Scrum上路

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[object Object],Scrum 是一个“检查并适应”的框架，在三个角色（产品负责人 /Scrum Master/ 团队）、三种仪式（ Sprint 计划 /Sprint 回顾 / 每日例会）和三种制品（产品 Backlog/Sprint Backlog/ 燃尽图）的基础上，你可以根据公司或者项目的情况，因地制宜引入任何有利于缩短开发周期、提高产品质量的实践

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[object Object],任务墙快照

[object Object],实践参与角色目的 / 好处注意事项 Backlog 产品负责人以简单的、面向目标的方式描述需求愿景比需求细节更重要，团队需要知道为什么做而不光是做什么 Sprint 会议产品负责人 Scrum Master 团队集中沟通需求细节，用团队的智慧制定 Sprint 计划控制会议时间，安排茶歇时间，分支话题另行安排讨论，所有人都参与进来任务墙 Scrum Master 团队使项目任务可视化任务单位以小于等于 1 天为宜每日例会 Scrum Master 团队更新进度，发现问题控制时间为 10-15 分钟，站立会议

[object Object],实践参与角色目的 / 好处注意事项 Backlog 演示产品负责人 QA 团队成员检查产品是否达到需求要求和测试要求建议在 QA 测试环境进行 Sprint 回顾产品负责人 Scrum Master 团队总结经验教训，反馈到后面的 Sprint ，持续改进工作方法头脑风暴的方式，轻松的讨论氛围，每次选中小于 5 个的问题进行解决 Tech Show 团队团队技术交流短时间，高频率守门员团队为团队成员创造安静的工作条件，增加对工作的 focus 程度团队成员轮流做守门员，逐渐培养每个人对问题的解决能力

[object Object],实践参与角色目的 / 好处注意事项 Double Check 团队成员交叉检查项目制品是否达到要求关键制品如设计文档、核心代码、 Release Notes 等必须 Double Check Checklist Scrum Master 团队总结记录经验教训，作为后续项目的检查项解决问题后及时更新

[object Object],[object Object],实践参与角色目的 / 好处注意事项单元测试团队成员采用测试优先的方式保证代码质量结对编程团队提高设计和代码质量，经验共享，加强合作任务纸牌团队 Scrum Master 增加任务评估的客观性

[object Object],在资源一定的情况下，尽可能快地完成高质量的软件开发

路漫漫其修远兮吾将上下而求索

[object Object],[object Object],[object Object],Kent Beck Mike Beedle Arie van Bennekum Alistair Cockburn Ward Cunningham Martin Fowler James Grenning Jim Highsmith Andrew Hunt Ron Jeffries Jon Kern Brian Marick Robert C. Martin Steve Mellor Ken Schwaber Jeff Sutherland Dave Thomas

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