Download free for 30 days
Sign in
Upload
Language (EN)
Support
Business
Mobile
Social Media
Marketing
Technology
Art & Photos
Career
Design
Education
Presentations & Public Speaking
Government & Nonprofit
Healthcare
Internet
Law
Leadership & Management
Automotive
Engineering
Software
Recruiting & HR
Retail
Sales
Services
Science
Small Business & Entrepreneurship
Food
Environment
Economy & Finance
Data & Analytics
Investor Relations
Sports
Spiritual
News & Politics
Travel
Self Improvement
Real Estate
Entertainment & Humor
Health & Medicine
Devices & Hardware
Lifestyle
Change Language
Language
English
Español
Português
Français
Deutsche
Cancel
Save
EN
Uploaded by
turki909
DOCX, PDF
55 views
مادة مقدمة في اللوجستيات معهد لوجستيات الشرق
مادة مقدمة في اللوجستيات معهد لوجستيات
Education
◦
Read more
0
Save
Share
Embed
Embed presentation
Download
Download to read offline
1
/ 141
2
/ 141
3
/ 141
4
/ 141
5
/ 141
6
/ 141
7
/ 141
8
/ 141
9
/ 141
10
/ 141
11
/ 141
12
/ 141
13
/ 141
14
/ 141
15
/ 141
16
/ 141
17
/ 141
18
/ 141
19
/ 141
20
/ 141
21
/ 141
22
/ 141
23
/ 141
24
/ 141
25
/ 141
26
/ 141
27
/ 141
28
/ 141
29
/ 141
30
/ 141
31
/ 141
32
/ 141
33
/ 141
34
/ 141
35
/ 141
36
/ 141
37
/ 141
38
/ 141
39
/ 141
40
/ 141
41
/ 141
42
/ 141
43
/ 141
44
/ 141
45
/ 141
46
/ 141
47
/ 141
48
/ 141
49
/ 141
50
/ 141
51
/ 141
52
/ 141
53
/ 141
54
/ 141
55
/ 141
56
/ 141
57
/ 141
58
/ 141
59
/ 141
60
/ 141
61
/ 141
62
/ 141
63
/ 141
64
/ 141
65
/ 141
66
/ 141
67
/ 141
68
/ 141
69
/ 141
70
/ 141
71
/ 141
72
/ 141
73
/ 141
74
/ 141
75
/ 141
76
/ 141
77
/ 141
78
/ 141
79
/ 141
80
/ 141
81
/ 141
82
/ 141
83
/ 141
84
/ 141
85
/ 141
86
/ 141
87
/ 141
88
/ 141
89
/ 141
90
/ 141
91
/ 141
92
/ 141
93
/ 141
94
/ 141
95
/ 141
96
/ 141
97
/ 141
98
/ 141
99
/ 141
100
/ 141
101
/ 141
102
/ 141
103
/ 141
104
/ 141
105
/ 141
106
/ 141
107
/ 141
108
/ 141
109
/ 141
110
/ 141
111
/ 141
112
/ 141
113
/ 141
114
/ 141
115
/ 141
116
/ 141
117
/ 141
118
/ 141
119
/ 141
120
/ 141
121
/ 141
122
/ 141
123
/ 141
124
/ 141
125
/ 141
126
/ 141
127
/ 141
128
/ 141
129
/ 141
130
/ 141
131
/ 141
132
/ 141
133
/ 141
134
/ 141
135
/ 141
136
/ 141
137
/ 141
138
/ 141
139
/ 141
140
/ 141
141
/ 141
More Related Content
PPT
Logistics management in supply chain .ppt
by
Dr. Mohammed Emmam
PDF
مقدمة في اللوجستيات وسلاسل الامداد-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
PDF
مقدمة في اللوجستيات وسلاسل الامداد-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
PDF
مقدمة في ادارة اللوجستيات - الشهادة الاحترافية للاعمال اللوجستية
by
labyankof
PDF
مقدمة_في_اللوجستيات_وسلاسل_الامداد الشهادة التمهيدية
by
turki909
PDF
مقدمة في اللوجستيات وسلاسل الامداد-المادة التدريبية
by
labyankof
PPTX
سلاسل التوريد الجزء2.pptx supply management
by
MuntherDweiri
PDF
ادارة العمليات اللوجستية والنقل - CILT.pdf
by
labyankof
Logistics management in supply chain .ppt
by
Dr. Mohammed Emmam
مقدمة في اللوجستيات وسلاسل الامداد-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
مقدمة في اللوجستيات وسلاسل الامداد-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
مقدمة في ادارة اللوجستيات - الشهادة الاحترافية للاعمال اللوجستية
by
labyankof
مقدمة_في_اللوجستيات_وسلاسل_الامداد الشهادة التمهيدية
by
turki909
مقدمة في اللوجستيات وسلاسل الامداد-المادة التدريبية
by
labyankof
سلاسل التوريد الجزء2.pptx supply management
by
MuntherDweiri
ادارة العمليات اللوجستية والنقل - CILT.pdf
by
labyankof
Similar to مادة مقدمة في اللوجستيات معهد لوجستيات الشرق
PDF
1st Lecture.pdf ------------------------
by
MahmoudAhmed492278
PDF
مادة التكنولوجيا في اللوجستيات - الشهادة الاحترافية للاعمال اللوجستية
by
labyankof
PPTX
الإدارة اللوجستية وادارة الازمات وحل المشكلات.pptx
by
ssuser6102b5
PPTX
Logistics_and_SCM ppt.pptxمقدمة عن التزويد اللوجستي
by
MuntherDweiri
PDF
محاضرةمؤشرات الخدمات اللوجستية.pdf
by
Dr. Mohammed Emmam
PDF
مادة عمليات سلاسل الامداد-الشهادة الاحترافية في المشتريات والامداد
by
labyankof
PDF
مادة عمليات سلاسل الامداد-الشهادة الاحترافية في المشتريات والامداد
by
labyankof
PDF
مقدمة في النقل والشحن- الشهادة الاحترافية للاعمال اللوجستية
by
labyankof
PDF
مادة مقدمة في اللوجستيات لمدة شهر معهد لوجستيات
by
turki909
PDF
ادارة سلاسل الإمداد CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
PDF
-الدبلوم الدولي -ادارة سلاسل الإمداد CILT.pdf
by
labyankof
PDF
مقدمة في النقل والشحن-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
PDF
مقدمة في النقل والشحن-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
DOCX
عمليات سلاسل الامداد - الشهادة الاحترافية في المشتريات والامداد.docx
by
labyankof
DOCX
عمليات سلاسل الامداد - الشهادة الاحترافية في المشتريات والامداد.docx
by
labyankof
PDF
مقدمة في المخازن والمخزون-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
PDF
مقدمة في المخازن والمخزون-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
PDF
إدارة الخدماتrggfghgfyhfy اللوجستية .pdf
by
akrmhza653
PPTX
10_2018_07_03!SDFSDFSDFSFS08_50_22_AM.pptx
by
ARCHITECTURAACADEMIA
PPTX
10_2018_07صثقصثقصقص_03!08يسب_50_22_AM.pptx
by
ARCHITECTURAACADEMIA
1st Lecture.pdf ------------------------
by
MahmoudAhmed492278
مادة التكنولوجيا في اللوجستيات - الشهادة الاحترافية للاعمال اللوجستية
by
labyankof
الإدارة اللوجستية وادارة الازمات وحل المشكلات.pptx
by
ssuser6102b5
Logistics_and_SCM ppt.pptxمقدمة عن التزويد اللوجستي
by
MuntherDweiri
محاضرةمؤشرات الخدمات اللوجستية.pdf
by
Dr. Mohammed Emmam
مادة عمليات سلاسل الامداد-الشهادة الاحترافية في المشتريات والامداد
by
labyankof
مادة عمليات سلاسل الامداد-الشهادة الاحترافية في المشتريات والامداد
by
labyankof
مقدمة في النقل والشحن- الشهادة الاحترافية للاعمال اللوجستية
by
labyankof
مادة مقدمة في اللوجستيات لمدة شهر معهد لوجستيات
by
turki909
ادارة سلاسل الإمداد CILT.pdf - الدبلوم الدولي
by
labyankof
-الدبلوم الدولي -ادارة سلاسل الإمداد CILT.pdf
by
labyankof
مقدمة في النقل والشحن-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
مقدمة في النقل والشحن-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
عمليات سلاسل الامداد - الشهادة الاحترافية في المشتريات والامداد.docx
by
labyankof
عمليات سلاسل الامداد - الشهادة الاحترافية في المشتريات والامداد.docx
by
labyankof
مقدمة في المخازن والمخزون-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
مقدمة في المخازن والمخزون-الشهادة التمهيدية في اللوجستيات والنقل
by
labyankof
إدارة الخدماتrggfghgfyhfy اللوجستية .pdf
by
akrmhza653
10_2018_07_03!SDFSDFSDFSFS08_50_22_AM.pptx
by
ARCHITECTURAACADEMIA
10_2018_07صثقصثقصقص_03!08يسب_50_22_AM.pptx
by
ARCHITECTURAACADEMIA
Recently uploaded
PDF
البرمجة ومهارات القرن 21 .pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
شرح طريقة استخدام المنصة والوصول الي الملفات والمعلومات- CSCP Program.pdf
by
labyankof
PDF
كتيب الملخصات المؤتمر الدولي الحادي عشر حول القضايا الراهنة للغات، علم اللغة،...
by
LLLD Conference of Ahwaz مؤتمر الأهواز
PDF
حقيبة تدريبية البرمجة الإبداعية للأطفال.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية أساسيات اللغة العربية لغير العرب.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
شرح طريقة استخدام المنصة والوصول الي الملفات والمعلومات- CIPS L2 Program.pdf
by
labyankof
PDF
Book of Abstracts of the 11th International Conference on Languages, Linguist...
by
LLLD Conference of Ahwaz مؤتمر الأهواز
PPTX
المساعدة الإجتماعية بالدول العربية والدول الغربية.pptx
by
AbdeAlla
PDF
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال باللغة العربية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية تعليم العربية لغير الناطقين بها.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال ذوي صعوبات التعلم.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشتتات خلال رمضان.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية دورة التحفيز الذاتي والاستمرارية بعد رمضان.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PPTX
واقع المساعدة الاجتماعية داخل المحكمة في ضوء الممارسة العملية.pptx
by
AbdeAlla
DOCX
امتلك مقعدك في أفضل 10 كليات طب أسنان مصرية معتمدة في الكويت|الكيان
by
Goodahelal
PDF
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال من الصفر.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية دورة إدارة الوقت في شهر رمضان.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال خطوة بخطوة.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال بأسلوب ممتع.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
PDF
حقيبة تدريبية دورة بناء العادات الإيجابية في رمضان.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
البرمجة ومهارات القرن 21 .pdf حقيبة تدريبية
by
Hakapetk حقيبتك
شرح طريقة استخدام المنصة والوصول الي الملفات والمعلومات- CSCP Program.pdf
by
labyankof
كتيب الملخصات المؤتمر الدولي الحادي عشر حول القضايا الراهنة للغات، علم اللغة،...
by
LLLD Conference of Ahwaz مؤتمر الأهواز
حقيبة تدريبية البرمجة الإبداعية للأطفال.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية أساسيات اللغة العربية لغير العرب.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
شرح طريقة استخدام المنصة والوصول الي الملفات والمعلومات- CIPS L2 Program.pdf
by
labyankof
Book of Abstracts of the 11th International Conference on Languages, Linguist...
by
LLLD Conference of Ahwaz مؤتمر الأهواز
المساعدة الإجتماعية بالدول العربية والدول الغربية.pptx
by
AbdeAlla
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال باللغة العربية.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية تعليم العربية لغير الناطقين بها.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال ذوي صعوبات التعلم.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية دورة التحكم في المشتتات خلال رمضان.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية دورة التحفيز الذاتي والاستمرارية بعد رمضان.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
واقع المساعدة الاجتماعية داخل المحكمة في ضوء الممارسة العملية.pptx
by
AbdeAlla
امتلك مقعدك في أفضل 10 كليات طب أسنان مصرية معتمدة في الكويت|الكيان
by
Goodahelal
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال من الصفر.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية دورة إدارة الوقت في شهر رمضان.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال خطوة بخطوة.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية البرمجة للأطفال بأسلوب ممتع.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
حقيبة تدريبية دورة بناء العادات الإيجابية في رمضان.pdf
by
Hakapetk حقيبتك
مادة مقدمة في اللوجستيات معهد لوجستيات الشرق
1.
1 اللوجستيات في التمهيدية
الشهادة والنقل IICLT والنقل للوجستيات الدولي تشارترد معهد المتحدة المملكة – لندن
2.
2 المستهدفة الفئة إدارة ال
بمج المهتمين من واسعة فئة تستهدف اللوجستيات في مقدمة التعليمية المادة ،على ر تقتص ال ولكن ،مل وتش تهدفة المس ة الفئ وع تتن .د التوري ل وسالس اللوجستيات :التالية الفئات 1 . ال مج في ل العم إلى عى تس تي ال طة المتوس ؤهالت الم على لون الحاص ارات المه من مجموعة التعليمية المادة تشمل حيث التوريد وسالسل اللوجستيات .المتطور المجال لهذا ً تأهيال أكثر المتقدمين تجعل أن يمكن التي والمعرفة 2 . االت مج في ون يدرس ذين ال للطالب يمكن :ا العلي دارس والم ات الجامع طالب يع لتوس ادة الم ذه ه من االستفادة التوريد سالسل أو ،اللوجستيات إدارة ،األعمال .التحليلية قدراتهم وتحسين اللوجستية العمليات حول فهمهم 3 . ال مج في املين الع ترفين للمح يمكن :تيات اللوجس إدارة دان مي في المحترفون ،خبرة ذوي أو المهنية حياتهم من مبكرة مراحل في كانوا سواء ،اللوجستيات إدارة ورات التط دث بأح ة الخاص رفتهم ومع اراتهم مه لتعزيز المادة هذه من االستفادة .الميدان هذا في 2 اللوجستيات في مقدمة M01 – L2
3.
3 4 . في رون يفك
أو ديرون ي ذين ال ك ألولئ يمكن :ركات الش حاب وأص ال األعم رواد ديات التح لفهم ادة الم هذه من االستفادة اللوجستيات مجال في شركات تأسيس .التوريد سالسل إدارة في تواجههم قد التي والفرص 5 . فهم في ون يرغب ذين ال ك ألولئ يمكن :ا والتكنولوجي رقمي ال التحول ب ون المهتم ذه ه من االستفادة اللوجستيات إدارة ميدان في واالبتكار التكنولوجيا تكامل كيفية ات عملي ين تحس في ا التكنولوجي دور ول ح املة ش ة رؤي اب الكتس ادة الم .اللوجستيات 6 . في ه مهارات وير تط أو فهم إلى عى يس خص ش ألي المادة هذه تصلح ،عام بشكل .التوريد سالسل مجال في أدائه وتحسين اللوجستيات إدارة ا الرئيسية لمحاور اللوجستيات إدارة أساسيات فهم اللوجستيات بإدارة وعالقتها التوريد سالسل أهمية اللوجستيات إدارة مكونات اللوجستيات إلدارة الراهن الوضع اللوجستيات إدارة في الحديثة التحديات اللوجستيات إدارة في المعلومات وتكنولوجيا االبتكار التعلم مخرجات .األعمال في ودورها اللوجستيات إدارة مفاهيم فهم 1 . ل سالس اءة كف تحسين في ودورها اللوجستيات إدارة لمفهوم الكلي المشهد فهم التوريد 2 . .الحديث األعمال سياق في التوريد سالسل أهمية وتقييم تحليل على قدرة 3 . .تكاملها وكيفية اللوجستيات إدارة مكونات استيعاب 4 . .معها للتعامل والتكنولوجيا االبتكار واستخدام الحديثة التحديات تحليل 3
4.
4 5 . ياق س في
ة النظري اهيم المف بيق لتط ة الحال ات ودراس ة عملي أمثلة مع التفاعل .الواقعي العمل المحتويات فهرس 1 - اللوجستيات إدارة أساسيات فهم :األول الفصل 1-1 اللوجستيات إدارة تعريف 1-2 والحاضر الماضي بين اللوجستيات 1-3 وانواعها اللوجستية واالنشطة الخدمات مفهوم 1-4 اللوجستية االنشطة وأهمية خصائص 1-5 اللوجستية اإلدارة ومسئوليات وأهداف ابعاد 1-6 التنافسي التميز تحقيق في اللوجستيات إدارة وفعالية دور 2 - واالمداد التوريد سالسل أهمية :الثاني الفصل 2-1 واالمداد التوريد سلسلة مفهوم 2-2 االمداد التوريد سلسلة تطور مراحل 2-3 واالمداد التوريد سلسلة إدارة وفوائد أهمية 2-4 واالمداد التوريد سلسلة مراحل 2-5 واالمداد التوريد سلسلة عناصر 2-6 اللوجستية والخدمات واالمداد التوريد سالسل بين الفرق 2-7 العمالء رضا على واالمداد التوريد سالسل تأثير 2-8 واالمداد التوريد سالسل أداء بتحسين المتعلقة والفرص التحديات 3 - اللوجستيات إدارة في النقل :الثالث الفصل 3-1 والنقل التوريد سلسلة تكامل 3-2 ( النقل إدارة نظام TMS ) 3-3 والطلب اإلمداد تنسيق تحسين في النقل دور 3-4 اللوجستية الكفاءة تحسين في النقل وسائل دور 3-5 المتقدمة النقل استراتيجيات 3-6 اللوجستية الخدمات في النقل تكاليف تحليل 3-7 النقل مجال في الحالية التحديات 4 - اللوجستيات إدارة على وتأثيرها المعلومات تكنولوجيا :الرابع الفصل 4-1 المعلومات تكنولوجيا ماهية 4-2 واللوجستيات المعلومات تكنولوجيا بين العالقة 4-3 اللوجستية العمليات كفاءة على المعلومات تكنولوجيا تأثير 4
5.
5 4-4 ( التوريد سلسلة
إدارة نظم استخدام SCM ( ركة الش وارد م ط تخطي رامج وب ) ERP ) 4-5 اللوجستيات إدارة تحسين في الحديثة التكنولوجية االبتكارات 4-6 اللوجستيات في التكنولوجيا استخدام إيجابيات 4-7 اللوجستيات في التكنولوجيا تواجه تحديات 5 - :اللوجستيات في والتأمين األمان :الخامس الفصل 5-1 والتأمين األمان مفهوم 5-2 .التوريد سلسلة في األمان أهمية 5-3 .العمليات استمرارية لضمان التأمين واعتبارات المخاطر تحليل 5-4 معها التعامل وكيفية اللوجستيات بأمان المتعلقة الحديثة التحديات . األول الفصل اللوجستيات إدارة أساسيات فهم 5
6.
6 : مقدمة ذه ه
كل تش حيث ،وم الي األعمال عالم في الحيوية الجوانب من اللوجستيات إدارة تعتبر د التوري ل سالس ة وفعالي تدامة اس دعم ت تي ال ية األساس يزة الرك ة الحيوي االت المج في والتحكم والتنظيم ط بالتخطي تيات اللوجس إدارة تعنى .عام بشكل التجارية واألعمال .ممكنة تكلفة وبأقل فعال بشكل النهائية الوجهة إلى المصدر من والخدمات السلع تدفق ،ل النق ائل ووس ،زون المخ إدارة ل مث وانب ج دة ع ع الواس ال المج ذا ه اق نط يشمل اءة الكف ين تحس في هم تس تي ال الجوانب من وغيرها ،المعلومات وتكنولوجيا ،والتخزين .والتوزيع اإلمداد عمليات في مستدام توازن وتحقيق تي ال ة والمتنوع دة المعق تية اللوجس ات للعملي ًا دقيق ًا فهم تيات اللوجس إدارة تتطلب ،ك ذل إلى افة باإلض .د التوري سلسلة وتحسين ،األسطول وإدارة ،والتخزين ،النقل تشمل الجغرافية المعلومات ونظم المعلومات تكنولوجيا مثل الحديثة التقنيات اعتبارها في تأخذ .الفعالية من قدر أقصى لتحقيق ،ات والمنتج دمات الخ ودة ج تحسين إلى اللوجستيات بإدارة المتزايد االهتمام هذا يهدف على ادرة الق ك تل اليوم الناجحة الشركات تعتبر .العمالء تجربة وتحسين ،التكلفة وتقليل يز التم ق وتحقي ة التجاري تراتيجياتها اس في امل ش كل بش تيات اللوجس ات عملي تكامل .التنافسي ياق الس هذا في سنستكشف ،الحديث األعمال ميدان في اًمحوري ًاعموضو وباعتبارها هذا ديات التح إلىً وال وص األساسية المفاهيم من ًاءبد ،اللوجستيات إدارة من مختلفة جوانب .المهم القطاع هذا تواجه التي الراهنة 1-1 :اللوجستيات إدارة تعريف 6
7.
7 أي ،وينهم وتم
وائهم وإي ود الجن ل نق فن ه ب د يقص شامل لفظ -ًاصطالحا – اللوجستيات اد والعت ود الجن ل نق ق طري عن ربي الح ود المجه دعم ل والموارد األفراد تدفقات إدارة ميادين إلى ،معينة عسكرية مناطق في والمستودعات المعسكرات من والذخائر والمؤن .ممكنة تكلفة وبأقل ،ممكن وقت أقصر فى وذلك ،بعيدة أخرى مواقع في القتال فاللوجستيات Logistics ي الفرنس الجيش فى استخدامه بدأ حيث ،عسكرية نشأ مفهوم عام 1905 ة طريق ل وبأمث ،المالئم وقت ال فى ،ذخائر وال ؤن الم ول وص أمين ت بهدف ، ار انتص ل عوام د أح ان ك حيث ،ة الثاني ة العالمي الحرب إبان بكثافة استخدام ثم .ممكنه من "فرع بأنها ،""اللوجستيات اإلنجليزية للغة أكسفورد معجم عرف وقد ،الحلفاء جيوش راد األف ذلك وك ،ا عليه ظ والحف وارد الم ل ونق بتدبير المختصة "العسكرية العلوم فروع .والوسائط بيق تط إلى رمى ت ات دراس ور ظه دأ ب تى ح ،ا أوزاره ة العالمي رب الح عت وض أن وما م باس عرف فيما ،األعمال مجال فى اللوجستيات Business Logistics تخدمه اس د وق دفق ت وإدارة بط "ض عن ير للتعب طلح كمص ال األعم وإدارة اد االقتص فى ون المتخصص ثم ف والتغلي ة للتعبئ ات عملي من تتبعه تس ا وم ،ع والتوزي اج اإلنت وعمليات الخام المواد ."ممكنة تكلفة وبأقل ،ممكن وقت أقصر فى كله وذلك ،االستهالك أسواق إلى النقل فى ،بة المناس ات بالكمي ،بة المناس ياء األش ير "توف نى يع تيات اللوجس رى أخ بعبارة أو ف تعري يمكن ه وعلي "ب المناس عر وبالس ،ب المناس وقت ال فى ،ب المناس ان المك دمات الخ اك هن أن ر ذك يجب ا وهن "اج لإلنت ة الداعم طة األنش "إدارة ه بأن اللوجستيات .النقل لوجستيات خدمات توجد كما .خدمة أو سلعة إنتاج إلى تؤدى التى اللوجستية عام فى 1991 ا بأنه تية اللوجس ة األمريكي دة المتح ات بالوالي األعمال منظمة عرفت ،م دمات والخ ائع البض على ؤثر الم ،الضروري والتخزين والتحكم والتنفيذ التخطيط "عملية ات احتياج اء إرض رض بغ ،تهالك االس ة نقط إلى المنشأ نقطة من ،المتعلقة والمعلومات تيات اللوجس ة الحديث ات الكتاب بعض رفت ع أن إلى المؤسسة أشارت كما ."المستهلك اإلنتاج عملية وتتخلل إليها تدخل والتي المواد تدفق عملية على الشركة سيطرة أنها على واد الم ة حرك أي ,واد الم إدارة ه علي ق يطل ف التعري ذا وه ,ا منه تنتج تي ال ذلك وك إلى ولها وص حتى توريدها أماكن مـن )مصنعة والنصف الخام (المواد اإلنتاجية والمكونات ا م اوز يج ف التعري ذا ه أن ذلك وك .ا ذاته نيع التص مرحلة عن فضال الشركة أو المنشأة ة الخاص االقتصادية المادية األنشطة "يعني والذي ,الطبيعي أو المادي التوزيع عليه يطلق ات المنتج ع لجمي الطلب ع م العرض تقابل حتى والزماني المكاني البعدين على بالتغلب .والمعلومات والنقل والتخزين البضائع وتداول التغليف عمليات تمثلها والتي ,االقتصادية 7
8.
8 ة وبالكمي حيح
الص وقت ال في حيح الص المنتج ير توف من تض تيات اللوجس أن يعني وهذا حيح الص ان المك في حيحة الص ة والتكلف حيحة الص ة وبالحال حيح الص ل للعمي الصحيحة Rights7 الصحيحة؟ السبعة اللوجستيات اهداف اذكر :أوال الصحيح المنتج يجب حيث ،حيح الص المنتج تحديد اللوجستية للعمليات السبع المرتكزات رأس على يأتي تتعامل س تي ال المنتجات نوع بوضوح تحدد أن ما خدمة تقدم مؤسسة أو شركة أي على خالل من للنقل جاهزة تكون والتي معها والتوصيل الشحن نظام . من ير الكث ير توف في اعد سيس ه مع ل التعام د تري ذي ال المنتج ة معرف ،ذلك على عالة المناسب بالشكل وتوجيهه المنتج ها إدارة عملية تيسير جانب ،والموارد الوقت . :ثانيا الصحيحة الكمية د تحدي د عُي حيث ،حيحة الص ة الكمي هي تية اللوجس ات للعملي بع الس زات المرتك اني ث معظم أن حيث ،تية اللوجس دمات الخ في ياء األش أهم من حيحة الص ة الكمي ة ومعرف ثالث طرف هم الخدمات مقدمي . ات الكمي ال إرس من ق التحق معهم ل تتعام تي ال ركات الش ع جمي على يجب ،الي وبالت اك هن بح أص ،الهائل التكنولوجي التطور ومع ،تسليمها سيتم التي المنتجات من المناسبة والتسليم للشحن المناسبة البضائع كميات جميع إدارة من تمكنك حديثة أنظمة . 8 1 . الصحيح المنتج 2 . الصحيحة الكمية 3 . الصحيحة الحالة 4 . الصحيح المكان 5 . الصحيح الوقت 6 . الصحيحة التكلفة 7 . الصحيح الزبون
9.
9 :ثالثا الصحيحة الحالة إلى ة
بحاج أنت ف ،اًد جي رك عناص أو ك منتجات ة حال على اظ الحف على اًقادر تكون لكي الصحيحة حالته في المنتج يظل حتى فعال تخزين . على عه ووض فاته مواص إلى الرجوع ب منتج ل ك زين تخ خالل من ك ذل ق تحقي ويمكن ة حال في ك منتجات لم بتس لك يسمح مما ،وجودته حالته على للحفاظ المناسبة المرافق اللوجستية للعمليات السبع المرتكزات أهم أحد وهذا ،صحيحة . :رابعا الصحيح المكان ،حيح الص ا مكانه في الطلبات توصيل هو اللوجستية للعمليات السبع المرتكزات أهم من ،يل التوص ارات بخي ة كامل ة دراي على سائقين إلى الخدمة مقدمو سيحتاج ذلك ولتحقيق التتبع أنظمة توفير أهمية جانب إلى . درة الق ير توف الي وبالت ،ًا مع ه نفس ل والعمي ة الخدم لمالك توفيرها يجب األنظمة وتلك ،حيح الص ا مكانه في ات المنتج ع جمي ليم تس يتم أن من سيض ا مم ،ع الموق ع تتب على العمالء رضاء تحقيق وبالتالي . :خامسا الصحيح الوقت يز الترك يجب التي العناصر أهم من الوقت أن نجد اللوجيستية الخدمات عن الحديث عند ات للعملي بع الس زات المرتك في يرة كب ة أهمي ه ل حيح الص وقت ال إن ف ذلك ل ،ا عليه تأخير أي ووجود ،التسليم بموعد كبيرا اهتماما يولون العمالء جميع وأن خاصة ،اللوجستية عمالء خسارة يكلفك قد فيه خلل أو . ات المنتج لتقديم المناسبة األوقات لمعرفة يحتاجون الخدمات مقدمي أن يعني هذا وكل ة أنظم استخدام خالل من ذلك تحقيق ويمكن ،اًضأي المناسب الوقت وفي فعالة بطريقة عليه المتفق الوقت في وصولهم من للتحقق التسليم في التحكم . :سادسا الصحيحة التكلفة ،يرة الكب ة االهمي ذات تية اللوجس ات للعملي بع الس المرتكزات من الصحيحة التكلفة إن عر س ة خدم ل لك ون يك أن فيجب ،ة للغاي ا ًممه اًأمر الخدمات تسعير عملية تعتبر حيث الخدمة لتلك الصحيحة التكاليف يغطي مناسب . و ل حتى ،لك مناسب ربح هامش تحقيق تتضمن الصحيحة التكلفة تلك تكون أن يجب كما عار لألس تمر المس ديث والتح الجيدة التخزين أنظمة تساعدك أن يمكن كما ،اًبسيط كان تدريجي بشكل ربحك هوامش زيادة على . 9
10.
10 :سابعا الصحيح الزبون ة الخدم
ه توجي الي وبالت ،معهم ل تتعام ذين ال العمالء ريحة ش د تحدي الخطوات أهم من وق الس د تحديً أوال ك من يتطلب س ذا وه ،ا له ب والمناس حيح الص ون للزب بة المناس احتياجاتهم اًفعلي تلبيها أن يجب والتي ،للعمالء جذابة خدمة لتقديم المستهدف . وينظم ط يخط ذي ال داد اإلم سلسلة إدارة من الجزء ذلك هي اللوجستيات إدارة إن كما دمات والخ لع للس والفعال والكفء والعكسي األمامي والتخزين التدفق ,ويراقب وينسق ( أ المنش أو ل األص ة نقط ابين م ك وذل ,ة العالق ذات ة المرتبط ات والمعلوم Point of Origin ( االستهالك ونقطة ) Point of Consumption .العميل طلب تلبية بغرض ) ات العملي ة مجموع هي تيات "اللوجس حيث دقيق ال ف التعري و ه التالي التعريف ويعتبر .ال فع كل بش ة النهائي الوجهة إلى المصدر من الموارد تدفق وتنظم تدير التي واألنشطة إدارة ك ذل في بما ،والخدمات السلع إمداد لعمليات السلس والتنفيذ التخطيط على تركز إلى تيات اللوجس ال مج دف يه .ات الطلب ة ومعالج ،والتخزين ،النقل ووسائل ،المخزون ة تلبي بين وازن الت ق تحقي في هم يس مما ،التوريد سالسل في والفعالية الكفاءة تحسين ."ممكنة تكلفة بأقل العمل أهداف وتحقيق العمالء احتياجات 1-2 :والحاضر الماضي بين اللوجستيات ع توزي عمليات مجرد من تحولها تم حيث ،الزمن عبر ًكبيرا ًتطورا شهدت قد اللوجستيات ة مقارن ك إلي .ات والتقني األنشطة من واسعة مجموعة يضم متخصص مجال إلى بسيطة :والحاضر الماضي في اللوجستيات بين بسيطة :الماضي في اللوجستيات ل والنق التوزيع عمليات على أساسي بشكل تركز الماضي في اللوجستيات كانت .البيع نقاط إلى اإلنتاج نقطة من للسلع .المخزون وإدارة المواد تخزين في والتقليدية اليدوية العمليات على االعتماد .الحديثة التكنولوجيا توفر عدم بسبب ًنسبيا عالية كانت والنقل التخزين تكلفة .وسريع فعال بشكل العمالء احتياجات تلبية على التركيز من القليل :الحاضر في اللوجستيات بشكل بأكملها التوريد سالسل وتنفيذ تخطيط ليشمل اللوجستيات نطاق توسيع تم .متكامل 10
11.
11 تخدم تس طناعي
االص ذكاء وال تية اللوجس ات المعلوم نظم ل مث ورة متط تقنيات .التكلفة وتقليل العمليات لتحسين ريعة س ليم تس دمات خ ديم تق خالل من العمالء ة تجرب ين تحس على ير كب يز ترك .وموثوقة ة البيئي ايير المع ع م ق يتواف ا بم اءة الكف وتحسين العمليات استدامة على التركيز .واالجتماعية بر تعت أصبحت حيث ،الحاضر إلى الماضي من كبير بشكل اللوجستيات تطورت ،باختصار .العالمية السوق في التنافسية وتحقيق الناجحة األعمال استراتيجيات في ًأساسيا ًعنصرا 1-3 :وانواعها اللوجستية واالنشطة الخدمات مفهوم 1-3-1 :اللوجستية الخدمات مفهوم الخدمات حتى أو والبضائع كالطاقة المختلفة الموارد تدفق إدارة هو اللوجستية الخدمات ة بأي ام القي عب الص من ه إن حيث المستهلك إلى تصل وحتى االنتاج منطقة من البشرية تي لوجس دعم دون ة المختلف وارد والم ائع البض ل لنق المي ع اري تج اط ونش ارة تج ،رد والج ،ل النق منها ض من اور مح دة ع تية اللوجس دمات الخ من وتتض ذا ه .ترافي اح .والتخزين اإلدارة مل تش تي ال العمليات مجموعة هي اللوجستية الخدمة بأن القول يمكن ،اًاختصار بر ع ائي النه تهلك للمس الها وإيص ا وتخزينه ائع البض ل لنق ذ والتنفي والتخطيط ركات ش لوجستية خدمات ممكنة تكلفة وبأقل ممكن وقت أسرع في . 1-3-2 :اللوجستية الخدمات أنواع : اًلفمث ،المجال حسب اللوجستية الخدمة أنواع تختلف :اإلنتاج مجال يتم تي ال ام الخ واد الم إدارة في تيةهنا اللوجس ة الخدم دور ويكمن ،تودع المس إلى حنها ش ثم ،اج باإلنت يقوم س الذي المصنع داخل وتوزيعها ،شراؤها .إلخ والشحن التعبئة عملية وإدارة :البيع مجال ليم بتس ام القي في ال المج ذا ه في تية اللوجس الخدمات دور ويتمثل إلى يلها توص تى ح ة التجزئ ار تج ثم ة الجمل ار تج إلى تودعات المس من ائع البض .النهائي المستهلك :النقل مجال من يتم الذي األسطول إدارة في اللوجستية الخدمات دور يكمن وهنا .جوي أو ،بحري أو ،بري األسطول هذا كان سواء البضائع نقل خالله اللوجستية؟ والخدمات النقل بين الفرق ما 11
12.
12 ا ولكنهم ،د
واح يء ش عن ير للتعب بالتبادل المصطلحين هذين استخدام يتم ،األغلب على من ا ًبعض ك إلي ،ك ذل يح ولتوض .د التوري سلسلة من للغاية مختلفان جزئان الحقيقة في :المصطلحين كال بين االختالفات على النقل صناعة تركز ة المتنوع النقل ووسائل طرق عبر للبضائع الفعلية الحركة ع أوس ا ًقنطا اللوجستية الخدمات تشمل بينما .جوية أم بحرية أم برية كانت سواء ات المنتج رك تح سهولة تضمن التي اإلدارية العمليات كافة على تركز بحيث بكثير .ممكن وقت أسرع في النهائي للمستهلك وإيصالها التوريد سلسلة داخل على تية اللوجس دمات الخ وي تحت أنها ش من تي ال ة اإلداري ات العملي من د العدي ا بينم .إلخ ،ركي الجم والتخليص ،البضائع نقل وإدارة ،المستودعات بإدارة االهتمام رى أخ إلى ة نقط من ائع البض ل لنق ه ب الخاص األسطول بإدارة النقل قطاع يهتم .تامة بسهولة للبضائع نقل عملية فكل ،المصطلحين بين وخصوص عموم عالقة هناك أن يتبين هنا ومن عن ير للتعب النقل مصطلح استخدام يمكن ال بينما ،لوجستية خدمات مصطلح تحت تندرج .اللوجستي القطاع من أصيل فرع ألنه اللوجستية الخدمة 1-3-3 :اللوجستية االنشطة السنوات فى بها االهتمام تزايد والتى الحيوية الموضوعات أحد اللوجستية األنشطة تعتبر مفهومها حيث من االعمال إدارة مجال فى التطبيقى و االكاديمى الصعيدين على األخيرة و ات المنظم حجم بر ك فمع . المعاصرة المنظمات فى ممارستها و مكوناتها و اهميتها و طة باالنش ام االهتم د تزاي , واقها أس و ا منتجاته وط خط دد تع و اع اتس و انشتطها تعدد الى دف ته تى ال و ات المنظم ذه ه فى رى الفق العمود تمثل أصبحت التى و اللوجستية دة عدي ماء اس تية اللوجس طة االنش ذ تأخ و. ية التنافس يزة الم تحقيق مع العمالء خدمة ل سالس ادارة , ل النق ادارة , واد الم ادارة , ادى الم التوزيع بينها من و متنوعة لمجاالت امداد ل تتمث التى و , المتكاملة االدارة لدراسة الحديثة المجاالت احد اللوجستية االنشطة تعتبر ات منظم فى ا عليه ارف المتع ة التقليدي طة االنش بين ل التكام و يق التنس وم مفه فى و ذ تنفي و ط بتخطي الخاصة العماية تلك بأنها اللوجستية االعمال تعريف يمكن و. االعمال ات المعلوم و ة النهائي لع الس و ام الخ للمواد الفصل و الكفء و التخزين و التدفق رقابة اء إرض ات متطلب تحقيق بغرض االستهالك مكان الى االنتاج مكان من ذلك و العالقة ذات .العمالء الى دمات الخ و لع الس ير توف فى ل تتمث تية اللوجس ال لالعم الفعالة لإلدارة الهدف ان و ة الممكن رق الط ل بأفض و اتهم رغب و اتهم لحاج وفقا المستهدفة االسواق فى العمالء .المنتجات هذه حالة و المكان و الوقت حيث من كفاءة اكثرها 12
13.
13 ررة المتك ة
الوظيفي طة االنش من ة متكامل ة مجموع على تية اللوجس ال االعم تمل تش ات منتج الى ام الخ واد الم ل تحوي اء اثن ك ذل و, محدودة قنوات خالل من عديدة لمرات عليه يحصلون الذين العمالء عيون فى المنتجات لهذه ملموسة قيمة إضافة مع نهائية 1-3-4 اللوجستية االنشطة تصنيف اللوجستية للعملية معاونة واخرى لوجستية انشطة الى اللوجستية االنشطة تنقسم الساسية االنشطة :أوال -أ العمالء خدمة معايير العمالء لخدمة مستويات وضع العمالء ورغبات احتياجات تحديد -ب النقل النقل مسارات ومعدات اسلوب و نوع اختيار النقل سعر و حموالت تحديد -ت المخزون ادارة النهائية المنتجات و الخام للمواد التخزين سياسات التخزين نقاط موقع و حجم و عدد المعاونة االنشطة :ثانيا -أ ازن المخ المخازن ترتيب و تنظيم و المخزون مساحة تحديد المخزن شكل -ب المواد مناواة المعدات اختيار الطلبات تجهيز إجراءات -ت راء الش التوريد مصادر اختيار الشراء كميات و الشراء توقيت -ث التعبئة التخزين ألغراض العبوات تصميم االضرار و الخسائر من الحماية -ج :اجل من والعمليات االنتاج بين التعاون التجميعية كميات تحديد االنتاج ومخرجات وقت تسلسل -ح المعلومات صيانة البيانات تحليل الرقابية االجراءات 13
14.
14 ع يرج اليهما
االشارة السابق والمعاونة االساسية اللوجستسة االنشطة بين الفصل ان اة قن فى ة عام فة بص تها ممارس يتم ية االساس طة االنش ان الى ر االم ة حقيق فى من تها ممارس ف تختل قد فانها المعاونة االنشطة ان بينما ،منظمة كل وفى لوجستية طة االنش من ل النق بر يعت .ة منظم ل ك روف وظ ة لطبيع ا وفق رى اخ الى ة منظم ارس تم ان يمكن ما منظمة هناك ان نتصور ان اليمكن انه حيث االساسية اللوجستية او ،ا تحتاجه تى وال ام الخ واد للم ة الالزم ة الحرك ير توف دون ب ا به الخاصة االنشطة .السوق فى لعمالئها توفيرها وفى تسويقها فى ترغب التى النهائية للمنتجات ورى الف ير التوف عوبة لص ك ذل و االساسية اللوجستية االنشطة من التخزين يعتبر كما ات للمنتج ورى الف التسليم لصعوبة او , للمصانع الالزمة الخام للمواد صغيرة بكميات . للعمالء النهائية تلزمات مس و الخام المواد تخزين عن الناتجة االققتصادية الوفورات الى باالضافة هذا ا م ق يحق زين التخ إن ف الطبع ب و هذا . كبيرة بكميات و الشراء نتيجة االخرى االنتاج . التوزيع و االنتاج فى المرونة يعرف والمعاونة؟ االساسية اللوجستية االنشطة بين الفرق أذكر 1-4 اللوجستية االنشطة وأهمية خصائص 1-4-1 :بها االهتمام وأسباب اللوجستية األنشطة ف منتص إلى ال األعم ات منظم فى تية اللوجس طة باألنش اد الج ام االهتم ور ظه يرجع أيقنت عندها ملحوظ بشكل الزيادة فى تكلفتها بدأت عندما ،الستينات وبداية الخمسينات وزيادة التنافسية الميزة وتحقيق التنافسي مركزها تدعيم إلى السبيل أن المنظمات هذه من ان ك ا م ع يرج د وق ،العمالء وخدمة ،اللوجستية التكاليف خفض من يبدأ إنما ،األرباح باب األس إلى ر والحاض ي الماض فى تية اللوجس ال واألعم باألنشطة االهتمام فى إهمال :اآلتية تية اللوجس طة األنش ة تكلف عن العليا لإلدارة والدقيقة الكافية البيانات توافر عدم .منها توفيره يمكن وما المؤسسة فى ا عليه اد االعتم يمكن التى المصادر كأحد اللوجستية واألنشطة األعمال دور تجاهل .إضافية أرباح تحقيق فى ،ية الرئيس المؤسسة وظائف من عديد ضمن واندماجها اللوجستية األنشطة تشتت كل بش طة األنش هذه تكلفة عن بيانات توافر عدم وبالتالي ،والتسويق اإلنتاج مثل .منفصل وردين الم أو للعمالء واء س ،القيمة خلق إلى تؤدى اللوجستية واألنشطة األعمال أن رغم هم األس حملة مثل ،بالمؤسسة واالهتمام الصلة ذوى لألطراف ًوأيضا ،أعمال منظمة ألى 14
15.
15 ير التعب ويمكن
الخ ،،،المحلي ع والمجتم ة المالي ات والمؤسس املين والع المستثمرين أو .والمكان الوقت هما زاويتين خالل من اللوجستية األنشطة مجال فى القيمة عن دة ومتزاي يرة كب ة أهمي كل تش يرة األخ نوات الس في اللوجستية األنشطة أصبحت لذلك ة حقيقي افة إض إلى ؤدي ت أساسية عملية العتبارها ،األعمال منظمات من للعديد بالنسبة .للقيمة :التالية لالعتبارات اللوجستية واألعمال باألنشطة االهتمام ويرجع :المرتفعة التكلفة اعتبارات :ً أوال :والتوزيع اإلمداد خطوط وطول العولمة :ًثانيا :التمايز واستراتيجية اللوجستية األنشطة :ًثالثا :للعمالء داللة ذات قيمة تضيف اللوجستية األنشطة :ًرابعا الحقائق إلى اإلشارة اللوجستية باألنشطة االهتمام ضرورة لتوضيح ويكفى :التالية 1 - ة بدرج واإلقليمي العالمي المستوى على والحربية العسكرية المعارك نتائج تعزي اءة وكف دادات اإلم مان وض ات االحتياج ير توف على وش الجي درة ق إلى يرة كب .اللوجستية األنشطة وفعالية 2 - ،راق والع تان ألفغانس األمريكي الغزو قابلت عقبة أهم اللوجستبة األنشطة كانت د قواع ود بوج ة األمريكي ة الحكوم ام اهتم فى بب الس هى ة العقب ذه ه انت وك دادات اإلم توفير ضمان بغرض ،الدولتين هاتين من قريبة مناطق فى لها عسكرية .لقواتها الالزمة والخدمات 3 - خطط تواجه التى التحديات أهم اإلمدادات واستمرار االحتياجات توفير عقبة تمثل .سواء حد على والنامية المتقدمة الدول فى التنمية وبرامج 4 - ،ال االعم ات منظم وخدمات لمنتجات المشترى على العميل مفهوم اقتصار عدم ا اتجاهه رة النظ يرت وتغ ،ات المنظم ذه ه ات احتياج د توري ادر مص إلى د امت با ات للمنتج ترى المش ل مث ك ذل فى مثلهم ،العمالء واع ان أهم كأحد معها التعامل .والخدمات 5 - داد اإلم مصادر تكون بأن ،األعمال منظمات حرص إلى المنافع تبادل سياسة أدت أدى ا مم ،دماتها وخ ا لمنتجاته ترين مش الوقت نفس فى هم )مقاولين -(موردين ادر ومص رة المعاص ال األعم ات منظم بين راكة الش وم مفه بيق تط د تزاي إلى .التوريد 15
16.
16 1-4-2 :اللوجستية لالنشطة االقتصادية
األهمية :القومي المستوى على :أوال التكتالت ل ظ فى ،الدول اقتصاديات فى هام بدور القيام فى اللوجستية األنشطة تساهم العمالء ة خدم ورة ث ع وم ،ة المختلف دول ال بين ة التجاري ات واالتفاق ،ادية االقتص ات والمنظم ركات الش ديم تق إلى ؤدى ت والتى ،اليوم العالم يشهدها التى والمستهلكين العمالء إلى يلها توص ة محاول ع وم ،ة والحديث دة الجي دمات والخ السلع من كبيرة ألعداد لع الس ادل تب ة حرك ادة زي على ك ذل انعكس د فق ،الم بالع ان مك كل فى والمستهلكين بالواليات والتوزيع اإلمداد أنشطة تكاليف تزايدت ثم ومن ،المختلفة الدول بين والخدمات لنحو لتصل األمريكية المتحدة 10.5 ام لع اإلجمالي القومي الناتج من % 1991 وأنفقت . نحو الصناعية الشركات 452 ،ا انتاجه تلزمات ومس منتجاتها لنقل كمصاريف دوالر بليون ونح 210 ونحو ،اإلنتاج ومستلزمات منتجاتها تخزين كمصاريف دوال بيلون 27 دوالر بليون لألسواق وخدماتها منتجاتها بتدفق يسمح بشكل والتوزيع اإلمداد أنشطة إلدارة كمصاريف .العالمية بلغ حيث ،األمريكي القومي المستوى على والتوزيع اإلمداد أهمية أخرى دراسة واوضحت ع لجمي اإلعالني اق اإلنف على يزيد مستوى إلى والتوزيع اإلمداد أنشطة على اإلنفاق حجم .العالجي اإلنفاق حجم مع وبالتساوى ،أضعاف عشرة بمقدار والمنظمات الشركات توى المس على ات والمنظم ركات الش ام قي أن على ة الحديث ات الدراس بعض وتوصلت يرات المتغ من د العدي على إيجابي أثر له والتوزيع اإلمداد أنشطة كفاءة بتحسين القومي دير تص على دول ال درة ق ادة زي ع م ،اري التج يزان الم التضخم معدالت مثل االقتصادية .األخرى الدول باقى إلى منتجاتها رص ف ير توف فى ومي الق توى المس على ع والتوزي داد لإلم ادية االقتص األهمية تأتي كما نحو استقطاب األنشطة لهذه ويمكن ،العمالة من كبير لعدد مناسبة عمل 15 حجم من % .االمريكية المتحدة بالواليات الحال هو كما ،المتاحة العمالة :والمؤسسات الشركات مستوى على :ثانيا من د تع بكفاءة والتوزيع اإلمداد أنشطة إدارة على والشركات المؤسسات قدرة أصبحت أن ا كم .واق األس فى ي التنافس ا مركزه دعيم وت ،ا أرباحه لتعظيم ة الهام ل العوام المكانية المنفعة إضافة عن المسئولة هى اللوجستيات value utility أو ة الخدم ير بتوف ة الزمني المنفعة إضافة عن مسئولة أنها كما ،المناسب المكان فى السلعة time utility ة المكاني تين المنفع ق وتحقي ،ب المناس الوقت فى متاحة السلعة أو الخدمة بجعل وذلك فى اعد تس ا كم .ركة الش أو ة المؤسس ولمالك للعمالء ة والمنفع القيمة يخلق والزمانية 16
17.
17 درة ق دى
م فى ؤثر وت ،اج اإلنت ات لعملي ة داعم أنشطة ومنها ،التسويقية المقدرة زيادة .والبقاء االستمرار على المؤسسة :االستراتيجي المستوى على :ثالثا :هما لعالمين ًاقتصاديا االستراتيجي المستوى على اللوجستبة األنشطة أهمية ترجع 1 - .التسويقي المفهوم لفلسفة الشركة أو المؤسسة تبني 2 - .المتواصلة التنافسية الميزة امتالك على الشركة أو المؤسسة مساعدة فى وم المفه ذا ه ور ظه ذ فمن ،ويقي التس وم المفه فة لفلس المؤسسة لتبني فبالنسبة ،تهلك المس ات حاج باع إلش ة المؤسس ائف وظ ل تكام ضرورة يري والذي ،الخمسينات ع والتوزي اإلمداد مفهوم يلعب ،العمالء رضا خالل من ،الطويل المدى فى األرباح وتحقيق تساهم حيث التسويقي المفهوم هذا تطبيق فى المؤسسة او الشركة قدرة فى ًهاما ًدورا ين تحس إلى افة باإلض ،والزمنية المكانية المنفعة خدمة خبق فى والتوزيع اإلمداد أنشطة .)السعر -الترويج -المكان -(المنتج التسويقي المزيج قرارات فعالية اء علم دأ ب فقد المتواصلة التنافسية الميزة امتالك على المؤسسة بمساعدة يتعلق وفيما ا منتجاته ة لقيم المؤسسة أو الشركة تعظيم بكيفية باالهتمام ،األخيرة الفترة فى اإلدارة وهو اآلخرين المنافسين عن الطرق وبأفضل ،مستمرة بصورة لعمالئها المقدمة وخدماتها إلى ول الوص على ة المؤسس درة ق نى يع ذي وال ،لة المتواص ية التنافس الميزة يعنى ما اح نج ار معي بح أص ذلك وب ،ين المنافس من ل أق ه وبتكلف العمالء ان أذه فى جيدة مكانة :هما عاملين تحقيق خالل من وياتى .الهدف هذا تحقيق كيفية هو الشركة أو المؤسسة 1 من ل أق عار وبأس ،لعمالئها وخدماتها منتجاتها قيمة بتعظيم المؤسسة أو الشركة قيام- .منافسيها 2 .منافسيها من أقل وبتكلفة مواردها استخدام فى كفاءتها زيادة على المؤسسة حرص- عن ئولون المس ل يعم حيث ،ك ذل ق تحقي فى ًا هام ًدورا والتوزيع اإلمداد أنشطة وتلعب اتهم رغب ة لمعرف العمالء ع م تمر المس ل التواص على ع والتوزي داد اإلم طة أنش ذ تنفي ات المعلوم من ا غيره إلى .عارها وأس المنافسين خدمات عن المعلومات وجمع ،وآرائهم من ل أفض ورة بص العمالء اء رض على ول للحص المؤسسة تتبعها عمل برامج تحول التى .العمالء ذهن فى وخدماتها منتجاتها تميز فى نجاحها ثم ومن ،منافسيها ويقي التس اط للنش ة الكلي التكلفة تدنبة فى ًهاما ًدورا والتوزيع اإلمداد أنشطة تعلب مكا ة المطلوب ة والخدم ودة الج توى بمس اإلخالل دون ،دمات والخ ات المنتج ديم وتق ،ة المتاح ات واإلمكاني للموارد األمثل االقتصادي االستغالل طريق عن وذلك ،للمستهلكين 17
18.
18 من در ق
بر أك على ول الحص من يض ا بم ع والتوزي داد اإلم طة أنش ل وتكام يق وتنس .ممكنة تكلفة وبأقل ،المخرجات 1-5 :اللوجستية اإلدارة ومسئوليات وأهداف ابعاد 1-5-1 :اللوجستية االدارة ابعاد يق والتنس بيق والتط ط بالتخطي تقوم والتي التوريد أجزاء من جزء اللوجستية االدارة تعد إلى ة الخدم در مص أو المنتج من ات والمعلوم دمات والخ لع الس دفق وت ير س ومراقبة :االتي اللوجستية اإلدارة أبعاد أهم ومن الزبائن متطلبات تحقيق لضمان العمالء 1 - في افة المض ة القيم ز لتعزي بفاعلية المنقولة والمنتجات الخدمة حركة وهو النقل وارد الم ل تحوي في ام اله دور ال يلعب ذي ال ر األم تية اللوجس للخدمات االنشطة النهائي المستهلك عند مفيدة لمنتجات 2 - ا اليه ة الحاج لحين ة زمني ترة لف الموجودات ب اظ االحتف عن ارة عب و ه :زين التخ ً،ا مطلوب يرا تغ ا فيه دث تح ة طبيعي لظروف تعريضها أو ،بحالتها عليها والمحافظة .المحددة المرحلة في اليها الحاجة حسب الموجودات هذه وتوفير 3 - رف وتع دمات الخ أو ادة الم على الحصول خاللها من يتم التي العملية هي التوريد ان المك في فات للمواص ة المطابق واد الم توفير عن المسؤول النشاط بأنها ًأيضا المناسب والسعر المناسبة وبالكمية الصحيح والوقت الصحيح 1-5-2 :اللوجستية اإلدارة أهداف تي ال طة األنش من ل متكام ام نظ ة تنمي هي تية اللوجس لإلدارة ية االساس داف االه ان د لب وبالتالي ،للمنظمة االنتاجية واألهداف التسويقية األهداف من كل تحقيق على تساعد ة الالزم اليف التك الي واجم ه تحقيق وب المرغ األداء توى مس بين وازن الت ق تحقي من تية اللوجس لإلدارة ية الرئيس داف األه إن ف الي وبالت .األداء من توى المس ذا ه ق لتحقي :يلي ما الى تنقسم 1 - أن ه ب د ويقص :تية اللوجس دمات الخ من ممكن أداء توى مس أعلى إلى ول الوص األداء توى مس د تحدي إن ف الي وبالت ،ة التكلف من فيه مبالغ مقدار المنشأة تتحمل .التكلفة واعتبارات التشغيل أولويات من كل ضوء في يتم أن يجب المطلوب 2 - تيات اللوجس نظام إلى النظر خالل من :اللوجستيات وظيفة من تكلفة أقل تحقيق إلى المنتج ليم لتس ة الالزم ة الزمني ترة الف ت تناقص ا فكلم ،ة تكلف ز كمرك رط بش تيات اللوجس ام بنظ ة المرتبط اليف التك ارتفعت ا كلم تهلكين المس تويات مس بين وازن الت ق تحقي من د الب الي بالت ،السريع التوزيع معدل استمرارية طة أنش ات متطلب ذ أخ من د والب ،ا منه ل بك ة المرتبط ة التكلف ومستويات األداء 18
19.
19 اج االنت اطي
نش بين اط االرتب ة لطبيع را نظ ك وذل ار االعتب بعين واالنتاج التسويق .اللوجستيات نشاط وبين والتسويق 3 - وقت ال دار م على السنوي العائد نسبة تعظيم هو :اللوجستيات من المالي الهدف ام نظ غيل تش اليف تك تخفيض ع م ل للعمي ة المقدم ة الخدم تويات لمس ًا طبق .السنوي لالستثمار اللوجستيات 1-5-3 اللوجستية اإلدارة مسؤوليات ائف وظ اقي ب دعم خالل من اهم تس تي ال ؤوليات المس من دد ع تية اللوجس لإلدارة والمستلزمات الموارد تأمين أساس على تقوم المسؤوليات وهذه الشركات في اإلدارات أن ح يتض بق س ا ومم ،ان األرك ك لتل ة التقديري ات الحاج ق وف ركة الش ان أرك ع لجمي التالي النحو على هي اللوجستية العمليات إدارة مسؤوليات 1 - دمات خ أمين وت ،ات واآللي المعدات من الشركات احتياجات وتخزين وشراء تأمين على اظ والحف ،رورة الض عند المعدات وتبديل ،والمعدات لألجهزة الالزمة الصيانة ة المنظم روع ف من رع ف ل لك ة الالزم واد والم دات المع من إستراتيجي مخزون األمنية 2 - والعسكرية األمنية للمنظمات االمداد االسناد عمليات في التموين تخطيط 3 - ا وظائفه ار إط في وين والتم داد االم إدارة وارد م بين وازن والت زج الم ق تحقي االمدادي االسناد وحجم العمليات تنظيم على باالعتماد االساسية 4 - ة العادي روف الظ في تلزمات المس من ة االمني ة المنظم ات احتياج ير توف سرعة واالستثنائية 1-6 يز التم ق تحقي في تيات اللوجس إدارة ة وفعالي دور :التنافسي 1-6-1 :التنافسي التميز مفهوم ادة الق عى يس حيث ،ة الحديث وق الس في ركات للش اًأساسي اًفهد التنافسي التميز عتبرُي يز التم يعني .منافسيهم على التفوق من يمكنهم استراتيجي تفوق تحقيق إلى التنفيذيون عن ركة الش يز وتم للعمالء ة قيم يف تض دة فري ات منتج أو دمات خ ديم تق ي التنافس .السوق في اآلخرين 1-6-2 يز التم ق تحقي في تيات اللوجس إدارة دور التنافسي : :العامة الكفاءة تحسين :أوال 19
20.
20 خالل من .ات
للعملي ة العام اءة الكف ين تحس في اًم حاس اًدور تيات اللوجس إدارة تلعب ديم تق ركة للش يمكن ،دد المح وقت ال في ات المنتج ليم وتس زون المخ إدارة ين تحس .العمالء توقعات وتلبية أفضل خدمات :تنافسية تكلفة :ثانيا خالل من واء س ،أدنى ية تنافس ة تكلف تحقيق للشركة يمكن ،اللوجستيات إدارة بتحسين .اإلجمالية اللوجستية التكاليف تقليل خالل من أو والتوزيع اإلمداد عمليات تحسين :التوريد سلسلة في التكامل تحقيق :ثالثا ق تحقي من نِكمُي ا مم ،ير كب كل بش التوريد سلسلة في التكامل اللوجستيات إدارة تعزز .والتوزيع اإلمداد في الفاق تقليل في ويسهم العمليات مختلف بين أفضل تنسيق 1-6-3 خالل من ي التنافس يز التم ق تحقي ديات تح :اللوجستيات -أ ات تقني تخدام واس تثمارات اس يتطلب اللوجستيات في التحسين :التكاليف ضغط .وتكلفتها التحسينات هذه بين التوازن ويجب ،حديثة -ب التطورات لمواكبة ًةمبتكر تظل أن اللوجستيات إدارة على يجب :المستمر االبتكار .باستمرار العمليات وتحسين التكنولوجيا في 1-6-4 ا تكنولوجي خالل من ي التنافس يز التم ق تحقي اللوجستيات -أ د رص ين لتحس ة الذكي زون المخ إدارة نظم تخدام اس :زون المخ إدارة ة أنظم .دقة أكثر بشكل والطلب التوريد احتياجات وتحديد المستودعات -ب وفر وت فافية الش زز تع ة متقدم حنات ش ع تتب دمات خ توفير :الشحن تتبع تقنيات .الشحنات حالة حول للعمالء دقيقة معلومات -ت طناعي االص الذكاء تقنيات استخدام :البياني والتحليل االصطناعي الذكاء تكنولوجيا .البيانات إلى اًداستنا استراتيجية قرارات واتخاذ التنبؤات لتحسين البياني والتحليل -ث تي ال ة الذكي ل النق إدارة نظم تخدام باس النقل عمليات تحسين :النقل إدارة نظم .النقل وسائل استخدام وتحسن التخطيط تحسن الفصل ملخص 20
21.
21 ل نق وتنظيم
ط تخطي ني يع و وه ،أصلي عسكري مفهوم ،اللوجستيات إدارة تعتبر تيات اللوجس ات مفهوم بدأت .الحربية الجهود سياق في بالموارد وإمدادهم الجنود ال مج في ا اعتماده إلى أدى ا مم ،كبير بشكل وتطورت العسكري االستخدام في " باسم األعمال Business Logistics ا التكنولوجي من ذ تتخ وم الي تيات اللوجس ." بأقل العمالء احتياجات وتلبية الكفاءة لتحسين اًمحور التوريد سلسلة في والتكامل .ممكنة تكلفة ل والنق ع التوزي ات عملي على تيات لللوجس ي الرئيس يز الترك ان ك ،ي الماض في زين التخ اليف تك انت ك .ة تقليدي ة يدوي ات عملي على اد اعتم مع ،أساسي بشكل ذ وتنفي ط تخطي مل ليش تيات اللوجس نطاق توسعت ،الحاضر في .مرتفعة والنقل ين تحس على زت ورك ورة متط ات تقني باستخدام ،متكامل بشكل التوريد سالسل .وموثوقة فعالة تسليم خدمات وتوفير العمالء تجربة اج اإلنت ة منطق من ة المختلف وارد الم تدفق إدارة تعني اللوجستية الخدمات تعتبر ات احتياج ة تلبي دف اله بر عتُي .زين والتخ رد والج ل النق مل وتش ،المستهلك إلى ب حس تية اللوجس الخدمات أنواع وتتنوع ،ممكنة تكلفة وبأقل وقت بأسرع العمالء طة أنش إلى تية اللوجس الخدمات تصنيف يمكن .والنقل والبيع اإلنتاج مثل ،المجال طة وأنش ،زون المخ وإدارة ل والنق العمالء ة خدم تويات مس تحديد تشمل ساسية .والتعبئة والشراء المواد ومناواة المخازن مثل معاونة ل والنق العمالء ة بخدم ق تتعل ساسية إلى قسمُت ،اللوجستية باألنشطة يتعلق فيما تحقيق .والتعبئة والشراء المواد ومناواة بالمخازن تتعلق ومعاونة ،المخزون وإدارة .اللوجستية لإلدارة اًرئيسي اًفهد تعتبر العمالء تجربة وتحسين الكفاءة ف منتص إلى ود يع ال األعم ات منظم في اللوجستية باألنشطة االهتمام تزايد وقد ات المنظم دفعت ،ة ملحوظ ا تكلفته بحت أص حيث ،تينات الس وبداية الخمسينات ق وتحقي ي التنافس ا مركزه ز لتعزي اليف التك وتقليل كفاءتها تحسين على للتركيز ل مث باب أس دة ع إلى ع يرج تية اللوجس لألنشطة السابق اإلهمال .تنافسية ميزة ق تحقي في تية اللوجس األنشطة دور على التركيز وعدم الكافية البيانات توفر عدم ًيا أساس ًمحورا اللوجستية األنشطة أصبحت ،الحاضر الوقت في ،ذلك ومع .األرباح .التنافسي التميز وتعزيز مضافة قيمة لتحقيق تحسين خالل من الدول مستوى على اللوجستية لألنشطة االقتصادية األهمية وتبرز اليف التك ل وتقلي ة الدولي ارة التج ز تعزي في هم يس ا مم ،ع والتوزي اإلمداد كفاءة ميزان تحسين في اللوجستية األنشطة تساهم ،الوطني المستوى على .االقتصادية أداة طة األنش ذه ه بر تعت ،ك ذل إلى افة باإلض .ل العم رص ف ادة وزي دفوعات الم زز يع مما ،والمؤسسات للشركات التنافسية الميزة تحقيق في تساهم استراتيجية في اًحيوي اًدور اللوجستية األنشطة تلعب ،النهاية في .العالمية األسواق في مكانتها .المستدامة التنافسية الميزة وتحقيق والخدمات المنتجات قيمة تعظيم 21
22.
22 مل تش حيث
،د التوري ات عملي من اًي أساس ًاءجز تشكل اللوجستية اإلدارة أن كما مستوى أعلى تحقيق في تتمثل اللوجستية اإلدارة أهداف .والتوريد والتخزين النقل ة جه من .ة بفعالي تلزمات والمس وارد الم ير توف مان وض ،ل أق ة بتكلف األداء من واد والم دات المع د وتوري زين وتخ أمين ت في تية اللوجس المسؤوليات تقع ،أخرى بر يعت ة والتكلف األداء بين وازن ت ق تحقي .ات العملي تمرارية اس مان لض المطلوبة .الّعف بشكل والتشغيلية المالية األهداف تحقيق لضمان اًمستمر اًتحدي وإدارة ،ركات للش اًي أساس اًفد ه د يع ي التنافس يز التم ق تحقي يخص ا وفيم ،ة العام اءة الكف ين تحس خالل من .ك ذل تحقيق في اًحيوي اًدور تلعب اللوجستيات إلدارة يمكن ،د التوري لة سلس في ل التكام ز وتعزي ،ية تنافس ة تكلف ق وتحقي غط ض ل مث ديات التح ه تواج ،ك ذل ع وم .ي التنافس يز التم ق تحقي تيات اللوجس نظم ل مث ،تيات اللوجس ا تكنولوجي باستخدام .المستمر االبتكار وضرورة التكاليف الذكاء على يعتمد تنافسي تميز تحقيق يمكن ،الشحن تتبع وتقنيات المخزون إدارة ات العملي ل تكام يتطلب ي التنافس يز التم ق تحقي .ات البيان ل وتحلي طناعي االص .السوق في الشركة قيمة يعزز مما ،متقدمة تكنولوجيا واعتماد 22
23.
23 األول الفصل تدريبات التالية
العبارات امام خطأ أم صح كلمة ضع :األول السؤال 1 . روب الح ل قب ط فق كرية العس وانب الج في ورة محص انت ك تيات اللوجس إدارة .العالمية 2 . ات وبالكمي ب المناس وقت ال في بة المناس ياء األش ير توف ني تع تيات اللوجس .فقط الصحيحة 3 . .العمالء تجربة تحسين على ًأساسا تركز كانت الماضي في اللوجستيات 4 . تهلك المس إلى اج اإلنت منطقة من الموارد تدفق إدارة تشمل اللوجستية الخدمات .والتخزين والجرد النقل وتشمل 5 . انت وك ،ل والنق التوزيع عمليات على اًسأسا تركز اللوجستيات كانت ،الماضي في .اًنسبي عالية والنقل التخزين تكلفة 6 . خالل من العمالء ة تجرب ين تحس على بر أك كل بش ز ترك الحاضر في اللوجستيات .وموثوقة سريعة تسليم خدمات تقديم 7 . ائل وس بر ع ائع البض ة حرك على ويركز اللوجستية الخدمات من ًاءجز يعتبر النقل .المختلفة النقل 8 . في ا تكلفته ادة زي إلى ال األعم ات منظم في تية اللوجس باألنشطة االهتمام يعود .الستينات وبداية الخمسينات منتصف 9 . يز وتم للعمالء ة قيم تضيف فريدة منتجات أو خدمات تقديم يعني التنافسي التميز .السوق في اآلخرين عن الشركة 10 . إلى وارد الم ل تحوي في هم ويس تية اللوجس اإلدارة اد أبع أهم من بر يعت ل النق .النهائي المستهلك عند مفيدة منتجات المتعدد بين اختار :الثاني السؤال 1 . الحاضر في اللوجستيات لمجال الرئيسي الهدف هو يعتبر................ التكاليف زيادة )أ التكلفة تقليل )ب 23
24.
24 التكنولوجيا تحسين )ج اإلنتاج
زيادة )د 2 . الحاضر في اللوجستية العمليات تحسين في يساهم ما أهم........... يعتبر اليدوية العمليات )أ االصطناعي والذكاء المعلومات تكنولوجيا )ب التخزين تكلفة ارتفاع )ج التوريد سالسل تكامل عدم )د 3 . العمالء احتياجات تلبية في اللوجستيات إدارة ميزة هي .............تعتبر التسليم تأخير )أ وموثوقة سريعة تسليم خدمات تقديم )ب التكاليف زيادة )ج العمالء تجربة إهمال )د 4 . األساسية اللوجستية األنشطة من واحدة ...........يعتبر التسويق )أ والتطوير البحث )ب النقل )ج المالية اإلدارة )د 5 . كمعاونة؟ اللوجستية األنشطة تصنيف يعنيه الذي ما .اللوجستية للعمليات أساسية غير األنشطة هذه تكون )أ .اللوجستيات في الفعالية لتحقيق ضرورية األنشطة هذه تعتبر )ب .للعمالء المباشرة الخدمات بتقديم األنشطة هذه تقوم )ج .للمنتجات األساسي اإلنتاج في األنشطة هذه تتمثل )د 6 . اإلنتاج؟ مجال في اللوجستية الخدمات دور هو ما .للعمالء خدمات توفير )أ .المستهلك إلى اإلنتاج منطقة من الموارد تدفق إدارة )ب .فقط النقل خدمات توفير )ج .واإلعالن التسويق إدارة )د 7 . المعاونة؟ اللوجستية األنشطة من واحدة هي ما 24
25.
25 النقل )أ المخازن إدارة
)ب العمالء خدمة معايير )ج التسويق )د 8 . اللوجستية باألنشطة االهتمام إليها يعود التي األسباب إحدى................يعتبر .اللوجستية األنشطة تكلفة عن كافية بيانات توفير )أ .للشركة العليا اإلدارة على التركيز )ب .فقط اإلنتاج مع اللوجستية األنشطة تكامل )ج .واإلعالن بالتسويق االهتمام )د 9 . على والتوزيع اإلمداد أنشطة كفاءة لتحسين اإليجابي األثر إحدى........يعتبر القومي المستوى .التضخم معدالت زيادة )أ .المنتجات تصدير على القدرة تقليل )ب .التجارة ميزان تحسين )ج .البطالة نسبة زيادة )د 10 . اللوجستيات خالل من التنافسي التميز تحقيق تحديات إحدى............... يمثل .التكاليف على الضغط )أ .المستمر التوريد )ب .المستمر اإلبتكار )ج .العامة الكفاءة تحسين )د نقاط هيئة على اذكر :الثالث السؤال 1 . والحاضر؟ الماضي في اللوجستيات بين الفرق اذكر 2 . والنقل؟ اللوجستيات بين الفرق اذكر 3 . اللوجستية؟ االنشطة تصنيف اذكر 4 . اللوجستية؟ باالنشطة االهتمام اسباب اذكر 5 . القومي؟ المستوى على اللوجستية لالنشطة االقتصادية االهمية اذكر 6 . اللوجستية؟ اإلدارة وأهداف ابعاد اذكر 7 . اللوجستية؟ اإلدارة مسئوليات اذكر 8 . التنافسي؟ التميز مفهوم اذكر 9 . التنافسي؟ التميز تحقيق في اللوجستيات إدارة دور اذكر 25
26.
26 10 . اللوجستيات؟ خالل من
التنافسي التميز تحقيق تحديات أذكر 26
27.
27 الثاني الفصل واالمداد التوريد
سلسلة ماهية 27
28.
28 :مقدمة اح نج في
ا ًحيوي اًدور تلعب تي ال ة اإلداري اهيم المف أهم من واإلمداد التوريد سلسلة عدُت اًي أساس ا ًأساس ل يمث لة السلس هذه مفهوم فهم إن .تنافسي لتفوق وتحقيقها الشركات دفق بت لة الص ذات طة واألنش ات العملي ف مختل بين ال ّعالف التكامل تحقيق كيفية لفهم .والخدمات المواد دفق ت تشمل التي العمليات من سلسلة أنها على ببساطة واإلمداد التوريد سلسلة عرفُت ة الالزم وات الخط جميع ذلك يشمل .النهائي العميل إلى المصدر من والمعلومات المواد .ممكنة تكلفة وبأقل جودة بأفضل للعمالء الخدمات أو المنتجات لتوفير على يز الترك ع م ،داد واإلم د التوري لة سلس ة ماهي ق بعم ف سنستكش ،الفصل هذا في ثر أك كل بش ركة الش داف أه ق لتحقي تحسينها يمكن وكيف نجاحها في المؤثرة العوامل ا عليه التغلب يمكن ف وكي لة السلس ذه ه ا تواجهه تي ال التحديات اًضأي سنتناول .كفاءة .الّعف بشكل الموارد تدفق استمرارية لضمان فهم أن إال ،ملها تش تي ال ات العملي وع وتن ا هيكله د بتعقي واإلمداد التوريد سلسلة تتسم الّعالف التكامل يعد .التجارية العمليات فعالية تعزيز في كبير بشكل يسهم التعقيدات هذه بيل س فعلى .اءة الكف من قدر أقصى تحقيق لضمان اًجوهري واإلمداد التوريد سلسلة في ،ع التوزي ات عملي ريع وتس ،واد الم زين تخ ين تحس في ل التكام يسهم أن يمكن ،المثال ل تقلي في ل التكام هم يس ،ك ذل إلى باإلضافة .والطلب العرض بين أمثل توازن وتحقيق المقدمة والخدمات المنتجات جودة وتحسين اإلجمالية التكاليف . في يرات وتغ ،وق الس ات تقلب مل تش ة متنوع ديات تح داد واإلم د التوري لة سلس تواجه ذ بتنفي ديات التح ذه ه ع م ل التعام زم يل .تية واللوجس ة البيئي ديات والتح ،الطلب يمكن ،ال المث بيل س على .د والتوري داد اإلم ل هياك في ة ومرون ة محكم تراتيجيات اس ط للتخطي ورة متط اليب أس اد واعتم رة مبك ه تنبي ة أنظم ني بتب المخاطر إدارة تحسين يرات التغ ه وج في ل التحم ز لتعزي زين والتخ تيات اللوجس ين تحس يمكن ا كم .ؤ والتنب السوق في السريعة . ول ح ق أعم ة رؤي ب سنكتس ،واإلمداد التوريد لسلسلة مفصل فحص في ننغمس عندما ق وتحقي ركة الش أداء تعزيز في يسهم مما ،العمليات هذه وتنسيق اإلدارة تحسين كيفية .المتزايدة المنافسة سوق في تفوقها 2-1 :واالمداد التوريد سلسلة مفهوم 28
29.
29 ك تل طة
وأنش ائف ووظ هيالت تس – ات المنظم من ابع تت هى د والتوري داد االم لة سلس ابع التت دأ يب حيث ، ة والخدم للمنتج ليم والتس اإلنتاج فى تضمينها يتم والتى – المنظمات .النهائى العميل وحتى الطرق كل فى نطاقه ويمتد الخام للمواد الرئيسيين الموردين مع - : هيالت التس مل تش ع التوزي ز مراك ، غيل التش ز مراك ، انع المص ، ازن المخ . والتوكيالت التجارة مكاتب - : طة واألنش ائف الوظ مل تش إدارة ، زون المخ إدارة ، راء الش ، ؤ التنب ة خدم ًيرا وأخ ليم التس ، ع التوزي ، اج اإلنت ، ة الجدول ، ودة الج د تأكي ، المعلومات . العميل ون يك ما وعادة للخدمات المادى التحرك : هما النظم هذه فى التحرك من نوعين وهناك ) لة السلس ة بداي ع م دأ تب المواد كل ليس أنه من الرغم (على السلسلة نهاية اتجاه فى . السلسلة عبر اتجاهين فى ذلك يتم حيث المعلومات تبادل أو وتحرك تجهيز وظائف تؤدى حيث التوزيع وبدائل التسهيالت من أعمال شبكة بأنها تعريفها ويمكن ك تل ع وتوزي ، تامه ومنتجات )(وسيطة مصنعة نصف مواد إلى المواد تلك وتحويل المواد ناعية الص ات المنظم ل ك فى د التوري ل سالس د وتوج .العمالء إلى ه التام ات المنتج أخرى إلى صناعة من السلسلة تعقيد درجة اختالف من الرغم على ، الخدمات ومنظمات : بأنها ًأيضا التوريد سلسلة تعريف يمكن كما أخرى شركة إلى شركة ومن 1 - خالل د وتمت ام الخ واد الم در بمص تبدأ والتى والعمليات للموارد الوصل حلقة هى ار التج ك ذل مل ويش ، ائى النه ل العمي إلى ة التام ات المنتج ليم تس أو يل توص ة الداخلي ع التوزي ز ومراك داد اإلم نظم على ائمين والق ، ناعية الص هيالت والتس . النهائى العميل ورضاء قبول إلى السبيل تمهد أخرى كينونات وأى والموزعين 2 - من تتض تى (وال العمالء ع م وردين للم الكفء ل التكام ق لتحقي داخل م وضع هى وزع وت ات المنتج تنتج حيث ) والمنتجين التخزين ، الجملة تجار ، التجار ، المخازن ديم وتق ام النظ ة تكلف لتخفيض ك وذل ب المناس وقت ال وفى المناسبة بالكميات . لها المرضى المستوى عن خدمة 3 - ام الت للمنتج ائى النه ويق التس وحتى الخام المواد أول من تتم التى العمليات هى ذا ه ترح ويق . تخدم والمس ورد الم من ل ك ركات ش بين الربط أو الصله محققه على ة أولي بصورة تعتمد التى بالنظرية تتعلق والتوريد االمداد سلسلة أن التعريف . الصناعية الديناميكية أساليب مستخدمة والنقل المادى التوزيع طول 4 - اج إلنت القيمة لسلسلة تسمح والتى الشركة وخارج داخل تكون التى الوظائف هى ة المغلق ة الحلق إلى ف التعري ذا ه دعو وي . ل العمي إلى دمات الخ وتقديم المنتج ك ذل إلى افة وإض ، د التوري لة بسلس وعالقتة )القيمة (سلسلة مصطلح فى وذلك 29
30.
30 يف تض تى
وال الشركة داخل تقع التى الوظائف بأنها التوريد سلسلة تعريف يمكن تى ال ك وتل العمالء إلى ة المنظم بيع ت ا خالله من التى والخدمات للمنتجات قيمة . العمالء مدفوعات تلقى أجل من تكون 5 - به ش أو تقل ومس ع مجم الى أعم ان كي ذات أعمال شبكة بأنها تعريفها يمكن كما ع م التوافق ب ع والتوزي نيع والتص ات االحتياج دبير ت أنشطة عن مسئول ، مستقل . المرتبطة المنتجات عائالت من أكثر أو واحد 6 - ا كله ون تك حيث انع والمص ات المنتج من ة مجموع ا بأنه ا أيض ا تعريفه ويمكن ال بحيث المنتج د تحدي قرارات طريق عن مباشرة غير أو مباشرة بصورة مترابطة د يوج وال ،لة السلس نفس ارج خ من مصنع بواسطة ينتج السلسلة فى منتج يوجد . السلسلة نطاق خارج تقع منتجات ينتج مصنع 7 - د الجدي المنتج ميم تص فى موله ومش وعة موض كيانات بأنها تعريفها يمكن ًوأخيرا ليمها وتس ة ونهائي ة نهائي به ش منتجات إلى وتحويلها الخام المواد وتدبير والخدمة .النهائى العميل إلى عن مباشرة بصورة متصلة أكثر أو منظمات ثالث من والتوريد االمداد سلسلة تتكون وقد واء س ات والمعلوم ل والتموي والخدمات المنتجات تدفق خطوط من أكثر أو واحد طريق النهائى العميل وحتى المصدر من وذلك هابط تدفق أو )(الموردين صاعد التدفق هذا كان . 30
31.
31 رقم شكل 1 - 2 واالمداد التوريد
سلسلة يوضح 2-2 :االمداد التوريد سلسلة تطور مراحل ك وذل اءة الكف فى ة دالل ذات زات وقف ية رئيس مميزات والتوريد االمداد سلسلة حققت ة بداي ففى العشرين القرن نهاية فى ارتفعت ثم وجيزة بفترة الثانية العالمية الحرب بعد اط ارتب اك هن حيث ة ورقي ل سالس هى د والتوري داد االم ل سالس كانت العشرين القرن د وق ، تهلكين والمس ة التجزئ ار وتج الجملة وتجار والمخازن المنتجين بين للعالقة خطى حيث ادى م د توري ام ونظ ة حلق ر عش نى إث إلى إثنين أو واحد من السلسلة مدى تراوح على ورة بص الورق ب املين الع ط ويرتب ، كبيرة بصورة ضخمة الواحدة السلسلة أصبحت ال االتص ق تحق أصبحت الخطية الطبيعة فإن ذلك على عالوة ، معا الحلقات كل مستوى . للوقت ومستهلكة مرتبة غير لسلسلة والنهاية المقدمة بين إلى – الطلب – ل العمي ل تحوي فى ة الخطي د والتوري داد االم لة سلس ة وظيف وتمثلت طلب ق تحقي ه يمكن حتى ، بالمخزون كفاية عدم لديه يكون أن الممكن من حيث الوكيل ة الجمل اجر ت دى ل ون يك ا ربم ا وتباع ، الجملة تاجر إلى الطلب الوكيل ويحول ، العميل وافر ت ع م ، ا أيض وزع الم من طلب ه لدي ون ويك المتاح المخزون فى نقص أو محدودية إلى ثم ة الجمل اجر ت ازن مخ إلى ل الوكي من أتى ت ة التام ات المنتج إن ف الالزم الوقت وال واألم الوقت لفقد احتماالت فهناك ثم ومن ، العميل إلى ًوأخيرا التجزئة تاجر مخازن . العمالء مردودات بجانب بكة ش ق طري عن ل الح ود وج ل قب ودة موج انت ك ا ربم ية االفتراض لة السلس ذه ه ( ترنت اإلن بر ع الشحن أصبح وقد ، "اإلنترنت " الدولية المعلومات Cross – docking ) ات المنتج إن ف ترنت اإلن عبر الشحن ومع ، كثيرة وخدمات صناعات فى منتشرة ظاهرة ، ا ونقله ا تخزينه إلعادة وذلك المتعددة الوكالء مخازن إلى متعددة مصانع من شحنها يتم يخفض أن ك ش بال أنه ش من ذا وه ، المخزن فى تظل أن دون الرحلة نهاية إلى مباشرة . واألموال الوقت من بالمنشأة تخزينها دون الواردة البضائع فإن آخر وبمعنى Cross – docking البضائع هى على محملة ولكنها المورد نقل وسائل على محمله وغير المخزن إلى المورد من الوارده .بالمخازن تخزينها يتجنب به والذى خارجية شاحنات دة وح ل مث رى األخ ة المتقدم ات التكنولوجي وكذلك اإلنترنت عبر الشحن تطبيق أن كما ، ة اإللكتروني األدوات خالل من ة بدق الفحص ا فيه يتم تى وال )ة (الحاوي زون المخ حفظ زون المخ ظ حف دة وح وتمكن د التوري سلسلة من األوتوماتية األجزاء مع تستخدم حيث ار إط داخل المخزون إدارة عمل من تسهل أنها كما اإللكترونى التخزين عملية إتمام من . اإلنترنت عبر الشحن 31
32.
32 دة ع من
ل تص )ات (الحاوي زون المخ ظ حف دات وح احنات ش من دة الواح فالمجموعة – ة محمل ير غ المحتويات – اإلنترنت عبر الشحن تسهيالت من اآلخر الجانب إلى منتجين افرة مس بر أك احنات ش إلى غر أص حنات ش أو ات دفع فى يتم التوزيع وإعادة والتخزين دما وعن ، ترنت اإلن بر ع يتم ك ذل ل وك حن الش من ر اآلخ الجانب على ومنتظرة للخارج ارج للخ افرة المس زون المخ حفظ وحدات شاحنات فإن الوقت حيث من العملية تكتمل Outbound SKU Trucks ور تتط د التوري لة وسلس ، ار التج أو اجر الت ازن مخ ترك ت .والبشر الورق على اعتمادا وأقل خطية أقل أصبحت حيث بسرعة 2-2-1 :والحاضر الماضي بين واالمداد التوريد سلسلة :الماضي في :اوال ة عملي ا أنه على ا إليه ر نظُت داد واإلم د التوري لة سلس إدارة انت ك ،السابقة األزمنة في يز الترك ان ك .النهائي العميل إلى المصدر من والمعلومات المواد بتدفق محدودة تقليدية .والتوزيع اإلنتاج عمليات تحسين خالل من التشغيلية الكفاءة تحقيق على الرئيسي :الحاضر في :ثانيا واإلمداد التوريد سلسلة أصبحت ،واإلنترنت االتصال وسائل وتقدم التكنولوجي التطور مع درة وق مرونة أكثر العمليات هذه تكون أن اليوم يتعين .ًاعوتنو اًدتعقي أكثر جوانب تشمل تخدام اس إلى وم الي ركات الش اج تحت .وق الس في ريعة الس يرات التغ ع م التكيف على د التوري ل سالس ع م ل والتكام ،ة الذكي زون المخ إدارة ونظم ،وئي الض ل التحلي تقنيات .العمليات جوانب جميع في تحسينات وتحقيق الشفافية لتحسين الرقمية 2-2-2 بين داد واالم د التوري سلسلة في الرئيسية الفروق :والحاضر الماضي :التكنولوجيا :أوال .وورقية تقليدية نظم على رئيسي بشكل العمليات اعتمدت :الماضي في - ،ياء األش ترنت وإن ،طناعي االص ذكاء ال ل مث ة الرقمي ات التقني تسيطر :الحاضر في - .الساحة على )تشين (البلوك الكتل سلسلة وتكنولوجيا :والتكامل المرونة :ثانيا .أساسي بشكل التشغيل كفاءة تحقيق على التركيز كان :الماضي في - ين وتحس لة السلس راف أط ع جمي بين لس الس ل التكام على دد شُي :ر الحاض في - .المتغيرة التحديات مع للتعامل المرونة 32
33.
33 :الشفافية :ثالثا اذ اتخ
في أخير ت إلى ؤدي ي د ق ا مم ،ل أق فافية الش تويات مس انت ك :الماضي في - .القرارات ركات للش يمكن حيث ،فافية الش توى مس في ة هائل دمات تق تحققت :ر الحاض في - .ودقيقة سريعة استراتيجية قرارات التخاذ فعال بشكل بياناتها وتحليل رصد :االستدامة :رابعا .االستدامة قضايا على كبير بشكل التركيز يتم لم قد :الماضي في - إلى ركات الش عى تس حيث ،ة حيوي اًور أم تدامة االس ايا قض بحت أص :ر الحاض في - .والبيئية واالجتماعية االقتصادية األبعاد بين توازن تحقيق في ة متقدم ا ًوتكنولوجي اًد تعقي ثر أك بح لتص داد واإلم د التوري سلسلة تطورت ،باختصار .الرقمي والتكامل االستدامة على الشديد التركيز مع ،الحاضر 2-3 واالمداد التوريد سلسلة إدارة وفوائد أهمية إن ف ات العملي وث وبح اإلدارة علم دمها ق تى ال الحلول ومع الثانية العالمية الحرب منذ إن ف ق كفري ل وبالعم ،د والتوري داد االم لة سلس وإدارة ط تخطي ة أهمي فى زيادة هناك ة ونهاي ط ووس أول فى اء األعض ع وجمي د والتوري داد االم لة سلس ديرو وم مخططى إلى افة باإلض ، ة التكلف على ة الرقاب ا وأيض رادات اإلي ادة زي على قدرة لديهم السلسلة .العميل رضاء تحقيق وأخيرا لألصول األفضل االستخدام باإلضافة ، ككل السلسلة مستوى على وذلك األمثلية لتحقيق الالزمة البرمجيات وتتكامل ا تزودن المثال سبيل على .التوريد سلسلة لمشكالت رياضية نمذجة حلول تقترح أنها إلى وخالصة ، العميل إلى ثم المنتج إلى المورد من للتوريد األمثل بالطريق البرمجيات حزمة ة طبيعي ة نتيج و ه ة الربحي فى ادة زي ق بتحقي ع والتمت العمالء رغبات تحقيق فإن القول . التوريد سلسلة إدارة خالل من المثلى الكفاءة لتحقيق 2-3-1 :واإلمداد التوريد سالسل أداء تحسين أهمية ة متنوع االت مج عدة فى بالشركة والتوريد االمداد سلسلة أداء بتحسين األمثلية وتسمح :هى . التوريد تكلفة تخفيض 33
34.
34 . للمنتج الحدى
الربح تحسين . )المستويات كل (على التصنيع كفاءة زيادة . )والفوائد التكاليف بعد الربح (صافى األصول على أفضل عائد فى تخفيض دث يح حيث ل للعمي د والتوري داد االم سلسلة إلدارة األولية الفوائد وتتحقق ه بتخزين وم يق ك ذل د بع ثم الشراء مكان إلى مباشرة المنتجات نقل خالل من المخزون ورة بص نيفة تص فى عوبة ص ثر أك ون يك ا ربم المورد على األثر أما . عنه مسئوال ويكون ا كم والموردين العمالء من لكل فوائد تشمل ربما ولكنها ، يختلف فاألمر ، كفوائد مبدئية : يلى : العمالء :أوال لة سلس وإدارة ، عليهم تحواز واالس بالعمالء االتصال تحقيق هو األعمال مظاهر أهم أحد .ل بالعمي وتنتهى دأ تب اطة ببس لة السلس ألن ، ذلك تحقيق على المنظمة تساعد التوريد . إليه المنتجات توصيل وسرعة ؟ ذلك فى يرغب ومتى ؟ يرغب ماذا بمعرفة وذك : التكلفـة :ثانيا يب النص من د وتزي التكاليف من بالكفاءة تتصف التى التوريد سلسلة – تخفض أن يمكن ق تحقي إلى يؤدى ذلك كل .العمالء مع قوية عالقات تحقق أو وتبنى ، والمبيعات السوقى ة القيم من ع يرف ذى ال ر األم أة للمنش ة النقدي دفقات الت ادة زي نى تع تى وال ورات وف ادة لزي ك وذل غيلى التش يز التم ق لتحقي يلة وس هى د التوري لة وسلس .لألسهم السوقية ات الكمي أن ا أيض من تض د التوري لة لسلس دة الجي واإلدارة ، أة للمنش وقية الس القيمة ار اختي يتم ا كم ،ع التوزي اليف تك لتخفيض ك وذل عار األس ل بأق ارج للخ حن تش السليمة . ممكنة تكلفة باقل المناسب الوقت فى التسليم لضمان والشاحنات النقل وسائل : السوقية القيمة :ثالثا ة القيم إلى تقود عناصر خمسة على إيجابية بصورة تؤكد أن يمكن التوريد سلسلة أمثلية از إنج ، ة الثابت ول لألص ؤ الكف تخدام االس ، ة التكلف تخفيض ،المبيعات نمو هى السوقية ف تتص تى ال التوريد سلسلة وفى . المحددة الضريبية الشريحة ، متميزة بصورة األعمال ا عنه ا ناتج ،وق الس و نح رعة بس رك تتح ات المنتج من بة المناس ة الكمي فإن بالكفاءة ازن المخ فإن الشراء إلى يتجه عندما يحتاجة ما يجد العميل ألن ًونظرا . مرتفعة مبيعات .بيعها يمكن مبيعات أية تفقد ال : الرأسمالية التكاليف :رابعا 34
35.
35 انع المص غيل
تش اليف تك ل مث مالية الراس اليف التك إن ف المثلى د التوري لة سلس فى ات بالمبيع ؤ التنب من ثر أك الطلب ر أوام انت ك إذا ف ، األدنى دها ح عند تكون والمخازن من بر أك ورة بص تزامن م سيكون اإلنتاج فإن ، والتصنيع اإلنتاج فى األساس يكون والذى يخفض ذى ال ر األم األدنى ده ح عند يكون الطلب تحت المخزون ثم ومن . العميل طلب . العميل لخدمة الالزمة المخازن عدد من : الرأسمالية الوفورات :خامسا رأس تعظم وف س د التوري ة لسلس ة الفعال اإلدارة فإن ، التكاليف تخفيض إلى باإلضافة ومن ، قبض أوراق إلى ة فوري ورة بص يتحول س زون المخ ألن ، ركة للش ل العام ال الم ة القيم على ًا إيجابي ًأثيرا ت يؤثر س ة نقدي إلى للمخزون التحول هذا ، المالية النظر وجهة . للمنشأة السوقية : منها والنتائج الفوائد بعض إلى التوريد سلسلة إلدارة وضوحا األكثر الفهم يؤدى كما -أ ال االتص ق تحقي ثم ومن ة التنظيمي داف األه على يز الترك على ديرين الم اعدة مس ركات الش اح نج إلى ؤدى ي ذى ال األمر ، المبدئية التوريد سالسل إلدارة الالزم الفعال طريق عن تمت ة دراس ففى ،دافها أه ق تحقي فى ًا عموم Deloitte Consulting أن رت أظه 91 د التوري لة سلس إدارة نفوا ص مالية الش ا أمريك فى المنتجين من % أن من رغم ال (على ركات الش لنجاح جدا وضرورى حيوى كشئ 2 أن الوا ق ط فق % . ) عالمى تصنيف تمثل لديهم الحالية التوريد سالسل -ب اندة والمس دعم ال لتلقى ة حاج ثر األك أو اال احتم ثر األك هى المبدئية التوريد سالسل . التوريد سلسلة إدارة أهمية لفهم المنظمة اآلخرون يعبر حينما -ت الوظيفية اإلدارات عبر العمل Cross- Functional د التوري لة سلس إدارة ة طبيع و ه د التوري ل سالس ق خل ركات الش تطيع تس أن ل قب ك وذل ة الوظيفي المساندة لطلب . ًعالميا المصنفة 2-3-2 :اإلمداد التوريد سالسل إدارة فوائد : يلى فيما واالمداد التوريد سالسل إدارة فوائد تتمثل 1 - . للوثائق السريع التوزيع خالل من كفاءة وأكثر أسرع بصورة العمل 2 - . السوق إلى للوصول الالزم الوقت وتخفيض سريعة بصورة القرارات إتخاذ 35
36.
36 3 - . الشركاء تجارة
أشكال من شكل 4 - . أفضل بصورة االتصال تحقيق 5 - . الحاليين العمالء مع العالقات تقوية ومن ة فعال ورة بص تطبيقها إلى الحاجة ضرورة من التوريد سلسلة إدارة أهمية تنبع كما :وهى التوريد سالسل إدارة منهج تبنى ضرورة إلى المنظمات تدفع قضايا عدة فهناك ثم 1 - . العمليات تحسين إلى الحاجة 2 - . الخارجى الشراء مستويات رفع 3 - . النقل تكاليف تخفيض 4 - . اإللكترونية التجارة أهمية زيادة 5 - . العولمة مدى واتساع المنافسة ضغوط زيادة 6 - . للمخزون فعالة إلدارة الحاجة ثم ومن التوريد سالسل تعقيد 2-4 :واالمداد التوريد سلسلة مراحل هناك فإن ،االستهالك نقطة حتى المنشأ نقطة منذ 7 التوريد لسلسلة مراحل ل يص تى ح :هي المراحل وهذه المستهلك إلى المنتج التخطيط مرحلة :أوال وع ون ة كمي تحدد حيث ،العميل طلبات على ًءبنا المرحلة هذه في التخطيط الشركة تبدأ كما ،المواد هذه منهم شراء يمكن الذين الموردين أفضل هم ومن المطلوبة الخام المواد ذه ه وتتطلب ،اج لإلنت ة اإلجمالي والتكلفة الموارد عدد تحديد عن اًضأي مسئولة تكون أنها دد تح أن يجب ا أنه كما ،جودتها لتحديد السوق منتجات على اختبارات تجرى أن المرحلة .المنتج تصنيع بعد معهم التعامل المفترض والتجزئة الجملة تجار التوريد مرحلة :ثانيا ثم ومن ،رائها ش وة خط تأتي ،المطلوبة الخام المواد ونوعية حجم تحديد من االنتهاء بعد على ادرين ق العاملين يكون أن ويجب ،المصنع إلى نقلها بعد للتخزين جهزُوت كررُوت عالجُت .لذلك خصصةُمال واألدوات المعدات وباستخدام المطلوبة بالمعايير المواد هذه تخزين التصنيع مرحلة :ثالثا د التأك ل أج من ،ين والمهندس المنتجات مصممي قبل من لإلشراف المرحلة هذه تخضع ك تل في ام الخ واد الم أن حيث ،المنتج نيع تص عند المطلوبة الجودة بمعايير االلتزام من 36
37.
37 ة التكنولوجي ات
والتقني وظفين الم من وارد م من الشركة تمتلكه لما ًاقوف صنعُت الخطوة .السوق لطلبات ًاقوطب ،واآلالت التجميع مرحلة :رابعا ،ودة الج ين لتحس ديالت للتع ات المنتج ع وتخض نيع التص ة عملي تنتهي ،المرحلة تلك في عن ا ًأيض تبحث ركات الش أن ا كم ،ة التجزئ أو ة تجارالجمل على ا لتوزيعه اًد تمهي ك وذل .األساسية للمنتجات تكميلية سلع تمثل ثانوية منتجات إنتاج إمكانية البيع مرحلة :خامسا من ك وذل ،ار التج ل قب من ا لبيعه اًد تمهي المنتجات لترويج المرحلة تلك في التجهيز يبدأ ويقية تس ائل وس بر ع ك وذل ،ومات الخص وإطالق ويقية التس الحمالت ب تعانة االس خالل افة باإلض ،المتاجر وعروض ،التلفاز وإعالنات ،االجتماعي التواصل منصات أبرزها متنوعة ل مث ات المنتج بيع ب كلفينُمال باألشخاص يستعينون التجار أن كما ،اإللكتروني البريد إلى .التسويق كمديرين واإلعالنات التسويق في والمتخصصين ،المبيعات مندوبي التسليم مرحلة :سادسا أو اًر ب واء س ل نقُت أن د بع ،ائي النه شكلها في المنتجات المرحلة تلك في التجار يتسلم .العمالء إلى النهاية في وصولها لضمان المنتجات نقل عملية المصنع ويتابع ،اًجو االستخدام مرحلة :سابعا ،رأي ال تطالع واس البحث خالل ومن ،ويستخدمه المنتج العميل يتسلم ،المرحلة هذه في ابق يط ل وه المنتج في ل العمي ييم تق ة معرف من والتجار والموزعون المصنعون يتمكن .ال أم احتياجاته ويلبي توقعاته 2-5 :واالمداد التوريد سلسلة عناصر ة الخمس ر العناص ع تض تي ال ة الذكي د التوري لة سلس إدارة تراتيجية إس ذ تنفي خالل من تجابة واالس األداء ادة وزي العمالء ات عالق ين تحس من تتمكن س ،ار االعتب في ية الرئيس .عملك لخطط أفضل دعم وتقديم العمالء الحتياجات أسرع بشكل :يلي كما هي التوريد سالسل إدارة ومكونات 1 . التكامل / التخطيط 2 . المصادر 3 . والشراء المعلومات 4 . االساسية السلع توزيع 5 . البضائع إعادة التكامل / التخطيط :أوال ،ة األهمي الغ ب اًر أم التكامل يعد ،وتخزينها البيانات وتحليل والتعاون االتصال مراحل خالل رض ع ة طريق في ك ب ة الخاص يل والتفاص د التوري سلسلة أنشطة عرض على فالقدرة 37
38.
38 ونقص زين التخ
في راط واإلف ،والنقص ،أخير والت ،ري البش أ الخط من ل تقل دة واح .حدتها من والتخفيف التوريد لقضايا باالستعداد لك وتسمح ،المخزون ا تحتاجه التي األدوات يوفر اختيارك أن من وتأكد التكنولوجية احتياجاتك اعتبارك في ضع و والنم ور التط على اًادر ق ك عمل يكون س ،بك الخاص الكامل التوريد سلسلة حل لدمج .المرونة لهذه نتيجة المصادر :ثانيا ات عملي اء إنش ،المنتج إلنتاج المطلوبة والخدمات السلع سيقدمون الذين الموردين حدد .الموردين عالقات وإدارة لرصد الطلب ذلك في بما ،الهامة العمليات من عدد تنفيذ يجب .الموردين مدفوعات وتفويض المخزون وإدارة واستالم والشراء المعلومات :ثالثا نعُص شيء يوجد ال من ًاءز ج دات والمع واألدوات دادات واإلم واد الم د تع ،يء ش ال من .د التوري لة سلس إلدارة الشراء منطقة ة طليع في ل تظ أن ل المحتم من ،ذلك ل ة نتيج .ه إلي اج تحت أن ل قب د الي متناول في تحتاجه ما كل لديك يكون بحيث العملية ؤدي ي د ق في راط اإلف أو ،اج اإلنت أخير ت أو ،واد الم اد نف إلى اهر م تريات مش اقم ط ود وج دم ع .المالية الشركة موارد إجهاد إلى يؤدي مما ،الشراء االساسية السلع توزيع :رابعا ب حس قة نسُم ودة؟ المقص ا وجهته إلى ة التجاري لع الس ل تص دما عن دث يح اذا م .ع التوزي دمات الخ عنً ؤوال مس ع التوزي م قس ون يك ،ة القيادي د التوري لة سلس في .والعمالء الجملة وتجار التجزئة تجار بين لالتصال اللوجستية ات المجموع لهذه المهم من ول وص مان ض ذلك وك ،ات المنتج اج إلنت اًداخلي مطلوب هو ما ومعرفة الشحنات مراقبة .جيدة وبحالة المحدد الوقت في العميل إلى المنتجات البضائع إعادة :خامسا ل التعام يتم ف كي العمالء؟ ل قب من ا إرجاعه يتم التي المعيبة المنتجات مع تتعامل كيف النوع؟ هذا من حادثة مع ذه ه "ائع البض اع "إرج د التوري لة لسلس ير األخ ون المك الج يع .بوضوح اإلرجاع عملية تحديد خالل من العمالء رضا ضمان يتم ،األسئلة ات تقييم ستكون !كفاءة أكثر المعيبة للمنتجات اإلرجاع عملية كانت إذا أعلى العمالء رضا 38
39.
39 2-6 دمات والخ داد
واالم د التوري ل سالس بين رق الف :اللوجستية رقم جدول 1 - 2 واالمداد التوريد سالسل بين الفرق يوضح اللوجستية والخدمات واالمداد التوريد سالسل اللوجستية الخدمات من ة مجموع ا أنه على رف عُت على وم تق التي والعمليات األنشطة تهلكين المس إلى ات المنتج د توري ل مراح بر ع ا مروره خالل من ام خ واد كم نقلها من ًةبداي ،متعددة .للعميل بتسليمها ًءوانتها ط تخطي :طة األنش ذه ه مل وتش إدارة ،زون المخ إدارة ،الطلب .التصنيع ،الطلب إدارة ب تية اللوجيس دمات الخ تتعلق ئولة مس ون تك حيث ،ائع البض ل نق ا أنه ا كم ،ذ والتنفي ط التخطي عن ق المراف يز تجه على ل تعم الموارد وكافة واألشخاص والمعدات ط تخطي إلى افة باإلض ،ل للنق .المواد وإدارة الطلبات من زء ج اللوجيستية الخدمات تعتبر تعمل والتي ،التوريد سلسلة أنشطة إدارة من ر مباش استراتيجي بتوجيه .التوريد سلسلة ا رض ز تعزي على يز الترك في تية اللوجيس دمات والخ التوريد سلسلة من كل تشترك ا منهمً كال أن ا كم ،ية التنافس يزة الم ق وتحقي والخدمات السلع تدفق وزيادة العمالء .الخدمات أو السلع على أنشطتهما يركزان وتحسين الكفاءة لتحقيق األطراف مختلف بين والتكامل التعاون تتطلب المفاهيم كلتا .العمليات أداء ديم وتق ات العملي أداء ين تحس إلى تيات واللوجس د التوري لة سلس من ل ك دف يه .أفضل بشكل الخدمات أو المنتجات 39 سالسل من جزء اللوجستيات االمداد
40.
40 2-7 :العمالء رضا على
واالمداد التوريد سالسل تأثير حيث ،العمالء ات وتوقع ات احتياج ة تلبي في وي حي دور ب داد واإلم د التوري سالسل تقوم .اليوم األعمال بيئة في للتفوق تسعى منظمة أي لنجاح ًأساسيا ًمؤشرا العمالء رضا يعتبر ،راء الش من تتض ة متداخل ات عملي م وتض ،يلها وتفاص ا تكوينه في ل السالس هذه تتنوع يؤثر كيف سنستكشف ،الصفحة هذه في .البيع بعد والخدمة ،والتوزيع ،والتخزين ،واإلنتاج .العمالء رضا تحقيق على واإلمداد التوريد سالسل وإدارة تنظيم سلسلة كفاءة تعزيز استراتيجية وتسهم في داد اإلم من ية تنافس لية أفض ركات الش منح تويات مس ع ورف ا موثوقيته ين تحس خالل ا رض ة غالبي تند وتس .العمالء ل سالس اإلمداد قادرة لوجستية عمليات إلى الفعالة على ،ة المطلوب ورة وبالص ذاتي ال االستمرار .التصحيحات إجراء أو اإلداري التدخل إلى كبيرة حاجة دون والخدمة المنتج جودة تأثير :أوال :المنتج جودة-أ ،ات للمنتج ني زم وفر ت ق تحقي في هم تس الةّعالف التوريد سلسلة :الزمني التوفر .المناسب الوقت في العمالء احتياجات تلبية إلى يؤدي مما على د التوري سلسلة في الجودة في والتحكم التصنيع عمليات تأثير :الفنية الجودة .النهائي المنتج جودة :البيع بعد الخدمة-ب دمات خ ديم وتق بسرعة الغيار قطع توفير على القدرة :والصيانة الغيار قطع توفير .العمالء رضا تعزز الةّعف صيانة اًدور يلعب اإلرجاعات وتبسيط المنتجات إعادة عمليات تسهيل :اإلرجاعات تبسيط .العمالء راحة في والتواصل الشفافية تأثير :ثانيا :التوريد سلسلة شفافية -أ 40
41.
41 العمالء ا رض
من د تزي ع والتوزي اج اإلنت ات عملي ة متابع ة إمكاني :المراحل متابعة .الثقة وتعزز عدم من يقلل الطلبات حالة حول دقيقة معلومات تقديم :الطلبات حالة عن اإلبالغ .العمالء لدى اليقين :الّعف تواصل-ب على العمالء استفسارات على والمهني السريع الرد تأثير :لالستفسارات االستجابة .رضاهم على ًا إيجاب ينعكس وردين الم ع م اون التع ز تعزي :وردين الم مع التواصل تحسين .والتوقيت الجودة د التوري سالسل وتحسين تنظيم في ً متكامال ًجهدا العمالء رضا تحقيق تتطلب ،النهاية في ال ّعف كل بش العمالء ات توقع ة تلبي ات للمؤسس يمكن ،ات العملي ك تل بفعالية .واإلمداد .المستدام والنمو الوالء إلى تؤدي قوية عالقات وبناء 2-8 ل سالس أداء ين بتحس ة المتعلق رص والف ديات التح واالمداد التوريد 2-8-1 اطر مخ وأهم ة الحديث د التوري لة سلس اكل مش التوريد سلسلة أهم و ،تركة المش ديات التح من د العدي كل وتش دة عقُم الحديثة التوريد سلسلة مشاكل :التالي التوريد سلسلة مخاطر :الشفافية في محتمل قصور فهم من لحة المص حاب أص تمكن الشفافية إن .التوريد سلسلة حالة :ة الكافي ير غ اج اإلنت دورة بسبب الهدر أو رض الع تقيس تي ال ركات الش .زائد بمخزون األمر بها ينتهي قد دقيق غير بشكل القدرات أو الطلب ا :ين الراض غير والعمالء األعمال شركاء ركة لش ائي النه دف له SCM و ه ا ًأيض ولكن ،واقعي كل بش ات التوقع هذه إدارة ذلك يتضمن .العمالء توقعات تلبية .قيمة ذي منتج توفير :أخرة المت أو ودة المفق ائع البض من ة نقط أي في د فقُت تي ال ائع البض .العمالء على اًسلب تؤثر أن ويمكن النهاية في برمتها العملية تؤخر السلسلة :العمالء توقعات زيادة ،العمالء توقعات من الجديدة واألعمال التكنولوجيا ترفع .صحيح بشكل إدارتها تتم لم إذا تلبيتها ويستحيل ،اإلدارة صعبة تكون قد والتي :د التوري سلسلة في المفاجئة التغيرات مع التعامل في المرونة يمكن إن ف ذا ل ،د التوري لة سلس في ة متوقع ير غ يرات تغي الخارجية العوامل تسبب أن زم ل إذا ور التمح على والقدرة متوقع غير هو لما االستعداد هي الممارسات أفضل .األمر 41
42.
42 ة المنظم تساعد
التي التوريد سلسلة إدارة في األساسية العناصر بعض هذه ،لذلك نتيجة ذ تنفي يجب ،المستدام التنظيمي النمو لضمان .أفضل بشكل عمالئها احتياجات تلبية على .البيانات يحركه عالم في الّعف بشكل والتوزيع التنبؤ ارع المتس ال األعم الم ع في ا ًمها اًّد تح بر يعت داد واإلم د التوري ل سالس أداء ين تحس واستغاللها مواجهتها يجب التي والفرص التحديات من العديد المنظمات يواجه .والمتطور بعض على رة نظ ك إلي .ية والتنافس اءة الكف من در ق أقصى تحقيق لضمان الّعف بشكل :والفرص التحديات هذه 2-8-2 :واالمداد التوريد سالسل تواجه التي التحديات من يزيد الموردين وتعدد العمليات تنوع مع التعامل :العمليات في والتنوع السلسلة تعقيد .والتحكم التنسيق في التحديات التكنولوجيا استيعاب في التحدي :التكنولوجيا في االستثمار خالل من واالبتكار التكنولوجيا .اإلنتاج على التأثير دون السلسلة عمليات في وتكاملها الحديثة ات توقع في اليقين دم ع ع م ل التعام في التحدي :التنبؤ عدم طريق عن المخاطر إدارة .السوق وتغيرات الطلب التوريد سالسل في البيئي األداء تحسين :البيئية المعايير تلبية السوق وتوجيهات استدامة .االستدامة بمعايير االلتزام مع واد الم عار أس ات تقلب أثير ت في التحكم :واد الم عار أس ات وتقلب اليف التك في التحكم .الربح هامش على النقل وتكاليف 2-8-3 :واالمداد التوريد سالسل فرص عن ك وذل الضوئي والتحليل االصطناعي الذكاء تقنيات استخدام و الرقمي التحول رارات ق اذ واتخ ات البيان ة رؤي ين لتحس رقمي ال ول التح من تفادة االس ق طري .استراتيجية ين لتحس اب الب فتح خالل من ذكي ال نيع التص على اد واالعتم نيع التص في االبتكار .التصنيعية العمليات في الفاقد وتقليل اإلنتاجية وردين الم ع م ل التواص تعزيز طريق عن التعاون تحسين اي الموردين مع التعاون .التوريد كفاءة لتحسين السلسلة في الشفافية وتحسين ة الفرص ق طري عن زون المخ إدارة تقنيات على واالعتماد المخزون إدارة تحسين .اإلمداد كفاءة وتحسين المخزون تحليالت دقة تحسين في من تفادة االس خالل من العمالء ات توقع ل وتحلي العمالء ات الحتياج تجابة االس .تجربتهم وتحسين العمالء توقعات لفهم والتكنولوجيا الضوئية التحليالت ات تقني ني وتب اًتراتيجي اس اًفرا استش يتطلب واإلمداد التوريد سالسل أداء تحسين وازن الت ق تحقي ة كيفي في استراتيجي بشكل التفكير المنظمات على يجب .حديثة .العمالء تجربة وتحسين متميز أداء لتحقيق والفرص التحديات بين 42
43.
43 الفصل ملخص تي ال
ائف والوظ ات المنظم من ابع تت ه بأن وم المفه هذا فَّعرُي ،واإلمداد التوريد سلسلة ز ومراك انع والمص ازن المخ ل مث هيالت التس من تتض .مختلفة وأنشطة تسهيالت تشمل وإدارة راء والش ؤ التنب طة واألنش ائف الوظ من تتض ا بينم ،ع التوزي ز ومراك غيل التش ة خدم اًير وأخ ،ليم والتس والتوزيع واإلنتاج والجدولة المنتج وجودة والمعلومات المخزون العميل . إلىً وال وص ام الخ واد للم يين الرئيس وردين الم من ًاءد ب ابع التت ذا ه تنظيم يتم دمات للخ ادي الم رك التح :كلين بش النظم في رك التح ذا ه فهم يمكن .النهائي العميل ات المعلوم ادل تب يتم ا بينم ،السلسلة نهاية نحو يتجه المادي التحرك .المعلومات وتبادل السلسلة عبر اتجاه كل في . واد الم يز تجه ائف وظ دم تق ال أعم شبكة أنها على اًضأي فَعرُت واإلمداد التوريد سلسلة .العمالء إلى ات المنتج ك تل ع وتوزي ،ة نهائي ومنتجات مصنعة نصف منتجات إلى وتحويلها والعمالء وردين الم بين الكفء ل التكام ق تحقي في اًي أساس اًدور ل السالس ذه ه تلعب . ها ببعض ة المرتبط ات الكيان من جملة بأنها واإلمداد التوريد سلسلة تلخيص يمكن ،اًوأخير ير توف في جام االنس ق تحقي على اًوي س ل تعم ،رة مباش ير غ أو رة مباش رق بط البعض ات للمنتج قيمة يضيف بشكل وذلك ،النهائي العميل حتى البداية من والخدمات المنتجات الكيانات هؤالء يقدمها التي والخدمات . على ر تقتص ي الماض في انت ك حيث ،العصور مر على واإلمداد التوريد سلسلة تطورت ك تل انت ك ،طى الوس رون الق في .دي تقلي كل بش ات والمعلوم واد الم دفق ت عمليات ة الجمل ار وتج والمخازن المنتجين بين خطي ارتباط هناك وكان ،وورقية خطية السالسل إلى أدى ا مم ،حلقة عشر إثني أو اًدواح كان السلسلة مدى .والمستهلكين التجزئة وتجار البشري والتواصل الورق على واعتماد كبير تعقيد . إلى العميل من الطلب تحويل الخطية والتوريد اإلمداد سلسلة وظيفة كانت ،الماضي في أدى ا مم ،ل العمي إلى اًوأخير التجزئة تاجر إلى ثم ومن الجملة تاجر إلى ثم ومن الوكيل واألموال الوقت فقد احتماليات إلى . رت ظه ،ترنت اإلن ور وظه وجي التكنول ور التط ع م اإلنترنت عبر الشحن ظاهرة ( Cross-docking ) من رة مباش ات المنتج حن ش يتم حيث ، ل مث ات تقني .ة والتكلف وقت ال من ل يقل ا مم ،زين تخ دون الوكالء مخازن إلى المصانع مع وتكاملت المخزون إدارة تحسين من تمكنت الضوئي والتحليل المخزون حفظ وحدات العمليات جوانب جميع في تحسينات لتحقيق الرقمية التوريد سالسل . ا ًجوانب مل تش حيث ،ا ًعوتنو اًد تعقي ثر أك داد واإلم د التوري سلسلة أصبحت ،الحاضر في ذكاء ال ل مث ،احة الس على ة الرقمي ات التقني يطر تس .والمرونة التكامل تتطلب متعددة كل بش زاد فافية الش توى مس .ل الكت لة سلس ا وتكنولوجي ياء األش وإنترنت االصطناعي 43
44.
44 ،ياق الس ذا
ه في .ادي االقتص ير التفك من اًأساسي ًاءجز االستدامة قضايا وأصبحت ،كبير .الرقمي والتكامل االستدامة على التركيز الحديثة السلسلة تعكس ،ة الثاني ة العالمي رب الح بعد للشركات اًحيوي اًأمر أصبحت واإلمداد التوريد سلسلة إدارة إدارة ق فري بر يعت .ات العملي ذه ه وإدارة لتخطيط الملحوظة األهمية زيادة إلى أدى مما تخدام واس ،اليف التك على ة والرقاب رادات اإلي تحسين في اًلفعا واإلمداد التوريد سلسلة العميل رضاء وتحقيق ،بكفاءة األصول . على ة األمثلي من د التوري لة سلس إلدارة ية الرياض اذج والنم المتكاملة البرمجيات تحقق اليف تك تخفيض في د التوري لة سلس أداء ين تحس األمثلية تتيح .برمتها السلسلة مستوى األصول على أفضل عائد وتحقيق ،التصنيع كفاءة وزيادة ،الربحية وتحسين ،التوريد . زون المخ ل تقلي يتم حيث ،للعمالء أولي كل بش د التوري لة سلس إدارة من د الفوائ تأتي ل وتقل ات العالق زز وتع وردين الم على ة فعال إدارة ؤثر ت ا كم .راء الش ة تجرب وتحسين التكاليف . تخفيض ا منه ،الفوائد من العديد تحقيق في يسهم التوريد سلسلة أداء تحسين .أعلى وقية س ة قيم ق وتحقي ،ة الثابت األصول استخدام وتحسين ،الربح وزيادة ،التكاليف ق وتحقي ديرين الم بين ل التواص ز تعزي إلى د التوري لة سلس إلدارة ل أفض فهم ؤدي ي التنظيمية األهداف . المنتجين معظم ا يعتبره حيث يرة كب ة أهمي ة المبدئي د التوري لة سلس ر تظه ،الختام في في ة فعالي لتحقيق المشترك الوظيفي والتفهم الدعم وتتطلب ،الشركات لنجاح ضرورية ،ر العناص من ية أساس مجموعة تشكل واإلمداد التوريد سالسل .العالمي والتفوق اإلدارة ،راء والش ات المعلوم وإدارة ،المصادر وضبط ،والتكامل التخطيط على التركيز يتم حيث ،ة الذكي د التوري لة سلس إدارة استراتيجية تنفيذ خالل من .البضائع وإعادة ،السلع وتوزيع ع جمي في اءة والكف التكامل تحقيق خالل من األداء وتحسين العمالء عالقات تعزيز يمكن بر يعت حيث ،العمالء احتياجات تلبية في اًحيوي اًدور تلعب انها كما ،والتوريد اإلمداد جوانب على د التوري ل سالس وإدارة تنظيم ؤثر ي .ركات الش اح لنج اًي أساس اًمؤشر العمالء رضا في يره توف على تعتمد المنتج جودة .والخدمة المنتج جودة تحسين خالل من العمالء رضا ار الغي ع قط ير توف على د تعتم بيع ال د بع ة الخدم ا بينم ،الفنية وجودته المناسب الوقت همان يس ال ّعالف ل والتواص التوريد سلسلة في الشفافية .الّعف بشكل الصيانة وخدمات ة دقيق ات معلوم وتقديم اإلنتاج عمليات متابعة يمكن حيث ،العمالء رضا تحقيق في اًضأي ،واد الم عار أس ات وتقلب السلسلة تعقيد مثل التحديات مواجهة وفي .الطلبات حالة حول ا ًفرص دمان يق أن زون المخ إدارة ين وتحس نيع التص في واالبتكار الرقمي للتحول يمكن .العمالء رضا وتعزيز التوريد سالسل أداء لتحسين هامة 44
45.
45 الثاني الفصل تدريبات التالية
العبارات امام خطأ أم صح كلمة ضع :األول السؤال 1 . تي ال طة واألنش والوظائف المنظمات من اًلتسلس واإلمداد التوريد سلسلة تعكس النهائي العميل حتى وتمتد الموردين تشمل 2 . التشغيل ومراكز والمصانع المخازن واإلمداد التوريد سلسلة في التسهيالت تشمل والتوكيالت التجارة ومكاتب التوزيع ومراكز 3 . ات التقني على ي رئيس كل بش د تعتم داد واإلم التوريد سلسلة كانت ،الماضي في .الرقمية 4 . وإدارة ،زون المخ وإدارة ،راء والش ،ؤ التنب ل مث طة واألنش ائف الوظ مين تض يتم لة سلس في ليم والتس ،ع والتوزي ،اج واإلنت ،ة والجدول ،ودة الج وتأكيد ،المعلومات واإلمداد التوريد 5 . ة نهاي و نح االتجاه إلى واإلمداد التوريد سلسلة في للخدمات المادي التحرك يشير ًةعاد السلسلة 6 . لة سلس في غيل التش اءة كف تحقيق على أساسي بشكل التركيز يتم ،الحاضر في واإلمداد التوريد . 7 . السوق إلى للوصول الالزم الوقت تقليل هي التوريد سلسلة إدارة فوائد إحدى . 8 . .التوريد سلسلة في الجودة في التحكم بعمليات تتأثر ال المنتج جودة 9 . .والتوزيع اإلنتاج عمليات متابعة إمكانية تشمل ال التوريد سلسلة في الشفافية 10 ل قب من ا إرجاعه يتم تي ال ة المعيب ات المنتج ع م ل التعام ني تع ائع البض إعادة. العمالء . المتعدد بين اختار :الثاني السؤال 1 واإلمداد التوريد سلسلة ساحة على تسيطر التي الرقمية التقنيات من .............يعتبر . الحاضر في االصطناعي الذكاء-أ تشين البلوك تكنولوجيا-ب األشياء إنترنت-ت ورد ما جميع-ث 2 ًاقوف واإلمداد التوريد سلسلة أداء لتحسين األساسية الفوائد إحدى هي .............تعتبر. للنص 45
46.
46 -أ للمنتج الحدى الربح
تحسين . -ب التشغيلية التكاليف زيادة . -ت التصنيع كفاءة تقليل . -ث المالية الخسائر تحقيق . 3 إدارة ني تب رورة ض إلى المنظمات تدفع التي القضايا من واحدة هي .................تعد. واإلمداد التوريد سالسل -أ التوريد سالسل في التعقيد زيادة إلى الحاجة . -ب العمليات تحسين إلى الحاجة . -ت التنافسية الضغوط تخفيض . -ث الةّعالف لإلدارة الحاجة دون اإلنتاج زيادة . 4 ،ط التخطي مل تش تي وال داد واإلم د التوري لة سلس إدارة في ية الرئيس ر العناص أحد . ....................في تتمثل والشراء والمعلومات ،المصادر -أ التسليم -ب األساسية السلع توزيع -ت الثالثة المرحلة -ث البيع 5 التوريد سلسلة في التوزيع قسم وظيفة ...........تعتبر. -أ البضائع إعادة -ب التجميع مرحلة -ت المصادر -ث األساسية السلع توزيع 6 العمالء رضا على التوريد سلسلة في الشفافية تأثير أسباب أحد ...............هي. -أ العمالء لدى اليقين عدم زيادة . -ب الطلبات حالة حول دقيقة معلومات تقديم . -ج المنتجات جودة على سلبي تأثير . -د اإلنتاج تكاليف ارتفاع . 7 .............التوريد سلسلة في فعال تواصل خالل من العمالء رضا تعزيز يمكن . -أ الموردين مع التواصل تحسين . -ب للعمالء اإلرجاعات تبسيط . -ت العمالء لدى اليقين زيادة . -ث العمالء استفسارات على الرد في اإلهمال . 46
47.
47 8 واإلمداد التوريد سالسل
أداء بتحسين المرتبطة الفرص إحدى هي ..........تعتبر. -أ العمالء الحتياجات االستجابة . -ب المواد أسعار وتقلبات التكاليف زيادة . -ج الطلب بتوقعات التنبؤ عدم . -د الموردين مع التواصل تقليل . 9 واإلمداد التوريد سالسل تواجه التي التحديات إحدى ز...............تعتبر. -أ التصنيع في االبتكار . -ب الرقمي التحول . -ت الموردين مع تعاون . -ث العمالء توقعات زيادة . 10 . ............ أنشطة من جزء اللوجيستية الخدمات تعتبر اللوجستية االدارة-أ االمداد سالسل-ب التسويق-ت التخزين-ث نقاط هيئة على اذكر :الثالث السؤال 1 التوريد؟ سلسلة مفهوم هو ما. 2 والحاضر؟ الماضي بين التوريد سلسلة في الرئيسية الفروق اذكر. 3 واالمداد؟ التوريد سلسلة أهمية اذكر. 4 واالمداد؟ التوريد سلسلة ادارة فوائد اذكر. 5 واالمداد؟ التوريد سلسلة إدارة مراحل اذكر. 6 واالمداد؟ التوريد سلسلة إدارة عناصر اذكر. 7 اللوجستية؟ والخدمات واالمداد التوريد سلسلة بين الفرق اذكر. 8 الحديثة؟ التوريد سلسلة إدارة ومخاطر مشاكل أهم اذكر. 9 واالمداد؟ التوريد سلسلة إدارة تواجه التي التحديات اذكر. 10 واالمداد؟ التوريد سلسلة إدارة تواجه التي الفرص اذكر. 47
48.
48 الثالث الفصل واالمداد التوريد
سلسلة ماهية 48
49.
49 :مقدمة لة سلس الى
افة باالض تية اللوجس اإلدارة في ة الحيوي ان األرك د أح ل النق عمليات تعتبر .والخدمة التكلفة بين التوازن تحقيق في اًمحاس اًدور يلعب حيث ،التوريد ات عملي ين وتحس ل تكام ة كيفي ول ح املة ش رؤية الكتاب هذا من الثالث الفصل ظهرُي .اللوجستيات إدارة ضمن النقل ال ّعالف والتنظيم ط للتخطي يمكن ف كي اءل نتس ،ل للنق وي الحي دور ال فحص خالل من .بأكملها التوريد سلسلة كفاءة تعزيز في يسهم أن النقل لعمليات ع م ،ا له دي التص ة وكيفي ل بالنق ة المتعلق ديات التح ل الفص ذا ه خالل من سنستعرض افة باالض ،ل النق أداء ين تحس في ا وتطبيقاته ة الحديث التكنولوجيا استخدام على التركيز نظم على يز الترك ع م ،ل النق ات عملي أداء ين تحس في ا التكنولوجي استخدام كيفية الى .االتصاالت وتكنولوجيا المواقع تحديد ؤ التنب ين لتحس طناعي االص ذكاء ال بيق وتط البيانات تحليل يمكن كيف سنستعرض كما .النقل جدولة وتحسين باالحتياجات داث األح أثير ت ل مث ،النقل عمليات تواجه قد التي الحالية التحديات الفصل سيتناول كما ة لمواجه مرونة استراتيجيات تطوير يمكن كيف سنتناول .الطلب في والتغيرات العالمية .العمليات استمرارية وضمان التحديات هذه .تيات اللوجس إدارة ياق س من ض النقل حول شامل فهم توفير على الثالث الفصل ركزُي رة المبتك تراتيجيات واالس ا التكنولوجي على يز الترك ع م ،والفرص التحديات سنستكشف .وفعالية كفاءة أكثر النقل عمليات تجعل أن يمكن التي 49
50.
50 3-1 :والنقل التوريد سلسلة
تكامل .ة الحديث األعمال بيئة في الشركات لنجاح اًحيوي اًأمر والنقل التوريد سلسلة تكامل تعتبر ين لتحس اس كأس ل النق ة وأنظم د التوري لة سلس مكونات بين العمليات تكامل فهمُي إذ لة سلس ل لتكام امل ش فحص يلي ا فيم .العمالء الحتياجات السريعة واالستجابة الكفاءة :للمؤسسة االستراتيجية األهداف تحقيق في يساهم أن يمكن وكيف والنقل التوريد 3-1-1 :التوريد سلسلة تكامل مفهوم فهم ،ع والتوزي نيع والتص راء الش مل تش تي ال العمليات من مجموعة التوريد سلسلة تعتبر ذه ه يق وتنس ه توجي إلى د التوري لة سلس ل تكام ير يش .ل العمي إلى ورد الم من وتمتد .وللعميل للشركة قيمة أقصى لتحقيق متكامل بشكل العمليات 3-1-2 :التوريد وسلسلة اللوجستيات بين التفاعل وفر ت من يض والطلب داد اإلم تخطيط مع النقل عمليات تكامل :والطلب اإلمداد تخطيط .نقص أو تكدس دون بفعالية المنتجات المثلى زون المخ تويات مس د تحدي في اعد يس ل النق ات عملي يق تنس :زون المخ إدارة .التكاليف وتقليل 3-1-3 :للعمليات العامة الرؤية تحسين ع لموق ة فوري ة رؤي حنات الش ع لتتب ل متكام ام نظ وفر ي :الشحنات لتتبع متكامل نظام .سريعة قرارات اتخاذ في يساهم مما ،الشحنات وحالة 3-1-4 :والنقل التوريد مرونة ل أفض بشكل إدارة من والنقل التوريد سلسلة تكامل مكنُي :متوقعة الغير األحداث إدارة .الطلب في تغييرات أو اإلمداد في التأخير مثل المتوقعة غير األحداث ة الفعالي لتحقيق أساسية ركيزة يعتبر النقل وعمليات التوريد سلسلة بين التكامل تحقيق في اهم يس تين العملي اتين ه بين ة العالق فهم ّنإ .وم الي ال األعم وق س في والتنافسية ات توقع ة تلبي على ركة الش درة ق زز يع ا مم ،اليف التك وتقليل العمليات تدفق تحسين .بفعالية العمالء واحتياجات .ي أساس هدف بالنقل الخاصة التوريد سلسلة رؤية تعتبر المتكاملة واألنظمة النقل إدارة فإن ولذا ،تراتيجي اس وهدف تكاملية عملية يكون أن يلزم التوريد سلسلة رؤية مع النقل رئيسية بيانات على تحتوي والتي العناصر من العديد بين يعمل حقيقي نظام ايجاد تتطلب األنظمة جميع عبر متناغم بشكل استخدامها يلزم مختلفة . النقل ادارة نظام عدُي TMS د التوري سلسلة إدارة في المستخدمة األساسية التقنيات أحد ( SCM ( التوريد سلسلة تنفيذ يشمل نظام وهو ،) SCE ( د التوري لة سلس وتخطيط ) SCP ،) كوحدات أو مستقل كبرنامج النقل إدارة أنظمة وتتوفر نمطية ط تخطي ات مجموع ضمن ًا مع سنستعرض الجزء هذا وفي ،المؤسسات موارد ف تعري ،ه أهميت ،ل النق إدارة ام نظ ل سالس دير ت أداة ك ودوره ،د التوري ل بسالس ه وعالقت ل النق إدارة ام نظ ل يعم ف وكي .النقل لوجستيات على تركز التي التوريد 50
51.
51 النقل ادارة نظام
عدُي TMS د التوري سلسلة إدارة في المستخدمة األساسية التقنيات أحد ( SCM ( التوريد سلسلة تنفيذ يشمل نظام وهو ،) SCE ( د التوري لة سلس وتخطيط ) SCP ،) كوحدات أو مستقل كبرنامج النقل إدارة أنظمة وتتوفر نمطية ط تخطي ات مجموع ضمن ًمعا سنستعرض المقالة هذه وفي ،المؤسسات موارد تعريف ،ه أهميت ،ل النق إدارة نظام ل سالس دير ت أداة ك ودوره ،د التوري ل بسالس ه وعالقت ل النق إدارة ام نظ ل يعم ف وكي .النقل لوجستيات على تركز التي التوريد 3-2 النقل ادارة نظام ( TMS :) النقل ادارة نظام ( TMS – Transportation Management System ) أساسي نظام هو لة سلس إدارة من ة فرعي ة مجموع عن ارة عب هو والذي ،الشحن عملية لتبسيط مصمم النقل إدارة ام نظ مح ويس ،ل النق ول بحل ق يتعل فيما التوريد ( TMS ) ة بأتمت احنين للش حنات الش على اإلنفاق وتقليل الوقت لتوفير قيمة رؤى وتلقي لديهم الموجودة العمليات المستقبلية . 3-2-1 :النقل إدارة نظام فوائد اهم حن الش ل بنق يقوم آخر شخص وأي اإللكترونية التجارة ومنظمات التوزيع شركات تبحث ل وبفض ،ات العملي ين وتحس اق اإلنف ين لتحس رق ط عن اك هن أن منتظم اس أس على النقل إدارة أنظمة ( TMS ) يلي ا وفيم ،ذلك ب ام للقي انبهم ج من حل الشاحنين لدى بات النقل إدارة نظام فوائد أبرز ( TMS :) 1 . التكنولوجية درات الق ف مختل ير توف : ل النق إدارة ام نظ خالل فمن على ًءا بن ه التوجي رارات ق اذ التخ يحتاجها التي التكنولوجيا على الشاحن سيحصل الناقل ومزيج النقل ووقت األسعار عروض . 2 . العمليات تبسيط : النقل إدارة ام نظ اعد يس أن يمكن ( TMS ) يط تبس في الها إرس يتم تي ال ائع البض ييم بتق السماح خالل من االتصاالت شركة اختيار عملية بكة الش في االت اتص ركة ش ع م ا ومطابقته . ر النظ ادة إع من تتمكن س ،د واح ان مك في بأكملها العملية هذه إدارة خالل ومن ل النق ركات ش ع م رعة بس ة المماثل ال األحم ة ومطابق ابقة الس حنات الش في المناسبة . 3 . الشحن تتبع على القدرة : النقل إدارة نظام باستخدام ( TMS ) تتبع يمكن ، أو ام الع ل للنق تثناءات اس أي أن بش ات تنبيه تلقي تى وح ق الطري على حن الش واحد ان مك من ة متوقع ير غ أخيرات ت . مح سيس ك ذل ع وم ،األم ة الطبيع أو ري البش أ الخط في التحكم المستحيل فمن النقل إدارة نظام ( TMS ) حدوثه وسبب التأخير حدوث وقت بمعرفة . 4 . ال لألعم ة عميق رؤى توفير : رؤى ة القوي ل النق إدارة ة أنظم توفر س على راف اش ود وج ترض لنف ال المث سبيل فعلى ،التقارير إعداد وقدرات متعمقة 51
52.
52 في حن الش
ة عملي 20 ،بوع األس في حنات ش خمس ا منه ل ك ل يرس ا ًعموق تحتاج أنك أي 100 ام نظ تخدام وباس ،بوع أس ل ك وإنشائها لتقييمها شحن فاتورة النقل إدارة ( TMS ) اء إنش ويمكن د واح مكان في اًعجمي المعلومات تخزين سيتم ، النهائية والفواتير األسعار بين التناقضات لتحليل مخصصة تقارير 3-2-2 ( النقل ادارة نظام TMS التوريد وسالسل ) ( ل النق ادارة نظام يلعب TMS ة عملي هي ا أنه حيث ،د التوري ل سالس في اًي رئيس اًدور ) واد الم من ،حياته دورة من المختلفة المراحل خالل المنتج تدفق وتنفيذ ومراقبة تخطيط .الرئيسية الخطوات جميع في اًمطلوب النقل يكون ما وعادة ،والتوزيع اإلنتاج إلى الخام نع مص إلى لي األص ا موقعه من ل النق إلى اج تحت ،ال المث بيل س على ،ام الخ المواد ف ة جه تكون أن المحتمل من للمواد النهائية الوجهة أن حين في ،بالمورد الخاص المعالجة .ق الطري ول ط على يطة وس ع مواق اك هن ون تك د فق ،نيع تص ل نق يلة وس من ثر أك من تتض د ق وات خط دة ع ًةاد ع النهائي المنتج توزيع يتطلب كما في تالمها واس ،ارج الخ إلى ين الص في نوعة المص ات المنتج حن ش يتم وعندما ،واحدة نزل م أو ة بالتجزئ بيع ال ر متج إلى ة النهائي حنة الش تى وح ،شاحنات على ووضعها ميناء .األمر نهاية ليست العميل ز ترك تي ال د التوري سالسل وإدارة النقل ادارة نظام بين العالقة النقل لوجستيات على لوجستيات على تركز التي التوريد سالسل وإدارة النقل ادارة نظام بين قوية عالقة هناك ( ل النق إدارة ام نظ تخدام الس ع األوس داف األه ل تتمث حيث ،ل النق TMS ين تحس في ) ا رض مان وض د التوري لة لسلس ة فوري ة رؤي اب واكتس اليف التك وخفض الشحن كفاءة .العمالء ( ل النق إدارة ام لنظ يون األساس المستخدمون هم والناقلون فالشاحنون TMS أن ا كم ،) ومقدمي التجزئة وتجار الجملة وتجار اإللكترونية التجارة ومنظمات والموزعين المصنعين ( الثالثة األطراف من اللوجستية الخدمات 3PLs ام لنظ يون رئيس تخدمون مس اًضأي هم ) ( النقل إدارة TMS .) ( النقل إدارة نظام عدُي بأنه المقدمة في أشرنا كما أنه كما TMS ية األساس التقنيات أحد ) ( د التوري لة سلس ذ تنفي مل يش ام نظ و فه ،د التوري سلسلة إدارة في المستخدمة SCE ) ( التوريد سلسلة وتخطيط SCP .) ل ك وتقييم وتنظيم تخطيط بسهولة خالله من يمكن شامل برنامج هو النقل إدارة ونظام ات عملي ذ تنفي على اعد سيس ه أن ا كم ،بك الخاصة النقل توزيع دورة مراحل من مرحلة 52
53.
53 .د التوري لة
سلس بر ع ادية واقتص اءة بكف ليم التس ،ل النق ع توزي دورة ل مراح من ة مرحل ل ك ييم وتق وتنظيم تخطيط من سيمكن أنه كما ع التوقي اط التق خالل من ك وذل ،ة الكابين داخل واالتصاالت السائق إدارة ذلك وسيشمل .الناقل وتكامل ( النقل إدارة نظام دَعُوي TMS ويمكنه الشامل التوريد سلسلة إدارة نظام من اًممه ًاءجز ) خالل من لذلك .بها الخاصة التوصيل وخدمة الشركة مستودع بين الفعال التفاعل تسهيل ( ل النق إدارة ام نظ TMS دى الم وعلى د التوري لة سلس ات نفق ل تقلي من تتمكن س ) ابق الس األداء إلى اًدتنا اس رعة بس تنيرة مس رارات ق اذ اتخ تطيع ستس ا كم ،ل الطوي .شركتك أرباح وزيادة ،المستقبلية والتوقعات 3-2-3 ( النقل ادارة نظام مستقبل TMS ) ( ل النق ادارة ام نظ على الطلب ادة زي إلى وات القن ددة متع ارة التج ظهور أدى TMS ،) ذه ه ة ولتلبي ،ع التوزي وات قن من د متزاي دد ع ة لخدم رق ط عن ركات الش تبحث حيث درة والق ة اإللكتروني التجارة مواقع مع جيد تكامل النظام لهذا يكون أن يجب االحتياجات عن التخلي تهلكين المس من د المزي ار يخت حيث ،د واح رد ط ليم تس ع م ل التعام على .اجر المت في وق التس ( األشياء إنترنت مثل ،الناشئة والتقنيات IoT الخلوية والشبكات ) 5G على ير كب أثير ت لها ، ( التوريد سلسلة إدارة SCM درة الق ع م ،د التوري لة سلس في ة الرؤي تحسين خالل من ) ة الحرج ات المنعطف في ائع البض عن ب المناس وقت ال في البيانات على الحصول على .السلسلة طول على ني يع ا مم ،ة تكلف أقل االستشعار وأجهزة بالشبكة اإلتصال األشياء إنترنت يجعل أنه كما ر العناص ومن ،الفعلي وقت ال في د متزاي كل بش ،ات البيان من د المزي ع جم يمكن ه أن ة إتاح على اًضأي الشبكات مجال في التطورات هذه وتعمل ،الفردية الطرود مثل األصغر .رى األخ ة المحمول زة واألجه ة الذكي ف الهوات على ل النق إدارة ة أنظم ( االصطناعي الذكاء يعزز ،نفسه الوقت وفي AI تي ال ة المتقدم التحليالت اآللي والتعلم ) ل للناق ل األمث ار االختي ل مث ،النقل إدارة ألنظمة جديدة وتنبؤية تشخيصية إمكانات توفر .الشحن لعمليات المستمر التحسين على التركيز مع ذلك وكل ،الوقائية والصيانة 3-3 :والطلب اإلمداد تنسيق تحسين في النقل دور تهالك اس ا به يتم تي ال ة والكيفي )(اإلمداد الموارد توفير بها يتم التي الكيفية بين التفاعل مان لض ا ًحيوي اًر أم والطلب داد اإلم بين ة العالق ذه ه فهم د عُي .)(الطلب وارد الم ذه ه .العمالء واحتياجات الخدمات أو المنتجات توفير بين أمثل توازن تحقيق 3-3-1 :والطلب االمداد مفهوم :اإلمداد مفهوم 53
54.
54 .دمات الخ ديم
تق أو لع الس اج إلنت ة الالزم واد والم الموارد توفير بعمليات يتعلق اإلمداد ،ات والمكون ،ام الخ واد الم على ول بالحص ة المتعلق ات العملي ع جمي داد اإلم مل يش .اإلنتاجية االحتياجات لتلبية الالزمة والخدمات :الطلب مفهوم الطلب ون يك أن يمكن .دمات خ أو لع س راء ش على درة والق ة الرغب إلى يشير الطلب دات بوح الطلب اس قي مكنُي .ركات الش ات احتياج أو تهلكين المس ات احتياج عن اًجنات .مالية بقيمة أو المنتجات 3-3-2 :والطلب اإلمداد بين العالقة -أ :المناسبة الكميات تحديد الطلب ة لتلبي ة الالزم واد والم وارد الم من ة المالئم ات الكمي د تحدي على اإلمداد يعتمد أو ات للمنتج ة المتوقع أو ة الفعلي ات االحتياج د بتحدي ا هن وم المفه دأ يب حيث ع المتوق خالل من ة الالزم وارد الم بتوفير اإلمداد قسم يقوم ،االحتياجات هذه على ًءبنا .الخدمات .اإلنتاجية العمليات وتنظيم والمكونات الخام المواد تأمين -ب :التوازن تحقيق ،زون المخ في نقص أو كبير فائض وجود عدم يضمن والطلب اإلمداد بين التوازن تحقيق ة العالق فهم د يعتم حيث ا ايض ،العمليات كفاءة وتحسين التكاليف تقليل في يساهم مما لطلب دقيق ال والفهم وق الس ات لتوقع تمر مس ل تحلي على والطلب داد اإلم بين .المتوقعة والتغيرات االتجاهات وتحليل السوق سلوك دراسة ذلك يتضمن .المستهلكين -ت :والتسويق اإلنتاج تنسيق ا ًقوف ب المناس الوقت في المنتجات توفر لضمان والتسويق اإلنتاج عمليات تنسيق يلزم ات كمي بين مثلى وازن ت ق تحقي إلى وم المفه دف يه إلى افة باالض ع المتوق للطلب ا بم د والتوري اج اإلنت ات عملي تنظيم ك ذل مل يش .الفعلي والطلب ة المتاح ات المنتج .والعمالء السوق متطلبات مع يتناسب -ث :للتغيرات سريعة استجابة رعة بس تجابة االس على الشركات يساعد أن يمكن والطلب اإلمداد بين للعالقة جيد فهم .د زائ زين تخ عن اتج الن د والفاق الفرص فاقد من يقلل مما ،الطلب سوق في للتغيرات درة ق مان وض وق الس في يرات التغ ة مواكب من والطلب اإلمداد بين العالقة فهم مكنُي .بفعالية الطلب تحوالت مع التكيف على الشركة ال فع اغم تن تحقيق كيفية يحدد الذي األساس تمثل والطلب اإلمداد بين العالقة ،باختصار ة والفعالي تدامة االس تحقيق في يسهم مما ،السوق واستجابة الموارد توفير عمليات بين .التجارية األعمال في -ج :التكاليف تقليل ،لإلمداد الصحيحة الكميات تحديد للشركات يمكن ،بدقة المتوقع الطلب معرفة خالل من .زون المخ نقص بسبب الفرص فقدان أو الزائد بتخزين المرتبطة التكاليف من يقلل مما 54
55.
55 اءة كف ين
وتحس اإلمداد تكاليف في األفضل التحكم والطلب اإلمداد بين العالقة فهم يتيح أفضل ربحية وتحقيق منخفضة تكلفة لتحقيق والتوريد اإلنتاج عمليات -ح :العمالء خدمة تحسين ة تجاري ات عالق اء بن في هم ويس العمالء رضا يعزز المناسب الوقت في المنتجات توفير .قوية إلى اج تحت تراتيجية اس ادم تص ة نقط في والطلب داد اإلم بين ة العالق د تتواج ،باختصار افة باالض . .ال ّعف كل بش ركة الش داف أه وتحقيق العمليات فعالية لتحقيق دقيق توازن ة تلبي خالل من العمالء ة خدم ين تحس يمكن ،ة بدق الطلب فهم خالل من ه ان إلى د األم ل الطوي اء البن في هم ويس ا الرض زز يع ا مم ،ب المناس وقت ال في اتهم احتياج .التجارية للعالقات 3-3-3 :والطلب االمداد بين النقل في كبير بشكل يسهم إذ ،والطلب اإلمداد تنسيق تحسين في اًمحاس يكون النقل دور بعض يلي فيما .الّعف بشكل العمالء احتياجات وتلبية المنتجات توفير بين التوازن تحقيق :السياق هذا في النقل دور أهمية تظهر التي الجوانب النقل ات عملي وتسريع التوريد أوقات تقليل :أوال : ائل وس تخدام باس ا مم ،د التوري ترات ف ل تقلي الي وبالت النقل أوقات تقليل يمكن ،الةّعوالف السريعة النقل .لإلمداد األمثل التنسيق في يسهم .د التوري لة سلس إدارة في ا ًحيوي ًاءجز ُّدَعُي النقل عمليات وتسريع التوريد أوقات تحسين يتم دما عن .العمالء ة خدم ين وتحس ات للعملي ة العام ة الفعالي ين تحس إلى ك ذل دف يه داد اإلم عمليات بين التنسيق تحسين من االستفادة للشركة يمكن ،الهدفين هذين تحقيق .وتنافسية اقتصادية فوائد تحقيق إلى يؤدي مما ،والطلب اءة الكف ين وتحس أخيرات الت بتقليل تتعلق عوامل عدة إلى يستند التوريد أوقات تحسين ط التخطي ين وتحس داد اإلم ات لعملي ا ًقدقي ا ًفحص يتطلب ك ذل .د التوري لة سلس في .العملية في المشاركة العناصر جميع بين والتنسيق ك ذل .حنات الش إدارة ين وتحس ل النق ائل وس تحسين على يستند النقل عمليات تسريع ات أوق من ل يقل ا مم ،بة المناس ل النق ائل وس تخدام واس ل األمث الطرق تحديد يشمل .التوصيل عمليات ويسرع االنتظار ل النق يق تنس ين تحس .ذ والتنفي التخطيط بين اًسسل اًلتكام يتطلب األهداف هذه تحقيق يمكن .ات العملي في اقة والرش اءة الكف ز تعزي في اهم يس أخيرات الت أثير ت ل وتقلي تلعب أن ،اإلدارة ات تقني في ينات والتحس حنات الش ع تتب نظم مثل ،الحديثة للتكنولوجيا .األهداف هذه تحقيق في اًمحاس اًدور أداء في اًير كب اًين تحس ل النق ات عملي ريع وتس د التوري ات أوق تقليل يجسد ،الختام في ية التنافس ز وتعزي للعمالء ة المقدم ة الخدم ين تحس في هم يس ا مم ،د التوري لة سلس .الشركة 55
56.
56 وقت ال في
ات المنتج ديم وتق زين التخ ة تكلف ل تقلي :ا ثاني :المناسب وقت ال في ات المنتج ديم تق يمكن ،ة الّعف ل النق ات عملي ون تك دما عن .األمان وتكاليف كبير تخزين إلى الحاجة من يقلل مما ،المناسب ة حيوي ًدافا أه يعتبران المناسب الوقت في المنتجات تقديم وضمان التخزين تكلفة تقليل تدامة واالس اءة الكف ين بتحس دفين اله ذين ه ق تحقي وم يق .د التوري لة سلس إدارة في .التجارية للعمليات خالل من ك ذل ق تحقي يمكن حيث ،زون للمخ ة الّعف إدارة تلزم يس التخزين تكلفة تقليل ة بدق الطلب ع لتوق ؤ التنب ات تقني تخدام اس على جع شُي .يق والتنس ط التخطي ين تحس .والفاقد التكاليف لتقليل المخزون إدارة نظم وتحسين النقل عمليات في اًتحسين ذلك يتطلب ،المناسب الوقت في المنتجات بتقديم يتعلق فيما ل النق ائل وس تخدام واس ل النق ط تخطي ين تحس .ع والتوزي داد اإلم بين ال ّعف يق وتنس ا تكنولوجي ني تب على اًضأي شجعُي .التوصيل عمليات ويسرع النقل تكلفة من يقلل بفعالية .اللوجستية السلسلة في الشركاء مع التنسيق وتحسين فورية لرؤية الشحنات تتبع ،اليف التك ل وتقلي ات العملي اءة كف ين تحس من الشركة تستفيد ،التحسينات هذه بتنفيذ .بفعالية العمالء احتياجات تلبية على قدرتها ويعزز المالية االستدامة يعزز مما :الشحنات تتبع ونظم والشفافية الرؤية زيادة :ثالثا تخدام اس ا مم ،د التوري لة سلس في فافية والش ة الرؤي ادة بزي يسمح الشحنات لتتبع متقدمة نظم .بدقة وصولها وتوقع الشحنات مواقع تحديد في يساعد ًا جوانب حنات الش ع تتب نظم اد واعتم د التوري لة سلس في فافية والش ة الرؤي زيادة تعتبر .والتوزيع اإلمداد عمليات وأداء فعالية تعزيز في أساسية تيح وي د التوري لة سلس ات لعملي ل أفض فهم تحقيق في يسهم والشفافية الرؤية تحسين ف مختل بين اون والتع داخلي ال ل التواص زز تع ة الرؤي ادة زي .تنيرة مس رارات ق اذ اتخ ات للبيان ل أفض ل تحلي من يمكن ذا ه .تية اللوجس لة السلس في ركاء والش ام األقس .التخطيط وتحسين الفعالية نحو العمليات توجيه وبالتالي ،والمعلومات في بر أك شفافية لتحقيق اًرئيسيً حال التكنولوجيا هذه ُّدَعُت ،الشحنات تتبع نظم صعيد على دار م على حنات الش ة وحال موقع حول ودقيقة فورية رؤية توفير يمكنها .التوريد سلسلة وقت ال في ديات التح مع والتفاعل ،دقيق بشكل األداء تحليل للشركات ذلك يتيح .الزمن .الفعلي والطلب داد اإلم ط تخطي ين تحس ركات للش يمكن ،الشحنات تتبع نظم اعتماد خالل من ل النق ات عملي ين لتحس البيانات هذه استخدام يمكن كما .المستقبلية بالتغييرات والتنبؤ .المنتجات توزيع في الكفاءة وتحسين التكاليف وتقليل ا ًممه اًتثمار اس ُّد َعُت حنات الش ع تتب نظم تخدام واس والشفافية الرؤية زيادة ،عام بشكل راف األط بين يق التنس ز تعزي في هم ويس ،د التوري لة سلس في اءة والكف الفعالية يعزز .العمالء تجربة وتحسين المختلفة 56
57.
57 تخدام اس الى
افة باالض تراتيجي االس ط التخطي ين تحس :ا رابع :التخطيط في النقل بيانات ات المعلوم تخدام اس ل النق ات بيان ل تحلي تيح ي .المستقبلية باالحتياجات التنبؤ ذلك في بما ،والطلب اإلمداد تخطيط لتحسين ز وتعزي ة الفعالي ق لتحقي ًا جوهري يعد التوريد سلسلة في االستراتيجي التخطيط تحسين مان لض ة المالئم تراتيجيات واالس داف األه د تحدي من ط التخطي ين تحس نِمكُي .األداء .الطويل المدى على النجاح تحقيق بين ال ّعالف يق التنس مان لض ة حيوي وة خط يعتبر السياق هذا في النقل بيانات استخدام ين تحس في اًم حاس اًدور يلعب أن يمكن ل النق ات بيان ل تحلي .والطلب داد اإلم عمليات :خالل من االستراتيجي التخطيط في يساعد مما ،االتجاهات وتحليل الطلب ألنماط أفضل وفهم الطلب فهم تحسين .أدق بشكل المستقبلية االحتياجات تحديد في ة المحتمل ادات الزي ع لتوق ل النق ات بيان تخدام اس بر ع ة دقيق توقعات تقديم .بفعالية لالستجابة التخطيط من يمكن مما ،االنخفاض أو الطلب في تغرقة المس ات واألوق ليم التس د مواعي فهم خالل من داد اإلم ه توجي ين تحس .النقل عمليات في اعد يس ا مم ،تية اللوجس ات عملي في ينات التحس د لتحدي ل النق كفاءة تحليل .التكاليف تقليل ألي السريعة االستجابة في للمساعدة الشحنات حركة حول دقيقة معلومات توفير .التوريد سلسلة في تظهر قد تحديات سلسلة عبر االستراتيجي التخطيط تحسين النقل بيانات تحليل يتيح ،الطريقة بهذه وتحسين السوق في التغيرات مع التكيف على الشركة قدرة من يزيد مما ،التوريد .شامل بشكل أدائها :والزحامات العوائق في والتحكم االختناقات تأثير تقليل :خامسا على السلبي التأثير تقليل للنقل يمكن ،االختناقات وتفادي األمثل الطرق تحديد خالل من .والطلب اإلمداد توقيتات مان ض في ا ًممه اًدي تح كل يش ات والزحام ق العوائ في والتحكم االختناقات تأثير تقليل ،ات االختناق وتجنب ل األمث رق الط د تحدي خالل من .ة الّعالف والطلب داد اإلم ات توقيت وقت ال في حنات الش ليم تس على لبي الس أثير الت من التخلص ل النق اع قط تطيع يس .المحدد :االختناقات تجنب استراتيجيات تشمل تجنب في هم سُي ائع البض لنقل األمثل الطرق واختيار تحليل :األمثل الطرق تحديد .الشحنات تدفق من ويحسن االختناقات ل النق ة حرك د لرص ات المعلوم ات تقني بيق تط :ات المعلوم ا تكنولوجي استخدام .الزحامات تجنب من نِمكُي بديلة بمسارات السائقين وتوجيه 57
58.
58 على ول للحص
ة المحلي لطات الس ع م ل التفاع :ة المحلي لطات الس ع م اون التع ق العوائ تجنب في اعد يس ررة المق داث واألح رور الم ة حرك ول ح ات معلوم .المحتملة أثير ت من ل يقل ة بعناي حنات للش ة الزمني داول الج تنظيم :ل النق داول ج تنظيم .المحدد الوقت في التسليم ويضمن االختناقات اذ اتخ من نِمكُي تقبلية المس ة بالحرك ؤ التنب ات بيان ل تحلي :التنبؤ بيانات استخدام .التأخير لتجنب مبكرة تصحيحية إجراءات ام بالزح ة المتعلق ديات التح في التحكم ل النق ات عملي تطيع تس ،ة الطريق ذه به سلسلة في الكفاءة وتعزيز والطلب اإلمداد توقيتات تحسين في يساهم مما ،واالختناقات .عام بشكل التوريد بين ات المعلوم ادل وتب د التوري لة سلس ل تكام ين تحس :سادسا :األطراف ادل تب تسهيل خالل من التوريد سلسلة تكامل تحسين في النقل دور سهمُي .والموزعين المصنعة والشركات الموردين بين المعلومات ًيا أساس ًرا عنص بر يعت راف األط بين ات المعلوم ادل وتب د التوري لة سلس تكامل تحسين ،اركة المش ركات الش ع جمي بين ال ّعالف التنسيق وتحقيق بفعالية العمليات سير لضمان في ًا حيوي ًدورا ل النق دور يلعب .وزعين الم تى وح المصنعة الشركات إلى الموردين من .المعنية األطراف بين المعلومات تدفق تسهيل خالل من الهدف هذا تحقيق :من نِكَمُي المعلومات تبادل تيسير راف األط بين ل التواص ين تحس في ل النق ات عملي هم تس :ل التواص ين تحس .العمالء وتوقعات االحتياجات فهم من يزيد مما ،التوريد سلسلة في المختلفة حنات الش ة حال ول ح ة دقيق ات معلوم ير توف خالل من :ط التخطي ة دق ين تحس ات االحتياج وتحديد التخطيط جداول دقة تحسين يمكن ،المتوقعة التسليم وأوقات .أفضل بشكل أخيرات ت من ل يقل راف األط بين وري الف ات المعلوم ادل تب :اج اإلنت تأخير تقليل .التوريد عمليات تسريع في ويسهم اإلنتاج ف مختل بين اون التع زز يع ات المعلوم ادل تب تحسين :الشركاء بين التعاون تعزيز .العمليات تكامل تحسين إلى يؤدي مما ،التوريد سلسلة في الشركاء تجابة اس ين تحس في تسهم والفورية الدقيقة المعلومات :الطلب استجابة تحسين .أفضل بشكل العمالء احتياجات وتلبية الطلب ير تيس بر ع التوريد سلسلة تكامل تحسين في ًحيويا ًدورا النقل دور يلعب ،الطريقة بهذه فعالية تحقيق في ويسهم التعاون يعزز مما ،المعنية األطراف جميع بين المعلومات تدفق .التوريد سلسلة في أكبر 58
59.
59 :ل المتنق زون
المخ في والتحكم تجابة االس رعة س ادة زي :سابعا ع م ل التعام في ة والدق رعة الس ين تحس إلى ؤدي ي أن يمكن ل النق ات عملي ين تحس .العمالء الحتياجات الةّعالف االستجابة على الشركة قدرة من يزيد مما ،المتنقلة المنتجات في التحكم ز وتعزي تجابة االس سرعة لزيادة اًمحاس اًعنصر يشكل النقل عمليات تحسين يمكن ،ة المتنقل ات المنتج ع م ل التعام ودقة سرعة تحسين خالل من .المتنقل المخزون ة الّعالف ل النق عمليات .العمالء الحتياجات الةّعالف االستجابة على قدرتها تحسين للشركة .التأخيرات من والتخلص اإلمداد توقيتات وتحسين المنتجات توصيل تسريع في تسهم ة مرون ق تحقي ركة للش تيح ي التوريد سلسلة في المختلفة األقسام بين التنسيق تحسين على التركيز يؤدي ،ذلك إلى باإلضافة .والسوق الطلب في التغيرات مع التعامل في أكبر وفر ت ين وتحس ات المنتج دان فق ل تقلي إلى ل المتنق زون المخ في التحكم ين تحس بر يعت ،عام بشكل .العمالء رضا وتعزيز العمليات كفاءة تحسين في يسهم مما ،المخزون ق وتحقي ديات التح ع م ف التكي على الشركة قدرة لتعزيز ًأساسيا النقل عمليات تحسين .التوريد سلسلة في أفضل أداء ديق الص ل النق أي تدامة المس ل النق اذج نم و نح ول التح :ا ثامن :للبيئة ئي البي أثير الت من د الح في هم يس ديقة الص ة البيئي ل النق وسائل نحو التحول .المستدامة التنمية اتجاهات مع ويتناسب ة التنمي ق تحقي ود جه من اًي أساس ًاءجز يشكل الصديقة البيئية النقل وسائل نحو التحول ر العص في ا نواجهه تي ال ة البيئ ديات لتح حاسمة استجابة التحول هذا يعتبر .المستدامة ائل ووس ة الكهربائي يارات الس ل مث ة البيئي ل النق وسائل استخدام ذلك يتضمن .الحالي .المتجددة الطاقة مصادر على القائمة العامة النقل هم تس تي ال ة الدفيئ الغازات انبعاثات تقليل منها ،عديدة فوائد البيئية النقل وسائل تقدم التلوث تقليل يتم إذ ،اإلنسان وصحة الهواء جودة على ًإيجابا ينعكس هذا .المناخ تغير في من د ويح البيئي التوازن المستدامة النقل وسائل استخدام يعزز كما .والضوضاء الهوائي .المتجددة غير الطاقية الموارد على االعتماد اد واعتم تدام المس ل التنق على البيئية النقل وسائل نحو التحول يشجع ،ذلك على ًةعالو تيح ي .الدراجات وركوب المشي مثل النشطة النقل وسائل استخدام يشمل حياة أسلوب .المروري االزدحام وتقليل البدنية اللياقة تحسين اليومية العادات في التغيير هذا تقبل مس اء بن و نح حيوية خطوة البيئية النقل وسائل نحو التحول ُّدَعُي ،المطاف نهاية في .الخضراء االقتصادية والتنمية االبتكار تعزيز في اًممسه ،اًبيئي وصحة استدامة أكثر هيل تس خالل من والطلب داد اإلم يق تنس تحسين في اًمحاس اًدور النقل يلعب ،باختصار تراتيجية االس داف األه ق وتحقي ل النق اليف تك بين وازن ت وتحقيق ،بفعالية السلع حركة .للشركة 3-4 :اللوجستية الكفاءة تحسين في النقل وسائل دور 59
60.
60 3-4-1 مفهوم اللوجستية الكفاءة ول للوص
المتاحة للموارد المثالي االستغالل خالل من التوريد سلسلة عمليات فعالية هي ي قياس ٍوقت خالل ات المنتج ع وتوزي زين وتخ حن ش خالل من ،وة المرج داف األه إلى .ممكنة ٍةتكلف وبأقل دل ي تية اللوجس اءة الكف ين تحس والتحليالت؛ ات الدراس من د العدي راء إج على تيح ي ا مم ،بة المناس ول الحل ع ووض تية اللوجس دمات الخ ق تعي تي ال ات العقب لمعرفة .الموجودة للموارد األقصى االستغالل 3-4-2 اللوجستية الكفاءة تحسين مفاتيح تية اللوجس اءة الكف ين تحس ل أج من ا به ام القي يمكن تي ال الخطوات من العديد يوجد :وأهمها شامل اتصال :أوال ،االت المج جميع وفي التوريد سلسلة عمليات أطراف كل مع ٍةشامل ٍاتصال سياسة وضع ادة وزي التكاليف خفض يتم بحيث ،إصالحها على والعمل الثغرات توجد أين لمعرفة وذلك .اإلنتاج خارجي إسناد :ثانيا ل الح ذا ه وفر ي ما اًغالب ،األساسية غير باألعمال للقيام ٍمتخصص ٍثالث ٍبطرف االستعانة لة سلس كفاءة من ويحسن ،التكاليف بعض التوريد يمنح ا مم ،ل أفض توى لمس ا ويرفعه .األعمال تراكم أثناء األساسية المشكالت لمعالجة الوقت الشركة المعلومات إدارة نظام امتالك :ثالثا د العدي في تية اللوجس العمليات من سيحسن المعلومات إلدارة متخصص نظام وجود إن لة سلس وإدارة زون المخ وإدارة ات الطلب ع وتتب المستودعات إدارة :منها ،المجاالت من خالل العمالء ات طلب ة ومعالج ،ب المناس وقت ال في ات الطلب لتسليم باإلضافة ،التوريد خالل من حلها يمكن اللوجستية العمليات تواجه التي العقبات فأغلب ،قصيرة ٍةزمني ٍةفتر .للمعلومات الجيدة اإلدارة وإدارتها المستودعات تخطيط تحسين :رابعا :يجب لذلك ،اللوجستية العمليات ضمن اًأساسي اًأمر المستودعات وجود عتبرُي :تودعات المس تصميم من ٍة كمي ى أقص تيعاب اس على اعد يس ٍكل بش ك وذل في ل العم م يتس أن يجب ا كم ،ات المنتج ودة ج على اظ للحف باإلضافة ،البضائع ،بر أك ٍكل بش ة المطلوب ائع للبض ول الوص تسهيل خالل من بالمرونة المستودعات .عليها الطلب حسب آخر ٍمكان في الموسمية المنتجات ووضع وهي :المستودعات إدارة من وى القص تفادة االس من للتمكن ٌةي أساس ٌةعملي من ض عها ووض ف للتل ة القابل ة وخاص البضائع جودة على والحفاظ ،المستودعات وتجنب ة المناول رعة س هيل لتس واألدوات دات المع ير لتوف ًةاف إض ،ة آمن ٍطشرو .وجه أكمل على دورهم لتأدية والموظفين العمال ومساعدة ،الخطأ 60
61.
61 ا المستودعات في ٍكبير
ٍبمخزون الحتفاظ الكبيرة المستودعات وجود يعتبر : وتحمي ائع البض ات بكمي التحكم في اعد تس فهي ،حن الش ركات ش في ا ًممه ة تلبي رعة س في وتساعد ،طارئ أي حصول حال في اإلمدادات نقص من الشركة .الطلبات األتمتة نظام إدخال :خامسا ات الطلب إدارة هل يس تية اللوجس ات العملي ل مراح ف مختل على ة األتمت ام نظ ال إدخ على ادوا اعت ذين ال ال والعم وظفين الم دريب ت يجب ذلك ل ،قياسي ٍبوقت والمعلومات وإدارة ات الطلب ر تحري في اعد تس تي ال ة األتمت رامج ب على ة التقليدي الطرق ب ل العم .المعلومات العمل جودة مراقبة :سادسا هري وش بوعي وأس ومي ي ٍكل بش واالطالع ،للمعلومات الحر التدفق من التأكد خالل من ر المباش ق والتحق ،السوق وحركة المبيعات بتدفق تتعلق التي والمعلومات البيانات على رتين م الطلب نفس حن ش الممكن فمن ،لألخطاء ًةعرض البشري فالعمل ،الطلبات من .الطلبات جميع في التدقيق يجب لذلك ،التكلفة في ٍةزياد إلى يؤدي مما المنافسين ومعرفة السوق مراقبة :سابعا للمنافسة ديث وتح وير تط خالل من ك ذل ويتم ،حن الش عمليات تطوير في إيجابي ٌدور أداء وير وتط ،ات المعلوم دفق ت إلدارة ة وأنظم برامج ووضع ،اللوجستية الخدمات إدارة .أدائهم سوية من ترفع وبرامج ٍلدورات اتباعهم خالل من الموظفين كادر النقل كفاءة :ثامنا ا له ط التخطي يجب ذا ل ،تية اللوجس ات العملي في ًة تكلف األعلى ل النق ة مرحل بر تعت فمن ،التسليم عمليات على ٍةكبير ٍانعكاسات من له لما صحيح؛ ٍبشكل وتنفيذها ودراستها على ينعكس س ل النق اليف تك اع وارتف ،ل النق اء أثن ف للتل البضائع تتعرض أن المحتمل درتها ق ات المركب ل تحم تى ح احنات الش وازين م باستخدام نصحُي .السلع أسعار ارتفاع ٍوحجم ٍف خفي ٍوزن ب ٍحن ش ناديق وص وات عب ميم تص يجب ا كم ،ة الحمول من وى القص .المنتج سالمة على يؤثر أن دون ٍمناسب العمالء إرضاء :تاسعا ،تية اللوجس ات العملي اح نج وانب ج أهم د أح ب المناس الوقت في البضائع تسليم يعتبر .العمالء وثقة رضا وكسب الطلبات لتنفيذ الزمنية الفترة تحسين على العمل يجب لذلك المستدامة اللوجستية الخدمات تعزيز :عاشرا بين وازن الت ق يحق ا مم ،ة للبيئ ديقة ص تيات اللوجس ل لجع ات والمجتمع دول ال تهدف :المستدامة اللوجستية الخدمات أبرز ومن ،البيئة وحماية االقتصادية التنمية البديلة ة الطاق تخدام اس ة الطاق ادر ومص ة الكهربائي ات المركب تخدام كاس : .اللوجستية الكفاءة تحسين في تساهم التي المتجددة 61
62.
62 :حن الش واد
م دوير ت ادة إع اليف تك من ف يخف ا مم ،ات والحاوي العبوات ك .الشحن :المختلفة الشحن وسائل بين الجمع ٍة تكلف ل بأق حنات الش ال إليص ك وذل ثم ومن اء المين إلى نع المص من ائع البض ل نق أن حيث ،ئي بي ٍرر ض وبأقل ٍةممكن .اًبر نقلها من اًبيئي اًوضرر ًةتكلف أقل األخير وجهتها إلى اًبحر نقلها ا مم ،اء األخط ل ويقل رعته وس حن الش ودة ج من سيزيد اللوجستية الكفاءة تحسين إن على وجب يت ذلك ل ،الشركة أرباح زيادة وبالتالي ،ثقتهم وكسب العمالء زيادة في يساهم من ور تط أن ،ا عمله ال مج في يز والتم اح للنج عى تس تي ال حن الش ركات ش ل ك برامج ال كأتمتة ،الحديثة التقنيات على االعتماد خالل من الشحن صناعة في استراتيجيتها .المستدامة اللوجستيات واتباع 3-4-3 :الرئيسية وأنواعها النقل وسائل تعريف :النقل وسائل تعريف أوال ان مك من والبضائع األفراد لنقل تستخدم التي واألدوات الوسائل إلى النقل وسائل تشير رض الغ بحسب تختلف التي الوسائل من متنوعة مجموعة النقل وسائل تشمل .آخر إلى ائل ووس ،ة الحديدي والسكك ،والبحري ،والجوي ،البري النقل وسائل وتتضمن ،والمسافة .الدراجات مثل الفردية النقل وسائل وحتى ،الفضائية النقل :الرئيسية النقل وسائل أنواع ثانيا -أ :البري النقل وتتعدد النقل وسائل وتختلف ،آخر إلى ٍمكان من والبضائع األفراد انتقال هّبأن النقل يعرف ه إلي ون يتنقل ذين ال المكان هذا يكون أن ويمكن ،ّوالجوي ،ّوالبحري ،ّالبري منها ،أنواعها ،ان الزم ديم ق ذ من ل النق ائل وس رفت ع د وق ،خارجه أو فيه يعيشون الذي البلد داخل ّمت دها وبع ،ال والجم ان كالحص ،ا خالله من ّلقللتن المواشي باستخدام اإلنسان بدأ حيث ورة الث ع وم ،هولة س ثر واألك ة القليل ة الكلف ذات ائل والوس رق الط من د العدي اختراع وع؛ ن من أكثر هناك فأصبح ،خيالية ٍةبصور ّالبري النقل وسائل رتّتطو ،الكبرى الصناعية فن كالس ة البحري ل النق ائل وس رتّو تط ا كم ،احنات والش ،ارات والقط ،يارات كالس ديث للح قّنتطر س ال المق ذا ه وفي ،والصواريخ كالطائرات ةّالجوي والوسائل ،والبواخر .ةّالبري النقل وسائل عن السيارات ات العرب خترعتُا ثم ،ةّالبخاري العربات اكتشاف عقب السيارات اختراع بدأ البنزين استخدام وأصبح ،النفطية الثورة قامت أن إلى ،ّداخلي ٍاحتراق كّبمحر تعمل التي ،ة المنفوخ ةّالمطاطي العجالت خترعتُا ثم ومن ،السهولة غاية في ًأمرا للسيارات كوقود كال واألش واع األن دتّد تع إذ ،ة فائق ٍةرع بس يارات الس الم ع في وض النه ّمت دها وبع 62
63.
63 يارات للس عةّن
المص ركات الش امت ق حيث ،يارات للس رية العص اميم والتص وان واألل يارات بالس النقل ّدويع ،ورفاهية ًأمانا وأكثرها السيارات أحدث لتصنيع بينها فيما بالتنافس ،وقت ال من ير الكث رّفو ت هاّألن األشخاص؛ من الكثير لدى لةّضالمف البري النقل أنواع من إلى ٍمكان من األشخاص يسافر حيث ،بالغة ًةأهمي بالسيارات للنقل ّنأ ذكره الجدير ومن .الحديثة سياراتهم بواسطة آخر القطارات راد األف من اآلالف نقل خاللها من ّميت ،الحديثة ّالبري النقل وسائل من ّدتع ل نق على درتها ق إلى افة باإلض ،ا نطاقه ارج خ أو دانهم بل ار إط ضمن ،كبيرة ٍ لمسافات ام ع ار القط ك بتحري امت ق دولة أول إنجلترا وتعد ،والمواد البضائع من العديد 1814 ،م ام ع ٍار قط أول اختراع ب أمريكا وتبعتها 1825 ام ع ر مص إلى تراع االخ ل وص أن إلى ،م 1852 اء إنش تم حيث ،حة واض ٍةور بص القطارات تّتطور العشرين القرن أوائل وفي ،م ل عم أداء وير تط إلى اتف واله و الرادي من ّل ك تراع اخ ىّدوأ ،ة مزدوج ة حديدي كك س .ًجدا كبير ٍبشكل كفاءتها وتحسين ،القطارات على ل تعم إذ ،ّاعي الجم ّبري ال ل النق ائل وس من افالت الح تعتبر والشاحنات الحافالت ٍةور بص افالت الح تخدام اس ثر ويك ،عملهم ع مواق وإلى من خاص األش من د العدي ل نق وقت ال ير توف على ل تعم فهي ،الثمن ة رخيص ٌةيل وس فهي ،ة النامي دول ال في حة واض المركبات استخدام عن الناجمة ةّالمروري والحوادث االزدحامات من ّدوتح ،والمال والجهد البضائع نقل في وتستخدم ،ةّالبري النقل وسائل أنواع أفضل من الشاحنات ّدوتع ،ةّصالخا .آخر إلى ٍمكان من فتستخدم باالنابيب للنقل بالنسبة اما األنابيب خطوط سائلة مواد لنقل األساس في من ثر أك ود وج إلى اءات إحص وتشير ،الطبيعي والغاز النفط وأهمها وغازية 3.3 ون ملي .العالم أنحاء في األنابيب خطوط من كيلومتر د (وورل ع موق ر وذك ،دا وكن يا وروس دة المتح الواليات في األنابيب خطوط معظم توجد بنحو تستأثر الثالثة البلدان أن )أطلس 75 أنحاء في األنابيب خطوط شبكة من المائة في .العالم :البحري النقل-ب ل قّالن ّد عُوي ،ائع والبض راد األف ه في ل نقُت الذي ّالمائي قلّالن أنواع أحد هو ّالبحري قلّالن على ة المفتوح اطق المن في ة ّخاص ان اإلنس عرفها تيّال قلّالن وسائل أقدم من ّالبحري القدامى ينّالمصري ّنأ شاعُوي ،والبحيرات ،والبحار ،المحيطات :مثل ة؛ّالمائي حاتّالمسط تبعهم ّمث ،ة والحرك ل ّقالتن ة لغاي ات والمحيط ار البح استخدموا من لّأو هم الفراعنة أو من د العدي يير تس على اإلنسان ّالبحري قلّالن ساعد وقد ،ومانّوالر واإلغريق ونّالفينيقي ل قّالن من اع القط ذا ه تخدام اس ف ّفخ ا كم ،رة المعاص اة الحي في ماّسي ال حياته أمور .خرىُألا قلّالن قطاعات عن العبء :االتي في ّيالبحر قلّنال وسائل تتمثل رض لغ تخدم سُت ا م ا ومنه ،يد للص تخدم سُت ما منها :المختلفة وارقّزوال القوارب .ياحةّسال أو ّلقالتن 63
64.
64 وقد ،ةّاألولي ّدالموا
وناقالت ،النفط وناقالت ،الحاويات سفن ومنها :الكبيرة فنّسال .بلَق من كذلك الشراعية السفن برزت .البحار عبر آخر إلى ٍدبل من ابّالرك لنقل ستخدمُت :وبواخر سفن ٍات محط في فينة الس ا فيه اح وترت ،ياحية س ة برحل تقوم حيث :ةّالسياحي فنّسال .فيها السفينة جولة دتّدُح التي المنطقة أو ةّالقار في كثيرة ا م ًوغالبا ؛ًةكامل الماء سطح تحت تنخفض ةّبحري وسيلة عن عبارة هي :اصاتّالغو .سّسللتج ستخدمُت :التخصص ّيالبحر قلّنال زاتّيمم ك ناهي ،الفواكه وناقالت ،النفط ناقالت :هاّموأه ،نةّعيُم ٍةبضاع بنقل ٍةسفين ّلك تقوم ُحيث على ادة الزي ل تص ُحيث :ة عالي ة حمول ل نق ة ّإمكاني .اب الرك بنقل ةّصالخا فنّسال عن تي ال األماكن في األطنان من اآلالف مئات إلى األحيان بعض في الواحدة فينةّسال حمولة يغطس ا م مقدار ّالمائي بالغاطس ونقصد ،أمتار عشرة عن )ّالمائي (الغاطس فيها يزيد ا كم ،ة الحرك ة بطيئ فن ّالس د تع فلم :رعة الس .الماء في السفينة أسفل من يختفي أو استخدام بفضل وذلك ،االنطالق نقطة عن بعيدة مناطق إلى الوصول على ًةقادر أصبحت .ًا ّبحريً ميال ين خمس و نح رعتها س من زادت تي وال ،فن ّالس اء بن في ة الحديث ات قنيّالت الح إص دمات خ رّفو ت .األخرى قلّالن بوسائل ًةمقارن وذلك :ّالبحري قلّالن تكلفة انخفاض ة دولي ركات ش رّفو تت ُحيث ،يرة الكب اقالت والن ،فن الس ا وأبرزه :ّالبحري قلّالن وسائل ،يانة والص اء البن واض أح لبناء دةّجي ٍمساحات صّصخُوت ،وإصالحها فنّسال بناء في تختص من ة قريب ون تك ا م ًا وغالب ،فن الس ناعة لص صةّصمخ أماكن هاّبأن البناء أحواض فّعرُوت .مباشرة البحر إلى إنزالها لتسهيل البحر؛ :التسليم وقت ًاّيبحر البضائع نقل اعتبارات يجب :ة كلفّالت .تورد المس إلى المصدر من المناسب الوقت في البضاعة سلمُت أن يجب مل تش :ةّمالي الرأس ة لفّالتك .ة مّدقُمال ة الخدم ودة ج َءلقا معقولة أو نخفضةُم تكون أن حددةُمال الزمنية ةّدالم أو ،قلّالن بزمن ارتباطاتها :المال رأس قاتّفتد .المال رأس فوائد .جميعها ستخدمةُمال قلّالن وسائط مع ًةمتالئم تكون :غليفّوالت التأمين تكلفة .للنقل :الجوي النقل-ت ستخدمُوي ،الوقت حيث من كفاءة البضائع نقل وسائل أكثر بعيد حد إلى الجوي النقل عدُي ،ه وكفاءت وي الج ل النق سرعة بجانب ،الحظ لسوء .اًودولي اًمحلي اإلنسانية السياقات في االت ح في .ائع البض ة مناول على ير بكث ثر أك وتعقيدات وقيود بكثير أعلى تكاليف فرضُت ،رق الط إلى ول الوص عب يص حيث النزاع وحاالت الطبيعية الكوارث سيما وال ،الطوارئ .بديل خيار أفضل هو الجوي النقل يكون ما اًغالب د بعي ٍد ح إلى ية حساس ثر األك ،ائع البض ل نق رق ط ع جمي بين من ،وي الج ل النق عتبرُي ائرة ط غيل تش ّد عُي .حيح ص ٍكل بش ا ومناولته وتوسيمها ،الخطرة البضائع لتعبئة بالنسبة تنشأ قد التي الصغيرة المشكالت ّمختتض وقد ،بالفعل خطيرة مهمة ارتفاع على وصيانتها 64
65.
65 ة كارثي اد
أبع إلى ل لتص رة الخط ائع البض ر عناص من ر عنص أي ع م ل التعام وء س عن .كبيرة بسرعة يكون أن حتملُي دخان أو أبخرة وأي ،كبيرة بسرعة الطائرة داخل الهواء تدوير عادُي .بسرعة الطاقم بأفراد يضر قد اًخطر دودة مح احة مس لديهم الطائرات وأطقم ،الطائرات داخل بسرعة الحرائق تنتشر .فعل رد التخاذ محدودة وأوقات الضرر إلحاق إلى المقذوفة األجسام أو النشطة رةّجالمتف األحداث تؤدي أن يمكن يرة خط حوادث وقوع في يتسبب ما المقصورة ضغط خفض أو األساسي بالطاقم .مميتة أو دولي ال اد االتح من ٍل ك من ادات إرش ا ًتجاري غيلها تش يتم تي ال ائرات الط غالبية تتلقى ( الجوي للنقل IATA ( الدولي المدني الطيران ومنظمة ) ICAO ) IATA - ات الحكوم من لّك يتش دولي اد اتح عن ارة عب وي الج ل للنق دولي ال اد االتح ادل متب ٍكل بش بها عترفُمال والمعايير اللوائح تحديد في ساعدُي الخاص القطاع شغليُمو .رة الخط ائع البض ل بنق ة قّالمتعل اللوائح ذلك في بما ،واألشخاص للبضائع الدولي للنقل ( وي الج ل للنق دولي ال االتحاد إرشادات الوطنية المدني الطيران هيئات من العديد تتبع IATA اد االتح ايير مع ا ًتقريب ة الدولي ارات والمط ة الدولي الطيران شركات جميع وتتبع ،) .الجوي للنقل الدولي ICAO - دعم ت دة المتح لألمم تابعة متخصصة وكالة هي الدولي المدني الطيران منظمة األمم في اء األعض دول ال بين ادل متب ٍبشكل بها عترفُمال المدني الطيران معايير تطوير .الجوية السالمة لوائح ذلك في بما ،المتحدة ول ح ق وثي ٍكل بش الجوي للنقل الدولي واالتحاد الدولي المدني الطيران منظمة تتعاون اد االتح ر ينش .ناعة الص ايير مع من بر تعت تي وال ،وتوفيرها الخطرة البضائع لوائح تطوير ( وي الج ل للنق دولي ال IATA ( "رة الخط ائع البض وائح "ل ) DGR ة منظم ر تنش ا بينم ) ( دولي ال دني الم يران الط ICAO ائع للبض أمون الم وي الج ل للنق ة التقني ات "التوجيه ) ة والمناول يم التوس وائح الل ذه ه دد حُت ال .تمرار باس ديثهما تح يتم ا وكالهم ،"رة الخط ة خصصُمال ة التعبئ ومتطلبات ،الكمية على المفروضة القيود إلى اًضأي شيرُت بل ،فحسب ر عناص بعض تمنع كما ،الركاب طائرات متن على نقلها منعُي التي والبضائع ،الجوي للنقل .اًمتما الخطرة البضائع اد االتح ايير لمع ا ًدولي ل تعم تي ال اًتقريب والخاصة التجارية الرحالت جميع تمتثل أن يجب ة المتعلق ايير المع ك ذل في ا بم ،دولي ال المدني الطيران ومنظمة الجوي للنقل الدولي ،وردون والم ،نعون والمص ،اريون التج احنون الش يفهم أن يجب .رة الخط ائع بالبض ترك مش ام ع فهم لديهم يكون وأن ،اللوائح هذه األرضية الخدمات وشركات والمطارات وال المحلي الجوي المجال في تعمل التي الطائرات ّدعُت .اًجو الخطرة البضائع نقل لكيفية ( دني الم يران الط ة لهيئ ة مملوك الدولية الحدود تعبر CAA ة هيئ ع ّتتمت .د البل ك ذل في ) 65
66.
66 ا مجاله ل
داخ ه وتنظيم يران الط اط نش تشغيل في باستقاللية المحلية المدني الطيران وائم ت دني الم يران الط ات هيئ معظم إن ف ذلك ومع ،اًمناسب تراه كما بها الخاص الجوي ل للنق دولي ال اد واالتح الدولي المدني الطيران منظمة من ٍكل مع وثيق ٍبشكل معاييرها ل يجع رة الخط للبضائع الدولية للمعايير المشترك االعتماد فإن ،ذلك على ًةعالو .الجوي .الحاجة عند متعددة دول في العمل الطائرة وطاقم الطيارين على السهل من ات وهيئ ،ارات المط ل َبِق من كبيرة بدقة للفحص اًجو المنقولة الخطرة البضائع ستخضع ا لم رار الق ود يع .التأمين وشركات الطائرة وطاقم ،الطيران وشركات ،المدني الطيران ل التحمي عن ؤول للمس م وحاس ائي نه بشكل طائرة متن على تحميله يمكن ال أو مكنُي عرون يش ا م مونّقيُوي ،والدولية المحلية المعايير سيتبعون نّمم ،والطيار الطائرة وطاقم ا عنه واإلعالن رة الخط ائع البض ة حمول ة تعبئ ل التحمي ؤولو مس عّقيتو يزال ال .نِمآ بأنه ( السالمة بيانات صحيفة توفير يتم وأن ،صحيح ٍبشكل SDS واد الم سالمة بيانات صحيفة/) ( الخطرة MSDS ( المنتجات سالمة بيانات صحيفة/) PSDS على الخطرة البضائع وتوسيم ) رة الخط ائع البض ر عناص لشحن خططُت التي المنظمات أو األشخاص وأن ،التعبئة قوائم تية اللوجس دمات الخ دمي ومق ركات الش ع م ل والعم د تحدي من نّتتمك أن يجب اًو ج ل والتعام يمها وتوس ،رة الخط ائع البض ر عناص إدارة ب بالكامل لهم حَّصرُموال عتمدينُمال .معها 3-4-4 :اللوجستية الخدمات على النقل وسائل تأثير ة سالس على ؤثر ت حيث ،اللوجستية الكفاءة تحسين في اًمحاس اًدور النقل وسائل تلعب بعض ك إلي .ال فع كل بش ا ونقله واق األس إلى اج اإلنت مكان من والخدمات السلع حركة :اللوجستية الكفاءة تعزيز في النقل وسائل دور تبرز التي الجوانب -أ :النقل تكاليف تقليل تكاليف تقليل في تساهم الفعالة النقل وسائل اءة كف ين تحس أو حن الش عة س ادة زي خالل من ك ذل ان ك واء س ،ل النق ق تحقي في هم يس أن يمكن النقل لوسيلة الصحيح االختيار .الوقود استهالك .والكفاءة التكلفة بين توازن -ب :الزمن تحسين ،غ والتفري حن الش وقت من تقلل الفعالة النقل وسائل ذا ه .واق األس إلى ول للوص ات للمنتج الالزم الزمن تحسين إلى يؤدي مما .بفعالية السوق احتياجات تلبية في ويسهم أسرع بشكل السلع تداول يعزز -ت التنافسية القدرة زيادة د يزي ة الفعال ل النق ائل وس في تثمار االس : لع الس ير توف على درة الق .وق الس في افس التن على ركات الش قدرة من .السوق في الشركة مكانة تعزز منخفضة وبتكلفة أسرع بشكل -ث :تية اللوجس لة السلس وإدارة ع التتب تحسين ل النق ائل وس إدارة رامج وب ع المواق د تحدي نظم ل مث ة تكنولوجي أدوات وفر ت ة الحديث وانب الج بين يق والتنس ع التتب تحسين في يساعد هذا .اللوجستية السلسلة .اللوجستية للسلسلة المختلفة 66
67.
67 -ج :االستدامة تحسين اهم يس
للبيئة الصديقة النقل وسائل على االعتماد تخدام واس ات االنبعاث ل تقلي .ل النق ات لعملي ة البيئي االستدامة تحسين في .البيئي األثر من الحد في تسهم النظيف الوقود تكنولوجيا -ح :اللوجستي التكامل تعزيز ين تحس في تسهم الفعالة النقل وسائل لس س كل بش ائع البض ل نق تيح ي ا مم ،المختلفة النقل وسائل بين التكامل .أخرى إلى النقل وسيلة من وفعال -خ :والتتبع الرصد تكنولوجيا ( المي الع د التحدي تقنيات GPS ة وأنظم ) دار م على ات والمركب حنات الش ة حرك ة بمراقب ركات للش مح تس ع التتب .العمليات في الّعالف التحكم ويتيح اللوجستية الرؤية يعزز هذا .الساعة -د :الوسائط تكامل ل بتكام مح يس ددة المتع ل النق اذج نم و نح ول التح من يقلل هذا .والبري والجوي البحري الشحن مثل ،المختلفة للوسائل الّعف .النقل تكاليف من ويقلل للشحن الالزم الزمن -ذ :واألمان السالمة تحسين ة المتقدم ة المالح ا تكنولوجي تخدام اس .المة الس ويحسن الطرق حوادث من يقلل النقل وسائل في األمان وأنظمة .الشحنات سالمة ويضمن التأخير تأثيرات من يحد ذلك -ر :يرة األخ ات العملي تقنيات ذكي ال حيم التش ا تكنولوجي تخدام اس ن يحس ا مم ،ة المتوقع غير األعطال تجنب في تساعد المبكر التنبيه وصيانة .المخططة غير التوقفات من ويقلل األسطول تشغيل -ز :البضائع تخزين في التحسين تحسين في اًدور تلعب النقل وسائل ل األمث رق الط د بتحدي يسمح الذكي الشحن نظام .وتوزيعها البضائع تخزين .والوقت التكلفة من يقلل مما ،البضائع وتفريغ لتحميل :الوسائل في االبتكار -س ل مث ة الحديث ل النق ائل وس تخدام اس ن ويحس ار لالبتك ا ًقأف يفتح ادة القي ة ذاتي ائرات والط ة الكهربائي الشاحنات .واالستدامة الكفاءة من كبير بشكل :األسطول وإدارة التخزين تكنولوجيا-ش األسطول إدارة نظم ين تحس خالل من اءة الكف ين تحس في هم تس ة الحديث زين التخ ات وتقني .الّعف بشكل والتخزين المساحة استخدام -ص :والتحليالت البيانية التكنولوجيا الضخمة البيانات تقنيات استخدام د وتحدي الطلب اط ألنم ل أفض فهم في هم يس أن يمكن ال األعم وتحليالت .التوريد سلسلة في محتملة تحسينات ا التكنولوجي ني وتب ل تكام في تية اللوجس اءة الكف تحسين في السر يكمن ،المجمل في .اللوجستية السلسلة وإدارة النقل عمليات جوانب مختلف في 3-5 :المتقدمة النقل استراتيجيات 3-5-1 :النقل استراتيجيات مفهوم 67
68.
68 ات المؤسس ا
تتبعه تي ال ات والتكتيك ات المخطط إلى ير تش ل النق تراتيجيات اس دف يه .ددة مح داف أه ق وتحقي ل النق ات عملي ين وتحس ين لتحس ات والحكوم ة تجرب وتحسين ،السوق احتياجات وتلبية ،واالستدامة الكفاءة تحسين إلى االستراتيجيات .النقل قطاع في االبتكار وتعزيز ،المستخدم دة ع مل وتش ،ة حكوم أو مؤسسة لكل المحددة لألهداف ًاقوف النقل استراتيجيات تتنوع ،تية اللوجس ة التحتي ة البني ين تحس ،ديقة الص ة البيئي النقل وسائل استخدام مثل جوانب وير وتط ،ل النق طول أس في ة الحديث ا التكنولوجي ني تب ،ة المختلف ل النق وسائل تكامل .الجماعي النقل وسائل استخدام لتشجيع تحفيزية سياسات أو ادية االقتص الكيانات تتخذها التي واألساليب الخطط تمثل النقل استراتيجيات ،باختصار د الفوائ ق تحقي على يز الترك ع م ،ام ع كل بش ل النق ام نظ أداء ين لتحس ة الحكومي .والبيئية واالجتماعية االقتصادية 3-5-2 النقل استراتيجيات أهمية في اًمحاس اًدور وتلعب ،الجوانب من مجموعة في كبيرة أهمية تحمل النقل استراتيجيات :النقل الستراتيجيات الرئيسية األهميات بعض إليك .النقل أنظمة وكفاءة أداء تحسين :اءة الكف ز تعزي ام النظ اءة كف ين تحس في ل النق تراتيجيات اس هم تس .النقل تكاليف وتخفيض التوريد سالسل تحسين خالل من ،عام بشكل اللوجستي :اد االقتص ين تحس ة التحتي ة البني ين تحس إلى ل النق تراتيجيات اس ؤدي ت رص ف ادة وزي ادي االقتص اط النش ز تعزي في اهم يس ا مم ،اللوجستية والخدمات .العمل :والوصول التنقل تحسين ائل وس ين تحس في النقل استراتيجيات تسهم ة المختلف ع المواق إلى ول الوص هولة س من د يزي ا مم ،ة والفردي ة العام ل التنق .المسافرين تجربة ويحسن :والتلوث االزدحام تقليل جيع وتش الجماعي النقل وسائل فعالية بتحسين ئي البي التأثير وتقليل المروري االزدحام تقليل يمكن ،البيئية النقل وسائل استخدام .الضارة الغازات انبعاثات تقليل خالل من :المة والس ان األم ين تحس ين تحس على ل النق تراتيجيات اس د تعتم .ومأمون آمن نقل لتقديم السالمة إجراءات وتعزيز النقل وسائل تكنولوجيا المستدامة التنمية تعزيز ائل وس ني تب على ل النق تراتيجيات اس جع تش : .البيئية واالستدامة االقتصادية التنمية بين توازن وتحقيق الصديقة البيئية النقل :والتكنولوجيا االتصاالت تقوية ا التكنولوجي تخدام اس و نح ول التح زِّزَعُي دفق ت هيل وتس ل النق وسائل بين التنسيق تحسين في يسهم مما ،النقل نظم في .المعلومات 68
69.
69 والمناطق المدن بين
التواصل تعزيز ل للنق الةّعف استراتيجيات توفير : ادل والتب ارة التج زز يع ا مم ،المختلفة والمناطق المدن بين الّعالف التواصل تعزز .االقتصادي الحياة جودة تحسين ،ول الوص هلة وس ة الّعف ل نق وسائل تقديم خالل من : .المحلية للمجتمعات الحياة جودة تحسين في النقل استراتيجيات تسهم ق وتحقي تدامة المس ة التنمي ز تعزي في اًحيوي اًدور النقل استراتيجيات تلعب ،عام بشكل .والمجتمع والبيئة االقتصاد بين التوازن 3-5-3 ادية االقتص ة التنمي في ل النق تراتيجيات اس دور :واالجتماعية حيث ،ة واالجتماعي ادية االقتص ة التنمي ز تعزي في ًا حيوي ًدورا تلعب ل النق تراتيجيات اس د أح .راد واألف لع الس ة حرك ة فعالي ز وتعزي التحتية البنية تحسين في كبير بشكل تسهم النقل وسائل تسهم حيث ،األسواق إلى الوصول تحسين هو الدور لهذا الرئيسية الجوانب .االقتصادي والتبادل التجارة يعزز مما ،النقل وتكلفة الزمن تقليل في الفعالة ذه ه تيح ت حيث ،ل النق بكات ش ين لتحس ة كنتيج أتي ي ادي االقتص ل التواص ز تعزي ل يعم ك ذل .افرين للمس ة الّعف ل نق وسائل وتوفير بكفاءة البضائع تدفق االستراتيجيات ًا فرص ويفتح ال األعم و نم على جع يش الي وبالت ،ً اتصاال أكثر والمناطق المدن جعل على .لالستثمار اًي أساس ًاءز ج ة الّعالف ل النق ائل وس تعتبر ،العمل فرص وخلق التشغيل تعزيز إطار في هذا .جديدة وظائف خلق في وتسهم االقتصادي النشاط تدعم حيث ،االقتصادية البنية من .المجتمع في التشغيل مستويات وتحسين المستدامة التنمية تعزيز في يسهم على اعد تس حيث ،ة المتقدم ل النق تراتيجيات اس إلى ا ًأيض ود يع األعمال البيئة تحسين ادية االقتص ة البيئ ة جاذبي زز يع ذا ه .اللوجستية التكاليف وتقليل التوريد سالسل تحسين .االستثمارات من مزيد على ويشجع ادية االقتص ة التنمي ز تعزي في ًيا أساس ًدورا تلعب النقل استراتيجيات ،ذلك إلى باإلضافة ير وتوف اعي االجتم ل التنق ز تعزي خالل من الحياة جودة وتحسين المناطق مستوى على ع المجتم ة رفاهي ز تعزي في ويسهم أفضل حياتية بيئة يخلق هذا .الةّعف عامة نقل وسائل .عام بشكل ادي االقتص النمو تعزيز في المحوري دورها في النقل استراتيجيات أهمية تكمن ،باختصار .للمجتمع واالجتماعية االقتصادية األبعاد يخدم ً متكامالً حال وتشكل ،الحياة جودة وتحسين 3-5-4 :المتقدمة النقل استراتيجيات أهم تدامة واالس اءة الكف ين لتحس عى تس التي المتقدمة النقل استراتيجيات من العديد هناك :موجز شرح مع االستراتيجيات هذه أهم بعض يلي فيما .النقل نظم في ( الذكي النقل :أوال Smart Transportation :) 69
70.
70 دمات والخ ام
الع ل والتنق رور الم حركة تدفق لتحسين المعلومات تكنولوجيا على يعتمد ة حرك في والتحكم ة للمراقب ة متقدم ة أنظم تخدام اس ك ذل من يتض .ل بالنق ة المتعلق .النقل وسائل بين االتصال وتحسين ،الذكي والتوجيه ،المرور :والهجين الكهربائي النقل :ثانيا .ارة الض الغازات انبعاثات من للحد والهجينة الكهربائية النقل وسائل استخدام على يركز .الطاقة كفاءة تحسين وتقنيات ،كهربائية وحافالت ،كهربائية سيارات تطوير ذلك يتضمن ( الذاتي النقل :ثالثا Autonomous Transportation :) ،ادة القي ة الذاتي ل النق ائل وس وير لتط االصطناعي الذكاء تكنولوجيا استخدام إلى يشير رق الط وادث ح ل وتقلي رق الط المة س ين تحس إلى دف يه .والشاحنات السيارات مثل .النقل وتكاليف :المتقدمة الجماعي النقل نظم :رابعا تخدام باس ،افالت والح ترو الم ل مث ،ة العام ل النق ائل وس ين وتحس وير تط على ز يرك تخدام اس على جيع وتش ،اب الرك مرافق وتحسين ،دقيق زمني جدول لتوفير التكنولوجيا .الجماعي النقل وسائل :للشحن الذكي التوجيه :خامسا ثر أك بشكل الشحن وتوجيه التوريد سلسلة تدفق لتحسين المعلومات تكنولوجيا يستخدم اليف تك ل وتقلي ،ائع البض توزيع وتحسين ،دقيق بشكل الشحنات تتبع ذلك يشمل .فعالية .اللوجستيات ( المواقع تحديد تكنولوجيا :سادسا GIS :النقل في ) تخدام اس يمكن .ل النق في يق والتنس التخطيط لتحسين المواقع تحديد نظم على يعتمد GIS .العام النقل وتحسين الطرق تصميم لتحسين المكانية البيانات لتحليل :النشطة النقل وسائل الدراجات على تشجيع :سابعا رق الط بنية وتحسين ،والمشي الدراجات ركوب مثل النشطة النقل وسائل تعزيز يشمل .والصحية البيئية النقل وسائل استخدام على لتشجيع والمسارات ( المرور حركة إدارة نظم :ثامنا ITS :) تكنولوجيا تستخدم ITS ا مم ،رور الم ة حرك تنسيق وتحسين المرور حركة إدارة لتحسين .الطرق على الحركة تدفق ويحسن االزدحام من يقلل :الجوي النقل تحسين :تاسعا ين وتحس ،ائرات الط ا تكنولوجي تطوير خالل من الجوي النقل خدمات تحسين على يركز .الجوي التحكم عمليات وتيسير ،المطارات مرافق :التحتية البنية تحسين :عاشرا 70
71.
71 ور والجس رق
الط ل مث ،ة النقلي ة التحتي ة البني يانة وص وير تط في تثمار باالس ق يتعل .االزدحام من والتخفيف النقل قدرة لتحسين ،والموانئ 3-6 النقل تكاليف تحليل اللوجستية الخدمات في : 3-6-1 اللوجستية الخدمات في النقل تكاليف أهمية ر مباش كل بش تؤثر ألنها ،اللوجستية الخدمات مجال في ًحاسما ًدورا النقل تكاليف تلعب الشاملة والربحية الكفاءة على التوريد لة سلس لعمليات ل بنق ق يتعل ر األم ان ك واء س . ،للعمالء ة النهائي ات المنتج ليم تس أو نعة المص الشركات إلى الموردين من الخام المواد ،ذلك ول .اللوجستية للخدمات اإلجمالية التكلفة في كبير بشكل تساهم النقل تكاليف فإن الضروري من يصبح تحليل إجراء للشركات على اظ للحف وتحسينها التكاليف لهذه شامل .السوق في تنافسية ميزة بعض في ر نفك ا دعون ،ل أفض بشكل اللوجستية الخدمات في النقل تكاليف أهمية لفهم ة مختلف دان بل من ام الخ واد الم على ل تحص يات الجنس ددة متع ركة ش ل تخي .األمثلة في دة المتكب ل النق اليف تك تختلف أن يمكن .العالم أنحاء جميع في المنتشرة لمصانعها وم والرس ل النق ة وطريق افة المس ل مث عوامل على ًءبنا كبير بشكل المواد هذه شحن للعمالء رود الط ليم تس يكون قد ،اإللكترونية التجارة لعمالق بالنسبة ،وبالمثل .الجمركية .للنقل المحدودة التحتية والبنية األطول المسافات بسبب تكلفة أكثر النائية المناطق في تتطلب النقل تكاليف إدارة بعض يلي ا فيم .تمر مس ييم وتق استراتيجي نهج اتباع بكفاءة :اللوجستية نفقاتها تحسين على الشركات تساعد أن يمكن التي النصائح -أ حنة ش في غيرة الص حنات الش من د العدي دمج اعد يس أن يمكن :الشحنات توحيد في بر أك دة واح النقل اليف تك ل تقلي ركات للش النهج ذا ه تيح ي . من تفادة االس الحجم وفورات .النقل شركات مع أفضل أسعار على والتفاوض -ب يمكن :التكنولوجيا من االستفادة إدارة أنظمة من االستفادة ( ل النق TMS رامج وب ) ين وتحس ،ة الفارغ ال األمي ل وتقلي ،تية اللوجس العمليات لتبسيط المسار تحسين ًا أيض زز يع ل ب ،ب فحس ل النق اليف تك من ل يقل ال ذا وه .ليم التس طرق اءة كف التوريد سلسلة .عام بشكل -ت وزعين والم نعين والمص الموردين مع التعاون يؤدي أن يمكن :الشركاء مع التعاون د وتوحي وارد الم ع تجمي خالل ومن .يق التنس ين وتحس تركة مش ل نق تكاليف إلى في ئي البي أثير الت وتقليل التكاليف في وفورات تحقيق للشركات يمكن ،الشحنات واحد وقت . ة األهمي فمن ،ل النق اليف تك وإدارة تية اللوجس دمات الخ ين بتحس ر األم ق يتعل دما عن تحديد خالل ومن .المعنية التكاليف من المختلفة لألنواع واضح فهم لديك يكون أن بمكان 71
72.
72 للشركات يمكن ،وتحليلها
التكاليف هذه تنيرة مس قرارات اتخاذ ل النق ات عملي يط لتبس نقدم س ،الث الث ل الفص من زء الج ذا ه في .النهائية أرباحها وتحسين بها الخاصة رة نظ المختلفة األنواع على عامة دمات الخ ال مج في ا نواجهه ا م ادة ع تي ال ل النق لتكاليف .اللوجستية 3-6-2 :النقل لتكاليف المختلفة االنواع :الثابتة التكاليف :أوال النفقات هي الثابتة التكاليف ر النظ بغض ة ثابت ل تظ تي ال درة ق انت ك إذا ا عم ر النظ بغض اليف التك ذه ه د تكب ويتم .ة المنقول البضائع حجم عن ار اإليج أو ار اإليج دفوعات م ة الثابت اليف التك أمثلة تشمل .ال أم بالكامل مستغلة النقل المهم من .ة التحتي ة البني أو ات المركب تهالك واس ،أمين الت اط وأقس ،ل النق دات لمع للشركات الثابتة اليف التك تخصيص ة التكلف ل هيك لفهم ة المختلف ل النق طة ألنش ة بدق .اإلجمالي :المتغيرة التكاليف :ثانيا حجم ع م يرة المتغ اليف التك تتقلب ،رى أخ ة ناحي من وزن أو ،ة المقطوع افة المس مع مباشر بشكل التكاليف هذه وتتناسب .المنقولة البضائع يانة والص رور الم وم ورس ود الوق تكاليف تعتبر .للنقل الالزم الوقت أو ،الشحنة حجم أو ة العالق فهم إن .المتغيرة التكاليف على الشائعة األمثلة من السائقين وأجور واإلصالحات ين تحس على ركات الش اعد يس أن يمكن ا تحركه تي ال والعوامل المتغيرة التكاليف بين .النفقات وتقليل بها الخاصة النقل طرق المباشرة التكاليف :ثالثا : ات النفق هي المباشرة التكاليف زى تع أن يمكن تي ال اليف التك ذه ه د تحدي السهل من يكون ما ًةعاد .محدد شحنة أو نقل نشاط إلى مباشرة اليف التك ع تتب خالل من .ائقين الس ور وأج رور الم وم ورس الوقود مثل عناصر وتضمين ة الفردي ارات المس أو حنات الش ة ربحي د تحدي ركات للش يمكن ،ة بدق رة المباش واتخاذ البيانات على تعتمد قرارات .الكفاءة لتحسين :المباشرة غير التكاليف :رابعا ال تي ال ات النفق هي رة المباش ير غ اليف التك تية اللوجس ات العملي على ؤثر ت زال ت ال ا ولكنه دد مح ل نق بنشاط مباشر بشكل ترتبط على كبير تأثير لها يكون أن يمكن ولكن التكاليف هذه عن التغاضي يتم ما ًغالبا .الشاملة ،ة اإلداري ات والنفق ،التخزين مصاريف المباشرة غير التكاليف تشمل قد .النهائية النتيجة ركات للش يمكن ،رة المباش ير غ اليف التك في النظر خالل ومن .المخزون إدارة وتكلفة االت مج د وتحدي بها الخاصة النقل لنفقات شاملة رؤية على الحصول أو اليف التك خفض تحسين .العمليات 3-6-3 :النقل تكاليف إدارة روط والش ية التنافس عار األس مان لض ام بانتظ ديثها وتح ل النق ود عق ة مراجع .المواتية النقل ائل وس اف استكش ائط الوس أو ة الحديدي كك الس ارات خي ل مث ،ة البديل .البيئي واألثر التكاليف لتقليل ،المتعددة 72
73.
73 استخدم ات البيان وتحليالت
التكنولوجيا ة الفارغ ال األمي ل وتقلي ه التوجي ين لتحس وتحسين الوقود استهالك كفاءة . .الحجم وفورات وتحقيق الشحنات لتوحيد والعمالء الموردين مع التعاون النقل تكاليف وقياس المستمرة المراقبة ناعة الص ايير لمع ًا وفق االت مج د لتحدي .التحسين 3-6-4 اللوجستية الخدمات على التأثير تحليل ة الثابت اليف التك بين رق الف فهم هو اللوجستية الخدمات لتحسين الرئيسية الجوانب أحد ،ذه ه ة التكلف ات مكون ل تحلي خالل ومن .ل النق ات نفق على ا تأثيره ة وكيفي والمتغيرة ورات وف ق وتحقي تية اللوجس ا عملياته ين لتحس مستنيرة قرارات اتخاذ للشركات يمكن .والمتغيرة الثابتة التكاليف مفهوم في أكثر نتعمق سوف ،القسم هذا في .التكاليف في :الثابتة التكاليف تحليل :اوال يتم .ة المنقول ائع البض حجم عن النظر بغض ثابتة تظل التي النفقات هي الثابتة التكاليف مل تش .ال أم ل بالكام مستغلة النقل موارد كانت إذا عما النظر بغض التكاليف هذه تكبد ،تودعات للمس اإليجار أو اإليجار مدفوعات اللوجستية الخدمات في الثابتة التكاليف أمثلة يتم ا م ًةاد ع .دات المع يانة ص اليف وتك ،أمين الت وأقساط ،اإلداريين الموظفين ورواتب ة التحتي ة البني على اظ للحف رورية ض وهي منتظم اس أس على اليف التك ذه ه د تكب .للشركة اللوجستية :ثانيا المتغيرة التكاليف تحليل : ادة زي ع وم .ة المنقول البضائع حجم على بناء المتغيرة التكاليف تتقلب ،أخرى ناحية ومن يرة المتغ اليف التك ة أمثل مل تش .ب متناس بشكل التكاليف هذه تتغير ،نقصانه أو الحجم ة التعبئ واد وم ائقين الس ور وأج رور الم وم ورس الوقود نفقات اللوجستية الخدمات في وعدد الوقود واستهالك المقطوعة بالمسافة مباشر بشكل التكاليف هذه وتتأثر .والتغليف على ًءا بن ديلها تع ويمكن مرونة أكثر المتغيرة التكاليف تعتبر .بها القيام تم التي الرحالت .اللوجستية للعملية المحددة والمتطلبات االحتياجات :ثالثا الثابتة التكاليف تحسين :والمتغيرة .ة بعناي والمتغيرة الثابتة نفقاتها تحليل الشركات على يجب ،اللوجستية التكاليف لتحسين على اوض التف ادة إع ل مث ،ة الثابت اليف التك ل لتقلي ة المتاح رص الف د تحدي خالل ومن اتفاقيات خارجية ادر بمص تعانة االس أو اإليجار ركات للش يمكن ،ة اإلداري ام للمه تحقيق األجل ة طويل وفورات إن ف ،رى أخ ة ناحي ومن . يرة المتغ اليف التك إدارة كل بش ط تخطي ين وتحس ،ود الوق تهالك اس ل وتقلي ،ارات المس ين تحس على وي تنط ال فع رحالت ال در ق ى أقص ق لتحقي ة المراجع وفر ت أن يمكن .وارد الم من تفادة االس من فيها يمكن التي المجاالت حول رؤى الصناعة بمعايير ومقارنتها للتكاليف المنتظمة خفض تحسين أو التكلفة .الكفاءة النقل وسائط كفاءة تقييم :رابعا 73
74.
74 وانب الج أحد
فإن ،النقل تكاليف وخفض اللوجستية الخدمات بتحسين األمر يتعلق عندما و ه ا مراعاته يجب تي ال مة الحاس والعائد ة التكلف ل تحلي راء إج ل النق ائل لوس من ة المختلف ل النق وسائل وفعالية كفاءة بتقييم للشركات التحليل هذا يسمح .المختلفة يمكن ،ع وض ل بك ة المرتبط ا والمزاي ات النفق مقارنة خالل ومن .والفائدة التكلفة حيث ات العملي ًا أيض زز تع ل ب ،ب فحس ال الم وفر ت ال تنيرة مس رارات ق اذ اتخ ركات للش .الشاملة اللوجستية -أ ع جمي مراعاة الضروري من ،والعائد للتكلفة شامل تحليل إلجراء :التكاليف حساب يانة والص ود الوق اليف التك ذه ه مل تش د ق .ل نق يلة وس ل بك المرتبطة النفقات بيل س على .افية إض وم رس وأي رور الم وم ورس رائب والض ة والعمال أمين والت ،ة الحديدي كك الس ل مقاب احنات بالش البضائع شحن تكلفة تقارن كنت إذا ،المثال ل للنق تخدام االس وم رس ع وتتب احنات للش ود الوق اليف تك اة مراع إلى فستحتاج .الحديدية بالسكك -ب يلة وس كل توفرها التي الفوائد تقييم المهم من ،التكاليف جانب إلى :الفوائد تقييم ة والمرون درة والق ة والموثوقي رعة الس مثل عوامل الفوائد تشمل أن يمكن .نقل ل النق ون يك د فق ،ًا جوهريً امال ع الوقت كان إذا ،المثال سبيل على .البيئي واألثر إذا ،رى أخ ناحية من .تكاليفه ارتفاع من الرغم على ،كفاءة األكثر الخيار هو الجوي يوفر فقد ،لالستدامة األولوية أعطيت الحديدية بالسكك النقل ة بيئي فوائد البحر أو .كبيرة -ت ة مدين من البضائع نقل إلى الشركة تحتاج حيث افتراضي سيناريو في لنفكر :مثال راء إج خالل من .ل للنق ارات القط أو احنات الش استخدام خيار لديهم .أخرى إلى ون تك د ق احنات الش أن من رغم ال على ه أن الشركة تحدد ،والعائد التكلفة تحليل ليم تس وأوقات أكبر مرونة توفر أنها إال ،والصيانة الوقود تكاليف بسبب تكلفة أكثر تخدام اس د فوائ أن ركة الش رر تق د ق ،ة الحال هذه في .بالقطارات مقارنة أسرع .المرتفعة التكاليف تفوق الشاحنات النقل تكاليف تحسين في التكنولوجيا دور :خامسا .ا للتكنولوجي ال الفع تخدام االس و ه ل النق اليف تك ين تحس في ية الرئيس ل العوام أحد لقد ثورة التكنولوجيا أحدثت دة جدي ًا فرص رت وف حيث ،اللوجستية الخدمات صناعة في سنستكشف ،القسم هذا في .الشاملة الكفاءة وتعزيز التكاليف وخفض العمليات لتبسيط .النقل تكاليف تحسين في ًمحوريا ًدورا التكنولوجيا بها تلعب التي المختلفة الطرق -أ ( العالمي المواقع تحديد نظام وتتبع الطريق تحسين GPS :) ل نق من يض ا مم ،ى مض وقت أي من هل أس النقل طرق تحسين التكنولوجيا جعلت لقد ار االعتب في دم المتق ار المس ين تحس امج برن ذ يأخ .ة ممكن كفاءة الطرق بأكثر البضائع د لتحدي ليم التس داول وج ود الوق تهالك واس ارات الزي روف ظ ل مث ة مختلف ل عوام وقت ل وتقلي ويالت التح ل تقلي خالل من .ة التكلف حيث من ة فعالي ثر األك ارات المس 74
75.
75 مح تس ،ك
ذل إلى افة باإلض .ير كب كل بش ل النق اليف تك تقليل للشركات يمكن ،الخمول أنظمة المي الع المواقع تحديد نظام تتبع ( GPS ،الفعلي وقت ال في ات المركب ة بمراقب ) من د يزي ا مم ،تباقي اس كل بش اضطرابات أو تأخير أي معالجة من الشركات نّيمك مما .النقل عمليات تحسين :المستودعات إدارة أنظمة -ب تعد الفعالة المستودعات إدارة ة أنظم تخدم تس .ل النق اليف تك ل لتقلي األهمية بالغ ًأمرا ( تودعات المس إدارة WMS ات الطلب ة وتلبي زون المخ إدارة يط لتبس ا التكنولوجي ) يمكن ،زين التخ احة مس ين وتحس ة بدق زون المخ تويات مس ع تتب خالل من .ة والجدول تيح ت .ل النق اليف تك ل وتقلي ريع الس حن الش إلى ة الحاج ل تقلي للشركات WMS ًا أيض ليم والتس تالم االس من يض ا مم ،النقل خدمات ومقدمي المستودعات بين أفضل ًتنسيقا .الضرورية غير النقل نفقات وتجنب ،المناسب الوقت في :األسطول وإدارة المعلومات تكنولوجيا -ت حول قيمة رؤى ،األسطول إدارة برامج مع جنب إلى ًجنبا ،بعد عن االتصاالت أنظمة توفر يمكن ،ات البيان ذه ه ل تحلي خالل ومن .ود الوق تهالك واس ائق الس وسلوك السيارة أداء ،ود الوق تهالك اس ل وتقلي ،ارات المس ين تحس ل مث ،ين التحس مجاالت تحديد للشركات د بع عن ات المعلوم ة لتقني يمكن ،ال المث بيل س على .ائقين الس دريب ت رامج ب ذ وتنفي ركات للش مح يس ا مم ،ة الفعال ير غ ادة القي ادات ع أو المفرط التباطؤ حاالت اكتشاف ا تكنولوجي من تفادة االس خالل ومن .ود الوق اليف تك ل وتقلي حيحية تص راءات إج باتخاذ ع م ا به ة الخاص ل النق اليف تك ين تحس ركات للش يمكن ،طول األس وإدارة ات المعلوم .عام بشكل األسطول كفاءة تحسين :والدمج التحميل تحسين-ث ل يقل أن يمكن ذي ال ر األم ،وتجميعها األحمال تحسين في ًحاسما ًدورا التكنولوجيا تلعب ة مختلف ل عوام ار االعتب في التحميل تحسين برنامج يأخذ .النقل تكاليف من كبير بشكل .حنات الش د لتوحي ة فعالي ثر األك الطريقة لتحديد التسليم ومتطلبات والحجم الوزن مثل تقليل للشركات يمكن ،الفارغة المساحة وتقليل شاحنة حمولة كل سعة زيادة خالل ومن ًا تعاون ا التكنولوجي تيح ت ،ذلك على عالوة .النقل تكاليف وتحسين المطلوبة الرحالت عدد من ل ويقل حنات الش د توحي هل يس ا مم ،ل النق ركات وش الشاحنين بين أفضل ً وتواصال .النقل نفقات :التنبؤية والنمذجة البيانات تحليالت.ج ومن .ل النق اليف تك ين لتحس أساسية أدوات التنبؤية والنمذجة البيانات تحليالت أصبحت خالل التاريخية البيانات تحليل د تحدي ركات للش يمكن ،ة التنبؤي ات الخوارزمي تخدام واس اعد تس أن يمكن ،ال المث بيل س على .ل النق تخطيط وتحسين بالطلب والتنبؤ االتجاهات ذروة ترات ف د وتحدي ،ة المطلوب ات للمركب ل األمث دد الع تحديد في المتقدمة التحليالت خالل ومن .ال فع كل بش وارد الم يص وتخص ،الطلب تحليالت من تفادة االس 75
76.
76 البيانات ،القصور أوجه وتقليل
،مستنيرة قرارات اتخاذ للشركات يمكن ،التنبؤية والنمذجة .النقل تكاليف وتحسين وتتبع المسار تحسين من .النقل تكاليف تحسين في ًمحوريا ًدورا التكنولوجيا تلعب ام نظ المي الع المواقع تحديد ( GPS ،ات المعلوم ا وتكنولوجي ،تودعات المس إدارة ة أنظم إلى ) ،ات العملي يط لتبس دة عدي ًا فرص التكنولوجيا توفر ،البيانات وتحليالت ،التحميل وتحسين يمكن ،وجي التكنول دم التق ني تب خالل ومن .ة العام اءة الكف ز وتعزي ،اليف التك وخفض على ادرة ق ل تظ أن ركات للش دمات الخ ناعة ص في ة المنافس ورة المتط تية اللوجس .بها الخاصة النقل عمليات في التكاليف في كبيرة وفورات وتحقيق باستمرار الفعال التوجيه خالل من التكاليف تقليل-ح ير كب بشكل النقل تكاليف خفض خاللها من للشركات يمكن التي الرئيسية المجاالت أحد في الفعال التوجيه خالل من هو الخاصة التوريد سلسلة رق الط ين تحس خالل ومن .ا به ود الوق تهالك واس ل النق وقت ل تقلي ركات للش يمكن ،واد والم ائع البض لكها تس تي ال .اإلجمالية اللوجستية والنفقات 3-6-5 ال مج في ة التكلف لتحسين الناجحة االستراتيجيات اللوجستية الخدمات ( النقل إدارة نظام تنفيذ :أوال TMS ) الشركة نجاح قصة هي البارزة الحالة دراسات إحدى X انوا وك .كبيرة تصنيع شركة وهي ، على يطرة والس ة الرؤي إلى ار االفتق بب بس ل النق اليف تك إدارة في ديات تح يواجهون ( ل النق إلدارة وي ق ام نظ تطبيق خالل ومن .بهم الخاصة التوريد سلسلة TMS وا تمكن ،) ة فوري ة رؤي على ول والحص ،الشحنات وتوحيد ،المسارات وتحسين ،عملياتهم أتمتة من ات أوق ين وتحس ،ل النق اليف تك في ًيرا كب ًانخفاضا حققوا فقد ،لذلك ونتيجة .لعملياتهم .العمالء رضا وتعزيز ،التسليم نصيحة نظام في االستثمار في فكر : TMS اللوجستية العمليات ألتمتة على يساعدك أن يمكن .وتحسينها وتقليل العمليات تبسيط التكاليف الكفاءة وتحسين .العامة المسار لتحسين البيانات تحليالت من االستفادة :ثانيا الشركة واجهت Y في ل المتمث دي التح ،ة اإللكتروني ارة للتج عالمية تجزئة شركة وهي ، رروا وق .الطريق تخطيط كفاءة عدم بسبب النقل تكاليف ارتفاع تحليالت من تفادة االس لتحسين البيانات ع ومواق ة التاريخي البيانات تحليل خالل ومن .بهم الخاصة التسليم طرق اءة كف ثر األك رق الط د تحدي من وا تمكن ،رى األخ يرات والمتغ ارات الزي وأنماط العمالء ل قل ل ب ،ب فحس النقل تكاليف خفض إلى هذا يؤدي ولم .بهم الخاصة التسليم لعمليات .المحدد الوقت في التسليم معدالت وتحسين الوقود استهالك من ًأيضا 76
77.
77 استخدم :نصيحة البيانات تحليل
وتقنيات أدوات التسليم طرق لتحسين تحديد يمكنك ،الصلة ذات البيانات تحليل خالل ومن .بك الخاصة فرص التكاليف توفير .العام اللوجستي األداء وتحسين التعاوني والتخزين الشحن :ثالثا الشركة وجدت ،أخرى حالة دراسة وفي Z ً اال فعً حال ،الحجم متوسطة توزيع شركة وهي ، خالل من التكلفة حيث من األخرى الشركات مع التعاون راكة ش كلوا ش د لق .مجالها في من وا تمكن ،مواردهم تجميع خالل ومن .الشحنات وتوحيد المستودعات مساحة لمشاركة زين التخ ات عملي ين وتحس ،ة الفارغ ال األمي وتقليل ،أفضل شحن أسعار على التفاوض اليف التك في يرة كب وفورات تحقيق على التعاوني النهج هذا يساعدهم ولم .بهم الخاصة .الصناعة داخل أقوى عالقات ًأيضا عزز بل ،فحسب من .عملك مجال في األخرى الشركات مع التعاون فرص استكشف :نصيحة يمكنك ،ًمعا والعمل الموارد مشاركة خالل وتحسين التكاليف تقليل الكفاءة .اللوجستية العمليات في أن ذه ه ة الحال ات دراس ح توض فعالة تراتيجيات اس ذ تنفي ال مج في ة التكلف ين لتحس من ك ذل ان ك واء س .ركات للش يرة كب د فوائ ق يحق أن يمكن تية اللوجس دمات الخ خالل إدارة ام نظ ذ تنفي TMS اليب األس ني تب أو ،ات البيان تحليالت من تفادة االس أو ، ات أوق ين وتحس ،اليف التك في يرة كب ورات وف ق تحقي ات للمؤسس يمكن ،ة التعاوني .العمالء رضا وتعزيز ،التسليم كل أن تذكر ئة ناش ركة ش دياتك وتح ك احتياجات ييم تق روري الض ومن ،ه نوع من د فري د وتحدي ،ك ب ة الخاص ل النق اليف تك تحليل خالل من .استراتيجية أي تنفيذ قبل المحددة ق وتحقي تية اللوجس ك عمليات ين تحس ك يمكن ،رة مبتك حلول واعتماد ،التحسين مجاالت .عملك مجال في النجاح 3-6-6 ة تكلف ل تحلي خالل من ة والربحي اءة الكف ادة زي النقل ل وتقلي تية اللوجس دمات الخ ين تحس بح أص ،وم الي ية التنافس ديدة ش األعمال بيئة في امل ش ل تحلي راء إج خالل ومن .اح النج ق لتحقي مة الحاس ل العوام من ل النق اليف تك للشركات يمكن ،النقل لتكاليف القصور أوجه تحديد ات العملي يط وتبس ى أقص ق وتحقي قدر ..المطاف نهاية في والربحية الكفاءة من :أوال التكلفة ات محرك د تحدي : تحليل في األولى وة الخط هي ل النق ة تكلف تحديد ية الرئيس التكلفة محركات ات نفق ذه ه مل تش د وق .تية اللوجس ك عمليات من ض خالل من .زين التخ ات ونفق ،أمين والت ،الحات واإلص يانة والص ،ة العمال وتكاليف ،الوقود بر األك أثير الت ا له تي ال االت المج على جهودك تركيز يمكنك ،هذه التكلفة محركات فهم .بك الخاصة النقل تكاليف على 77
78.
78 زى يع ا
به ة الخاص ل النق اليف تك من ًكبيرا ًجزءا أن التصنيع شركات إحدى تدرك :مثال ،ليم التس داول ج ين وتحس اراتهم مس ل تحلي خالل ومن .ة المفرط ود الوق ات نفق إلى ير كب توفير إلى يؤدي مما ،الوقود استهالك وتقليل الشحنات توحيد على قادرين يصبحون .التكاليف في :البيانات وتحليل التكنولوجيا من االستفادة :ثانيا ًدورا التكنولوجيا تلعب ( ل النق إدارة ة أنظم من تفادة االس إن .ل النق اليف تك تحليل في ًحاسما TMS وأدوات ) األدوات ذه ه وفر ت .ال فع بشكل وتحليلها البيانات بجمع للشركات تسمح البيانات تحليل ة المهم اييس والمق ل النق ركة ش وأداء حنات الش ام وأحج النقل أنماط حول قيمة رؤى .األخرى نصيحة تطبيق يساعد أن يمكن : TMS وتحسين اليدوية العمليات أتمتة في الوقت في الشحنات تتبع يتيح فهو .القرار اتخاذ قدرات وتعزيز الرؤية .بكفاءة األحمال توحيد ويدعم ،المسار تحسين ويسهل ،الفعلي :النقل وشركات الموردين مع التعاون :ثالثا د يع ع م ة قوي ات عالق اء بن الموردين ع م ق الوثي اون التع تيح ي .ل النق تكاليف لتحسين ًضروريا ًأمرا النقل وشركات .التكاليف تقاسم وفرص الكفاءة وتحسين التنسيق تحسين شركائك الحالة دراسة ام نظ ذ لتنفي ا مورديه ع م ة بالتجزئ بيع ال سلسلة تتعاون : ذي ال زون المخ ائع الب ديره ي ( VMI ،الفعلي وقت ال في ات المبيع ات وتوقع ات بيان اركة مش خالل من .) اليف وتك ة الزمني ل المه يقلل مما ،استباقي بشكل التجديد عملية إدارة للموردين يمكن .المخزون حمل تكاليف وتقليل المنتج توافر تحسين إلى التعاوني النهج هذا يؤدي .النقل :تمر المس والتحسين المراقبة :رابعا تتم ة عملي ليس ل النق ة تكلف ل تحلي ل النق ات بيان ة بمراجع قم .تمر المس ين والتحس والتقييم المراقبة يتطلب .واحدة لمرة بانتظام التحسين مجاالت وتحديد .التصحيحية اإلجراءات وتنفيذ ومن .منتظم كل بش حنات الش وحجم ليم التس طرق بتحليل لوجستية شركة تقوم :مثال خالل التاريخية البيانات من االستفادة تحسين فرص يحددون فإنهم ،العمالء طلب وأنماط ات أوق ن وتحس ،رحالت ال دد ع من ل تقل ا فإنه ،ذلك ل ة ونتيج .األحمال وتوحيد المسار .التكاليف في كبيرة وفورات وتحقق ،التسليم ومن .ة والربحي اءة الكف ز لتعزي ركات للش ة قوي أداة النقل تكلفة تحليل يعد ،الختام في ين وتحس ،ركاء الش ع م اون والتع ،ا التكنولوجي تخدام واس ،التكلفة محركات تحديد خالل اليف التك في يرة كب وفورات تحقيق للشركات يمكن ،مستمر بشكل العمليات اب واكتس تنافسية ميزة الشركات سيمكن مستمرة كعملية النقل تكلفة تحليل تبني إن .السوق في من السوق ديناميكيات مع التكيف ق وتحقي ،العمالء رضا وتحسين ،المتغيرة على اح النج الطويل المدى . 3-7 :النقل مجال في الحالية التحديات 3-7-1 :واالجتماعية االقتصادية التحديات 78
79.
79 بين وع تتن
ديات التح ذه وه ،الي الح الوقت في التحديات من العديد يواجه النقل القطاع ال مج في ة الحالي ديات التح لبعض اًحشر إليك .والبيئية واالجتماعية االقتصادية الجوانب :النقل :المروري االزدحام ة المتعلق ديات التح اطق والمن دن الم من العديد يواجه ار االنتظ ات أوق في ادة زي إلى ؤدي ي ا مم ،روري الم ام االزدح دالت مع اع بارتف .الحياة وجودة االقتصاد على اًسلب ويؤثر ،النقل وتكاليف :ئي البي التلوث ادر مص أهم من ل النق ائل ووس ات المركب ات انبعاث بر تعت إلى ة حاج اك هن .لبية س صحية وتأثيرات المناخ تغير في يسهم مما ،البيئي التلوث .نظيفة نقل تقنيات إلى والتحول للبيئة صديقة نقل وسائل اعتماد :لة والمتص ة الذكي ات المركب ا تكنولوجي ا تكنولوجي ني تب يتطلب وهذا ،متكاملة أنظمة وتطوير التحتية للبنية هيكلة إعادة والمتصلة الذكية المركبات .والخاص العام القطاعين بين والتنسيق باالستثمارات يتعلق فيما تحديات يمثل :ة كهربائي ات مركب إلى ول التح يارات الس ا مزاي من رغم ال على ل التموي ير وتوف ،حن للش ة التحتي ة بالبني ق تتعل ديات تح اك هن أن إال ،ة الكهربائي ات ببطاري ة المرتبط ة البيئي ات النفاي ايا قض إلى افة باإلض ،وير والتط للبحث .السيارات الطرق سالمة على التكنولوجيا تأثير في ا التكنولوجي تخدام اس زيادة : ة متعلق قضايا تثير ،اآلليين والسائقين القيادة في المساعدة أنظمة مثل ،المركبات .الّعف وتشريعي تنظيمي إطار إلى وتحتاج الطرق على باألمان النقل المشاريع تمويل ا فيم ديات تح ل النق ة التحتي البنية مشاريع تواجه : خمة ض تثمارات اس اريع المش ذه ه تتطلب حيث ،افي الك ل التموي أمين بت ق يتعل .والخاص العام القطاعين بين اًوتعاون العام النقل إلى التحول تخدام اس ز تعزي في ديات تح المدن بعض تشهد : احتياجات تلبي ومريحة الةّعف خدمات تطوير ذلك يتطلب حيث ،العام النقل وسائل .المسافرين االجتماعي التأثير : ل مث ،دة جدي ل نق ائل وس إلى ول التح ؤثر ي أن يمكن ا مم ،ة التقليدي ل النق ناعة ص في ائف وظ دان فق على ،ادة القي الذاتية السيارات .العاملة القوى لتأهيل تدابير يتطلب المختلفة النقل وسائل بين التنسيق يق التنس التنقل تحسين يتطلب : التكامل يشمل مما ،المختلفة النقل وسائل بين 3-7-2 :بالتشريعات الخاصة التحديات دورها ب ه تواج ا ولكنه ،ل النق اع قط وتنظيم ه توجي في ًا حيوي ًدورا تلعب ريعات التش ريعات بالتش المرتبطة للتحديات شرح إليك .الجوانب من مجموعة تشمل التي التحديات :النقل مجال في 79
80.
80 التشريع عمليات تأخر ة
نتيج اًأخير ت النقل قطاع في التشريعات تواجه قد : دة الجدي ارات واالبتك ات التقني ع م ف التكي ق يعي ذا وه ،ة البيروقراطي لإلجراءات .فعال بشكل القوانين تكامل عدم ة متكامل ير غ وانين الق تكون عندما تحديات تظهر قد : .التكيف على القطاع وقدرة التنظيم فعالية على يؤثر مما ،بينها فيما تتعارض أو :التنظيمية القدرة ضعف درة الق في ضعف هناك يكون ،األحيان بعض في ال ّعف بشكل التشريعات تنفيذ صعوبة إلى يؤدي مما ،المسؤولة للجهات التنظيمية .الناشئة التحديات مواجهة في اليةّعوف :التكنولوجية التحديات ديات تح رض تف ريعة الس ة التكنولوجي ورات التط ة الذاتي السيارات مثل الجديدة التقنيات استخدام وتنظيم لمواكبة التشريعات على .طيار بدون والطائرات القيادة :السيبراني واألمان األمان تحديات و نح ريعات التش ه توجي ادة زي ع م من ة الحماي ز وتعزي اعدة المتص ان األم ديات تح ع م ل التعام يجب ،النقل سالمة .السيبرانية التهديدات :ة البيئي التشريعات رض تف ل النق اع لقط ئي البي أثير بالت ام االهتم ادة زي ات االنبعاث ل وتقلي ل النق ائل وس تدامة اس زز تع ريعات تش وير تط على ديات تح .الضارة :ادية االقتص ديات التح ة مواجه في ديات تح ه تواج أن يمكن ريعات التش ة البني اريع لمش تمويل توفير إلى الحاجة عند خاصة ،المتغيرة االقتصادية الظروف .التحتية القطاعين بين التواصل اعين القط بين ل التواص في ديات التح ق تعي قد : كل بش ريعات التش وير تط ،ات والحكوم النقل صناعة ذلك في بما ،والخاص العام .بفعالية وتنفيذها مناسب ام الع والرأي المجتمع ضغوط ام الع رأي وال ع المجتم غوط ض زداد ت : بي تل ريعات تش إلى ة الحاج زز يع ا مم ،ًا وأمان تدامة اس ثر أك ل نق نظام لتحقيق .الجمهور توقعات الدولية التحديات القرار صانعو يواجه ،البلدان بين المتزايد التفاعل ظل في : ايير المع ع م ق التواف وضرورة الدولية الضغوط ضوء في تحديات النقل مجال في .الدولية واالتفاقيات :الفصل ملخص ير يش حيث ،الحديثة البيئة في الشركات لنجاح اًأساسي يعد والنقل التوريد سلسلة تكامل تيح ي .ل والعمي ركة للش ة قيم ى أقص لتحقيق والنقل التوريد عمليات وتنسيق توجيه إلى تجابة واالس اءة الكف ين تحس د التوري لة سلس ات وعملي ل النق تيات لوجس بين ل التكام .زون المخ وإدارة ،والطلب داد اإلم ط تخطي ك ذل في ا بم ،العمالء ات الحتياج ريعة الس 80
81.
81 ( ل النق
إدارة ام نظ ويعتبر TMS إلى دف يه حيث ،د التوري ل سالس في ية أساس أداة ك ) وقت ال في ات البيان وتحليل الشحنات تتبع ويتيح ،التكاليف وتقليل الشحن كفاءة تحسين ( ياء األش ترنت إن ل مث مستقبلية تقنيات .الفعلي IoT ة الخلوي بكات والش ) 5G من زز تع .ات العملي إدارة وتحسين التوريد سلسلة رؤية تحسين في يسهم مما ،النظام هذا تكامل ( االصطناعي الذكاء AI ،ة دقيق توقعات وتقديم المتقدمة التحليالت يعززان اآللي والتعلم ) .المستقبل في النقل إدارة عمليات وتحسين تطوير في يسهم مما ين تحس في كبير بشكل يسهم حيث ،والطلب اإلمداد بين النقل دور إلى اًضأي التطرق تم ل تقلي أثير ت على وء الض ليط تس تم ا كم .بفعالية العمالء احتياجات وتلبية اإلمداد تنسيق .والطلب اإلمداد عمليات بين التنسيق تحسين على النقل عمليات وتسريع التوريد أوقات من التوريد سلسلة عمليات فعالية تحسين يشمل اللوجستية الكفاءة تحسين يخص وفيما ات العقب د لتحدي وتحليالت ات دراس ك ذل يتطلب .ة المتاح وارد للم مثالي استغالل خالل ال اتص سياسة إقامة :اللوجستية الكفاءة لتحسين المفاتيح بين من .فعالة حلول وتطبيق ط تخطي ين تحس ،ات المعلوم إلدارة ام نظ رض ف ،ة خارجي ات بجه تعانة االس ،املة ش ،افس والتن وق الس ة مراقب ،ل العم ودة ج ة مراقب ،ة األتمت ام نظ ال إدخ ،المستودعات تلعب .تدامة المس تية اللوجس دمات الخ ز وتعزي ،العمالء اء إرض ،ل النق اءة كف ين تحس وقت ين وتحس اليف التك ل تقلي خالل من ات العملي ك تل في ا ًحيوي اًدور ل النق ائل وس .التوريد سلسلة في المختلفة األطراف بين التنسيق وتعزيز التسليم على ؤثر ت إذ ،تية اللوجس اءة الكف ين تحس في ا ًحيوي اًدور تلعب ل النق ائل وس ان ا وبم على ؤثر ت ا كم التنافسية القدرة من وتزيد ،للشحن الالزم الزمن وتحسين ،النقل تكاليف ،حنات الش د توحي ل النق اليف تك إلدارة ائح النص منت تض ،التوريد سلسلة وربحية كفاءة ة ثابت إلى ل النق تكاليف تصنيف يمكن .الشركاء مع والتعاون ،التكنولوجيا من واالستفادة ائل وس واستكشاف العقود مراجعة تتضمن النقل إدارة .مباشرة وغير ومباشرة ومتغيرة دمات الخ على ل النق اليف تك أثير ت فهم يجب .ا التكنولوجي تخدام واس ة البديل ل النق ة الثابت التكاليف تحسين يمكن .والمتغيرة الثابتة التكاليف تحليل ذلك ويشمل ،اللوجستية ارات المس ين تحس خالل من يرة المتغ اليف والتك ود العق على اوض التف ادة إع بر ع .االستهالك كفاءة وتحسين الي الح وقت ال في عديدة تحديات يواجه النقل أن الى التطرق تم الفصل هذا نهاية وفي المدن من العديد في المروري االزدحام يظهر .واالجتماعية االقتصادية الجوانب بين تتنوع على اًلب س ؤثر ي ا مم ،النقل وتكاليف االنتظار أوقات في زيادة إلى يؤدي مما ،والمناطق إلى ة الحاج زز يع ات المركب ات انبعاث عن اجم ن ئي البي وث التل .اة الحي وجودة االقتصاد أخر ت من اع القط اني يع ،والتشريعي القانوني الصعيدين على .للبيئة صديقة نقل وسائل تكون قد .الجديدة التقنيات مع التكيف يعيق ما ،للبيروقراطية نتيجة التشريع عمليات في في ًافع ض ة التنظيمي الجهات يواجه .التنظيم فعالية على يؤثر مما ،متكاملة غير القوانين ديات وتح دة الجدي التقنيات .الّعف بشكل التشريعات تنفيذ يصعب مما ،التنظيمية القدرة ديات تح رض يف ئي البي بالتأثير االهتمام تزايد .التشريع عمليات على اًضغوط تضع األمان 81
82.
82 اعين القط بين
ل التواص يتطلب .ل النق ائل وس استدامة على تشجع قوانين تطوير على رأي وال ادية االقتص غوط الض .ريعات التش ذ وتنفي تطوير تعيق التي التحديات على اًتغليب ه يواج ،دولي ال ل التفاع ل ظ في .ور الجمه توقعات تلبي قوانين إلى الحاجة تعزز العام .الدولية واالتفاقيات المعايير مع التوافق في تحديات القرار صانعو الثالث الفصل تدريبات التالية العبارات امام خطأ أم صح كلمة ضع :األول السؤال 1 .العمالء الحتياجات السريعة واالستجابة الكفاءة يعزز والنقل التوريد سلسلة تكامل- 2 ( النقل إدارة نظام هو التوريد سلسلة إدارة في المستخدم النظام- TMS .) 3 ير كب زين تخ إلى ركة الش ة حاج زيادة على رئيسي بشكل يعتمد التخزين تكلفة تقليل- .األمان وتكاليف 4 لة سلس في تراتيجي االس ط التخطي ين تحس في اًدور يلعب ال ل النق ات بيان ل تحلي- .التوريد 5 اليف التك من ل تقل ية األساس ير غ ال باألعم ام للقي ص متخص ثالث بطرف االستعانة- .التوريد سلسلة كفاءة من وتحسن 6 أخطاء حدوث فرص من ويقلل العمل جودة يعزز والمعلومات للبيانات الدوري الفحص- .الشحن عمليات في 7 .المنقولة البضائع حجم على ًءبنا تتغير النقل خدمات في الثابتة التكاليف- 8 ة وتلبي زون المخ إدارة ين لتحس ا التكنولوجي على د تعتم تودعات المس إدارة ة أنظم- .الطلبات 9 ( النقل إدارة نظام لتنفيذ يمكن- TMS ات أوق ين وتحس الشحنات توحيد في يساعد أن ) .التسليم 10 ة مراقب إلى ة الحاج دون دة واح رة م ذها تنفي يتم ة عملي بر يعت ل النق ة تكلف تحليل- .مستمر وتحسين المتعدد بين اختار :الثاني السؤال 1 ( النقل إدارة نظام يوفرها التي الفوائد أحد هو ...........تعتبر- TMS ) -أ .العمليات تبسيط -ب .األداء تحليل تعقيد -ت .البشرية األخطاء زيادة -ث .األعمال رؤى تقليل 82
83.
83 2 والطلب؟ اإلمداد تنسيق
تحسين في النقل دور هو ما - -أ .المتوقع للطلب ًاقوف المناسب الوقت في المنتجات تقديم -ب .الفرص فقدان أو الزائد بتخزين المرتبطة التكاليف تقليل -ت وقت ال في ات المنتج وفر ت مان لض ويق والتس اج اإلنت ات عملي يق تنس .المناسب -ث .أعاله ورد ما جميع 3 النقل عمليات وتسريع التوريد أوقات لتقليل الرئيسي الهدف هو........... يعتبر - -أ التكلفة زيادة -ب والطلب اإلمداد عمليات بين التنسيق تحسين -ت التخزين إلى الشركة حاجة زيادة -ث النقل عمليات في التأخيرات تعزيز 4 التوري؟ سلسلة في الشحنات تتبع نظم دور هو........... يعتبر- -أ التكلفة زيادة -ب والشفافية الرؤية تحسين -ت التخزين إلى الشركة حاجة زيادة -ث النقل عمليات في التأخيرات تعزيز 5 أقصى استيعاب على يساعد بشكل المستودعات لتصميم المحتملة الفوائد أحد هي ما- البضائع؟ من كمية -أ .للمستودعات اإلجمالية التكاليف تقليل -ب .اللوجستية اإلدارة في الجودة زيادة .ب -ت .أفضل بشكل للبضائع الوصول تسهيل .ج -ث .العبوات تصميم تحسين .د 4 اللوجستيات؟ عمليات في النقل كفاءة لتحسين الرئيسي الهدف هو ما . .المنتجات جودة تحسين .أ .ممكنة تكلفة أقل تحقيق .ب .النقل وسائل عدد زيادة .ج .الموظفين من المزيد توفير .د 6 ( الجوي للنقل الدولي االتحاد مهمة - IATA .............. )هي -أ الدولي المدني الطيران معايير تحديد -ب متبادل ٍبشكل بها المعترف المدني الطيران معايير تطوير -ت فقط الفضائية الرحالت سالمة من التحقق -ث التجارية الطائرات تشغيل 7 ( الدولي المدني الطيران منظمة مهمة- ICAO ............... )هي -أ الدولي المدني الطيران معايير تحديد -ب متبادل ٍبشكل بها المعترف المدني الطيران معايير تطوير 83
84.
84 -ت فقط الفضائية الرحالت
سالمة من التحقق -ث التجارية الطائرات تشغيل 8 وسائل لتحسين االصطناعي الذكاء تكنولوجيا على تعتمد التي النقل استراتيجية هي ما- القيادة الذاتية النقل -أ والهجين الكهربائي النقل -ب ( الذكي النقل Smart Transportation ) -ت الجوي النقل -ث المتقدمة الجماعي النقل نظم 9 النقل خدمات في المتغيرة التكاليف أمثلة من .......... تعتبر- -أ المرور رسوم -ب اإلداريين الموظفين رواتب -ت اإليجار مدفوعات -ث واإلصالحات الصيانة تكاليف 10 النقل قطاع في القوانين بين التكامل يعيق ما هو .......... يعتبر- -أ التكنولوجية التحديات -ب االجتماعية الصراعات -ت القوانين بين التعارض أو التناغم عدم -ث التاريخية الظروف نقاط هيئة على اذكر :الثالث السؤال 1 ( النقل إدارة نظام مفهوم أذكر- TMS النظام؟ فوائد أهم ذكر مع ) 2 االستراتيجي؟ التخطيط تحسين في النقل بيانات تحليل دور أذكر- 3 اللوجستية؟ الكفاءة مفهوم اذكر- 4 اللوجستية؟ الكفاءة تحسين مفاتيح اذكر- 5 اللوجستية؟ الخدمات على النقل وسائل تأثير أذكر- 6 النقل؟ استراتيجيات وأهمية مفهوم اذكر- 7 المتقدمة؟ النقل استراتيجيات أهم اذكر- 8 النقل؟ تكاليف من المختلفة لالنواع بسيط تعريف كتابة مع اذكر- 9 النقل؟ تكاليف تحسين في التكنولوجيا دور اذكر- 10 النقل؟ مجال في والتشريعية واالجتماعية االقتصادية التحديات من كل اذكر- 84
85.
85 85
86.
86 الرابع الفصل إدارة على
وتأثيرها المعلومات تكنولوجيا اللوجستيات 86
87.
87 :مقدمة إدارة الم ع
في ة نوعي ة نقل كل تش التي الرئيسية العناصر من المعلومات تكنولوجيا تعد على درة الق دينا ل بح يص ،ريع س كل بش ا التكنولوجي ور تط ع فم .ة الحديث تيات اللوجس ذا ه اول يتن .ابق الس في ا ًممكن يكن لم بشكل التوريد سلسلة عمليات وتحديث تحسين ارات لالبتك يمكن وكيف ،اللوجستيات إدارة مجال على المعلومات تكنولوجيا تأثير الفصل .والمؤسسات للشركات اللوجستية العمليات تسيير في اًثوري اًلتحو تحدث أن التقنية عى تس .ًا وتنوع ًدا تعقي ثر أك د التوري ل سالس بحت أص ،وجي التكنول ل التكام د تزاي ع م ،د التوري ل سالس اءة كف ين تحس في الرقمي التحول فوائد من االستفادة إلى الشركات إدارة هدتها ش تي ال ة التكنولوجي ورات للتطً امال ش ا ًاستعراض ل الفص ذا ه دم يق حيث .اللوجستيات جوانب جميع تحسين في التقنيات هذه تكامل وكيفية التوريد سلسلة ال مج في ًا حالي تخدمة المس التقنيات أبرز استعراض على الفصل هذا في التركيز سيتم ( ل النق إدارة نظم استخدام في ذلك يتمثل .اللوجستيات إدارة TMS ات البيان وتحليالت ،) ( خمة الض Big Data ( طناعي االص ذكاء وال ،) AI أثير وت ،ذكي ال عار االستش ات وتقني ،) .اإللكتروني والتكامل المحمول الهاتف تطبيقات في ات المعلوم ا تكنولوجي تبني مع تطرأ التي والفرص التحديات الى الفصل يتطرق كما التكامل وضرورة ،البيانات وحماية األمان مثل قضايا على التركيز مع ،اللوجستيات مجال استكشاف وسيتم .التكنولوجيا عالم في سريعة تطورات مع التعامل وكيفية ،األنظمة بين ل سالس اءة كف ين تحس في ا ًمحوري اًدور تلعب أن ات المعلوم ا لتكنولوجي يمكن ف كي ذه ه تخدام اس ة كيفي على يز الترك يتم س .غيلية التش اليف التك ل تقلي ،وبالتالي ،التوريد .المخزون استخدام وتحسين ،التوزيع وتحسين ،الشحنات تتبع لتحسين التقنيات ،الذكية اللوجستيات نحو اًمقد تدفع أن المعلومات لتكنولوجيا يمكن كيف الفصل سيتناول ين وتحس ل أفض رارات ق اذ التخ البيانات وتحليالت االصطناعي الذكاء استخدام يتم حيث .العمليات تدفق وى الق على تيات اللوجس ال مج في رقمي ال ول التح ؤثر ي ف كي ا ًأيض ل الفص اقش ين خالل .دة الجدي ات التقني ع م ل للتعام أهيلهم وت اراتهم مه وير تط يمكن ف وكي ،ة العامل ل تكام ة كيفي ول ح املة ش ة رؤي ديم تق إلى ل الفص دف يه ،اط النق ذه ه اف استكش اءة الكف ين تحس في تساهم أن يمكن وكيف اللوجستيات إدارة في المعلومات تكنولوجيا .المهم المجال هذا في والفعالية 4-1 :المعلومات تكنولوجيا ماهية 4-1-1 :المعلومات بتكنولوجيا المقصود 87
88.
88 المعلومات تكنولوجيا مصطلح Information
technology (IT) أي تخدام اس إلى ير يش بكات والش زين والتخ بيوتر كم زة أجه ات البيان كال أش ع وجمي ة األنظم من ا وغيره يتم ،ادة ع .ا وتبادله ا وتأمينه ا وتخزينه ا ومعالجته ة اإللكتروني ا تكنولوجي تخدام اس المعلومات راض لألغ تخدمة المس ا التكنولوجي عكس على ،ة التجاري العمليات سياق في .الترفيهية أو الشخصية أو ة أنظم تخدام اس على د تعتم تي ال ة التقني إلى ات المعلوم تكنولوجيا مصطلح فيشير في اًؤثر م اًدور ات المعلوم ا تكنولوجي وتلعب .ات المعلوم إلى للوصول الكمبيوتر أجهزة ،ات المعلوم إلى ي الشخص ول والوص ة التجاري ات العملي في ستخدمُت إذ ،اليومية حياتنا ات المعلوم تخزين في استخدامها إلى إضافة اف استكش وفي ،ا إدارته أو ترجاعها اس أو .المحمولة واألجهزة الحواسيب مشاكل ف بمختل ركات الش ع جمي تخدمها تس تي ال ات التقني أهم من المعلومات تكنولوجيا عدُوت إدارة على اعد تس إذ ،غيرة الص ركات الش تى وح المؤسسات شركات من بداية ،أنواعها .العمليات وتنفيذ وابتكار البيانات ام ع في 1958 ،ارد هارف ة بجامع ال مق في ات المعلوم ا تكنولوجي طلح مص ياغة ص تم رامج وب رار الق ودعم حابية الس ات البيان ة معالج من يتض يء ش أي اره باعتب ه وتقديم أو بكات الش أو برامج ال أو األجهزة ب يتعلق ما كل المعلومات تكنولوجيا وتشمل .األعمال مل وتش .بة الحوس ا تكنولوجي ات المعلوم ا تكنولوجي ائف وظ ون يعمل ذين ال خاص األش ،ويب ال وري ومط ،ني الف دعم ال وممثلي ،بكات الش ؤولي ومس ،بيوتر للكم برمجين كم .الصلة ذات المعلومات تكنولوجيا خدمات وجميع ات والمنهجي األدوات من ة مجموع ا هّأن على ات المعلوم ا تكنولوجي تعريف يمكن واخيرا ة األمثل ومن ،ا وتخزينه ا ومعالجته ات المعلوم ع لجم تستخدم التي والمعدات والعمليات ،النظم ة ومراقب ،والتحليل ،واالسترجاع ،والتخزين ،والبرمجة ،الترميز :األدوات هذه على ،االت واالتص ،اتب للمك اآللي التشغيل :المعلومات تكنولوجيا تشمل كما ،البيانات وتحويل زين تخ ا خالله من يمكن تي ال األداة المعلومات تكنولوجيا تعتبر كما ،المتعددة والوسائط ،وب بالحاس ق يتعل ما ّلك على اشتمالها إلى باإلضافة ،النظام داخل المعلومات ومعالجة لكية الس االت واالتص ،ات البيان د وقواع ،ويب ال ع ومواق ،ات والبرمجي ،بكات والش .والالسلكية 4-1-2 المعلومات تكنولوجيا تخصص من ض ه إدراج تم ذلك ول ،ر العص ات تخصص أهم من ات المعلوم تكنولوجيا تخصص بات ا تكنولوجي ص تخص ة دراس نوات س ل تص .الم الع ات جامع مختلف في التخصصات أهم إلى ات المعلوم 4 و نوات س 5 الب الط ا فيه يتعلم ،ات التخصص بعض في نوات س وأسس الرقمية األسس الشبكات أساسيات الرقمي التحول ة الحديث األعمال تدعم التي اتف اله تطبيقات إلى الضخمة البيانات وتخزين السحابية الحوسبة من ،المستهلك وسوق .الحوسبة وشبكات المحمول 88
89.
89 افة إض ،ة
التقني ول الحل اًمتخد مس التنظيمية المشكالت معالجة كيفية الطالب يتعلم كما بيق تط رق ط د وتحدي ات المعلوم ا لتكنولوجي التحتية البنية وإدارة تخطيط آلية تعلم إلى تدابير السيبراني األمن .الضعف نقاط من األنظمة لحماية :يلي ما المعلومات تكنولوجيا تخصصات أبرز ومن .اآللي والتعلم االصطناعي الذكاء .البيانات وتحليالت علوم .واالفتراضية السحابية الحوسبة ( األشياء إنترنت IoT .المضمنة واألنظمة ) .المحمول الهاتف تطبيقات تطوير ( المستخدم تجربة تصميم UX .) .اإللكترونية والتجارة الرقمي التسويق .المعلومات تكنولوجيا مشاريع إدارة .األنظمة وتكامل المعلومات تكنولوجيا استشارات :المختلفة المعلومات تكنولوجيا تخصصات أهم من المعلومات تكنولوجيا وظائف تعد المستقبل وظائف على اظ للحف ة للغاي مهمة ، .دائم بشكل اتصال على الموظفين جميع أن ولضمان اليومية المهام ،بيوتر الكم ي مهندس :ية رئيس ات فئ إلى ات المعلوم ا تكنولوجي ائف وظ يم تقس يمكن ات تخصص ائف الوظ ذه ه ل تمث .الكمبيوتر وعلماء ،الكمبيوتر ومبرمجي ،النظم ومحللي أكثر من تعد والتي ،المعلومات تكنولوجيا مجال في مختلفة المهن .اليوم المطلوبة 4-1-3 :الشائعة المعلومات تكنولوجيا وظائف البيانات قاعدة مسؤول :أوال ف موظ أن حيث .ات البيان دة بقاع ق يتعل ا م ل ك إدارة عن مسؤولون الموظفون هؤالء ( البيانات قاعدة DBA في ة المخزن المعلومات وجعل وتخزين وتأمين إدارة عن مسؤول ) على األمثلة ضمن من .األسبوع أيام طوال الساعة مدار على اًمدائ متاحة البيانات قاعدة البيانات قاعدة مسؤول ذلك DBA ات المعلوم ع جمي ل جع على ل يعم ذي ال البنوك في .وعمالئه للبنك وآمنة متاحة المصرفية :البيانات قاعدة لمسؤول األساسية المهام والتطبيقات البيانات قاعدة خادم وصيانة تثبيت )الذاكرة ،الشبكة ،التخزين (مساحة البيانات لقاعدة المادية المتطلبات تطوير الجديدة واألدوات التطبيقات مع البيانات قاعدة نظام ودمج متابعة فيه الواردة المعلومات وجميع البيانات قاعدة خادم تأمين الطلب لمطابقة البيانات قاعدة أداء تحسين :الحاسوب محلل :ثانيا 89
90.
90 ة ألنظم ة
المختلف ائف الوظ ذ وتنفي وتحليل تصميم عن مسؤولين الحاسوب محللو يعتبر على ل تعم ات المعلوم ة أنظم ع جمي على اظ الحف في اركون يش إنهم حيث .الحاسوب ،ات البرمجي ركات وش ،وب الحاس برمجي م ع م وب الحاس و محلل ل يعم .ل األمث النحو وب الحاس بكات ش ع جمي أن من يض ا مم ،ورين والمط ،للبرامج النهائيين والمستخدمين .صحيح بشكل تعمل المعلومات وأنظمة :الحاسوب لمحلل األساسية المهام الموجودة الحاسوب أنظمة وصيانة تطوير الحاسوبية واألنظمة األطر تصميم المؤسسات إرشادية وكتيبات الحاسوب لشبكة توجيهية مبادئ وضع ة الحالي وب الحاس ام نظ ات عملي أن بش ل عم ات وحلق ة تدريبي دورات راء إج والجديدة النظام مشاكل لحل المعلومات تكنولوجيا في المتخصصين من غيرهم مع التعاون بالعمل المتعلقة الفنية المشكالت استكشاف :الشبكة نظام مسؤول :ثالثا بكات الش ة أنظم عن ؤولين كمس ون يعمل ذين ال ات المعلوم ا تكنولوجي و متخصص د يع .ات والمؤسس ركات الش في ات المعلوم بكة ش يانة وص اء وإنش تخطيط عن مسؤولين ك تل ا وأبرزه ،ات البيئ من ة متنوع ة مجموع في بكة الش ام نظ ؤولو مس ل يعم حيث ز ومراك ترنت اإلن دمات خ ومقدمي االتصال ومراكز الشبكة تشغيل مراكز في الموجودة بكة ش وإلى من ات للمعلوم لس الس دفق الت على اظ الحف في متخصصة وهي .البيانات .المؤسسة :الشبكة نظام لمسئول األساسية المهام الشبكات حلول وتوفير تقييم ( محلية شبكات إعداد LAN ( النطاق واسعة وشبكات ) WAN "ترانت "إن وشبكات ،) الشبكة وأقسام الشبكة أداء مراقبة الشبكة أمن وضمان حماية بالشبكة المتعلقة المشكالت استكشاف الشبكة تطوير برمجيات مهندس :رابعا الحاسوب وبرمجة الهندسية المبادئ يستخدمون الذين الموظفين هم البرمجيات مهندسو ال مج في وب الحاس رامج ب اء إنش في يشاركون إنهم حيث .البرمجيات منتجات لتطوير ئ ينش ا كم .ات البرمجي ة أنظم ذ وتنفي ار واختب ميم وتص ة الفيزيائي ة واألنظم ة الهندس يتم ا م ًةاد وع .اءة والكف ودة الج ين لتحس ممة مص ة برمجي ة أنظم البرمجيات مهندسو .المؤسسات في المعقدة الكبيرة البرامج أنظمة في لالستخدام البرنامج هذا تطوير :البرماجيات لمهندس األساسية المهام 90
91.
91 البرمجيات وبناء تصميم البرامج
صيانة البرمجيات إدارة البرنامج تكوين البرمجيات تطوير البرامج نشر الفني الدعم مسئول :خامسا كالت المش دير م إلى ار ويش ،المساعدة مكتب باسم اًضأي الفني الدعم ممثل إلى يشار ؤالء ه من ير كث .ات المعلوم ا تكنولوجي اع قط اء أخط ف مستكش م باس ائع ش كل بش ة التقني دات المع ركات ش ع م ون يعمل ات المعلوم ا تكنولوجي ال مج في ترفين المح للعمالء ك ذل ان ك واء س ائي النه تخدم للمس ا ًمدع يوفرون الذين والموردين والمصنعين اكن أم ة أنظم يانة وص ة مراقب في اركون يش ا كم .ال األعم اع قط من والعمالء راد األف .الدعم خدمات يطلبون الذين للعمالء تستجيب التي العمل .واألجهزة البرمجيات تطبيقات وتكوين تركيب النهائيين والمستخدمين للعمالء الفني الدعم تقديم والشبكات الحاسوب أنظمة وصيانة مراقبة المعطلة األجهزة استبدال واألجهزة البرمجيات تطبيقات وتقييم اختبار :سادسا الويب مطور حيث .تروني اإللك ع الموق اء لبن ة المختلف وانب الج على الويب مصممو أو مطورو يعمل أنهم ا كم .تروني اإللك ع للموق والتطبيقات البرامج إنشاء عن مسؤول الويب مطور يعتبر ة برمجي ات تعليم اء بإنش ون ويقوم فر الص من تروني اإللك ع المواق اء إنش في براء خ في ويب ال ورو مط ارك يش .عمالئهم باحتياجات خاصة إلكترونية مواقع لتطوير مخصصة .اإللكتروني للموقع األساسية والوظائف والميزات التصميم إنشاء ذلك في بما ،شيء كل من ددة مح وانب ج في ل التعام تشمل أخرى متخصصة أدوار اًضأي الويب مطورو يمتلك الويب مطور يتخصص حيث .الموقع إنشاء Back end .ع للموق ام الع ني الف اإلنشاء في ا كم .يء ش ل ك ة فعالي من والتأكد األساسي اإلطار بإنشاء المحترفون هؤالء يقوم حيث اج تحت افية إض ات تطبيق أو فحات ص أي تيعاب الس يكفي بما قوي الموقع أن تضمن أنها الويب مطورو أما .دمج إلى Frond end .ع للموق الي الجم كل الش عن ؤولين مس فهم على ول للحص وب مطل آخر تطبيق أي أو الصوت أو الرسومات دمج عملهم يشمل حيث .للموقع األمثل األداء اإللكتروني للموقع تطبيقات وإنشاء تصميم مثل البرمجة لغات باستخدام ،البرمجية التعليمات كتابة XML أو HTML الموقع تصميم إلنشاء المصممين جميع مع التعاون الموقع في المحتوى من مختلفة وأنواع والفيديو والصوت الصور دمج 91
92.
92 الزوار وعدد الموقع
أداء مراقبة 4-1-4 المعلومات تكنولوجيا خصائص :وهي المعلومات تكنولوجيا تميز التي الرئيسية السمات من مجموعة هناك :ا وإدارته ات البيان زين تخ زين تخ في ات المعلوم ا تكنولوجي تخدم سُت ور والص النصوص البيانات تلك تشمل ،بكفاءة البيانات من كبيرة كميات واسترجاع وأدوات ات البيان د قواع ات المعلوم ا تكنولوجي تيح وت .وت والص ديو الفي اطع ومق .وتحليلها وإدارتها البيانات تنظيم في ستخدمُت والتي ،البيانات استخراج :والشبكات االتصال من د العدي ات المعلوم ا تكنولوجي وفره ت ا م رز أب من ل التواص ع ومواق تروني اإللك د البري ل مث ،ات والجه راد األف بين التواصل وسائل تيح ي ذي ال ترنت اإلن وفر ت ا كم ،ديو الفي ؤتمرات وم الفورية والرسائل االجتماعي .المعلومات تبادل :ات والبرمجي ة البرمج تخدام اس يمكن ،ات المعلوم ا تكنولوجي خالل من ،وص النص ة ومعالج ات البيان ل تحلي ل مث ام بمه ام القي في البرامج أنواع مختلف .مخصصة حاسوبية برامج تطوير في البرمجة لغات استخدام عن اًلفض :والخصوصية األمان دابير الت ف مختل ديمها بتق ات المعلوم تكنولوجيا تتميز ل مث ،ه ب رح المص ير غ ول الوص من ات والمعلوم ات البيان ة حماي من تض تي ال .اإللكترونية الهجمات ضد واقية أخرى وسائل إلى إضافة ،والتشفير المصادقة :طناعي االص ذكاء وال األتمتة ا أنه ات المعلوم ا تكنولوجي ائص خص من ،اآللي والتعلم طناعي االص ذكاء ال تخدام واس ررة المتك ام المه ة بأتمت مح تس .التنبؤات وإجراء تحليل في البيانات واستخدام :ع التوس ة قابلي ات المعلوم ا تكنولوجي ة أنظم اق نط في التحكم يمكن ،يرة المتغ ال األعم احتياجات تستوعب وبالتالي ،الحاجة حسب تقليلها أو بتوسيعها الح إص إلى ة الحاج دون ا عملياته يع توس في يزة الم ذه ه من الشركات وتستفيد .بها الخاصة المعلومات لتكنولوجيا التحتية البنية :التنقل إمكانية وقت ال في ا تنقله ادة زي ات المعلوم ا تكنولوجي مات س من أمكن ا م و وه ،اللوحية واألجهزة الذكية الهواتف استخدام تزايد بعد خاصة ،الحالي ة أنظم إلى ول والوص ،ل العم خالل خاص األش ل وتواص د عُب عن ل العم من .وقت أي وفي مكان أي من المعلومات تكنولوجيا وتطبيقات 4-1-5 المعلومات تكنولوجيا أنواع :يلي فيما بعضها توضيح يمكن والتي المعلومات تكنولوجيا أنواع تتعدد :الحوسبة عملياتها في السحابية الحوسبة منصة مثل الحوسبة موارد الشركات يع لتوس ة الذاتي ة الخدم وأدوات ات البيان ز مراك إدارة تيح ت إذ ،ة والداخلي اليومية .ونشرها ومراقبتها الحوسبة حلول نطاق 92
93.
93 :البرمجيات ا تطوره تي
ال البرمجيات تطبيقات المعلومات تكنولوجيا أنواع من .طاقتها بكامل للعمل المتخصصة البرمجيات حلول شركات :المنصات ات التطبيق وير وتط وإدارة ر نش في تخدم سُت تي ال ات المنص وهي .المخصصة واألنظمة :الشبكات في الخدمات تلك وتتمثل ،االتصاالت شركات الشبكات خدمات تقدم وشبكة التحكم ووحدات اإلرسال إعادة وأجهزة والجسور الحماية جدران Wi-Fi . :التطبيقات برمجة واجهات يع توس في تخدم سُت خدمات عن عبارة وهي ة هوي من ق للتحق ول المحم اتف اله يستخدمها المثال سبيل وعلى ،الكود وظيفة .المستخدم :البيانات ،ذاكرة ال ات بيان قاعدة مثل متعددة خدمات خالل من البيانات قدمُت .السوق بيانات ،البيانات تخزين :البيانات قواعد ،ات البيان تخزين في خصصةُمال األماكن هي البيانات قواعد .السحابية البيانات قاعدة خدمة أمثلتها ومن :البيانات تزامن ور الص تزامن مثل األجهزة عبر البيانات تزامن بها والمقصود .أخرى أجهزة إلى محمول هاتف من :التحليالت .باستخدامها وتسمح والمعلومات البيانات التحليالت خدمات توفر :وى المحت تسليم ر نش في ة متخصص ات منص بر ع وى المحت ليم تس يتم وى المحت على ات البيان ز مراك ا منه ل تحص التي المحتوى شبكات مثل ،المحتوى .تلقائي بشكل :للعمليات اآللي التشغيل ة أتمت دمات خ تخدام باس ل العم ة أتمت تتم إذ .وتطويرها الروبوتات نشر عليها األمثلة أبرز ومن ،العمليات :الجوال تطبيقات اتف اله ات تطبيق ات المعلوم تكنولوجيا صور أبرز من .التنقل أو اإلنترنت عبر المحافظ مثل المحمول :المعلومات أمن ات طلب أو ويب ال ع مواق تحجب ا أنه الخدمة هذه فوائد من .مصدرها في الموثوق غير الخدمات :البحث دمات خ ا منه تفيد يس أدوات عن ارة عب هي البحث دمات خ .اإلنترنت على البحث عمليات في المستخدمين :المكتب ة إنتاجي ل العم في تخدم سُت أدوات ات المعلوم ا تكنولوجي دم تق .المستندات أو النصوص معالجة مثل بالمكاتب 4-1-6 المدارة المعلومات تكنولوجيا دعم خدمات تهلكين للمس دم قُت تي ال ول الحل ا بأنه دارةُمال المعلومات تكنولوجيا دعم خدمات عرفُت من ة الخدم ذه ه د عُوت ،اشتروه منتج أو عليها حصلوا خدمة مع مشكالت يواجهون عندما .خدمية منظمة أي نجاح أساسيات 93
94.
94 المنتج أو ة
الخدم اختالف ب وجي التكنول دعم ال دمات خ هولة س أو صعوبة مدى وتختلف إذ ،ني التق دعم ال ديم تق في تخدمة سُمال التكنولوجيات تتعدد كما ،المنظمة تقدمه الذي أو ديات المنت أو الدردشة أو اإللكتروني البريد أو االتصاالت أو القصيرة الرسائل ستخدمُت .البرامج مشكالت حل في الهاتف ستخدمُي كما ،األسئلة على اإلجابة في الفاكس إدارة ة مهم ،ب الحاس وم وعل ات المعلوم ا تكنولوجي في برة الخ ذوي راد األف ولى ويت اعدة والمس ة التكنولوجي األدوات ديم تق خالل من ،المعلومات تكنولوجيا عمليات أنشطة :يلي ما المعلومات تكنولوجيا دعم لخدمات ًاعشيو األكثر األنواع ومن ،الالزمة التقنية المعلومات تكنولوجيا خدمات إدارة :أوال ا تكنولوجي دات مع ركيب ت مل وتش ،رى أخ ركة لش ركة ش ها تفوض التي الخدمات وهي ف ومختل ،ات البيان زين وتخ اإللكتروني البريد رسائل وإدارة الشبكة ومراقبة المعلومات .التقنية األنشطة السحابية الخدمات :ثانيا ارج خ وادم خ في ا بياناته زين تخ في حابية الس ات بالمنص غيرة الص ركات الش تستعين وادم الخ راء ش ة تكلف ا عليه توفر وبالتالي ،مزدحمة خوادم على تخزينها من ً بدال الموقع .لها صيانة وإجراء من ال األعم ات وبيان ات معلوم إلى تخدمون المس ل يص ،السحابية الخدمات خالل ومن .مكان أي ومن وقت أي وفي األجهزة جميع اإلنترنت عبر الصوت بروتوكول :ثالثا ،اإلنترنت اتصاالت تتيح والتي اإلنترنت عبر الصوت بروتوكول بخدمة المؤسسات تستعين .استقبالها أو رسائل وإرسال مكالمات إجراء في الموظفون يستخدمها حتى وارد م ك تمتل ال تي ال ركات الش األخص وعلى ،ركات الش ع جمي ة الخدم ذه ه ب وتناس .االتصاالت تكاليف تخفيض في الكبيرة الشركات والمراقبة الرصد خدمات :رابعا ا تكنولوجي ة أنظم وأداء ات عملي ة متابع في دمات الخ ذه ه ات المؤسس تخدم تس .عليها تؤثر مشكلة أي ظهور وقبل ،األمثل النحو على عملها من للتأكد ،المعلومات ق فري تخدمها يس إذ ،البيانات فقدان أو العمل تعطل تمنع أنها الخدمة هذه مميزات ومن .ظهورها فور المشكالت حل في المعلومات تكنولوجيا دعم البيانات واسترداد االحتياطي النسخ خدمة :خامسا أو ام النظ فشل حال في ،الضياع من المهمة الشركة بيانات حماية في الخدمة هذه تفيد .الكهربائي التيار انقطاع عند أو إلكترونية لهجمات تعرضه الي وبالت ،ع الموق ارج خ وادم الخ في رية الس البيانات تخزين على الخدمة هذه وتنطوي .متاعب دون استردادها يمكن السيبراني األمن خدمات :سادسا 94
95.
95 تمر المس د
التزاي ل ظ في ،ا ًحالي ا عنه نى غ ال رورة ض يبراني الس األمن دمات خ اتت ب .واألنظمة الشبكات على اإللكترونية للهجمات ذات ة واألنظم بكات الش إلى ول الوص في اآلمن التحكم ة إمكاني دمات الخ ك تل وفر وت بكة للش ة التحتي البنية وحماية ،التهديدات مختلف من البيانات لحماية ،المتقدمة التقنيات .الضارة والبرامج الضارة والفيروسات به المصرح غير الوصول من 4-1-7 ات المعلوم ا تكنولوجي تخدامات اس االت مج واالتصاالت تتعدد المعلومات تكنولوجيا فيها ستخدمُت التي المجاالت :التالي النحو على :األعمال مجال ذ تنفي في ات المعلوم ا تكنولوجي ة أنظم على ركات الش د تعتم .البيانات وإدارة والشبكات الحاسوب نظم األنظمة تلك ومن ،التجارية عملياتها :التعليم مجال ا تكنولوجي ة أنظم دارس بالم ة التعليمي ل المراح ع جمي تستخدم تخدمها يس ات الجامع وفي ،ول الفص في وتقديمها الدروس إعداد في ،المعلومات .عدُب عن الطالب على واإلشراف المحاضرات إلقاء في الجامعة أساتذة :رفية المص دمات الخ اتف لله ات وتطبيق ويب ع مواق وك البن امتالك ل بفض .بسهولة تتم وغيرها والشراء التحويل عمليات أصبحت ،المحمول :اإللكترونية التجارة ع مواق وفر ي ذي ال ترنت اإلن على ي أساس كل بش د تعتم .المنتجات مختلف وشراء بيع في الستخدامها الويب :التوظيف مجال دة الجدي ائف الوظ من ير الكث رت ظه يرة األخ السنوات خالل .عليها الصناعات مختلف اعتماد بعد ،المعلومات تكنولوجيا بصناعة المتعلقة 4-1-8 ات المعلوم ا تكنولوجي ة وأهمي داف وأه ائص خص واالتصاالت ستخدمُت االت واالتص ات المعلوم ا تكنولوجي ة تقني من تفادة لالس االت المج ف مختل في :يلي ما ومنها مزاياها ير الكث ير توف في ة فعال فهي وبالتالي ،أسرع بشكل المهام من بالعديد القيام تتيح .الوقت من ري البش د الجه وق يف توى مس على اآلالت ل لعم اًر نظ ،اج اإلنت زيادة في تساهم .والطاقة بين ال االتص ات عملي من هلت س ا كم ،دمات الخ ين تحس في ا التكنولوجي تساعد .والجهات األشخاص بكات للش ة الكافي ة الحماي رت وف ا ألنه ،ة اإللكتروني الهجمات تقليل في ساهمت .واألنظمة على الحفاظ في ستخدمُت أمان وسائل من أتاحته لما األشخاص سالمة من عززت .الممتلكات 4-2 :واللوجستيات المعلومات تكنولوجيا بين العالقة 95
96.
96 ة التكنولوجي ات
والتقني األدوات تطبيق تمثل اللوجستيات مجال في المعلومات تكنولوجيا تخدام اس التكنولوجيات هذه تشمل .اللوجستيات وعمليات التوريد سلسلة إدارة لتحسين ،د بع عن عار واالستش ،حابية الس بة والحوس ،ة الجغرافي المعلومات وأنظمة ،البرمجيات .وغيرها ،السيبراني واألمان الضخمة والتحليالت ،االصطناعي والذكاء 4-2-1 في ات المعلوم ا لتكنولوجي ية الرئيس ات المكون اللوجستيات : ( تية اللوجس لة السلس إدارة ة أنظم SCM :) ا تكنولوجي هل تس .التوريد سلسلة عبر والمعلومات الموارد تدفق وإدارة تنسيق المعلومات ( المخزون إدارة نظم IMS ::) واد الم زين تخ ات عملي ين لتحس تخدم تس .الهدر وتقليل ( الجغرافيا تحديد أنظمة GIS :) تيات اللوجس ات لعملي مكانية رؤية توفر .والمسارات للطرق الّعالف التخطيط وتسهل :السحابية الحوسبة استخدام ول الوص هيل تس السحابية للحوسبة يمكن .ديناميكية لوجستية خدمات وتقديم البيانات إلى طناعي االص ذكاء وال التحليالت تخدام اس ات البيان ل بتحلي مح تس : .األداء وتحسين دقيقة قرارات التخاذ الّعف بشكل :يبراني والس ات البيان ان أم ة أنظم ة حماي في ا ًحيوي اًدور تلعب .السيبراني األمان لتهديدات والتصدي المعلومات 4-2-2 :واللوجستيات المعلومات تكنولوجيا ذا ه كل يش حيث ،ات المعلوم ا تكنولوجي و نح ذري ج ول بتح تيات اللوجس صناعة تتسم ر يظه .ة الحديث د التوري ل سالس في ة والتنمي الكفاءة لتحقيق األساسية الركيزة التحول :جوانب عدة في واضح بشكل التفاعل هذا العمليات كفاءة تحسين :أوال ل لتحلي ة الّعف أدوات المعلومات تكنولوجيا تقدم : مكنُي تية اللوجس لة السلس إدارة ة أنظم تخدام اس .تية اللوجس ات العملي ين وتحس توى مس على األداء ل وتحلي ة مراقب خالل من ات العملي دفق ت ين تحس من ات المنظم .التوريد سلسلة :زون المخ إدارة تحسين :ثانيا من زأ يتج ال ًاءز ج زون المخ إدارة نظم بر تعت وتقليل ،باالحتياجات التنبؤ تحسين ذلك يتيح .اللوجستيات مجال في المعلومات تكنولوجيا .التكاليف وتقليل المساحة استغالل تحسين ،وبالتالي ،المخزون مستويات :والرصد التتبع :ثالثا يمكن ،ع التتب وأنظمة الجغرافي التحديد تقنيات خالل من ات العملي فافية ش من د يزي ذا ه .ائع البض ة حرك وتتبع الشحنات رصد تحسين للشركات .مشكلة أو تأخير أي حدوث حالة في الّعالف التفاعل من نِّمكُوي 96
97.
97 طناعي االص ذكاء
وال ات البيان تحليالت :ا رابع : ات البيان ل تحلي اعد يس لة سلس في ات واالتجاه لوكيات الس فهم ين تحس في طناعي االص ذكاء ال تخدام واس تخدامها اس يمكن ة ملحوظ ير غ ا ًأنماط خمة الض التحليالت ر ِظهُت أن يمكن .د التوري .اللوجستيات عمليات لتحسين اللوجستية السالسل تكامل :خامسا في ات المعلوم تكنولوجيا تكامل سهمُي : بينهم يق التنس ن يحس ا مم ،د التوري سلسلة في الشركاء بين المعلومات ومشاركة جمع .العمليات فعالية من ويزيد السحابية الحوسبة حلول تطوير :سادسا درات ق حابية الس الحوسبة تقدم : دمات خ ديم وتق البيانات إدارة تحسين من الشركات يمكن مما ،والمعالجة للتخزين أكبر .ديناميكية لوجستية :السيبرانية التهديدات ومكافحة األمان :سابعا دات التهدي تزايد ظل في د التوري لة سلس ات بيان أمين ت في ا ًحيوي اًدور تلعب ات المعلوم ا تكنولوجي ،يبرانية الس .اإللكترونية الهجمات من وحمايتها :يق والتنس ل التواص تحسين :ثامنا ر ِّيسُت ات المعلوم ا تكنولوجي ألن اًر نظ ام األقس بين ل أفض يق تنس ق تحقي يمكن ،وري ف كل بش المعلومات ومشاركة التواصل .التوريد سلسلة في المختلفة هي ل ب ،أداة رد مج ت ليس تيات اللوجس ال مج في ات المعلوم ا تكنولوجي ،ام الخت في ة الفعالي ز تعزي في هم يس مما ،التوريد سلسلة إدارة جوانب جميع على تؤثر استراتيجية .السلسلة أعضاء جميع بين التكامل وتحسين والكفاءة 4-3 ات العملي اءة كف على ات المعلوم ا تكنولوجي أثير ت :اللوجستية إذ ،الجديدة التحديات مواجهة على تساعد فهي ،األهمية بالغ اًأمر الناشئة التكنولوجيا تعد .اإلنترنت ظهور مع جذرية لتغييرات واالقتصاد المجتمع جوانب من العديد خضعت ل النق ركات ش تبحث ذلك ل ،ا التكنولوجي من تفيدة المس القطاعات أكثر من النقل ويعد ق وتحقي تدامة واالس ة المرون ادة لزي دة جدي رق ط عن تمرار باس اللوجستية والخدمات .التقدم 4-3-1 استخدام يتم كيف دمات الخ في ات المعلوم ة تقني اللوجستية ،يرة األخ نوات الس في تية اللوجس دمات والخ ل النق صناعة المعلومات تكنولوجيا غيرت ات المعلوم ا تكنولوجي جعلت إذ ،ال االتص ين وتحس ات للعملي اآللي غيل التش خالل من الم الع ول ح ائع البض ل نق ركات للش أتاحت وكذلك ،كفاءة وأكثر وأرخص أسرع الشحن .مضى وقت أي من أكبر بسهولة إن المعلومات تكنولوجيا دما عن ير كب أثير ت ا له تية اللوجس دمات الخ مجال في المطبقة إذ ،الةّعالف لإلدارة أساس بمثابة الفعلي الوقت في تعتبر فهي ،البيانات بتوليد األمر يتعلق 97
98.
98 ال مج في
اًمتخدا اس األكثر هي الكبيرة الشركات قبل من المقدمة البرامج بعض أن نجد :اللوجستية الخدمات ( العمالء عالقات إدارة CRM ) ( للبيانات اإللكتروني التبادل EDI ) ( المستودعات إدارة نظام WMS ) ( المؤسسات موارد تخطيط ERP ) ( النقل إدارة أنظمة TMS ) مان ض إلى طناعي االص ذكاء ال على ة القائم رى األخ ول الحل ل تمي ،ك ذل إلى باإلضافة العمليات في تحسينات التقنيات هذه تجلب أن المتوقع من ،لذلك .للعميل أسرع استجابة .اللوجستية األنشطة من مختلفة أنواع أداء قياس في والمساهمة األخطاء وتقليل إذ ،ا موظفيه ذلك وك الشاحنات أساطيل نقل إدارة الشركة على األسهل من أصبح ،اآلن ،المحددة للمعايير االمتثال في خاص بشكل بالمساهمة للشركات التحسينات هذه تسمح احنات الش بين ر األوام يص تخص ذلك وك ،تريات والمش زون والمخ عار األس ة ومعرف ة اليومي اة الحي ين لتحس ر أقص ارات مس اء وإنش ،ليم التس ات عملي ين لتحس المختلفة من د العدي إلى ل النق دمات خ في التكنولوجيا أدت ،آخر بمعنى .ذلك إلى وما ،للسائقين .تنافسية خدمات تقديم في مفيد أمر وهو ،اللوجستية الخدمات حيث من الفوائد 4-3-2 واللوجستيات النقل في الحديثة التقنية مزايا ل جع في اعدت س د لق .ل النق خدمات في القيمة األصول أحد التكنولوجيا كانت لطالما مزايا بعض وتتضمن .السيارات إلى األولى الحافالت من للجميع وأسهل كفاءة أكثر النقل :يلي ما اللوجستية والخدمات النقل بصناعة الخاص التكنولوجي االبتكار النقل تطور ل النق ل تجع وهي الم الع اء أنح ع جمي في ة الحديث وازن الت ة ذاتي المركبات رؤية يمكن .التكنولوجية الثورة من ًاعنو النقل أشكال من العديد شهدت قد ،الواقع في .بكثير أسهل المال توفير ين تحس ع م المطاف نهاية في التكاليف تقليل في اإلنتاجية تعزز التي التكنولوجيا تساعد .الخدمات إلى ة الحاج تقليل على الشريطي التشفير وتقنية التتبع وبرامج االستشعار أجهزة وتعمل ،ذلك ك .د التوري سلسلة أنحاء جميع في المعلومات تكنولوجيا دور وإبراز البشري التدخل ليم التس رق ط ين تحس اآللي والتعلم طناعي االص ذكاء ال تخدم تس تي ال برامج لل يمكن تي ال رارات الق اذ اتخ على اللوجستية الخدمات مديري ومساعدة الشحن أوقات وتقليل .التكلفة لخفض فعالة استراتيجيات إلى تؤدي الوقت توفير على ل تعم التي االصطناعي بالذكاء نةّسالمح واألدوات والروبوتات اآللي للتشغيل يمكن وم تق إذ ،ات القطاع بين ة الخدم تويات مس ين وتحس ل النق ريع تس ه التوجي ين تحس 98
99.
99 ة بمراقب لة
الص ذات تيات اللوجس ا تكنولوجي دمات وخ ع التتب وأدوات عرات المستش تي ال ة التنبؤي التحليالت اعد تس .رع أس ه توجي ارات خي ير لتوف المرور وحركة المركبات ر العم ادة وزي اطر المخ من ف التخفي في اآللي والتعلم طناعي االص الذكاء برامج تنتجها .والمعدات للمركبات االفتراضي االستدامة زيادة يد أكس اني ث من ل تقل تي ال ة المنهجي يرات التغي يز بتحف رقمي ال ول التح تقنيات تقوم .العالمي االقتصادي للمنتدى معلن هدف وهو ،الكربون ائل وس في الكربون إزالة تلعب سوف ،والتعقيد الحجم حيث من التوريد سالسل نمو مع األدوات ل وتعم .راري الح اس االحتب ازات غ ات انبعاث من د الح في ا ًممه اًدور ل النق ل ك .فر الس افات مس ير وتقص ليم التس طرق تحسين على االصطناعي بالذكاء المعززة اعي واالجتم البيئي تصنيفها وزيادة الكربون أكسيد ثاني تقليل على الشركات يساعد هذا ( والحوكمة ESG .) الكفاءة تحسين ركات ش تستخدمها التي التطورات بعض هي التتبع وبرامج االستشعار وأجهزة الروبوتات .”لمس دون “ب د التوري لة لسلس تحتية بنية إلنشاء التوريد وسلسلة اللوجستية الخدمات وبية الحاس برامج وال والتحليالت اآللي التعلم ات وخوارزمي طناعي االص ذكاء ال اعد يس ع جمي بر ع اءة الكف ين وتحس ة اآللي يانة والص العمليات تحسين على المديرين المتقدمة .القطاعات الذكية اللوجستية التطبيقات/المنصات .تية اللوجس الحلول من كاملة لمجموعة واحدة بمنصة الذكية اللوجستية المنصات تسمح ات التطبيق من الكثير وهناك ،مختلفة ومتطلبات احتياجات لديها التي للشركات مفيد هذا .وغيرها ،السجالت إلكمال اآلخر والبعض ،األميال لتتبع إطالقها تم التي ترض المف من تي ال ال األحم من ق والتحق التسجيل السائقين ”|أوبر مثل تطبيق لّهيس .البضائع نقل وأساليب سرعة من تسرع االبتكارات هذه كل .أماكنهم إلى تسليمها المواقع تحديد نظام تتبع نوات لس ركات الش اعد س اًر أم اتف اله على الفوري التتبع معلومات على الحصول يعد ( المي الع ع المواق د تحدي نظام تتبع ويعد .عديدة GPS ر األم ق يتعل دما عن ا ًممهً امال ع ) .اللوجستية والخدمات النقل في بالنظر القيادة ذاتية المركبات ثر أك ستصبح أنها يعني ما ،البضائع لنقل اًأمان األكثر الطريقة القيادة ذاتية المركبات توفر .المستقبل في مضى وقت أي من شهرة 99
100.
100 إلى تحتاج ال
أنها يعني مما ،وخارجها المستودعات في العمل القيادة ذاتية للشاحنة يمكن تعمل س ،رى األخ ا المزاي ع جمي انب ج إلى ،المال من الكثير يوفر هذا .سائقين استئجار .الوقت نفس في والجودة المخاطر تقليل على اًضأي القيادة ذاتية الشاحنات 4-3-3 نوات الس في تية اللوجس دمات الخ ائيات إحص األخيرة انت ك تية اللوجس دمات الخ داث األح ل قب ية قياس يرة بوت و تنم ط األوس رق الش في لعام المتوقع من ولكن .كورونا فيروس لوباء المضطربة 2024 د واع تقبل مس بعده وما .العربي الخليج منطقة في الصناعة لهذه نوات الس في اًدر مط اًو نم األوسط الشرق في اللوجستية الخدمات صناعة تشهد سوف في واالرتفاع ،التحتية البنية وتطوير ،اإللكترونية التجارة ازدهار وسيكون ،المقبلة الخمس ناعة ص و تنم أن المتوقع من .النمو هذا ستدفع رئيسية عوامل ثالثة الحدود عبر المبيعات بنسبة اللوجستية الخدمات 4.3 عام من ٪ 2023 عام إلى 2025 . عام من األول النصف كان 2020 ضرب عندما ، COVID-19 فر الس بتقييد وتسبب العالم من ،ذلك ومع .التوريد وسلسلة اللوجستية الخدمات عالم في اًكبير تباطًؤا شهد ،وإغالقه ة الرقمن على ز ترك تي ال ة والحكوم ة الرقمي ات المنص على اد االعتم يؤدي أن المتوقع وجي اإليكول ام النظ في التحول تعزيز إلى االقتصادية المعرفة قطاعات إسهامات وزيادة هد لتش أ مهي ط األوس رق الش في تية اللوجس برامج ال وق س إن ف ،ثم ومن .اللوجستي !كبيرة طفرة :اآلتي الشكل هذا على القادمة السنوات خالل اللوجستية االتجاهات تكون وسوف اإللكترونية التجارة نمو :أوال التسوق أو اإلنترنت عبر الطلبات في طفرة بالفعل بأكملها األوسط الشرق منطقة تشهد ركات الش هذا سيجعل ،لذلك .القادمة األوقات في اًضأي االتجاه هذا يرتفع قد .اإللكتروني تكون س ،ك ذل جانب إلى .التسليم عمليات لتسريع ميل آخر في التسليم عمليات تحسن من د المزي ق لتحقي الفعلي الوقت في والشحنات الطلبات لتتبع ألنظمة اًضأي حاجة هناك .التأخير وتجنب الشفافية الخدمات تنويع على التركيز من مزيد :ثانيا االت مج إلى ستتفرع الشركات أن يعني مما ،الخدمات تنويع اللوجستيات مستقبل يحمل .مستقبلية أزمة ألي جاهزة لتكون جديدة والرقمنة االصطناعي الذكاء على التركيز :ثالثا ،وق الس يرات بتغ ؤ التنب في ا وغيره طناعي االص ذكاء ال مثل تقنيات استخدام سيساعد دفع ت أن يمكن رى أخ ل وعوام ،الحاويات ونقص ،الطقس وأنماط ،المستهلكين وطلبات .األعمال نمو إلى ة الرقمن ال إدخ على اًضأي التركيز سينصب ،االصطناعي الذكاء استخدام جانب وإلى ،ط األوس رق الش في تية اللوجس برامج ال تخدام باس ة التقليدي تية اللوجس ات العملي 100
101.
101 ع تتب في
ات المؤسس طناعي االص الذكاء إلى المستندة واألدوات التتبع أدوات وستساعد نع ص في ات التقني اعد ستس ا كم .الفعلي وقت ال في حنات الش أو حنات الش د ورص أفضل عمل استراتيجيات 4-3-4 اللوجستية والخدمات للنقل المستقبلية التداعيات وخفض اءة الكف ين تحس ل أج من غوط لض تية اللوجس دمات والخ النقل صناعة تتعرض ركات الش اعدة مس في ة األهمي د متزاي اًدور ات المعلوم ا تكنولوجي تلعب كما .التكاليف .التحديات هذه مواجهة على ل النق صناعة على أكبر تأثير المعلومات لتكنولوجيا يكون أن المستقبل في المحتمل من عار االستش زة أجه تخدام اس بح يص وف س ،ال المث بيل س على .تية اللوجس دمات والخ حناتها وش ا مركباته ع تتب من الشركات ذلك نّوسيمك ،اًانتشار أكثر األخرى التتبع وأجهزة .التكاليف وخفض الكفاءة تحسين إلى بدوره يؤدي مما ،فعالية أكثر بشكل .اًار انتش ثر أك اآللي والتعلم طناعي االص الذكاء استخدام يصبح سوف ،ذلك إلى باإلضافة ار المس ط تخطي ل مث ،ة المختلف ام بالمه ام القي على ركات الش التقنيات هذه ستساعد دمات والخ ل النق ناعة ص بح تص أن رجح الم من ،ذلك ل ة نتيج .تودعات المس وإدارة .المستقبل في التكلفة حيث من وفعالية كفاءة أكثر اللوجستية 4-4 ( د التوري لة سلس إدارة نظم تخدام اس SCM رامج وب ) ( الشركة موارد تخطيط ERP :) ( المؤسسات موارد تخطيط ERP ات العملي وإدارة تنظيم على اعد يس امل ش ام نظ هو ) .اإلمداد سلسلة ذلك في بما ،المؤسسة أقسام مختلف في 4-4-1 استخدام ERP اإلمداد سلسلة إدارة تحسين في : :للعمليات الشاملة الرؤية اعد يس ERP ات لعملي املة ش ة رؤي ير توف في ات العملي ع جمي ة رؤي ات للمؤسس يمكن .ة النهاي إلى ة البداي من اإلمداد سلسلة ائي النه المنتج ليم بتس ًءا وانته الموارد تخطيط من ًاءبد ،اإلمداد بسلسلة المتعلقة يق والتنس ل التواص بتحسين اإلمداد سلسلة إدارة تحسين في يساعد هذا .للعمالء .المعنية والجهات األقسام مختلف بين :والتنبؤ التخطيط تحسين يساعد ERP ؤ والتنب ط التخطي ات عملي تحسين في ة والحالي ة التاريخي ات البيان ل تحلي ات للمؤسس ذا ه تيح ي .داد اإلم لة سلس في ين تحس ا ًأيض يمكن .تقبلي المس والطلب زون المخ ات احتياج لتوقع واستخدامها اليف التك ل وتقلي الطلب لتلبية أفضل بشكل اإلمدادات وتخصيص الموارد تخطيط .التسليم وقت وتحسين 101
102.
102 :المخزون إدارة تخدام اس
يمكن ERP لة سلس في زون المخ إدارة ين لتحس ة حرك وإدارة ات المنتج من ة المتاح ات الكمي ع تتب ات للمؤسس يمكن .داد اإلم وقيت ت ين وتحس الطلب ادة إع اط نق د تحدي ا ًأيض يمكن .ال فع كل بش المخزون .زائد مخزون امتالك أو المخزون نقص لتجنب المخزون تعبئة إعادة الشراء عملية تحسين لـ يمكن : ERP لة سلس في راء الش ة عملي ين تحس ام نظ يتكامل أن يمكن .اإلمداد ERP ول ح ة دقيق ات معلوم ديم وتق وردين م ع م تريات المش ات عملي ين تحس ا ًأيض يمكن .ة النهائي د والمواعي والطلبات المخزون .إضافية وتكاليف وقت وتوفير :العمليات وتحسين األداء تتبع تخدام اس يمكن ERP لة سلس أداء ع لتتب ل تحلي ات للمؤسس يمكن .ة المتاح ات البيان على ًءا بن ات العملي وتحسين اإلمداد حيحية تص راءات إج ذ وتنفي ين تحس إلى اج تحت تي ال االت المج د وتحدي ات البيان .عام بشكل اإلمداد سلسلة كفاءة لتحسين ( المؤسسات موارد تخطيط باستخدام ERP يمكن ،داد اإلم سلسلة إدارة تحسين في ) ين وتحس ليم التس ووقت اليف والتك زون المخ بين ل أفض توازن تحقيق للمؤسسات .العمالء رضا 4-4-2 تكامل في الرئيسية األفكار SCM أنظمة في ERP : :المعززة الرؤية :أوال أنظمة توفر ERP في ا بم ،ة التجاري ات للعملي املة ش رؤية دمج خالل من .التوريد سلسلة إدارة ذلك SCM في ERP على ول الحص للشركات يمكن ، أعمق فهم التوريد سلسلة لعمليات راءات اإلج اذ واتخ ،ات االختناق د وتحدي ،بهم الخاصة .التصحيحية :المبسطة العمليات :ثانيا ة أنظم وم تق ERP وقت ال ل وتقلي ،ات العملي ة بأتمت أنشطة إلدارة الالزم والجهد SCM ة أنظم تخدام اس للشركات يمكن ،المثال سبيل على . ERP .الدفع وإدارة الفاتورة ومعالجة الشراء أوامر إنشاء مثل ،المشتريات عمليات ألتمتة :والتعاون االتصاالت تحسين :ثالثا أنظمة توفر ERP ال لالتص ة مركزي ة منص .ا وعمالئه وشركائها مورديها مع المعلومات مشاركة الشركات على يسهل مما ،والتعاون دمج خالل من SCM في ERP في ات البيان اركة ومش ،التواصل تحسين للشركات يمكن ، .بها الخاصة التوريد سالسل عبر التعاون وزيادة ،الفعلي الوقت :األفضل المخزون إدارة :رابعا أنظمة توفر ERP في الفعلي وقت ال في ة رؤي خالل من .اءة كف ثر أك بشكل مخزونها إدارة من للشركات يتيح مما ،المخزون مستويات دمج SCM في ERP وتقليل ،المخزونات وتقليل ،المخزون إدارة تحسين للشركات يمكن ، .الزائد المخزون 102
103.
103 التكاليف في وفورات
:خامسا أنظمة توفر : ERP الموفرة الفوائد من مجموعة ات والعملي ،زون المخ إدارة ين وتحس ،ة العمال اليف تك اض انخف ك ذل في بما ،للتكاليف دمج خالل من .طة المبس SCM في ERP د الفوائ ذه ه من تفادة االس ركات للش يمكن ، .بها الخاصة التوريد سالسل عبر التكاليف لخفض ام نظ تخدام اس نيع التص لشركة يمكن ،المثال سبيل على ERP ة ألتمت راء الش ات عملي الخاصة ركة الش ك ذل اعد يس أن يمكن .اتورة الف ومعالجة الشراء أوامر إنشاء مثل ،بها ر تحري إلى ؤدي ي ا مم ،تريات المش طة أنش إلدارة الالزم د والجه وقت ال ل تقلي على ًا أيض ركة للش يمكن .افة المض ة القيم ذات ام المه من د المزي على يز للترك الموظفين ام نظ تخدام اس ERP زون المخ تويات مس في الفعلي وقت ال في ة رؤي على ول للحص لها يتيح مما ،بها الخاصة المخزون إدارة تحسين ة المرتبط اليف التك وخفض ا به الخاصة .الزائد بالمخزون دمج اعد يس أن يمكن SCM ة أنظم في ERP على ركات الش إدارة ين تحس سلسلة من تفادة االس خالل من .اون والتع ة والرؤي الكفاءة زيادة إلى يؤدي مما ،التوريد الب مط ة وتلبي ،اليف التك وخفض ،ا عملياته يط تبس ركات للش يمكن ،النهجين كال فوائد .فعالية أكثر بشكل المستهلك 4-4-3 التوريد سلسلة إدارة في الرؤية أهمية من واحدة هي الرؤية إدارة جوانب أهم ع تتب على درة الق إلى ير يش إنه .التوريد سلسلة إلى الفعلي وقت ال في ول والوص ،د التوري سلسلة عبر انتقالها أثناء المنتجات أو البضائع رورية ض ة الرؤي بحت أص ،د التوري ل لسالس د التعقي ادة زي ع م .ا حالته ول ح ات معلوم ادر المص ات ومنتج ا عملياته يع بتوس تقوم الشركات ألن ًنظرا .تنافسية للبقاء للشركات زون المخ تويات مس ع تتب د متزاي كل بش عب الص من بح يص ،وردين الم من د العدي من ة رؤي ه في أتي ت ذي ال ان المك و ه ذا ه .ة الهام ات المعلوم من وغيرها التسليم وأوقات ة مراقب من ركات الش نّيمك ا مم ،د التوري لة سلس التوريد لة سلس ات عملي ة الخاص بها مستنيرة قرارات واتخاذ .الفعلي الوقت في بيانات على ًءبنا القرارات اتخاذ تحسين في للرؤية الرئيسية الفوائد من واحدة : سلسلة إدارة ين تحس هي د التوري إلى ول بالوص ركات الش ع تتمت دما عن .رارات الق اذ اتخ ول ح الفعلي وقت ال في ات معلوم الخاصة د التوري لة سلس اذ اتخ ا يمكنه ،ا به أخير ت من اني يع ورد الم كان إذا ،المثال سبيل على .استنارة وأكثر أسرع قرارات راءات اإلج اذ واتخ رعة بس بب الس د تحدي ركة للش فيمكن ،ائع البض ليم تس في اليف التك ل تقلي في اعد يس أن يمكن ذا ه .عملياتها على التأثير لتقليل التصحيحية .التوريد سلسلة في االضطرابات ومنع :الكفاءة زيادة من .د التوري لة سلس في اءة الكف ادة زي على ًأيضا الرؤية تساعد ا عملياته ين تحس ركات للش يمكن ،التسليم وأوقات المخزون مستويات تتبع خالل رؤية من الشركة تمكنت إذا ،المثال سبيل على .اإلنتاجية وتحسين النفايات لتقليل 103
104.
104 زون المخ تويات
مس بط ض ا فيمكنه ،معينة منطقة في ًجيدا يبيع ال ًمعينا ًمنتجا أن .التكاليف وخفض التكاليف على التغلب لمنع بها الخاصة :أفضل تعاون أفضل تعاون هي التوريد سلسلة إدارة في الرؤية من أخرى فائدة في ات المعلوم نفس إلى ول بالوص راف األط ع جمي ع تتمت دما عن .ركاء الش بين ين وتحس كالت المش ل لح ة فعالي ثر أك كل بش ًا مع العمل يمكنها ،الفعلي الوقت ائع البض ليم تس ع لتتب ة الرؤي استخدام للمورد يمكن ،المثال سبيل على .العمليات .تنشأ قد مشكالت أو تأخير أي إلى وتنبيهها ،عميل إلى العمالء ة خدم ز تعزي : في ة الرؤي اعد تس أن يمكن ،ًيرا أخ لة سلس إدارة تعزيز على التوريد الوقت في بمعلومات العمالء تزويد خالل من .العمالء خدمة ركات للش يمكن ،طلباتهم حول الفعلي العمالء ة تجرب ين تحس على .ام ع كل بش ،ة دقيق توصيل بأوقات العمالء لتزويد الرؤية استخدام للشركة يمكن ،المثال سبيل الفائتة التسليم عمليات مخاطر من يقلل مما العمالء رضا وزيادة . ًمهما ًجانبا الرؤية تعد التوريد سلسلة إلدارة تحسين على الشركات تساعد أن يمكن التي خالل من .ل أفض عمالء ة خدم ير وتوف ،اون التع ز وتعزي ،الكفاءة وزيادة ،القرارات اتخاذ ة أنظم ل مث ا التكنولوجي من تفادة االس ERP في ة رؤي على ول الحص ركات للش يمكن ، من وتمكينهم ،ا به ة الخاص د التوري لة سلس ات عملي في الفعلي وقت ال رارات ق اذ اتخ مستنيرة .اليوم السريعة األعمال بيئة في المنافسة على قادرين والبقاء رقم شكل 1 - 4 التوريد سلسلة إدارة في الرؤية أهمية يوضح 4-4-4 التوريد سلسلة إدارة في التعاوني التخطيط يتضمن وهو .الشاملة للعملية ًمهما ًجانبا التوريد سلسلة إدارة في التعاوني التخطيط يعد بي تل ة خط إلنشاء التجزئة وتجار والموزعين والمصنعين الموردين بين المشتركة الجهود و ه ك ذل من دف اله .ة المعني راف األط ع جمي ات احتياج فعالة ة خط اء إنش ،ة وفعال وتلبية المصلحة أصحاب جميع احتياجات ل لك مح يس ألنه ًضروريا التعاوني التخطيط يعد . ة خط ذا ه عن ينتج .ة المعني رى األخ راف األط الحتياجات أفضل فهم له يكون أن طرف 104
105.
105 ،اءة الكف ين
تحس إلى ؤدي ي مما ،األطراف جميع احتياجات االعتبار في تأخذ فاعلية أكثر .العمالء رضا وزيادة ،التكاليف وتقليل :التوريد سلسلة إدارة في التعاوني التخطيط حول األفكار بعض يلي فيما :ل التواص ين تحس ع جمي بين وح المفت ل التواص ال الفع اون التع يتطلب ة التجزئ ار وتج وزعين والم نعين والمص وردين الم أن ني يع هذا .المعنية األطراف حيح الص ار المس على ة الخط ون تك أن مان لض دائم ال اتص على يكونوا أن يجب ير غ ورد الم كان إذا ،المثال سبيل على .الفور على معالجتها تتم مشكالت أي وأن ركة الش إلى ذا ه يل توص عليهم فيجب ،ليم للتس ائي نه د موع ة تلبي على ادر ق .لذلك ًوفقا اإلنتاج جدول ضبط من المصنعة الشركة تتمكن حتى المصنعة األفضل التنبؤ من .رض والع للطلب ل أفض ؤ بتنب مح يس اوني التع التخطيط : ول ح ا ومعرفته رؤيتهم مشاركة األطراف لجميع يمكن ،ًمعا العمل خالل وق الس مستنيرة قرارات واتخاذ اعد يس أن يمكن .زون والمخ اج اإلنت مستويات بشأن ا رض ين وتحس ،زون المخ ل حم اليف تك ل وتقلي ،المخزونات تخزين منع في ذلك .العمالء المخفضة اليف التك اض انخف إلى اوني التع ط التخطي ؤدي ي أن يمكن : يمكن ،ًا مع ل العم خالل من .ل أفض يق وتنس اءة الكف تحسين خالل من التكاليف يمكن التي المناطق تحديد األطراف لجميع تريات المش ل مث ،فيها التكاليف تقليل النقل طرق أو المشتركة نعة المص الشركة كانت إذا ،المثال سبيل على .المحسنة ل النق اليف تك ل تقلي فيمكنهم ،حناتها ش د لتوحي وزع م ع م يق التنس على ادرة ق .التسليم أوقات وتحسين :العمالء رضا زيادة في اوني التع ط التخطي اعد يس أن يمكن ا رض ين تحس العمالء خالل من .ب المناس وقت ال في بة المناس المنتجات توفر ضمان خالل من وقت ال في العمالء ات بطلب اء الوف من د التأك راف األط ع لجمي يمكن ،ًمعا العمل في هذا يساعد أن يمكن .الفور على مشكالت أي معالجة يتم وأن المحدد والء بناء العمالء .التوريد لسلسلة الكلية السمعة وتحسين يتطلب .املة الش ة للعملي ًا مهم ًا جانب د التوري لة سلس إدارة في اوني التع التخطيط يعد تلبي خطة إلنشاء التجزئة وتجار والموزعين والمصنعين للموردين المشتركة الجهود األمر ،اءة الكف ين تحس إلى ال الفع اون التع يؤدي أن يمكن .المعنية األطراف جميع احتياجات .العمالء رضا وزيادة ،التكاليف وانخفاض 105
106.
106 رقم شكل 2 - 4 التوريد سلسلة
إدارة في التعاوني التخطيط يوضح 106
107.
107 4-4-5 :ة المفرط زانت
والخ زون المخ ل تقلي ل تقلي المفرطة والخزانات المخزون تعد الفعالة المخزون إدارة ع م املون يتع الذين ألولئك ًةخاص ،عمل ألي األهمية بالغ ًأمرا دورها ب تي وال ،ة المبالغ إلى المخزون من الكثير وجود يؤدي أن يمكن .المادية المنتجات أن يمكن ،رى أخ ة ناحي من .الربحية وانخفاض التخزين تكاليف زيادة إلى تؤدي أن يمكن ات المبيع رص ف إلى ؤدي ي قد مما ،المخزون عمليات إلى ًجدا قليل مخزون وجود يؤدي إدارة في كالت المش ذه ه ف تخفي رق ط دى إح ل تتمث .الراضين غير والعمالء المفقودة نظام في المخزون ERP في الفعلي وقت ال في ة رؤي ركات للش وفر ت أن يمكن تي وال ، .التوريد وسلسلة والطلب المخزون مستويات ام نظ في زون المخ إدارة ذ تنفي دم تق أن يمكن ERP من ًددا ع :مثل ،الفوائد للمخزون مخفضة ركات للش يمكن ،الفعلي وقت ال في المخزون رؤية مع : داد إع يمكنهم .الطلب ة لتلبي اف ك مخزون وجود ضمان خالل من المخزون تجنب ا مم ،ة معين ة عتب إلى زون المخ تويات مس ل تص دما عن غيل للتش تلقائية تنبيهات يمكن ،ال المث سبيل على .المناسب الوقت في المنتجات ترتيب بإعادة لهم يسمح زون مخ توى ومس ة عالي ات مبيع رعة س ه لدي لمنتج ه تنبي اء إنش التجزئة لمتاجر .المخزون نفاد لتجنب المخزون من لمزيد تلقائي طلب إلى يؤدي مما ،منخفض ة المنخفض ة المخفض : اعد تس أن يمكن وارد م ط تخطي ة أنظم المؤسسات في زون المخ رؤية توفير خالل من المباني تجنب على الشركات ًأيضا على ول الحص خالل من .التوريد سلسلة وتحليالت ،بالطلب والتنبؤ ،الفعلي الوقت رارات ق اذ اتخ ركات للش يمكن ،والطلب زون المخ تويات لمس حة واض ورة ص اعدهم يس أن يمكن .طلبه وموعد طلبه يجب الذي المخزون مقدار حول مستنيرة .الربحية وتحسين ،التخزين تكاليف وتقليل ،التغلب عمليات تجنب في ذلك نّمحس تعاون : ام نظ في زون المخ إلدارة يمكن ERP بر ع اون التع هيل تس خالل من .اللوجستية والخدمات والمبيعات الشراء مثل ،المختلفة والفرق اإلدارات ين لتحس ًا مع ل العم رق للف يمكن ،الفعلي وقت ال في زون المخ بيانات مشاركة ق لفري يمكن ،ال المث سبيل على .والخزانات المخزون وتقليل المخزون مستويات ع م روط وش ل أفض عار أس على اوض للتف زون المخ ات بيان تخدام اس راء الش مبيعات توقعات لجعل البيانات استخدام المبيعات لفريق يمكن حين في ،الموردين .دقة أكثر اءة الكف ادة زي ركات للش يمكن ،زون المخ إدارة ات عملي ة أتمت خالل من : على يز للترك وظفين الم رر يح أن يمكن هذا .الكفاءة وزيادة اليدوية المهام تقليل 107
108.
108 ل مث ،العليا
القيمة ذات المهام العمالء ة خدم ين تحس أو دة جدي ات منتج وير تط . لنظام يمكن ،المثال سبيل على ERP ل تص دما عن الشراء أوامر توليد عملية أتمتة إلدارة الالزم د والجه وقت ال من ل يقل ا مم ،معين د ح إلى زون المخ تويات مس .المخزون نظام في المخزون إدارة تساعد أن يمكن ،باختصار ERP ات عملي ل تقلي على ركات الش في رؤية على الحصول خالل من .الكفاءة وزيادة ،التعاون وتحسين ،والخزانات المخزون يمكن ،د التوري لة سلس ات وعملي ،والطلب ،زون المخ تويات مس في الفعلي وقت ال ،ه طلب د وموع ،ه طلب يجب الذي المخزون مقدار حول مستنيرة قرارات اتخاذ للشركات ة وكيفي التوريد لة سلس ات عملي ين تحس إلى ك ذل ؤدي ي أن يمكن .ا به ة الخاص تحسين العمالء ورضا الربحية .التشغيلية والكفاءة رقم شكل 3 - 4 المفرطة والخزانات المخزون تقليل يوضح 4-4-6 المحدد الوقت في التسليم تحسين إلدارة ًا مهم ًجانبا النقل إدارة تعد ؤثر ت تي ال د التوري لة سلس وقت ال في ليم التس على ك ذل في ا بم ،ددين المتع لحة المص حاب أص يق تنس تتطلب دة معق ة عملي إنها .المحدد ،التأخير إلى الفعالة غير النقل إدارة تؤدي أن يمكن .والعمالء النقل والشركات الموردين إلى ات المؤسس تتحول ،التحديات هذه لمعالجة .العمالء رضا وانخفاض ،التكاليف وزيادة أنظمة ات المؤسس موارد تخطيط ( ERP لة سلس ائف وظ ع م ل النق إدارة دمج ت تي ال ) إلى ؤدي ي مما ،والكفاءة والتعاون الرؤية تحسين على التكامل هذا يعمل .األخرى التوريد .المحدد الوقت في أفضل بشكل التوصيل أداء 108
109.
109 تحسين كيفية لفهم ERP ر
نظ وجهات من العملية إلى النظر الضروري من ،النقل إلدارة لنظام يمكن ،الشاحن نظر وجهة من .مختلفة ERP ير توف خالل من ل النق عملية تحسين هذه تمكن .التسليم وتأكيد التتبع ذلك في بما ،الشحن حالة في الفعلي الوقت في الرؤية راءات إج اذ واتخ ،ات االختناق د وتحدي ،تباقي اس بشكل النقل إدارة من الشاحنين الرؤية يمكن ،ل الناق دار إص بسبب شحنة تأخرت إذا ،المثال سبيل على .التأخير لمنع تصحيحية مان لض رى أخ ل نق ركة ش إلى حنة الش ه توجي ادة وإع رعة بس أخير الت تحديد للشاحن .المحدد الوقت في توصيلها لنظام يمكن ،النقل شركة نظر وجهة من ERP ول الوص ير توف خالل من التعاون تحسين ذه ه تيح ت .يل التفاص من ا وغيره ليم والتس االستالم ذلك في بما ،الشحن معلومات إلى أن من د والتأك ،ال األحم ين وتحس ،اراتها لمس ط التخطي من ل النق شركات المعلومات أن ل الناق رف ع إذا ،ال المث بيل س على .احن الش متطلبات لتلبية الالزمة الموارد لديها مان لض ذلك ل ًا وفق لمواردها التخطيط فيمكنهم ،الشاحنة من ًمعينا ًنوعا تتطلب الشحنة .المحدد الوقت في الشحنة تسليم لنظام يمكن ،العميل نظر وجهة من ERP تحديثات توفير خالل من التسليم تجربة تحسين ط التخطي من العمالء ات المعلوم ذه ه تمكن .حن الش ة حال ول ح الفعلي وقت ال في ،حنة ش تأخرت إذا ،ذلك إلى باإلضافة .الشحنة لتلقي ما شخص توفر من والتأكد للتسليم .لذلك ًوفقا خططه وضبط استباقي بشكل العميل إخطار فيمكن أنظمة يمكن ،لتلخيص ERP ائف وظ مع النقل عمليات دمج خالل من النقل إدارة تحسين ا مم ،اءة والكف اون والتع ة الرؤي تحسين على التكامل هذا يعمل .األخرى التوريد سلسلة ية الرئيس د الفوائ بعض مل تش .المحدد الوقت في أفضل بشكل التوصيل أداء إلى يؤدي ألنظمة ERP :النقل إدارة في الشحن حالة في الحقيقي الوقت في الرؤية للنقل االستباقية اإلدارة وناقالت الشاحنين بين التعاون تحسين الموارد تحسين للعمالء أفضل توصيل تجربة نظام بتنفيذ الكبير التجزئة بائع قام ،المثال سبيل على ERP وظائف مع النقل إدارة يدمج تيح ي ا مم ،الشحن حالة في الفعلي الوقت في رؤية النظام قدم .األخرى التوريد سلسلة ام النظ ام ق ،ذلك إلى باإلضافة .التأخير ومنع استباقي بشكل النقل إدارة التجزئة لمتاجر في ليم التس مان وض واردهم م تحسين لهم يتيح مما ،النقل شركات مع التعاون بتحسين دد المح وقت ال في يل التوص أداء ين بتحس التجزئة بائع قام ،لذلك نتيجة .المحدد الوقت .العمالء رضا وزيادة 109
110.
110 رقم شكل 4 - 4 المحدد الوقت
في التسليم تحسين يوضح 4-4-7 العمالء رضا وتعزيز العمليات تبسيط لة سلس إدارة جوانب أهم من واحدة الطلبات إدارة تعد ،اليوم السريعة األعمال بيئة في ا رض ين وتحس ات العملي يط لتبس رورية ض الفعالة الطلبات إدارة عمليات تعتبر .التوريد لنظام يمكن .العمالء ERP من داف األه ذه ه ق تحقي على ات المؤسس اعدة مس األيمن يمكن .ليم التس إلى الطلب ع وض من ،ا بأكمله الطلب اة حي دورة في الرؤية توفير خالل أنظمة تساعد أن ERP إدارة ب ة المرتبط ام المه من د العدي ة أتمت على المؤسسات ًأيضا ذه ه ة أتمت خالل من .ات الطلب ع وتتب ات الطلب ة ومعالج ات الطلب إدخال مثل ،الطلبات .العمالء رضا وتعزيز ،الكفاءة وتحسين ،األخطاء تقليل للمؤسسات يمكن ،العمليات الحصول العمالء يريد .األهمية بالغ أمر الفعالة الطلبات إدارة فإن ،العميل نظر وجهة من يتم التي اللحظة إلى طلبهم فيها يضعون التي اللحظة منذ ،أوامرهم في كاملة رؤية على ،الفعلي وقت ال في طلبهم ة حال ع تتب على ادرين ق يكونوا أن يريدون إنهم .تسليمها فيها ع يتوق ،ار باختص .أ تنش قد مشكالت أو تأخير أي وإخطار ،للتسليم دقيقة تقديرات وتلقي .توقعاتهم وتتجاوز احتياجاتهم تلبي سلسة أوامر إدارة تجربة العمالء ون تك أن يجب .ة األهمي الغ ب ًرا أم ة الفعال ات الطلب إدارة د تع ،المنظمة نظر وجهة من العمالء طلب ة تلبي من تمكنهم مان لض اءة بكف ا أوامره إدارة على ادرة ق ات المؤسس مع اح األرب وزيادة التكاليف تقليل ع تتب على ادرين ق وا يكون أن يجب .ى األقص د الح إلى مان لض بهم ة الخاص التوريد سلسلة وتحسين ،اإلنتاج جداول وإدارة ،المخزون مستويات .المناسب السعر وفي المحدد الوقت في للعمالء المنتجات توصيل من يتمكنوا أن 110
111.
111 ام نظ إلى
المنظمات تحتاج ،األهداف هذه لتحقيق ERP إلدارة ة قوي درات ق وفر ي ذي ال ام نظ في ا عنه البحث يجب التي الرئيسية الميزات بعض يلي فيما .الطلبات ERP إلدارة :الطلبات الطلب إدخال نظام يسمح أن يجب : ERP بر ع ات الطلب ع بوض للعمالء د الجي ع جمي اط التق على ًقادرا النظام يكون أن يجب .ًشخصيا أو الهاتف عبر أو اإلنترنت ات ومعلوم ،عار واألس ،المنتج يل تفاص ل مث ،الطلب ول ح الصلة ذات المعلومات .الدفع وتفاصيل ،الشحن :الطلب ة معالج ام نظ ون يك أن يجب ERP ات الطلب ة معالج على ًادرا ق خالل من ك ذل ق تحقي يمكن .دوي الي دخل الت من األدنى الحد مع ،وكفاءة بسرعة مثل ،األتمتة التلقائية اإللكتروني البريد رسائل المخزون وتحديثات ،الطلبات لتأكيد .اآللية الشحن وإشعارات ،اآللي الطلبات تتبع ام نظ وفر ي أن يجب : ERP الفعلي وقت ال في ع تتب ات معلوم ع التتب ام أرق ذلك يشمل أن يمكن .طلباتهم حالة مراقبة من يتمكنوا حتى ،للعمالء .التسليم حالة وتحديثات التسليم وتواريخ المخزون إدارة : نظام يوفر أن يجب ERP بما ،القوية المخزون إدارة قدرات .زون المخ ين وتحس ،المخزون ب والتنبؤ ،الفعلي الوقت في المخزون تتبع ذلك في ا به ة الخاص زون المخ تويات مس إدارة على ات المؤسس ك ذل اعد يس أن يمكن .والتجاوزات المخزونات مخاطر من يقلل مما ،فعالية أكثر بشكل :اج اإلنت جدولة ام نظ وفر ي أن يجب ERP مح يس ا مم ،اج اإلنت ة جدول ات إمكان .زون المخ تويات ومس العمالء طلب على ًءا بن اإلنتاج عمليات بجدولة للمؤسسات على ات المنظم ذلك يساعد أن يمكن اج اإلنت ات عملي ين تحس ا مم ،ا به ة الخاص .الكفاءة وتحسين الرصاص أوقات من يقلل نظام تنفيذ خالل من ERP يط تبس ات للمؤسس يمكن ،ات الطلب إلدارة قوية إمكانات مع ام نظ ود وج ع م .العمالء ا رض ز وتعزي اليف التك ل وتقلي ا عملياته ERP يمكن ،حيح الص للمؤسسات سلسة تجربة تقديم .ربحتها زيادة مع عمالئها احتياجات تلبي الطلبات إلدارة 111
112.
112 رقم شكل 5 - 4 العمالء رضا
وتعزيز العمليات تبسيط يوضح 4-4-8 الكفاءة وتعزيز الموارد تحسين ير كب كل بش ؤثر ي أن يمكن ًا مهم ًا جانب تودعات المس إدارة د تع ،ة مؤسس أي في على التوريد سلسلة كفاءة على د المتزاي والطلب ة اإللكتروني ارة للتج السريع النمو مع . ان بإمك د يع لم .ة أهمي ثر أك تودعات المس إدارة بحت أص ،أسرع بشكل التسليم أوقات اج وتحت ،ة الحديث ة التجاري ات العملي يرة وت ة مواكب تودعات المس إلدارة دي التقلي النهج رزت ب .اءة الكف وتعزيز الموارد لتحسين جديدة واستراتيجيات تقنيات تبني إلى الشركات ( ات المؤسس وارد م ط تخطي أنظمة ERP وفر ي ا مم ،تودعات المس إلدارة ة قوي أداة ك ) .النهائية النتيجة وتحسين عملياتها لتبسيط إليها يحتاجون التي والتحكم الرؤية للشركات في المستودعات إدارة في الرئيسية األفكار بعض يلي فيما ERP : :زون المخ إدارة إدارة و ه تودعات المس إلدارة ية األساس وانب الج د أح ة أنظم وفر ت .زون المخ ERP تويات مس في الفعلي وقت ال في ة رؤي ركات للش ل وتقلي بها الخاصة األسهم مستويات بتحسين لها يسمح مما ،بها الخاصة المخزون من د التأك للشركات يمكن ،وتجديده اآللي المخزون تتبع استخدام خالل من .الهدر ات المخزون مخاطر من يقلل مما ،المخزون في المناسبة المنتجات ًدائما لديها أن .الضائعة المبيعات وفرص 112
113.
113 الموارد تحسين ل مث
وارد للم ال الفع تخدام االس تودعات المس إدارة من تتض : أنظمة تساعد أن يمكن .والمعدات والعمالة المساحة ERP تحسين على للشركات .المستودعات عمليات حول الفعلي الوقت في بيانات توفير خالل من الموارد هذه ام نظ اعد يس أن يمكن ،ال المث بيل س على ERP االت مج د تحدي في ركات للش احة المس من ل أفض كل بش تفادة باالس ا له مح يس مما ،المستغلة غير المستودع أنظمة تساعد أن يمكن ،وبالمثل .المتاحة ERP ة العمال موعد تحديد في للشركات .اإلنتاجية وزيادة التوقف وقت من يقلل مما ،كفاءة أكثر بشكل والمعدات ززة المع اءة الكف ات المؤسس وارد م ط تخطي ة أنظم اعد تس أن يمكن : على عمليات كفاءة تعزيز خالل من ،ال المث بيل س على .طرق بعدة المستودعات يمكن ،الطلبات ومعالجة المخزون تتبع مثل الروتينية المهام أتمتة تقليل للشركات مخاطر ة القيم ذات طة األنش من د المزي على للتركيز الموظفين وتحرير األخطاء على ركات الش ًا أيض المؤسسات موارد تخطيط أنظمة تساعد أن يمكن .المضافة ة حال عن الفعلي الوقت في بيانات توفير خالل من الطلبات تحقيق أوقات تحسين .المخزون ومستويات الطلب العمالء خدمة تحسين تجربة تقديم في ًمهما ًدورا المستودعات إدارة تلعب : أنظمة باستخدام .للعميل إيجابية ERP ،بهم الخاصة المستودعات عمليات لتحسين العمالء د وتزوي ،اء األخط ل وتقلي ،ات الطلب تحقيق أوقات تحسين للشركات يمكن ا رض ادة زي إلى ك ذل ؤدي ي أن يمكن .اتهم طلب على الفعلي وقت ال في بتحديثات على الشركات يساعد مما ،والوالء العمالء للعالمة قوية سمعة بناء .التجارية اد اعتم إلى ركات الش اج وتحت ،د التوري سلسلة إلدارة ًمهما ًجانبا المستودعات إدارة تعد ة أنظم وفر ت .ا به ة الخاص تودعات المس ات عملي لتحسين جديدة واستراتيجيات تقنيات ERP الخاصة المستودعات عمليات لتبسيط إليها يحتاجون التي والتحكم الرؤية للشركات ة أنظم ني تب خالل من .ا كفاءته ز وتعزي بهم ERP ركات للش يمكن ،تودعات المس إلدارة ،العمالء رضا وتعزيز ،النهائية النتيجة تحسين تنافسية ميزة واكتساب .السوق في 113
114.
114 رقم شكل 6 - 4 الكفاءة وتعزيز
الموارد تحسين يوضح 4-4-9 المهنية المهلة وتقليل الجودة ضمان ذا ه على .ة األهمي الغ ب ر أم تري والمش المورد بين العالقة فإن ،التوريد سلسلة أي في تعد ،النحو الموردين عالقات إدارة ( SRM ل داخ التوريد سلسلة إدارة لعملية ًحيويا ًجانبا ) ام نظ ERP على اظ الحف خالل من . ات عالق إدارة امج برن يمكن ،فاف وش وي ق ورد م ويتم ،قة متس ا مورديه من تلمة المس دمات والخ لع الس ودة ج أن من د التأك للمؤسسة امج برن من يض .ة العادي األوقات تقليل SRM وقت ال في ليم التس ًدا جي ذه تنفي تم ذي ال .العمالء رضا إلى النهاية في يؤدي مما ،المناسبة الجودة لمنتجات المناسب امج برن نهمّيمك ،ورد الم ر نظ ة وجه من SRM اج اإلنت دول لج ط التخطي من خ الراس ة الالزم ديالت التع راء وإج تري المش ات متطلب فهم على اعدهم يس .اءة بكف ليم والتس ين لتحس تري المش ا يوفره تي ال ات المعلوم تخدام اس ًأيضا للموردين يمكن .بها للوفاء .الكفاءة وزيادة جودة منتجات أفضل إلى يؤدي مما ،بهم الخاصة اإلنتاج عمليات يمكن .مورديهم مع جيدة عمل عالقة إقامة خالل من المشترون يستفيد ،أخرى ناحية من ات متطلب تيفاء اس مان لض روري ض ر أم و وه ،ل أفض تواصل إلى العالقة هذه تؤدي أن ين لتحس ورد الم دمها يق تي ال ات المعلوم تخدام اس ًا أيض ترين للمش يمكن .تري المش .كفاءة أكثر توريد سلسلة إلى يؤدي مما ،بهم الخاصة اإلنتاج عمليات امج برن ا به اعد يس أن يمكن تي ال رق الط بعض يلي ا فيم SRM :ما منظمة الفعال 114
115.
115 :الجودة مراقبة تحسن ات
عملي راء وإج وردين الم أداء ة مراقب خالل من ودة الج ايير بمع يفي ورد الم أن من د التأك ة للمؤسس يمكن ،ة منتظم دقيق ت في أخير الت أو ة المعيب ات المنتج ر خط تقليل في يساعد أن يمكن هذا .المطلوبة .التسليم أفضل ل تواص امج برن زز يع : SRM بين ة مفتوح ال اتص وات قن خ الراس ،رعة بس أ تنش د ق كالت مش أي حل في ذلك يساعد أن يمكن .والمورد المشتري .التوريد سلسلة في االضطرابات خطر من يقلل مما مخفضة ة زمني ات أوق يمكن ،وردين الم ع م كثب عن ل العم خالل من : ذلك يساعد أن يمكن .أكبر بكفاءة بهم الخاصة اإلنتاج لجداول التخطيط للمؤسسة وقت ال في بة المناس ات المنتج ليم تس من يض ا مم ،اص الرص ات أوق تقليل في .المناسب اليف التك إدارة ين تحس يمكن ،وردين الم ع م كثب عن ل العم خالل من : اعد يس أن يمكن ذا ه .دمات والخ لع للس ل أفض عار أس على التفاوض للمؤسسة في وتحسين التكاليف تقليل .الربحية ة أنظم في د التوري سلسلة إلدارة ًمهما ًجانبا الموردين بين العالقات إدارة تعد ERP ه إن . ل تقلي ويتم ،قة متس وردين الم من تلمة المس دمات والخ لع الس ودة ج تكون أن يضمن يمكن ،ورد الم ة مراقب وأداء ة المفتوح ال االتص وات قن تعزيز خالل من .العادية األوقات كل بش العمالء ا رض إلى ؤدي ي مما ،اإلجمالية التوريد سلسلة عمليات تحسين للمؤسسة .الربحية وزيادة أفضل رقم شكل 7 - 4 المهنية المهلة وتقليل الجودة ضمان يوضح 4-4-10 من االستفادة ERP .الفعالة التوريد سلسلة إلدارة إدارة تعد الفعالة التوريد سلسلة في دة متزاي أهمية أصبح وقد ،عمل أي في ًحيويا ًمكونا ة أنظم وفر ت .وم الي المي الع االقتصاد ERP ة وأتمت دمج من ركات الش نّيمكً امال شً حال 115
116.
116 من تفادة االس
خالل من .اون والتع ة الرؤي ين وتحس ،بها الخاصة التوريد سلسلة عمليات ،اليف التك وتقليل ،أكبر كفاءة تحقيق للمؤسسات يمكن ،المؤسسات موارد تخطيط قوة .العمالء رضا وتعزيز أحد الستخدام الرئيسية الفوائد ERP ع م .ة الرؤي وح وض ادة زي هو التوريد سلسلة إلدارة ERP من ،ا به ة الخاص د التوري لة سلس وانب ج من انب ج ل ك مراقبة للشركات يمكن ، من ات المؤسس ة الرؤي ذه ه تمكن .ة النهائي ات المنتج ليم تس إلى ام الخ واد الم شراء ا له تيح ي ا مم ،بهم ة الخاص د التوري لة سلس في الكفاءة وعدم االختناقات تحديد اتخاذ البيانات على تعتمد قرارات .عملياتها تحسين على تعمل التي تخدام الس رى أخ فائدة ERP ة أنظم تمكن .اون التع ين تحس هي د التوري لة سلس إلدارة ERP حاب وأص ا وعمالئه ا مورديه ع م ل والتواص ات المعلوم اركة مش من ركات الش ر أم و وه ،فافية والش ة الثق اون التع ذا ه زز يع .الفعلي وقت ال في رين اآلخ لحة المص .الشركاء مع ودائمة قوية عالقات لبناء ضروري من تفادة االس للمنظمات بها يمكن التي الطرق بعض يلي فيما ERP إلدارة الفعالة التوريد سلسلة : :المركزية البيانات أنظمة ERP ،ا بأكمله د التوري لة سلس بر ع البيانات تركز ة للحقيق ًدا واح ًدرا مص يوفر مما لحة المص حاب أص ع لجمي ات البيان ذه ه تمكن . ر خط من يقلل مما ،وبدقة بسرعة مستنيرة قرارات اتخاذ من للشركات المركزية .والتأخير األخطاء العمليات أتمتة أنظمة تعمل : ERP تهلكة والمس ررة المتك ام المه ة أتمت على .تراتيجية االس طة األنش من د المزي على للتركيز الموظفين وتحرير ،للوقت ل تعم الكفاءة تحسين على األتمتة هذه لة سلس إلى ؤدي ي مما ،األخطاء خطر من وتقلل .ًتبسيطا أكثر توريد التنبؤ تحسين وقت ال في ات بيان ات المؤسس وارد م ط تخطي ة أنظم وفر ت : ركات للش تيح ي ا مم ،ة اإلنتاجي درة والق والطلب زون المخ تويات مس عن الفعلي على ات المؤسس ؤ التنب هذا يساعد .دقيقة تنبؤات إنشاء د التوري لة سلس ين تحس الخاصة .العمالء رضا وتحسين النفايات وتقليل ،بها العمالء خدمة تعزيز من االستفادة خالل من : ERP ين تحس للشركات يمكن ، ة حال عن ب المناس وقت ال وفي ة دقيق ات معلوم ير توف خالل من عمالئها خدمة ع م ة الثق فافية الش ذه ه ني تب .زون المخ تويات ومس ليم التس واريخ وت الطلب .الشاملة تجربتهم يعزز مما ،العمالء من االستفادة يعد ERP تي ال ركات للش ة األهمي الغ ب ًرا أم الفعالة التوريد سلسلة إلدارة أنظمة توفر .اليوم العالمي االقتصاد في تنافسية البقاء إلى تسعى ERP نّيمكً امال شً حال ة الرؤي ين وتحس ،ا به ة الخاص د التوري لة سلس ات عملي ة وأتمت دمج من ات المؤسس ة خدم ز وتعزي ،ؤ التنب ين وتحس ،ات العملي ة وأتمت ،ات البيان مركزية خالل من .والتعاون 116
117.
117 ل وتقلي ،بر
أك كفاءة وتحقيق بها الخاصة التوريد سلسلة تحسين للشركات يمكن ،العمالء .العمالء رضا وتعزيز ،التكاليف رقم شكل 8 - 4 يوضح من االستفادة ERP الفعالة التوريد سلسلة إلدارة 4-5 إدارة ين تحس في ة الحديث ة التكنولوجي ارات االبتك اللوجستيات .ه بأعمال الم الع ام قي كيفية وتغير الحدود التكنولوجيا تعبر ، مضى وقت أي من أكثر اآلن اجر مت منً دال ب ترنت اإلن بر ع وق التس األسهل من أنه األشخاص من المزيد يجد ، اليوم على العمالء طلب دفع ي .ك ذل ة لمواكب تمرار باس ون الموزع ابق ويتس ، ة بالتجزئ بيع ال ف والتغلي ة التعبئ ديات تح على للتغلب زين التخ ائيي أخص رع األس ليم التس ات عملي .كفاءة أكثر بشكل البضائع لنقل والمخزون أي ل مث ، رية البش اء األخط ل وتقلي الطلب ة تلبي السهل من تجعل الرقمنة أن حين في .عيوبها مع تأتي تقنية على ل تعم تي ال ة الحديث ات التقني ل بفض اًعري س اًور تط اللوجستيات صناعة تشهد كما بعض على رة نظ يلي ا فيم .د التوري ل سالس في ل التكام ق وتحقي اءة الكف ين تحس :اللوجستيات إدارة تحسين في تساهم التي الحديثة التكنولوجية االبتكارات 4-5-1 اللوجستي االستخدام في الجديدة التقنيات دمات الخ ناعة ص كل تش تي ال ة الحديث ة والرقمي ة التكنولوجي التطورات بعض يلي فيما .اللوجستية اآللي التشغيل :أوال ام المه ألداء ترجاع واالس زين التخ ة وأنظم ة المتخصص دات المع تخدام اس ة عملي هي يمكن .اهرة الم به ش أو اهرة الم ير غ ة العمال طة بواس معها التعامل يتم التي المتكررة 117
118.
118 اءة الكف ين
لتحس تية اللوجس والخدمات التخزين في متفاوتة مستويات على األتمتة دمج يط وتبس ، وات العب على العالمات ووضع ، المساحات داخل البضائع نقل من – التشغيلية .الفرز أنظمة الروبوتات :ثانيا وأداء واد الم ل لنق ة المتخصص برامج وال ات والروبوت ة اآللي األنظمة استخدام إلى يشير .المستودعات عمليات تنظيم لزيادة المختلفة المهام طيار بدون الطائرات :ثالثا بشكل عليهم التعرف يتم أنه حين في .المواد وحمل الطيران يمكنها طائرات. أجهزة هي أنهم إال ، تهلكين للمس ريع الس ليم التس من دة جدي كال أش يق تنس في إلمكانياتهم أكبر .الضوئي والمسح الدورية بأعمال للقيام المستودعات في متزايد بشكل يستخدمون السحابية الحوسبة :رابعا .وقت ال نفس في ائعين وب متعددة أطراف قبل من البيانات إلى والوصول بتخزين يسمح ة إمكاني ادة وزي ، ات المعلوم ا تكنولوجي يانة ص في اليف التك خفض على درة الق ه لدي .أسرع حلول وتوفير ، المعلومات إلى الوصول االشياء انترنت :خامسا ترنت اإلن دعم ت تي ال واألنظمة باألجهزة المادية العناصر ربط او االشياء انترنت يكتسب ياء األش إنترنت تقنيات اللوجستية الخدمات صناعة تستخدم ، واليوم .التخزين في شعبية الجودة مراقبة مراقبة إلى والرطوبة الحرارة درجة مستشعرات من ًاءبد ، متنوعة بطرق إلى ، الراديو ترددات مستشعرات .بالمننتج التالعب اكتشاف يمكنها التي 4-6 اللوجستيات في التكنولوجيا استخدام إيجابيات )(االتمتة االلي التشغيل :أوال د تعتم .د التوري ل سالس في للتحكم االصطناعي الذكاء الستخدام فائدة أهم هي األتمتة زين لتخ ات الروبوت على ي أساس كل بش طناعي االص ذكاء بال ل تعم التي المستودعات .واختيارها موقعها وتحديد البضائع ذ تنفي ًاقب مس ة المبرمج لآلالت يمكن ، تية اللوجس ك عمليات في ة األتمت إدخال خالل من ل نق على القدرة لديه هذا .العمليات تسريع وبالتالي ، الروتينية المتكررة األعمال معظم :التالية المزايا لديها أن كما .كليا جديد مستوى إلى اإلنتاجية .األخطاء من الضرورية غير والتكاليف العامة والنفقات التشغيل نفقات من تقلل .البشرية الموارد وإنتاجية كفاءة من تزيد .المخزون حفظ وحدات ومعالجة اليدوية العمليات من تقلل .وتدفقه وتخطيطه المستودع مساحة استخدام من تزيد بيوتر الكم زة وأجه اركود الب حات ماس ل مث ، واد الم بعض تخدام اس كيفية تنسق .المحمولة 118
119.
119 كفاءة أكثر مخزون
إدارة :ثانيا د قواع ع تجمي ك يمكن ، ك عمل في ة الرقمي تودعات المس إدارة ة أنظم دمج خالل من .كفاءة وأكثر أسرع بشكل وتحليلها وتصفيتها الكبيرة البيانات مح يس ه ألن زون المخ إدارة ين تحس حابة الس إلى تند المس طناعي االص ذكاء لل يمكن ل تحلي ة الذكي طناعي االص ذكاء ال ألنظمة يمكن .المعلومات ومشاركة بعد عن بالتنسيق الحد عند المخزون على الحفاظ مع الطلبات لتلبية المستلزمات وإدارة المستهلك عادات .التوريد سلسلة تعطيل دون فائدة بأقصى العمل على يساعدك هذا .األدنى المناسب الوقت في التسليم :ثالثا .دقة وأكثر أبسط اللوجستيات جعل على الرقمية والتخزين الرقمنة إدارة أنظمة تعمل ، الطقس ات توقع مثل ، واحد وقت في متعددة عوامل تتبع الجديدة للتكنولوجيات يمكن اء إنش على قادرة يجعلها مما ، ذلك إلى وما ، والتأخير ، المرور وحركة ، البديلة والطرق .موثوقية وأكثر أسرع بتوصيل لك يسمح هذا .للغاية دقيقة تقديرات مطورة سالمة :رابعا د التوري سلسلة عمليات تصبح ، اللوجستية الخدمات عبر الرقمية األتمتة إدخال خالل من .العمل مكان في السالمة ضمان ويتم ًتنظيما أكثر اآلالت تخدام اس أن حين في ، ا ًأمان أكثر بيئة خلق على الفعالة الداخلية اإلجراءات تعمل .اإلنسان صنع من حوادث أي خطر يلغي والروبوتات التشغيل تكاليف تخفيض :خامسا ك ويمكن اًمؤتمت العمل يصبح ، بك الخاصة التوريد سلسلة إلى االصطناعي الذكاء بإضافة .األشخاص من أقل عدد توظيف ، اع انقط دون بوع األس ام أي وال ط اعة الس دار م على ل العم يمكنها األجهزة ألن اًنظر د التوري لة سلس بح تص .ل العم ان مك حوادث تنخفض كما ، األخطاء من أقل عدد فهناك .الطويل المدى على يفيدك مما ، ربحية أكثر بك الخاصة افضل عمالء خدمة :سادسا ع مواق معظم في دة القاع بح لتص اًعسري .اآللية الدردشة برنامج بتقنيات الرقمنة تسمح ير توف على ركات الش ة اآللي ة الدردش برامج تساعد أن يمكن ، التجارية لألنشطة الويب على ة واإلجاب تجابة االس ات أوق تسريع خالل من العمالء خدمة تكاليف 80 ئلة األس من ٪ .للعمالء الروتينية ، ة محادث ل ك في ًءذكا أكثر ويصبحون الساعة مدار على اصطناعية تشغيل عوامل تتوفر أن يمكن .القريب المستقبل في بالكامل البشرية العوامل محل يحلوا أن المرجح من لذا على ة لإلجاب بوع األس ام أي وال ط اعة الس دار م على ة متاح تية اللوجس عملياتك تكون .واستجابة أفضل عمالء خدمة وتقديم ، الفعلي الوقت في واالستفسارات األسئلة 119
120.
120 4-7 اللوجستيات في التكنولوجيا
تواجه تحديات زين التخ ال أعم في ة والرقمن ا التكنولوجي دمج ل د الفوائ من د العدي اك هن أن حين في :تشمل أن يمكن والتي ، اًضأي السلبية بالجوانب دراية على نكون أن يجب ، بك الخاصة المهارة فجوات :أوال وقت ال االصطناعي الذكاء تكامل من بمزيد للسماح الجديدة التقنيات إلى الترقية تتطلب .الشركات على اًكبير اًئعب تشكل أن يمكن والتي ، المتخصصة والمعرفة ات البيان وم وعل برامج ال وير لتط ك فهم من د فتأك ، ة رقمي ة أنظم إلى تتحول كنت إذا ا التكنولوجي من ير الكث تترك سوف ، ذلك خالف .ترقيتها تمت التي األنظمة عمل وكيفية .تشغيلها يمكنه أحد وال لمشغلين التكنولوجيا تحتاج :ثانيا طناعي االص ذكاء ال أن إال ، الرائعة األشياء من بالعديد القيام على قدرته من الرغم على .اًذاتي اًمكتفي اًمنظا ليس وهذا .السهل األداء لضمان مدخالت ومنحه فيه التحكم إلى بحاجة زلت ما ، العكس على على افيا إض ا عبئ كلوا يش أن يمكن ذين ال ، ا التكنولوجي في ين المتخصص ف توظي يعني .محفظتك األخطاء اكتشاف الصعب من :ثالثا وال ط ا ًأيض تتعلم ل ب ، ب فحس ات المعلوم ة بمعالج االصطناعي الذكاء أنظمة تقوم ال .ًءذكا أكثر لتصبح الوقت ان األحي بعض في عب الص من يكون ، المعقدة المراقبة أنظمة على اًدمعتم تصبح عندما حدوثه عند األخطاء تحديد باالمان متعلقة مشاكل :رابعا .الحساسة التجارية المعلومات من الكثير وتدير الرقمية األنظمة تراقب ع م ودة الج ة عالي ة حماي ة أنظم في تثمر تس لم إذا اًلمحتم اًد تهدي ذا ه يكون أن يمكن .للخطر التوريد سلسلة أداء يعرض أن واحد أمان لخرق يمكن .السالمة آليات أحدث المشاريع لجميع مناسبة غير :خامسا القرب ب – ابت ث توى مس على تخدامها اس د عن فائدة أكبر العمليات وأتمتة الرقمنة توفر ، الطلبات حجم من متفاوتة مستويات تواجه التي للشركات بالنسبة .القصوى السعة من ذا ه ون يك أن يمكن ، مية الموس ل بالعوام أثرة المت واق األس في ل تعم تي ال تلك مثل .كبيرة مشكلة خالل االستيعابية القدرة تحت ملحوظ بشكل األتمتة أنظمة تعمل ، الحاالت هذه مثل في درات ق إن ف ، ال األعم دورة في ذروة ال ترات ف خالل ، ل وبالمث .ة المنخفض م المواس ير غ ا ًتخصيص ة النتيج ون تك ، الحالتين كلتا في .الطفرات إدارة على قادرة غير التخزين العمل من أخرى مجاالت خالل من مضاعف تأثير لها يكون أن يمكن التي للموارد فعال كبير نقدي استثمار :سادسا 120
121.
121 بة بالنس الالزم
من ثر أك ة للرقمن تمرة والمس ة األولي اليف التك ون تك أن يمكن .الصغيرة للمستودعات خالل من ة العمال اليف تك خفض على اعد تس ات والروبوت ة الحديث التقنيات أن حين في زال ي ال ، وظفين الم تحقاقات واس حي الص التأمين تكاليف دفع إلى الحاجة على القضاء د فق ، ادرون ن المهرة المبرمجين ألن اًنظر .الرقمية والبرمجة الصيانة تكاليف دفع عليك .إلخ ، طيار بدون والطائرات والروبوتات الرقمية تقنياتك على للحفاظ اًكبير ًاغمبل تدفع :الفصل ملخص ة ومعالج ع لجم والشبكات الكمبيوترية األجهزة استخدام إلى تشير المعلومات تكنولوجيا ة التجاري ات العملي في ال المج ذا ه يستخدم .اإللكترونية البيانات وتبادل وتأمين وتخزين ذ وتنفي ات البيان إدارة في ًا حيوي ًدورا وتلعب ،ات المعلوم إلى ي الشخص ول والوص ذكاء ال ل مث ات التخصص من ة مجموع مل يش ات المعلوم ا تكنولوجي تخصص .العمليات درس ت .ة األنظم أمين وت رقمي ال ول التح دعم في ويسهم ،البيانات وتحليل االصطناعي إلى تصل لفترة وتمتد الجامعات في التخصصات هذه 4 أو 5 الطالب ا فيه تعلم ،نوات س ائف وظ .يبراني الس ان األم وإدارة حابية الس بة الحوس ات وتطبيق بكات الش يات أساس ،بيوتر الكم برمجي وم النظم ومحللي بيوتر الكم ي مهندس مل تش ات المعلوم تكنولوجيا .العمل سوق في كبير بشكل مطلوبة المهن هذه عتبرُوت في ا ًحيوي اًدور تلعب تي ال ائعة الش ائف الوظ من مجموعة تشمل المعلومات تكنولوجيا ذين ال البيانات قواعد مسؤولي ذلك يتضمن .والشبكات الحاسوبية األنظمة ودعم تحسين ميم تص في همون يس ذين ال وب الحاس ومحللي ،ة المخزن ات المعلوم ون ويحم يديرون ،ات المعلوم شبكات ويصيرون يخططون الذين الشبكة نظام ومسؤولي ،األنظمة وصيانة ني الف دعم ال وممثلي ،ات البرمجي يانة وص وير بتط يقومون الذين البرمجيات ومهندسي وير وتط اء بإنش ون يقوم ذين ال ويب ال وري ومط ،للمستخدمين مساعدة يقدمون الذين وجي التكنول األداء ين تحس في ًا حيوي ًدورا تلعب ائف الوظ ذه ه .ة اإللكتروني ع المواق .المعلومات وأمان توفر وضمان وإدارة زين تخ من تتض ية الرئيس مات الس من ة مجموع مل تش ات المعلوم ا تكنولوجي ير وتوف ،ات والبرمجي ة البرمج تخدام واس ،بكات والش االتصال وتسهيل ،بكفاءة البيانات تفيد تس .هولة بس يعها وتوس ة األنظم اق نط في التحكم ا ًأيض تيح ت .ية والخصوص األمان ول الوص يمكن .االصطناعي الذكاء واستخدام المهام أتمتة في التكنولوجيا من الشركات ل العم هل يس مما ،الذكية الهواتف أجهزة باستخدام مكان أي من المعلومات أنظمة إلى ،بة الحوس ك ذل في ا بم ،ات المعلوم ا تكنولوجي من ددة متع واع أن د توج .د عُب عن المعلومات تكنولوجيا دعم وخدمات ،التطبيقات برمجة وواجهات ،والشبكات ،والبرمجيات ول وبروتوك ،حابية الس الحوسبة واستخدام ،األنظمة إدارة الخدمات هذه تشمل .المدارة دمات وخ ،البيانات واسترداد االحتياطي والنسخ ،والمراقبة والرصد ،اإلنترنت عبر الصوت .السيبراني األمان 121
122.
122 ،تيات اللوجس ات
وعملي د التوري لة سلس إدارة ين تحس في هم تس المعلومات تكنولوجيا واالستشعار ،السحابية والحوسبة ،الجغرافية المعلومات وأنظمة ،البرمجيات تشمل حيث الرئيسية المكونات .السيبراني واألمان الضخمة والتحليالت ،االصطناعي والذكاء ،بعد عن د تحدي ة وأنظم ،زون المخ إدارة ونظم ،تية اللوجس لة السلس إدارة ة أنظم من تتض ان أم ة وأنظم ،طناعي االص والذكاء والتحليالت ،السحابية الحوسبة واستخدام ،الجغرافيا ع التتب ،زون المخ إدارة ،ات العملي اءة كف ين تحس في ات التكنولوجي ك تل ؤثر ت .البيانات ،حابية الس بة الحوس ول حل وير تط ،تية اللوجس ل السالس ل تكام ،التحليالت ،د والرص في ل التكام ز وتعزي ،والكفاءة الفعالية تحسين في اًحيوي اًدور التكنولوجيا تلعب .واألمان .التوريد سلسلة إدارة ين تحس في ا ًحيوي اًدور تلعب ات المعلوم ا تكنولوجي أن ل الفص ة نهاي في د ونج إدارة ة أنظم ل مث ة المتنوع ا مكوناته خالل من تيات اللوجس ات وعملي د التوري لة سلس بة والحوس ،ا الجغرافي د تحدي ة وأنظم ،زون المخ إدارة ونظم ،تية اللوجس لة السلس في تسهم التقنيات تلك .البيانات أمان وأنظمة ،االصطناعي والذكاء والتحليالت ،السحابية تحليالت دم وتق ،ال ّعالف د والرص ع التتب تيح وت ،زون المخ وإدارة العمليات كفاءة تحسين ،حابية الس بة الحوس ول حل وير تط دعم وت ،تية اللوجس ل السالس ل تكام زز وتع ،دقيقة .التوريد سلسلة في األمان مستوى وتحسن 122
123.
123 الرابع الفصل تدريبات التالية
العبارات امام خطأ أم صح كلمة ضع :األول السؤال 1 في ة المخزن ات المعلوم ل وجع زين وتخ أمين ت على ل يعم ات البيان قاعدة مسؤول - .الساعة مدار على اًمدائ متاحة البيانات قاعدة 2 ة ألنظم ة المختلف ائف الوظ ذ وتنفي ل وتحلي ميم تص على ل يعم وب الحاس ل محل- .البرمجيات وشركات الحاسوب مبرمجي مع ويتعاون الحاسوب 3 .أسهل النقل تجعل التوازن ذاتية المركبات- 4 يعتبر- ERP لة سلس إدارة ين تحس في اعد ويس "ركة الش موارد "تخطيط لـ اختصار هو .التوريد 5 ( وردين الم عالقات إدارة برنامج- SRM دمات والخ لع الس ودة ج ين تحس في اعد يس ) .العادية األوقات وتقليل 6 ،تيات اللوجس إدارة تحسين في كبيرة فوائد تقدم الحديثة والتقنيات االصطناعي الذكاء- .تحديات بدون تأتي ال ولكنها 7 ( األشياء اإلنترنت يعمل- IoT ،اإلنترنت تدعم وأنظمة بأجهزة المادية العناصر ربط على ) .اللوجستيات إدارة تحسين في يسهم مما 8 ويتطلب ارات المه في وات فج بب يس قد اللوجستيات إدارة في التكنولوجيا استخدام- .اًصمتخص اًتدريب 9 في اف ك كل بش تثمار اس يتم لم إذا األمان لمشاكل عرضة تكون قد الرقمية األنظمة- .حماية أنظمة 10 بة بالنس يرة كب ون تك د ق ا التكنولوجي في تثمار لالس تمرة والمس ة األولي اليف التك- .الصغيرة للمستودعات المتعدد بين ما اختار :الثاني السؤال 1 الشبكة؟ نظام مسئول بها يقوم قد التي المهمة هي ما- البرمجيات وبناء تصميم )أ الشبكات حلول وتوفير تقييم )ب للعمالء الفني الدعم تقديم )ج البرمجيات تطوير )د 123
124.
124 2 البرمجيات؟ مهندس بها
يقوم قد التي المهمة هي ما- الشبكة أداء مراقبة )أ البرمجيات تطوير )ب النطاق واسعة محلية شبكات إعداد )ج المعطلة األجهزة استبدال )د 3 دات التهدي من وحمايتها واألنظمة للشبكات األمان لتقديم ستخدمُت التي الخدمة هي ما- السيبرانية؟ والمراقبة الرصد خدمات )أ المعلومات تكنولوجيا خدمات إدارة )ب السيبراني األمان خدمات )ج البيانات واسترداد االحتياطي النسخ خدمة )د 4 تيات اللوجس ال مج في ات المعلوم ا تكنولوجي دمها تق تي ال الرئيسية الفائدة هي ما - التوريد؟ سلسلة وإدارة المخزون مستويات زيادة )أ البضائع حركة ورصد الشحنات تعقب )ب الضخمة التحليالت استخدام تقليل )ج البيني التواصل تحسين )د 5 والنقل؟ اللوجستيات مجال في المعلومات لتكنولوجيا الرئيسية التطبيقات أحد هي ما - المصرفية الخدمات تقديم )أ السحابية الحوسبة حلول تطوير )ب المخزون إدارة تحسين )ج الترفيهية الفعاليات تنظيم )د 6 الذكية؟ اللوجستية المنصات وظائف إحدى هي ما- .األحمال من والتحقق التسجيل )أ .البشري للتدخل الحاجة وتقليل التوجيه تحسين )ب .التلوث زيادة )ج .العمليات فعالية تقليل )د 124
125.
125 7 نظم استخدام فائدة
هي ما- ERP التوريد؟ سلسلة في .المستقبلي الطلب تحسين )أ .المبيعات عمليات تبسيط )ب .المؤسسة في مختلفة عمليات وإدارة تنظيم )ج االداري الوضع من التأكد )د 8 أنظمة دور هو ما - ERP المستودعات؟ إدارة في .الطلبات تحقيق أوقات تقليل )أ .المستودع في األخطاء مخاطر زيادة )ب .المخزون مستويات في الفعلي الوقت في رؤية توفير )ج .اإلنتاج جدولة عمليات تعقيد )د 9 لبرنامج يمكن كيف - ERP التوريد؟ سلسلة في الزمنية المهل تقليل في يساعد أن .المنتجات جودة بتحسين )أ .التنبؤ وتحسين العمليات بتكامل )ب .الشراء عمليات في التعقيد بزيادة )ج .الموردين عدد بتقليل )د 10 اللوجستيات؟ إدارة في االصطناعي بالذكاء المرتبطة التحديات إحدى هي ما - .المتخصصين إلى الحاجة قلة )أ .األخطاء اكتشاف صعوبة )ب .مشغلين إلى الحاجة عدم )ج .تكلفة بدون مشغلين توافر )د نقاط هيئة على اذكر :الثالث السؤال 1 المعلومات؟ تكنولوجيا تخصصات اهم اذكر- 2 المعلومات؟ تكنولوجيا خائص اذكر- 3 .المعلومات تكنولوجيا انواع اذكر- 4 اللوجستيات في المعلومات لتكنولوجيا الرئيسية المكونات- 5 اللوجستية الخدمات في المعلومات بتقنية الخاصة البرامج اهم اذكر- 125
126.
126 6 واللوجستيات النقل في
الحديثة التقنية مزايا اذكر- 7 استخدامات اذكر- ERP اإلمداد سلسلة إدارة تحسين في 8 تكامل في الرئيسية األفكار هي ما اذكر- SCM أنظمة في ERP : 9 اللوجستيات في التكنولوجيا استخدام إيجابيات اذكر- 10 اللوجستيات في التكنولوجيا تواجه تحديات اذكر- 126
127.
127 الخامس الفصل اللوجستيات في
والتأمين األمان 127
128.
128 :مقدمة أساسية قاعدة "اللوجستيات
في والتأمين "األمان بعنوان الخامس الفصل يمثل ،ببساطة ة حيوي وانب ج بران يعت ان األم ق وتحقي أمين ت إن .التوريد سلسلة وفعالية نجاح لضمان أمين والت األمان مفاهيم سنستكشف ،الفصل هذا في .والناجحين الفعالين والتوزيع للنقل مان ض في اًم حاس اًدور رين العنص ان هات تلعب أن يمكن ف وكي اللوجستيات سياق في .المخاطر في والتحكم الشحنات سالمة ل تحلي من ًاءد ب ،الفصل هذا في المهمة الجوانب من العديد على الضوء بتسليط سنقوم ييم تق ة كيفي إلىً وال وص ل النق اء أثن ر للخط ائع البض تعرض قد التي المحتملة المخاطر ع م راكات الش ة أهمي على كثب عن رة نظ نلقي س .ينه وتحس الي الح ان األم توى مس .المحتملة المخاطر لتقليل اًلاّعفً حال تقديم الشراكات لتلك يمكن وكيف التأمين شركات اس كأس تيات اللوجس ال مج في أمين والت ان األم ة أهمي على نركز س ،ل الفص هذا في حنات الش أمين ت بر يعت .اءة الكف من در ق ى أقص ق وتحقي ات العملي استمرارية لضمان اء وبن العمالء ا رض ق لتحقي ة حيوي ة مهم ع والتوزي ل النق ل مراح خالل سالمتها وضمان .المنافسة سوق في قوية سمعة على يز الترك ع م ،تيات اللوجس ه تواج د ق تي ال اطر للمخ امل ش ل تحلي ديم تق يتم س ذه ه ييم تق ة كيفي ذلك ك نتناول س .ل النق اء أثن ف والتل ،دان والفق ،ة المحتمل الحوادث .الضرورية الوقائية الخطوات لتحديد الّعف بشكل وتحليلها المخاطر ة المراقب ة ألنظم يمكن حيث ،ان األم ز تعزي في ا التكنولوجي ة أهمي إلى ا ًأيض نتطرق س لة سلس ة فاعلي ادة وزي اطر المخ إدارة ين تحس في هم تس أن ة الحديث ع التتب ات وتقني .التوريد في أمين والت ان األم عمليات تواجه أن يمكن التي التحديات أبرز سنستعرض ،الختام في كل بش ديات التح ذه ه ة لمواجه تدامة مس تراتيجيات اس تطوير يمكن وكيف ،المستقبل ان األم إدارة ين تحس على اعد يس امل ش ار إط ير توف إلى ل الفص ذا ه دف يه .ال ّعف .العمالء توقعات وتلبية أفضل أداء لتحقيق اللوجستيات سياق في والتأمين ال مج في أمين والت ان األم ات عملي ه تواج د ق تي ال ية الرئيس ديات التح اًضأي سنتناول ل الفص هذا في نسعى .التشريعية البيئة وتعقيد التكنولوجية التطورات مثل ،اللوجستيات إدارة في أمين والت ان األم تراتيجيات اس دمج ة كيفي ول ح املة ش ة رؤي ير توف إلى .التوريد سلسلة كفاءة في مستمر تحسين لتحقيق متكامل بشكل اللوجستيات 5-1 :والتأمين األمان مفهوم 128
129.
129 5-1-1 :االمان مفهوم يتم تي
ال دابير والت راءات اإلج من ة مجموع إلى ير يش تيات اللوجس ياق س في ان األم يهدف .والتوزيع النقل عمليات خالل والممتلكات الشحنات وحماية سالمة لضمان اتخاذها ة نقط من ا رحلته خالل ائع البض ه تواج د ق تي ال ة المحتمل اطر المخ ل تقلي إلى ان األم ،ة المراقب ات تقني تخدام اس ان األم وانب ج مل تش .ة النهائي ة الوجه نقطة إلى المصدر د وتحدي ،املين للع ب المناس دريب والت ،المة الس ايير مع بيق وتط ،المستودعات وتأمين .الوقائية اإلجراءات واتخاذ المحتملة المخاطر 5-1-2 :التأمين ركة ش إلى ة المالي اطر المخ من زء ج ل تحوي الشركات أو لألفراد يتيح نظام هو التأمين ات والممتلك للبضائع تأمين وثيقة شراء في التأمين يتمثل ،اللوجستيات سياق في .تأمين ،ة متوقع ير غ حوادث حدوث حالة في مالية حماية توفر الوثيقة هذه .النقل عمليات أثناء ة المالي اء األعب ف تخفي في التأمين يساعد .التلف أو ،الفقدان أو ،الطرقية الحوادث مثل .اللوجستية العمليات خالل المعنية لألطراف ضمان وتوفير في ا رحلته أثناء للبضائع ومحمية آمنة بيئة لتوفير اًعم والتأمين األمان يتعاون ،عام بشكل .اللوجستيات عمليات في واالستدامة الكفاءة تحقيق في يسهم مما ،التوريد سلسلة 5-2 التوريد سلسلة في االمان أهمية : اءة الكف على يرة كب أثيرات وت ددة متع اد بأبع د التوري لة سلس في ان األم ة أهمي م تتس :التوريد سلسلة في األمان أهمية على الضوء تسلط التي النقاط بعض إليك .واالستدامة واألصول الشحنات حماية :أوال ات والممتلك ائع البض حماية في األمان يسهم : .والتوزيع النقل عمليات أثناء السرقة أو الفقدان ،التلف من :العمليات استمرارية ضمان :ثانيا ل تقلي يتم ،ة الّعف ان أم راءات إج ود بوج في هم يس ا مم ،د التوري لة سلس ات عملي في ع متوق ير غ ف توق دوث ح ة احتمالي .المحدد الوقت في التسليم وتحقيق االستمرارية :العمالء رضا تحسين :ثالثا ،العمالء ا رض ين تحس في اًي رئيس اًلعام األمان يعتبر .ودقة بسالم سلعهم تسليم تجاه واالطمئنان بالثقة العمالء يشعر حيث 129
130.
130 :ة المالي اطر
المخ ل تقلي :ا رابع ل تقلي يمكن ،حنات الش أمين ت خالل من ائر الخس من ركات الش يحمي ا مم ،ف التل أو دان الفق على ة المترتب ة المالي اطر المخ .الكبيرة المالية :التكاليف في كفاءة تحقيق :خامسا اليف التك من يقلل األمان على الحفاظ ين تحس في يساهم مما ،الخسائر عن العمالء تعويض أو الشحنات توجيه بإعادة المتعلقة .التكاليف كفاءة :ايير والمع للتشريعات االمتثال :سادسا ان األم من ٍال ع توى مس ق تحقي .والدولية الوطنية اللوجستية والمعايير للتشريعات االمتثال يضمن :التجارية العالمة سمعة تعزيز :سابعا اء بن في يساهم األمان بمعايير االلتزام تية لوجس دمات خ ديم تق في اًممه اًلعام األمان عتبرُي حيث ،التجارية للعالمة قوية سمعة .ممتازة ركات الش من ،ا بأكمله د التوري لة سلس ة تجرب ين تحس في ان األم هم يس ،ام ع بشكل .العمليات سالمة وتعزيز الكفاءة بتحسين يدفع مما ،النهائيين المستهلكين إلى المصنعة 5-3 تمرارية اس لضمان التأمين واعتبارات المخاطر تحليل .العمليات 5-3-1 :المخاطر مفهوم اطر المخ ون تك أن يمكن .ضرر أو خسارة لحدوث المحتملة الفرصة إلى تشير المخاطر اح نج ق تحقي أو معين دف ه على ؤثر ت قد التي المحتملة الجوانب جميع وتشمل متنوعة .السلبية المحتملة والنتائج المأمولة التوقعات بين الفجوة بتحديد األمر يتعلق .معين :منها ،عناصر عدة المخاطر تشمل والحوادث ،الفيضانات ،األعاصير ،الزالزل مثل الطبيعية الكوارث مثل :الطبيعية التحديات .الجوية ،خم والتض ،ة المالي واق األس في ات التقلب أو وال األم دان بفق ق تتعل :ة المالي المخاطر .المالية اإلدارة وسوء .البيانات وفقدان ،اإللكترونية والهجمات ،التكنولوجي الفشل مثل :التكنولوجية المخاطر .الصحية والحوادث ،واألمراض ،األوبئة مثل :الصحية المخاطر 130
131.
131 .المناخ وتغير التلوث
مثل :البيئية المخاطر يز والتمي ،ات والنزاع ،ية السياس يرات التغ ل مث :ية والسياس ة االجتماعي اطر المخ .االجتماعي ،اج واإلنت ،ة العمال مل وتش ة للمؤسس ة اليومي ات بالعملي ق تتعل :غيلية التش اطر المخ .والتكنولوجيا أو ا معه للتعامل إجراءات واتخاذ ،المحتملة المخاطر وتقييم تحديد تشمل المخاطر إدارة ( اطر المخ وط تح مثل متعددة استراتيجيات هناك تكون .تأثيرها تقليل Risk Hedging ،) ( اطر المخ ونقل Risk Transfer ( اطر المخ ل وتقلي ،) Risk Mitigation من ل والتحم ،) ( اطر المخ Risk Acceptance ( اطر المخ وتجنب ،) Risk Avoidance إدارة بر تعت .) ق وتحقي ال األعم تمرارية اس مان لض ة الّعالف ال األعم إدارة من اًأساسي ًاءجز المخاطر .المستهدفة األهداف 5-3-2 :التأمين اعتبارات ة والحماي االستقرار لضمان المهم الجانب تعكس التأمين واعتبارات المخاطر بين العالقة ؤثر ت أن يمكن تي ال ل العوام من عة واس مجموعة تشمل المخاطر .متنوعة مجاالت في ذه ه ع م ل التعام في وي حي دور ب أمين الت وم يق ا بينم .ات ومؤسس راد أف على اًلب س من ك وذل ،ة متخصص ة خارجي ة جه إلى اطر المخ تلك لتحويل آلية يوفر حيث ،المخاطر .التأمينية لألقساط الدوري الدفع خالل ة حماي على ول للحص أمين ت ة سياس راء بش ركة الش أو رد الف يقوم ،التأمين سياق في ،يارات والس ،اة الحي على أمين الت ك ذل مل يش أن يمكن .ة محتمل ائر خس د ض ة مالي دوري ال دفع ال طة بواس .ة المدني ؤولية والمس اري التج أمين والت ،والصحة ،والممتلكات ل تحمي يتم بحيث ة المحتمل الخسائر ضد مغطين أنهم الشركة أو الفرد يضمن ،لألقساط .التأمين شركة على المخاطر تلك من ٍءجز وفر ي حيث ،ات والمؤسس راد لألف ة المالي تدامة االس ز تعزي في اًدور اًضأي يلعب التأمين إلى افة باإلض .ة المتوقع ير غ الحوادث عن تنجم قد التي الكبيرة المصروفات ضد حماية ة الثق يز تحف ق طري عن ادي االقتص و والنم تثمار االس ز تعزي في أمين الت اعد يس ،ك ذل .المجتمع في واالستقرار ً حال ديم تق على التأمين قدرة في تكمن التأمين واعتبارات المخاطر بين العالقة ،باختصار اًزي وتحف اًتقرار اس أكثر بيئة خلق في يسهم مما ،المحتملة المخاطر وإدارة لتحويل اًلاّعف .والمؤسسات لألفراد 131
132.
132 من ات المؤسس
أو راد األف ة لحماي الضروري التغطية مدى تحديد يتم ،التأمين سياق في ات سياس وتحديد تصميم عملية في اًمحاس اًأمر المخاطر تقييم يعتبر .المحتملة المخاطر وبناء ،العمل أو الفرد على تؤثر قد التي والعوامل الظروف فهم التقييم هذا يتيح .التأمين .احتياجاتهم يلبي تأمين من ،والتأمين المخاطر بين للعالقة المهمة الجوانب :على التأكيد يمكن إلى الشركة أو الفرد من المخاطر من جزء لتحويل وسيلة التأمين يعتبر :المخاطر تحويل ة حال في الي الم غط الض ف وتخفي ة مالي ة حماي ير توف على يساعد هذا .التأمين شركة .خسائر وقوع على .اطر المخ ل لتقلي ة وقائي دابير ت اذ اتخ على يشجع التأمين :الوقائي السلوك تحفيز التخاذ عرضة أكثر يكون قد اًلشام اًتأمين لديه أن يعلم الذي السيارة صاحب ،المثال سبيل .سيارته سالمة على للحفاظ وقائية تدابير في ة الثق اء بن في اهم يس وي ق أمين ت ام نظ ود وج :االقتصادي واالستقرار الثقة تعزيز .واالستقرار باألمان الشعور والشركات األفراد يعطي حيث ،االقتصاد أمين للت يمكن ،يرة الكب داث األح أو ة الطبيعي الكوارث حاالت في :للمجتمعات ً حال تقديم ادة إلع الالزم الي الم التعويض تقديم يمكنه حيث ،والمجتمعات لألفراد اًمهاً حال يكون أن .واألعمال الحياة بناء هم ويس ،اطر المخ ل وتحوي إدارة في رئيسي دور له التأمين أن كيف يظهر ،الشكل بهذا .مجتمعاتنا في واألمان االستقرار تعزيز في 5-3-3 العمليات باستمرار وعالقتهما المخاطر وتحليل التأمين : ال األعم إدارة تراتيجية اس من ا ًحيوي ًاءز ج كالن يش أمين الت ارات واعتب المخاطر تحليل ييم وتق د بتحدي ات للمؤسس مح يس تين العملي اتين ه دمج .ات العملي استمرارية لضمان ع م ل للتعام ة الّعف تأمين استراتيجيات وبناء ،أدائها على تؤثر قد التي المحتملة المخاطر على أمين الت ارات واعتب اطر المخ ل تحلي من كل تأثير لكيفية ٌلتحلي إليك .المخاطر تلك :العمليات استمرارية :المخاطر تحليل :اوال :المخاطر تحديد د ق التي الممكنة العوامل جميع على التعرف المخاطر تحليل يتضمن .تنظيمية أو تكنولوجية أو مالية أو طبيعية كانت سواء ،العمليات على تؤثر 132
133.
133 :التأثير تقييم ك ذل
في ا بم ،ات العملي على اطرة مخ ل لك ل المحتم ر األث دير تق يتم .والشركاء العمالء مع والعالقات ،والسمعة ،اإلنتاج على والتأثير ،المالي الفقدان :التحكم تراتيجيات اس وير تط تراتيجيات اس ة المؤسس نى تتب ،ل التحلي على ًءا بن من ل التقلي أو ،وط التح أو ،التجنب خالل من ك ذل ان ك واء س ،اطر المخ في للتحكم .المحتملة السلبية التأثيرات :التأمين اعتبارات :ثانيا :المناسبة التغطية تحديد أمين الت واع أن د تحدي يتم ،اطر المخ ل تحلي ائج نت على ًءبنا أمين وت ،ؤولية المس أمين وت ،ات الممتلك أمين ت مثل ،المحتملة المخاطر لتغطية الالزمة .التجارية األعمال :عليها المؤمن المبالغ تحديد إلى ة الحاج دى م د لتحدي اطر المخ تحليل على يعتمد ة التغطي توفر وضمان التأمين تكلفة تحديد في يسهم مما ،عليها المؤمن والمبالغ التأمين .الكافية :التأمين شروط تقييم ،ة المحتمل تثناءات االس وفهم ة البوليص شروط تقدير يتضمن .خسارة حدوث حالة في فيها المرغوب غير المفاجآت تجنب على يساعد مما :بينهما االتحاد تأثير :ثالثا :المالي االستقرار تعزيز ،ة الّعف أمين ت ات سياس اد واعتم اطر المخ تحليل بواسطة ود وج في تى ح ات العملي تمرارية اس من يض الي م تقرار اس ق تحقي ة للمؤسس يمكن .التحديات :األزمات استعداد تحسين ل للتعام ة المؤسس تعداد اس تعزيز في االتحاد هذا يساعد .متوقع غير حدث وقوع حالة في بفعالية واالستجابة األزمات مع :واالستمرارية الثقة تعزيز على ة الّعف أمين وت اطر المخ ل تحلي ة خط وجود يساعد تمرارية االس في هم يس ا مم ،اريين التج ركاء والش والعمالء اهمين المس بين ة الثق اء بن .األمد الطويلة زز يع امل ش ار إط ير لتوف أمين الت ارات واعتب المخاطر تحليل عمليات تتكامل ،باختصار .األعمال البيئة في المتغيرة التحديات أمام المؤسسة ويقوي العمليات استمرارية 5-4 اللوجستيات بأمان المتعلقة الحديثة التحديات معها التعامل وكيفية 133
134.
134 5-4-1 :اللوجستيات امان مفهوم وعمليات
التوريد سلسلة وأمان سالمة بضمان يتعلق مفهوم إلى يشير اللوجستيات أمان ل نق ل مث وات الخط من د العدي تيات اللوجس ات عملي مل تش .عام بشكل اللوجستيات ط تخطي إلى اج تحت ات العملي ذه ه ل وك ،زون المخ وإدارة ،ا وتوزيعه ،وتخزينها ،البضائع .اللوجستية السلسلة فاعلية لضمان دقيق وتنظيم للوقاية الالزمة التدابير واتخاذ العوامل من العديد اعتبار يتطلب اللوجستيات أمان تحقيق .فيها والتحكم المخاطر من :تشمل اللوجستيات أمان جوانب بعض استخدام ذلك في بما ،النقل أثناء الشحنات وأمان سالمة ضمان :البضائع نقل في األمان .الفقدان أو الضرر من للبضائع حماية وتوفير ،األمان وأنظمة التتبع تقنيات من زون المخ المة س مان وض زين التخ مراكز تأمين :التوزيع ومراكز المستودعات أمان .للمستودعات والوصول األمان إجراءات تحسين إلى باإلضافة ،السرقة أو التلف ات المعلوم ا وتكنولوجي ات المعلوم نظم حماية :السيبراني واألمان المعلومات تكنولوجيا .المعلومات سرية وضمان القرصنة هجمات من اللوجستيات في المستخدمة والكوارث الطوارئ مع للتعامل وخطط استراتيجيات وضع :للطوارئ لالستجابة التخطيط .للطوارئ واالستعداد اإلخالء إجراءات يشمل مما ،المحتملة ان أم ق لتحقي اللوجستية العمليات وتحسين مراجعة :اللوجستية العمليات سالمة تحسين .والنقل والتخزين اإلدارة تحسين ذلك في بما ،أفضل ا ًقوف تتم تية اللوجس ات العملي ع جمي أن من د التأك :ايير والمع ريعات للتش ال االمتث .المحددة الصناعية والمعايير للتشريعات اءة الكف ين وتحس التوريد سلسلة استمرارية تحقيق في يساهم اللوجستيات أمان ضمان الثقة بناء في يسهم أن يمكن ،ذلك إلى باإلضافة .اللوجستيات مراحل جميع في والجودة .والتشغيلية المالية المخاطر من ويقلل ،وزبائنها الشركات بين 5-4-2 :معها التعامل وكيفية التحديات ددة متع ادر مص من أتي ت قد اللوجستيات بأمان المتعلقة الحديثة التحديات ،د التوري لة سلس في والت والتح ،ا التكنولوجي ل مث وانب ج دة ع مل وتش ذه ه لبعض ل مفص رح ش ه ب التالي الجدول إليك .الجيوسياسية والمخاطر :معها التعامل وكيفية التحديات 134
135.
135 الموضوع التحدي التعامل كيفية ان األم يبراني
الس والتكنولوجي ال مج في ا التكنولوجي د تزاي ادة زي ني يع تيات اللوجس ع م ،يبرانية الس دات التهدي نة القرص هجمات خطر ارتفاع .المعلومات وسرقة ا بم ،ة قوي سيبراني أمان نظم تطوير وتحسين ،المعلومات تشفير ذلك في أدوات ف وتوظي ،ات البرمجي ان أم .التهديدات لرصد المتقدمة الكشف ديات التح البيئية على ة البيئي أثيرات الت د تزاي ير تغ ل مث د التوري لة سلس الطبيعية والكوارث المناخ ع م ف للتكي تراتيجيات اس مين تض ين وتحس ،اخي المن ير التغ أثيرات ت ديم وتق ،تدامة واالس ات النفاي إدارة .البيئي األثر لتقليل تكنولوجية حالول ال االمتث والتشريعات في تمرة المس يرات التغ ة القانوني ات والمتطلب اللوائح االمتثال تعقيدات من تزيد قد ديث وتح ال لالمتث تمرة مس إدارة تزام االل مان لض ان األم ات سياس يرات التغي ع م والتفاعل ،بالتشريعات .بسرعة القانونية ديات تح لة سلس د التوري العالمية ركات الش من ير الكث د تعتم مما ،دولية توريد سلسلة على ة المرتبط ديات التح من د يزي .الحدود عبر والنقل باألمان ،الجيوسياسية المخاطر إدارة تحسين ة رؤي ين لتحس ا تكنولوجي ذ وتنفي .فيها والتحكم التوريدية السلسلة ار االبتك ات والتقني الجديدة وجي التكنول ور التط رعة س ظهور في يتسبب قد واالبتكار ان ألم دة جدي ديات تح .اللوجستيات تثمار واالس ،التكنولوجي الوعي تعزيز دث أح على املين الع دريب ت في ذكاء ال ا تكنولوجي ل وتكام ،ات التقني .العمليات أمان لتحسين االصطناعي ديات التح االجتماعية ان أم مان لض غط الض د تزاي د التوري لة سلس في املين الع روف ظ اك هن أن من د والتأك .ومالئمة آمنة عمل ال واالمتث ل العم ايير مع ين تحس ل والتفاع ،ة المهني حة والص للسالمة و نح دة المتزاي ع المجتم ات توجه مع .االجتماعية والمسؤولية االستدامة املة ش تجابة اس وتتطلب ،اًتمر مس اًور تط تيات اللوجس ان بأم المتعلقة التحديات تواجه وانين للق دقيق ال ال واالمتث ،اإلدارة ات عملي ين وتحس ،ة المتقدم ا التكنولوجي من تتض ديات التح ة لمواجه ركات الش تعداد اس ين تحس في يساعد الجهود هذه تكامل .واللوائح .اللوجستية العمليات واستمرارية أمان وضمان المستقبلية :الفصل ملخص 135
136.
136 اًير كب اًلو
تح تيات اللوجس ناعة ص تشهد ،الحالي الوقت في ان نجد الفصل هذا نهاية في ات العملي إدارة ين تحس في ة التقني ارات االبتك هم تس حيث ،ة الحديث ا التكنولوجي و نح ،ار طي دون ب ائرات الط ،ات الروبوت ،اآللي غيل التش ارات االبتك ذه ه تشمل .اللوجستية وإنتاجية كفاءة تتحسن ،التكنولوجيات هذه خالل من .األشياء وانترنت ،السحابية الحوسبة ثر أك تية لوجس دمات خ ديم تق في هم يس مما ،البشرية األخطاء وتقليل ،التوريد سالسل .وفاعلية دقة أ تنش د ق تي ال ارة المه وات فج من ًةبداي ،التحديات بعض التحول هذا تعترض ،ذلك ومع اليف والتك ان باألم ة المتعلق ديات التح إلىً وال وص ،دة جدي ات تقني إلى ول التح ة نتيج ذه ه إدراك .ات الطلب حجم في ات التقلب خالل األداء في تمرارية االس وتحديات ،الكبيرة ال مج في ا التكنولوجي د فوائ من ة كامل تفادة اس مان لض ي أساس ر أم ديات التح .اللوجستيات ة الفرص ا أنه على اطر المخ فهمُي ،أمين الت ارات واعتب اطر المخ إدارة ان ا ايض بين وت مل تش .ة معين داف أه ق تحقي على ؤثر ي أن يمكن رر ض أو ارة خس دوث لح ة المحتمل ،والصحية ،والتكنولوجية ،المالية والمخاطر ،الطبيعية التحديات مثل جوانب عدة المخاطر من ديات التح ذه ه المخاطر إدارة تدير كما .والتشغيلية ،والسياسية واالجتماعية ،والبيئية تخدم سُت .ا معه ل للتعام راءات إج اذ واتخ ة المحتمل اطر المخ ييم وتق د تحدي خالل من ل والتحم ،اطر المخ ل وتقلي ،اطر المخ ل ونق ،اطر المخ وط تح ل مث تراتيجيات اس .األهداف وتحقيق العمليات استمرارية لضمان المخاطر وتجنب ،المخاطر وفر ي حيث ،اطر المخ ذه ه ع م ل التعام في ا ًحيوي اًدور أمين الت يلعب ،رى أخ جهة ومن اًاط أقس الشركات أو األفراد دفعُي .التأمين شركات إلى المخاطر من جزء لتحويل وسيلة ،اة الحي على أمين الت مل يش ذا ه .ة محتمل خسائر ضد مالية حماية لضمان دورية تأمينية على جع ويش ،ة المالي تدامة االس تعزيز في التأمين يسهم .وغيرها ،والصحة ،والممتلكات .المجتمعات في االقتصادي واالستقرار الثقة ويعزز ،وقائية إجراءات اتخاذ في ا ًحيوي اًر عنص كالن يش أمين الت واعتبارات للمخاطر المتكامل التحليل بخص فيما اما اطر المخ ع جمي ييم وتق د بتحدي ل التحلي يبدأ .العمليات استمرارية لضمان األعمال إدارة ديات التح إلىً وال وص ة الطبيعي ديات التح من ًاءد ب ،األداء على ؤثر ت د ق تي ال المحتملة الفقدان يشمل مما ،العمليات على مخاطرة كل تأثير تقدير يتم .واالجتماعية التكنولوجية ركة الش د تعتم ،ل التحلي ذا ه على ًءا بن .ات والعالق والسمعة اإلنتاج على والتأثير المالي .السلبية التأثيرات من والتقليل التحوط ذلك في بما ،المخاطر في للتحكم استراتيجيات تيح ي حيث ،اطر المخ ذه ه ع م ل للتعام ية رئيس ة كآلي أمين الت أتي ي ،رى أخ ة ناحي من الالزمة التأمين أنواع تحديد يتم .التأمين شركات إلى المخاطر من جزء تحويل للمؤسسة ز بتعزي ا ًأيض أمين الت وم يق .اطر المخ ل تحلي ائج نت إلى اًدتنا اس ا عليه ؤمن الم والمبالغ ع المجتم في ة الثق اء بن في اًماه مس ،ة وقائي راءات إج اذ اتخ يز وتحف المالية االستدامة 136
137.
137 ارات واعتب اطر
المخ ل تحلي بين لس الس ل التواص أن كما .االقتصادي االستقرار وتعزيز زز يع .ة الّعف أمين ت تراتيجيات اس وتبني للمخاطر مفصل وتقييم تحديد إلى يؤدي التأمين ات واألزم ديات التح ع م للتعامل استعدادها ويعزز المالي المؤسسة استقرار االتحاد هذا وازن الت ذا ه أثير ت ا ًأيض يظهر .المجتمع في واالستمرارية الثقة على يشجع مما ،بفعالية .المستهدفة األهداف وتحقيق العمليات استمرارية تعزيز في الخامس الفصل تدريبات التالية العبارات امام خطأ أم صح كلمة ضع :األول السؤال 1 .والبضائع الشحنات حماية فقط يشمل التوريد سلسلة في األمان- 2 .اللوجستية العمليات فعالية تحسين إلى يهدف اللوجستيات سياق في التأمين- 3 ات والهجم ة الحديث ات التقني عن اتج الن دان بالفق ق تتعل ة التكنولوجي اطر المخ- .اإللكترونية 4 داث األح أو ة الطبيعي وارث الك االت ح في ات والمجتمع راد لألفً حال دم يق أمين الت- .الكبيرة 5 ير غ آت المفاج تجنب على اعد يس المحتملة االستثناءات وفهم البوليصة شروط تقدير- .خسارة حدوث حالة في فيها المرغوب 6 .العمليات على مخاطرة لكل المحتمل التأثير تقييم يتضمن المخاطر تحليل- 7 .فقط التوريد سلسلة وأمان سالمة بضمان يتعلق اللوجستيات أمان- 8 اللوجستيات أمان في اًمها ًاءجز ليست السيبراني واألمان المعلومات تكنولوجيا- 9 ات هجم ر خط اع ارتف بب بس زداد ت اللوجستيات مجال في السيبراني األمان تحديات- .المعلومات وسرقة القرصنة 10 .للعاملين اآلمنة العمل ظروف تأمين فقط تشمل االجتماعية األمان تحديات- المتعدد بين ما اختار :الثاني السؤال 1 التوريد؟ سلسلة في للتأمين الرئيسي الدور ما- .فقط الشحنات حماية )أ .التأمين شركات إلى المالية المخاطر نقل )ب .التكاليف في الكفاءة تحسين )ج 137
138.
138 .العمالء تجربة د)تحسين 2 التوريد
سلسلة في األمان فوائد أهم من ............. تعتبر- .المالية المخاطر زيادة )أ .التكاليف فعالية تقليل )ب .العمالء رضا تحسين )ج .للتشريعات االمتثال تجنب )د 3 الوقائي؟ السلوك تحفيز في التأمين يلعبه الذي الدور هو.........................- المخاطر تحويل )أ للمجتمعات ً حال تقديم )ب وقائية تدابير اتخاذ على تشجيع )ج المالية المخاطر زيادة )د 4 *أكبر؟ بشكل اًلشام اًنتأمي يمتلك سيارة صاحب به يقوم أن يمكن الذي الفعل ما- وقائية إجراءات أي اتخاذ عدم )أ التأمين عن التخلي )ب السيارة سالمة على للحفاظ وقائية تدابير اتخاذ )ج المالية المخاطر زيادة )د 5 التأمين؟ اعتبارات في عليها المؤمن المبالغ تحديد من الهدف هو ....................يعتبر- المناسبة التغطية تحديد )أ التأمين إلى الحاجة مدى تحديد )ب الكافية التغطية توفر وضمان التأمين تكلفة تحديد )ج البوليصة شروط تقييم )د 6 للمؤسسة؟ تحقيقه في التأمين واعتبارات المخاطر تحليل يساعد انه في ................ يتمثل- المالية التحديات زيادة )أ للمخاطر المحتمل األثر تقدير )ب شاملة تأمين تغطية على الحصول )ج المالي االستقرار تعزيز )د 7 اللوجستيات أمان جوانب إحدى هي .....................تعتبر- والمعايير للتشريعات االمتثال )أ المالية التحديات زيادة )ب 138
139.
139 المعلومات تكنولوجيا إلى
الحاجة عدم )ج التتبع تقنيات استخدام تجنب )د 8 اللوجستيات في البضائع نقل أمان ضمان هدف هو .........................يعتبر- الفقدان زيادة )أ للطوارئ التخطيط )ب السرقة عمليات تسهيل )ج المشروعة غير العمليات )د 9 اللوجستيات؟ مجال في العالمية التوريد سلسلة بتحديات المتعلق التحدي مع التعامل يمكن كيف- االصطناعي الذكاء تكنولوجيا استخدام تجنب )أ التوريدية السلسلة رؤية لتحسين وتكنولوجيا الجيوسياسية المخاطر إدارة تحسين )ب الجيوسياسية التحديات إلى النظر دون اللوجستية العمليات تحسين )ج البيئية التأثيرات زيادة )د 10 ان أم في دة الجدي ات والتقني ار االبتك ديات تح ع م ل التعام ائل وس دى إح انها في ........... تتمثل- اللوجستيا؟ التكنولوجيا مجال في التحسين وعدم التجاهل )أ التدريب في االستثمار وعدم التكنولوجي الوعي تخفيض )ب العمليات أمان لتحسين االصطناعي الذكاء تكنولوجيا وتكامل التكنولوجي الوعي تحسين )ج جديدة تكنولوجيا بدون االبتكار على التركيز )د نقاط هيئة على اذذكر :الثالث السؤال 1 االمان؟ مفهوم اذكر- 2 التأمين؟ مقهوم اذكر- 3 اذكر- التوريد؟ سلسلة في االمان أهمية 4 - عناصرها؟ واهم المخاطر مفهوم اذكر 5 اللوجستيات؟ امان مفهوم اذكر- 6 اللوجستيات؟ امان جوانب اذكر- 7 وضح- اللوجستيات؟ بأمان المتعلقة الحديثة التحديات 8 - التحديات مع التعامل كيفية اللوجستيات؟ بأمان المتعلقة الحديثة 139
140.
140 9 العمليات باستمرار المخاطر
وتحليل التأمين عالقة اذكر- 10 - اذكر والتأمين؟ المخاطر بين للعالقة المهمة الجوانب الخاتمة تي وال ،تيات اللوجس إدارة والم ع ه خالل فنا استكش ذي ال اب الكت ذا ه أختم أن رني سُي خالل من ة الرحل ذه ه انت ك .ة الحديث التوريد سلسلة في الرئيسية الحلقة جوهر تشكل في نا انغمس حيث ،دة ومفي يرة مث ة تجرب "تيات اللوجس إدارة في "مقدمة مادة محتوى .التجارية العمليات استدامة أساس تشكل التي الحديثة والتطورات األساسيات ات التعريف فين مستكش ،اللوجستيات إدارة أساسيات فهم على ركزنا ،األول الفصل في في م الحاس ر العنص ون تك أن تيات اللوجس إلدارة يمكن ف وكي ،ة التاريخي ورات والتط .التنافسي التميز تحقيق على وء الض لقينُم ،داد واإلم التوريد سالسل أهمية في جذورنا زرعنا ،الثاني الفصل في ق تحقي ة الّعالف إلدارتها يمكن وكيف ،الزمن عبر بها مرت التي والمراحل ،مفاهيمها فهم .واالستدامة الفوائد ا فتعمقن ،اللوجستيات إدارة في النقل دور على ركزنا حيث ،الثالث الفصل إلى توجهنا ثم تراتيجيات اس إلى افة باإلض ،والطلب داد اإلم يق تنس على أثيره وت النقل إدارة نظام في .اللوجستية الكفاءة تحسين يمكنها وكيف المتقدمة النقل 140
141.
141 ار لالبتك يمكن
ف وكي ات المعلوم ا تكنولوجي الم ع فنا استكش ،ع الراب ل الفص وفي لة سلس إدارة نظم على يز الترك ع م ،تية اللوجس ات العملي اءة كف ين تحس وجي التكنول .السياق هذا في التكنولوجيا وتحديات ،الشركة موارد تخطيط وبرامج التوريد وم مفه استعرضنا حيث ،اللوجستيات في والتأمين األمان على ركزنا ،األخير الفصل وفي ،ات العملي تمرارية اس لضمان التأمين واعتبارات المخاطر تحليل وتناولنا ،وأهميته األمان .معها التعامل وكيفية الحديثة التحديات في التفصيل مع اح لنج ي أساس كمحرك اللوجستيات إدارة أهمية على التأكيد نجدد ،الكتاب هذا نهاية في تدامة اس مان لض المهم المجال هذا في واالبتكار التقدم من المزيد إلى ونتطلع ،األعمال .التوريد سالسل ورفاهية 141
Download