The document discusses change in schools and the fear it can instill in teachers who worry it will fundamentally alter the classroom. It advocates for open dialogue and compromise between opposing views as a way to build respect and find positive solutions, with leadership guiding the process so progress continues. All staff contribute to discussion and results.
Una mujer desayuna queso de untar en una tostada, pero el documento no proporciona más detalles sobre la trama o el contexto de la película. Se insinúa que la película se titula "Philadelphia" aunque no queda claro de qué trata basado en la información dada.
Entrevista Rita Levi Montalcini, Neurologa[1]facultadmental
Rita Levi-Montalcini, una neuróloga italiana galardonada con el Premio Nobel de Medicina en 1986, celebrará sus 100 años continuando su trabajo investigando y becando a niñas africanas para que estudien. A pesar de su edad avanzada, mantiene su cerebro activo e ilusionado trabajando diariamente. Cree firmemente que estimular el cerebro a través de la curiosidad y las pasiones es la clave para evitar su degeneración.
The document discusses how to leverage social media to promote a presence at the OTC 2008 event. It outlines various social media tools like blogs, podcasts, online videos, Flickr, Facebook, Twitter, and Slideshare that can be used to start conversations and share information about an organization and the event. These free technologies allow defining a brand and bringing virtual and real worlds together through social networks. The presentation encourages participating in social media to boost engagement for OTC 2008.
El documento presenta los principales métodos y estrategias para evaluar el lenguaje infantil, incluyendo la observación directa del niño en diferentes contextos, el uso de pruebas estandarizadas y no estandarizadas, y teniendo en cuenta las etapas de desarrollo lingüístico. Se enfatiza la importancia de observar al niño en múltiples situaciones para obtener una muestra representativa de su lenguaje, y se proveen recomendaciones sobre cómo llevar a cabo dicha observación de manera efectiva.
The document poses a series of questions across multiple topics including the women's rights movement, biracial relationships, parenting, transportation in third world countries, team sports, college debt, video games, celebrity culture, and early childhood education. Many of the questions explore societal influences on behaviors and perspectives related to gender, race, class, technology, and development during childhood.
Este celular tiene una cámara de 5 megapíxeles, GPS y la capacidad de conectarse a Wi Fi y reproducir DVDs, lo que lo hace uno de los celulares más completos en el mercado.
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Una mujer desayuna queso de untar en una tostada, pero el documento no proporciona más detalles sobre la trama o el contexto de la película. Se insinúa que la película se titula "Philadelphia" aunque no queda claro de qué trata basado en la información dada.
Entrevista Rita Levi Montalcini, Neurologa[1]facultadmental
Rita Levi-Montalcini, una neuróloga italiana galardonada con el Premio Nobel de Medicina en 1986, celebrará sus 100 años continuando su trabajo investigando y becando a niñas africanas para que estudien. A pesar de su edad avanzada, mantiene su cerebro activo e ilusionado trabajando diariamente. Cree firmemente que estimular el cerebro a través de la curiosidad y las pasiones es la clave para evitar su degeneración.
The document discusses how to leverage social media to promote a presence at the OTC 2008 event. It outlines various social media tools like blogs, podcasts, online videos, Flickr, Facebook, Twitter, and Slideshare that can be used to start conversations and share information about an organization and the event. These free technologies allow defining a brand and bringing virtual and real worlds together through social networks. The presentation encourages participating in social media to boost engagement for OTC 2008.
El documento presenta los principales métodos y estrategias para evaluar el lenguaje infantil, incluyendo la observación directa del niño en diferentes contextos, el uso de pruebas estandarizadas y no estandarizadas, y teniendo en cuenta las etapas de desarrollo lingüístico. Se enfatiza la importancia de observar al niño en múltiples situaciones para obtener una muestra representativa de su lenguaje, y se proveen recomendaciones sobre cómo llevar a cabo dicha observación de manera efectiva.
The document poses a series of questions across multiple topics including the women's rights movement, biracial relationships, parenting, transportation in third world countries, team sports, college debt, video games, celebrity culture, and early childhood education. Many of the questions explore societal influences on behaviors and perspectives related to gender, race, class, technology, and development during childhood.
Este celular tiene una cámara de 5 megapíxeles, GPS y la capacidad de conectarse a Wi Fi y reproducir DVDs, lo que lo hace uno de los celulares más completos en el mercado.
This document provides an overview of antiderivatives and integrals. It discusses how when taking the derivative, any constants disappear, but when finding an antiderivative we include an unknown constant C. It also introduces the concept of an initial value problem, where an initial condition is given to determine the value of C. Finally, it distinguishes between definite integrals, where a specific value can be found, and indefinite integrals, where the constant C must be retained.
Rogelio el camello viajó desde su casa hasta China usando avión, barco y tren. En un bosque chino, se encontró con una jirafa africana que había sido llevada allí en camión. Rogelio invitó a la jirafa a ir a su casa en África, y juntos regresaron volando.
This one sentence document appears to be a placeholder or sample for uploading a document to a blog. It contains the words "Meta-Information Example" and "Upload Sample Sample for my Blog" but no other content.
Este documento describe un proyecto para crear una Sala Virtual de Lectura en Bachaquero, Venezuela. El proyecto tiene como objetivo incentivar el hábito de la lectura y fomentar el uso de la tecnología entre los estudiantes. Se detallan los lineamientos nacionales, regionales y locales vinculados al proyecto, así como los organismos involucrados y la descripción técnica de la sala virtual propuesta.
Nickicell es un nuevo dispositivo que permite viajar al futuro, comunicarse con cualquier persona, encender luces en la oscuridad, tener memoria infinita, decir el número en lugar de marcarlo y comunicarse con cualquier parte del mundo. Para comprar el Nickicell, llame al (0212)9958212.
This very short document contains three words: Test, Test1, and Test 2. It provides minimal information in just a few words without any context. The document's intent or meaning is unclear from just these three words alone.
The document code refers to a project in Dubai. It contains the label "ABC-123" which likely represents an identification code or reference number for a project, initiative or item. The location "Dubai" at the end indicates this code or reference is specifically related to something in or concerning Dubai.
Este documento presenta un ejercicio de matemáticas donde se dan varios problemas con tres números y un resultado, y el objetivo es encontrar los signos matemáticos correctos para igualar el resultado. Se resuelve el primer problema de ejemplo y se pide al lector que resuelva los demás. Luego, el autor va dando las soluciones y explicaciones a algunos de los problemas, incluyendo conceptos como factorial. Finalmente, se indica que la próxima clase será sobre caminar y mascar chicle a la vez.
Aidan Byrne is uploading a PowerPoint presentation. The document provides meta-information about the upload and indicates that the content being uploaded is a PowerPoint presentation.
El documento propone la creación de un "Día Internacional del Hombre" el 30 de marzo para reconocer los roles y sacrificios de los hombres. Argumenta que los hombres enfrentan abusos, humillaciones y ataques sin reconocimiento, y enumera numerosos ejemplos de cómo los hombres asumen roles de proveedor, protector y soporte emocional para sus familias, a menudo sin reciprocidad o aprecio. Concluye que los hombres merecen un día especial para ser venerados al igual que existe el Día Internacional de la Mujer.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento describe un ciclo formativo de comercio de 1.400 horas que se imparte en un centro educativo y en un centro de trabajo. El objetivo es capacitar a los estudiantes para llevar a cabo planes de comercialización y gestionar pequeños comercios. El ciclo incluye módulos sobre almacenaje, ventas, administración, informática y formación laboral. Tras finalizarlo, la mayoría de los estudiantes encuentran empleo rápidamente en comercios.
Ammesso al finanziamento il progetto "PROSPEXTIVA D.A.M.S. NORVEGIA". Un successo realizzato da Alteregosolution Roma, per conto di OpenLabCompany Srl di Rieti.
Design, Arte, Musica e Spettacolo di Roma e Lazio hanno conquistato il "passaporto" per farsi conoscere in Norvegia, grazie all'esperienza in questo settore, in quel mercato, di OPEN LAB COMPANY e del suo direttore artistico, Arch. Luca Ruzza.
OpenLab Company è un laboratorio culturale di progettazione fondato nel 1991 da Laura Colombo e Luca Ruzza dove con un team di progettisti, ingegneri e artisti si sviluppano idee di “paesaggi” futuri trasformandoli in realtà.
OpenLab Company srl è attiva da oltre venti anni in Norvegia e in Scandinavia e ha strutturato rapporti consolidati ed affidabili per avviare il PROGETTO DAMS NORVEGIA, per le culture creative (creative driven) per lo sviluppo delle risorse immateriali. Con questo progetto, Openlab Srl si propone di aiutare ed indirizzare le imprese italiane del settore dell’industria creativa a posizionarsi in un mercato di incredibile espansione.
OpenLab Company Srl si propone, in questo contesto, quale tutor per PMi che intendono esportare tutto quanto fa cultura:
eventi musicali, spettacoli teatrali, allestimenti scenici “in e open house”, realtà virtuale ed aumentata, multimedialità, ecc. .
Con la pubblicazione sul Catalogo è aperta, per le PMI, la possibilità di aderire al progetto « ProspeXtiva
DAMS Norvegia»;
Quota di adesione totale, comprensiva degli anticipi, pari a 9,900 € + IVA, rimborsata al 50%, a FONDO PERDUTO da Lazio Innova, delle spese ammissibili, IVA esclusa.
Pagabile con quote trimestrali anticipate di 1,550 € (millecinquecentocinquanta/00Euro) alle seguenti scadenze:
GIUGNO/SETTEMBRE/DICEMBRE 2018/ MARZO 2019;
Il progetto “PROSPEXTIVA DAMS NORVEGIA” è consultabile su slideshare.com e sul sito www.OpenLabCompany.com :
La finestra di presentazione, per partecipare al PROSPEX DAMS Norvegia, da parte delle PMI va >improrogabilmente< dal 9 gennaio al 15 febbraio 2018. La presentazione delle richieste di adesione, da parte delle PMI, verrà curata da ALTEREGOSOLUTION.
PROSPEXTIVA DAMS NORVEGIA verrà avviato nel periodo compreso fra l’1 giugno e il 30 settembre 2018.
Dopo l'ammissione al finanziamento di "PROSPEXTIVA EGITTO EDILIZIA", nella seconda finestra di finanziamento del bando; anche la 3^ finestra ci vede protagonisti. Con “PROSPEXTIVA DAMS NORVEGIA”, ALTEREGOSOLUTION fa il suo secondo "CENTRO" nello sviluppo di progetti Export della Regione Lazio. Ancora nel plotone di testa degli ammessi, con 70 punti sui 60 necessari.
I Laboratori del Programma Regionale di Politiche Giovanili Bollenti Spiriti: un hardware per la creatività pugliese.
Cosa sono?
Come funzionano?
A che punto siamo?
This document provides an overview of antiderivatives and integrals. It discusses how when taking the derivative, any constants disappear, but when finding an antiderivative we include an unknown constant C. It also introduces the concept of an initial value problem, where an initial condition is given to determine the value of C. Finally, it distinguishes between definite integrals, where a specific value can be found, and indefinite integrals, where the constant C must be retained.
Rogelio el camello viajó desde su casa hasta China usando avión, barco y tren. En un bosque chino, se encontró con una jirafa africana que había sido llevada allí en camión. Rogelio invitó a la jirafa a ir a su casa en África, y juntos regresaron volando.
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Este documento describe un proyecto para crear una Sala Virtual de Lectura en Bachaquero, Venezuela. El proyecto tiene como objetivo incentivar el hábito de la lectura y fomentar el uso de la tecnología entre los estudiantes. Se detallan los lineamientos nacionales, regionales y locales vinculados al proyecto, así como los organismos involucrados y la descripción técnica de la sala virtual propuesta.
Nickicell es un nuevo dispositivo que permite viajar al futuro, comunicarse con cualquier persona, encender luces en la oscuridad, tener memoria infinita, decir el número en lugar de marcarlo y comunicarse con cualquier parte del mundo. Para comprar el Nickicell, llame al (0212)9958212.
This very short document contains three words: Test, Test1, and Test 2. It provides minimal information in just a few words without any context. The document's intent or meaning is unclear from just these three words alone.
The document code refers to a project in Dubai. It contains the label "ABC-123" which likely represents an identification code or reference number for a project, initiative or item. The location "Dubai" at the end indicates this code or reference is specifically related to something in or concerning Dubai.
Este documento presenta un ejercicio de matemáticas donde se dan varios problemas con tres números y un resultado, y el objetivo es encontrar los signos matemáticos correctos para igualar el resultado. Se resuelve el primer problema de ejemplo y se pide al lector que resuelva los demás. Luego, el autor va dando las soluciones y explicaciones a algunos de los problemas, incluyendo conceptos como factorial. Finalmente, se indica que la próxima clase será sobre caminar y mascar chicle a la vez.
Aidan Byrne is uploading a PowerPoint presentation. The document provides meta-information about the upload and indicates that the content being uploaded is a PowerPoint presentation.
El documento propone la creación de un "Día Internacional del Hombre" el 30 de marzo para reconocer los roles y sacrificios de los hombres. Argumenta que los hombres enfrentan abusos, humillaciones y ataques sin reconocimiento, y enumera numerosos ejemplos de cómo los hombres asumen roles de proveedor, protector y soporte emocional para sus familias, a menudo sin reciprocidad o aprecio. Concluye que los hombres merecen un día especial para ser venerados al igual que existe el Día Internacional de la Mujer.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las transacciones con bancos rusos clave y la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
Este documento describe un ciclo formativo de comercio de 1.400 horas que se imparte en un centro educativo y en un centro de trabajo. El objetivo es capacitar a los estudiantes para llevar a cabo planes de comercialización y gestionar pequeños comercios. El ciclo incluye módulos sobre almacenaje, ventas, administración, informática y formación laboral. Tras finalizarlo, la mayoría de los estudiantes encuentran empleo rápidamente en comercios.
Ammesso al finanziamento il progetto "PROSPEXTIVA D.A.M.S. NORVEGIA". Un successo realizzato da Alteregosolution Roma, per conto di OpenLabCompany Srl di Rieti.
Design, Arte, Musica e Spettacolo di Roma e Lazio hanno conquistato il "passaporto" per farsi conoscere in Norvegia, grazie all'esperienza in questo settore, in quel mercato, di OPEN LAB COMPANY e del suo direttore artistico, Arch. Luca Ruzza.
OpenLab Company è un laboratorio culturale di progettazione fondato nel 1991 da Laura Colombo e Luca Ruzza dove con un team di progettisti, ingegneri e artisti si sviluppano idee di “paesaggi” futuri trasformandoli in realtà.
OpenLab Company srl è attiva da oltre venti anni in Norvegia e in Scandinavia e ha strutturato rapporti consolidati ed affidabili per avviare il PROGETTO DAMS NORVEGIA, per le culture creative (creative driven) per lo sviluppo delle risorse immateriali. Con questo progetto, Openlab Srl si propone di aiutare ed indirizzare le imprese italiane del settore dell’industria creativa a posizionarsi in un mercato di incredibile espansione.
OpenLab Company Srl si propone, in questo contesto, quale tutor per PMi che intendono esportare tutto quanto fa cultura:
eventi musicali, spettacoli teatrali, allestimenti scenici “in e open house”, realtà virtuale ed aumentata, multimedialità, ecc. .
Con la pubblicazione sul Catalogo è aperta, per le PMI, la possibilità di aderire al progetto « ProspeXtiva
DAMS Norvegia»;
Quota di adesione totale, comprensiva degli anticipi, pari a 9,900 € + IVA, rimborsata al 50%, a FONDO PERDUTO da Lazio Innova, delle spese ammissibili, IVA esclusa.
Pagabile con quote trimestrali anticipate di 1,550 € (millecinquecentocinquanta/00Euro) alle seguenti scadenze:
GIUGNO/SETTEMBRE/DICEMBRE 2018/ MARZO 2019;
Il progetto “PROSPEXTIVA DAMS NORVEGIA” è consultabile su slideshare.com e sul sito www.OpenLabCompany.com :
La finestra di presentazione, per partecipare al PROSPEX DAMS Norvegia, da parte delle PMI va >improrogabilmente< dal 9 gennaio al 15 febbraio 2018. La presentazione delle richieste di adesione, da parte delle PMI, verrà curata da ALTEREGOSOLUTION.
PROSPEXTIVA DAMS NORVEGIA verrà avviato nel periodo compreso fra l’1 giugno e il 30 settembre 2018.
Dopo l'ammissione al finanziamento di "PROSPEXTIVA EGITTO EDILIZIA", nella seconda finestra di finanziamento del bando; anche la 3^ finestra ci vede protagonisti. Con “PROSPEXTIVA DAMS NORVEGIA”, ALTEREGOSOLUTION fa il suo secondo "CENTRO" nello sviluppo di progetti Export della Regione Lazio. Ancora nel plotone di testa degli ammessi, con 70 punti sui 60 necessari.
I Laboratori del Programma Regionale di Politiche Giovanili Bollenti Spiriti: un hardware per la creatività pugliese.
Cosa sono?
Come funzionano?
A che punto siamo?
L'EcoMostro è un progetto ideato da Mariacarla Fracasso e da Francesca Calò che mira a trasmettere messaggi importanti riguardo la tutela dell'ambiente e la salvaguardia dell'arte e della conoscenza. L'azienda sarà strutturata in modo da valorizzare la cultura del Salento e sensibilizzare, sia la popolazione locale che i turisti, all'ambiente ed al suo rispetto. Si cercherà di far innamorare tutti gli abitanti al vero Salento!
Mentre molti musei di storia locale possono essere definiti più una “raccolta di amenità”, una riorganizzazione istituzionale ha reso il Museum of East Anglian Life un vero e proprio museo civico, un’impresa sociale e un nuovo spazio pubblico. Invece di barcamenarsi con la mancanza di fondi pubblici e la diminuzione dei visitatori, il museo si è affermato come luogo di scambio, di incontro e d’affari
Crespi d'Adda UNESCO - Progetto Festival dell'utopiaSilvia Faccio
Progetto proposto ai tavoli di lavoro tematici 2015
#CrespiFORUM
http://www.crespiforum.crespidaddaunesco.org
In una fase economica come quella attuale, caratterizzata da forte crisi e aziende che delocalizzano abdicando con disinvoltura alla loro responsabilità sociale di impresa, è difficile pensare che sia replicabile il modello Crespi - quello, per intenderci, noto a tutti per essere esempio di una cultura illuminata del lavoro, in cui legittimo profitto e qualità della vita nel lavoro convivono felicemente.
.
Eppure, nonostante la crisi (anzi forse proprio grazie alla crisi), alcuni elementi positivi che fanno di Crespi un modello replicabile ci sono.
Qui ne cito tre:
1. E’ proprio in tempi di crisi che si fa sempre più forte l’esigenza di progettare nuovi modelli di economia che mettano al centro l’uomo e la qualità della sua vita.
2. Un degno erede del modello di filantropia aziendale come quello di Crespi esiste già oggi: è il borgo di Solomeo, recuperato e valorizzato dall’imprenditore Cuccinelli.
3. Sempre più spesso di sente parlare di umanesimo dell’era digitale, ciò a significare che i semi della filantropia e dell’umanesimo attecchiscono e germogliano meglio proprio in contesti innovativi e tecnologici.
.
A quest’ultimo proposito, il contesto bergamasco sembra avere le carte in regola, in quanto vi operano diversi attori di rilievo che offrono tecnologia e innovazione. Penso ad esempio al Kilometro Rosso, all’evento BergamoScienza, al corso di ingegneria tessile di Dalmine, per citarne solo alcuni.
.
Fatta questa premessa, la mia proposta è dunque fare di Crespi per qualche giorno all'anno la sede del Festival dell’Utopia.
Questo Festival NON vuole essere affatto un’occasione per vagheggiare di mondi impossibili o fare filosofia, ma vuole essere un CONCRETO cantiere di idee, una rassegna di realistiche BEST PRACTICE, cioè buone pratiche già sperimentate, che attendono di essere replicate e moltiplicate.
.
In particolare, propongo Crespi come sede di laboratori e convegni per l’ideazione o presentazione di progetti focalizzati alla conciliazione di due valori che non possono più procedere disgiunti: il benessere dei lavoratori e il profitto aziendale.
Il Bilancio sociale delle attività di Kilowatt per l'anno 2015: uno strumento per riflettere sulle sfide che abbiamo cercato di cogliere e i risultati raggiunti, i compagni di viaggio, gli insegnamenti appresi, gli impatti generati.
Elementi Chiave Del Management Per Una Compagnia In Fase Di Start Up. TesiOlga Lucia Patiño
Thesis presentation work to obtain the degree on Master in Management in Performing Arts and Entertainment Industries. It talks about Ensemble Lodi, a start-up phase theater company and its evolution under three key management elements: leadership, knowledge, skills and attitudes. At the end someproposal to develop new theater companies. Available in Italian.
Patto per il fiume Olona Secondo monitoraggio di attuazione San Vittore Olona, 9 giugno 2015
Raul Dal Santo (Parco dei Mulini),
Lucia Vignati (Ecomuseo del paesaggio
di Parabiago)
La Valle del Fiume Olona:
laboratorio di politiche di
governance sussidiaria
Dopo una trattativa durata qualche mese APM è riuscita ad ottenere un accordo con la Società Italiana Autori Editori SIAE, per la riduzione delle tariffe sugli spettacoli musicali e teatrali svolti all'interno dei Musei.
2. Cittadellarte - Biella
● Mission: “ispirare e
produrre un
cambiamento
responsabile nella
società attraverso
idee e progetti
creativi”.
● Molta attenzione per
l'economia (edilizia
sostenibile, comunicazione
valoriale per i distretti
industriali ecc.)
3. Cittadellarte nel 2007
Cos'è Una ex filanda a Biella. Ospita atelier,
spazi espositivi, una mostra permanente,
un ristorante, un bookshop e spazi per
associazioni satelliti
Cosa fa Il motore dell'attività è un programma di
residenza per 30 giovani artisti da tutto il
mondo, che vivono e lavorano a
Cittadellarte durante l'estate
Superficie Circa 10K mq. Un altro fabbricato da 10K è
in attesa di restauro.
Gestione Fondazione privata che controlla
associazioni e srl. Ne è direttore artistico
Michelangelo Pistoletto.
Personale 30 persone in sede, più o meno tutte a
progetto, più collaboratori
4. Cittadellarte nel 2007/2
Ricavi (Keuro) 1200
Dalla Regione 250
Dalle fondazioni bancarie 100
Da progetti o bandi 400
Da mostre o altri eventi 450
Costi di personale 520
Riscaldamento 56
Costi finanziari 60
Problemi principali “L'economia della cultura in Italia funziona con
pagamenti molto ritardati: se non si sta attenti si lavora
per le banche. Il nonprofit ha vincoli giuridici che rende
difficile crescere.”
Vantaggi principali “Il sistema ci sorregge, abbiamo un sistema finanziario
competitivo, lavoriamo con 10 banche, il salone del
libro, tutto il cosiddetto terziario evoluto. E Pistoletto!”
Hanno anche una rete di relazioni di classe mondiale.
5. Officina giovani - Prato
● Mission: essere un
luogo di crescita e
una vetrina per i
giovani artisti
● Si tiene al di fuori dai circuiti
professionali: gli spettacoli
non vengono pagati. Mira un
po' più alta sui workshops
tematici.
6. Officina giovani nel 2007
Cos'è Un ex macello comunale a Prato. Ospita una sala
eventi da circa 400 posti, un bar e vari spazi minori per
laboratori o prove musicali e teatrali.
Cosa fa Programma spettacoli (quasi tutti i giorni, 11 mesi
all'anno) di artisti giovani e destinati ai giovani. Ha
anche un programma di workshops e di corsi per
aiutare i giovani artisti a muovere i primi passi
Superficie 5-6K mq
Gestione Servizio del Comune di Prato. Sorveglianza, pulizia,
manutenzione e i 3 assistenti sono a carico di un
consorzio di cooperative, che può affittare lo spazio per
matrimoni e simili. La direttrice ha un contratto con il
Comune.
Personale 4 più i docenti, tecnici avventizi, ecc.
7. Officina giovani nel 2007/2
Quanto ricava circa 20K da affitti di spazi. Tutte le altre attività sono
gratuite.
Quanto costa circa 180K (54K al consorzio per la gestione, più circa
50K per le attività, 12K per le utenze, 55K lo stipendio
della direttrice)
Principali vantaggi “Questa è una terra molto ricca, ci sono istituzioni
culturali di buon livello e artisti importanti che vivono qui
con cui possiamo collaborare.”
Principali problemi “Non c'è autonomia amministrativa, e servono 5
passaggi amministrativi per pagare un rimborso da 100
euro; mancano i soldi per la promozione.”
8. OZU – Monteleone di Sabina (RI)
● “creare un posto
dell’incontro, della
mescolanza e della
contaminazione tra il
mondo e il territorio
della Sabina”
● Molti progetti con il territorio,
partendo dalle attività e le
risorse culturali locali.
Residenze artistiche, con
molti legami internazionali
9. OZU nel 2007
Cos'è Una ex fabbrica di caramelle in aperta campagna, a
Monteleone di Sabina. Il paese più vicino è a cinque
minuti d'auto e conta 900 abitanti
Cosa fa Laboratori e residenze per artisti, di cui molti stranieri.
Progetti sul territorio: alcuni sul cibo, un festival
musicale, video, storia e memoria, ecc.
Superficie 1.250 mq
Gestione Associazione culturale privata. I soci sono 14 (molto
giovani salvo un capo carismatico 60enne), di cui
cinque vivono all'OZU
Personale nessun dipendente. I soci mandano avanti le attività.
10. OZU nel 2007/2
Quanto ricava 0 (?). Non ci sono finanziamenti pubblici. I ricavi
vengono dalle attività dei soci ospitate in OZU
(esempio: Camera Chiara, lo studio grafico del
presidente Enrico Blasi)
Quanto costa I costi fissi sono circa 26K (1,2 Keuro di affitto –
l'immobile è della Comunità montana - e 1 Keuro per un
mutuo che ha finanziato la ristrutturazione). Non
abbiamo informazioni sui costi delle attività.
Principali vantaggi Spirito di iniziativa, relazioni internazionali forti (rete
Trans European Halles, come The Junction; due dei
soci sono stranieri); la ristrutturazione affidata
direttamente ai creativi ha prodotto uno spazio bello e
funzionale a costi contenuti.
Principali problemi Molto inesperti nella ricerca di finanziamenti pubblici e di
sbocchi di mercato. Il territorio è spopolato e apatico; la
vicinanza di Roma “spiazza” le attività culturali locali.
11. The Junction - Cambridge
● Mission: essere un
receiving venue, un
luogo dove si fa
spettacolo
● Nasce per iniziativa di un
gruppo di giovani,
insoddisfatti per la mancanza
in città di strutture per
l'intrattenimento.
12. The Junction nel 2006
Cos'è Un edificio di Cambridge salvato dalla
demolizione e riadattato. Ospita una sala
da 1000 posti, una da 220 e uno spazio
prove, oltre a sale corsi, tre bar e un
ristorante.
Cosa fa Spettacoli, laboratori ed eventi locali (1050
nel 2005), soprattutto musicali. Fa anche
corsi e programmi di valorizzazione ed
esportazione delle produzioni artistiche
locali (Escalator).
Superficie ?
Gestione Ente privato non profit. Controlla una
società for profit di produzione eventi.
Personale 35 fissi, più circa 100 collaboratori,
buttafuori etc.
13. The Junction nel 2006/2
Concerti (anno 2003/2004) 56
Club nights 120
Teatro e danza 58
Community events 50
Lezioni e laboratori 520
Ricavi (Keuro) 4000
Contributi pubblici 540
Vendite biglietti (123.000!) 1350
Bar 1200
Ricavi TJ Export 540
Vantaggi principali Rapporto fortissimo con il territorio
(Cambridge ha solo 120.000 abitanti), che
lo porta in palmo di mano. Grande
esperienza e abilità nel gestire lo spazio.
Problemi principali Non genera un vero indotto sulle
produzioni artistiche locali. Ha un
programma di sostegno al talento, ma non
sembra ci creda davvero.
14. La Friche de la Belle de Mai - Marsiglia
● Mission: incubatore
culturale a vocazione
prevalentemente
teatrale
● Inserito in un quartiere
disagiato di Marsiglia, il
centro ha forti benefici
sociali. Ospita 60 strutture
che si occupano di arte a
vario titolo.
15. La Friche nel 2007
Cos'è UN'ex manifattura tabacchi di Marsiglia,
chiusa nel 1990. E' uno spazio enorme
(120K mq), che ospita anche gli archivi
cittadini e spazi commerciali.
Cosa fa Affitta gli spazi a disposizione – a prezzo
politico – a soggetti che vogliono produrre
e rappresentare arte. Nel 2001 le strutture
ospitate erano 60, tra media e
comunicazione, produttori e artisti
Superficie 45K mq
Gestione Associazione privata. Gli associati sono il
Massalia Theatre de Marionettes e Aide de
Musiques Innovatrices
Personale 45 nell'associazione (senza contare le
strutture ospitate)
16. La Friche nel 2007/2
Quanto costa Nel 2001 l'associazione System Friche
Theatre costava circa 2300 Keuro; le 60
strutture ospiti portavano il totale a circa
7600. Nel 2003 dichiarava un totale di
10600 Keuro.
Quota finanziamento 85% per System Friche Theatre; 75%
pubblico (2001) comprendendo anche le 60 strutture ospiti
Vantaggi principali Grande prestigio associato all'idea di
produrre arte alla Friche. Direttore
carismatico, di formazione artistica.
Rapporto forte con il comune.
Problemi principali Fortemente dipendente dai trasferimenti
pubblici
17. Cable Factory - Helsinki
● Mission: creare le
condizioni di lavoro
favorevoli per gli
artisti e i creativi
gestendo uno spazio.
● “Gestire” in questo caso vuol
dire “affittare”. L'operazione è
di servizio alla creatività, non
di produzione artistica diretta.
18. Cable Factory nel 2007
Cos'è Una ex fabbrica di cavi sottomarini anni 40.
Nokia ne affitta una parte negli anni 80, e
alcuni artisti vi si insediano. Negli anni 90
Nokia la regala al Comune (da
ristrutturare).
Cosa fa Affitta gli spazi a disposizione – ce ne sono
molti, dai 2400 posti in giù – a artisti,
creativi vari (per esempio produttori
televisivi) e anche clienti corporate. Con i
proventi ristruttura altre parti della fabbrica.
Gli affitti sono sia di breve termine es.
auditorium) che di lungo (es. studios).
Superficie 55K mq
Gestione Società immobiliare di proprietà del
Comune.
Personale 7 più 35 volontari e “socially employed
workers”
19. Cable Factory nel 2007/2
Ricavi (Keuro) 3500
Reinvestiti nella struttura circa la metà dei ricavi nel 2001.
Attualmente sconosciuto
Contributi pubblici nessuno. Restano a carico del Comune
(proprietario) i costi di manutenzione
straordinaria
Contratti in essere 320
Chi affitta? 100 artisti, 70 gruppi musicali, 3 musei, 8
gallerie d'arte, due stazioni radio, una
televisiva, un ristorante e un café, scuole
di danza, teatri, 6 palestre ecc. ecc.
Gestione Società for profit di proprietà del Comune.
Personale 7 più 35 volontari e “socially employed
workers”
20. Il modello ResArtis
● Non uno spazio, ma un modo di gestire attività
● Luoghi di grande fascino che contengono
laboratori e attività artistiche
● In parte formazione all'arte, in parte leisure
21. Riepilogo
Cittadellarte Officina Giovani OZU The Junction La Friche Cable Factory
Gestione Fondazione privata Servizio comunale + Associazione Associazione Associazione Società immobiliare
consorzio coop
Mission “cambiamento sociale “essere un luogo di “un posto “receving venue a “incubatore culturale “creare le condizioni
responsabile nella crescita e una vetrina dell’incontro, della prezzi accessibili” in un luogo di disagio” perché i creativi
società attraverso per i giovani artisti” mescolanza e della possano lavorare
progetti creativi” contaminazione tra il bene”
mondo e il territorio”
Ospita altri? Sì No Sì No Sì Sì
Mq 10.000 5.000 1.250 8.000 45.000 55.000
Personale fisso 30 4 0 35 45 7
Bilancio (Keuro) 1.200 180 26 4.000 10.600 3.500
3.000 l'associazione,
10.600 l'intero
sistema
22. Idee guida per la Basilicata?
● polifunzionalità. Luoghi che favoriscano l'incontro e
l'ibridazione tra artisti e i legami di scena (Officina Giovani,
OZU, The Junction, La Friche, Cable Factory, Cittadellarte
un po' meno)
● modularità vs. fascino. Edifici industriali o commerciali
recuperati, semplici da suddividere all'interno a seconda
delle necessità (tutti, ma in Italia esistono altre vie).
● residenzialità. Ospitare artisti “da fuori” per aumentare la
propria offerta sul territorio e acquisire nuovi rapporti
(Cittadellarte, OZU, La Friche, Cable Factory).
● offerta di servizi (es. spettacoli) rivolta al territorio per
acquisire consenso e generare ricavi (Officina Giovani,
OZU, The Junction, La Friche).
23. Idee guida per la Basilicata?/2
● Una rete di spazi, con un coordinamento
regionale
● Un “consiglio di saggi” composto di persone di
livello internazionale, che elabora una strategia
culturale (o industrial-creativa) per il territorio
24. Avvertenza finale
● Gestire uno spazio implica responsabilità
rilevanti che può sottrarre energie all'attività
artistica
● Un artista che sente di dovere seguire il proprio
percorso al di sopra di tutto probabilmente farà
bene a non assumersi responsabilità gestionali
di lungo periodo
● Per un organizzatore culturale non c'è conflitto
tra responsabilità e crescita culturale
● Siete più artisti o più organizzatori culturali?
25. Fonti
● Siti web degli spazi
● Per Cittadellarte, Officina Giovani e OZU: interviste dirette, 19-
21 dicembre 2007
● Per The Junction: intervista diretta e contatto email, estate
2006. A. Cottica, R. Falcone e A. Missingham, 2006, “Strumenti
innovativi per lo sviluppo delle industrie creative: esperienze e
lezioni dall'UK”, rapporto di ricerca, Milano (link)
● Per La Friche e Cable Factory: SDA Bocconi, 2001, “La
Fabbrica del Vapore: prime indicazioni sulle possibile alternative
organizzative”, rapporto di ricerca, Milano