Smart city

Editor's Notes

1. Kraków to już nie tylko ośrodek potrafiący łączyć umiejętnie tradycję z nowoczesnością, europejska metropolia, to przede wszystkim miasto, które chce wyznaczać nowe trendy zrównoważonego rozwoju. Wizja rozwoju stolicy Małopolski oparta jest na szeregu strategicznych działań, których głównym priorytetem jest tworzenie obszarów atrakcyjnych inwestycyjnie, nowoczesnych, a jednocześnie przyjaznych i zielonych miejsc do zamieszkania i wypoczynku. Istotne są także inwestycje w szeroko pojętą infrastrukturę, poczynając od rozwiązań komunikacyjnych, transportowych, a kończąc na dostępie do nowoczesnych mediów. Kraków, w oparciu o nie tylko nowe, ale przede wszystkim innowacyjne w swoim podejściu Studium uwarunkowań i zagospodarowania przestrzennego oraz opracowywaną właśnie Strategię Rozwoju Krakowa, stawia na projekty strategiczne – Nowa Huta Przyszłości, Airport City oraz strefę aktywności gospodarczej Rybitwy. Aby miasto zasłużyło na miano Smart City – powinno być zarządzane w sposób umożliwiający wdrażanie poszczególnych, priorytetowych aspektów idei „SMART”, których lista jest następująca: Inteligentne Społeczeństwo (Smart People) Inteligentna Jakość Życia (Smart Living) Inteligentne Środowisko (Smart Environment) Inteligentna Gospodarka (Smart Economy) Inteligentny Transport (Smart Mobility) Inteligentne Zarządzanie (Smart Governance)
2. Rozwój, a nie rozbudowa- to jedno z głównych haseł nowego studium dla Krakowa. Co ono oznacza w praktyce? Chodzi o racjonalne wykorzystanie istniejących zasobów w terenach przeznaczonych do zainwestowania w a jednocześnie ścisłą ochronę obszarów zielonych. Kraków powraca do tradycji tzw. wielkich projektów - mechanizmu, który przed stu laty wprowadził miasto na nowe tory, a dziś z powodzeniem sprzyja rozwojowi takich europejskich metropolii, jak Berlin, Barcelona, Lizbona czy Hamburg. Oblicza tych miast zmieniały się dzięki realizacji dużych, światowych wystaw czy imprez sportowych, pozwalających m.in. na przekształcenie terenów poprzemysłowych w nowe dzielnice.
3. Informacja dot. Diagnozy: Raport podsumowujący I etap projektu SMART_KOM. Kraków w sieci inteligentnych miast, którego Miasto Kraków jest Partnerem. Diagnoza stanowi podsumowanie pierwszego etapu projektu „SMART_KOM. Kraków w sieci inteligentnych miast”, którego liderem jest Krakowski Park Technologiczny. Diagnoza zidentyfikowała priorytety w poszczególnych obszarach smart, których realizacja pozwala na wdrażanie idei smart city w Krakowie.   Studium wpisuje się we wszystkie obszary definiujących Smart City: Gospodarka (smart economy) – Studium jako użyteczne narzędzie, wykorzystywane przy procesie inwestycyjnym. Społeczeństwo (smart people) – dokumenty miejskie są szeroko konsultowane ze społecznością Jakość życia (smart living) – studium w swych zapisach w sposób właściwy i racjonalny organizuje przestrzeń miejską Transport (smart mobility) – Studium w swych zapisach określa założenia do dalszego rozwoju infrastruktury transportowej Środowisko (smart environment) – Studium zakłada rozwój terenów zielonych. Zarządzanie (smart governance) –Studium wpisuje się w koncepcję zarządzania publicznego, w którym istotną rolę odgrywa partycypacja społeczna  
4. Zgodnie z zapisami Studium Kraków ma być miastem innowacyjnym, opartym na zrównoważonym rozwoju i realizującym ideę Smart City. Wg Studium idea „projektów dla Krakowa” pozwoli miastu znacząco przyśpieszyć, rozwinąć się nie tylko społecznie, gospodarczo i komunikacyjnie, ale także turystycznie. O co właściwie chodzi? Otóż w nowym studium znalazły się projekty strategiczne, którym autorzy przypisują kluczową rolę w zakresie porządkowania i rozwoju miasta. * Nowa Huta - nowa szansa. W tym przypadku chodzi o zagospodarowanie 5 tys. ha. Pod względem funkcjonalno-przestrzennym i krajobrazowym jest to obszar o największych kontrastach. Mamy tam olbrzymi teren przemysłowy, zajmowany przez kombinat hutniczy należący do koncernu Arcelor Mittal, mamy też tereny o zabudowie podmiejskiej oraz malownicze układy dawnych podkrakowskich wsi. Pod względem skali wyzwań natury ekonomicznej i technologicznej, a także związanych z tym konsekwencji dla przestrzeni społecznej miasta, obszar ten nie ma sobie równych w całym Krakowie. Obecnie trwają poszukiwania inwestorów zainteresowanych udziałem w tym przedsięwzięciu. * Płaszów i Rybitwy - wiedza i wieżowce. Jeden z takich projektów zaplanowano do realizacji na obszarze Płaszowa i Rybitw. To bardzo interesujące miejsce, gdzie możliwa byłaby m.in. lokalizacja obiektów wysokościowych, od lat budzących w Krakowie emocje. Koncepcja dla obszaru Płaszów-Rybitwy zakłada stworzenie niemal od podstaw nowej dzielnicy, skupionej na działalności gospodarczej opartej na wiedzy i wysokich technologiach. Urbaniści wskazują, że poprzez uzupełnienie centrum o nowe tereny do zabudowy należy spodziewać się dalszego rozwoju Krakowa jako centrum usług outsourcingowych. * Balice - stabilny rozwój. Kolejny kierunek rozwoju Krakowa - na zachód od centrum miasta. * Park rzeczny Wisły. Rzeka w mieście nie musi wcale oznaczać uciążliwej, komunikacyjnej bariery. Przeciwnie, przykłady Amsterdamu, Sztokholmu, Gandawy czy Brugii pokazują, jak w maksymalny sposób można wykorzystać miastotwórczy potencjał rzek poprzez planowe kształtowanie ciekawej, zurbanizowanej przestrzeni nabrzeży.
5. Miasto inteligentne to miasto funkcjonujące przy współpracy pomiędzy administracją a mieszkańcami, to miasto ludzi świadomych, aktywnie korzystających z e-narzędzi, jakie daje im samorząd. Jednym z takich narzędzi jest właśnie Serwis Obserwatorium.  
6. Kraków jako pierwsze miasto w Polsce udostępnił interaktywne narzędzie: serwis Obserwatorium. Aplikacja ta realizuje następujące priorytety SMART: - z obszaru Inteligentna Gospodarka: optymalizacja świadczenia usług i udostępnianie e-narzędzi - z obszaru Inteligentne Społeczeństwo: poprawa komunikacji na linii Miasto – mieszkańcy.
7. Serwis umożliwia każdemu, bez wychodzenia z domu czy biura, sprawdzenie bardzo wielu informacji dotyczących przestrzeni Krakowa. Serwis przydatny jest dla osób planujących budowę domu, zakup własnego „M", a także deweloperów oraz inwestorów. Obserwatorium pozwala każdemu użytkownikowi - w domu czy w biurze - otrzymać pełne wiadomości o wybranej działce. Obserwatorium wpisuje się w realizowaną przez Kraków ideę budowy miasta inteligentnego. Miastami wzorcowymi były i są dla Krakowa – Barcelona oraz Wiedeń. Obserwatorium jest serwisem mapowym integrującym w jednym miejscu wiele danych. Dzięki portalowi poznać można m.in. numery, kształt, powierzchnię interesujących nas działek, dowiedzieć się jakie jest ich uzbrojenie, otoczenie, czyją są własnością, czy występują w ich rejonie osuwiska, a nawet czy i jakie w minionym roku wydano decyzje architektoniczne w ich sąsiedztwie oraz jakie są ceny transakcyjne lokali mieszkalnych na danym obszarze.  
8. Miasto inteligentne to miasto planowo zarządzane z wykorzystaniem e-usług. Miasto, w którym ekonomiczna przestrzeń miejska osiągana jest dzięki: - efektywnemu świadczeniu usług publicznych, - współpracy między administracją publiczną - systemu kontroli procesów ekonomicznych
9. Projekt wdrożenie Systemu Elektronicznych Usług Publicznych w Urzędzie Miasta Krakowa i Miejskich Jednostkach Organizacyjnych Gminy Miejskiej Kraków realizuje: - Priorytet w obszarze Inteligentne Zarządzanie – wdrażanie systemu e-usług - Priorytet w obszarze Inteligentna Gospodarka – ustawiczne zwiększanie ilości wdrożonych e-usług
10. System elektronicznych usług publicznych jest rozwiązaniem umożliwiającym realizację przy użyciu Internetu spraw każdemu mieszkańcowi, a także pracownikom Urzędu Miasta Krakowa i trzech wybranych Miejskich Jednostek Organizacyjnych Gminy Miejskiej Kraków: Zarządu Budynków Komunalnych, Zarządu Cmentarzy Komunalnych i Zarządu Infrastruktury Komunalnej i Transportu.   Głównym produktem jest 89 usług publicznych uruchomionych on-line (w tym 77 usług publicznych realizowanych przez UMK oraz 12 usług publicznych realizowanych przez MJO) Dodatkowo, projektem objętych jest 10 procedur wewnętrznych UMK.
11. Patrząc z perspektywy podnoszenia jakości życia miasto inteligentne to miasto, w którym polityka mieszkaniowa odpowiada potrzebom mieszkańców
12. Kolejny projekt z dziedziny Smart City pod nazwą „Zintegrowany Systemy Zarządzania GRANIT „ wdrożony i uruchomiony w lipcu 2009 r. przez Zarząd Budynków Komunalnych w Krakowie. Aplikacja doskonale realizuje priorytet z obszaru Jakość Życia: wdrażanie aplikacji i narzędzi IT dla zasobów mieszkaniowych oraz aktualizacja już zgromadzonych danych o budynkach.
13. Jest to w pełni zintegrowany System, pozwalający na szybki dostęp do aktualnych informacji o zarządzanym zasobie budynkowym, jak i lokalowym, obsługującym swą funkcjonalnością wszystkie obszary pracy zarządcy nieruchomości. Posiadany i wykorzystywany obecnie przez tutejszą jednostkę System, oparty o jednolitą bazę danych, pozwala gromadzić, weryfikować oraz przetwarzać wszystkie posiadane informacje o zasobie. Wdrożony System zapewnia kompleksową obsługę zasobu dzięki jednolitej oraz na bieżąco aktualizowanej bazie danych. Aplikacja ta stanowi pełną, jednolitą, uporządkowaną bazę danych.
14. Ludzie żyjący w mieście Smart to ludzie świadomi, aktywni i ściśle współpracujący na zasadach partnerskich z administracją publiczną. To ludzie kreatywni, szeroko partycypujący w sprawach obywatelskich. Bowiem tylko wspólna rozmowa, szeroko pojęty dialog społeczny, wyrażanie własnej opinii, poglądów, dzielenie się swoimi uwagami i alternatywnymi rozwiązaniami umożliwi poznanie stanowiska wszystkich zainteresowanych stron. To z kolei pozwoli na wybranie najlepszych rozwiązań, które będą korzystne dla Krakowa.
15. Budżet obywatelski jest znakomitym narzędziem edukacji o samorządności – jest elementem konkretnej filozofii funkcjonowania samorządu – jako wspólnoty władz i mieszkańców danej jednostki terytorialnej, współdziałających na rzecz jej rozwoju. Doskonale realizuje priorytet wykorzystania potencjału ludzkiego i aktywności obywatelskiej.   Zasadniczym celem budżetu obywatelskiego jest większe otwarcie na głos samych mieszkańców, poprzez włączenie ich do dyskusji na temat priorytetów społeczności lokalnej z perspektywy jej wspólnego dobra. Cel ten ma prowadzić do aktywnego zaangażowania się w proces opracowania budżetu obywatelskiego oraz do efektywnego wydawania wspólnych środków z lokalnego budżetu i budowania więzi w lokalnej społeczności.   Budżet obywatelski jest mechanizmem partycypacji obywatelskiej – narzędziem umożliwiającym mieszkańcom faktyczne współdecydowanie o wydatkowaniu części środków z lokalnego budżetu.
16. Projektem uruchomionym w maju 2012 r. jest pilotażowa wersja aplikacji mobilnej myKRK. Aplikacja jest bezpłatna, przeznaczona dla turystów, umożliwia wyświetlanie położenia użytkownika wraz z lokalizacjami obiektów turystycznych.   Aplikacja realizuje priorytet z obszaru Inteligentnej Gospodarki polegający na wypracowaniu narzędzi współpracy sektorowej pomiędzy miastem a turystami.
17. Wszystkim fanom nowoczesnego podejścia do literatury przedstawiamy Czytaj KRK! – aplikacja mobilna dla tych, którzy papierowe wersje ulubionych książek wolą zastąpić smartfonem lub tabletem. Aplikacja stanowi klucz do elektronicznej biblioteki, z której czytelnicy będą mogli bezpłatne wypożyczać e-bookowe nowości i bestsellery, aby korzystać z nich na ekranach urządzeń mobilnych. Przy wsparciu największych polskich wydawnictw akcja promuje korzystanie z literatury za pośrednictwem nowoczesnych technologii. Czytaj KRK! to przedsięwzięcie realizowane wspólnie przez Krakowskie Biuro Festiwalowe i Woblink, lidera wśród polskich platform e-bookowych. Miasto Kraków będzie kontynuować działania w zakresie Smart City. W najbliższej przyszłości planujemy wdrożenie lub też rozbudowę aplikacji, wspomagających inteligentne zarządzanie miastem.  
18. Miasto Inteligentne to miasto, w którym funkcjonują Inteligentne Systemy Transportowe, przyjazne dla pieszych i rowerzystów. To miasto, gdzie można znaleźć między innymi zoptymalizowane systemy ścieżek rowerowych.
19. Kraków był pierwszym polskim miastem, które uruchomiło sieć wypożyczalni rowerowych w systemie tzw. Roweru Miejskiego. Idea służyć miała poprawie transportu miejskiego i podnoszeniu jakości życia mieszkańców. Jest odpowiedzią na priorytet z obszaru Inteligentny Transport: - wdrażanie spójnego i kompletnego systemu dróg rowerowych na obszarze KRK oraz infrastruktury uzupełniającej - wdrażanie Inteligentnych Systemów Transportu, przyjaznych dla rowerzystów.   Jest to System bezobsługowej wypożyczalni rowerów, zintegrowany z systemem transportu publicznego za pomocą Krakowskiej Karty Miejskiej.
20. Inteligentne zarządzanie to otwarcie się Miasta na potrzeby obywateli, udostępnienie im narzędzi, które w sposób faktyczny i realny ułatwią im życie. Kraków w sposób ciągły zmierza do wcielenia w życie ideału konceptualnego Smart City, miasta otwartego, kreującego wielofunkcyjną przestrzeń, przyjazną i funkcjonalną administrację. Dlatego też tak ważne jest zdefiniowanie lokalnego sposobu na sukces Miasta. Tym sukcesem może być koordynacja działań smart na poziomie miasta.  
21. 2015 – planowane utworzenie jednostki koordynującej wszystkie działania i projekty Smart realizowane w strukturze UMK. Do zadań tej jednostki należałoby w szczególności: koordynacja w zakresie przygotowania planu wdrażania wszystkich działań z obszaru Smart, realizowanych w Mieście, zmierzających do zrównoważonego, ekologicznego i przyjaznego ludziom rozwoju, mieszczących się w ramach inteligentnego zarządzania przestrzenią miejską. koordynacja w zakresie realizacji planu wdrażania, koordynacja działań i przepływu informacji, mająca na celu zapewnienie sprawnego rozwoju inteligentnego zarządzania miastem. Opiniowanie dokumentów planistycznych i rozwojowych miasta, w tym: Strategii Rozwoju Miasta, Studium Uwarunkowań i Kierunków Zagospodarowania Przestrzennego Miasta, Polityki i Programy Rozwoju w zakresie dotyczącym Systemu. Promowanie idei Smart City wśród mieszkańców
22. Od 2013 roku Gmina Miejska Kraków prowadzi prace nad aktualizacją Strategii Rozwoju Krakowa - dokumentu wyznaczającego zasadnicze cele i kierunki rozwoju miasta. Prace nad aktualizacją Strategii przebiegają w formule partycypacyjno - eksperckiej z udziałem przedstawicieli środowisk społecznych, naukowych i gospodarczych przy wsparciu ekspertów.
23. Nowa Strategia Rozwoju Krakowa wpisuje się we wszystkie obszary definiujące Smart City: Gospodarka (smart economy) - inteligentna gospodarka powinna opierać się na przemyśle high-tech i sektorze B+R, dysponować rozwiniętymi przestrzeniami biznesowymi generującymi rozwój branż kreatywnych, wykazywać się klimatem innowacyjności, elastycznością rynku pracy oraz efektywną współpracą nauki i biznesu. Społeczeństwo (smart people) – inicjatorami zmian w mieście powinni być mieszkańcy, którzy dzięki wysokim kwalifikacjom i kompetencjom, kreatywności i umiejętności współdziałania przy wsparciu technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) są w stanie dążyć do ciągłej poprawy jakości życia w mieście. Jakość życia (smart living) - miasto inteligentne zapewnia swoim mieszkańcom przyjazne miejsce do życia, w szczególności przez zapewnienie szerokiego dostępu do usług publicznych(w tym usług świadczonych on-line),nowoczesnej infrastruktury technicznej i społecznej, wysokiego poziomu bezpieczeństwa oraz atrakcyjnej ofercie kulturalnej i czasu wolnego, a także dbałości o stan środowiska naturalnego oraz tereny zielone. Transport (smart mobility) - miasto powinno posiadać zintegrowany i bezpieczny system transportowy wykorzystujący rozwiązania sektora ICT, dzięki nowoczesnej infrastrukturze miasto powinno być gigantyczną siecią powiązań o dużej szybkości łączących wszystkie zasoby miasta. Środowisko (smart environment) - miasto inteligentne optymalizuje zużycie energii, między innymi przez wykorzystywanie źródeł energii odnawialnej, prowadzi działania zmniejszające emisję zanieczyszczeń do środowiska, a gospodarka zasobami miasta oparta jest na zasadzie zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem infrastruktury opartej o nowoczesne technologie. Zarządzanie (smart governance) - przez inteligentne zarządzanie rozumie się zarządzanie publiczne, w którym istotną rolę odgrywają: partycypacja społeczna w podejmowaniu decyzji, transparentność działania oraz wysoka jakość i dostępność usług publicznych. Kluczowe znaczenie dla inteligentnego zarządzania ma zarządzanie w czasie rzeczywistym związane z dostępnością inteligentnej infrastruktury wykorzystującej nowe technologie. Rozwój w tym aspekcie wymaga stworzenia zintegrowanego systemu zarządzania miastem, wypracowania przejrzystych procedur umożliwiających dialog publiczny, warunkujących autentyczne uczestnictwo społeczne wszystkich użytkowników miasta w realizacji celów Smart City.
24. Przyjęty wzorzec rozwoju to „miasto inteligentne (Smart City)” co oznacza rozwój miasta w oparciu o ideę gospodarki opartej na wiedzy i myślenie o rozwoju w kategoriach jakościowych. Koncepcja SMART CITY uwzględnia korzystanie z bogactwa nowoczesnych technologii w realizacji celów rozwojowych miasta ale również wykorzystanie tzw. innowacji społecznych w określaniu oraz realizacji różnorodnych procesów funkcjonowania miasta.