1. Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου,
Σμήμα Οργάνωσης & Διαχείρισης
Αθλητισμού, ΢πάρτη
Κυριάκης, Β., Δουβής, Ι., Αθανασοπούλου, Π., & Βρόντου, Ο.
Η ΕΣΑΙΡΙΚΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΤΘΤΝΗ
΢ΣΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΣΙΚΟ ΑΘΛΗΣΙ΢ΜΟ
ΠΑΡΑΓΟΝΣΕ΢ ΠΟΤ ΕΠΗΡΕΑΖΟΤΝ ΣΗΝ ΕΚΕ ΢ΣΟΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΣΙΚΟ ΑΘΛΗΣΙ΢ΜΟ
1

2. Sports and CSR
 Ο Αθλητισμός παίζει ένα σημαντικό ρόλο σαν όχημα της
Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, (Smith & Westerbeek, 2007)
 Η ΕΚΕ συνδέεται τόσο με οικονομικά όσο και με
οργανωσιακά οφέλη, (Breitbarth & Harris, 2008; Walker &
Kent, 2009)
 Διαφορές πολιτιστικού και κοινωνικού περιβάλλοντος
πλαισίου μπορούν να επηρεάσουν τον χαρακτήρα της
κοινωνικά υπεύθυνης συμπεριφοράς, δεδομένου του ορισμού
της (Walker & Heere, 2011, p. 154)
 Τπάρχει ανάγκη επιβεβαίωσης των ευρημάτων από την
βιβλιογραφία αναφορικά με διαφορετικά εθνικά αθλητικά
περιβάλλοντα , αθλητικά πρωταθλήματα και διαφορετικούς
τύπους αθλητικών οργανισμών (Breitbarth & Harris, 2008;
2
Walker & Kent, 2009)

3. Aim of the study
 Ποιοι Παπάγονηερ επεξεάδνπλ ηηο επαγγεικαηηθέο αζιεηηθέο
νκάδεο , αξρέο πξωηαζιεκάηωλ θαη νξγαληζκνύο πνπ έρνπλ ζρέζε
κε ηνλ αζιεηηζκό, ηνλ ηξόπν εκπινθήο ηνπο ζε δξάζεηο ΕΚΕ
 Τα πξνζβιεπόκελα νθέιε ηωλ manager (ηη πξνζδνθνύλ ) από
ηελ ζπκκεηνρή ζηηο δξάζεηο ΕΚΕ (αλ ππάξρνπλ), ηη κίνηηπα έσοςν;
3

4. Importance and significance of the study
 Καιύπηεη ηελ αλάγθε επαιήζεπζεο αλαθνξηθά κε άιια
εζληθά αζιεηηθά πεξηβάιινληα.
 ζπκβάιεη ζηελ θαιύηεξε θαηαλόεζε ηεο ΕΚΕ θαη ηωλ
ηδηαηηεξνηήηωλ ηνπ ζην ρώξν ηνπ επαγγεικαηηθνύ Αζιεηηζκνύ
ζηελ Ειιάδα.
 Μπνξεί λα βνεζήζεη ζηνλ ζρεδηαζκό θαη ελζωκάηωζε ηωλ
δξάζεωλ ΕΚΕ κε απνηειεζκαηηθό ηξόπν ώζηε λα πινπνηνύληαη
ηα αλακελόκελα νθέιε γηα ηελ νκάδα ή ηνλ αζιεηηθό νξγαληζκό.
4

5. Review of Literature
factors & drivers
 Απνθαιππηηθή είλαη ε πεξίπηωζε ηεο έξεπλαο ηωλ Babiak θαη
Wolfe, (2009) ζρεηηθά κε ηηο εζυηεπικέρ και εξυηεπικέρ
πιέζειρ.
 Επηπξόζζεηα, ηα εθηειεζηηθά αζιεηηθά ζηειέρε έρνπλ
αλαθεξζεί ζηελ θιλανθπυπία, ηελ ηοπική κοινόηηηα, ηνπο
ζςνεπγάηερ θαη ην εζηθό ελδηαθέξνλ, (Sheth & Babiak, 2010) ωο
παξάγνληεο.
 Οη Hamil and Morrow (2011) αλαθέξνπλ όηη νη
δεονηολογικέρ πποζδοκίερ ηωλ ζηελεσών θαη
ενδιαθεπομένυν (stakeholders), ε επξύηεξε κοινυνική
agenda, θαη ην ελδερόκελν οικονομικό όθελορ
5

6. Review of Literature
Motivation & Ιncentives
 Ανιδιοηελείρ & Οπγανυηικοί λόγοι (πνπ ζπλεηζθέξνπλ ζην ηειηθό
απνηέιεζκα κηαο νκάδαο ή ελόο νξγαληζκνύ) πξέπεη λα
ζπλδπάδνληαη, (Babiak & Wolfe, 2006)
 Εξιζοππόπηζη ηωλ ανιδιοηελών θαη λειηοςπγικών κινήηπυν
- κεγαιύηεξα νθέιε
- απόθηεζε θαη δηαηήξεζε ελόο ανηαγυνιζηικού πλεονεκηήμαηορ
(Walker & Parent, 2010)
 Δηαθνξέο ηωλ ανηικειμενικών ζηόσυν θαη κινήηπυν κεηαμύ ηωλ FCs
θαη ηωλ ζπλεξγαηώλ
- Τα FCs ζπζρεηίδνπλ ηηο πξνζπάζεηεο ΕΚΕ ζε ηθικά και κοινωνικά ζέκαηα
- νη εηαηξηθνί ζπλεξγάηεο ηνπο με αξίερ πνπ ζπλδένληαη κε ην κύπιο
επισειπημαηικό πςπήνα
(Breitbarth et al., 2011)
6

7. Research process
&
Study subjects
 Δηεξεπλεηηθή κειέηε κε Ποιοηική Ανάλςζη Πεπιεσομένος –
δεδνκέλα από εθηά κειέηεο Case Studies (CS)
 Τα ζηειέρε δώζαλε ζπλέληεπμε κε ανοισηού ηύπος επυηήζειρ
ζρεηηθά κε ηελ ΕΚΕ
 Τπείρ CS Επαγγεικαηηθώλ νκάδωλ FC από ηε Super League
 Δςο CS Επαγγεικαηηθώλ νκάδωλ BC από ηε Basketball League
 Ένα CS (ζηέιερνο) από ηελ Οπγανυηική απσή ηνπ
πνδνζθαηξηθνύ πξωηαζιήκαηνο πξώηεο θαηεγνξίαο
 Ένα CS (ζηέιερνο) ηνπ επίζεκνπ οπγανιζμού ππογνυζηικών
πνδνζθαίξνπ θαη παηγλίωλ ινηαξίαο
7

8. Factors or Drivers for CSR: Classification of Responses
Findings: factors that Influence CSR
Εξυηεπικοί Ηθικοί Πποβολή Εζυηεπικοί
Νομοθεζία
(πιέζειρ) (ανηιλήτειρ) (λόγοι) (Δςνάμειρ)
Organizations & Perceived social Promotional needs Mandatory profits Board of directors
individuals requests obligations Partnership with reinvestment Individual executives
Local bureau & Perception of the main sponsors Management
community requests social dimension Research results decisions
Other entities Perception – as (not specified) Organization
requests social obligation The nature of the founding nature
International Perception of division dealing with Board decisions
organizations' requests Team’s social CSR Internal decisions
Respond to media role/social duty (moral Internal processes or
requests commitment, burden) decisions
Grassroots demands Perception of Responsiveness by
External environment Team’s significant individual board
requests regional role member
Individuals suggestion Acknowledged Internal process
Individual approach of Team’s responsibility Own initiatives
board member Positive profile Commonsense
Change due to crisis awareness
Seasonal needs
Other organizations
practices
Several external
“Πνηνη είλαη νη παξάγνληεο πνπ εμαλαγθάδνπλ ηελ
factors (not specified) ππνζηήξημε ππεύζπλωλ θνηλωληθώλ ζπκπεξηθνξώλ
από ηελ νκάδα ζαο;
9

9. FINDINGS: ANTICIPATED OUTCOMES AND
SOCIAL INTENTIONS
“Για ποιους λόγους επιλέγει η  Σο image της ομάδας και του οργανισμού
φάνηκε να είναι το κύριο κίνητρο που
ομάδα ή ο Αθλητικός φορέας σας να παίρνουν υπόψη τους οι managers και τα
συμμετάσχει σε δράσεις κοινωνικά στελέχη, παρά το θέμα της φήμης-
υπεύθυνης συμπεριφοράς;” reputation
 οι συμπεριφορά των πελατών ή των
καταναλωτών (purchase
intentions, commitment, trust, identification,
Πποζδοκώμενα αποηελέζμαηα
funs loyalty, goodwill, patronage intentions)
Οπγανωζιακά κίνηηπα είναι λιγότερο σημαντικοί λόγοι για τις
αποφάσεις τους
Κοινυνικέρ Πποθέζειρ
Κίνηηπα ηθικών αξιών και απχών Οι ερωτώμενοι έδωσαν έμφαση σε στοιχεία
δεονηολογίαρ ηθικών αξιών και αρχών δεοντολογίας που
καθορίζουν τις αποφάσεις τους
10

10. Discussion
CSR Factors & Drivers
 Η ΕΚΕ επεξεάδεηαη από εξυηεπικήρ θύζευρ παπάγονηερ
γεγονόρ ζςμθυνεί κε ηα επξήκαηα ηωλ Babiak & Wolfe, (2009).
 Τα επξήκαηα επίζεο ζπκθωλνύλ κε απηά ηωλ
Breitbarth, Hoveman θαη Walzel (2011) όηη α) νη δεονηολογικέρ
πποζδοκίερ ηωλ εθηειεζηηθώλ ζηειερώλ ή ηωλ ελδηαθεξόκελωλ
κεξώλ (stakeholders), β) νη απνθξίζεηο ζηα ζέκαηα μιαρ εςπύηεπηρ
κοινυνικήρ agenda θαη γ) ηα πηζαλά –δπλεηηθά οικονομικά
οθέλη, καθοδηγούν ηην διαδικαζία παποχήρ δπάζεων ΕΚΕ
 Η έξεπλα δελ ζηάζεθε δπλαηό λα πξνζδηνξίζεη ηηο πξαθηηθέο
ΕΚΕ ηωλ πεξηπηώζεωλ πνπ κειεηήζεθαλ ζαλ corporate
centric, stakeholder centric, ή strategic CSR ζύκθωλα κε ην
ζύζηεκα θαηάηαμεο ηωλ Babiak & Wolfe
11

11. Discussion
Anticipated Outcomes & Motives
 Τα θίλεηξα πνπ αλαθέξζεθαλ (ελίζρπζε ηνπ image, θήκε, επλνϊθή
ζπκπεξηθνξά θαηαλαιωηώλ, δεκηνπξγία ζπλεξγαζηώλ, θαη αληαγωληζηηθό
πιενλέθηεκα) ζεωξνύληαη ζαλ ζηξαηεγηθά ππνθηλνύκελα θίλεηξα
 Οη Ellen et al., (2006) πξνηείλνπλ ηνλ ζπλδπαζκό θηλήηξωλ πνπ απνξξένπλ
από ηελ ζηξαηεγηθή θαη ηηο βαζηθέο αμίεο πξνθεηκέλνπ λα πξνθύπηεη κηα ζεηηθή
εθηίκεζε ηωλ πξνζπαζεηώλ ΕΚΕ
 Οη Walker et al., (2010) ζεωξνύλ αιεζέο όηη νη πξνζπάζεηεο ΕΚΕ πνπ
αληηιακβάλνληαη ωο ζηξαηεγηθή επηινγή έρνπλ αξλεηηθό αληίθηππν ελώ αληίζεηα
πξνζπάζεηεο πνπ ζπλδένληαη κε ηηο βαζηθέο αμίεο θαη ηηο αλάγθεο ηωλ
ελδηαθεξνκέλωλ (stakeholder) έρνπλ ζεηηθή επίδξαζε ζηελ ζπκπεξηθνξά ηωλ
θαηαλαιωηώλ
 Οη ραξαθηεξηζηηθέο ηδηόηεηεο πνπ απνδίδνπλ νη θαηαλαιωηέο ζηα θίλεηξα
γηα ηελ ΕΚΕ είλαη ζε ζέζε λα επεξεάζνπλ ηνπο δηάθνξνύο ηύπνπο ππνζηήξημεο
12
θαη ηελ αληηιακβαλόκελε θήκε πξνο έλαλ νξγαληζκό

12. Conclusions
Suggestions
 Επαιεζεύνληαη ηα επξήκαηα ηεο Δηεζλνύο
βηβιηνγξαθίαο ζρεηηθά κε ηνπο παξάγνληεο ηεο ΕΚΕ
 ρξήζε θηλήηξωλ πνπ εζηηάζνπλ ζε αμίεο ή
ππνζηεξίδνπλ αηηήκαηα ηωλ stakeholders
(ελδηαθεξόκελωλ κεξώλ)
 Σύλδεζε ηωλ θηλήηξωλ ΕΚΕ κε βαζηθέο αμίεο ηνπ
Αζι. νξγαληζκνύ ή ηεο νκάδαο
13