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ラ・シタデールLLC 竹内ゆうすけ / プロダクション・アイジー 鈴木哲史
Ⓒ2012 Production I.G, CLAMP/ Project BLOOD-C Movie
2. 講演者について
竹内ゆうすけ 鈴木哲史
ラ・シタデールLLC.代表。構成作家。コンテ 株式会社プロダクション・アイジー所属。ア
ンツプロデューサー。 ニメ作品のプロモーション・権利運用などを
アニメーション企画会社での経験あり。 担当。
ラ・シタデールはARGの制作を担当 プロダクション・アイジーは『BLOOD-C』の
(ARGの受注社) 制作現場かつ製作委員会の幹事会社
(ARGの発注元)
3/31~6/1 の間、映画の宣伝のためのARGを発注・受注した!
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3. 『劇場版BLOOD-C The Last Dark』について
• オリジナル長編アニメーション映画
(110分)
• 初日は全国24館での公開
• 2012年6月2日公開
• 先行するエピソードが前年7~9月に
TV放送(東阪名3局・深夜)
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4. 映画製作委員会の仕組みと宣伝の役割
製作委員会 (製作) 配給会社 (配給) 映画館 (興業)
お金を出しあい映画を作る 配給を行う
・映画会社
・ビデオメーカー
・出版社 など
(→製作が制作会社に映画
の制作を発注する) ■P&A費 ■宣伝Pの管理する宣伝費
(Print & Advertising)
を持たない。P&A費から宣
■製作宣伝費
伝販促物を拠出する
宣伝プロデューサー:宣伝活動を統括
主な活動
・マスメディア広告(TV、WEB、紙媒体)
・パブリシティ
・公式WEBページの制作
・チラシ、ポスター、劇場販促物の制作
・映像(特報、予告編)の制作
・タイアップ
・イベント
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5. 宣伝予算・スケジュールについて
■予算
大きな金額の宣伝予算だが、用途は決まっていることが多い
・プリント費
・TV CM (宣伝)
・各地方ごとの宣伝費
・チラシ、ポスター
・映像(特報、予告編)の制作
・舞台挨拶 (イベント)
宣伝予算が決まっていないことは反応を見ながら宣伝Pを中心に決めていく
■スケジュール
スケジュールも決まっていることが多い
6ヶ月前
3ヶ月前
公開
1月後
ティザーチラシ 本チラシ、本ポスター TVCM 舞台挨拶
初週公開館
ティザーポスター 予告編
タイアップ
公開終了
特報
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6. 映画宣伝の目標
映画宣伝の目標
映画館に人を入れること
・コアなファンは必ずしも必要ない
・より多くの人に認知してもらう
→広く浅く
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7. ARGのプランニング
■ARG制作の指針
これまで説明した経緯を踏まえ、ARG制作では以下の指針を立てた
・単発のインパクト重視
広い客層に向けて話題性を獲得する
時間のかかる謎解きは極力使わない
・宣伝戦略に寄生する
少ない予算で多くのメディアに手を広げる
スタンドアローンのARGよりも広がりを
・WEBをメインにする
少ない予算で広い客層にアピール
WEBをメインにしないと広い地域をカバーできない
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8. ARGのスケジュール設定
初期スケジュール
実施スケジュール
本予告
3/10 4/7 (3/31イベント先行)
(本予告2)
5/19
アニメコンテンツエキスポ
3/31
総集編放送
6月第2週
5/26,6/2
展示(劇場内、アニメショップ店 ?
4月~確定、5月中下旬~実施
頭、PARCO)など
その他タイアップ(赤十字、キ ?
4月~確定、5月中下旬~実施
ングソフト、パセラ)など
スケジュールは直前に決まるので、それに乗っかるARGイベントも
直前までスケジュールが決まらない!
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9. 事例紹介1
■単発施策の背骨となるWEBサイト
・作中に登場する組織の情報交換サイトと
いう設定
・テキストボックスにキーコードを入力する
と情報が出てくる
・週3回程度情報更新
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10. 事例紹介2
■キーコードを定期的に供給するミニゲーム
・作中に登場する組織の一員に
なって敵組織にハッキングする
スマートフォンミニゲーム
・ユーザーの協力でミッションを
攻略する、時間消費型のソー
シャルゲームライクなゲーム
・ミッションクリアごとにキーコー
ドを提供
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11. 事例紹介3
■各メディアでの単発施策
【WEB】 怪しげな人員募集サイト 【イベント】コンパニオンのタトゥーシール
TVシリーズのストーリーに関係した
エイプリルフールジョークサイトとして立ち上げ
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12. 事例紹介4
■各メディアでの単発施策
【劇場、TV】 【イベント】販売グッズ内にメッセージ
予告へのURLの入れ込み
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13. 事例紹介5
■各メディアでの単発施策
【イベント】ポスターへのメッセージ
【TV】TVシリーズ総集編
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14. レビュー
■宣伝施策として成功したか?
・話題性を獲得し、アニメ系まとめサイト等での取り上げあった
・途中で出したリリース等もメディアに取り上げられた
・TVシリーズに絡めた施策で既存ファン層の掘り起しができた
・SIRRUT.net、SHCという継続的な施策の参加人数の維持が難しかった
・メディアが分散しすぎて追いかけるのが困難になっていた?
・後半の個別施策が話題性を獲得しにくかった
・スケジュールがタイトでスタッフが過負荷状態に
→全体として、TVCMなどよりコスト効率がよかった?
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