¿Gastan más en el destino los turistas que viajan con "Low cost" por volar más barato? El Caso de Canarias
Un trabajo de Juan Luis Eugenio y Federico Inchausti
Impartido por Federico Inchausti
Resumen:
Las aerolíneas de bajo coste parecen haber revolucionado el transporte aéreo en los últimos años. Su éxito radica en el abaratamiento generalizado de costes y en un uso más eficiente de las aeronaves, lo cual redunda es unos precios de los billetes inferiores a las aerolíneas tradicionales.
Para Canarias, cuyo principal sector económico es el turismo y la entrada de turistas es eminentemente aérea, el fenómeno “bajo coste” tiene unas repercusiones sobre su competitividad que merecen ser estudiadas. De las múltiples preguntas que surgen cuando se analiza el fenómeno “bajo coste”, cuatro destacan sobre las demás: ¿Generan un mayor flujo de pasajeros? ¿Fomentan el crecimiento económico en los destinos a los que viajan? ¿Han cambiado el perfil del viajero? Y, los viajeros de este tipo de aerolíneas, ¿Gastan más en el destino por haber viajado a un precio más barato?
Este trabajo trata de arrojar luz sobre las dos últimas cuestiones, para ello considera la dicotomía entre el gasto en origen y en destino y su mutua relación; por medio de ecuaciones simultáneas.
Compensation in the petroleum industry in 2011 continues to follow the growth trend of recent years, with an overall increase in average base pay globally of 6.5%, according to the annual SPE Salary Survey.
1) The document provides a summary of assets and liabilities for a company from 2005 to September 2009. Total fixed assets increased from Rs. 86.18 lacs to Rs. 1,987.69 lacs over this period.
2) Net worth of the company increased substantially from Rs. 147.63 lacs to Rs. 7,541.64 lacs between 2005 and September 2009 due to increases in share capital, reserves and surplus.
3) Income from operations grew significantly from Rs. 596.91 lacs to Rs. 15,399.84 lacs between 2005 and the first half of 2009, while expenditure also increased sharply over this period.
Seminario investigacion hot topics en turismo. investigacion academica en tur...Instituto TIDES
LA MEJORA DE LA INVESTIGACIÓN ACADÉMICA EN TURISMO EN LATINOAMÉRICA: HOT TOPICS
Extracto resumen de la presentación del Dr. Sergio Moreno Gil, Director Adjunto del Instituto de Turismo y Desarrollo Económico Sostenible –Tides-de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.
El documento describe la reforma del complejo Puerto Calma en Puerto Rico. La reforma se completó en solo 2 meses y medio, mucho menos que los 2 años originalmente planeados, debido a la supervisión de 5 constructoras trabajando en equipo, un estudio detallado previo de riesgos, y objetivos y premios claros. La reforma revalorizó las semanas en el complejo en un 61.5% y atrajo a un cliente más exigente. También generó empleos y compras locales durante la construcción.
El papel del clima en la demanda del turismo. El punto de vista de la región emisora
Impartido por Juan Luis Eugenio
Resumen:
El debate en torno al cambio climático y su impacto potencial sobre la economía, ha despertado el interés por comprender mejor el papel del clima en la demanda de turismo. A su vez, la coyuntura actual pone de manifiesto la disponibilidad a pagar de los europeos por hacer turismo en situaciones de ajuste presupuestario. En la presentación está previsto hacer un breve repaso al tratamiento del clima en la literatura, entendiendo las dificultades y los progresos que se han ido realizando al respecto. Con más profundidad se trata el papel del clima en las regiones emisoras. En concreto, se muestra la heterogeneidad que existe entre las regiones europeas en cuanto a sus preferencias por viajar. Estas preferencias están condicionadas por su capacidad de pago y por su clima. Se demuestra cómo ante la crisis actual, la sensibilidad a hacer recortes presupuestarios es muy variante y depende de las expectativas sobre el crecimiento económico y del clima en el lugar de origen.
Presentación de UNE EPM Telecomunicaciones durante la Cuarta Ronda de Buenas Prácticas de Transparencia Empresarial, organizada por Transparencia por Colombia e ISAGEN.
El documento presenta la agenda de un taller sobre calidad en la atención al cliente. La agenda incluye presentaciones sobre calidad, atención al cliente, comunicación y emociones, así como inconformidades. El taller abordará objetivos, sistemas de gestión de calidad, escucha activa, comunicación verbal y no verbal, y cómo manejar quejas de clientes. El objetivo general es mejorar las habilidades para brindar un mejor servicio al cliente.
Compensation in the petroleum industry in 2011 continues to follow the growth trend of recent years, with an overall increase in average base pay globally of 6.5%, according to the annual SPE Salary Survey.
1) The document provides a summary of assets and liabilities for a company from 2005 to September 2009. Total fixed assets increased from Rs. 86.18 lacs to Rs. 1,987.69 lacs over this period.
2) Net worth of the company increased substantially from Rs. 147.63 lacs to Rs. 7,541.64 lacs between 2005 and September 2009 due to increases in share capital, reserves and surplus.
3) Income from operations grew significantly from Rs. 596.91 lacs to Rs. 15,399.84 lacs between 2005 and the first half of 2009, while expenditure also increased sharply over this period.
Seminario investigacion hot topics en turismo. investigacion academica en tur...Instituto TIDES
LA MEJORA DE LA INVESTIGACIÓN ACADÉMICA EN TURISMO EN LATINOAMÉRICA: HOT TOPICS
Extracto resumen de la presentación del Dr. Sergio Moreno Gil, Director Adjunto del Instituto de Turismo y Desarrollo Económico Sostenible –Tides-de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.
El documento describe la reforma del complejo Puerto Calma en Puerto Rico. La reforma se completó en solo 2 meses y medio, mucho menos que los 2 años originalmente planeados, debido a la supervisión de 5 constructoras trabajando en equipo, un estudio detallado previo de riesgos, y objetivos y premios claros. La reforma revalorizó las semanas en el complejo en un 61.5% y atrajo a un cliente más exigente. También generó empleos y compras locales durante la construcción.
El papel del clima en la demanda del turismo. El punto de vista de la región emisora
Impartido por Juan Luis Eugenio
Resumen:
El debate en torno al cambio climático y su impacto potencial sobre la economía, ha despertado el interés por comprender mejor el papel del clima en la demanda de turismo. A su vez, la coyuntura actual pone de manifiesto la disponibilidad a pagar de los europeos por hacer turismo en situaciones de ajuste presupuestario. En la presentación está previsto hacer un breve repaso al tratamiento del clima en la literatura, entendiendo las dificultades y los progresos que se han ido realizando al respecto. Con más profundidad se trata el papel del clima en las regiones emisoras. En concreto, se muestra la heterogeneidad que existe entre las regiones europeas en cuanto a sus preferencias por viajar. Estas preferencias están condicionadas por su capacidad de pago y por su clima. Se demuestra cómo ante la crisis actual, la sensibilidad a hacer recortes presupuestarios es muy variante y depende de las expectativas sobre el crecimiento económico y del clima en el lugar de origen.
Presentación de UNE EPM Telecomunicaciones durante la Cuarta Ronda de Buenas Prácticas de Transparencia Empresarial, organizada por Transparencia por Colombia e ISAGEN.
El documento presenta la agenda de un taller sobre calidad en la atención al cliente. La agenda incluye presentaciones sobre calidad, atención al cliente, comunicación y emociones, así como inconformidades. El taller abordará objetivos, sistemas de gestión de calidad, escucha activa, comunicación verbal y no verbal, y cómo manejar quejas de clientes. El objetivo general es mejorar las habilidades para brindar un mejor servicio al cliente.
El documento presenta varios casos de éxito de renovaciones hoteleras. Se detalla la renovación de varios hoteles en San Agustín y Playa del Inglés que mejoraron sus categorías, ofertas y rentabilidad. Otro caso es la renovación del HD Parque Cristóbal que cambió su enfoque familiar y aumentó sus resultados. Finalmente, se describe la renovación de 120 unidades de tiempo compartido que se completó en solo 2 meses y medio, por debajo del plazo y presupuesto originales.
Por renovación física y de modelo de gestión de recursos humanos, obteniéndose un incremento en la satisfacción de clientes internos y externos en los últimos 3 años.
La investigación en Turismo en América Latina: los principales centros de inv...Instituto TIDES
Antecedentes, estado actual y proyectos de futuro sobre redes de investigación en Turismo en Latinoamérica.
Principales centros de investigación, revistas científicas de más prestigio, así como de eventos académicos y asociaciones de investigadores de mayor relevancia.
El documento describe la evolución de la web desde su nacimiento en 1995 hasta la actualidad. Comienza explicando las primeras etapas de la web 1.0 como un medio unidireccional con limitadas funciones, para luego evolucionar hacia la web 2.0 que permite la comunicación bidireccional y herramientas como blogs, redes sociales y valoraciones de usuarios. Finalmente, anticipa el futuro de la web 3.0 con inteligencia colectiva e inteligencia artificial.
TIDES holds biannual conferences and is working on pilot projects with companies and governments to boost tourism in a sustainable way. Industry recognition and collaboration are high priorities to transfer research findings and enable cooperative development.
El documento presenta varios casos de éxito de renovaciones hoteleras. Se detalla la renovación de varios hoteles en San Agustín y Playa del Inglés que mejoraron sus categorías, ofertas y rentabilidad. Otro caso es la renovación del HD Parque Cristóbal que cambió su enfoque familiar y aumentó sus resultados. Finalmente, se describe la renovación de 120 unidades de tiempo compartido que se completó en solo 2 meses y medio, por debajo del plazo y presupuesto originales.
Por renovación física y de modelo de gestión de recursos humanos, obteniéndose un incremento en la satisfacción de clientes internos y externos en los últimos 3 años.
La investigación en Turismo en América Latina: los principales centros de inv...Instituto TIDES
Antecedentes, estado actual y proyectos de futuro sobre redes de investigación en Turismo en Latinoamérica.
Principales centros de investigación, revistas científicas de más prestigio, así como de eventos académicos y asociaciones de investigadores de mayor relevancia.
El documento describe la evolución de la web desde su nacimiento en 1995 hasta la actualidad. Comienza explicando las primeras etapas de la web 1.0 como un medio unidireccional con limitadas funciones, para luego evolucionar hacia la web 2.0 que permite la comunicación bidireccional y herramientas como blogs, redes sociales y valoraciones de usuarios. Finalmente, anticipa el futuro de la web 3.0 con inteligencia colectiva e inteligencia artificial.
TIDES holds biannual conferences and is working on pilot projects with companies and governments to boost tourism in a sustainable way. Industry recognition and collaboration are high priorities to transfer research findings and enable cooperative development.
2. The relationship between tourism
expenditure in origin and destination:
The Case of LCCs
Juan Luis Eugenio Martín
Federico Inchausti Sintes
Seminario Tides, 19th October 2012
5. Exordium: LCCs
What is a Low cost carrier (LCC)?
According to the CAA (2006):
-High density seating
-Single aircraft type
-Fast turnaround times
-Reduce cost to offer lower tickets prices
6. Exordium: questions
- Have LCCs increased the flow of tourism?
- CAA(2006), Young and Whang(2011), Graham and Dennis(2010),
Rey et al.(2011) and Davison and Ryley(2010).
- Have they promoted economic growth in the
region where they travel?
- Young and Whang(2011), Pulina and Cortés-Jimenez(2010), Vera
and Ivars(2009) and Castillo-Manzano et al.(2011)
7. Exordium: questions
- Do LCC passengers have a different
behavior in regard to traditional carrier
passengers?
- Young and Whang(2011), Graham and Dennis(2010), Pulina and
Cortés-Jimenez(2010).
- Do LCC passengers spend more money at
destination?
8. Exordium: LCCs in Canary Islands
- “(…)Si no lo hacen, no tendremos más remedio que cancelar
todos los vuelos en Fuerteventura a partir del próximo 31 de
enero", advirtió el ejecutivo, quien recordó que Ryanair genera
"enormes ingresos" gracias a los más de "250.000 pasajeros"
que viajan cada año a la isla con Ryanair.” Michael Cawley,
vicepresidente de Ryanair (La Provincia, 19/11/2008)
-“El cabildo de Gran Canaria ha adelantado que cerrará pronto
acuerdos con Easyjet para que esta aerolínea (……) ‘debute’
para enlazar Gran Canaria con Suiza.” (residentecanario.com,
30/09/2012)
9. Exordium: LCCs in Canary Islands
- “El perfil del turista que utiliza las compañías de bajo coste no
sólo quiere ahorrar en el billete sino en todo el gasto de sus
vacaciones” (Rafael Gallego, presidente de la FEAVV, en Canarias7,
16/01/2011)
- “La hipótesis que más fuerza está cobrando es que las personas
que viajan en low cost tratan de ahorrarse en el billete del avión lo
que luego se gastan en el destino.” Miembro del ejecutivo canario,
(Canarias7, 05/02/2011)
10. Exordium: LCCs in Canary Islands
Tourists Arrivals to Canary Islands
11. Exordium: LCCs in Canary Islands
Where do they stay in Canary Islands?
12. Exordium: LCCs in Canary Islands
LCC travellers distribution (%)
5 stars 4 stars 3,2 or 1 Apartment Family or Other Total
star friends
Only flight (F)
0,52 1,41 1,37 4,16 9,38 2,15 18,99
(F) + Accommodation
(A) 0,6 3,26 4,29 24,29 0 2,03 34,47
(F+A) + Breakfast (B)
1,72 2,39 1,06 1,04 0 0,07 6,27
(F+A)+Half Board
(HB) 1,57 8,78 2,64 1,83 0 0,09 14,91
(F+A+HB)+Dinner
(D) 0,26 1,51 1 0,68 0 0,1 3,54
(F+A)+ All Inclusive
0,87 10,98 5,01 4,72 0 0,24 21,82
Total
5,54 28,33 15,37 36,72 9,38 4,68 100
13. Exordium: LCCs in Canary Islands
Non LCC travellers distribution (%)
5 stars 4 stars 3,2 or 1 star Apartment Family or Other Total
friends
Only flight (F)
0,34 1,01 0,66 1,6 4,1 0,88 8,58
(F) + Accommodation
(A) 0,39 3,03 2,94 14,61 0 0,98 21,95
(F+A) + Breakfast (B)
1,51 2,77 1,42 1,28 0 0,01 6,98
(F+A)+Half Board
(HB) 3,09 18,57 4,55 2,27 0 0,06 28,55
(F+A+HB)+Dinner
(D) 0,41 2,37 0,98 0,34 0 0,23 4,33
(F+A)+ All Inclusive
0,97 18,92 6,82 2,6 0 0,3 29,61
Total
6,7 46,68 17,36 22,7 4,1 2,46 100
14. Exordium: LCCs in Canary Islands
LCC- Non LCC travellers distribution differences (%)
5 stars 4 stars 3,2 or 1 star Apartment Family or Other Total
friends
Only flight (F)
0,18 0,40 0,71 2,56 5,28 1,27 10,41
(F) + Accommodation
(A)
0,21 0,23 1,35 9,68 0,00 1,05 12,52
(F+A) + Breakfast (B)
0,21 -0,38 -0,36 -0,24 0,00 0,06 -0,71
(F+A)+Half Board
(HB)
-1,52 -9,79 -1,91 -0,44 0,00 0,03 -13,64
(F+A+HB)+Dinner
(D)
-0,15 -0,86 0,02 0,34 0,00 -0,13 -0,79
(F+A)+ All Inclusive
-0,10 -7,94 -1,81 2,12 0,00 -0,06 -7,79
Total
-1,16 -18,35 -1,99 14,02 5,28 2,22 0,00
15. Exordium: LCCs in Canary Islands
How many days do they remain on the
islands?
16. Exordium: LCCs in Canary Islands
LCC travelers mean nights
5 stars 4 stars 3,2 or 1 Apartment Family or Other
star friends
Only flight (F) 6,69 8,91 7,63 12,20 12,42 10,66
(F) +
Accommodation (A)
7,20 7,85 8,44 9,49 10,16
(F+A) + Breakfast
(B) 6,51 6,96 6,75 7,82 9,42
(F+A)+Half Board
(HB) 7,71 8,23 8,51 8,63 9,22
(F+A+HB)+Dinner
(D) 7,10 7,62 8,82 10,12 8,98
(F+A)+ All Inclusive
7,23 7,94 8,26 8,71 9,73
17. Exordium: LCCs in Canary Islands
NLCC travelers mean nights
5 stars 4 stars 3,2 or 1 star Apartment Family or Other
friends
Only flight (F) 6,74 8,29 9,36 16,49 14,20 11,32
(F) + Accommodation
(A)
7,28 9,00 9,89 10,87 11,36
(F+A) + Breakfast (B)
7,58 7,77 8,39 9,35 8,00
(F+A)+Half Board
(HB) 8,49 9,16 9,27 9,94 10,54
(F+A+HB)+Dinner
(D) 7,57 8,55 8,37 10,00 7,78
(F+A)+ All Inclusive
8,42 8,80 9,13 9,65 8,35
18. Exordium: LCCs in Canary Islands
LCC-NonLCC travelers mean nights differences
5 stars 4 stars 3,2 or 1 Apartment Family or Other
star friends
Only flight (F) -0,04 0,62 -1,72 -4,29 -1,78 -0,66
(F) +
Accommodation (A)
-0,08 -1,15 -1,46 -1,39 0,00 -1,20
(F+A) + Breakfast
(B) -1,07 -0,81 -1,64 -1,53 0,00 1,42
(F+A)+Half Board
(HB) -0,78 -0,94 -0,76 -1,32 0,00 -1,32
(F+A+HB)+Dinner
(D) -0,46 -0,93 0,45 0,12 0,00 1,20
(F+A)+ All Inclusive
-1,19 -0,86 -0,86 -0,95 0,00 1,38
22. Model: definition variables
Endogenous variables: definition
exporigin Expenditure in origin per person and night
expisland Expenditure in destination per person and night
Exogenous variables: definition
income Annual income divided by 12 months
term Trimester
year Year
destination Island visited: La Palma, El hierro, Tenerife, Gran Canaria,
Fuerteventura and Lanzarote
party lower than 2 years, between 2 and 12, between 13 and 65
years, older than 65 years
people Alone, with couple, with family, friends and relative or
coworkers
motivation Main reason to travel to Canary Islands: sun and beach,
cultural, landscape, prices, safety, etc
previous visits From 1 to more than 10 times
23. Model: variables definition
Exogenous variables: definition
p Package: flight, flight + accommodation,
Flight + accommodation + Breakfast,
flight + accommodation + half board,
flight + accommodation + all inclusive.
a Category of accommodation: Hotel 5*, Hotel 4*, Hotel
3*, Apartments, Households (friends, family), Others
(timesharing, rural housing)
pa Multiplicative variable between package and category of
accommodation
pal pa multiply by lowcost (1 if the passenger travels in
lowcost and 0 the others cases)
24. Model: simultaneous equations
4 2011 31 31
exporigini = β1expdestinationi + β 2incomei + ∑ β 3t termit + ∑ β 4 y yeariy + ∑ β 5 h paih + ∑ β 6 h palih
Expenditure t =1 y = 2009 h =1 h =1
in 7 4 5
origin + ∑ β 7 d destinationid + ∑ β 8 r partyir + ∑ β 9 o peopleio + β11 previousi + ui
d =1 r =1 o =1
4 31 31
expdestinationi = γ 1exporigini + γ 2incomei + ∑ γ 3t termit + ∑ γ 5 h paih + ∑ γ 6 h palih
Expenditure t =1 h =1 h =1
in destination 7 4 5 16
+ ∑ γ 7 d destinationid + ∑ γ 8 r partyir + ∑ γ 9 o peopleio + ∑ γ 10 m motivationim + γ 11 previousi + ei
d =1 r =1 o =1 m =1
25. Model: effect of pa and pal
Figure 1a: decrease in consumption of LCCs Figure 1b: increase in consumption of LCCs
tourists with respect to non-LCCs tourists tourists respect to non-LCCs tourists
26. Model: simultaneous equations
4 2011 31 31
exporigini = β1expdestinationi + β 2incomei + ∑ β 3t termit + ∑ β 4 y yeariy + ∑ β 5 h paih + ∑ β 6 h palih
Expenditure t =1 y = 2009 h =1 h =1
in 7 4 5
origin + ∑ β 7 d destinationid + ∑ β 8 r partyir + ∑ β 9 o peopleio + β11 previousi + ui Contemporary
d =1 r =1 o =1 Correlations
Endogenity among errors
4 31 31
expdestinationi = γ 1exporigini + γ 2incomei + ∑ γ 3t termit + ∑ γ 5 h paih + ∑ γ 6 h palih
Expenditure t =1 h =1 h =1
in destination 7 4 5 16
+ ∑ γ 7 d destinationid + ∑ γ 8 r partyir + ∑ γ 9 o peopleio + ∑ γ 10 m motivationim + γ 11 previousi + ei
d =1 r =1 o =1 m =1
27. Model: assumptions
Var (ui ) = σ 2 Var (ui u j ) = 0 Homokedasticity in
both equations
Var (ei ) = σ 2 Var (ei e j ) = 0
Contemporary correlations error between
E (ui ei ) = σ i both equations
E (ui xi ) = 0
Exogenous explanatory
E (ei xi ) = 0 variables in both equations
E (ui expdestinationi ) ≠ 0
endogeneity
E (ei exporigini ) ≠ 0
28. Model: estimation methods
Indirect ordinary Least square (IOLS)
Limited
endogeneity Instrumental variables
information
Two-step least squares (2SLS)
Three-Step
Least
Squares
Simultaneous (3SLS)
equations
context
Contemporary Seemingly unrelated equations Complete
correlation (SUR) information
among errors
30. Model: estimation methods
Any of the previous estimators are a particular case
of the GMM.
Thus, GMM deals with endogeneity and/or error
correlations .
Generalized method of
moment (GMM)
And, it permits Robust residual covariance matrix
ˆ
estimation ( ∑ ) (it deal with heterokedasticity) .
ˆ
∑ is not always positive-semidefinite.
31. Model: Estimation methods
1º -3SLS estimation
Robust residual covariance 2º -GMM (3SLS robust) Misspecification
GMM(3SLS robust) matrix is not achieved. estimation without the non vs
significant variables in step efficiency gain
1º.
Some element of the
ˆ
main diagonal of ∑
may be negative.
Estimation
method There are not certainty that the non
ˆ 1
S=
N
∑ u i2zi zi′
ˆ significant variables in step 1º would not be
i significant in step 2º!!!
Good
specification
3SLS vs
Efficiency lost
37. Results: reduced form 4
exporigini = [( β1γ 2 + β 2 ) / (1 − β1γ 1 )]incomei + ∑ [( β1γ 3t + β 3t ) / (1 − β1γ 1 )]termit
t =1
2011 31
+ ∑ [(β 1
+ β 4 y ) / (1 − β1γ 1 )] yeariy + ∑ [( β1γ 5 h + β 5 h ) / (1 − β1γ 1 )] paih
y = 2009 h =1
31 7
+ ∑ [( β1γ 6 h + β 6 h ) / (1 − β1γ 1 )] palih + ∑ [( β1γ 7 d + β 7 d ) / (1 − β1γ 1 )]destinationid
h =1 d =1
4 5
+ ∑ [( β1γ 8 r + β8 r ) / (1 − β1γ 1 )] partyir + ∑ [( β1γ 9 r + β 9 r ) / (1 − β1γ 1 )] peopleio
r =1 o =1
16
+ ∑ [ β1γ 10 m / (1 − β1γ 1 )]motivationim + [( β1γ 11 + β11 ) / (1 − β11γ 1 )] previousi
m =1
+[ β11 / (1 − β11γ 21 )]ei + [1/ (1 − β11γ 21 )]ui
4
expisland i = [(γ 1 β 2 + γ 2 ) / (1 − β1γ 1 )]incomei + ∑ [(γ 1 β 3t + γ 3t ) / (1 − β1γ 1 )]termit
t =1
2011 31
+ ∑ [(γ β 1 4y
) / (1 − β1γ 1 )] yeariy + ∑ [(γ 1β 5 h + γ 5 h ) / (1 − β1γ 1 )] paih
y = 2009 h =1
31 7
+ ∑ [(γ 1β 6 h + γ 6 h ) / (1 − β1γ 1 )] palih + ∑ [(γ 1 β 7 d + γ 7 d ) / (1 − β1γ 1 )]destinationid
h =1 d =1
4 5
+ ∑ [(γ 1β 8 r + γ 8 r ) / (1 − β1γ 1 )] partyir + ∑ [(γ 1β 9 r + γ 9 r ) / (1 − β1γ 1 )] peopleio
r =1 o =1
16
+ ∑ [γ 10 m / (1 − β1γ 1 )]motivationim + [(γ 1β11 + γ 11 ) / (1 − β1γ 1 )]vecesi
m =1
+[γ 1 / (1 − β1γ 1 )]ui + [1 / (1 − β1γ 1 )]ei
38. Results: origin
Non-LCC: euros per person and night
3,2 or 1 Family or
5 stars 4 stars Apartment Other
stars friends
Only flight (F) 76,69 75,63 67,59 60,91 57,25 63,81
(F) + Accommodation
162,16 115,56 95,48 92,23 87,71
(A)
(F+A) + Breakfast (B) 165,53 132,56 110,08 104,38 113,44
(F+A)+Half Board
166,55 124,09 104,76 106,03 112,42
(HB)
(F+A+HB)+Dinner
164,69 124,14 111,57 102,03 160,22
(D)
(F+A)+ All Inclusive 154,57 126,24 117,10 112,42 162,57
39. Results: origin
LCC: euros per person and night with respect to non-LCC
3,2 or 1 Family or
5 stars 4 stars Apartment Other
stars friends
Only flight (F) -6,01 -9,85 -1,15 -3,28 -3,13 -3,88
(F) + Accommodation
-11,88 -9,29 -8,89 -7,63 -3,71
(A)
(F+A) + Breakfast (B) -9,75 -10,89 -3,11 -11,93 -10,94
(F+A)+Half Board
-8,99 -7,45 -2,66 -7,30 -9,16
(HB)
(F+A+HB)+Dinner
-9,28 -4,00 -3,23 0,43 -6,07
(D)
(F+A)+ All Inclusive 11,49 -7,74 -12,76 -12,90 -17,81
40. Results: destination
Non-LCC: euros per person and night
3,2 or 1 Family or
5 stars 4 stars Apartment Other
stars friends
Only flight (F) 144,09 103,99 86,18 76,59 55,01 61,50
(F) + Accommodation
102,42 68,17 67,04 65,64 62,04
(A)
(F+A) + Breakfast (B) 87,37 73,11 67,43 65,57 51,06
(F+A)+Half Board
66,07 57,91 57,52 57,06 59,22
(HB)
(F+A+HB)+Dinner
59,66 54,39 53,48 52,62 51,77
(D)
(F+A)+ All Inclusive 49,62 45,46 46,83 50,36 44,48
41. Results: destination
LCC: euros per person and nights with respect to non-LCC
3,2 or 1 Family or
5 stars 4 stars Apartment Other
stars friends
Only flight (F) -12,24 -14,48 -8,56 -2,04 1,56 0,96
(F) + Accommodation
-18,77 -0,81 0,80 0,32 0,45
(A)
(F+A) + Breakfast (B) 0,53 -0,26 4,97 -2,60 22,84
(F+A)+Half Board
0,28 2,63 -0,06 3,90 -10,04
(HB)
(F+A+HB)+Dinner
9,27 -0,76 -1,06 7,58 4,74
(D)
(F+A)+ All Inclusive -1,41 1,72 1,83 2,72 4,75
42. Results: origin
LCC: euros by mean nights and mean party size (with respect to non-LCC)
3,2 or 1 Family or
5 stars 4 stars Apartment Other
stars friends
Only flight (F) -92,36 -187,05 -16,46 -84,81 -70,97 -99,72
(F) + Accommodation
-196,67 -167,03 -173,60 -179,97 0,00 -106,30
(A)
(F+A) + Breakfast (B) -145,82 -159,24 -40,22 -208,11 0,00 -195,27
(F+A)+Half Board
-169,31 -136,13 -47,31 -146,99 0,00 -168,91
(HB)
(F+A+HB)+Dinner
-138,67 -66,16 -54,47 9,38 0,00 -112,71
(D)
(F+A)+ All Inclusive 202,91 -152,33 -248,29 -285,26 0,00 -362,25
43. Results: destination
LCC: euros by mean nights and mean party size (with respect to non-LCC)
3,2 or 1 Family or
5 stars 4 stars Apartment Other
stars friends
Only flight (F) -188,27 -274,78 -122,36 -52,78 35,38 24,74
(F) + Accommodation
-310,80 -14,54 15,64 7,52 0,00 12,76
(A)
(F+A) + Breakfast (B) 7,91 -3,81 64,31 -45,35 0,00 407,73
(F+A)+Half Board
5,30 48,11 -0,99 78,45 0,00 -185,13
(HB)
(F+A+HB)+Dinner
138,56 -12,58 -17,83 165,83 0,00 88,01
(D)
(F+A)+ All Inclusive -24,86 33,78 35,68 60,04 0,00 96,59
44. Results: total
31
post-LCC in origin: nshr * ∑ [( β1γ 5 h + β 5 h ) / (1 − β1γ 1 )]* pa h * q h * sz h + [( β1γ 2 + β 2 ) / (1 − β1γ 1 )]* income nlc +
h =1
31
shr * ∑ ( [( β1γ 6 h + β 6 h ) / (1 − β1γ 1 )] + [( β1γ 5 h + β5 h ) / (1 − β1γ 1 )]) * palh * q h * sz h + [( β1γ 2 + β 2 ) / (1 − β1γ 1 )]* incomelc
h =1
31
previous-LCC in origin: ∑ [( β γ 1 5h
+ β 5 h ) / (1 − β1γ 1 )]* pa h * q h * sz h + [( β1γ 2 + β 2 ) / (1 − β1γ 1 )]* income nlc
h =1
31
post-LCC in destination: nshr * ∑ [(γ 1 β5 h + γ 5 h ) / (1 − β1γ 1 )]* pa h * q h * sz h + [(γ 1 β 2 + γ 2 ) / (1 − β1γ 1 )]* income nlc +
h =1
31
shr * ∑ ( [(γ 1β 5 h + γ 5 h ) / (1 − β1γ 1 )] + [(γ 1β 6 h + γ 6 h ) / (1 − β1γ 1 )]) * palh * q h * sz h + [(γ 1β 2 + γ 2 ) / (1 − β1γ 1 )]* incomelc
h =1
31
previous-LCC in destination: ∑ [(γ β 1 5h
+ γ 5 h ) / (1 − β1γ 1 )]* pa h * q nlc * sz nlc + [(γ 1β 2 + γ 2 ) / (1 − β1γ 1 )]* income nlc
h =1
45. Results: total
-181.67 euros on average per
origin
travel and party
-170.44 euros on average per
destination
travel and party
-352.11 euros on average per
travel and party
46. Conclusion:
- There are a change in tourist behaviour. (Reweighting effects).
- LCC tourist spend more in destination per person and night.
- But, spend less nights.
- And, the party size remain equal to non-LCC tourist.
- The overall results is that LCC tourists spend less in destination.
47. “ Doy lo que tengo, que
aquellos capaces de hacer
más hagan su más, como
yo hago mi menos”
Federico Inchausti,
cabeza pensante del
TIDES (alguno tenía que
haber…)