SEO Конференция 2013 - Оптимизация на сайт за локално търсенеInbound.BG
Какво представлява локалното търсене?
Кой, как и кога го използва?
Основните елементи на локалното SEO?
Линк Билдинг за Локално SEO?
Каква е формулата на успеха?
Създаване на Landing Pages, който конвертират повечеBanko Stoianov
Научете повече за това как да повишите конверсията на Вашата целева страница, чрез няколко прости съвета, прилагани в ежедневието. Оптимизирането на landing pages е добър начин да спечелите повече от настоящия си трафик. Това се превърна в необходимство дори и за малките фирмени сайтове, които разчитат на интернет в наши дни.
SEO Конференция 2013 - Оптимизация на сайт за локално търсенеInbound.BG
Какво представлява локалното търсене?
Кой, как и кога го използва?
Основните елементи на локалното SEO?
Линк Билдинг за Локално SEO?
Каква е формулата на успеха?
Създаване на Landing Pages, който конвертират повечеBanko Stoianov
Научете повече за това как да повишите конверсията на Вашата целева страница, чрез няколко прости съвета, прилагани в ежедневието. Оптимизирането на landing pages е добър начин да спечелите повече от настоящия си трафик. Това се превърна в необходимство дори и за малките фирмени сайтове, които разчитат на интернет в наши дни.
Презентация от SEO Конференция 2013.
Резюме:
=======
• Какво е Social Graph и как работи за Facebook
• Social Engine Optimization (SEO) за Facebook. Как се прави оптимизация днес и каква ще е тя в бъдеще
• Статистики, практики и проучвания за успешно управление на facebook страници и позициониране на споделените обекти по-добре в NewsFeed
• Как работи Graph Search и как да се подготвим за търсачката
• Бъдещето - semantic search
Наказания от Google. Ръчни и алгоритмични наказания. Премахване на наказание от Google. Disavow Tool и Reconsideration request. Презентация на Огнян Младенов (SEOM.bg) за семинара НОВИТЕ SEO ПРАВИЛА: ЪПДЕЙТ КОЛИБРИ. 30.10.2013г. Интерпред СТЦ, София, България
Online Reputation Management - Управление на онлайн репутация и полезни SEO с...Kalin Vasilev
Презентация, изнесена на SEO семинар за последните Google Updates - update Hummingbird. Полезни съвети за класиране на различни типове резултати и източници в SERP на Google, с цел оптимално управление на онлайн репутацията.
Как се пише задание за уеб проект, кои са специфичните особености на заданието, какви въпроси трябва да си зададем? Презетнация на Майк Рам пред събитието E-Manager 3 в Пловдив, 05.04.2013 г.
Презентация от SEO Конференция 2013.
Резюме:
=======
• Какво е Social Graph и как работи за Facebook
• Social Engine Optimization (SEO) за Facebook. Как се прави оптимизация днес и каква ще е тя в бъдеще
• Статистики, практики и проучвания за успешно управление на facebook страници и позициониране на споделените обекти по-добре в NewsFeed
• Как работи Graph Search и как да се подготвим за търсачката
• Бъдещето - semantic search
Наказания от Google. Ръчни и алгоритмични наказания. Премахване на наказание от Google. Disavow Tool и Reconsideration request. Презентация на Огнян Младенов (SEOM.bg) за семинара НОВИТЕ SEO ПРАВИЛА: ЪПДЕЙТ КОЛИБРИ. 30.10.2013г. Интерпред СТЦ, София, България
Online Reputation Management - Управление на онлайн репутация и полезни SEO с...Kalin Vasilev
Презентация, изнесена на SEO семинар за последните Google Updates - update Hummingbird. Полезни съвети за класиране на различни типове резултати и източници в SERP на Google, с цел оптимално управление на онлайн репутацията.
Как се пише задание за уеб проект, кои са специфичните особености на заданието, какви въпроси трябва да си зададем? Презетнация на Майк Рам пред събитието E-Manager 3 в Пловдив, 05.04.2013 г.
1. The Key
RammSoft To Your Success
Управление на SEO проекти
Майк Рам
CEO, RammSoft
rammsoft.com/bg
2. Управление на проекти и SEO
• Общи проблеми
• Безкрайна работа
• Неконтролируеми разходи
• Недоволен възложител
• Общи подходи
• Определяне на цели
RammSoft
• Планиране
• Управление на риска
2
3. PM мъдрост
• За успешния
проект се искат
две неща:
• Doing the right
project
• Doing the project
right
RammSoft
3
5. Класически грешки
• Демотивиран или некомпетентен екип
• Липса на интерес от възложителя
• Неучастие на крайния потребител
• Прекалено оптимистични срокове
• Лошо дефинирани изисквания
RammSoft
• Нереалистични проектни цели
• Неуправляван риск
• Лоша комуникация
5
6. 1. “Правилният” проект
• Ясна бизнес цел
• Точно дефинирани стъпки за
нейното постигане
• Увереност, че резултатния продукт
ще доведе до постигане на целите
• Ясно дефинирана проектна работа
RammSoft
• Ясна и позитивна мотивация на
всички участници
6
7. Бизнес цел на проекта
• Решава бизнес
проблем
• Развива бизнес
възможност
• Подобряване на
ефективността
• Увеличаване на
RammSoft
приходите
• Намаляване на
разходите
7
8. Ролята на SEO в проекта
• Какъв е бизнесът на фирмата?
• Роля на онлайн дейността
• Каква е маркетинговата стратегия?
• Цели на оптимизацията
• Пазарна ситуация
• Анализ на конкуренцията
RammSoft
• Класически грешки
• Пропускане на бизнес анализа
8
10. Пример
• Определяне на конкретни ключови
фрази
• Анализ на посещаемостта преди
оптимизацията
• Анализ на търсенето
• Определяне на реалистични
очаквания
RammSoft
• Класически грешки
• Нереалистични позиции, посещения
или срокове
10
11. Определяне на проектната
работа
• Разбиране за същността на проекта
• Определяне на проектната и
оперативната работа
• Съгласуваност на ангажиментите с
клиента
• Разбиране за очакваните резултати
RammSoft
• Класически грешки
• Липса на ангажираност от страна на
клиента
11
12. 2. “Правилният” начин
• Избягване на “класическите грешки”
• Избор на “правилните” хора
• Добри производствени практики
• Динамично планиране
• Постоянно управление на риска
RammSoft
• Активна комуникация
12
13. “Правилните” хора
• Най-добрите професионалисти
• Притежават различни качества –
технически, аналитични, личностни
• Разбират и приемат целите на
проекта
• Имат възможностите и мотивацията
RammSoft
да работят по проекта
Добрият професионалист е до 10
пъти по-продуктивен от другите!
13
14. Добри производствени практики
• „Бяла шапка“
• Съдържание за хората, а не за
търсачките
• Умения за писане на текстове
• Използване на мултимедия
• Добра вътрешна свързаност
RammSoft
• Връзки от авторитетни източници
• Класически грешки
• Използване на непозволени техники
14
15. Планирането е всичко!
“Плановете не
струват!
Планирането е
всичко!”
Ген. Джордж Патън
RammSoft
15
16. Тънкости в планирането
• Планиране на проектната и оперативната
работа
• Разбиване на работата до ниво, което
може да се оцени относително точно
• Детайлно планиране на малки интервали
• Оптимистични и песимистични оценки
• Управление на промяната
RammSoft
• Класически грешки
• Нереалистични срокове
• Поддаване на натиск
16
18. Управление на рисковете
• Риск – събитие, което може да
повлияе на параметрите на проекта
• Срока
• Качеството или възможностите на
разработвания продукт
• Бюджета – да доведе до
RammSoft
непредвидени разходи
• Постигането на бизнес целите
18
19. Постоянно следене на риска
• Анализ
• Оценка
• Вероятност от
настъпване
• Въздействие
върху проекта
• Противодействие
RammSoft
• Планиране
19
20. Често срещани проблеми
• Добавяне на нови изисквания
• Промяна на целите на проекта
• Промяна на крайната дата
• Закъснение на плащанията
• Подмяна / напускане на хора от екипа
• Реорганизация
RammSoft
• Междуличностни конфликти
• Промяна в алгоритмите на търсачките
20
21. Аспекти на комуникацията
• Избор на верния
подход
• Избор на точното
средство
• Изработване на
комуникационни
умения
RammSoft
• Какво целим?
21
22. Критерии за успех
• Съставете план за комуникация
• Бъдете активни и настоятелни
• Бъдете кратки – ценете времето на
другите
• Отговаряйте веднага (но не
афектирани)
• Бъдете максимално конкретни
RammSoft
• Използвайте различни канали
• Класически грешки
• Липса на откровеност
22
23. Комуникационни умения
• Детегледач
• Продавач
• Учител
• Политик
• Приятел
RammSoft
23
25. Критерии за успех
• Изяснете бизнес целите на проекта
• Определете проектната и
оперативната работа
• Ангажирайте най-добрите
специалисти и използвайте добри
практики
• Комуникирайте активно
RammSoft
• Следете рисковете постоянно
• Избягвайте «класическите грешки»
25