • 5.
    Лысьвенский рынок труда •Конкуренция за специалистов с одинаковыми профессиональными компетенциям • Дефицит трудовых ресурсов предполагает лишь их ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ • Демография + Отток потенциальных человеческих ресурсов из города, особенно молодежи
  • 6.
    Что делать? • Активновлиять на выбор профильных, а следовательно востребованных, специальностей • Создавать условия, способствующие удержанию молодежи в городе.
  • 7.
    Что влияет навыбор ? Рациональный подход: Эмоциональная составляющая: • Достойное вознаграждение за труд • Содержательность работы (перспективы, драйв, вдохновение) • Безопасные условия труда • Признание и одобрение • Жильё, детские сады, соц.гарантии • Окружение, интересы вне работы • ... и т.д. • Развивающая среда • … и т.д.
  • 8.
    Выбрали, но ненас… Почему? • Падение престижа рабочих специальностей • Недостаточная привлекательность технических специальностей в профессиональном образовании • Недостаток информации • …..
  • 10.
    День открытых дверейООО «Лысьванефтемаш» 27.10.2013
  • 11.
  • 12.
    Союз активной молодежи ООО«Лысьванефтемаш»
  • 13.
    ДЕЙСТВИЯ 1. 2. 3. 4. 5. Вернуть престиж рабочихпрофессий на прежние позиции можно только системно и, только объединив усилия. Показывать потенциал роста сегодняшнему сотруднику, создавать условия для развития. Участвовать в формировании выбора профессии у потенциального сотрудника. И чем раньше, тем лучше. Расширять репертуар форм взаимодействия предприятия с учебными заведениями (от научно-практического направления до карьерного тьюторинга) Стремиться к созданию комфортной эмоциональной среды на предприятии, в городе.
  • 14.