Mayo 2014 1-plan de evalauciòn de seminario imarisol piña
Este documento presenta el cronograma de actividades para el Seminario I de Introducción a la Ingeniería en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. El seminario abarca 13 temas a lo largo de 3 períodos evaluativos que cubren definiciones, historia, leyes, ética, investigación, ciencia, tecnología, sociedad, creatividad, innovación y el sistema de ciencia y tecnología venezolano. Cada tema incluye investigaciones, debates, dinámicas evaluativas y aplicaciones prácticas con el objetivo de pro
Seminario II sec02-lunes NOTAS DEFINITIVASmarisol piña
Este documento presenta una lista de 55 estudiantes con sus respectivos nombres completos, cédulas de identidad y puntajes. La lista parece ser para un seminario de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda impartido por la profesora Marisol Piña.
Este documento proporciona una guía para desarrollar una idea de negocio. Sugiere definir la misión, visión, objetivos y propuesta de valor de la empresa. También recomienda identificar el equipo necesario, el mercado objetivo y potencial, y el impacto social del proyecto. Finalmente, aborda la importancia del liderazgo y la motivación del personal para el éxito del emprendimiento.
Seminario II sec-12-martes NOTAS DEFINITIVASmarisol piña
Este documento presenta las notas definitivas de los estudiantes de un seminario en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. Contiene la lista de los estudiantes con sus apellidos, nombres, cédulas de identidad y las notas definitivas obtenidas en el curso, las cuales van de 0 a 19.
Mayo 2014 1-plan de evalauciòn de seminario imarisol piña
Este documento presenta el cronograma de actividades para el Seminario I de Introducción a la Ingeniería en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. El seminario abarca 13 temas a lo largo de 3 períodos evaluativos que cubren definiciones, historia, leyes, ética, investigación, ciencia, tecnología, sociedad, creatividad, innovación y el sistema de ciencia y tecnología venezolano. Cada tema incluye investigaciones, debates, dinámicas evaluativas y aplicaciones prácticas con el objetivo de pro
Seminario II sec02-lunes NOTAS DEFINITIVASmarisol piña
Este documento presenta una lista de 55 estudiantes con sus respectivos nombres completos, cédulas de identidad y puntajes. La lista parece ser para un seminario de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda impartido por la profesora Marisol Piña.
Este documento proporciona una guía para desarrollar una idea de negocio. Sugiere definir la misión, visión, objetivos y propuesta de valor de la empresa. También recomienda identificar el equipo necesario, el mercado objetivo y potencial, y el impacto social del proyecto. Finalmente, aborda la importancia del liderazgo y la motivación del personal para el éxito del emprendimiento.
Seminario II sec-12-martes NOTAS DEFINITIVASmarisol piña
Este documento presenta las notas definitivas de los estudiantes de un seminario en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. Contiene la lista de los estudiantes con sus apellidos, nombres, cédulas de identidad y las notas definitivas obtenidas en el curso, las cuales van de 0 a 19.
El proceso administrativo consiste en cinco pasos fundamentales: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Estos pasos se repiten en ciclos sucesivos para lograr las metas y objetivos de una organización de manera eficiente.
Seminario i lapso_iii_2013 reprogramado (2)marisol piña
Este cronograma de actividades describe el plan de estudios de un curso de Administración de Empresas durante el lapso III de 2013 en una universidad venezolana. El cronograma detalla 9 semanas de contenido que incluyen temas como las escuelas de pensamiento administrativo, los procesos administrativos de planificación, organización, dirección y control, las áreas funcionales de una empresa como producción, mercadotecnia y finanzas, y la evaluación de estudiantes. El cronograma también proporciona estrategias de enseñanza e investigación y
Seminario II sec01-martes NOTAS DEFINITIVASmarisol piña
Este documento presenta las notas definitivas de 53 estudiantes de un seminario impartido por la profesora Marisol Piña en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. Las notas van de 0 a 19 puntos e incluyen el nombre, apellido, cédula de identidad y nota obtenida de cada estudiante.
Este documento presenta una introducción al Módulo 2 de Administración. Explica conceptos clave como la definición de administración, el proceso administrativo, las funciones de los administradores, la eficiencia y eficacia. También describe brevemente la evolución de la teoría de la administración e incluye temas como la planeación, organización, dirección y control. El objetivo general del módulo es capacitar a los participantes en identificar las habilidades de un consultor PYME para aplicar diagnósticos y propuestas de mejor
Este documento presenta información sobre el emprendimiento en Venezuela. Resume las características de la actividad emprendedora en el país según el informe GEM de 2011-2012, incluyendo que Venezuela ocupa el puesto 11 en iniciativas empresariales, el 15,4% de la población adulta se dedica a nuevas iniciativas productivas, y las actividades emprendedoras se concentran en los sectores alimenticio y comercio minorista.
Este documento describe los beneficios de la meditación. Explica que meditar significa reflexionar o pensar en algo de manera profunda, y que para las tradiciones orientales, meditar es observarse a uno mismo y a la mente sin juzgar. Luego, proporciona instrucciones para iniciar una práctica de meditación, como encontrar un lugar tranquilo y enfocarse en la respiración, y concluye señalando que la meditación tiene muchos beneficios para la persona.
Notas de seminario ii sc03 mier tarde.xlsxmarisol piña
Este documento presenta los resultados de varios estudiantes en un seminario de la Universidad Nacional Experimental "Francisco de Miranda". Incluye la nota definitiva de cada estudiante en diferentes categorías como talleres, exposiciones, dinámicas grupales y trabajo final. Algunos estudiantes no tienen notas registradas en algunas categorías. El documento provee los nombres, cédulas de identidad y notas porcentuales de cada estudiante en el curso.
La empresa se compromete con sus accionistas, clientes, proveedores, contratistas y la comunidad local para llevar a cabo prácticas de responsabilidad social empresarial.
El documento habla sobre la gerencia. Define la gerencia como el proceso de lograr que las actividades se completen de manera efectiva y eficiente a través de otras personas. Explica que un gerente efectivo necesita habilidades conceptuales, humanas y técnicas. También describe las funciones básicas de un gerente como planificación, organización, dirección y control.
Este documento describe los beneficios de la meditación. Explica que meditar significa reflexionar o pensar en algo, pero que en las tradiciones orientales se refiere a dejarse estar en calma para observarse a uno mismo sin juzgar. Luego, ofrece instrucciones para iniciar la práctica de la meditación, como programar una sesión en un lugar tranquilo y enfocarse en la respiración. Finalmente, sugiere que al meditar regularmente se pueden conocer mejor a uno mismo y alcanzar la sabiduría.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Existen dos tipos de sistemas dentro de las organizaciones: el sistema formal, que establece la estructura jerárquica y las responsabilidades, y el sistema informal, compuesto por las relaciones espontáneas entre los miembros. Las organizaciones son abiertas cuando intercambian recursos con el ambiente externo y cerradas cuando tienen pocas interacciones fuera de la organización. El recurso humano es fundamental para el éxito organizacional ya que las personas pueden formar
El proceso administrativo consiste en cinco funciones básicas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones se aplican de manera continua y secuencial para lograr las metas y objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva.
Caso practico tema 01 oraganizaciòn como sistema socialmarisol piña
El documento describe la creación de un equipo de proyecto temporal en la empresa COCHISA para el lanzamiento de un nuevo vehículo. Anteriormente, cada departamento trabajaba de forma independiente, lo que causaba problemas al entregar las nuevas líneas de producción. El equipo de proyecto integró a todos los departamentos para considerar sus necesidades desde el diseño, evitando así los problemas posteriores. Tras casi dos años de trabajo conjunto, las líneas estuvieron listas sin fallos, siendo la primera vez que el lanzamiento fue exitoso desde el inicio.
Este documento presenta una introducción al plan de negocio, definiendo el plan de negocio como una herramienta de planeación para emprendedores. Luego, resume los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la idea de negocio, justificación, nombre, descripción, ubicación, tamaño, misión, objetivos, análisis de mercado, recursos, costos, precios, inversión y financiamiento.
Este documento presenta el plan de estudios y evaluación para un seminario sobre organizaciones empresariales para ingeniería. El seminario se llevará a cabo durante 11 semanas y cubrirá temas como sistemas organizacionales, tipos de empresas, emprendimiento, gerencia, liderazgo, motivación y diagnóstico organizacional. Los estudiantes serán evaluados a través de debates, talleres, exposiciones orales, trabajos escritos y una visita a una empresa, representando el 100% de la calificación final.
Este documento discute el conocimiento como problema, proceso y factor de desarrollo humano y social. Explica que el conocimiento surge a través de la percepción y experiencia del sujeto sobre el objeto. También distingue entre conocimiento vulgar adquirido a través de la tradición y conocimiento científico obtenido mediante el método científico. Finalmente, señala que el conocimiento es un instrumento clave para el desarrollo reconocido en la constitución venezolana, y es necesario para abordar problemas sociales fundamentales.
Seminario i lapso_iii_2012 reprogramado (2)marisol piña
Este documento presenta el cronograma de actividades para el Seminario I de Introducción a la Ingeniería en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. El seminario abarca 15 temas relacionados con aspectos generales de la ingeniería, la ley del ejercicio profesional, el conocimiento, la investigación científica, la relación entre ciencia, tecnología y sociedad, y el sistema nacional de ciencia y tecnología en Venezuela. El plan de evaluación consta de tres períodos con diferentes porcentajes.
Este documento define el liderazgo como la habilidad para influir, motivar y capacitar a otros para contribuir al éxito de una organización, según Chiavenato Idalberto. Explica que un líder es visionario, se concentra en lo correcto y en el futuro, e inspira innovación. También destaca la importancia del liderazgo en las organizaciones al anticipar cambios, aprovechar oportunidades, motivar seguidores y dirigir la organización hacia sus metas. Además, analiza estilos de liderazgo como el autoritario, democr
La comunicación es el proceso de intercambio de información entre dos o más personas. Implica un emisor que envía un mensaje y un receptor que lo recibe e interpreta. La comunicación puede ser verbal a través del lenguaje hablado o no verbal mediante gestos, expresiones faciales y lenguaje corporal.
Este documento presenta las notas de un seminario con 6 temas diferentes. Incluye los nombres y cédulas de 13 estudiantes con sus respectivas calificaciones en cada tema y la nota final. El documento detalla los porcentajes asignados a cada tema y una tabla con las calificaciones de los estudiantes tema por tema y la nota final.
El proceso administrativo consiste en cinco pasos fundamentales: planeación, organización, dirección, coordinación y control. Estos pasos se repiten en ciclos sucesivos para lograr las metas y objetivos de una organización de manera eficiente.
Seminario i lapso_iii_2013 reprogramado (2)marisol piña
Este cronograma de actividades describe el plan de estudios de un curso de Administración de Empresas durante el lapso III de 2013 en una universidad venezolana. El cronograma detalla 9 semanas de contenido que incluyen temas como las escuelas de pensamiento administrativo, los procesos administrativos de planificación, organización, dirección y control, las áreas funcionales de una empresa como producción, mercadotecnia y finanzas, y la evaluación de estudiantes. El cronograma también proporciona estrategias de enseñanza e investigación y
Seminario II sec01-martes NOTAS DEFINITIVASmarisol piña
Este documento presenta las notas definitivas de 53 estudiantes de un seminario impartido por la profesora Marisol Piña en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. Las notas van de 0 a 19 puntos e incluyen el nombre, apellido, cédula de identidad y nota obtenida de cada estudiante.
Este documento presenta una introducción al Módulo 2 de Administración. Explica conceptos clave como la definición de administración, el proceso administrativo, las funciones de los administradores, la eficiencia y eficacia. También describe brevemente la evolución de la teoría de la administración e incluye temas como la planeación, organización, dirección y control. El objetivo general del módulo es capacitar a los participantes en identificar las habilidades de un consultor PYME para aplicar diagnósticos y propuestas de mejor
Este documento presenta información sobre el emprendimiento en Venezuela. Resume las características de la actividad emprendedora en el país según el informe GEM de 2011-2012, incluyendo que Venezuela ocupa el puesto 11 en iniciativas empresariales, el 15,4% de la población adulta se dedica a nuevas iniciativas productivas, y las actividades emprendedoras se concentran en los sectores alimenticio y comercio minorista.
Este documento describe los beneficios de la meditación. Explica que meditar significa reflexionar o pensar en algo de manera profunda, y que para las tradiciones orientales, meditar es observarse a uno mismo y a la mente sin juzgar. Luego, proporciona instrucciones para iniciar una práctica de meditación, como encontrar un lugar tranquilo y enfocarse en la respiración, y concluye señalando que la meditación tiene muchos beneficios para la persona.
Notas de seminario ii sc03 mier tarde.xlsxmarisol piña
Este documento presenta los resultados de varios estudiantes en un seminario de la Universidad Nacional Experimental "Francisco de Miranda". Incluye la nota definitiva de cada estudiante en diferentes categorías como talleres, exposiciones, dinámicas grupales y trabajo final. Algunos estudiantes no tienen notas registradas en algunas categorías. El documento provee los nombres, cédulas de identidad y notas porcentuales de cada estudiante en el curso.
La empresa se compromete con sus accionistas, clientes, proveedores, contratistas y la comunidad local para llevar a cabo prácticas de responsabilidad social empresarial.
El documento habla sobre la gerencia. Define la gerencia como el proceso de lograr que las actividades se completen de manera efectiva y eficiente a través de otras personas. Explica que un gerente efectivo necesita habilidades conceptuales, humanas y técnicas. También describe las funciones básicas de un gerente como planificación, organización, dirección y control.
Este documento describe los beneficios de la meditación. Explica que meditar significa reflexionar o pensar en algo, pero que en las tradiciones orientales se refiere a dejarse estar en calma para observarse a uno mismo sin juzgar. Luego, ofrece instrucciones para iniciar la práctica de la meditación, como programar una sesión en un lugar tranquilo y enfocarse en la respiración. Finalmente, sugiere que al meditar regularmente se pueden conocer mejor a uno mismo y alcanzar la sabiduría.
Las organizaciones son sistemas sociales formados por personas que cooperan para alcanzar objetivos comunes. Existen dos tipos de sistemas dentro de las organizaciones: el sistema formal, que establece la estructura jerárquica y las responsabilidades, y el sistema informal, compuesto por las relaciones espontáneas entre los miembros. Las organizaciones son abiertas cuando intercambian recursos con el ambiente externo y cerradas cuando tienen pocas interacciones fuera de la organización. El recurso humano es fundamental para el éxito organizacional ya que las personas pueden formar
El proceso administrativo consiste en cinco funciones básicas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones se aplican de manera continua y secuencial para lograr las metas y objetivos de una organización de manera eficiente y efectiva.
Caso practico tema 01 oraganizaciòn como sistema socialmarisol piña
El documento describe la creación de un equipo de proyecto temporal en la empresa COCHISA para el lanzamiento de un nuevo vehículo. Anteriormente, cada departamento trabajaba de forma independiente, lo que causaba problemas al entregar las nuevas líneas de producción. El equipo de proyecto integró a todos los departamentos para considerar sus necesidades desde el diseño, evitando así los problemas posteriores. Tras casi dos años de trabajo conjunto, las líneas estuvieron listas sin fallos, siendo la primera vez que el lanzamiento fue exitoso desde el inicio.
Este documento presenta una introducción al plan de negocio, definiendo el plan de negocio como una herramienta de planeación para emprendedores. Luego, resume los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la idea de negocio, justificación, nombre, descripción, ubicación, tamaño, misión, objetivos, análisis de mercado, recursos, costos, precios, inversión y financiamiento.
Este documento presenta el plan de estudios y evaluación para un seminario sobre organizaciones empresariales para ingeniería. El seminario se llevará a cabo durante 11 semanas y cubrirá temas como sistemas organizacionales, tipos de empresas, emprendimiento, gerencia, liderazgo, motivación y diagnóstico organizacional. Los estudiantes serán evaluados a través de debates, talleres, exposiciones orales, trabajos escritos y una visita a una empresa, representando el 100% de la calificación final.
Este documento discute el conocimiento como problema, proceso y factor de desarrollo humano y social. Explica que el conocimiento surge a través de la percepción y experiencia del sujeto sobre el objeto. También distingue entre conocimiento vulgar adquirido a través de la tradición y conocimiento científico obtenido mediante el método científico. Finalmente, señala que el conocimiento es un instrumento clave para el desarrollo reconocido en la constitución venezolana, y es necesario para abordar problemas sociales fundamentales.
Seminario i lapso_iii_2012 reprogramado (2)marisol piña
Este documento presenta el cronograma de actividades para el Seminario I de Introducción a la Ingeniería en la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. El seminario abarca 15 temas relacionados con aspectos generales de la ingeniería, la ley del ejercicio profesional, el conocimiento, la investigación científica, la relación entre ciencia, tecnología y sociedad, y el sistema nacional de ciencia y tecnología en Venezuela. El plan de evaluación consta de tres períodos con diferentes porcentajes.
Este documento define el liderazgo como la habilidad para influir, motivar y capacitar a otros para contribuir al éxito de una organización, según Chiavenato Idalberto. Explica que un líder es visionario, se concentra en lo correcto y en el futuro, e inspira innovación. También destaca la importancia del liderazgo en las organizaciones al anticipar cambios, aprovechar oportunidades, motivar seguidores y dirigir la organización hacia sus metas. Además, analiza estilos de liderazgo como el autoritario, democr
La comunicación es el proceso de intercambio de información entre dos o más personas. Implica un emisor que envía un mensaje y un receptor que lo recibe e interpreta. La comunicación puede ser verbal a través del lenguaje hablado o no verbal mediante gestos, expresiones faciales y lenguaje corporal.
Este documento presenta las notas de un seminario con 6 temas diferentes. Incluye los nombres y cédulas de 13 estudiantes con sus respectivas calificaciones en cada tema y la nota final. El documento detalla los porcentajes asignados a cada tema y una tabla con las calificaciones de los estudiantes tema por tema y la nota final.
El documento describe las características y cualidades de un líder y un gerente. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes, mientras que la gerencia se refiere a coordinar recursos para alcanzar metas. Un líder inspira a los demás a través de su visión, pasión e innovación, mientras que un gerente se enfoca más en resultados inmediatos y control. Ambos roles son importantes pero un líder tiene una perspectiva más amplia y a largo plazo.
La empresa se define como una entidad conformada por personas con capacidades técnicas y financieras que les permiten dedicarse a la producción, transformación o prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos de la sociedad con el fin de obtener una utilidad. Las empresas cumplen funciones como organizar la producción y asumir riesgos económicos. Se clasifican según su actividad, forma jurídica, propiedad del capital, ámbito de actividad y tamaño.
Este documento describe las organizaciones como sistemas sociales. Explica que las organizaciones se forman para que las personas puedan lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. También describe los diferentes tipos de sistemas, elementos y estructuras formales e informales que componen una organización.
Cronograma de actividades seminario II 2016 (1)marisol piña
Este documento presenta el cronograma de actividades para un seminario sobre el ingeniero y el desarrollo organizacional. El seminario se llevará a cabo durante 12 semanas y cubrirá temas como organizaciones, empresas, emprendimiento, liderazgo, motivación y planificación estratégica. Las actividades incluyen talleres, exposiciones orales, casos prácticos y exámenes. El seminario concluirá con la entrega de notas finales.
Este documento presenta las notas definitivas de 45 estudiantes de un seminario de desarrollo económico y social en una universidad venezolana. Los estudiantes fueron evaluados en 6 temas que comprendían desde participación hasta planificación pública, con diferentes porcentajes de nota para cada tema. La mayoría de estudiantes recibió notas entre 8 y 15, aunque algunos no cumplieron los requisitos y recibieron calificación de "SI".
Este documento presenta las notas definitivas de un seminario de ingeniería de 40 estudiantes. Las notas están divididas en 6 temas con diferentes porcentajes. Cada estudiante recibió una calificación numérica para cada tema y una nota definitiva calculada como el promedio ponderado de las notas de los temas.
Este documento presenta las notas definitivas de 38 estudiantes en un seminario de ingeniería. Las notas se distribuyen en 6 temas diferentes con porcentajes que van del 5% al 25% cada uno. Al final se muestra la nota definitiva de cada estudiante calculada como el promedio ponderado de sus notas parciales.
Este documento presenta las notas definitivas de 34 estudiantes de la Universidad Nacional Experimental "Francisco de Miranda" para el curso Seminario II: El Ingeniero y el Desarrollo Empresarial. Las notas están divididas en 6 temas diferentes con porcentajes que van del 5% al 25%. Cada estudiante recibió una calificación en cada tema y una nota definitiva final calculada como el promedio ponderado de las notas de los diferentes temas.
Este documento establece las disposiciones fundamentales de la Ley Orgánica de Planificación Pública y Popular de Venezuela. Define los principios, objetivos y elementos de la planificación pública y popular en Venezuela. También establece el Sistema Nacional de Planificación, que integra diferentes consejos de planificación a nivel federal, estatal, municipal y comunal, con el objetivo de coordinar la formulación, ejecución y evaluación de planes que promuevan el desarrollo económico y social del país.
Este documento trata sobre la motivación. Define la motivación como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción para alcanzar un objetivo. Explica que existen factores intrínsecos y extrínsecos que influyen en la motivación y que cada persona tiene motivaciones diferentes que pueden cambiar dependiendo de variables externas. Finalmente, señala que la motivación en el ámbito laboral es importante para mantener el estímulo positivo de los empleados y alinear los objetivos personales con los objetivos de la empresa.
Este documento presenta resúmenes de varias teorías de la motivación. Explica que la motivación se compone de factores internos y externos que impulsan la conducta hacia metas u objetivos. Luego resume las teorías de Maslow sobre una jerarquía de necesidades, Herzberg sobre factores de motivación e higiene, y Chiavenato sobre la interacción entre el individuo y su situación. El documento proporciona una introducción concisa a conceptos clave de la motivación según diferentes teóricos.
Este documento describe las características clave del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de una persona de tomar decisiones acertadas e inspirar a un grupo u organización a alcanzar metas comunes. Explica que el liderazgo es importante para el crecimiento y perdurabilidad de las organizaciones. También identifica cuatro condiciones importantes de un buen líder: compromiso con la misión, comunicación de la visión, confianza en sí mismo e integridad personal. Además, discute diferentes estilos de liderazgo como el carism
El documento lista los integrantes de un equipo de ingenieros y luego discute el concepto de liderazgo. Explica que el liderazgo transformador incluye visión, planificación, comunicación y acción creativa para impactar el desarrollo personal y la productividad organizativa. También describe diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo por conveniencia, independiente, comprometido, autoritario y complaciente.
Este documento describe el concepto de liderazgo y los diferentes tipos de líderes. Explica que el liderazgo implica influir sobre otros para trabajar hacia un objetivo común. Los líderes pueden ser formales o informales dependiendo de cómo alcancen su posición. También destaca que las cualidades clave de un buen líder incluyen conocimiento, confianza, integridad y carisma. Finalmente, discute los tres estilos de liderazgo más efectivos en las organizaciones: autoritario, democrático y liberal o laissez-faire
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica. En menos de 3 oraciones: La planificación estratégica es un proceso para definir objetivos y acciones para lograrlos. Incluye un análisis interno y externo usando la matriz FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La implementación efectiva de la estrategia es clave para el éxito, mientras que razones como una estrategia inadecuada o pobre implementación pueden causar el fracaso.
El documento presenta información sobre planificación estratégica. Define planificación como elaborar un plan general y detallado para lograr un objetivo, y estrategia como conjunto de técnicas para lograr un fin. Explica que la planificación estratégica es un proceso sistemático para desarrollar e implementar planes para alcanzar metas u objetivos en ámbitos empresariales y militares. Finalmente, resume los principales elementos de la planificación estratégica a través de la historia desde la década de 1960.
La Unión Europea ha propuesto un nuevo paquete de sanciones contra Rusia que incluye un embargo al petróleo. El embargo prohibiría las importaciones de petróleo ruso por mar y por oleoducto, aunque se concederían exenciones temporales a Hungría y Eslovaquia. El objetivo es aumentar la presión económica sobre Rusia para que ponga fin a su invasión de Ucrania.
Tema Nº1 estudio de caso organización, empresa, y equipomarisol piña
La empresa COCHISA creó un equipo de proyecto multidisciplinar para el lanzamiento de un nuevo vehículo, rompiendo con su estructura funcional tradicional. Al principio hubo resistencias, pero el equipo logró que las líneas de fabricación funcionaran a la primera, reduciendo costes. Trabajar en equipo resultó más efectivo que hacerlo de forma independiente entre departamentos.
