1. ネット生保
@g08m11
13年8月28日水曜日

2. 日本は変わらない。
だから私は、
生保を変えることにした。
13年8月28日水曜日

3. 目次
１・なぜ生保を変えるのか？
２・どのように生保を変えるのか？
３・ネット生保とは？
４・収益方法は？
５・市場分析
６・最後に
13年8月28日水曜日

4. なぜ生保を変えるのか？
１・大きな非効率が存在する
→過剰な広告、比較する情報が足りない、代理店まで足を運ぶ必要がある。
２・ 加入者の多くが高齢者
→20代平均50%の加入率に対し、60代は79%。
(生命保険文化センター調べ)
３・ 生命保険料が高額になっている
→年平均20万円以上の出費が必要。所得の低い世帯ほど大きな負担となる。
(生命保険文化センター調べ)
13年8月28日水曜日

5. どのように生保を変えるのか？
１・資料請求から契約までをネットで完結させる
→比較する情報を多く扱い、ネットで行うことで既にある非効率を解消する。
２・ 対象のユーザーを若者に絞る
→価格に敏感な層である20∼40代の子育て世代に主要ターゲットとする。
３・ 生命保険料を半額にする
→保険料の40%以上の付加保険料(人件費、代理店費用)の販売経費を排除する。
13年8月28日水曜日

6. ネット生保とは？
時間や場所にとらわれず
ネット上で全ての手続きが完了できる
20∼40代の子育て世代を主要ターゲットとした
全く新しい 生命保険を販売するサービスのことです。
13年8月28日水曜日

7. 収益方法は？
１・販売手数料
→保険料自体が安価であるが多くのユーザー数を確保することで利益を確保する。
２・徹底的なコストカット
→付加保険料(人件費、代理店費用)の販売経費を排除し、利益を確保する。
３・企業価値の向上
→保険料の40%以上の付加保険料(人件費、代理店費用)の販売経費を排除する。
13年8月28日水曜日

8. 市場分析
ネット生保
ネット生保
ネット生保
ネット生保
対象のユーザーに対して認知度と支持度で拡大する
→日本の市場規模は約40兆円と世界第二位の規模のため
シェアが少なくともネット生保では十分利益が出せる。
13年8月28日水曜日

9. 最後に
日本に笑顔が増えた。
そう言えるように私は、
生保を変えたい。
13年8月28日水曜日

10. 最後に
ありがとうございました。
13年8月28日水曜日