Документ рассматривает проблемы, связанные с ненадлежащим исполнением договоров и управлением оборотным капиталом в компаниях. Приводятся вопросы к ответственным лицам и предложения по улучшению контроля и отчетности. Поддерживается необходимость разработки стандартов управления оборотным капиталом и проведения инвентаризации.

1. Без вопросов не бывает ответов!
Что лично для Вас значит просроченная,
сомнительная и безнадежная ДЗ, КЗ,
необоснованные большие авансы,
гипернеустойки, завалы запасов?
1

2. Согласны?
§ Это неисполнение или ненадлежащее исполнение
договоров
§ Это отсутствие надлежащего контроля за исполнением
договора со стороны инициатора договора
§ Это безответственность и безнаказанность инициатора
договора
§ Это ненадлежащая работа согласующих
подразделений и их безнаказанность
§ Это договоры, подписанные Генеральным
директором в обход РДР, без виз согласующих лиц
§ Это перекладывание ответственности на юристов за
договорной беспредел иных подразделений
2

3. Очевидно, несомненно, бесспорно!
ВСЕ ЭТО - НАРУШЕНИЯ РДР!
3

4. Вспомнить все!
РДР в Обществах утвержден Советами директоров
Генеральным директором Общества, имеющего
проблемы с ДЗ, КЗ и запасами, заведомо
нарушается решение Совета директоров об утв. РДР
4

5. Вопросы к Обществам
§ Почему в Обществах нарушается РДР?
§ По какому договору возникли проблемы с ДЗ, КЗ и запасами? Кто
инициатор этого договора?
§ Кто (ФИО) виноват? Эффективно ли отработали согласующие
подразделения?
§ Что сделано для минимизации негативных последствий таких нарушений?
§ Что сделано для предупреждения подобных нарушений в будущем?
§ Проведены ли в Обществах служебные расследования по этим фактам?
§ Привлечены ли к ответственности злостные нарушители?
§ Задает ли эти вопросы Генеральный директор своим заместителям,
руководителям согласующих подразделений?
§ С какой периодичностью?
§ Есть в наличии протоколы совещаний с ответами на указанные вопросы?
5

6. Предложение № 1
1. Масштабы проблемы с оборотным капиталом,
системность и существенность нарушений РДР – очевидно
должны порождать упомянутые вопросы у Советов
директоров к Генеральным директорам Обществ
2. ДПКВ RU-COM предлагает ввести Отчетность ГД перед СД
по вопросам управления ОК
3. Во втором полугодии 2012 года – ежемесячную – чтобы
выработать привычку в Обществе задавать указанные
вопросы системно с принятием управленческих решений
по итогам анализа полученных ответов
4. В 2013 году – ежеквартальную – для закрепление
привычки
6

7. Предложение № 2
1. ДПКВ RU-COM поддерживает разработку Стандарта
управления оборотным капиталом
2. В рамках управления ДЗ предлагаем определить также
правила игры по следующим темам:
1) ПРЕДЕЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ АВАНСОВ
2) ПРЕДЕЛЬНЫЕ РАЗМЕРЫ НЕУСТОЕК
3) ПОРЯДОК РАБОТЫ С КОЛЛЕКТОРАМИ
4) ПОРЯДОК ПРОДАЖИ ДЗ
5) ПОРЯДОК ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ ГД
ПО СОВЕРШЕНИЮ СДЕЛОК
7

8. Предложение № 3
2. Провести в Обществах инвентаризацию
по теме «Материально-ответственные
лица»
3. Установить в отношении всех
заместителей руководителей Обществ
полную материальную ответственность
8

9. 25 кадр
СОБЛЮДАЙТЕ РДР!
ВЫПОЛНЯЙТЕ РЕШЕНИЯ СД!
9