SlideShare a Scribd company logo

ذعر عالمي من تنامي قوة جوجل

•
•
meem meem
meem meem
1 of 7
Download to read offline
‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫اﻷرﺑﻌﺎء ، ٢٢ اﻛﺘﻮﺑﺮ،٨٠٠٢‬ ‫اﻟﻤﻮاﻓﻖ : ٢٢ ﻻ ،٩٢٤١‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺷ‬ ‫ﻧﻘﺎش وأﺳﺌﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟﺪرﻮ ﺳ اﻟﻨﻘﺎش و اﻷﺳﺌﻠﺔ ﻣﻮﺳﻮﻋﺘﻲ‬ ‫اﻟﻘﺎﻣﻮس‬ ‫اﻟﺪورﺎ ﺗ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ‬ ‫6‬ ‫اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻦ اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟ ﺒ ﺤﺚ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟﮫﺎردوﻳﺮ وﻣﻠﺤﻘﺎﺗﻪ‬ ‫3 أﻋﻀﺎء ﻗﯿﻤﻮا ھﺬا‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎل:‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻘﺎل: ٥ ﻣﻦ ٥‬ ‫ذﻋﺮ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻣﻦ ﺗﻨﺎﻣﻲ ﻗﻮة ﺟﻮﺟﻞ‬ ‫)ﺑﻮاﺳﻄﺔ : ﻋﻤﺮواﺣﻤﺪﻋﺰت | ﺑﺘﺎرﻳﺦ : ٩ ﻣﺎﻳﻮ ٧٠٠٢ (‬ ‫ﻣﻊ اﺗﺴﺎع ﻧﻄﺎق ﻧﺸﺎﻃﺎت ﻣﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻤﻼق ”ﺟﻮﺟﻞ“ ‪ Google‬ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻻﻋﻼم واﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫واﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻼﺳﻠﻜﯿﺔ، ﺑﺎﺗﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺗﺨﺸﻰ ﺳﻄﻮة ﻧﻔﻮذه وﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺮد وﺷﻦ ھﺠﻮم ﻣﻀﺎد‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ. وﺗﻘﻮل ﻣﺠﻠﺔ ”ﺑﺰﻧﺲ وﻳﻚ“ إﻧﻪ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﺗﻄﻠﻖ ﻓﯿﻪ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﺳﯿﻼ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة وﺗﺠﻤﻊ‬ ‫اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﺗﻘﺘﺤﻢ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺟﺪﻳﺪة، ﻳﺠﺪ اﻟﻤﺮء ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺻﻔﺔ ﻟﮫﺎ.‬ ‫ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻳﺠﺪ اﻟﻤﺮء ﻧﻔﺴﻪ ﻓﻲ ﺣﯿﺮة ازاء ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺼﻞ إﻟﯿﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﻌﺪ اﺳﻢ ”ﻣﺤﺮك‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ“ ﻛﺎﻓﯿﺎ ﻟﯿﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮة ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻨﮫﺎ. وﻗﺪ أﺻﺒﺢ ﻣﻤﻜﻨﺎ ﻷي ﺳﯿﻨﺎرﻳﻮ، أو ﻣﺰﻳﺞ، ﻣﻦ اﻟﺴﯿﻨﺎرﻳﻮھﺎت ان ﻳﺤﺪث.‬ ‫ﻓﻠﻨﺘﺨﯿﻞ اﻧﻔﺴﻨﺎ ﺑﻌﺪ ٧ ﺳﻨﻮات أي ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ،٤١٠٢ وﻗﺪ ﺣﻄﻤﺖ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ وھﻲ ﻣﺰﻳﺞ ﻗﻮي ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻣﺨﯿﻒ ﻳﻀﻢ ﻣﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ ﺟﻮﺟﻞ إﻧﻚ، وﺷﺮﻛﺔ اﻣﺎزون دوت ﻛﻮن اﻧﻚ اﻻﻋﻼم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي وﺗﺮﻛﺘﻪ أﺛﺮً ﺑﻌﺪ ﻋﯿﻦ،‬ ‫ا‬ ‫وﺣﻞ ﻣﺤﻠﻪ ﻛﯿﺎن ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﺘﻄﻮر ذو ﺻﺒﻐﺔ ﺷﺨﺼﯿﺔ، ﻣﻮﻟﺪ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﺤﺎﺳﻮب وﻳﺸﻤﻞ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫”اوﻧﻼﻳﻦ“ ﻣﻦ اﻻﺧﺒﺎر واﻟﺘﺴﻠﯿﺔ واﻟﻤﺪوﻧﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺎة ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﺟﻤﻊ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎرف ﺗﺘﺠﺪد ﻛﻞ‬ ‫دﻗﯿﻘﺔ وﻳﺘﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺤﺰﻣﺔ ﺣﺴﺐ ﻃﻠﺐ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﺘﻼﺋﻢ ﺣﺎﺟﺎﺗﻪ وأوﻟﻮﻳﺎﺗﻪ، وﺗﺘﻮﻟﻰ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ ﺗﺠﻤﯿﻌﮫﺎ‬ ‫وﺗﺮﺗﯿﺒﮫﺎ واﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻤﺜﻞ ھﺬا ﺗﺼﻮرا ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻃﺒﻘﺎ ل ”اﺑﯿﻚ ٤١٠٢“ وھﻮ ﻓﯿﻠﻢ وﺛﺎﺋﻘﻲ ﺧﯿﺎﻟﻲ وﺿﻌﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻓﻲ أواﺧﺮ‬ ‫ﻋﺎم ٤٠٠٢ اﻟﺼﺤﺎﻓﯿﺎن اﻟﺸﺎﺑﺎن ﻣﺎت ﺗﻮﻣﺴﻮن وروﺑﻦ ﺳﻠﻮن.‬ ‫وﻗﺪ ﻗﻮﺑﻞ ﻓﯿﻠﻢ اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ اﻟﻘﺼﯿﺮ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻀﺤﻚ وﺷﻲء ﻣﻦ اﻟﻔﺰع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻃﺮاف ﻓﻲ اﻟﻮﺳﻂ اﻻﻋﻼﻣﻲ‬ ‫واﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺷﺎھﺪت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ.‬ ‫واﻣﺎ اﻟﯿﻮم، ﻓﻼ أﺣﺪ ﻳﻀﺤﻚ، وﻗﺪ ﺣﻞ اﻟﻌﺎم ٧٠٠٢ وﺗﺒﺪو ﺻﻮرة ”اﺑﯿﻚ ٤١٠٢“ ﻟﻤﺸﮫﺪ ﻟﻘﻄﺎع اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺗﮫﯿﻤﻦ‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ ﺷﺮﻛﺔ واﺣﺪة ﺿﺎرﻳﺔ ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت واﻟﻤﻌﺎرف ﻳﺮى ﻛﺜﯿﺮون أﻧﮫﺎ ﺷﺒﯿﮫﺔ ب ”ﺟﻮﺟﻞ“.‬ ‫اھﻮ ﺻﻨﺪوق اﻟﺒﺤﺚ اﻟﺼﻐﯿﺮ اﻟﺬي ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻪ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻳﻮم؟ وﺑﺼﻔﺘﻪ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﻳﺒﺪأ ﺑﻪ ﺣﻮاﻟﻲ ٠٠٤‬ ‫ﻣﻠﯿﻮن ﺷﺨﺺ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺷﮫﺮ ﺑﺤﺜﮫﻢ ﻓﻲ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺒﻮاﺑﺔ رﻗﻢ ”١“ اﻟﻰ اﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ. وﺑﻮﺟﻮد ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻳﺒﺤﺚ ﻋﻨﻪ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻮن، ﻳﺴﺘﻄﯿﻊ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ان ﻳﺨﺪم أﻛﺜﺮ اﻻﻋﻼﻧﺎت‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪﻓﺔ وذات اﻟﺼﻠﺔ وﻣﻌﮫﺎ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ، وان ﻳﺠﺘﺬب اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺮات، واﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺎل، واﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ، وھﻨﺎ ﺗﺘﻀﺢ اﻟﻔﻜﺮة.‬ ‫وﻳﻌﺸﻖ اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻜﻮن ﺑﺴﺎﻃﺔ ”ﺟﻮﺟﻞ“ وﻧﺘﺎﺋﺠﻪ وھﻮ ﻣﺎ ﻳﻔﺴﺮ أﺳﺒﺎب اﺟﺘﺬاﺑﻪ ٦٥% ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﻟ ﺒ ﺤ ﺚ .‬ ‫وﻻ ﻋﺠﺐ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﻲ ان اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ اﻟﻤﺘﻠﮫﻔﯿﻦ ﻟﺒﺚ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ دﻓﻌﻮا ﺣﻮاﻟﻲ ٦،٠١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻟﺨﺰاﻧﺔ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﺰﻳﺎدة ﻗﺪرھﺎ ٣٧% ﻋﻦ ﻋﺎم ٥٠٠٢.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪1 of‬‬
‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻟﻤﻦ ﻻ ﻳﺼﺪق، ﻓﺈن ﻗﯿﻤﺔ ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﺴﻮﻗﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ٤٤١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﺗﻔﻮق اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﺴﻮﻗﯿﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫”ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ“ و“ﻓﯿﺎﻛﻮم“ و“ﺳﻲ ﺑﻲ اس“ ووﻛﺎﻟﺔ اﻹﻋﻼﻧﺎت اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ”ﺑﺎﺑﻠﯿﺴﯿﺰ ﻏﺮوب“ و“ﻧﯿﻮﻳﻮرك ﺗﺎﻳﻤﺰ ﻛﻮ“‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ.‬ ‫وﻣﺎ ﻳﺜﯿﺮ رﻋﺐ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت أن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺳﻘﻒ اﺳﻌﺎر اﻟﺴﻮق ذاك ﻣﻊ ﻣﺎ ﻟﺪﻳﮫﺎ ﻣﻦ ﻧﻘﺪ‬ ‫واﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺤﻮ ١١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻻﻗﺘﺤﺎم ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻻﺳﻮاق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ، ﻓﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺒﯿﻊ اﻻﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺼﺤﻒ واﻟﻤﺠﻼت وﻣﺤﻄﺎت اﻻذاﻋﺔ وﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺠﺮﻳﺒﻲ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻲ. وﻓﻲ ﻓﺒﺮاﻳﺮ/ﺷﺒﺎط اﻟﻤﺎﺿﻲ اﻃﻠﻘﺖ‬ ‫”ﻃﻮرﺑﯿﺪا“ ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت أوﻓﯿﺲ اوﻧﻼﻳﻦ ﺗﺒﯿﻌﮫﺎ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺟﺰء ﻳﺴﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫اﻟﺬي ﺗﺒﯿﻊ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اوﻓﯿﺲ.‬ ‫وﺗﺮ ّع ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻼﺳﻠﻜﯿﺔ ﺑﺠﮫﻮد وﻟﯿﺪة ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ وﺻﻮل ﻻﺳﻠﻜﻲ ﻣﺠﺎﻧﻲ ﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫و‬ ‫اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ. وأﻣﺎ ﻣﺎﻛﯿﻨﺔ اﻋﻼﻧﺎت ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﯿﺔ ﻓﮫﻲ، وﺑﺎﺧﺘﺼﺎر، ﺗﻤﻠﻚ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أن ﺗﺠﻌﻞ ارﺑﺎح أي‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺗﺘﻼﺷﻰ وان ﺗﺤﻮل اﻻﻗﺘﺼﺎدات ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺟﻮﺟﻞ وﻣﺴﺘﺨﺪﻣﯿﮫﺎ وﺷﺮﻛﺎﺋﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻌﺘﺮف ﻛﺮﻳﺲ ﺗﻮﻟﺰ، ﻧﺎﺋﺐ رﺋﯿﺲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻓﻲ ﺗﻮﺑﯿﻜﺲ اﻧﻚ، وھﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺤﻘﻖ أﻣﻮاﻻ ﻣﻦ ﻋﺮض اﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﮫﺎ اﻟﺨﺎص ﺑﺘﺠﻤﯿﻊ اﻻﻧﺒﺎء ”ﺑﺄﻧﻪ ﻋﺎﻟﻢ ﺟﻮﺟﻞ واﻧﮫﻢ ﻳﻌﯿﺸﻮن ﻓﯿﻪ ﻓﻘﻂ“.‬ ‫وﺳﻮاء ﻛﺎن اﻻﺳﻢ ھﻮ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ أو ”ﺟﻮﺟﻠﻮورﻟﺪ“ أو“ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻘﻂ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺨﯿﻒ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ھﻮﻟﯿﻮود اﻟﻰ‬ ‫ﻣﺎدﻳﺴﻮن اﻓﻨﯿﻮ وﺣﺘﻰ وادي اﻟﺴﯿﻠﯿﻜﻮن.‬ ‫واﻵن، وﺑﻌﺪ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﻤﺪاراة وﺗﻔﺎدي اﻟﻤﻮاﺟﮫﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺎم اﻟﺒﻌﺾ ﻣﻨﮫﻢ ﺑﺈﺧﺮاج اﺳﻠﺤﺘﮫﻢ اﻟﺜﻘﯿﻠﺔ‬ ‫واﻃﻼق زﺧﺔ ﺑﻌﺪ اﺧﺮى ﻋﻠﻰ ”ﺟﻮﺟﻠﺒﻠﻜﺲ“، وھﻮ ﻣﻘﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻓﻲ ﻣﺎوﻧﺘﯿﻦ ﻓﯿﻮ ﺑﻮﻻﻳﺔ ﻛﺎﻟﯿﻔﻮرﻧﯿﺎ.‬ ‫ﻓﻔﻲ ٢٢ ﻣﺎرس/آذار اﻟﻤﺎﺿﻲ، اﻋﻠﻨﺖ ”ان ﺑﻲ ﺳﻲ ﻳﻮﻧﯿﻔﯿﺮﺳﺎل“ و“ﻧﯿﻮز ﻛﻮرب“، ﺧﻄﻄﺎ ﺿﺨﻤﺔ ﻹﻧﺸﺎء‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺲ ﻟﻤﻮﻗﻊ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺸﮫﯿﺮ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ اﻟﺨﺎص ﺑﻠﻘﻄﺎت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ. وﻟﻦ ﻳﻌﺮض اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺲ ﻟﻘﻄﺎت ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﺑﻞ اﻓﻼﻣﺎ ﺳﯿﻨﻤﺎﺋﯿﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ”ﻳﺎھﻮو“ و“اﻳﻪ او ال“ )‪ (AOL‬و“أم اس ان“ )‪ (MSN‬اﻟﺨﺎص‬ ‫ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ وﻣﻮﻗﻊ )‪ (Myspace.com‬وﻣﻮاﻗﻊ ﺷﺮﻳﻜﺔ أﺧﺮى.‬ ‫وﻗﺒﻞ ذﻟﻚ اﻻﻋﻼن ﺑﺄﺳﺒﻮع واﺣﺪ اﻗﺎﻣﺖ ”ﻓﯿﺎﻛﻮم“ دﻋﻮى ﺿﺪ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﺑﻌﺪ ان اﺗﮫﻤﺖ ﻣﻮﻗﻊ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ ﺑﺘﻌﻤﺪ‬ ‫اﻧﺘﮫﺎك ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ﺑﺎﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﺑﻨﻘﻞ ﻟﻘﻄﺎت ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻲ ”ذا ﻛﻮﻟﺒﯿﺮت رﻳﺒﻮرت“ و“ﺳﺎوت ﺑﺎرك“‬ ‫اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﯿﯿﻦ وﺑﺮاﻣﺞ أﺧﺮى.‬ ‫وﻗﺒﻞ ذﻟﻚ ﺑﺄﺳﺒﻮﻋﯿﻦ ﻛﺴﺒﺖ ”ﻛﻮﺑﯿﺒﺮس“، وھﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺻﺤﻔﺎ ﺑﻠﺠﯿﻜﯿﺔ واﻟﻤﺎﻧﯿﺔ، ﺑﺪﻋﻮى ﺣﻘﻮق ﻧﺸﺮ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ان ﺗﺤﺪ ﻛﺜﯿﺮا ﻣﻦ ﺟﺪوى ﺟﻮﺟﻞ اذا وﺿﻌﺖ ﺳﺎﺑﻘﺔ.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻳﺪور اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻓﻲ ﺣﻔﻼت اﻟﻜﻮﻛﺘﯿﻞ ﻓﻲ وادي اﻟﺴﯿﻠﯿﻜﻮن وواﺷﻨﻄﻦ ﺣﻮل ﻣﺎ اذا ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻜﺒﺢ ﺟﻤﺎع ﻧﻔﻮذ ﻋﻤﻼق اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻟﻮاﺋﺢ ﻣﻨﻊ اﻻﺣﺘﻜﺎرات، وﻣﻦ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺮﺟﺢ ان ﻳﺤﺪث‬ ‫ھﺬا اﻷﻣﺮ وﻟﻜﻨﻪ ﻣﺆﺷﺮ إﻟﻰ ﺗﻨﺎﻣﻲ اﻟﺬﻋﺮ ﺑﺸﺄن ”ﺟﻮﺟﻞ“.‬ ‫وھﻨﺎك أﻣﺮ اﻛﺒﺮ وأﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ، إذ إن ﺟﻮﺟﻞ ھﻮ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻛﺔ وﺳﻂ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ وﻗﺎدة‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺒﺘﺪﺋﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء ﻣﻦ أﺟﻞ ﻛﺴﺐ ﻗﻠﻮب وﻋﻘﻮل ﻣﺴﺘﮫﻠﻜﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ أو‬ ‫ﻛﺴﺐ ﻋﯿﻮﻧﮫﻢ وﻣﺤﺎﻓﻆ ﻧﻘﻮدھﻢ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ.‬ ‫واﻟﻰ ﺣﺪ ﻟﻢ ﺗﺤﻘﻘﻪ واﺣﺪة ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﺘﻄﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ، أﺻﺒﺢ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻳﻤﺜﻞ ﺟﻤﯿﻊ آﻣﺎل‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ وأﺣﻼﻣﮫﻢ وﻣﺨﺎوﻓﮫﻢ ﺑﺸﺄن ﻣﺎ ﺗﺒﺸﺮ ﺑﻪ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻦ وﻋﻮد وﺗﻨﺬر ﺑﻪ ﻣﻦ اﺧﻄﺎر.‬ ‫وﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻔﻘﺪ ھﺬا اﻟﺼﺮاع ﻗﻮﺗﻪ ﺧﻼل اﻟﻌﺎﻣﯿﻦ اﻟﻘﺎدﻣﯿﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻨﺘﯿﺠﺔ ان ﺗﺤﺪد اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺮﻓﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻋﻦ اﻧﻔﺴﮫﻢ وﻳﺘﺴﻮﻗﻮن وﻳﻤﺎرﺳﻮن ﺣﯿﺎﺗﮫﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ وﻳﺰاوﻟﻮن اﻟﺘﺠﺎرة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، وﻟﻜﻦ اﻟﺴﺆال‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ ھﻮ: ھﻞ ﺳﯿﺘﺨﻠﺺ اﻟﻤﺸﮫﺪ اﻟﺘﺠﺎري اﻟﺸﺎﺳﻊ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺷﺄﻧﻪ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺷﺄن اﺳﻮاق‬ ‫ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻣﻦ ﻗﻮة واﺣﺪة ﻣﮫﯿﻤﻨﺔ ﺧﻼل اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻮر؟ وھﻞ ﺳﯿﺼﺒﻎ ﻣﺤﺮك ﺟﻮﺟﻞ ﻛﻞ‬ ‫ﺷﻲء ﺑﻄﺎﺑﻌﻪ؟‬ ‫ورﺑﻤﺎ ﺑﺪا ﻛﻞ ھﺬا ﺿﺮﺑً ﻣﻦ اﻟﺠﻨﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﺬﻛﺮ اﻟﻤﺮء ان اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻳﺪور ﺣﻮل ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻤﺮھﺎ ﺗﺴﻊ ﺳﻨﻮات ﻟﻢ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺗﻜﻦ اﺳﮫﻤﮫﺎ ﻣﻄﺮوﺣﺔ ﻟﻠﺘﺪاول أﻣﺎم اﻟﻌﻤﻮم ﺣﺘﻰ ٩١ أﻏﺴﻄﺲ/ آب ٤٠٠٢. وﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻣﻮاﺟﮫﺔ اﻷﻣﺮ ﺑﺼﺮاﺣﺔ،‬ ‫ﻓﮫﻨﺎك ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﮫﺴﺘﯿﺮﻳﺎ ﺑﺸﺄن ﺟﻮﺟﻞ، واﻓﺘﺮاض وﺟﻮد ﻗﺪرة ﻏﯿﺮ ﻣﺤﺪدة ﻟﺪﻳﮫﺎ.‬ ‫وﻗﺒﻞ ﻋﺎم، ﺳﺮت إﺷﺎﻋﺔ، ﺑﺄن ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺳﺘﺪﺧﻞ ﻣﺠﺎل ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﺤﻮاﺳﯿﺐ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ، وﻓﻲ ﻣﻄﻠﻊ إﺑﺮﻳﻞ/‬ ‫ﻧﯿﺴﺎن اﻟﺠﺎري، ذاﻋﺖ ﺣﻜﺎﻳﺎت ﻋﻦ ھﺎﺗﻒ ﻣﺘﺤﺮك ﺧﺎص ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ، وﻟﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻘﻮل إن ﻛﻠﺘﺎ‬ ‫اﻻﺷﺎﻋﺘﯿﻦ ﻏﯿﺮ ﺻﺤﯿﺤﺔ وأن اﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻋﺪة أﺧﺮى ﻏﯿﺮ ﺻﺤﯿﺤﺔ أﻳﻀﺎ.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪2 of‬‬
‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻳﺼﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺴﺆوﻟﻲ ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ارﻳﻚ ﺷﻤﯿﺪت ﻋﻠﻰ أﻧﮫﻢ ”ﻻ ﻳﺘﻨﺎﻓﺴﻮن ﻣﻊ اﻟﺼﺤﻒ أو ﻣﺤﻄﺎت‬ ‫اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮن أو ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻔﯿﺎﻛﻮم ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻞ ﻳﺤﺎوﻟﻮن اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻌﮫﺎ“.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن ﺑﻌﺾ ﻣﺒﺎدرات ﺟﻮﺟﻞ ﻛﺘﻠﻚ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﻋﻼﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﺼﺤﻒ واﻻذاﻋﺔ، ﻟﻢ‬ ‫ﺗﻔﺎﺟﺊ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺒﺎﻏﺖ، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ، وﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺒﺮﻳﺮ ﺳﻘﻒ اﻟﺴﻮق ذاك، ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺟﻞ أن‬ ‫ﺗﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ أﺳﻮاق ﻣﺰدﺣﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ اﻛﺜﺮ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻧﻤﻮ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﻀﺞ اﻹﻋﻼن ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ.‬ ‫واﻟﺴﺆال اﻟﻤﻄﺮوح اﻵن ھﻮ: ھﻞ ﻳﺸﯿﺮ اﻻرﺗﺪاد ﺿﺪ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻗﻮة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﺿﺪھﺎ؟ رﺑﻤﺎ.‬ ‫وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ، رﺑﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﻌﺾ ﺗﻜﺘﯿﻜﺎﺗﮫﺎ اﻻﻛﺜﺮ ھﺠﻮﻣﯿﺔ ﻟﺘﺨﻔﯿﻒ اﻟﺬﻋﺮ اﻟﺬي ﺗﺘﺴﺒﺐ ﺑﻪ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺟﯿﺮﻳﻤﻲ ﻛﺮﻳﻦ، وھﻮ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺤﺚ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ ”ﻛﻮﻣﺒﯿﻦ اﻧﻚ“: ان اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻳﻨﺎﺻﺮون اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﺑﺪاﺋﻞ.‬ ‫وﻟﻜﻦ، وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ، ﻓﺈن ﺗﻠﻚ اﻟﺒﺪاﺋﻞ، ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ”ﻳﺎھﻮو“ أو ”ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ“ أو ”ﻧﯿﻮز ﻛﻮرب“ اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ل“ان ﺑﻲ ﺳﻲ“، ﺗﺘﻀﺎءل ﺑﺠﺎﻧﺐ ﻗﻮة ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﻤﻠﺤﻘﺔ.‬ ‫وﺗﺤﺪد ﺟﻮﺟﻞ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ أي ﺟﮫﺔ أﺧﺮى، اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻼﻋﻼم واﻟﺘﺠﺎرة ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺮﻗﻤﻲ. وﻳﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﻮﺳﻊ‬ ‫اﻟﮫﺎﺋﻞ اﻟﺬي ﺗﺸﮫﺪه اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ وﻓﺮﺻﮫﺎ ﺑﺨﺮﻳﻄﺔ وھﻮ ﻣﺎ ﺗﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﺒﺮ ﻋﺸﺮات اﻵﻻف ﻣﻦ اﻟﺤﻮاﺳﯿﺐ‬ ‫اﻟﻤﺨﺪﻣﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﻟﻰ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻛﻮادرﻳﻠﯿﻮﻧﺎت ﺑﺎﻳﺖ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت، وﻣﻊ ﻛﻞ ﺑﺤﺚ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺼﻘﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎﺗﻪ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺮﻳﻄﺔ. وﻣﻊ ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺗﺮﺑﻂ اﺳﺘﻜﺸﺎﻓﺎﺗﮫﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﺑﻤﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ، ﺗﻜﺴﺐ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻨﻔﻮذ.‬ ‫وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ، ﻻ ﺗﺘﻤﺘﻊ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻟﻤﻜﺎﻧﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻠﮫﺎ ﺗﺤﺪد ﺷﻜﻞ ھﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺠﺪﻳﺪ، ﺑﻞ ان ﺗﺮﺳﻢ اﻳﻀﺎ‬ ‫اﺗﺠﺎه ﻣﺴﯿﺮة ھﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ وان ﺗﻘﺮر اﻳﻀﺎ اﻟﻮﺟﮫﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وأي ھﺬه اﻟﻮﺟﮫﺎت ﺳﺘﺼﺒﺢ ﻣﻮاﻗﻊ ﺧﻠﻔﯿﺔ ﻣﻨﻌﺰﻟﺔ.‬ ‫وﺗﺜﯿﺮ ھﺬه اﻟﻘﺪرة اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت، ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺪي. وﻳﺮى ﻣﺆرخ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﺟﻮرج‬ ‫داﻳﺴﻮن، ﻣﺆﻟﻒ ﻛﺘﺎب ”داروﻳﻦ وﺳﻂ اﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺎت: ﺗﻄﻮر اﻟﺬﻛﺎء اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ“ أن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﺪ ﺗﺸﻜﻞ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ھﻤً‬ ‫ﺎ‬ ‫دﻓﺎﻋﯿً ﻗﻮﻣﯿﺎ ﻋﻨﺪ ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻌﯿﻨﮫﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﻣﺨﺰوﻧﮫﺎ اﻟﮫﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ اﻟﻨﻔﻂ اﻟﺨﺎم ﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ً‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.‬ ‫وﻳﺸﯿﺮ داﻳﺴﻮن اﻟﺬي ﻳﻘﺪم اﻟﻤﺸﻮرة ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻻﺣﯿﺎن ﻟﻮزارة اﻟﺪﻓﺎع ﺑﺸﺄن اﻟﺘﮫﺪﻳﺪات اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ، اﻟﻰ أن‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﻣﻮال واﻟﻨﻔﻮذ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن واﺣﺪ ﻳﻤﻜﻦ ان ﻳﻜﻮن ﺧﻄﯿﺮً.‬ ‫ا‬ ‫وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﻻ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﻓﯿﻪ داﻳﺴﻮن أن ﺟﻮﺟﻞ ﻳﺸﻜﻞ ﺧﻄﺮً ﻛﮫﺬا، إﻻ أﻧﻪ ﻳﻄﺮح ھﻤﺎ أﻛﺜﺮ وﺿﻮﺣً، ﺣﯿﺚ‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ا‬ ‫ﻳﺸﯿﺮ إﻟﻰ ان ﺷﺒﻜﺔ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ، اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻗﻄﻌﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﻣﻦ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ذاﺗﮫﺎ اﻵن، ﺗﺘﺤﻮل ﺳﺮﻳﻌﺎ إﻟﻰ‬ ‫ً‬ ‫ﺑﻨﯿﺔ ﺗﺤﺘﯿﺔ ﺣﯿﻮﻳﺔ ﻟﻸﻣﻦ اﻟﻘﻮﻣﻲ. وأﺿﺎف اﻧﻪ ﻓﻲ ﺣﺎل ﺣﺪوث أي ﺷﻲء ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻋﺒﺮ ﻗﻮى اﻟﺴﻮق أو ﻓﻲ‬ ‫ھﺠﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﺨﺪﻣﺎت أو ﻏﯿﺮ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ذﻟﻚ ﻳﻤﻜﻦ ان ﻳﻌﺮض اﻟﺪﻓﺎع اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻻﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻠﺨﻄﺮ.‬ ‫وإذا ﺑﺪا ھﻨﺎ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ھﯿﻤﻨﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺄﻟﻮﻓً، ﻓﯿﺠﺐ أن ﻳﺒﺪو ﻛﺬﻟﻚ. ﻓﻜﻤﺎ ھﯿﻤﻨﺖ آي.ﺑﻲ.إم )‪ (IBM‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﺎﻻﻃﺎر اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ وﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﻋﻠﻰ ﻋﺼﺮ اﻟﺤﺎﺳﻮب اﻟﺸﺨﺼﻲ، ﻓﺈن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﻤﻠﻚ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أن‬ ‫ﺗﺴﯿﻄﺮ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻌﺾ، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن وﺿﻊ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﯿﻮم ﻟﯿﺲ ﻣﻄﺎﺑﻘﺎ ﺗﻤﺎﻣً ﻟﻮﺿﻊ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﻓﻲ أﻳﺎم‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻄﻮﺗﮫﺎ، اﻻ أن ھﻨﺎك أوﺟﻪ ﺷﺒﻪ ﻣﺪھﺸﺔ ﺑﯿﻦ اﻻﺛﻨﺘﯿﻦ. وﻳﻘﻮل ﻣﺴﺘﺸﺎر ﺷﺮﻛﺔ ”ﺳﯿﻠﯿﻜﻮن ﻓﺎﻟﻲ“ دﻳﻒ‬ ‫ﻣﺎﻛﻠﻮر إن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺸﻌﺮ اﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﺗﺸﺒﻪ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺧﻼل ﻣﻨﺘﺼﻒ ﺗﺴﻌﯿﻨﺎت اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ،‬ ‫وأﻧﮫﺎ وھﻲ ﺗﻌﯿﺶ أوج ﻧﻔﻮذھﺎ وﻗﻮﺗﮫﺎ، ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺸﻲء ﻣﻦ اﻟﻐﻄﺮﺳﺔ وﺗﺒﺪأ ﻗﻠﺔ ﻣﻦ ذوي اﻟﻨﻔﻮذ ﺑﺘﺤﺪﻳﮫﺎ.‬ ‫وﺣﺘﻰ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ اﻧﺘﻘﺪت ﻧﻔﻮذ ﺟﻮﺟﻞ وﻃﻤﻮﺣﺎﺗﮫﺎ، وﻗﺪ اﺗﮫﻢ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺴﺆوﻟﻲ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ﺳﺘﯿﻒ ﺑﻮﻟﻤﺮ، ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻲ اﻟﺨﺮﻳﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﻤﻨﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﺗﺜﯿﺮ ﺟﻮﺟﻞ ﻗﻠﻖ اﻟﺸﺮﻛﺎء أﻳﻀﺎ ﻣﺜﻞ ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ اﻟﺘﻲ ﺣﺼﻠﺖ وﺣﺪة ‪ AOL‬اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ أواﺧﺮ ٥٠٠٢ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﯿﺎر‬ ‫دوﻻر ﻣﻦ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﺼﺔ ﻗﺪرھﺎ ٥% وﺣﻖ ﻋﺮض اﻻﻋﻼﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ. وﻳﺸﯿﺮ ﺑﻮل ﻛﺎﺑﻮﺗﺸﯿﻮ، اﻟﺮﺋﯿﺲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي واﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ اﻧﻚ، إﻟﻰ أن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺘﻤﺘﻊ دون أدﻧﻰ ﺷﻚ ﺑﻨﻔﻮذ ھﺎﺋﻞ وﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ‬ ‫أن ﺗﻨﺘﺒﻪ وﺗﻤﺘﻨﻊ ﻋﻦ اﺳﺘﺨﺪام ذﻟﻚ اﻟﻨﻔﻮذ ﻟﻤﻨﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪3 of‬‬
‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻻ ﻳﻮاﻓﻖ ﻣﺴﺆوﻟﻮ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻦ ھﺬه اﻻﻧﺘﻘﺎدات، وﻳﻘﻮل ھﺆﻻء اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن ان ﺷﺮﻛﺘﮫﻢ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﻗﯿﺎدي ﻓﻘﻂ ﻷن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ واﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء ﻳﺤﺒﻮن ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻮﺟﻞ وﻟﯿﺲ ﻷﻧﮫﻢ ﻣﺮﻏﻤﻮن ﻋﻠﻰ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺷﻤﯿﺪت ”إن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ“، ﻳﻮﺣﻲ ﺑﺄن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻳﺨﻄﺌﻮن ﻓﻲ اﻻﺧﺘﯿﺎر. وﻳﺮى ﺷﻤﯿﺪت ان‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺑﻤﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺧﺎﻃﺌﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎ، وﻳﻮﺿﺢ ان وﺿﻊ ﺟﻮﺟﻞ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ وﺿﻊ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ وﺑﺮﻣﺠﯿﺎﺗﮫﺎ‬ ‫إذ إن أي ﺷﺨﺺ ﻳﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﻳﻨﻘﺮ ﻓﻮرا ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺚ ﺟﺪﻳﺪ إذا ﻛﺎن ﻣﺤﺮﻛﺎ أﻓﻀﻞ، ﺗﻤﺎﻣً ﻛﻤﺎ ﺗﺨﻠﻰ‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻋﻦ ”أﻟﺘﺎ ﻓﯿﺴﺘﺎ“ و“ﻳﺎھﻮو“ ﻗﺒﻞ ﺳﻨﻮات ﻗﻠﯿﻠﺔ وﻓﻀﻠﻮا ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﯿﮫﻤﺎ.‬ ‫وﻳﻘﺮ ﺷﺮﻛﺎء ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺘﻤﯿﺰ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ.‬ ‫وﻳﺮى ﻣﺎرك ﺑﯿﻨﯿﻮف وھﻮ ﻛﺒﯿﺮ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ادارة اﻟﻌﻤﻼء ”ﺳﯿﻠﺰﻓﻮرس‬ ‫إﻧﻚ“ إن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﺪ اﺑﺪﻋﺖ وﺣﺪدت ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ھﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻻ ﺗﻮﺟﺪ أدﻟﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﻋﻠﻰ أن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻟﺪﻳﮫﻢ أي ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﻔﻮذ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺘﻰ وان‬ ‫ﻛﺎﻧﻮا ﻻ ﻳﺄﺧﺬون ﺟﻤﯿﻌﺎ ﺷﻌﺎر اﻟﺸﺮﻛﺔ ”ﻻ ﺗﻜﻦ ﺷﺮﻳﺮً“ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻨﺎه اﻟﻈﺎھﺮي.‬ ‫ا‬ ‫ً‬ ‫وﻳﺮد ھﺆﻻء اﻟﻤﺆﻳﺪون ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺬﻣﺮﻳﻦ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺴﺎؤﻻت ﻣﻨﮫﺎ: ”ﻓﻲ أي ﺷﻲء ﺗﻌﺪ ﺟﻮﺟﻞ أﻗﻮى ﻣﻦ اﻟﻼزم؟‬ ‫ھﻞ ھﻲ ﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ اﻻﺷﯿﺎء، واﻧﺠﺎز اﻻﻋﻤﺎل واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻻﺻﺪﻗﺎء؟ ﻓﻠﺘﻜﻦ إذً‬ ‫ا‬ ‫أﻗﻮى واﻛﺜﺮ ﻧﻔﻮذً ﻣﻦ اﻟﻼزم!“.‬ ‫ا‬ ‫وﻋﻠﯿﻪ، ﻓﺈن اﻟﺸﻜﺎوى ﻣﻦ ﻧﻔﻮذ ﺟﻮﺟﻞ، رﺑﻤﺎ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﺿﻐﺎﺋﻦ أو ﻋﻦ ﺳﯿﺎﺳﺎت ﺻﺮاع ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻗﻞ.‬ ‫واﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ھﻲ أن ﻋﺪدً ﻣﻦ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد، وﻋﻠﻰ رأﺳﮫﻢ ﺳﯿﺮﺟﻲ ﺑﺮﻳﻦ وﻻري ﺑﯿﺞ، وﺿﻌﻮا ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻓﻀﻞ‬ ‫ا‬ ‫ﻟﻠﻨﺎس ﻟﻠﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ اﻻﺷﯿﺎء ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، وﺣﻘﻘﻮا ﺗﻔﻮﻗﺎ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻻﻋﻼم واﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﺸﻐﻮﻟﺔ‬ ‫ً‬ ‫أو اﻟﻐﺒﯿﺔ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻼزم ﺑﺤﯿﺚ ﺗﻐﻔﻞ ﻋﻦ ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻟﻘﻮة اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﺮض رﺳﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﻓﻘﻂ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﻘﺮ اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ أﻋﻄﺖ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﺣﺼﺔ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ال٠٥% ﻣﻦ ﻧﻔﻘﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻤﺒﺪدة ﻓﻲ وﺳﺎﺋﻞ اﻋﻼم ﺗﻘﻠﯿﺪﻳﺔ. وﻻ ﺷﻚ ان ﻧﺴﺒﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة اﻟﺘﻰ ﻣﺎ ﻛﺎن ﻟﮫﺎ أﺑﺪً ان ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻻﻋﻼن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﯿﻦ اﻟﻮﻃﻨﻲ أو اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ا‬ ‫وﻏﺎﻟﺒﯿﺘﮫﺎ ﻣﻦ ﻋﻤﻼء ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻵن أن ﺗﻌﻠﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﻼﻧﺎت اﻟﺒﺤﺚ.‬ ‫وﻻ ﺗﻤﺜﻞ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت وﺣﺪھﺎ أﻳﻀﺎ اﺻﺪﻗﺎء ﺟﻮﺟﻞ، إذ إن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺘﯿﺢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻶﻻف ﻣﻦ ﺻﻐﺎر ﻧﺎﺷﺮي‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻟﻜﺴﺐ اﻟﺮزق، وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺒﻠﻎ وﺻﻞ اﻟﻰ ﻧﺤﻮ ٣ ﻣﻠﯿﺎرات دوﻻر ﻓﻲ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ، ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ‬ ‫اﻋﻼﻧﺎت ﻣﺠﻤﻌﺔ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺗﯿﻢ ﻛﺎرﺗﺮ، ﻣﺆﺳﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﺻﻐﯿﺮة ﻓﻲ وﻻﻳﺔ ﺳﻨﺴﯿﻨﺎﺗﻲ، ان ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺗﺤﻘﻖ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎم ﺑﻔﻀﻞ اﻋﻼﻧﺎت ﻣﺠﻤﻌﺔ ﺗﻌﺮﺿﮫﺎ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﻪ.‬ ‫وھﻨﺎك ﺳﺒﺐ آﺧﺮ وراء ﻣﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﻦ ﺳﻤﻌﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ وﺷﮫﺮة، ﻓﻤﻨﺬ ﺗﺄﺳﯿﺴﮫﺎ ﻓﻲ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ﻋﺎم‬ ‫٨٩٩١ اﺻﺒﺤﺖ واﺣﺪة ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻻﻳﻘﻮﻧﺎت اﻟﻨﺎدرة ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻣﺜﻞ ”آﺑﻞ“ أو ”ھﯿﻮﻟﯿﺖ ﺑﺎﻛﺎرد“.‬ ‫وﻳﺴﺎﻋﺪ ﻧﺠﺎح ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ دﻋﻢ ﺟﻮﻟﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﺑﺘﻜﺎر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺜﺮوة ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺌﺎت ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﺴﻤﻰ ﺑﺸﺮﻛﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ ٢.٠ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻧﻤﻮذﺟﮫﺎ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻓﻲ اﻻﻳﺮادات اﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ ﻣﻦ ﻋﺮض اﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ.‬ ‫وﻓﻲ ھﺬا اﻟﺴﯿﺎق ﺗﺆﻛﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ان اي ﺷﺨﺺ اﻣﺎﻣﻪ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻛﺴﺐ ﺛﺮوة ﻃﺎﺋﻠﺔ.‬ ‫وﻳﺮى ﺟﯿﻔﺮي ﻓﯿﻔﺮ وھﻮ اﺳﺘﺎذ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻓﻲ ﻛﻠﯿﺔ ادارة اﻻﻋﻤﺎل ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ان ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺸﻌﺎر‬ ‫”ﻻ ﺗﺮﺗﻜﺐ ﺷﺮً أو ﻻ ﺗﻜﻦ ﺷﺮﻳﺮً“ وﻗﯿﻤﮫﺎ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﯿﺔ وﻣﺰاﻳﺎ ﻣﻮﻇﻔﯿﮫﺎ واھﺘﻤﺎﻣﮫﺎ ﺑﺎﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ھﯿﻮﻟﯿﺖ ﺑﺎﻛﺎرد اﻟﺠﺪﻳﺪة“.‬ ‫وﻟﻜﻦ اﺣﻼم ﺟﻮﺟﻞ ﺗﻤﺜﻞ ﻛﻮاﺑﯿﺲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻌﺾ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻻﻋﻼم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إذ إن ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻌﺮ ﺑﺎﻟﻔﺰع ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺄﻛﺪة ﻣﻤﺎ ﺳﺘﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺎﻟﯿً.‬ ‫ﺎ‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ﺗﻄﻠﻌﺎت ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺸﺎﻣﺨﺔ ﺗﺆﺟﺞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺨﺎوف.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪4 of‬‬
‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل، وﺧﻼل ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻤﺆﺳﺲ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﺸﺎرك ﺑﯿﺞ ﻓﻲ ﻋﺎم ٢٠٠٢ ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ﻗﺎل ان‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻣﻲ اﻟﻰ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وراء ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺜﮫﺎ اﻟﻰ ذﻛﺎء اﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﺣﻘﯿﻘﻲ ”ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺠﯿﺐ ﻋﻦ أي‬ ‫ﺳﺆال، وھﻮ ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻲ ان ﺑﻤﻘﺪور اﻟﻤﺮء أن ﻳﻔﻌﻞ أي ﺷﻲء“.‬ ‫وﻇﮫﺮ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﺨﻮف ﻟﻠﻤﺮة اﻷوﻟﻰ اﻟﻰ اﻟﻌﻠﻦ ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﻀﺎﻳﺎ ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑﺪأت ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻗﯿﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻣﻼﻳﯿﻦ اﻟﻜﺘﺐ ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺒﺎت ﻋﺪة ﺑﺪءً ﻣﻦ ﻋﺎم ٤٠٠٢ وﺻﻨﻌﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﯿﻨﺎت ﻣﺴﺢ واﺳﺘﺄﺟﺮت ﻋﻤﺎ ً‬ ‫ا‬ ‫ﻟﺘﺸﻐﯿﻠﮫﺎ.‬ ‫وﻻ ﻳﺰال اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ وﻳﺴﻤﻰ ﺑﺤﺚ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻦ اﻟﻜﺘﺐ، وﻳﻀﻢ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت واﺗﻔﺎﻗﯿﺎت‬ ‫ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﺎﺷﺮﻳﻦ وﻳﺘﯿﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻛﻠﻤﺎت داﺧﻞ اﻟﻜﺘﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻮي اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺴﺤﮫﺎ.‬ ‫وﺗﺆدي ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻰ إﻇﮫﺎر ﺟﺪول ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت، وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻨﺎﺷﺮﻳﻦ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻌﻞ اﻟﺼﻔﺤﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ‬ ‫اﻣﺎم اﻟﺠﻤﯿﻊ.‬ ‫وﺗﻤﺜﻠﺖ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ أن ﺟﻮﺟﻞ اﺧﺘﺎرت ﻋﺪم ﻃﻠﺐ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻨﺎﺷﺮﻳﻦ ﻗﺒﻞ ان ﺗﻄﻠﻖ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت ﻣﺪﻋﯿﺔ‬ ‫أن ﻧﺴﺦ اﻟﻜﺘﺐ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻧﺘﻒ ﻣﻦ اﻟﻨﺺ ھﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺸﺮوع ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮن ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ، وﻟﻜﻦ ﻋﺪدا ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺷﺮﻳﻦ أﻗﺎﻣﻮا دﻋﺎوى ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺟﻞ ﻓﻲ ﻋﺎم ٥٠٠٢ وﺿﺪ ﻣﺸﺮوع ﻣﺴﺢ اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره اﻧﺘﮫﺎﻛً ﻟﺤﻘﻮق‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻨﺸﺮ.‬ ‫وﻗﺪ أﻗﺮت ﻧﺎﺋﺒﺔ اﻟﺮﺋﯿﺲ ﻓﻲ ﺟﻮﺟﻞ، ﺷﯿﺮﻳﻞ ﺳﺎﻧﺪﺑﯿﺮج ﺑﺄن ﺟﻮﺟﻞ رﺑﻤﺎ ﻟﻢ ﺗﺪرك ان اﻟﺒﻌﺾ ﺳﯿﻄﺮ ﻋﻠﯿﻪ اﻟﻔﺰع‬ ‫ﺟﺮاء اﻟﻤﺸﺮوع، ﺑﯿﺪ أن اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺬي ﻳﺜﯿﺮ اﻟﻘﻠﻖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻏﯿﺮه ﺿﻤﻦ ﻧﺸﺎﻃﺎت ﺟﻮﺟﻞ ھﻮ ﻗﻄﺎع اﻻﻋﻼﻧﺎت.‬ ‫وﻳﺜﯿﺮ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺬي ﺣﻘﻘﺘﻪ وﺗﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻣﺨﺎوف اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى ﻣﻦ أن ﺗﺘﺤﻮل ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ‬ ‫”ﻳﻮﻧﯿﻔﯿﺮﺳﺎل ادﻓﺮﺗﺎﻳﺰﻧﺞ اﻧﻚ“ أي ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻼﻋﻼن واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم.‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻗﺪرة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺮاءة ﻧﯿﺎت ﻣﺌﺎت اﻟﻤﻼﻳﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻜﯿﻦ ﻋﺒﺮ ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺜﮫﺎ وﻏﯿﺮه ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺠﻮﺟﻞ ان ﺗﺼﺒﺢ اﻛﺜﺮ ﻣﺠﻤﻌﻲ دوﻻرات اﻻﻋﻼﻧﺎت ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ.‬ ‫وﻻ ﻳﻌﺪ ذﻟﻚ اﻟﺨﻮف ﻣﻨﻄﻘﯿً ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ وﻳﺼﺮ ﺷﻤﯿﺪت ﻋﻠﻰ أن ﺟﻮﺟﻞ ﻻ ﺗﺴﻌﻰ وﻟﻦ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﺼﯿﺐ اﻷﺳﺪ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻻﻋﻼن، وﻳﺆﻛﺪ ان اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﻳﺤﺮﺻﻮن ﻋﻠﻰ ﻋﺪم ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ ﻓﻲ ﺟﮫﺔ اﻋﻼﻧﯿﺔ واﺣﺪة.‬ ‫وﺗﻌﺪ ﺛﺮوة ﺟﻮﺟﻞ ﺳﻼﺣً ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺎ آﺧﺮ ﻳﺨﺸﺎه اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻮن، وﺗﺨﺎف اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻤﺒﺘﺪﺋﺔ ﻣﻦ ﺛﺮاء‬ ‫ً‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻔﺎﺣﺶ اﻟﺬي ﻳﺠﻌﻠﮫﺎ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻏﻼق ﻛﻮة ﺳﻮق وﻟﯿﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل اﺷﺎﻋﺔ ﺗﻔﯿﺪ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﺳﺘﺪﺧﻞ اﻟﻰ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﺴﻮق.‬ ‫وﻓﻲ ﺿﻮء ھﺬا اﻟﻨﻔﻮذ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ اﻟﻤﻘﺮون ﺑﻌﺪم ﺣﺪوث ﻓﺸﻞ ﻣﮫﻢ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﺜﯿﺮا ﻟﻠﺪھﺸﺔ ان ﺗﺒﺪي‬ ‫ً‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ وﻣﻮﻇﻔﻮھﺎ ﺷﯿﺌً ﻣﻦ اﻟﻌﺠﺮﻓﺔ.‬ ‫ﺎ‬ ‫وﻟﻜﻦ ھﺬه اﻟﺤﺎل ﺗﺤﻮﻟﺖ اﻟﻰ ﻋﺎﺋﻖ ﻣﺎ ﻓﻔﻲ اﻟﺨﺮﻳﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ، ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل، ﺑﺪا وﻛﺄن اﻟﻨﺰاع ﺣﻮل‬ ‫ﻗﺼﺎﺻﺎت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﮫﺮ ﻋﻠﻰ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ ﻣﻦ دون ﺗﺮﺧﯿﺺ ﺳﯿﺘﻢ ﺣﻠﻪ ﺳﺮﻳﻌً ﺑﺪﻓﻊ ﺟﻮﺟﻞ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻷﻣﻮال ﻟﺠﮫﺎت ﻓﻲ ھﻮﻟﯿﻮود.‬ ‫وﻟﻜﻦ، ووﻓﻘً ﻻﺷﺨﺎص ﻗﺮﻳﺒﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎدﺛﺎت اﻧﮫﺎرت اﻟﺼﻔﻘﺎت ﺳﺮﻳﻌً ﻋﻠﻰ ﺟﺒﮫﺎت ﻣﺘﻌﺪدة.‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫وﺗﻘﻮل ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﺎدر ان ﺟﻮﺟﻞ ﻋﺮﺿﺖ ﻣﺌﺎت اﻟﻤﻼﻳﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺪوﻻرات ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات ﻟﺘﺮﺧﯿﺺ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ھﺬه اﻟﻤﻮاد، وﻟﻜﻦ ﺟﻮﺟﻞ واﺻﻠﺖ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﺮﺿﮫﺎ، ﺣﺴﺐ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﺎدر، وأﺻﺮت ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺒﯿﻌﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺛﻠﺚ اﻟﻌﺎﺋﺪات، وﻟﻜﻦ ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻓﺾ اﻟﺘﻌﻠﯿﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت.‬ ‫ورﻏﻢ ﻛﻞ ﻣﺎ ذﻛﺮ وﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺬﻛﺮ، ﺗﺒﻘﻰ اﻣﺎم ﺟﻮﺟﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻗﺪ ﻻ ﺗﮫﺪد ﺗﺮﺑﻌﮫﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺮش اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع ﻣﺤﺮﻛﺎت اﻟﺒﺤﺚ وﺷﺮﻛﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت، إﻻ أﻧﮫﺎ ﺗﻔﺮض ﻋﻠﯿﮫﺎ اﻟﻌﻤﻞ داﺋﻤً ﻋﻠﻰ ﺗﺬﻟﯿﻞ اﻟﻌﻘﺒﺎت‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻟﺪﺧﻮل أﺳﻮاق ﺟﺪﻳﺪة.‬ ‫وﻛﺬﻟﻚ ﻳﺒﻘﻰ اﻟﺴﺆال: ھﻞ ﺣﻘﺎ ﺟﻮﺟﻞ أﻗﻮى ﻣﻤﺎ ﻳﺠﺐ؟‬ ‫ً‬ ‫آﻟ ﺔ ﺣ ﯿ ﺔ‬ ‫ھﻞ ﺗﺼﺒﺢ ﺷﺒﻜﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﺘﻰ اﺷﺘﻤﻠﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﻳﯿﻦ اﻵﻻت، اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻠﻞ اﻟﻮﺟﻮد اﻻﻧﺴﺎﻧﻲ ﺑﺮﻣﺘﻪ، واﻋﯿﺔ ﻋﻨﺪ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻌﯿﻨﮫﺎ وﺗﺘﺤﻮل اﻟﻰ آﻟﺔ ﻣﻔﻜﺮة؟‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪5 of‬‬
‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫ﻗﻄﺐ اﻹﻋﻼم‬ ‫ﻣﻨﺬ أن اﻃﻠﻘﺖ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ اﻛﺪت ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺤﺰم أﻧﮫﺎ ﻟﻦ ﺗﻜﻮن ﻓﻘﻂ ﻣﻜﺎﻧً ﻳﻮﺻﻞ اﻟﻨﺎس ﺑﺎﻟﻤﻮاﻗﻊ، ﺑﻞ ﻣﻮزع‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ”اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ أﻳﻀﺎ“.‬ ‫أﻛﺒﺮ ﺣﺎﺳﻮب ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫إن ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻟﯿﺴﺖ أﻣﺎﻛﻦ ﻓﻘﻂ ﻟﻠﻮﺻﻮل اﻟﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.. وﻛﻞ ﻧﻘﺮة ﻳﻘﻮم ﺑﮫﺎ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﺗﻤﺜﻞ أﻣﺮً‬ ‫ا‬ ‫ﻟﺤﺎﺳﻮب ﻣﺎ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻣﺎ. وﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺟﮫﺔ ﻟﺪﻳﮫﺎ ﻋﺪد ﺧﯿﺎرات ﺗﺤﺖ أﻣﺮھﺎ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺟﻮﺟﻞ.‬ ‫وﻗﺮﻳﺒً ﺳﺘﻌﻨﻲ ﺟﻮﺟﻞ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﺤﺚ، وﺳﺘﻌﻨﻲ اﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻧﺠﺎز ﻛﻞ ﺷﻲء ﺗﻘﺮﻳﺒً ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻓﻀﻞ اﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣﻊ اﺳﺘﻤﺮار ﺟﻮﺟﻞ ﻓﻲ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﻣﺠﻤﻌﺎت ﻣﺨﺪﻣﺎﺗﮫﺎ اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ وﻗﺪرة اﻟﯿﺎﻓﮫﺎ اﻟﺒﺼﺮﻳﺔ رﺑﻤﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﻧﻈﺎﻣﮫﺎ ﻛﺸﺒﻜﺔ‬ ‫ﺑﺪﻳﻠﺔ ﺗﻌﻜﺲ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺑﺮﻣﺘﮫﺎ وﻟﻜﻨﮫﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺴﺮﻋﺔ اﻛﺒﺮ، ﻓﻠﻤﺎذا اﻟﻨﻘﺮ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻮﻗﻊ آﺧﺮ؟‬ ‫اﺧﺘﺮ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ:‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ ‪ ٥n ٤n ٣n ٢n ١n‬ﻣﻤﺘﺎز‬ ‫‪i‬‬ ‫‪j j j j j‬‬ ‫‪k k k k k‬‬ ‫‪l l l l l‬‬ ‫‪m m m m m‬‬ ‫ﻗﯿﻢ اﻟﻤﻘﺎل‬ ‫اﻗﺮأ أﻳﻀﺎ ...‬ ‫ً‬ ‫اﺧﺘﺒﺎر أﺣﺪث اﻟﻜﺎﻣﯿﺮﺎ ﺗ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ..‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻞ اﻻﻗﺮﺎ ﺻ اﻟﻤﺮﻧﺔ‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ وﺣﺪﺎ ﺗ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫ﻣ ﺎ ھ ﻮ ا ﻟ ﻜ ﻤ ﺒ ﯿ ﻮ ﺗﺮ ؟‬ ‫اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ‪ DVD‬و ‪CD‬‬ ‫اﻟﻠﻮﺣﺔ اﻷم ‪Motherboard‬‬ ‫ﻛﯿﻒ ﺗﺒﻨﻲ ﺟﮫﺎﺰ ﻛ اﻟﺸﺨﺼﻲ؟‬ ‫ﺑﻠﻮ ﺗﻮث ‪BlueTooth‬‬ ‫دﻟﯿﻠﻚ اﻟﺬھﺒﻲ : دراﺳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻻﻧﻮﺎﻋ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺴﯿﺮﻓﺮﺎ ﺗ‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮوﻛﺴﻲ: ﻣﺎ ھﻮ؟ ﻓﻮاﺋﺪه؟ ﺳﻠﺒﯿﺎﺗﻪ؟ وأﺧﺮى!‬ ‫واﺟﮫﺔ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺤﻮاﺳﺐ اﻟﺼﻐﯿﺮة..‬ ‫‪Archie Server‬‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﻦ ﻣﯿﺘﯿﻨﯿﻚ ﻣﻠﻚ اﻟﮫﺎﻛﺮز‬ ‫ﻣﺤﺮﻛﺎت اﻟﺒﺤﺚ )‪Search Engines‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺨﻔﯿﺔ ﻓﻲ ﺑﻮاﺑﺔ "ﻏﻮﻏﻞ"‬ ‫ﺗﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟـ ‪Microsoft Visual Studio.Net‬‬ ‫اﺳﺮع ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮﻗﻌﻚ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻨﺖ‬ ‫أﻣﻦ اﻟﻨﺸﺮ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ‪E-Publishing Security‬‬ ‫اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺮار واﻟﺘﻘﻠﯿﺪ إﻟﻰ اﻹﺑﺪﺎﻋ واﻟﺘﻔﺮد‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪6 of‬‬
‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫ﻟﻤﻮﻗﻊ ﻧﺎﺟﺢ‬ ‫01 ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫اﻟﺼﻮر اﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ، ﻣﺘﻰ؟ ﻛﯿﻒ؟ ﻟﻤﺎذا؟‬ ‫ﻣﺎھﻮ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻠﻔﺎت ‪?FTP‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻀﯿﺮ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻮﻳﺐ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻓﻲ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻣﻦ ‪PHP‬‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت ﻟﯿﻨﻮﻛﺲ )١( : رﻳﺪ ھﺎت وﻣﺎﻧﺪرﻳﻚ .‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺎت ﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت ﻟﯿﻨﻮﻛﺲ )٢( : ‪Suse, Debian, & Slackware‬‬ ‫اﻟﺜﻘﺐ اﻻﻣﻨﻲ ﻓﻲ ‪Windows Xp‬‬ ‫وﻳﻨﺪوز إﻛﺲ ﺑﻲ: ﻣﯿﺰﺎ ﺗ ﻋﺪﻳﺪة ﺟﺪا وﻟﻜﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎﺑﻚ‬ ‫ﻣﺎ ھﻮ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ؟‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﺪء ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻨﻈﺎم ﺷﯿﻮﻋﺎ وﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﮫﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﯿﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ: اﻟﺠﺰء اﻷﻮ ﻟ‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﯿﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ - اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫ھﻞ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ إﺧﺘﺼﺎﺻﻚ ؟ ﺟﯿﺪ وﻟﻜﻦ..!‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ واﻟﺒﻄﺎﻗﺎت اﻟﺬﻛﯿﺔ واﻟﻨﻘﺪ اﻟﺮﻗﻤﻲ: ﻣﺎ ھﻲ ﻗﺼﺘﮫﻢ؟‬ ‫اﻧﻔﺼﺎم ﺷﺨﺼﯿﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪم..!‬ ‫ﻣﻦ ﻳﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣ ﺎ ھ ﻮ ا ﻟ ﻜ ﻤ ﺒ ﯿ ﻮ ﺗﺮ ؟‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﮫﻤﻚ ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺳﻮب )ﻓﻮاﺋﺪه وﺳﻠﺒﯿﺎﺗﻪ وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻹﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻪ(‬ ‫ﻣﺎ ھﻲ ﺷﺎﺋﻌﺎت اﻟﻔﯿﺮوﺳﺎت‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺒﺎح واﻟﻤﺤﺮم‬ ‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫ﺗﺼﻨﯿﻒ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ وﻋﻠﻮﻣﮫﺎ‬ ‫ﻓﻮاﺋﺪ وﻗﯿﻮد اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫01 ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻛﯿﻒ ﺗﺸﺘﺮي ﻋﺒﺮ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ؟ ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﺗﺴﺎﻋﺪك ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﻮق اﻵﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺠﻮة اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ )‪E-commerce‬‬ ‫ﺛﻮرة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و أﺳﺒﺎب ﺗﺄﺧﺮھﺎ ﻓﻲ اﻟﺪﻮ ﻟ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ© ٦٠٠٢-٠٠٠٢ - اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ واﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ::اﻟﺪرﻮ ﺳ :: اﻟﻨﻘﺎش و اﻷﺳﺌﻠﺔ ::اﻟﻘﺎﻣﻮس ::اﻟﺪورﺎ ﺗ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ :: اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ :: اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺘﻜﺮرة ::اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫اﻷﺧﺒﺎر :: اﻟﻤﻘﺎﻻت :: ﻣﺮاﺟﻌﺎت اﻟﻜﺘﺐ :: اﻟﺘﻠﻤﯿﺤﺎت‬ ‫‪C‬‬ ‫‪C‬‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫ﻣﯿﺜﺎق اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ ::راﺳﻠﻨﺎ :: ﻣﻦ ﻧﺤﻦ :: أﻋﻠﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ‬ ‫::ﺑﺮﻣﺠﺔ و ﺗﺼﻤﯿﻢ : ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ::‬ ‫::اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم : اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ ٠٫٣::‬ ‫7 ‪7 of‬‬

Recommended

Освіта Запорізького краю 206
Освіта Запорізького краю 206Освіта Запорізького краю 206
Освіта Запорізького краю 206
LenaK13
 
Kangaroo
KangarooKangaroo
KangarooCathy Bishop
 
ويب 2 عبدالله الغامدي
ويب 2 عبدالله الغامديويب 2 عبدالله الغامدي
ويب 2 عبدالله الغامدي
alghamdiabdu
 
ويب 2 عبدالله الغامدي
ويب 2 عبدالله الغامديويب 2 عبدالله الغامدي
ويب 2 عبدالله الغامدي
alghamdiabdu
 
ara TELE-satellite 1003
ara TELE-satellite 1003ara TELE-satellite 1003
ara TELE-satellite 1003
TELE-satellite ara
 
مشروع تويتر في القبس
مشروع تويتر في القبسمشروع تويتر في القبس
مشروع تويتر في القبسNayef Bastaki
 
Businessmodelsecommerce
BusinessmodelsecommerceBusinessmodelsecommerce
BusinessmodelsecommerceKhabbab HADHRI
 
4002
40024002
4002kotob arabia
 

Recommended

Освіта Запорізького краю 206
Освіта Запорізького краю 206Освіта Запорізького краю 206
Освіта Запорізького краю 206
LenaK13
 
Kangaroo
KangarooKangaroo
KangarooCathy Bishop
 
ويب 2 عبدالله الغامدي
ويب 2 عبدالله الغامديويب 2 عبدالله الغامدي
ويب 2 عبدالله الغامدي
alghamdiabdu
 
ويب 2 عبدالله الغامدي
ويب 2 عبدالله الغامديويب 2 عبدالله الغامدي
ويب 2 عبدالله الغامدي
alghamdiabdu
 
ara TELE-satellite 1003
ara TELE-satellite 1003ara TELE-satellite 1003
ara TELE-satellite 1003
TELE-satellite ara
 
مشروع تويتر في القبس
مشروع تويتر في القبسمشروع تويتر في القبس
مشروع تويتر في القبسNayef Bastaki
 
Businessmodelsecommerce
BusinessmodelsecommerceBusinessmodelsecommerce
BusinessmodelsecommerceKhabbab HADHRI
 
4002
40024002
4002kotob arabia
 
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
Marius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
Expeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Pixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
Marius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
Expeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Pixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesTime Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

ذعر عالمي من تنامي قوة جوجل

  • 1. ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫اﻷرﺑﻌﺎء ، ٢٢ اﻛﺘﻮﺑﺮ،٨٠٠٢‬ ‫اﻟﻤﻮاﻓﻖ : ٢٢ ﻻ ،٩٢٤١‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺷ‬ ‫ﻧﻘﺎش وأﺳﺌﻠﺔ‬ ‫اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟﺪرﻮ ﺳ اﻟﻨﻘﺎش و اﻷﺳﺌﻠﺔ ﻣﻮﺳﻮﻋﺘﻲ‬ ‫اﻟﻘﺎﻣﻮس‬ ‫اﻟﺪورﺎ ﺗ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ‬ ‫6‬ ‫اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ‬ ‫اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻋﻦ اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟ ﺒ ﺤﺚ‬ ‫ﻣﻘﺎﻻت اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ‬ ‫اﻟﮫﺎردوﻳﺮ وﻣﻠﺤﻘﺎﺗﻪ‬ ‫3 أﻋﻀﺎء ﻗﯿﻤﻮا ھﺬا‬ ‫ّ‬ ‫اﻟﻤﻘﺎل:‬ ‫ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻘﺎل: ٥ ﻣﻦ ٥‬ ‫ذﻋﺮ ﻋﺎﻟﻤﻲ ﻣﻦ ﺗﻨﺎﻣﻲ ﻗﻮة ﺟﻮﺟﻞ‬ ‫)ﺑﻮاﺳﻄﺔ : ﻋﻤﺮواﺣﻤﺪﻋﺰت | ﺑﺘﺎرﻳﺦ : ٩ ﻣﺎﻳﻮ ٧٠٠٢ (‬ ‫ﻣﻊ اﺗﺴﺎع ﻧﻄﺎق ﻧﺸﺎﻃﺎت ﻣﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻌﻤﻼق ”ﺟﻮﺟﻞ“ ‪ Google‬ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت اﻻﻋﻼم واﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت‬ ‫واﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻼﺳﻠﻜﯿﺔ، ﺑﺎﺗﺖ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺗﺨﺸﻰ ﺳﻄﻮة ﻧﻔﻮذه وﺗﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺮد وﺷﻦ ھﺠﻮم ﻣﻀﺎد‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ. وﺗﻘﻮل ﻣﺠﻠﺔ ”ﺑﺰﻧﺲ وﻳﻚ“ إﻧﻪ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﺗﻄﻠﻖ ﻓﯿﻪ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﺳﯿﻼ ﻣﻦ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪة وﺗﺠﻤﻊ‬ ‫اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت وﺗﻘﺘﺤﻢ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﺟﺪﻳﺪة، ﻳﺠﺪ اﻟﻤﺮء ﺻﻌﻮﺑﺔ ﻓﻲ ﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﺸﺮﻛﺔ وﺗﺤﺪﻳﺪ ﺻﻔﺔ ﻟﮫﺎ.‬ ‫ﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻳﺠﺪ اﻟﻤﺮء ﻧﻔﺴﻪ ﻓﻲ ﺣﯿﺮة ازاء ﻣﺎ ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺼﻞ إﻟﯿﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﻳﻌﺪ اﺳﻢ ”ﻣﺤﺮك‬ ‫اﻟﺒﺤﺚ“ ﻛﺎﻓﯿﺎ ﻟﯿﻌﻄﻲ ﻓﻜﺮة ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻨﮫﺎ. وﻗﺪ أﺻﺒﺢ ﻣﻤﻜﻨﺎ ﻷي ﺳﯿﻨﺎرﻳﻮ، أو ﻣﺰﻳﺞ، ﻣﻦ اﻟﺴﯿﻨﺎرﻳﻮھﺎت ان ﻳﺤﺪث.‬ ‫ﻓﻠﻨﺘﺨﯿﻞ اﻧﻔﺴﻨﺎ ﺑﻌﺪ ٧ ﺳﻨﻮات أي ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ،٤١٠٢ وﻗﺪ ﺣﻄﻤﺖ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ وھﻲ ﻣﺰﻳﺞ ﻗﻮي ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ‬ ‫ﻣﺨﯿﻒ ﻳﻀﻢ ﻣﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ ﺟﻮﺟﻞ إﻧﻚ، وﺷﺮﻛﺔ اﻣﺎزون دوت ﻛﻮن اﻧﻚ اﻻﻋﻼم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪي وﺗﺮﻛﺘﻪ أﺛﺮً ﺑﻌﺪ ﻋﯿﻦ،‬ ‫ا‬ ‫وﺣﻞ ﻣﺤﻠﻪ ﻛﯿﺎن ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ ﻣﺘﻄﻮر ذو ﺻﺒﻐﺔ ﺷﺨﺼﯿﺔ، ﻣﻮﻟﺪ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻟﺤﺎﺳﻮب وﻳﺸﻤﻞ ﺣﺰﻣﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة‬ ‫”اوﻧﻼﻳﻦ“ ﻣﻦ اﻻﺧﺒﺎر واﻟﺘﺴﻠﯿﺔ واﻟﻤﺪوﻧﺎت واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺎة ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﺟﻤﻊ ﺑﻨﺎء ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎرف ﺗﺘﺠﺪد ﻛﻞ‬ ‫دﻗﯿﻘﺔ وﻳﺘﻢ ﺗﺼﻤﯿﻢ اﻟﺤﺰﻣﺔ ﺣﺴﺐ ﻃﻠﺐ اﻟﻌﻤﯿﻞ ﻟﺘﻼﺋﻢ ﺣﺎﺟﺎﺗﻪ وأوﻟﻮﻳﺎﺗﻪ، وﺗﺘﻮﻟﻰ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ ﺗﺠﻤﯿﻌﮫﺎ‬ ‫وﺗﺮﺗﯿﺒﮫﺎ واﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﯿﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻤﺜﻞ ھﺬا ﺗﺼﻮرا ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ﻃﺒﻘﺎ ل ”اﺑﯿﻚ ٤١٠٢“ وھﻮ ﻓﯿﻠﻢ وﺛﺎﺋﻘﻲ ﺧﯿﺎﻟﻲ وﺿﻌﻪ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻓﻲ أواﺧﺮ‬ ‫ﻋﺎم ٤٠٠٢ اﻟﺼﺤﺎﻓﯿﺎن اﻟﺸﺎﺑﺎن ﻣﺎت ﺗﻮﻣﺴﻮن وروﺑﻦ ﺳﻠﻮن.‬ ‫وﻗﺪ ﻗﻮﺑﻞ ﻓﯿﻠﻢ اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ اﻟﻘﺼﯿﺮ ﺑﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻀﺤﻚ وﺷﻲء ﻣﻦ اﻟﻔﺰع ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻃﺮاف ﻓﻲ اﻟﻮﺳﻂ اﻻﻋﻼﻣﻲ‬ ‫واﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺷﺎھﺪت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ.‬ ‫واﻣﺎ اﻟﯿﻮم، ﻓﻼ أﺣﺪ ﻳﻀﺤﻚ، وﻗﺪ ﺣﻞ اﻟﻌﺎم ٧٠٠٢ وﺗﺒﺪو ﺻﻮرة ”اﺑﯿﻚ ٤١٠٢“ ﻟﻤﺸﮫﺪ ﻟﻘﻄﺎع اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺗﮫﯿﻤﻦ‬ ‫ﻋﻠﯿﻪ ﺷﺮﻛﺔ واﺣﺪة ﺿﺎرﻳﺔ ﻣﺘﻌﺪدة اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت واﻟﻤﻌﺎرف ﻳﺮى ﻛﺜﯿﺮون أﻧﮫﺎ ﺷﺒﯿﮫﺔ ب ”ﺟﻮﺟﻞ“.‬ ‫اھﻮ ﺻﻨﺪوق اﻟﺒﺤﺚ اﻟﺼﻐﯿﺮ اﻟﺬي ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻪ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻳﻮم؟ وﺑﺼﻔﺘﻪ اﻟﻤﻜﺎن اﻟﺬي ﻳﺒﺪأ ﺑﻪ ﺣﻮاﻟﻲ ٠٠٤‬ ‫ﻣﻠﯿﻮن ﺷﺨﺺ ﻓﻲ ﻛﻞ ﺷﮫﺮ ﺑﺤﺜﮫﻢ ﻓﻲ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺒﻮاﺑﺔ رﻗﻢ ”١“ اﻟﻰ اﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ‬ ‫اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ. وﺑﻮﺟﻮد ﺑﯿﺎﻧﺎت اﻛﺜﺮ ﻣﻤﺎ ﻳﺒﺤﺚ ﻋﻨﻪ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻮن، ﻳﺴﺘﻄﯿﻊ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ان ﻳﺨﺪم أﻛﺜﺮ اﻻﻋﻼﻧﺎت‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﮫﺪﻓﺔ وذات اﻟﺼﻠﺔ وﻣﻌﮫﺎ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ، وان ﻳﺠﺘﺬب اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻨﻘﺮات، واﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺎل، واﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ، وھﻨﺎ ﺗﺘﻀﺢ اﻟﻔﻜﺮة.‬ ‫وﻳﻌﺸﻖ اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻜﻮن ﺑﺴﺎﻃﺔ ”ﺟﻮﺟﻞ“ وﻧﺘﺎﺋﺠﻪ وھﻮ ﻣﺎ ﻳﻔﺴﺮ أﺳﺒﺎب اﺟﺘﺬاﺑﻪ ٦٥% ﻣﻦ ﺟﻤﯿﻊ ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫اﻟ ﺒ ﺤ ﺚ .‬ ‫وﻻ ﻋﺠﺐ ﻟﺬﻟﻚ ﻓﻲ ان اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ اﻟﻤﺘﻠﮫﻔﯿﻦ ﻟﺒﺚ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ دﻓﻌﻮا ﺣﻮاﻟﻲ ٦،٠١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻟﺨﺰاﻧﺔ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻌﺎم‬ ‫اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﺰﻳﺎدة ﻗﺪرھﺎ ٣٧% ﻋﻦ ﻋﺎم ٥٠٠٢.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪1 of‬‬
  • 2. ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻟﻤﻦ ﻻ ﻳﺼﺪق، ﻓﺈن ﻗﯿﻤﺔ ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﺴﻮﻗﯿﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺒﻠﻎ ٤٤١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﺗﻔﻮق اﻟﻘﯿﻤﺔ اﻟﺴﻮﻗﯿﺔ ﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫”ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ“ و“ﻓﯿﺎﻛﻮم“ و“ﺳﻲ ﺑﻲ اس“ ووﻛﺎﻟﺔ اﻹﻋﻼﻧﺎت اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ”ﺑﺎﺑﻠﯿﺴﯿﺰ ﻏﺮوب“ و“ﻧﯿﻮﻳﻮرك ﺗﺎﻳﻤﺰ ﻛﻮ“‬ ‫ﻣﺠﺘﻤﻌﺔ.‬ ‫وﻣﺎ ﻳﺜﯿﺮ رﻋﺐ ﻛﺜﯿﺮ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت أن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺴﺘﺨﺪم ﺳﻘﻒ اﺳﻌﺎر اﻟﺴﻮق ذاك ﻣﻊ ﻣﺎ ﻟﺪﻳﮫﺎ ﻣﻦ ﻧﻘﺪ‬ ‫واﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺤﻮ ١١ ﻣﻠﯿﺎر دوﻻر ﻻﻗﺘﺤﺎم ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻻﺳﻮاق اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ، ﻓﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺒﯿﻊ اﻻﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﻓﻲ اﻟﺼﺤﻒ واﻟﻤﺠﻼت وﻣﺤﻄﺎت اﻻذاﻋﺔ وﻓﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﺗﺠﺮﻳﺒﻲ ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﻲ. وﻓﻲ ﻓﺒﺮاﻳﺮ/ﺷﺒﺎط اﻟﻤﺎﺿﻲ اﻃﻠﻘﺖ‬ ‫”ﻃﻮرﺑﯿﺪا“ ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﺮﻣﺠﯿﺎت ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎت أوﻓﯿﺲ اوﻧﻼﻳﻦ ﺗﺒﯿﻌﮫﺎ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺟﺰء ﻳﺴﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﺴﻌﺮ‬ ‫اﻟﺬي ﺗﺒﯿﻊ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اوﻓﯿﺲ.‬ ‫وﺗﺮ ّع ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻻﺗﺼﺎﻻت اﻟﻼﺳﻠﻜﯿﺔ ﺑﺠﮫﻮد وﻟﯿﺪة ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ وﺻﻮل ﻻﺳﻠﻜﻲ ﻣﺠﺎﻧﻲ ﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫و‬ ‫اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ. وأﻣﺎ ﻣﺎﻛﯿﻨﺔ اﻋﻼﻧﺎت ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻻﺳﺘﺜﻨﺎﺋﯿﺔ ﻓﮫﻲ، وﺑﺎﺧﺘﺼﺎر، ﺗﻤﻠﻚ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أن ﺗﺠﻌﻞ ارﺑﺎح أي‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺗﺘﻼﺷﻰ وان ﺗﺤﻮل اﻻﻗﺘﺼﺎدات ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺟﻮﺟﻞ وﻣﺴﺘﺨﺪﻣﯿﮫﺎ وﺷﺮﻛﺎﺋﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻌﺘﺮف ﻛﺮﻳﺲ ﺗﻮﻟﺰ، ﻧﺎﺋﺐ رﺋﯿﺲ اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻓﻲ ﺗﻮﺑﯿﻜﺲ اﻧﻚ، وھﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺤﻘﻖ أﻣﻮاﻻ ﻣﻦ ﻋﺮض اﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﮫﺎ اﻟﺨﺎص ﺑﺘﺠﻤﯿﻊ اﻻﻧﺒﺎء ”ﺑﺄﻧﻪ ﻋﺎﻟﻢ ﺟﻮﺟﻞ واﻧﮫﻢ ﻳﻌﯿﺸﻮن ﻓﯿﻪ ﻓﻘﻂ“.‬ ‫وﺳﻮاء ﻛﺎن اﻻﺳﻢ ھﻮ ”ﺟﻮﺟﻠﺰون“ أو ”ﺟﻮﺟﻠﻮورﻟﺪ“ أو“ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻘﻂ، ﻓﺈﻧﻪ ﻳﺨﯿﻒ اﻟﺠﻤﯿﻊ ﻣﻦ ھﻮﻟﯿﻮود اﻟﻰ‬ ‫ﻣﺎدﻳﺴﻮن اﻓﻨﯿﻮ وﺣﺘﻰ وادي اﻟﺴﯿﻠﯿﻜﻮن.‬ ‫واﻵن، وﺑﻌﺪ ﺳﻨﻮات ﻣﻦ اﻟﻤﺪاراة وﺗﻔﺎدي اﻟﻤﻮاﺟﮫﺔ اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻗﺎم اﻟﺒﻌﺾ ﻣﻨﮫﻢ ﺑﺈﺧﺮاج اﺳﻠﺤﺘﮫﻢ اﻟﺜﻘﯿﻠﺔ‬ ‫واﻃﻼق زﺧﺔ ﺑﻌﺪ اﺧﺮى ﻋﻠﻰ ”ﺟﻮﺟﻠﺒﻠﻜﺲ“، وھﻮ ﻣﻘﺮ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻓﻲ ﻣﺎوﻧﺘﯿﻦ ﻓﯿﻮ ﺑﻮﻻﻳﺔ ﻛﺎﻟﯿﻔﻮرﻧﯿﺎ.‬ ‫ﻓﻔﻲ ٢٢ ﻣﺎرس/آذار اﻟﻤﺎﺿﻲ، اﻋﻠﻨﺖ ”ان ﺑﻲ ﺳﻲ ﻳﻮﻧﯿﻔﯿﺮﺳﺎل“ و“ﻧﯿﻮز ﻛﻮرب“، ﺧﻄﻄﺎ ﺿﺨﻤﺔ ﻹﻧﺸﺎء‬ ‫ﻣﻨﺎﻓﺲ ﻟﻤﻮﻗﻊ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺸﮫﯿﺮ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ اﻟﺨﺎص ﺑﻠﻘﻄﺎت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ. وﻟﻦ ﻳﻌﺮض اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺲ ﻟﻘﻄﺎت ﺑﺮاﻣﺞ‬ ‫ﺗﻠﻔﺰﻳﻮﻧﯿﺔ ﻓﻘﻂ ﺑﻞ اﻓﻼﻣﺎ ﺳﯿﻨﻤﺎﺋﯿﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﻋﻠﻰ ”ﻳﺎھﻮو“ و“اﻳﻪ او ال“ )‪ (AOL‬و“أم اس ان“ )‪ (MSN‬اﻟﺨﺎص‬ ‫ﺑﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ وﻣﻮﻗﻊ )‪ (Myspace.com‬وﻣﻮاﻗﻊ ﺷﺮﻳﻜﺔ أﺧﺮى.‬ ‫وﻗﺒﻞ ذﻟﻚ اﻻﻋﻼن ﺑﺄﺳﺒﻮع واﺣﺪ اﻗﺎﻣﺖ ”ﻓﯿﺎﻛﻮم“ دﻋﻮى ﺿﺪ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﺑﻌﺪ ان اﺗﮫﻤﺖ ﻣﻮﻗﻊ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ ﺑﺘﻌﻤﺪ‬ ‫اﻧﺘﮫﺎك ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ﺑﺎﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﺑﻨﻘﻞ ﻟﻘﻄﺎت ﻣﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺠﻲ ”ذا ﻛﻮﻟﺒﯿﺮت رﻳﺒﻮرت“ و“ﺳﺎوت ﺑﺎرك“‬ ‫اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮﻧﯿﯿﻦ وﺑﺮاﻣﺞ أﺧﺮى.‬ ‫وﻗﺒﻞ ذﻟﻚ ﺑﺄﺳﺒﻮﻋﯿﻦ ﻛﺴﺒﺖ ”ﻛﻮﺑﯿﺒﺮس“، وھﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺻﺤﻔﺎ ﺑﻠﺠﯿﻜﯿﺔ واﻟﻤﺎﻧﯿﺔ، ﺑﺪﻋﻮى ﺣﻘﻮق ﻧﺸﺮ‬ ‫ﻳﻤﻜﻦ ان ﺗﺤﺪ ﻛﺜﯿﺮا ﻣﻦ ﺟﺪوى ﺟﻮﺟﻞ اذا وﺿﻌﺖ ﺳﺎﺑﻘﺔ.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻳﺪور اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻓﻲ ﺣﻔﻼت اﻟﻜﻮﻛﺘﯿﻞ ﻓﻲ وادي اﻟﺴﯿﻠﯿﻜﻮن وواﺷﻨﻄﻦ ﺣﻮل ﻣﺎ اذا ﻛﺎﻧﺖ‬ ‫ھﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻟﻜﺒﺢ ﺟﻤﺎع ﻧﻔﻮذ ﻋﻤﻼق اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﻟﻮاﺋﺢ ﻣﻨﻊ اﻻﺣﺘﻜﺎرات، وﻣﻦ ﻏﯿﺮ اﻟﻤﺮﺟﺢ ان ﻳﺤﺪث‬ ‫ھﺬا اﻷﻣﺮ وﻟﻜﻨﻪ ﻣﺆﺷﺮ إﻟﻰ ﺗﻨﺎﻣﻲ اﻟﺬﻋﺮ ﺑﺸﺄن ”ﺟﻮﺟﻞ“.‬ ‫وھﻨﺎك أﻣﺮ اﻛﺒﺮ وأﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ، إذ إن ﺟﻮﺟﻞ ھﻮ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺒﺪاﻳﺔ ﻓﻲ ﻣﻌﺮﻛﺔ وﺳﻂ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم اﻟﺘﻘﻠﯿﺪﻳﺔ وﻗﺎدة‬ ‫ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺒﺘﺪﺋﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء ﻣﻦ أﺟﻞ ﻛﺴﺐ ﻗﻠﻮب وﻋﻘﻮل ﻣﺴﺘﮫﻠﻜﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ أو‬ ‫ﻛﺴﺐ ﻋﯿﻮﻧﮫﻢ وﻣﺤﺎﻓﻆ ﻧﻘﻮدھﻢ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ.‬ ‫واﻟﻰ ﺣﺪ ﻟﻢ ﺗﺤﻘﻘﻪ واﺣﺪة ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﺘﻄﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ، أﺻﺒﺢ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻳﻤﺜﻞ ﺟﻤﯿﻊ آﻣﺎل‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ وأﺣﻼﻣﮫﻢ وﻣﺨﺎوﻓﮫﻢ ﺑﺸﺄن ﻣﺎ ﺗﺒﺸﺮ ﺑﻪ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﻣﻦ وﻋﻮد وﺗﻨﺬر ﺑﻪ ﻣﻦ اﺧﻄﺎر.‬ ‫وﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻔﻘﺪ ھﺬا اﻟﺼﺮاع ﻗﻮﺗﻪ ﺧﻼل اﻟﻌﺎﻣﯿﻦ اﻟﻘﺎدﻣﯿﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻨﺘﯿﺠﺔ ان ﺗﺤﺪد اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﺮﻓﻪ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮫﺎ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻋﻦ اﻧﻔﺴﮫﻢ وﻳﺘﺴﻮﻗﻮن وﻳﻤﺎرﺳﻮن ﺣﯿﺎﺗﮫﻢ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ وﻳﺰاوﻟﻮن اﻟﺘﺠﺎرة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، وﻟﻜﻦ اﻟﺴﺆال‬ ‫اﻷﻛﺜﺮ أھﻤﯿﺔ ھﻮ: ھﻞ ﺳﯿﺘﺨﻠﺺ اﻟﻤﺸﮫﺪ اﻟﺘﺠﺎري اﻟﺸﺎﺳﻊ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺷﺄﻧﻪ ﻓﻲ ذﻟﻚ ﺷﺄن اﺳﻮاق‬ ‫ﺗﻘﻨﯿﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﻣﻦ ﻗﻮة واﺣﺪة ﻣﮫﯿﻤﻨﺔ ﺧﻼل اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﻨﻈﻮر؟ وھﻞ ﺳﯿﺼﺒﻎ ﻣﺤﺮك ﺟﻮﺟﻞ ﻛﻞ‬ ‫ﺷﻲء ﺑﻄﺎﺑﻌﻪ؟‬ ‫ورﺑﻤﺎ ﺑﺪا ﻛﻞ ھﺬا ﺿﺮﺑً ﻣﻦ اﻟﺠﻨﻮن ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﺬﻛﺮ اﻟﻤﺮء ان اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻳﺪور ﺣﻮل ﺷﺮﻛﺔ ﻋﻤﺮھﺎ ﺗﺴﻊ ﺳﻨﻮات ﻟﻢ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺗﻜﻦ اﺳﮫﻤﮫﺎ ﻣﻄﺮوﺣﺔ ﻟﻠﺘﺪاول أﻣﺎم اﻟﻌﻤﻮم ﺣﺘﻰ ٩١ أﻏﺴﻄﺲ/ آب ٤٠٠٢. وﻻﺑﺪ ﻣﻦ ﻣﻮاﺟﮫﺔ اﻷﻣﺮ ﺑﺼﺮاﺣﺔ،‬ ‫ﻓﮫﻨﺎك ﻗﺪر ﻣﻦ اﻟﮫﺴﺘﯿﺮﻳﺎ ﺑﺸﺄن ﺟﻮﺟﻞ، واﻓﺘﺮاض وﺟﻮد ﻗﺪرة ﻏﯿﺮ ﻣﺤﺪدة ﻟﺪﻳﮫﺎ.‬ ‫وﻗﺒﻞ ﻋﺎم، ﺳﺮت إﺷﺎﻋﺔ، ﺑﺄن ﺷﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺳﺘﺪﺧﻞ ﻣﺠﺎل ﺗﺼﻨﯿﻊ اﻟﺤﻮاﺳﯿﺐ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ، وﻓﻲ ﻣﻄﻠﻊ إﺑﺮﻳﻞ/‬ ‫ﻧﯿﺴﺎن اﻟﺠﺎري، ذاﻋﺖ ﺣﻜﺎﻳﺎت ﻋﻦ ھﺎﺗﻒ ﻣﺘﺤﺮك ﺧﺎص ﺑﺸﺮﻛﺔ ﺟﻮﺟﻞ، وﻟﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﻘﻮل إن ﻛﻠﺘﺎ‬ ‫اﻻﺷﺎﻋﺘﯿﻦ ﻏﯿﺮ ﺻﺤﯿﺤﺔ وأن اﻓﺘﺮاﺿﺎت ﻋﺪة أﺧﺮى ﻏﯿﺮ ﺻﺤﯿﺤﺔ أﻳﻀﺎ.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪2 of‬‬
  • 3. ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻳﺼﺮ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺴﺆوﻟﻲ ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ارﻳﻚ ﺷﻤﯿﺪت ﻋﻠﻰ أﻧﮫﻢ ”ﻻ ﻳﺘﻨﺎﻓﺴﻮن ﻣﻊ اﻟﺼﺤﻒ أو ﻣﺤﻄﺎت‬ ‫اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮن أو ﺷﺮﻛﺎت اﻟﻔﯿﺎﻛﻮم ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﻞ ﻳﺤﺎوﻟﻮن اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻣﻌﮫﺎ“.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﻓﺈن ﺑﻌﺾ ﻣﺒﺎدرات ﺟﻮﺟﻞ ﻛﺘﻠﻚ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻻﻋﻼﻧﺎت ﻓﻲ اﻟﺼﺤﻒ واﻻذاﻋﺔ، ﻟﻢ‬ ‫ﺗﻔﺎﺟﺊ اﻟﻌﺎﻟﻢ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣﺒﺎﻏﺖ، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ذﻟﻚ، وﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺒﺮﻳﺮ ﺳﻘﻒ اﻟﺴﻮق ذاك، ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺟﻞ أن‬ ‫ﺗﺘﻮﺳﻊ ﻓﻲ أﺳﻮاق ﻣﺰدﺣﻤﺔ ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ اﻛﺜﺮ ﻛﺜﺎﻓﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﻧﻤﻮ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﻀﺞ اﻹﻋﻼن ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺒﻜﺔ‬ ‫اﻟﺪوﻟﯿﺔ.‬ ‫واﻟﺴﺆال اﻟﻤﻄﺮوح اﻵن ھﻮ: ھﻞ ﻳﺸﯿﺮ اﻻرﺗﺪاد ﺿﺪ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ ﻧﻘﻄﺔ اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪأ ﻗﻮة ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺎ ﻧﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﺿﺪھﺎ؟ رﺑﻤﺎ.‬ ‫وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ، رﺑﻤﺎ ﺗﺤﺘﺎج ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺑﻌﺾ ﺗﻜﺘﯿﻜﺎﺗﮫﺎ اﻻﻛﺜﺮ ھﺠﻮﻣﯿﺔ ﻟﺘﺨﻔﯿﻒ اﻟﺬﻋﺮ اﻟﺬي ﺗﺘﺴﺒﺐ ﺑﻪ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺟﯿﺮﻳﻤﻲ ﻛﺮﻳﻦ، وھﻮ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺤﺚ ﻓﻲ ﺧﺪﻣﺔ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ ”ﻛﻮﻣﺒﯿﻦ اﻧﻚ“: ان اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻳﻨﺎﺻﺮون اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺘﻮﻓﯿﺮ ﺑﺪاﺋﻞ.‬ ‫وﻟﻜﻦ، وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺤﺎﺿﺮ، ﻓﺈن ﺗﻠﻚ اﻟﺒﺪاﺋﻞ، ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ”ﻳﺎھﻮو“ أو ”ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ“ أو ”ﻧﯿﻮز ﻛﻮرب“ اﻟﺠﺪﻳﺪة‬ ‫اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ل“ان ﺑﻲ ﺳﻲ“، ﺗﺘﻀﺎءل ﺑﺠﺎﻧﺐ ﻗﻮة ”ﺟﻮﺟﻞ“ اﻟﻤﻠﺤﻘﺔ.‬ ‫وﺗﺤﺪد ﺟﻮﺟﻞ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ أي ﺟﮫﺔ أﺧﺮى، اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻼﻋﻼم واﻟﺘﺠﺎرة ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺮﻗﻤﻲ. وﻳﻄﺎﻟﺐ اﻟﺘﻮﺳﻊ‬ ‫اﻟﮫﺎﺋﻞ اﻟﺬي ﺗﺸﮫﺪه اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ وﻓﺮﺻﮫﺎ ﺑﺨﺮﻳﻄﺔ وھﻮ ﻣﺎ ﺗﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﺒﺮ ﻋﺸﺮات اﻵﻻف ﻣﻦ اﻟﺤﻮاﺳﯿﺐ‬ ‫اﻟﻤﺨﺪﻣﺔ ﺣﻮل اﻟﻌﺎﻟﻢ واﻟﺘﻲ ﺗﺘﻮﻟﻰ ﻣﻌﺎﻟﺠﺔ ﻛﻮادرﻳﻠﯿﻮﻧﺎت ﺑﺎﻳﺖ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت، وﻣﻊ ﻛﻞ ﺑﺤﺚ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺼﻘﻞ ﺑﯿﺎﻧﺎﺗﻪ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﺨﺮﻳﻄﺔ. وﻣﻊ ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﺗﺮﺑﻂ اﺳﺘﻜﺸﺎﻓﺎﺗﮫﺎ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ﺑﻤﺤﺮك اﻟﺒﺤﺚ، ﺗﻜﺴﺐ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻨﻔﻮذ.‬ ‫وﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ، ﻻ ﺗﺘﻤﺘﻊ ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻟﻤﻜﺎﻧﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺠﻌﻠﮫﺎ ﺗﺤﺪد ﺷﻜﻞ ھﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺠﺪﻳﺪ، ﺑﻞ ان ﺗﺮﺳﻢ اﻳﻀﺎ‬ ‫اﺗﺠﺎه ﻣﺴﯿﺮة ھﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ وان ﺗﻘﺮر اﻳﻀﺎ اﻟﻮﺟﮫﺎت اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ وأي ھﺬه اﻟﻮﺟﮫﺎت ﺳﺘﺼﺒﺢ ﻣﻮاﻗﻊ ﺧﻠﻔﯿﺔ ﻣﻨﻌﺰﻟﺔ.‬ ‫وﺗﺜﯿﺮ ھﺬه اﻟﻘﺪرة اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻊ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت، ﺑﻌﺾ اﻟﻤﻔﻜﺮﻳﻦ ﺑﺸﻜﻞ ﺟﺪي. وﻳﺮى ﻣﺆرخ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﺟﻮرج‬ ‫داﻳﺴﻮن، ﻣﺆﻟﻒ ﻛﺘﺎب ”داروﻳﻦ وﺳﻂ اﻟﻤﺎﻛﯿﻨﺎت: ﺗﻄﻮر اﻟﺬﻛﺎء اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ“ أن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﺪ ﺗﺸﻜﻞ ﻓﻲ اﻟﻮاﻗﻊ ھﻤً‬ ‫ﺎ‬ ‫دﻓﺎﻋﯿً ﻗﻮﻣﯿﺎ ﻋﻨﺪ ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻌﯿﻨﮫﺎ ﺑﺴﺒﺐ ﻣﺨﺰوﻧﮫﺎ اﻟﮫﺎﺋﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ اﻟﻨﻔﻂ اﻟﺨﺎم ﻻﻗﺘﺼﺎد‬ ‫ً‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت.‬ ‫وﻳﺸﯿﺮ داﻳﺴﻮن اﻟﺬي ﻳﻘﺪم اﻟﻤﺸﻮرة ﻓﻲ ﺑﻌﺾ اﻻﺣﯿﺎن ﻟﻮزارة اﻟﺪﻓﺎع ﺑﺸﺄن اﻟﺘﮫﺪﻳﺪات اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ، اﻟﻰ أن‬ ‫ﺗﺮﻛﺰ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﻣﻮال واﻟﻨﻔﻮذ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن واﺣﺪ ﻳﻤﻜﻦ ان ﻳﻜﻮن ﺧﻄﯿﺮً.‬ ‫ا‬ ‫وﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﻟﺬي ﻻ ﻳﻌﺘﻘﺪ ﻓﯿﻪ داﻳﺴﻮن أن ﺟﻮﺟﻞ ﻳﺸﻜﻞ ﺧﻄﺮً ﻛﮫﺬا، إﻻ أﻧﻪ ﻳﻄﺮح ھﻤﺎ أﻛﺜﺮ وﺿﻮﺣً، ﺣﯿﺚ‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ا‬ ‫ﻳﺸﯿﺮ إﻟﻰ ان ﺷﺒﻜﺔ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ، اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺜﻞ ﻗﻄﻌﺔ ﺿﺨﻤﺔ ﻣﻦ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ذاﺗﮫﺎ اﻵن، ﺗﺘﺤﻮل ﺳﺮﻳﻌﺎ إﻟﻰ‬ ‫ً‬ ‫ﺑﻨﯿﺔ ﺗﺤﺘﯿﺔ ﺣﯿﻮﻳﺔ ﻟﻸﻣﻦ اﻟﻘﻮﻣﻲ. وأﺿﺎف اﻧﻪ ﻓﻲ ﺣﺎل ﺣﺪوث أي ﺷﻲء ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﻋﺒﺮ ﻗﻮى اﻟﺴﻮق أو ﻓﻲ‬ ‫ھﺠﻤﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻤﻌﺎت اﻟﻤﺨﺪﻣﺎت أو ﻏﯿﺮ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ذﻟﻚ ﻳﻤﻜﻦ ان ﻳﻌﺮض اﻟﺪﻓﺎع اﻟﻮﻃﻨﻲ اﻻﻣﺮﻳﻜﻲ ﻟﻠﺨﻄﺮ.‬ ‫وإذا ﺑﺪا ھﻨﺎ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ھﯿﻤﻨﺔ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻣﺄﻟﻮﻓً، ﻓﯿﺠﺐ أن ﻳﺒﺪو ﻛﺬﻟﻚ. ﻓﻜﻤﺎ ھﯿﻤﻨﺖ آي.ﺑﻲ.إم )‪ (IBM‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ ﺑﺎﻻﻃﺎر اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ وﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﻋﻠﻰ ﻋﺼﺮ اﻟﺤﺎﺳﻮب اﻟﺸﺨﺼﻲ، ﻓﺈن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﻤﻠﻚ اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ أن‬ ‫ﺗﺴﯿﻄﺮ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻌﺾ، وﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن وﺿﻊ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﯿﻮم ﻟﯿﺲ ﻣﻄﺎﺑﻘﺎ ﺗﻤﺎﻣً ﻟﻮﺿﻊ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﻓﻲ أﻳﺎم‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺳﻄﻮﺗﮫﺎ، اﻻ أن ھﻨﺎك أوﺟﻪ ﺷﺒﻪ ﻣﺪھﺸﺔ ﺑﯿﻦ اﻻﺛﻨﺘﯿﻦ. وﻳﻘﻮل ﻣﺴﺘﺸﺎر ﺷﺮﻛﺔ ”ﺳﯿﻠﯿﻜﻮن ﻓﺎﻟﻲ“ دﻳﻒ‬ ‫ﻣﺎﻛﻠﻮر إن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺸﻌﺮ اﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﯿﺮ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﺗﺸﺒﻪ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺧﻼل ﻣﻨﺘﺼﻒ ﺗﺴﻌﯿﻨﺎت اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ،‬ ‫وأﻧﮫﺎ وھﻲ ﺗﻌﯿﺶ أوج ﻧﻔﻮذھﺎ وﻗﻮﺗﮫﺎ، ﺗﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺸﻲء ﻣﻦ اﻟﻐﻄﺮﺳﺔ وﺗﺒﺪأ ﻗﻠﺔ ﻣﻦ ذوي اﻟﻨﻔﻮذ ﺑﺘﺤﺪﻳﮫﺎ.‬ ‫وﺣﺘﻰ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ اﻧﺘﻘﺪت ﻧﻔﻮذ ﺟﻮﺟﻞ وﻃﻤﻮﺣﺎﺗﮫﺎ، وﻗﺪ اﺗﮫﻢ ﻛﺒﯿﺮ ﻣﺴﺆوﻟﻲ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ﺳﺘﯿﻒ ﺑﻮﻟﻤﺮ، ”ﺟﻮﺟﻞ“ ﻓﻲ اﻟﺨﺮﻳﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ ﺑﻤﻨﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﻓﻲ اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻤﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﺗﺜﯿﺮ ﺟﻮﺟﻞ ﻗﻠﻖ اﻟﺸﺮﻛﺎء أﻳﻀﺎ ﻣﺜﻞ ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ اﻟﺘﻲ ﺣﺼﻠﺖ وﺣﺪة ‪ AOL‬اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻓﻲ أواﺧﺮ ٥٠٠٢ ﻋﻠﻰ ﻣﻠﯿﺎر‬ ‫دوﻻر ﻣﻦ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﺼﺔ ﻗﺪرھﺎ ٥% وﺣﻖ ﻋﺮض اﻻﻋﻼﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺪﻣﺔ. وﻳﺸﯿﺮ ﺑﻮل ﻛﺎﺑﻮﺗﺸﯿﻮ، اﻟﺮﺋﯿﺲ‬ ‫اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي واﻟﻤﺴﺘﺸﺎر اﻟﻌﺎم ﻓﻲ ﺗﺎﻳﻢ وارﻧﺮ اﻧﻚ، إﻟﻰ أن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺘﻤﺘﻊ دون أدﻧﻰ ﺷﻚ ﺑﻨﻔﻮذ ھﺎﺋﻞ وﺗﺤﺘﺎج اﻟﻰ‬ ‫أن ﺗﻨﺘﺒﻪ وﺗﻤﺘﻨﻊ ﻋﻦ اﺳﺘﺨﺪام ذﻟﻚ اﻟﻨﻔﻮذ ﻟﻤﻨﻊ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪3 of‬‬
  • 4. ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻻ ﻳﻮاﻓﻖ ﻣﺴﺆوﻟﻮ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻦ ھﺬه اﻻﻧﺘﻘﺎدات، وﻳﻘﻮل ھﺆﻻء اﻟﻤﺴﺆوﻟﻮن ان ﺷﺮﻛﺘﮫﻢ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻤﺮﻛﺰ‬ ‫ﻗﯿﺎدي ﻓﻘﻂ ﻷن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ واﻟﻌﻤﻼء ﻋﻠﻰ ﺣﺪ ﺳﻮاء ﻳﺤﺒﻮن ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻮﺟﻞ وﻟﯿﺲ ﻷﻧﮫﻢ ﻣﺮﻏﻤﻮن ﻋﻠﻰ‬ ‫اﺳﺘﺨﺪاﻣﮫﺎ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺷﻤﯿﺪت ”إن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﻮﻳﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ“، ﻳﻮﺣﻲ ﺑﺄن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻳﺨﻄﺌﻮن ﻓﻲ اﻻﺧﺘﯿﺎر. وﻳﺮى ﺷﻤﯿﺪت ان‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﺑﻤﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ ﺧﺎﻃﺌﺔ ﺗﻤﺎﻣﺎ، وﻳﻮﺿﺢ ان وﺿﻊ ﺟﻮﺟﻞ ﻳﺨﺘﻠﻒ ﻋﻦ وﺿﻊ ﻣﺎﻳﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ وﺑﺮﻣﺠﯿﺎﺗﮫﺎ‬ ‫إذ إن أي ﺷﺨﺺ ﻳﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﻳﻨﻘﺮ ﻓﻮرا ﻋﻠﻰ ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺚ ﺟﺪﻳﺪ إذا ﻛﺎن ﻣﺤﺮﻛﺎ أﻓﻀﻞ، ﺗﻤﺎﻣً ﻛﻤﺎ ﺗﺨﻠﻰ‬ ‫ﺎ‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻋﻦ ”أﻟﺘﺎ ﻓﯿﺴﺘﺎ“ و“ﻳﺎھﻮو“ ﻗﺒﻞ ﺳﻨﻮات ﻗﻠﯿﻠﺔ وﻓﻀﻠﻮا ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﯿﮫﻤﺎ.‬ ‫وﻳﻘﺮ ﺷﺮﻛﺎء ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺘﻤﯿﺰ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ.‬ ‫وﻳﺮى ﻣﺎرك ﺑﯿﻨﯿﻮف وھﻮ ﻛﺒﯿﺮ اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﻳﯿﻦ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺎت ادارة اﻟﻌﻤﻼء ”ﺳﯿﻠﺰﻓﻮرس‬ ‫إﻧﻚ“ إن ﺟﻮﺟﻞ ﻗﺪ اﺑﺪﻋﺖ وﺣﺪدت ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ھﺬه اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ.‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻻ ﺗﻮﺟﺪ أدﻟﺔ ﻛﺜﯿﺮة ﻋﻠﻰ أن اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ ﻟﺪﻳﮫﻢ أي ﻣﺸﻜﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﻔﻮذ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺣﺘﻰ وان‬ ‫ﻛﺎﻧﻮا ﻻ ﻳﺄﺧﺬون ﺟﻤﯿﻌﺎ ﺷﻌﺎر اﻟﺸﺮﻛﺔ ”ﻻ ﺗﻜﻦ ﺷﺮﻳﺮً“ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﻨﺎه اﻟﻈﺎھﺮي.‬ ‫ا‬ ‫ً‬ ‫وﻳﺮد ھﺆﻻء اﻟﻤﺆﻳﺪون ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺘﺬﻣﺮﻳﻦ ﺑﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺴﺎؤﻻت ﻣﻨﮫﺎ: ”ﻓﻲ أي ﺷﻲء ﺗﻌﺪ ﺟﻮﺟﻞ أﻗﻮى ﻣﻦ اﻟﻼزم؟‬ ‫ھﻞ ھﻲ ﻛﺬﻟﻚ ﻓﻲ ﻣﺴﺎﻋﺪﺗﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ اﻻﺷﯿﺎء، واﻧﺠﺎز اﻻﻋﻤﺎل واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻻﺻﺪﻗﺎء؟ ﻓﻠﺘﻜﻦ إذً‬ ‫ا‬ ‫أﻗﻮى واﻛﺜﺮ ﻧﻔﻮذً ﻣﻦ اﻟﻼزم!“.‬ ‫ا‬ ‫وﻋﻠﯿﻪ، ﻓﺈن اﻟﺸﻜﺎوى ﻣﻦ ﻧﻔﻮذ ﺟﻮﺟﻞ، رﺑﻤﺎ ﺗﻨﺘﺞ ﻋﻦ ﺿﻐﺎﺋﻦ أو ﻋﻦ ﺳﯿﺎﺳﺎت ﺻﺮاع ﺑﯿﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻷﻗﻞ.‬ ‫واﻟﺤﻘﯿﻘﺔ ھﻲ أن ﻋﺪدً ﻣﻦ ﺧﺮﻳﺠﻲ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد، وﻋﻠﻰ رأﺳﮫﻢ ﺳﯿﺮﺟﻲ ﺑﺮﻳﻦ وﻻري ﺑﯿﺞ، وﺿﻌﻮا ﻃﺮﻳﻘﺔ اﻓﻀﻞ‬ ‫ا‬ ‫ﻟﻠﻨﺎس ﻟﻠﻌﺜﻮر ﻋﻠﻰ اﻻﺷﯿﺎء ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ، وﺣﻘﻘﻮا ﺗﻔﻮﻗﺎ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺎت اﻻﻋﻼم واﻟﺘﻘﻨﯿﺔ اﻟﻤﺸﻐﻮﻟﺔ‬ ‫ً‬ ‫أو اﻟﻐﺒﯿﺔ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﻼزم ﺑﺤﯿﺚ ﺗﻐﻔﻞ ﻋﻦ ﻣﻼﺣﻈﺔ اﻟﻘﻮة اﻟﻔﺎﺋﻘﺔ ﻟﻠﺒﺤﺚ ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻓﺮض رﺳﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﻓﻘﻂ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﻨﻘﺮ اﻟﻨﺎس ﻋﻠﻰ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ أﻋﻄﺖ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﺣﺼﺔ‬ ‫ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ال٠٥% ﻣﻦ ﻧﻔﻘﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت اﻟﻤﺒﺪدة ﻓﻲ وﺳﺎﺋﻞ اﻋﻼم ﺗﻘﻠﯿﺪﻳﺔ. وﻻ ﺷﻚ ان ﻧﺴﺒﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ‬ ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة اﻟﺘﻰ ﻣﺎ ﻛﺎن ﻟﮫﺎ أﺑﺪً ان ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻻﻋﻼن ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﯿﻦ اﻟﻮﻃﻨﻲ أو اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ‬ ‫ا‬ ‫وﻏﺎﻟﺒﯿﺘﮫﺎ ﻣﻦ ﻋﻤﻼء ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻵن أن ﺗﻌﻠﻦ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻋﻼﻧﺎت اﻟﺒﺤﺚ.‬ ‫وﻻ ﺗﻤﺜﻞ ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت وﺣﺪھﺎ أﻳﻀﺎ اﺻﺪﻗﺎء ﺟﻮﺟﻞ، إذ إن ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺘﯿﺢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻶﻻف ﻣﻦ ﺻﻐﺎر ﻧﺎﺷﺮي‬ ‫اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻟﻜﺴﺐ اﻟﺮزق، وﺗﺤﻘﯿﻖ ﻣﺒﻠﻎ وﺻﻞ اﻟﻰ ﻧﺤﻮ ٣ ﻣﻠﯿﺎرات دوﻻر ﻓﻲ اﻟﻌﺎم اﻟﻤﺎﺿﻲ، ﻣﻦ ﺧﻼل وﺿﻊ‬ ‫اﻋﻼﻧﺎت ﻣﺠﻤﻌﺔ.‬ ‫وﻳﻘﻮل ﺗﯿﻢ ﻛﺎرﺗﺮ، ﻣﺆﺳﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﺻﻐﯿﺮة ﻓﻲ وﻻﻳﺔ ﺳﻨﺴﯿﻨﺎﺗﻲ، ان ﺷﺮﻛﺘﻪ ﺗﺤﻘﻖ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻌﺎم ﺑﻔﻀﻞ اﻋﻼﻧﺎت ﻣﺠﻤﻌﺔ ﺗﻌﺮﺿﮫﺎ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻌﻪ.‬ ‫وھﻨﺎك ﺳﺒﺐ آﺧﺮ وراء ﻣﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﻦ ﺳﻤﻌﺔ ﺗﺠﺎرﻳﺔ وﺷﮫﺮة، ﻓﻤﻨﺬ ﺗﺄﺳﯿﺴﮫﺎ ﻓﻲ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ﻋﺎم‬ ‫٨٩٩١ اﺻﺒﺤﺖ واﺣﺪة ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻻﻳﻘﻮﻧﺎت اﻟﻨﺎدرة ﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ ﻣﺜﻞ ”آﺑﻞ“ أو ”ھﯿﻮﻟﯿﺖ ﺑﺎﻛﺎرد“.‬ ‫وﻳﺴﺎﻋﺪ ﻧﺠﺎح ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻠﻰ دﻋﻢ ﺟﻮﻟﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻣﻦ اﺑﺘﻜﺎر اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ وﺗﺤﻘﯿﻖ اﻟﺜﺮوة ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﻤﺌﺎت ﻣﻤﺎ‬ ‫ﻳﺴﻤﻰ ﺑﺸﺮﻛﺎت اﻟﺸﺒﻜﺔ ٢.٠ اﻟﺘﻲ ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻧﻤﻮذﺟﮫﺎ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻓﻲ اﻻﻳﺮادات اﻟﻤﺘﺤﻘﻘﺔ ﻣﻦ ﻋﺮض اﻋﻼﻧﺎت‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ.‬ ‫وﻓﻲ ھﺬا اﻟﺴﯿﺎق ﺗﺆﻛﺪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ان اي ﺷﺨﺺ اﻣﺎﻣﻪ ﻓﺮﺻﺔ ﻟﺘﻐﯿﯿﺮ اﻟﻌﺎﻟﻢ وﻛﺴﺐ ﺛﺮوة ﻃﺎﺋﻠﺔ.‬ ‫وﻳﺮى ﺟﯿﻔﺮي ﻓﯿﻔﺮ وھﻮ اﺳﺘﺎذ اﻟﺴﻠﻮك اﻟﺘﻨﻈﯿﻤﻲ ﻓﻲ ﻛﻠﯿﺔ ادارة اﻻﻋﻤﺎل ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ان ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺸﻌﺎر‬ ‫”ﻻ ﺗﺮﺗﻜﺐ ﺷﺮً أو ﻻ ﺗﻜﻦ ﺷﺮﻳﺮً“ وﻗﯿﻤﮫﺎ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﯿﺔ وﻣﺰاﻳﺎ ﻣﻮﻇﻔﯿﮫﺎ واھﺘﻤﺎﻣﮫﺎ ﺑﺎﻟﺜﻘﺎﻓﺔ ﺗﻤﺜﻞ ﺷﺮﻛﺔ‬ ‫ا‬ ‫ا‬ ‫ھﯿﻮﻟﯿﺖ ﺑﺎﻛﺎرد اﻟﺠﺪﻳﺪة“.‬ ‫وﻟﻜﻦ اﺣﻼم ﺟﻮﺟﻞ ﺗﻤﺜﻞ ﻛﻮاﺑﯿﺲ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻌﺾ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻻﻋﻼم واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إذ إن ھﺬه اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﺘﻲ ﺗﺸﻌﺮ ﺑﺎﻟﻔﺰع ﻏﯿﺮ ﻣﺘﺄﻛﺪة ﻣﻤﺎ ﺳﺘﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺎﻟﯿً.‬ ‫ﺎ‬ ‫وﻋﻼوة ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ، ﻓﺈن ﺗﻄﻠﻌﺎت ﺟﻮﺟﻞ اﻟﺸﺎﻣﺨﺔ ﺗﺆﺟﺞ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺨﺎوف.‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪4 of‬‬
  • 5. ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫وﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل، وﺧﻼل ﺣﺪﻳﺚ ﻟﻤﺆﺳﺲ ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻤﺸﺎرك ﺑﯿﺞ ﻓﻲ ﻋﺎم ٢٠٠٢ ﺑﺠﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد ﻗﺎل ان‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻣﻲ اﻟﻰ ﺗﺤﻮﻳﻞ اﻟﺘﻘﻨﯿﺔ وراء ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺜﮫﺎ اﻟﻰ ذﻛﺎء اﺻﻄﻨﺎﻋﻲ ﺣﻘﯿﻘﻲ ”ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﺠﯿﺐ ﻋﻦ أي‬ ‫ﺳﺆال، وھﻮ ﻣﺎ ﻳﻌﻨﻲ ان ﺑﻤﻘﺪور اﻟﻤﺮء أن ﻳﻔﻌﻞ أي ﺷﻲء“.‬ ‫وﻇﮫﺮ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﺨﻮف ﻟﻠﻤﺮة اﻷوﻟﻰ اﻟﻰ اﻟﻌﻠﻦ ﻓﻲ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻘﻀﺎﻳﺎ ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﺑﺪأت ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻗﯿﻢ‬ ‫ﻻ‬ ‫ﻣﻼﻳﯿﻦ اﻟﻜﺘﺐ ﻓﻲ ﻣﻜﺘﺒﺎت ﻋﺪة ﺑﺪءً ﻣﻦ ﻋﺎم ٤٠٠٢ وﺻﻨﻌﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺎﻛﯿﻨﺎت ﻣﺴﺢ واﺳﺘﺄﺟﺮت ﻋﻤﺎ ً‬ ‫ا‬ ‫ﻟﺘﺸﻐﯿﻠﮫﺎ.‬ ‫وﻻ ﻳﺰال اﻟﻤﺸﺮوع ﻓﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ اﻟﺘﺠﺮﺑﺔ وﻳﺴﻤﻰ ﺑﺤﺚ ﺟﻮﺟﻞ ﻋﻦ اﻟﻜﺘﺐ، وﻳﻀﻢ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت واﺗﻔﺎﻗﯿﺎت‬ ‫ﻣﻨﻔﺼﻠﺔ ﻣﻊ ﻧﺎﺷﺮﻳﻦ وﻳﺘﯿﺢ ﻟﻠﻤﺴﺘﺨﺪﻣﯿﻦ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻛﻠﻤﺎت داﺧﻞ اﻟﻜﺘﺐ اﻟﺘﻲ ﺗﻨﻮي اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﺴﺤﮫﺎ.‬ ‫وﺗﺆدي ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺒﺤﺚ اﻟﻰ إﻇﮫﺎر ﺟﺪول ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت، وﻳﻤﻜﻦ ﻟﻠﻨﺎﺷﺮﻳﻦ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﺟﻌﻞ اﻟﺼﻔﺤﺎت ﻣﺘﺎﺣﺔ‬ ‫اﻣﺎم اﻟﺠﻤﯿﻊ.‬ ‫وﺗﻤﺜﻠﺖ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ ﻓﻲ أن ﺟﻮﺟﻞ اﺧﺘﺎرت ﻋﺪم ﻃﻠﺐ ﻣﻮاﻓﻘﺔ اﻟﻨﺎﺷﺮﻳﻦ ﻗﺒﻞ ان ﺗﻄﻠﻖ ﻣﺸﺮوع اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت ﻣﺪﻋﯿﺔ‬ ‫أن ﻧﺴﺦ اﻟﻜﺘﺐ ﻟﺘﻘﺪﻳﻢ ﻧﺘﻒ ﻣﻦ اﻟﻨﺺ ھﻮ اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺸﺮوع ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮن ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ، وﻟﻜﻦ ﻋﺪدا ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻨﺎﺷﺮﻳﻦ أﻗﺎﻣﻮا دﻋﺎوى ﻋﻠﻰ ﺟﻮﺟﻞ ﻓﻲ ﻋﺎم ٥٠٠٢ وﺿﺪ ﻣﺸﺮوع ﻣﺴﺢ اﻟﻤﻜﺘﺒﺎت ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره اﻧﺘﮫﺎﻛً ﻟﺤﻘﻮق‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻟﻨﺸﺮ.‬ ‫وﻗﺪ أﻗﺮت ﻧﺎﺋﺒﺔ اﻟﺮﺋﯿﺲ ﻓﻲ ﺟﻮﺟﻞ، ﺷﯿﺮﻳﻞ ﺳﺎﻧﺪﺑﯿﺮج ﺑﺄن ﺟﻮﺟﻞ رﺑﻤﺎ ﻟﻢ ﺗﺪرك ان اﻟﺒﻌﺾ ﺳﯿﻄﺮ ﻋﻠﯿﻪ اﻟﻔﺰع‬ ‫ﺟﺮاء اﻟﻤﺸﺮوع، ﺑﯿﺪ أن اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺬي ﻳﺜﯿﺮ اﻟﻘﻠﻖ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻏﯿﺮه ﺿﻤﻦ ﻧﺸﺎﻃﺎت ﺟﻮﺟﻞ ھﻮ ﻗﻄﺎع اﻻﻋﻼﻧﺎت.‬ ‫وﻳﺜﯿﺮ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺬي ﺣﻘﻘﺘﻪ وﺗﺤﻘﻘﻪ ﺟﻮﺟﻞ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻣﺨﺎوف اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻷﺧﺮى ﻣﻦ أن ﺗﺘﺤﻮل ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻰ‬ ‫”ﻳﻮﻧﯿﻔﯿﺮﺳﺎل ادﻓﺮﺗﺎﻳﺰﻧﺞ اﻧﻚ“ أي ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ ﻟﻼﻋﻼن واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ ﻓﻲ ﺟﻤﯿﻊ وﺳﺎﺋﻞ اﻻﻋﻼم.‬ ‫وﻣﻦ ﺧﻼل ﻗﺪرة اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺮاءة ﻧﯿﺎت ﻣﺌﺎت اﻟﻤﻼﻳﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﮫﻠﻜﯿﻦ ﻋﺒﺮ ﻣﺤﺮك ﺑﺤﺜﮫﺎ وﻏﯿﺮه ﻣﻦ‬ ‫اﻟﻮﺳﺎﺋﻂ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺠﻮﺟﻞ ان ﺗﺼﺒﺢ اﻛﺜﺮ ﻣﺠﻤﻌﻲ دوﻻرات اﻻﻋﻼﻧﺎت ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ.‬ ‫وﻻ ﻳﻌﺪ ذﻟﻚ اﻟﺨﻮف ﻣﻨﻄﻘﯿً ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ وﻳﺼﺮ ﺷﻤﯿﺪت ﻋﻠﻰ أن ﺟﻮﺟﻞ ﻻ ﺗﺴﻌﻰ وﻟﻦ ﺗﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻧﺼﯿﺐ اﻷﺳﺪ‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻓﻲ ﻗﻄﺎع اﻻﻋﻼن، وﻳﺆﻛﺪ ان اﻟﻤﻌﻠﻨﯿﻦ ﻳﺤﺮﺻﻮن ﻋﻠﻰ ﻋﺪم ﺗﺮﻛﯿﺰ اﻋﻼﻧﺎﺗﮫﻢ ﻓﻲ ﺟﮫﺔ اﻋﻼﻧﯿﺔ واﺣﺪة.‬ ‫وﺗﻌﺪ ﺛﺮوة ﺟﻮﺟﻞ ﺳﻼﺣً ﺗﻨﺎﻓﺴﯿﺎ آﺧﺮ ﻳﺨﺸﺎه اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﻮن، وﺗﺨﺎف اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻤﺒﺘﺪﺋﺔ ﻣﻦ ﺛﺮاء‬ ‫ً‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ اﻟﻔﺎﺣﺶ اﻟﺬي ﻳﺠﻌﻠﮫﺎ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻏﻼق ﻛﻮة ﺳﻮق وﻟﯿﺪة ﻣﻦ ﺧﻼل اﺷﺎﻋﺔ ﺗﻔﯿﺪ ﺑﺄﻧﮫﺎ ﺳﺘﺪﺧﻞ اﻟﻰ‬ ‫ﺗﻠﻚ اﻟﺴﻮق.‬ ‫وﻓﻲ ﺿﻮء ھﺬا اﻟﻨﻔﻮذ اﻟﻤﺘﻨﺎﻣﻲ اﻟﻤﻘﺮون ﺑﻌﺪم ﺣﺪوث ﻓﺸﻞ ﻣﮫﻢ ﺣﺘﻰ اﻵن ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﺜﯿﺮا ﻟﻠﺪھﺸﺔ ان ﺗﺒﺪي‬ ‫ً‬ ‫ﺟﻮﺟﻞ وﻣﻮﻇﻔﻮھﺎ ﺷﯿﺌً ﻣﻦ اﻟﻌﺠﺮﻓﺔ.‬ ‫ﺎ‬ ‫وﻟﻜﻦ ھﺬه اﻟﺤﺎل ﺗﺤﻮﻟﺖ اﻟﻰ ﻋﺎﺋﻖ ﻣﺎ ﻓﻔﻲ اﻟﺨﺮﻳﻒ اﻟﻤﺎﺿﻲ، ﻋﻠﻰ ﺳﺒﯿﻞ اﻟﻤﺜﺎل، ﺑﺪا وﻛﺄن اﻟﻨﺰاع ﺣﻮل‬ ‫ﻗﺼﺎﺻﺎت اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻈﮫﺮ ﻋﻠﻰ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ ﻣﻦ دون ﺗﺮﺧﯿﺺ ﺳﯿﺘﻢ ﺣﻠﻪ ﺳﺮﻳﻌً ﺑﺪﻓﻊ ﺟﻮﺟﻞ ﺑﻌﺾ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻷﻣﻮال ﻟﺠﮫﺎت ﻓﻲ ھﻮﻟﯿﻮود.‬ ‫وﻟﻜﻦ، ووﻓﻘً ﻻﺷﺨﺎص ﻗﺮﻳﺒﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺤﺎدﺛﺎت اﻧﮫﺎرت اﻟﺼﻔﻘﺎت ﺳﺮﻳﻌً ﻋﻠﻰ ﺟﺒﮫﺎت ﻣﺘﻌﺪدة.‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫وﺗﻘﻮل ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﺎدر ان ﺟﻮﺟﻞ ﻋﺮﺿﺖ ﻣﺌﺎت اﻟﻤﻼﻳﯿﻦ ﻣﻦ اﻟﺪوﻻرات ﻋﻠﻰ ﻣﺪى ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات ﻟﺘﺮﺧﯿﺺ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ ھﺬه اﻟﻤﻮاد، وﻟﻜﻦ ﺟﻮﺟﻞ واﺻﻠﺖ ﺗﺨﻔﯿﺾ ﻋﺮﺿﮫﺎ، ﺣﺴﺐ ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺼﺎدر، وأﺻﺮت ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﺴﯿﻄﺮة ﻋﻠﻰ ﻣﺒﯿﻌﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺛﻠﺚ اﻟﻌﺎﺋﺪات، وﻟﻜﻦ ﺟﻮﺟﻞ ﺗﺮﻓﺾ اﻟﺘﻌﻠﯿﻖ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟﻤﻔﺎوﺿﺎت.‬ ‫ورﻏﻢ ﻛﻞ ﻣﺎ ذﻛﺮ وﻣﺎ ﻟﻢ ﻳﺬﻛﺮ، ﺗﺒﻘﻰ اﻣﺎم ﺟﻮﺟﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺗﺤﺪﻳﺎت ﻗﺪ ﻻ ﺗﮫﺪد ﺗﺮﺑﻌﮫﺎ ﻋﻠﻰ ﻋﺮش اﻟﺸﺮﻛﺎت‬ ‫اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻗﻄﺎع ﻣﺤﺮﻛﺎت اﻟﺒﺤﺚ وﺷﺮﻛﺎت اﻻﻋﻼﻧﺎت، إﻻ أﻧﮫﺎ ﺗﻔﺮض ﻋﻠﯿﮫﺎ اﻟﻌﻤﻞ داﺋﻤً ﻋﻠﻰ ﺗﺬﻟﯿﻞ اﻟﻌﻘﺒﺎت‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻟﺪﺧﻮل أﺳﻮاق ﺟﺪﻳﺪة.‬ ‫وﻛﺬﻟﻚ ﻳﺒﻘﻰ اﻟﺴﺆال: ھﻞ ﺣﻘﺎ ﺟﻮﺟﻞ أﻗﻮى ﻣﻤﺎ ﻳﺠﺐ؟‬ ‫ً‬ ‫آﻟ ﺔ ﺣ ﯿ ﺔ‬ ‫ھﻞ ﺗﺼﺒﺢ ﺷﺒﻜﺔ ﺟﻮﺟﻞ ﻣﺘﻰ اﺷﺘﻤﻠﺖ ﻋﻠﻰ ﻣﻼﻳﯿﻦ اﻵﻻت، اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻠﻞ اﻟﻮﺟﻮد اﻻﻧﺴﺎﻧﻲ ﺑﺮﻣﺘﻪ، واﻋﯿﺔ ﻋﻨﺪ‬ ‫ﻧﻘﻄﺔ ﺑﻌﯿﻨﮫﺎ وﺗﺘﺤﻮل اﻟﻰ آﻟﺔ ﻣﻔﻜﺮة؟‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪5 of‬‬
  • 6. ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫ﻗﻄﺐ اﻹﻋﻼم‬ ‫ﻣﻨﺬ أن اﻃﻠﻘﺖ ”ﻳﻮﺗﯿﻮب“ اﻛﺪت ﺟﻮﺟﻞ ﺑﺤﺰم أﻧﮫﺎ ﻟﻦ ﺗﻜﻮن ﻓﻘﻂ ﻣﻜﺎﻧً ﻳﻮﺻﻞ اﻟﻨﺎس ﺑﺎﻟﻤﻮاﻗﻊ، ﺑﻞ ﻣﻮزع‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ”اﻟﻔﯿﺪﻳﻮ أﻳﻀﺎ“.‬ ‫أﻛﺒﺮ ﺣﺎﺳﻮب ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ‬ ‫إن ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺸﺒﻜﺔ ﻟﯿﺴﺖ أﻣﺎﻛﻦ ﻓﻘﻂ ﻟﻠﻮﺻﻮل اﻟﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.. وﻛﻞ ﻧﻘﺮة ﻳﻘﻮم ﺑﮫﺎ ﻣﺴﺘﺨﺪم ﺗﻤﺜﻞ أﻣﺮً‬ ‫ا‬ ‫ﻟﺤﺎﺳﻮب ﻣﺎ ﻓﻲ ﻣﻜﺎن ﻣﺎ. وﻻ ﺗﻮﺟﺪ ﺟﮫﺔ ﻟﺪﻳﮫﺎ ﻋﺪد ﺧﯿﺎرات ﺗﺤﺖ أﻣﺮھﺎ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺟﻮﺟﻞ.‬ ‫وﻗﺮﻳﺒً ﺳﺘﻌﻨﻲ ﺟﻮﺟﻞ اﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﺒﺤﺚ، وﺳﺘﻌﻨﻲ اﻟﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﻧﺠﺎز ﻛﻞ ﺷﻲء ﺗﻘﺮﻳﺒً ﻣﺒﺎﺷﺮة ﻋﻠﻰ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ.‬ ‫ﺎ‬ ‫ﺎ‬ ‫اﻓﻀﻞ اﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣﻊ اﺳﺘﻤﺮار ﺟﻮﺟﻞ ﻓﻲ ﺗﻮﺳﯿﻊ ﻣﺠﻤﻌﺎت ﻣﺨﺪﻣﺎﺗﮫﺎ اﻟﮫﺎﺋﻠﺔ وﻗﺪرة اﻟﯿﺎﻓﮫﺎ اﻟﺒﺼﺮﻳﺔ رﺑﻤﺎ ﻳﻌﻤﻞ ﻧﻈﺎﻣﮫﺎ ﻛﺸﺒﻜﺔ‬ ‫ﺑﺪﻳﻠﺔ ﺗﻌﻜﺲ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺑﺮﻣﺘﮫﺎ وﻟﻜﻨﮫﺎ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺴﺮﻋﺔ اﻛﺒﺮ، ﻓﻠﻤﺎذا اﻟﻨﻘﺮ ﻋﻠﻰ أي ﻣﻮﻗﻊ آﺧﺮ؟‬ ‫اﺧﺘﺮ اﻟﺘﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐ:‬ ‫ﺿﻌﯿﻒ ‪ ٥n ٤n ٣n ٢n ١n‬ﻣﻤﺘﺎز‬ ‫‪i‬‬ ‫‪j j j j j‬‬ ‫‪k k k k k‬‬ ‫‪l l l l l‬‬ ‫‪m m m m m‬‬ ‫ﻗﯿﻢ اﻟﻤﻘﺎل‬ ‫اﻗﺮأ أﻳﻀﺎ ...‬ ‫ً‬ ‫اﺧﺘﺒﺎر أﺣﺪث اﻟﻜﺎﻣﯿﺮﺎ ﺗ اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ ..‬ ‫ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻋﻤﻞ اﻻﻗﺮﺎ ﺻ اﻟﻤﺮﻧﺔ‬ ‫ﺗﻔﺎﺻﯿﻞ وﺣﺪﺎ ﺗ اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰﻳﺔ‬ ‫ﻣ ﺎ ھ ﻮ ا ﻟ ﻜ ﻤ ﺒ ﯿ ﻮ ﺗﺮ ؟‬ ‫اﻟﻔﺮق ﺑﯿﻦ ‪ DVD‬و ‪CD‬‬ ‫اﻟﻠﻮﺣﺔ اﻷم ‪Motherboard‬‬ ‫ﻛﯿﻒ ﺗﺒﻨﻲ ﺟﮫﺎﺰ ﻛ اﻟﺸﺨﺼﻲ؟‬ ‫ﺑﻠﻮ ﺗﻮث ‪BlueTooth‬‬ ‫دﻟﯿﻠﻚ اﻟﺬھﺒﻲ : دراﺳﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻻﻧﻮﺎﻋ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺴﯿﺮﻓﺮﺎ ﺗ‬ ‫ﻣﻘﺎﻟﺔ ﻋﻦ اﻟﺒﺮوﻛﺴﻲ: ﻣﺎ ھﻮ؟ ﻓﻮاﺋﺪه؟ ﺳﻠﺒﯿﺎﺗﻪ؟ وأﺧﺮى!‬ ‫واﺟﮫﺔ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺤﻮاﺳﺐ اﻟﺼﻐﯿﺮة..‬ ‫‪Archie Server‬‬ ‫ﻛﯿﻔﯿﻦ ﻣﯿﺘﯿﻨﯿﻚ ﻣﻠﻚ اﻟﮫﺎﻛﺮز‬ ‫ﻣﺤﺮﻛﺎت اﻟﺒﺤﺚ )‪Search Engines‬‬ ‫اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺨﻔﯿﺔ ﻓﻲ ﺑﻮاﺑﺔ "ﻏﻮﻏﻞ"‬ ‫ﺗﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻹﻣﻜﺎﻧﯿﺎت اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟـ ‪Microsoft Visual Studio.Net‬‬ ‫اﺳﺮع ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮﻗﻌﻚ ﻋﻠﻰ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻨﺖ‬ ‫أﻣﻦ اﻟﻨﺸﺮ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ ‪E-Publishing Security‬‬ ‫اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ اﻟﺘﻜﺮار واﻟﺘﻘﻠﯿﺪ إﻟﻰ اﻹﺑﺪﺎﻋ واﻟﺘﻔﺮد‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫7 ‪6 of‬‬
  • 7. ‫]‪[computers 4arab‬اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ -‬ ‫6401=‪http://www.c4arab.com/showac.php?acid‬‬ ‫ﻟﻤﻮﻗﻊ ﻧﺎﺟﺢ‬ ‫01 ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫اﻟﺼﻮر اﻟﻤﺘﺤﺮﻛﺔ، ﻣﺘﻰ؟ ﻛﯿﻒ؟ ﻟﻤﺎذا؟‬ ‫ﻣﺎھﻮ ﻧﻘﻞ اﻟﻤﻠﻔﺎت ‪?FTP‬‬ ‫اﻟﺘﺤﻀﯿﺮ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﻮﻳﺐ‬ ‫اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻓﻲ اﻟﻨﺴﺨﺔ اﻟﺨﺎﻣﺴﺔ ﻣﻦ ‪PHP‬‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت ﻟﯿﻨﻮﻛﺲ )١( : رﻳﺪ ھﺎت وﻣﺎﻧﺪرﻳﻚ .‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺎت ﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت ﻟﯿﻨﻮﻛﺲ )٢( : ‪Suse, Debian, & Slackware‬‬ ‫اﻟﺜﻘﺐ اﻻﻣﻨﻲ ﻓﻲ ‪Windows Xp‬‬ ‫وﻳﻨﺪوز إﻛﺲ ﺑﻲ: ﻣﯿﺰﺎ ﺗ ﻋﺪﻳﺪة ﺟﺪا وﻟﻜﻦ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎﺑﻚ‬ ‫ﻣﺎ ھﻮ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺸﻐﯿﻞ؟‬ ‫أﻛﺜﺮ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﺪء ﺗﺸﻐﯿﻞ اﻟﻨﻈﺎم ﺷﯿﻮﻋﺎ وﻛﯿﻔﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﮫﺎ‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﯿﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ: اﻟﺠﺰء اﻷﻮ ﻟ‬ ‫ﺗﺎرﻳﺦ ﺷﺮﻛﺔ ﻣﯿﻜﺮوﺳﻮﻓﺖ - اﻟﺠﺰء اﻟﺜﺎﻧﻲ‬ ‫ھﻞ اﻟﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ إﺧﺘﺼﺎﺻﻚ ؟ ﺟﯿﺪ وﻟﻜﻦ..!‬ ‫اﻟﻨﻘﺪ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ واﻟﺒﻄﺎﻗﺎت اﻟﺬﻛﯿﺔ واﻟﻨﻘﺪ اﻟﺮﻗﻤﻲ: ﻣﺎ ھﻲ ﻗﺼﺘﮫﻢ؟‬ ‫اﻧﻔﺼﺎم ﺷﺨﺼﯿﺔ ﻣﺴﺘﺨﺪم..!‬ ‫ﻣﻦ ﻳﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻹﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫ﻣ ﺎ ھ ﻮ ا ﻟ ﻜ ﻤ ﺒ ﯿ ﻮ ﺗﺮ ؟‬ ‫ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺗﮫﻤﻚ ﻋﻦ اﻟﺤﺎﺳﻮب )ﻓﻮاﺋﺪه وﺳﻠﺒﯿﺎﺗﻪ وﻛﯿﻔﯿﺔ اﻹﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻨﻪ(‬ ‫ﻣﺎ ھﻲ ﺷﺎﺋﻌﺎت اﻟﻔﯿﺮوﺳﺎت‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﺒﺎح واﻟﻤﺤﺮم‬ ‫أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫ﺗﺼﻨﯿﻒ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ وﻋﻠﻮﻣﮫﺎ‬ ‫ﻓﻮاﺋﺪ وﻗﯿﻮد اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫اﻟﺒﻨﯿﺔ اﻟﺘﺤﺘﯿﺔ ﻟﻠﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫ﺣﻠﻮل اﻟﺘﺠﺎرة اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ‬ ‫01 ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﻟﺒﻨﺎء ﻣﻮاﻗﻊ اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ‬ ‫ﻛﯿﻒ ﺗﺸﺘﺮي ﻋﺒﺮ اﻻﻧﺘﺮﻧﺖ؟ ﺧﻄﻮﺎ ﺗ ﺗﺴﺎﻋﺪك ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺴﻮق اﻵﻣﻦ‬ ‫اﻟﻔﺠﻮة اﻟﺮﻗﻤﯿﺔ‬ ‫اﻟﺘﺠﺎرة اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﯿﺔ )‪E-commerce‬‬ ‫ﺛﻮرة اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت و أﺳﺒﺎب ﺗﺄﺧﺮھﺎ ﻓﻲ اﻟﺪﻮ ﻟ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ© ٦٠٠٢-٠٠٠٢ - اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ واﻻﻧﺘﺮﻧﺖ‬ ‫اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ::اﻟﺪرﻮ ﺳ :: اﻟﻨﻘﺎش و اﻷﺳﺌﻠﺔ ::اﻟﻘﺎﻣﻮس ::اﻟﺪورﺎ ﺗ اﻟﺘﻌﻠﯿﻤﯿﺔ :: اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ :: اﻷﺳﺌﻠﺔ اﻟﻤﺘﻜﺮرة ::اﻟﺒﺤﺚ‬ ‫اﻷﺧﺒﺎر :: اﻟﻤﻘﺎﻻت :: ﻣﺮاﺟﻌﺎت اﻟﻜﺘﺐ :: اﻟﺘﻠﻤﯿﺤﺎت‬ ‫‪C‬‬ ‫‪C‬‬ ‫م 54:80 9241/01/22‬ ‫ﻣﯿﺜﺎق اﻟﺘﺴﺠﯿﻞ ::راﺳﻠﻨﺎ :: ﻣﻦ ﻧﺤﻦ :: أﻋﻠﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ‬ ‫::ﺑﺮﻣﺠﺔ و ﺗﺼﻤﯿﻢ : ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ ﻟﻠﻜﻤﺒﯿﻮﺗﺮ و اﻹﻧﺘﺮﻧﺖ::‬ ‫::اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪم : اﻟﻤﻮﺳﻮﻋﺔ ٠٫٣::‬ ‫7 ‪7 of‬‬