Le connessioni conoscenza – mercato
Investire in conoscenza
Il rendimento dell’investimento in conoscenza è più alto di quello di ogni altro investimento.
E’ la radice del progresso umano e sociale, la condizione per lo sviluppo economico…………
A differenza del modo di produrre, in forte cambiamento per la diffusione delle nuove tecnologie e l’apertura dei mercati, del modo di lavorare e probabilmente del nostro modo di vivere, il modo di “fare scuola” oggi non è molto diverso da quello dei passati decenni………… il tempo in classe potrebbe essere maggiormente dedicato………… alla messa in pratica della conoscenza…………
Ignazio Visco – Bari, 19 ottobre 2013
La ricerca è la trasformazione
di denaro in conoscenza,
l'innovazione è la trasformazione
della conoscenza in denaro.
Geoffrey C. Nicholson, Geoff, Vice Presidente del Corporate Technical Planning and International Technical Operations della 3M Corporation
Un Paese è competitivo nel momento in cui le aziende che operano sul suo territorio sono in grado di competere con successo nell’economia globale e di assicurare, nello stesso tempo, standard di vita elevati e crescenti al cittadino medio.
Michael Porter
Introduzione all'uso di Slideshare. Traduzione di "Slideshare tutorial", presentazione in catalano di Immaculada Vilatersana del Centro di Formazione per Adulti di Matarò, Barcelona.
Le connessioni conoscenza – mercato
Investire in conoscenza
Il rendimento dell’investimento in conoscenza è più alto di quello di ogni altro investimento.
E’ la radice del progresso umano e sociale, la condizione per lo sviluppo economico…………
A differenza del modo di produrre, in forte cambiamento per la diffusione delle nuove tecnologie e l’apertura dei mercati, del modo di lavorare e probabilmente del nostro modo di vivere, il modo di “fare scuola” oggi non è molto diverso da quello dei passati decenni………… il tempo in classe potrebbe essere maggiormente dedicato………… alla messa in pratica della conoscenza…………
Ignazio Visco – Bari, 19 ottobre 2013
La ricerca è la trasformazione
di denaro in conoscenza,
l'innovazione è la trasformazione
della conoscenza in denaro.
Geoffrey C. Nicholson, Geoff, Vice Presidente del Corporate Technical Planning and International Technical Operations della 3M Corporation
Un Paese è competitivo nel momento in cui le aziende che operano sul suo territorio sono in grado di competere con successo nell’economia globale e di assicurare, nello stesso tempo, standard di vita elevati e crescenti al cittadino medio.
Michael Porter
Introduzione all'uso di Slideshare. Traduzione di "Slideshare tutorial", presentazione in catalano di Immaculada Vilatersana del Centro di Formazione per Adulti di Matarò, Barcelona.
Slide dal convegno "Oltre la crisi con il web marketing" organizzato dall'Unione Industriale a Biella, per spiegare alle aziende come superare la crisi grazie al marketing digitale
Il tema “internazionalizzazione delle piccole imprese italiane” ha impegnato i laboratori dell’Università di Trento (Social Innovation e Internazionalizzazione e Innovazione d’Impresa) negli ultimi anni.
Nel passato le PMI si sono portate a livello internazionale con grande capacità e spesso hanno ottenuto sui mercati internazionali grandi risultati.
Ora la situazione è notevolmente cambiata in quanto i mercati sono diventati più difficili, la concorrenza più agguerrita e le imprese sempre più fragili.
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
133 Tavola Rotonda “Marcia indietro" - Automazione Oggi N. 396 – Marzo 2017 -...Cristian Randieri PhD
Si chiama fenomeno ‘reshoring’ ed e la scelta delle aziende di riportare in patria il lavoro che avevano delocalizzato. Cosa ne pensano le aziende dell’automazione?
Le imprese fanno marcia indietro, una tendenza che negli ultimi anni sta prendendo piede. Si chiama fenomeno ‘reshoring’ ed è la scelta delle aziende di riportare in patria il lavoro che avevano delocalizzato. Un fenomeno nato negli USA al tempo del presidente Obama, e ben rimarcato ora da Trump, è stato anche esportato in Europa e in Italia dove la tradizione manifatturiera è antica. Sono parecchi ormai i casi di ‘rilocalizzazione produttiva’ documentati e concentrati soprattutto nel nord Italia in quei settori in cui la manifattura italiana è più attiva come la meccanica, l’abbigliamento, l’arredamento, l’agroindustria e la farmaceutica. Settori in cui ci sono competenze, esperienza, cultura d’impresa, in cui è sapiente il mix di tradizione, innovazione, qualità, impiego intelligente di conoscenze produttive tecnologiche. E soprattutto in tempi di Industry 4.0, di digital manifacturing, di start-up è sicuramente una sfida da molti punti di vista. Ne abbiamo parlato con alcuni esponenti di aziende del mondo dell’automazione per capire quanto vale il vero ‘Made in Italy’. I nostri interlocutori: Alessandra Boffa, business development manager, Robotics & Motion Division di ABB (www.abb.it); Cristian Randieri, presidente e CEO di Intellisystem Technologies (www.intellisystem.it); Marco Filippis, product manager robot di Mitsubishi Electric (http://it3a.mitsubishielectric.com/fa/it); Roberto Zuffada, head of digital enterprise team di Siemens Italia (www.siemens.it), Francesca Selva, vice president marketing & events di Messe Frankfurt Italia.
Work Shop MuMMIA - Milano -
Multisectoral Multinationals Managing Information&Consultation Agreements
Facilitare i processi di negoziazione con le aziende transnazionali/multisettoriali
Venerdì 19 ottobre 2012
Presentazione di Gabriele Guglielmi
Claudia Menne, Confederal Secretary ETUC
Le nostre prossime 4 priorità:
1° Implementare l’Informazione & Consultazione
2° Limitare il perimetro della Riservatezza dei dati e delle informazioni
3° Più formazione
4° Attrezzarsi per la inter/settorialità delle TNCs e dei Gruppi
Un mio intervento sulla realtà imprenditoriale italiana e le eccellenze del sistema economico toscano, in relazione agli scenari internazionali e ai trend del commercio mondiale. Ci attendiamo grandi opportunità, per le nostre imprese, soprattutto dai trattati internazionali di libero scambio...
L’edizione di novembre 2019 ha analizzato i trend delle PMI della “Grande Milano”, sia attraverso un’analisi quantitativa dei bilanci sia attraverso l’applicazione del web listening sul conversato milanese o che ha per oggetto Milano come topic specifico.
L’attrattività di Milano e Lombardia nel confronto internazionaleInvestinLombardy
Invest in Lombardy Days 2015, l'attrattività di Milano e Lombardia nel confronto internazionale. A cura di Carlo Altomonte - U. Bocconi e Consigliere Scientifico, Centro Studi Assolombarda Confindustria Monza Brianza
Work Shop MuMMIA - Madrid -
Multisectoral Multinationals Managing Information&Consultation Agreements
Facilitare i processi di negoziazione con le aziende transnazionali/multisettoriali
Martedì 20 novembre 2012
Presentazione di Gabriele Guglielmi
In tutti i Paesi i Sindacati dei Servizi, del Commercio, del Turismo sanno dove è la foce del fiume e sanno se è a delta o estuario ma, spesso, è difficile conoscere la montagna dove é la sorgente e quali affluenti, laghi e terre ha incontrato il fiume lungo il suo percorso.
Sanno se una TNC svolge una sola o più attività sul nostro territorio e nei nostri settori, ma è più difficile risalire alla Casa Madre, spesso parte di un Gruppo, che, ad es., ha il Quartier Generale in USA, le produzioni in Asia, la distribuzione e l’assistenza in molti paesi, anche dell’Europa.
E’ indispensabile sapere in quali Paesi, ma anche in quali diversi settori è presente quella TNC così da poter coinvolgere le Federazioni Europee ed anche le Federazioni Sindacali dei Paesi coinvolti al fine di costituire l’Alleanza Sindacale che sta alla base di ogni possibile accordo collettivo, compresi quelli per la formazione dei CAE.
L’Impresa 4.0 (anche la PMI 4.0) oltre che essere innovativa deve essere anche internazionale, poichè Innovazione e Internazionalizzazione sono due leve strategiche strettamente collegate tra loro che le imprese non possono ignorare.
Definire le strategie di business (Modello di Business) è molto importante per una PMI sia in fase di start-up sia in fase di sviluppo. Infatti, può portare ad insuccessi l’agire per tentativi, senza effettuare una vera analisi preventiva di
- idea di business (start-up),
- punti di forza e debolezza dell’impresa
- ambiente competitivo attuale e futuro (scenari alternativi ipotizzabili).
BLU IP FOUR, nata nel 2010, nel settembre 2015 stipula un contratto di Franchising con Kipoint Spa del gruppo Poste Italiane e ottiene l’autorizzazione ad operare nel mondo della Logistica utilizzando i servizi delle società del gruppo Poste Italiane e dei suoi partner.
L’obiettivo della BLU IP FOUR è duplice: da una parte diversificare il business rispetto alla linea d’affari principale e dall’altra adottare le competenze IT nel settore della Logistica , offrendo al suo mercato di riferimento (PMI), potenzialità che fino ad oggi erano prerogativa delle medie e grandi imprese.
136 Packaging: riprende la corsa delle tecnologie Made in Italy - Automazione...Cristian Randieri PhD
I costruttori italiani di macchine automatiche per il settore del packaging rafforzano la loro leadership mondiale. Sentiamo le parole di alcune aziende protagoniste
Nel settore industriale della meccanica italiana per il confezionamento e l’imballaggio, l’automazione ha una posizione strategica e un ruolo tecnologicamente importante. Abbiamo invitato alcune aziende a rispondere alle nostre domande. Abbiamo sentito: Roberto Beccalli - product manager servo & motion, South Emea di Mitsubishi Electric (http:// it3a.mitsubishielectric.com/fa/it), Michele Consoli - packaging manager di Schneider Electric (www.schneider-electric. com), Luca Nicola - product manager di Servotecnica (www.servotecnica.com), Alessandro Negri - packaging promoter di Siemens (www.siemens.it), Marco Oneglio - strategic industry manager consumer goods di Sick, Mirko Dibenedetto - product manager motion control sensors di Sick (www.sick.it), Cristian Randieri - presidente & CEO di Intellisystem Technologies (www.intellisystem.it), Elio Bolsi - general manager di Wenglor Sensoric Italiana (www.wenglor.com).
Telelavoro, internazionalizzazione e information technology
Il 30 novembre 2015 nell'aula Aula Magna della SAA-School of Management di Via Ventimiglia 115 a Torino si terrà un incontro sull'impatto della tecnologia nell'economia e nella società
Slide dal convegno "Oltre la crisi con il web marketing" organizzato dall'Unione Industriale a Biella, per spiegare alle aziende come superare la crisi grazie al marketing digitale
Il tema “internazionalizzazione delle piccole imprese italiane” ha impegnato i laboratori dell’Università di Trento (Social Innovation e Internazionalizzazione e Innovazione d’Impresa) negli ultimi anni.
Nel passato le PMI si sono portate a livello internazionale con grande capacità e spesso hanno ottenuto sui mercati internazionali grandi risultati.
Ora la situazione è notevolmente cambiata in quanto i mercati sono diventati più difficili, la concorrenza più agguerrita e le imprese sempre più fragili.
Come quando e perché automatizzare i processi di magazzinoSimco Consulting
I magazzini automatici rappresentano l’espressione tecnologicamente più avanzata dei sistemi di stoccaggio e, oggi più che mai, costituiscono un’interessante opzione per risolvere i problemi.
133 Tavola Rotonda “Marcia indietro" - Automazione Oggi N. 396 – Marzo 2017 -...Cristian Randieri PhD
Si chiama fenomeno ‘reshoring’ ed e la scelta delle aziende di riportare in patria il lavoro che avevano delocalizzato. Cosa ne pensano le aziende dell’automazione?
Le imprese fanno marcia indietro, una tendenza che negli ultimi anni sta prendendo piede. Si chiama fenomeno ‘reshoring’ ed è la scelta delle aziende di riportare in patria il lavoro che avevano delocalizzato. Un fenomeno nato negli USA al tempo del presidente Obama, e ben rimarcato ora da Trump, è stato anche esportato in Europa e in Italia dove la tradizione manifatturiera è antica. Sono parecchi ormai i casi di ‘rilocalizzazione produttiva’ documentati e concentrati soprattutto nel nord Italia in quei settori in cui la manifattura italiana è più attiva come la meccanica, l’abbigliamento, l’arredamento, l’agroindustria e la farmaceutica. Settori in cui ci sono competenze, esperienza, cultura d’impresa, in cui è sapiente il mix di tradizione, innovazione, qualità, impiego intelligente di conoscenze produttive tecnologiche. E soprattutto in tempi di Industry 4.0, di digital manifacturing, di start-up è sicuramente una sfida da molti punti di vista. Ne abbiamo parlato con alcuni esponenti di aziende del mondo dell’automazione per capire quanto vale il vero ‘Made in Italy’. I nostri interlocutori: Alessandra Boffa, business development manager, Robotics & Motion Division di ABB (www.abb.it); Cristian Randieri, presidente e CEO di Intellisystem Technologies (www.intellisystem.it); Marco Filippis, product manager robot di Mitsubishi Electric (http://it3a.mitsubishielectric.com/fa/it); Roberto Zuffada, head of digital enterprise team di Siemens Italia (www.siemens.it), Francesca Selva, vice president marketing & events di Messe Frankfurt Italia.
Work Shop MuMMIA - Milano -
Multisectoral Multinationals Managing Information&Consultation Agreements
Facilitare i processi di negoziazione con le aziende transnazionali/multisettoriali
Venerdì 19 ottobre 2012
Presentazione di Gabriele Guglielmi
Claudia Menne, Confederal Secretary ETUC
Le nostre prossime 4 priorità:
1° Implementare l’Informazione & Consultazione
2° Limitare il perimetro della Riservatezza dei dati e delle informazioni
3° Più formazione
4° Attrezzarsi per la inter/settorialità delle TNCs e dei Gruppi
Un mio intervento sulla realtà imprenditoriale italiana e le eccellenze del sistema economico toscano, in relazione agli scenari internazionali e ai trend del commercio mondiale. Ci attendiamo grandi opportunità, per le nostre imprese, soprattutto dai trattati internazionali di libero scambio...
L’edizione di novembre 2019 ha analizzato i trend delle PMI della “Grande Milano”, sia attraverso un’analisi quantitativa dei bilanci sia attraverso l’applicazione del web listening sul conversato milanese o che ha per oggetto Milano come topic specifico.
L’attrattività di Milano e Lombardia nel confronto internazionaleInvestinLombardy
Invest in Lombardy Days 2015, l'attrattività di Milano e Lombardia nel confronto internazionale. A cura di Carlo Altomonte - U. Bocconi e Consigliere Scientifico, Centro Studi Assolombarda Confindustria Monza Brianza
Work Shop MuMMIA - Madrid -
Multisectoral Multinationals Managing Information&Consultation Agreements
Facilitare i processi di negoziazione con le aziende transnazionali/multisettoriali
Martedì 20 novembre 2012
Presentazione di Gabriele Guglielmi
In tutti i Paesi i Sindacati dei Servizi, del Commercio, del Turismo sanno dove è la foce del fiume e sanno se è a delta o estuario ma, spesso, è difficile conoscere la montagna dove é la sorgente e quali affluenti, laghi e terre ha incontrato il fiume lungo il suo percorso.
Sanno se una TNC svolge una sola o più attività sul nostro territorio e nei nostri settori, ma è più difficile risalire alla Casa Madre, spesso parte di un Gruppo, che, ad es., ha il Quartier Generale in USA, le produzioni in Asia, la distribuzione e l’assistenza in molti paesi, anche dell’Europa.
E’ indispensabile sapere in quali Paesi, ma anche in quali diversi settori è presente quella TNC così da poter coinvolgere le Federazioni Europee ed anche le Federazioni Sindacali dei Paesi coinvolti al fine di costituire l’Alleanza Sindacale che sta alla base di ogni possibile accordo collettivo, compresi quelli per la formazione dei CAE.
L’Impresa 4.0 (anche la PMI 4.0) oltre che essere innovativa deve essere anche internazionale, poichè Innovazione e Internazionalizzazione sono due leve strategiche strettamente collegate tra loro che le imprese non possono ignorare.
Definire le strategie di business (Modello di Business) è molto importante per una PMI sia in fase di start-up sia in fase di sviluppo. Infatti, può portare ad insuccessi l’agire per tentativi, senza effettuare una vera analisi preventiva di
- idea di business (start-up),
- punti di forza e debolezza dell’impresa
- ambiente competitivo attuale e futuro (scenari alternativi ipotizzabili).
BLU IP FOUR, nata nel 2010, nel settembre 2015 stipula un contratto di Franchising con Kipoint Spa del gruppo Poste Italiane e ottiene l’autorizzazione ad operare nel mondo della Logistica utilizzando i servizi delle società del gruppo Poste Italiane e dei suoi partner.
L’obiettivo della BLU IP FOUR è duplice: da una parte diversificare il business rispetto alla linea d’affari principale e dall’altra adottare le competenze IT nel settore della Logistica , offrendo al suo mercato di riferimento (PMI), potenzialità che fino ad oggi erano prerogativa delle medie e grandi imprese.
136 Packaging: riprende la corsa delle tecnologie Made in Italy - Automazione...Cristian Randieri PhD
I costruttori italiani di macchine automatiche per il settore del packaging rafforzano la loro leadership mondiale. Sentiamo le parole di alcune aziende protagoniste
Nel settore industriale della meccanica italiana per il confezionamento e l’imballaggio, l’automazione ha una posizione strategica e un ruolo tecnologicamente importante. Abbiamo invitato alcune aziende a rispondere alle nostre domande. Abbiamo sentito: Roberto Beccalli - product manager servo & motion, South Emea di Mitsubishi Electric (http:// it3a.mitsubishielectric.com/fa/it), Michele Consoli - packaging manager di Schneider Electric (www.schneider-electric. com), Luca Nicola - product manager di Servotecnica (www.servotecnica.com), Alessandro Negri - packaging promoter di Siemens (www.siemens.it), Marco Oneglio - strategic industry manager consumer goods di Sick, Mirko Dibenedetto - product manager motion control sensors di Sick (www.sick.it), Cristian Randieri - presidente & CEO di Intellisystem Technologies (www.intellisystem.it), Elio Bolsi - general manager di Wenglor Sensoric Italiana (www.wenglor.com).
Telelavoro, internazionalizzazione e information technology
Il 30 novembre 2015 nell'aula Aula Magna della SAA-School of Management di Via Ventimiglia 115 a Torino si terrà un incontro sull'impatto della tecnologia nell'economia e nella società
2. Premessa 2. Vincente per flessibilità, innovazione, costi… 45% del nostro export 1. Per anni il mondo ha studiato il nostro “modello dei distretti” = modello vincente 3. Ma che cosa è un distretto? Perché si parla di crisi del modello?
3. Il distretto classico Distretto = molteplicità di piccole e medie imprese collegate orizzontalmente e verticalmente all’interno della filiera produttiva (Markusen) S = sorgente; T = azienda di del distretto (di trasformazione); M = mercato Forse in passato, ma oggi i distretti sono molto diversi... DISTRETTO T T T T T T T T T T T T S S S S M M M M
5. Il distretto oggi … anche i distretti si stanno velocemente globalizzando… … ed il costo della logistica aumenta DISTRETTO?? T T T T T T T T T T T T S S S S M M M M Cina Tunisia Romania Bosnia
6. La mappa L’ISTAT (2001) ne ha censiti ben 156 Nel 1991 erano 199… -22% in 10 anni Crisi del modello?
9. Supporto? La logistica italiana si è concentrata sulle grandi aziende, senza supportare specificamente le piccole I risultati...
10. Costo per aziende L’incidenza dei costi logistici sul fatturato per le PMI è molto più alta che per la grandi aziende Anche se le PMI operano di solito su mercati geografici più vicini… Inefficienza??? Esempio: trasporto Fonte: Censis-BNC, Logistica e trasporti. Soggetti e processi per la competitività del Sistema-Paese , Gangemi Editore, Roma, 1998 9,8% 5,4% 4,9% 7,3% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 20-49 50-249 >250 media Addetti (n°) 9,5% 8,5% 7,6% 6,2% 6,4% 4,4% 7,3% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 0-2,5 2,5-5 5-12,5 12,5-25 25-50 >50 media Fatturato (M Euro)
11.
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15.
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17. Motivazione Intervenire sulla logistica dei distretti avrebbe quindi una grossa valenza economica, sociale ed ambientale
18.
19. La soluzione NON PENSARE SOLO ALLE INFRASTRUTTURE FISICHE.. IN MOLTI CASI LA PIATTAFORMA PUO’ ESSERE VIRTUALE… Produttore Cliente Subfornitore Azienda di sevizi Azienda di sevizi Cliente Cliente Produttore Produttore Subfornitore Piattaforma territoriale di servizi FISICA + VIRTUALE
20. Il passato Ricordiamoci che gran parte del nostro patrimonio artistico deriva dalla ricchezza accumulata con commercio e LOGISTICA E la nostra maggior innovazione è stata l’uso massiccio della lettera di credito (inventata dai templari) E quindi spostare informazioni invece che denaro Oggi???
21.
22.
23. Il problema Purtroppo il livello culturale di partenza delle PMI (in logistica) è molto basso Fonte: Mara del Baldo, Urbino 30.4.2003 (campione 333 imprese Marche e Romagna) In queste condizioni è difficile sviluppare una logistica collaborativa Ma non ci sono altre strade!
24. Augurio Che si inizi a fare una formazione massiva in logistica (non solo Università ma anche scuola superiore)