Herramienta para implementar en la empresa los 17 ODS de la Agenda 2030, a través de esta herramienta desarrollada por InnovaRSE, Laboratorio de I+D de CapacitaRSE. + en http://capacitar.se/SistemaODS
Review on Green Supply Chain Management as a Strategic Approach for Better Co...YogeshIJTSRD
Development based on sustainability is the key to ensure a firm’s endurance and green supply chain management practices improves performance by considering environmental laws and standards, increasing customer awareness, and reducing adverse environmental effects through products and services. Strategies aligned with the green supply chain helps firms with creation of opportunities for better performance and meet the requirements of sustainability. This review paper aims to gain insights based on management of the green supply chain and its strategic effect on corporate performance through competitiveness. Based on the review, it is confirmed that a greener supply network has various benefits related to it and implementing green supply chain practices in sync with strategic planning can enhance corporate performance of firms in varied aspects. However, it also highlighted a research gap as there are limited studies showcasing the measured effect of greener supply network strategies and initiatives on corporate performance of a firm. Lastly, the paper contributes with avenues for further research with the possibilities of strategic approaches for a greener value chain to elucidate its impact quantitatively. Sanath. N | Shreyas Modak | Dr. Nagesh. S "Review on Green Supply Chain Management as a Strategic Approach for Better Corporate Performance" Published in International Journal of Trend in Scientific Research and Development (ijtsrd), ISSN: 2456-6470, Volume-5 | Issue-5 , August 2021, URL: https://www.ijtsrd.com/papers/ijtsrd43805.pdf Paper URL: https://www.ijtsrd.com/engineering/industrial-engineering/43805/review-on-green-supply-chain-management-as-a-strategic-approach-for-better-corporate-performance/sanath-n
This is an easy to understand presentation on how organizations can procure greener products in order to lower the environmental impacts throughout the value chain. This presentation was made by our chairperson Dr. Prasad Modak at the CII GreenCo Forum held in Mumbai on 27th January 2015.
Este documento describe varios tipos de ecoetiquetas y programas de etiquetado ecológico. Explica las tres normas ISO para etiquetas ecológicas (Tipo I, II y III), así como varios programas de etiquetado oficiales a nivel europeo, nacional y otros países. También cubre etiquetas relacionadas con la eficiencia energética y la agricultura ecológica.
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. El objetivo es presentar los requisitos, aplicaciones y beneficios de los SIG basados en las normas ISO más recientes. Los SIG permiten gestionar de manera eficiente los recursos limitados de una organización para cumplir sus políticas y objetivos múltiples.
The document introduces Global Recycling Day, which will take place annually on March 18th to recognize recycling as the world's seventh resource. It discusses how recycling saves carbon emissions, boosts employment, and conserves the earth's finite primary resources like water, oil, and minerals. The recycling industry processes recyclables into 40% of the world's raw materials and saves over 700 million tons of carbon emissions each year. Global Recycling Day aims to raise awareness of these benefits and showcase recycling as a solution to environmental problems.
This document discusses sustainable supply chain management. It begins with an introduction to supply chain sustainability and outlines some drivers and barriers. It then discusses managing carbon footprints through tools like life cycle analysis. Low carbon economy approaches are also examined, including energy efficiency and renewable energy. The document also covers social aspects of sustainable supply chains, including frameworks for supply chain social sustainability. Case studies on Walmart's sustainability metrics and examples of companies achieving low carbon economies through their supply chains are provided.
Esta presentación muestra básicamente las principales opciones que se pueden realizar en una obra de construcción para disminuir los impactos ambientales generados al componente aire: estrategias para disminuir el material particulado, ruido, gases entre otros
Este documento presenta los criterios para la implementación de la norma ISO 14001:2015 en una empresa textil colombiana llamada LEC S.A. LEC S.A. está aumentando su producción, lo que incrementa su uso de recursos naturales y contribuye a impactos ambientales. El documento explica los pasos para implementar un sistema de gestión ambiental siguiendo los requisitos de ISO 14001:2015, incluyendo el establecimiento de una política ambiental, identificación de aspectos ambientales, y mejora continua a través del ciclo PHVA de planificar
Review on Green Supply Chain Management as a Strategic Approach for Better Co...YogeshIJTSRD
Development based on sustainability is the key to ensure a firm’s endurance and green supply chain management practices improves performance by considering environmental laws and standards, increasing customer awareness, and reducing adverse environmental effects through products and services. Strategies aligned with the green supply chain helps firms with creation of opportunities for better performance and meet the requirements of sustainability. This review paper aims to gain insights based on management of the green supply chain and its strategic effect on corporate performance through competitiveness. Based on the review, it is confirmed that a greener supply network has various benefits related to it and implementing green supply chain practices in sync with strategic planning can enhance corporate performance of firms in varied aspects. However, it also highlighted a research gap as there are limited studies showcasing the measured effect of greener supply network strategies and initiatives on corporate performance of a firm. Lastly, the paper contributes with avenues for further research with the possibilities of strategic approaches for a greener value chain to elucidate its impact quantitatively. Sanath. N | Shreyas Modak | Dr. Nagesh. S "Review on Green Supply Chain Management as a Strategic Approach for Better Corporate Performance" Published in International Journal of Trend in Scientific Research and Development (ijtsrd), ISSN: 2456-6470, Volume-5 | Issue-5 , August 2021, URL: https://www.ijtsrd.com/papers/ijtsrd43805.pdf Paper URL: https://www.ijtsrd.com/engineering/industrial-engineering/43805/review-on-green-supply-chain-management-as-a-strategic-approach-for-better-corporate-performance/sanath-n
This is an easy to understand presentation on how organizations can procure greener products in order to lower the environmental impacts throughout the value chain. This presentation was made by our chairperson Dr. Prasad Modak at the CII GreenCo Forum held in Mumbai on 27th January 2015.
Este documento describe varios tipos de ecoetiquetas y programas de etiquetado ecológico. Explica las tres normas ISO para etiquetas ecológicas (Tipo I, II y III), así como varios programas de etiquetado oficiales a nivel europeo, nacional y otros países. También cubre etiquetas relacionadas con la eficiencia energética y la agricultura ecológica.
El documento presenta los sistemas integrados de gestión (SIG), que integran sistemas como calidad, medio ambiente y seguridad y salud en el trabajo. El objetivo es presentar los requisitos, aplicaciones y beneficios de los SIG basados en las normas ISO más recientes. Los SIG permiten gestionar de manera eficiente los recursos limitados de una organización para cumplir sus políticas y objetivos múltiples.
The document introduces Global Recycling Day, which will take place annually on March 18th to recognize recycling as the world's seventh resource. It discusses how recycling saves carbon emissions, boosts employment, and conserves the earth's finite primary resources like water, oil, and minerals. The recycling industry processes recyclables into 40% of the world's raw materials and saves over 700 million tons of carbon emissions each year. Global Recycling Day aims to raise awareness of these benefits and showcase recycling as a solution to environmental problems.
This document discusses sustainable supply chain management. It begins with an introduction to supply chain sustainability and outlines some drivers and barriers. It then discusses managing carbon footprints through tools like life cycle analysis. Low carbon economy approaches are also examined, including energy efficiency and renewable energy. The document also covers social aspects of sustainable supply chains, including frameworks for supply chain social sustainability. Case studies on Walmart's sustainability metrics and examples of companies achieving low carbon economies through their supply chains are provided.
Esta presentación muestra básicamente las principales opciones que se pueden realizar en una obra de construcción para disminuir los impactos ambientales generados al componente aire: estrategias para disminuir el material particulado, ruido, gases entre otros
Este documento presenta los criterios para la implementación de la norma ISO 14001:2015 en una empresa textil colombiana llamada LEC S.A. LEC S.A. está aumentando su producción, lo que incrementa su uso de recursos naturales y contribuye a impactos ambientales. El documento explica los pasos para implementar un sistema de gestión ambiental siguiendo los requisitos de ISO 14001:2015, incluyendo el establecimiento de una política ambiental, identificación de aspectos ambientales, y mejora continua a través del ciclo PHVA de planificar
Este documento describe una campaña educativa realizada en una institución educativa para promover hábitos de reducción, reciclaje y reutilización de residuos sólidos entre estudiantes de sexto grado. La campaña consistió en 17 actividades que educaron a los estudiantes sobre temas como contaminación, manejo de residuos y protección ambiental. Los resultados mostraron que los conocimientos de los estudiantes mejoraron, pasando de 8% a 89% que reconocían las estrategias ambientales. Al final, el 100% de los estudiantes podía aplicar lo apre
Este documento trata sobre la huella de carbono y su importancia como herramienta para mejorar la competitividad climática de las empresas. La huella de carbono mide las emisiones de gases de efecto invernadero directas e indirectas asociadas con las actividades de una organización o producto. El cálculo de la huella de carbono permite a las empresas identificar oportunidades para reducir costos a través de la mitigación de emisiones. La certificación de la huella de carbono otorga ventajas competitivas y acceso a mercados que valoran
Este documento presenta la norma ISO 14001:2015 sobre sistemas de gestión ambiental. Explica los objetivos de la norma, los cambios entre versiones, conceptos clave como aspectos e impactos ambientales y la estructura general de la norma. Resume los requisitos clave de los sistemas de gestión ambiental en cuanto al contexto de la organización, liderazgo, planificación, operación y mejora.
1. El documento describe los diferentes tipos de residuos, incluyendo residuos agrícolas, industriales, radiactivos, urbanos y sanitarios. 2. Explica los métodos para gestionar los residuos, como reducción, reutilización, reciclaje, transformación, eliminación e incineración. 3. Los residuos radiactivos se clasifican por su actividad y se almacenan temporalmente, mientras que los residuos urbanos se recogen, seleccionan y tratan en plantas antes de su eliminación.
Este documento resume la legislación ambiental ecuatoriana. Detalla la Constitución de Ecuador, que establece el derecho a la naturaleza y protege los recursos naturales. También describe varias leyes ambientales clave como la Ley de Gestión Ambiental, la Ley de Prevención y Control de la Contaminación Ambiental, y la Ley de Aguas. Además, cubre normas reglamentarias relacionadas con sectores como la minería, la energía eléctrica y el patrimonio cultural. El documento proporciona una visión general del
Un sistema integrado de gestión es un conjunto de actividades interrelacionadas que orientan y fortalecen la gestión de una empresa de forma integral. Permite unificar sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad ocupacional para reducir costos y maximizar resultados. Los principales beneficios incluyen simplificar documentación y mejorar comunicación dentro de la empresa.
Este documento presenta información sobre la contaminación atmosférica, incluyendo: 1) la definición de contaminantes primarios y secundarios, como el ozono que se forma a partir de la combinación de otros contaminantes; 2) los efectos del material particulado en la salud, incluyendo enfermedades pulmonares y cardiovasculares; 3) ejemplos de fuentes contaminantes como vehículos y plantas de energía, y los contaminantes que emiten, tales como óxidos de nitrógeno. El documento también describe cómo medir el dióxido de azufre
ISO 14000 is a series of international standards related to environmental management. ISO 14001 provides a framework for developing an environmental management system and audit program. The standards were developed in response to the 1992 Rio Summit on the Environment. ISO 14001 specifies requirements for an environmental management system covering aspects like policy, planning, implementation, checking, and management review. Adopting the standards helps organizations minimize environmental impacts and ensure compliance with regulations.
Este documento presenta el programa de formación 2014 sobre mejora ambiental de productos organizado por Apoyo a la cadena de suministro. El programa incluye sesiones sobre conceptos clave como ciclo de vida, sistema de producto, unidad funcional, aspectos e impactos ambientales de productos y traslado de impactos. También cubre ventajas de la mejora ambiental, la norma UNE-EN ISO 14006 sobre ecodiseño y su relación con otras normas como ISO 14001 e ISO 9001.
El documento habla sobre los residuos sólidos, clasificándolos en orgánicos e inorgánicos. Los residuos orgánicos se pueden descomponer rápidamente, mientras que los inorgánicos no se descomponen fácilmente y causan más impacto ambiental. También se mencionan formas de controlar el exceso de residuos como reducir, reutilizar y reciclar. Finalmente, los residuos se clasifican por su estado físico, origen y entre los más importantes están los municipales, industriales, mineros, hospitalarios, d
El documento describe los indicadores ambientales, que son parámetros estadísticos que permiten analizar los cambios en el medio ambiente. Explica que los indicadores ambientales proveen información sobre las condiciones ambientales, las presiones sobre los sistemas naturales, y las respuestas de gobiernos e individuos. También describe modelos como PER y DPSIR para organizar los indicadores ambientales.
El documento discute el problema creciente de la basura causado por factores como la sobrepoblación y el consumismo. Propone que la solución depende del compromiso comunitario y la disciplina para implementar las tres erres: reducir, reusar y reciclar. También presenta un programa y plan de acción comunitario para crear conciencia sobre el reciclaje a través de charlas y talleres, y usar los fondos recaudados para beneficiar a la comunidad.
A collection of quotes from an American systems scientist who is a senior lecturer at the MIT Sloan School of Management, co-faculty at the New England Complex Systems Institute, and the founder of the Society for Organizational Learning, Peter Senge
Este documento describe un proyecto de reciclaje en la comunidad de El Playón Alto en Mérida, Venezuela. El proyecto tiene el objetivo de concientizar a la población sobre el mejor uso y disposición de la basura a través de técnicas de reciclaje para minimizar la contaminación ambiental. Se llevará a cabo talleres y charlas educativas para enseñar a los habitantes sobre disposición de desechos y un sistema de recolección. El reciclaje beneficiará a la comunidad reduciendo la basura, ahorrando
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte2donnyacostab
La norma ISO 9001 provee los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se basa en un enfoque de procesos y mejora continua para satisfacer los requisitos del cliente. La norma no estandariza los sistemas de gestión de calidad, sino que provee un marco de trabajo para implementarlos y mejorarlos con el objetivo de alcanzar las metas de la institución de manera eficiente.
La norma ISO 14000 es una norma internacional que establece los requisitos para un Sistema de Gestión Ambiental efectivo. La norma guía a las organizaciones a establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión ambiental. La norma también ayuda a las organizaciones a demostrar su cumplimiento con las leyes ambientales y a mejorar su desempeño ambiental.
RSE - Impactos de Sostenibilidad en la Cadena de ValorCapacitaRSE
Paper elaborado por Alberto Guajardo (@excelenciacl), Jefe de Consultoría y Proyectos de CapacitaRSE para América Latina. + en http://cursosderse.com/ -- Versión ePub en http://db.tt/KpLupQIl
RSE - Cómo llega Centroamérica a los ODS en 2015CapacitaRSE
Cómo llega Centroamérica a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) es un estudio de análisis realizado por CapacitaRSE e InnovaRSE para el Grupo Terra de Honduras, con operaciones en Centroamérica. Conoce + en http://los17ods.org/
RSE - Responsabilidad Social de las Organizaciones (SIRSO)CapacitaRSE
Se trata de la 3ª publicación editada por los impulsores del SIRSO, tras la realización del último simposio en Perú, con sede en la UDALECH. El libro fue presentado el Martes 13/10/2015 en la Universidad de Buenos Aires.
RSE - Líderes del DJSI y su Materialidad (2014)CapacitaRSE
Paper elaborado por CapacitaRSE sobre la correlación entre las Matrices de Materialidad de las empresas líderes del DJSI frente a la evaluación de este Índice. + en http://capacitar.se/PaperDJSI
RSE - Cómo llegan los 17 ODS a América LatinaCapacitaRSE
Paper realizado por InnovaRSE con el apoyo de CapacitaRSE con análisis de datos de la región para evaluar el punto de partida de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en América Latina. + en http://los17ods.org/
Cadena de valor y responsabilidad socialPablo Garduño
El documento discute cómo la responsabilidad social empresarial puede usarse como una estrategia competitiva al integrarla en la cadena de valor de una empresa. Al incorporar consideraciones sociales y ambientales en los procesos internos y externos, las empresas pueden operar de manera más eficiente y sostenible mientras mejoran los niveles de vida de los empleados, proveedores y comunidades. La integración efectiva de la responsabilidad social a lo largo de la cadena de valor requiere identificar y optimizar los cuellos de botella, mejorar las actividades primarias y
Este documento describe una campaña educativa realizada en una institución educativa para promover hábitos de reducción, reciclaje y reutilización de residuos sólidos entre estudiantes de sexto grado. La campaña consistió en 17 actividades que educaron a los estudiantes sobre temas como contaminación, manejo de residuos y protección ambiental. Los resultados mostraron que los conocimientos de los estudiantes mejoraron, pasando de 8% a 89% que reconocían las estrategias ambientales. Al final, el 100% de los estudiantes podía aplicar lo apre
Este documento trata sobre la huella de carbono y su importancia como herramienta para mejorar la competitividad climática de las empresas. La huella de carbono mide las emisiones de gases de efecto invernadero directas e indirectas asociadas con las actividades de una organización o producto. El cálculo de la huella de carbono permite a las empresas identificar oportunidades para reducir costos a través de la mitigación de emisiones. La certificación de la huella de carbono otorga ventajas competitivas y acceso a mercados que valoran
Este documento presenta la norma ISO 14001:2015 sobre sistemas de gestión ambiental. Explica los objetivos de la norma, los cambios entre versiones, conceptos clave como aspectos e impactos ambientales y la estructura general de la norma. Resume los requisitos clave de los sistemas de gestión ambiental en cuanto al contexto de la organización, liderazgo, planificación, operación y mejora.
1. El documento describe los diferentes tipos de residuos, incluyendo residuos agrícolas, industriales, radiactivos, urbanos y sanitarios. 2. Explica los métodos para gestionar los residuos, como reducción, reutilización, reciclaje, transformación, eliminación e incineración. 3. Los residuos radiactivos se clasifican por su actividad y se almacenan temporalmente, mientras que los residuos urbanos se recogen, seleccionan y tratan en plantas antes de su eliminación.
Este documento resume la legislación ambiental ecuatoriana. Detalla la Constitución de Ecuador, que establece el derecho a la naturaleza y protege los recursos naturales. También describe varias leyes ambientales clave como la Ley de Gestión Ambiental, la Ley de Prevención y Control de la Contaminación Ambiental, y la Ley de Aguas. Además, cubre normas reglamentarias relacionadas con sectores como la minería, la energía eléctrica y el patrimonio cultural. El documento proporciona una visión general del
Un sistema integrado de gestión es un conjunto de actividades interrelacionadas que orientan y fortalecen la gestión de una empresa de forma integral. Permite unificar sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad ocupacional para reducir costos y maximizar resultados. Los principales beneficios incluyen simplificar documentación y mejorar comunicación dentro de la empresa.
Este documento presenta información sobre la contaminación atmosférica, incluyendo: 1) la definición de contaminantes primarios y secundarios, como el ozono que se forma a partir de la combinación de otros contaminantes; 2) los efectos del material particulado en la salud, incluyendo enfermedades pulmonares y cardiovasculares; 3) ejemplos de fuentes contaminantes como vehículos y plantas de energía, y los contaminantes que emiten, tales como óxidos de nitrógeno. El documento también describe cómo medir el dióxido de azufre
ISO 14000 is a series of international standards related to environmental management. ISO 14001 provides a framework for developing an environmental management system and audit program. The standards were developed in response to the 1992 Rio Summit on the Environment. ISO 14001 specifies requirements for an environmental management system covering aspects like policy, planning, implementation, checking, and management review. Adopting the standards helps organizations minimize environmental impacts and ensure compliance with regulations.
Este documento presenta el programa de formación 2014 sobre mejora ambiental de productos organizado por Apoyo a la cadena de suministro. El programa incluye sesiones sobre conceptos clave como ciclo de vida, sistema de producto, unidad funcional, aspectos e impactos ambientales de productos y traslado de impactos. También cubre ventajas de la mejora ambiental, la norma UNE-EN ISO 14006 sobre ecodiseño y su relación con otras normas como ISO 14001 e ISO 9001.
El documento habla sobre los residuos sólidos, clasificándolos en orgánicos e inorgánicos. Los residuos orgánicos se pueden descomponer rápidamente, mientras que los inorgánicos no se descomponen fácilmente y causan más impacto ambiental. También se mencionan formas de controlar el exceso de residuos como reducir, reutilizar y reciclar. Finalmente, los residuos se clasifican por su estado físico, origen y entre los más importantes están los municipales, industriales, mineros, hospitalarios, d
El documento describe los indicadores ambientales, que son parámetros estadísticos que permiten analizar los cambios en el medio ambiente. Explica que los indicadores ambientales proveen información sobre las condiciones ambientales, las presiones sobre los sistemas naturales, y las respuestas de gobiernos e individuos. También describe modelos como PER y DPSIR para organizar los indicadores ambientales.
El documento discute el problema creciente de la basura causado por factores como la sobrepoblación y el consumismo. Propone que la solución depende del compromiso comunitario y la disciplina para implementar las tres erres: reducir, reusar y reciclar. También presenta un programa y plan de acción comunitario para crear conciencia sobre el reciclaje a través de charlas y talleres, y usar los fondos recaudados para beneficiar a la comunidad.
A collection of quotes from an American systems scientist who is a senior lecturer at the MIT Sloan School of Management, co-faculty at the New England Complex Systems Institute, and the founder of the Society for Organizational Learning, Peter Senge
Este documento describe un proyecto de reciclaje en la comunidad de El Playón Alto en Mérida, Venezuela. El proyecto tiene el objetivo de concientizar a la población sobre el mejor uso y disposición de la basura a través de técnicas de reciclaje para minimizar la contaminación ambiental. Se llevará a cabo talleres y charlas educativas para enseñar a los habitantes sobre disposición de desechos y un sistema de recolección. El reciclaje beneficiará a la comunidad reduciendo la basura, ahorrando
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte2donnyacostab
La norma ISO 9001 provee los requisitos para un sistema de gestión de calidad efectivo. Se basa en un enfoque de procesos y mejora continua para satisfacer los requisitos del cliente. La norma no estandariza los sistemas de gestión de calidad, sino que provee un marco de trabajo para implementarlos y mejorarlos con el objetivo de alcanzar las metas de la institución de manera eficiente.
La norma ISO 14000 es una norma internacional que establece los requisitos para un Sistema de Gestión Ambiental efectivo. La norma guía a las organizaciones a establecer, documentar, implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión ambiental. La norma también ayuda a las organizaciones a demostrar su cumplimiento con las leyes ambientales y a mejorar su desempeño ambiental.
RSE - Impactos de Sostenibilidad en la Cadena de ValorCapacitaRSE
Paper elaborado por Alberto Guajardo (@excelenciacl), Jefe de Consultoría y Proyectos de CapacitaRSE para América Latina. + en http://cursosderse.com/ -- Versión ePub en http://db.tt/KpLupQIl
RSE - Cómo llega Centroamérica a los ODS en 2015CapacitaRSE
Cómo llega Centroamérica a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) es un estudio de análisis realizado por CapacitaRSE e InnovaRSE para el Grupo Terra de Honduras, con operaciones en Centroamérica. Conoce + en http://los17ods.org/
RSE - Responsabilidad Social de las Organizaciones (SIRSO)CapacitaRSE
Se trata de la 3ª publicación editada por los impulsores del SIRSO, tras la realización del último simposio en Perú, con sede en la UDALECH. El libro fue presentado el Martes 13/10/2015 en la Universidad de Buenos Aires.
RSE - Líderes del DJSI y su Materialidad (2014)CapacitaRSE
Paper elaborado por CapacitaRSE sobre la correlación entre las Matrices de Materialidad de las empresas líderes del DJSI frente a la evaluación de este Índice. + en http://capacitar.se/PaperDJSI
RSE - Cómo llegan los 17 ODS a América LatinaCapacitaRSE
Paper realizado por InnovaRSE con el apoyo de CapacitaRSE con análisis de datos de la región para evaluar el punto de partida de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en América Latina. + en http://los17ods.org/
Cadena de valor y responsabilidad socialPablo Garduño
El documento discute cómo la responsabilidad social empresarial puede usarse como una estrategia competitiva al integrarla en la cadena de valor de una empresa. Al incorporar consideraciones sociales y ambientales en los procesos internos y externos, las empresas pueden operar de manera más eficiente y sostenible mientras mejoran los niveles de vida de los empleados, proveedores y comunidades. La integración efectiva de la responsabilidad social a lo largo de la cadena de valor requiere identificar y optimizar los cuellos de botella, mejorar las actividades primarias y
UN Global Compact Compass: Guía que proporciona herramientas e información a las empresas para alinear sus estrategias, así como medir y gestionar su contribución a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definen prioridades mundiales para el 2030 y buscan movilizar esfuerzos globales para poner fin a la pobreza y lograr un desarrollo sostenible. Los 17 ODS cubren temas económicos, sociales y ambientales e involucran a gobiernos, empresas y sociedad civil. La guía SDG Compass explica cómo las empresas pueden alinear sus estrategias con los ODS para identificar oportunidades y gestionar su contribución al desarrollo sostenible.
Desde Símbolo, apostamos por la RSE con esta guía básica en la que puedes encontrar las claves de esta disciplina que se afianza, día a día, dentro de los planes estratégicos de las empresas.
Guía para CEOs sobre los Objetivos de Desarrollo SostenibleDominique Gross
Este documento presenta una guía para CEOs sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Explica que los ODS ofrecen una visión que permite traducir las necesidades globales en soluciones empresariales. Resalta que las empresas juegan un papel clave en el logro de los ODS a través de la generación de crecimiento económico, empleo e innovación. Recomienda a las empresas incorporar los ODS en sus estrategias, trabajar con otros actores para impulsar mercados sostenibles, y recuperar la
Gestión Empresarial y Objetivos de Desarrollo SostenibleESPAE
Fernando Gutiérrez, Gerente de Desarrollo Organizacional de la Unidad de Negocio Agroindustrial del Consorcio Nobis y Andrea Mite, directora de Talento Humano de dicha Unidad dieron a conocer cómo gestiona la empresa su negocio para que se enmarque dentro de los objetivos de desarrollo sostenible.
Este documento presenta el Modelo de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desarrollado por el Centro Vincular de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. El modelo propone un sistema de gestión de RSE basado en el ciclo de mejora continua (planificar, ejecutar, comprobar, ajustar) para identificar y mejorar los impactos de una empresa. El documento describe las siete etapas del modelo y explica que permite a las empresas integrar principios de RSE en su gestión para mejorar su competitiv
Este documento presenta el Modelo de Gestión de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) desarrollado por el Centro Vincular de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso. El modelo propone un sistema de gestión de RSE basado en el ciclo de mejora continua (planificar, ejecutar, comprobar, ajustar) para identificar y mejorar los impactos de una empresa. El documento describe las siete etapas del modelo y explica que permite a las empresas gestionar mejor su reputación, riesgos, talento y competitiv
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO NUEVO MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL RENTABLEJesús Amor
El documento habla sobre la responsabilidad social empresarial como un nuevo modelo de gestión rentable. Explica que implantar un sistema de gestión basado en la responsabilidad social puede mejorar la competitividad y rentabilidad de las organizaciones. También describe los pasos para implementar un sistema de gestión de responsabilidad social que incluye definir objetivos, acciones, evaluación, compromiso, diagnóstico y comunicación.
Este documento resume la responsabilidad social corporativa (RSC) y su importancia para las empresas. Explica que la RSC implica compromisos con los derechos humanos y el desarrollo sostenible. También destaca que la RSC genera beneficios como mayor productividad y mejor reputación. Además, señala que las empresas españolas suelen cumplir con la RSC y que la crisis puede ser una oportunidad para reforzar estos compromisos. Por último, advierte sobre prácticas de "greenwashing" donde las empresas fingen ser ecológic
Este documento presenta un taller introductorio sobre responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE surgió en los años 90 vinculada al desarrollo sostenible y a satisfacer las necesidades actuales sin comprometer las futuras. Identifica los enfoques de sostenibilidad social y económico. Resalta la importancia de gestionar los impactos sobre clientes, empleados, comunidades y medio ambiente.
SEMINARIO SOBRE El rol de las PYMES, los emprendimientos y la innovación en la Agenda 2030 en Montevideo coincidiendo con la reunión del G20 en Argentina.
Este documento presenta una guía para la elaboración de reportes de sustentabilidad. Brinda información sobre qué es un reporte de sustentabilidad, por qué es importante reportar, qué contenidos debe considerar y cuándo iniciar el proceso de reporte. Además, entrega orientaciones sobre cómo lograr un buen reporte, incluyendo principios a seguir, actividades claves y herramientas útiles como estándares y centros de investigación. El objetivo es apoyar a las empresas en la comunicación efectiva de su desempe
Gobierno corporativo y prácticas empresariales alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el rol de las pymes, la innovación y la tecnología en la Agenda 2030, y políticas públicas nacionales y regionales para incentivar la sostenibilidad fueron algunos de los temas que expertos del ámbito empresarial, académico y político trataron en la I Conferencia Iberoamericana sobre Desarrollo Sostenible, organizada por la Cátedra AECA en la Universidad ORT Uruguay.
Este documento define la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como la integración voluntaria de las empresas para tener en cuenta los impactos sociales y ambientales de sus actividades. Explica que la RSC es un concepto transversal que afecta a derechos humanos, laborales, medio ambiente y otros ámbitos. También destaca que las administraciones públicas deben ayudar a las empresas a implementar iniciativas de RSC y que su adopción genera beneficios para los trabajadores y la empresa a través de la creación de valor y reputación. Finalmente,
El documento presenta perspectivas sobre el estado actual y futuro de la responsabilidad social corporativa (RSC) y la sustentabilidad de 12 personas expertas. Se describe que la RSC ha avanzado pero falta madurez en los informes de sustentabilidad de las empresas. Se prevé que en 2013 y más adelante crezca la influencia del consumidor responsable, mejoren los estándares de reporte como el GRI 4, y aumente la cooperación entre el sector público y privado en temas de sustentabilidad.
RSE - Guía Esencial de Reportes de SostenibilidadCapacitaRSE
Este documento presenta una guía sobre reportes de sostenibilidad. Explica que un reporte de sostenibilidad comunica información pública sobre los impactos económicos, ambientales y sociales de una organización. Revisa el marco GRI y los beneficios de reportar. También brinda orientación sobre cómo comenzar el proceso de reporte, incluyendo los estándares 101, 102 y 103 del GRI. Finalmente, presenta datos sobre reportes de sostenibilidad en América Latina.
Guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social CorporativaRoberto Carreras
El documento presenta una guía para preparar un Plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Explica que el plan de RSC de la compañía se centra en la colaboración con asociaciones y ONGs para impulsar iniciativas sociales. También describe los principios de RSC como el respeto por los derechos humanos, la integración con los empleados y el medio ambiente. Además, ofrece ideas clave para el plan como minimizar el impacto ambiental, asegurar la motivación de los empleados y mantener una buena relación con los client
El documento presenta un taller sobre la implantación de un modelo de gestión empresarial basado en la responsabilidad social. El taller explica los conceptos y beneficios de la responsabilidad social corporativa y ofrece una metodología para que las empresas definan objetivos, realicen diagnósticos, y desarrollen planes de acción y comunicación para integrar la responsabilidad social en su gestión de forma rentable.
Cómo la Inteligencia Artificial está cambiando el juego de la SostenibilidadCapacitaRSE
El documento describe cómo la inteligencia artificial (IA) está cambiando la gestión de la sostenibilidad. Explica que la IA se usa cada vez más en áreas como la elaboración de informes de sostenibilidad, análisis de datos y cumplimiento de normativas. También analiza cómo la IA puede afectar el empleo al reemplazar trabajos repetitivos, aunque también crea nuevas oportunidades que requieren habilidades como la adaptabilidad y el pensamiento crítico.
#PSost23 - Perspectivas de Sostenibilidad 2023CapacitaRSE
En CapacitaRSE compartimos el Miércoles 14 de Diciembre de 2022, nuestras 5 perspectivas de sostenibilidad para 2023, que reúnen los cinco temas que consideramos deberían ser analizados por empresas de la región en su análisis material.
El Perfil Profesional de Sostenibilidad Post PandemiaCapacitaRSE
Qué cambio en las búsquedas de empleo de Sostenibilidad tras la experiencia disruptiva del COVID 19. Los países de América Latina que más demandaron talento; las mayores habilidades solicitadas para acceder a una posición, entre otros aspectos, han sido parte de este nuevo estudio elaborado por CapacitaRSE.
+ en https://cursosderse.com/blog/
Este nuevo Paper elaborado por CapacitaRSE (https://cursosderse.com/) aborda los desafíos de la gestión de los datos de Sostenibilidad a partir de los Reportes de 4 empresas relevantes de la industria lechera de América Latina: Mastellone Hnos (La Serenísima); Conaprole; Andina; y Lala.
#ReportaLatam 2022 - Caso de Reporte GRI - Cementos ProgresoCapacitaRSE
Caso de Cementos Progreso a cargo de Jorge Rolando Escoto, Gerente de Planificación y Estrategia Social de Cementos Progreso en el 2do Foro #ReportaLatam realizado en https://cursosderse.com/reportalatam/
#ReportaLatam 2022 - Caso Reporte Integrado - Metro de SantiagoCapacitaRSE
Caso presentado por Paulina Del Campo, Gerente de Clientes y Sostenibilidad del Metro de Santiago en el 2do Foro #ReportaLatam 2022. En https://cursosderse.com/reportalatam/
RSE - El Perfil del Profesional de SostenibilidadCapacitaRSE
Un nuevo Paper de CapacitaRSE indaga sobre los requisitos de las búsquedas laborales asociadas a la RSE y la Sostenibilidad para profesionales de América Latina y Caribe.
+ en http://cursosderse.com/cursos/
Guía de respuesta al COVID-19 en la EmpresaCapacitaRSE
Un aporte de CapacitaRSE para los profesionales de Sostenibilidad de su Comunidad Educativa y Digital para que puedan evaluar los puntos críticos de conexión con el Pacto Global, los ODS y cuenten con lineamientos para un Plan de Acción ante el Coronavirus en la Empresa.
RSE - El Escenario 2030 más allá de los 17 ODSCapacitaRSE
El documento describe cinco ejes para abordar la sostenibilidad hacia 2030 más allá de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. También menciona que existen otros temas relevantes de agenda y que una megatendencia como un patrón de gran impacto social y económico que se mantendrá a largo plazo representa un desafío que requerirá encontrar un nuevo equilibrio global. Finalmente, proporciona contacto para más información sobre formación en responsabilidad social empresarial.
RSE - Perspectivas de Sostenibilidad 2020CapacitaRSE
CapacitaRSE realizó su último Webinar del año para brindar a la comunidad educativa los 5 temas de Sostenibilidad que -entiende- marcarán la agenda sostenible en 2020.
2030YA - Gobiernos de América y la Agenda 2030CapacitaRSE
Estefanía Salazar, Docente Asociada de CapacitaRSE y Coordinadora del 2º Foro Regional #2030YA, presentó cómo avanzan los organismos públicos de la región con la Agenda 2030.
El documento resume los antecedentes regulatorios de la responsabilidad social empresarial (RSE) en Bolivia, incluyendo leyes desde 2005. Define la RSE como una forma de gestión orientada a beneficiar a las partes interesadas a través de un desarrollo sostenible. Explica las diferencias entre el Balance Social e Informe de RSE que las instituciones financieras deben presentar anualmente a la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero. Finalmente, menciona que en 2019 se realizó un mapeo de las acciones de RSE de
Fernando Legrand, Coordinador de CapacitaRSE, brindó un contexto sobre el avance de las empresas en América Latina respecto de la Agenda de los 17 ODS en el 2º Foro Regional #2030YA.
Erika Suero Feliz, participó del 2º Foro Regional #2030YA para compartir experiencias de programas de VIH SIDA en la Empresa en Haití y República Dominicana.
Jenny Melo, Miembro fundador del Proyecto Antioquia Sostenible, participó del Foro Regional #2030YA para brindar detalles de esta experiencia de territorial de la Agenda 2030 en Colombia.
Presentación utilizada durante la sesión de presentación del informe Euroconstruct Verano 2024 que tuvo lugar en el ITeC el 18 de junio. En ella se presentaron los escenarios que plantea Euroconstruct para el período 24-26, tanto a escala Europa como a escala España.
Este acto tuvo lugar dentro de una jornada organizada juntamente con AMEC ASCON (Asociación de las Empresas Industriales Internacionalizadas).
Vídeo de la sesión: https://www.youtube.com/watch?v=xkBmMon1O5Q
Confianza empresarial: 3er trimestre de 2024LABORAL Kutxa
El documento presenta los resultados de varias encuestas a empresas sobre la confianza empresarial en el tercer trimestre de 2024. Muestra las expectativas de las empresas sobre si mejorará, se mantendrá igual o empeorará la facturación, pedidos, precios, rentabilidad e inversión.
INFORMES SOBRE PRODUCTIVIDAD:OCDE Y OTROS.ManfredNolte
Nuestra productividad no solo es más baja que la de nuestros socios comerciales, sino que las diferencias se van ahondando persistentemente sin visos de compostura a plazo cercano.
En el presente documento se establece un paso a paso para la elaboración de un informe detallado de la pasantías del programa administración de empresas de la fundación universitaria del área andina
1. S I S T E M A D E
E S T R AT E G I A
O D S
C O R P O R A T I V A
/CapacitaRSE http://cursosderse.com/
2. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O2
Introducción
CapacitaRSE, a través de su Laboratorio de Innovación y Desarrollo (I+D), InnovaRSE, pre-
tende contribuir con la elaboración de este documento a realizar aporte metodológico para
el establecimiento de la Estrategia de Sostenibilidad de una organización, a partir de los 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que plantea la Agenda 2030 de Naciones Unidas.
A más de 15 años de instaurado el Pacto Global de Naciones Unidas, como la principal inicia-
tiva de ciudadanía corporativa vigente en el mundo, muchas empresas han avanzado en
una ruta desde la RSE y Sostenibilidad, generando impactos positivos en mercados locales,
regionales, nacionales e internacionales. Estas experiencias evidencian distintos grados de
madurez de la implementación estratégica de la sostenibilidad en los modelos de negocios.
Además, existen distintos estándares internacionales que generan principios y comporta-
mientos esperados de las organizaciones, como es el caso de las Directrices para Multina-
cionales de la OCDE; los 10 Principios de Pacto Global ya mencionados; los Principios de la OIT;
la Norma ISO26000 de Responsabilidad Social; los Principios Rectores de Derechos Humanos;
los Principios de Inversión Responsable; los Índices de Sostenibilidad de las Bolsas de Valores
(ejemplo DJSI); o los Marcos de Reportabilidad de GRI, SASB y Reportes Integrados.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definen prioridades de desarrollo sostenible a
nivel mundial y las aspiraciones para el 2030, buscando movilizar los esfuerzos a nivel global
en torno a un conjunto de objetivos y metas comunes.
Los ODS hacen un llamado a la acción colaborativo de gobiernos, empresas y sociedad civil,
para poner fin a la pobreza y crear una vida digna y de oportuni-dades para todos, dentro de
los límites del planeta.
Los ODS presentan una oportunidad para desarrollar e implementar soluciones y tecnolo-
gías desde el empresariado, que permitan hacer frente a los retos más grandes del mundo
en materia de desarrollo sostenible.
3. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O3
Dado que los ODS conforman la agenda global para el desarrollo de nuestras sociedades,
ellos permitirán que las empresas líderes demuestren cómo sus negocios ayudan a avanzar
en el desarrollo sostenible, tanto contribuyendo a minimizar los impactos negativos, como
maximizando los impactos positivos en las personas y en el planeta.
Desde nuestra experiencia, capacitando y asesorando a empresas de toda la región de Amé-
rica Latina y Caribe, recomendamos seguir el Sistema de Estrategia ODS Corporativa que
permitirá a su organización definir las prioridades de los ODS e integrar a la estrategia de
sostenibilidad integral de la organización, ya sean públicas o privadas, grandes o Pymes, e
incluso ONGs.
Esperamos que esta contribución metodológica sea de interés para su aplicación en su or-
ganización, y junto a nuestro equipo quedamos a diposición para ayudarles en el proceso de
sistematización.
Alberto Guajardo
SOCIO DIRECTOR DE INNOVARSE
@innovarsenet
PUNTO FOCAL DE CAPACITARSE EN CHILE
a.guajardo@innovarse.net
4. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O4
4pasosparacolocarlosODSenelADN
El Sistema de Estrategia ODS Corporativa presenta cuatros pasos que ayudan a las orga-
nizaciones a generar valor y contribuir al desarrollo sostenible en las localidades que operan
e impactan.
Las organizaciones pueden aplicar estos cuatro pasos para ajustar o alinear su estrategia,
dependiendo de la madurez y ruta de la sostenibilidad recorrida, permitiendo garantizar que
sea un resultado de la principal estrategia del negocio.
Los Cuatros pasos del Sistema de Estrategia ODS Corporativa, parten de la comprensión
del Contexto de Sostenibilidad y hoy en especial, de la Agenda 2030, que debería estar pre-
sente en los territorios donde opera e impacta la organización.
5. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O5
Análisis de Contexto de Sostenibilidad
Para tener una cabal comprensión de los alcances de nuestros impactos y la relación con el
entorno, se analizarán para el Contexto de Sostenibilidad, los impactos en la Cadena de Va-
lor y finalmente se revisará el alcance de los 17 ODS de la Agenda 2030, utilizando un au-
todiagnóstico para revisar su Materialidad y acciones de la gestión actual y futura.
Análisis de Contexto de Sostenibilidad: Es la revisión de los aspectos más significativos
que ocurren en el entorno del negocio, donde se identifican los principales problemas de la
humanidad y el planeta, además de los riesgos y oportunidades del negocio, que permitan
considerar en la Estrategia de Sostenibilidad.
Para aplicar dicho conocimiento del Contexto de Sostenibilidad, se deberían responder las
siguientes preguntas:
¿Cuáles son los riesgos para el negocio de los principales problemas que afectan hoy a la huma-
nidad y el planeta?
¿Cuáles son las oportunidades de corto y largo plazo que la organización puede dar como res-
puesta a los problemas de la humanidad y el planeta? ¿pueden llegar a ser innovaciones de pro-
ductos/servicios nuevos y mejoras de procesos de la organización y su gobierno corporativo?
PRINCIPALES RIESGOS PRINCIPALES OPORTUNIDADES
Análisis de Cadena de Valor: Se entiende por impacto un cambio positivo o negativo que se
genera en la sociedad, la economía o en el medio ambiente, producido, en su totalidad o par-
cialmente, como consecuencias de las decisiones o actividades pasadas o presentes de la
organización¹.
Si una organización desea ganarse el respeto de la sociedad y aumentar su credibilidad,
es esencial que pueda demostrar que comprende la relación existente entre sus actividades y las
consecuencias de éstas y la tenga en cuenta en sus decisiones cotidianas.
Dichos impactos son:
¹ Definición según la Norma ISO 26000 de Responsabilidad Social.
Impactos
Económicos
Impactos
Medioambientales
Impactos
Sociales
1
6. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O6
Recomendado Revisar
DESCARGAR
AQUÍ
Como resultado de esta etapa podemos le-
vantar una larga lista de aspectos relevantes
que posteriormente pueden ser consultados
con las partes interesadas para su prioriza-
ción. Este ejercicio, también nos permitirá defi-
nir impactos en cado una de sus fases de aguas
arribas a aguas abajo.
Análisis de Contexto de la Agenda 2030: La Agenda de los ODS está basada en una serie de
retos globales que cuentan con impactos medibles en cada país y resulta esencial entender
el alcance y estado de situación de cada ODS en el ámbito de operación de las organizacio-
nes para poder focalizar sus esfuerzos de manera prioritaria.
7. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O7
Recomendamos revisar datos abiertos del Contexto de cada ODS a través de las publicacio-
nes realizadas por nuestro Laboratorio de I+D, InnovaRSE.
Paper
Cómo llegan los Países
Latinoamericanos a los ODS
A partir de estos recursos podremos definir claramente cuáles son los ODS que tienen ma-
yor relevancia para la empresa y su entorno más inmediato, con información relevante para
esa toma de decisión.
CASO DE APLICACIÓN
Surtigas
Autodiagnóstico ODS
para Empresas
8. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O8
Análisis de Materialidad
En este proceso tenemos como objetivo la identificación de los Asuntos de Materialidad y
explorar herramientas para determinar junto a Gerentes y equipo ejecutivo los temas más
relevantes relacionados con el negocio, grupos de interés y en particular con los ODS significati-
vos y relacionados.
Usando las recomendaciones de la guía G4 del GRI dando énfasis en la Materialidad, es decir
en los aspectos relevantes del negocio, considerando los aspectos del Contexto de Sosteni-
bilidad y en especial de la identificación de los ODS priorizados para la organización.
La matriz de materialidad se construye con dos ejes, por un lado lo que es importante para
los Grupos de Interés (matriz de resultado de stakeholders), y por otro, lo que es importante
para el negocio (matriz de resultado de gerentes).
10 pasos para establecer
la Matriz de Materialidad
IDENTIFICACIÓN PRIORIZACIÓN VALIDACIÓN
REPORTABILIDAD
1. Contexto de
Sostenibilidad
4. Priorizar Grupos
de Interés
8. Validación de la
Alta Dirección
Reportes con Asuntos Relevantes
9. Validación de la
Junta Directiva
5. Consulta de temas relevantes
a Grupos de Interés
6. Consulta a la
Alta Dirección
10.
7. Matriz de Materialidad
2. Industrias
3. Asuntos Materiales ESG
a c
d
b
estándares
laborales
cambio
climático
proveedores
TICs
gobernanza
éticaderechos humanos
energía
agua
talento humano
impactos
gestión
hitos y resultados -KPI-
Importanciapara
laEmpresa
Importancia para
los Grupos de Interés
2
9. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O9
• Ejemplo de Matriz
de Materialidad
incorporando ODS � :
� http://www.fundacionsurtigas.org/repsurtigas/aspectos-significativos/materialidad/
Definición de la Estrategia ODS Corporativa
Definir la Estrategia ODS Corporativa a seguir, de acuerdo a nuestros aspectos mate-
riales relevantes validados, que son necesarios realizar para mitigar y controlar impactos
negativos de nuestras toma de decisiones y de las operaciones, nos permitirá aprovechar
nuestras oportunidades del Contexto de Sostenibilidad.
3
10. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O1 0
No todos los 17 ODS serán igualmente relevantes para su organización. El grado de contri-
bución de su empresa a cada uno, y los riesgos y oportunidades que representan individual-
mente, dependerán de muchos factores, algunos de los cuales fueron identificados en las
etapas anteriores.
Pasos para Definir la Estrategia ODS Corporativa
Para definir la Estrategia ODS Corporativa como una dimensión fundamental en la opera-
ción del negocio es necesario incluir los fundamentos del Desarrollo Sostenible y RSE en los
valores y principios, misión y visión.
Se debe buscar ser percibida como una empresa inserta en el entorno donde desarrolla sus
actividades, además, de la ponderación de sus grupos de interés apoyando el desarrollo sos-
tenible de manera de dejar establecida la incorporación de la Estrategia ODS Corporativa en
la toma de decisiones a todo nivel en la organización.
A continuación entregamos los procesos para definir la Estrategia:
Revisar el modelo de negocio: Es importante identificar si existe alineamiento dentro del
modelo con la sostenibilidad. Si no existe será necesario reconsiderar dado el impacto y la
buena reputación que puede alcanzar en la actualidad y en el futuro.
Realizar alineamiento a la Alta Dirección que permita visualizar y tomar la decisión de la inte-
gración de la sostenibilidad en el marco de los 17 ODS que puedan definir focos en relación a
asuntos materiales. Es ideal partir con los marcos de planificación estratégicos existentes y
analizar dónde existe alineamiento y dónde las brechas para decidir su inclusión.
Definir Pilares de Sostenibilidad: De acuerdo a los temas materiales relevados, definir cua-
les serán los pilares de nuestra Estrategia de ODS Corporativa en los aspectos materiales
priorizados y validados.
Definir los focos o impulsores de Sostenibilidad: Se deben establecer los focos o impulsores
(asuntos materiales validados) para cada uno de los Pilares de Sostenibilidad, que permiten
focalizar dónde se debe dar fuerza a la gestión actual y por mejorar de dichos aspectos, que
posteriormente debemos gestionar y reportar. Es importante visualizar los ODS para su in-
corporación en los focos impulsores.
11. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O1 1
Establecer Planes de Acción: Para cada uno de los pilares y en especial para cada uno de los
focos definidos (aspectos materiales), se deben establecer planes de acción que respondan
a compromisos, metas, responsables, indicadores, actividades, presupuesto y programación.
Para definir nuestra Estrategia ODS Corporativa debemos reflexionar desde la alta direc-
ción, que se debe diseminar, formar, gestionar y comunicar adecuadamente aquellos aspec-
tos relevantes validados, visualizando aquellos ODS definidos, que permitan hacernos car-
go para mitigar y evitar impactos negativos de la toma de decisiones y de las operaciones,
logrando establecer dónde crear valor y aportar al desarrollo sostenible.
Es relevante destacar que cada uno de estos pilares debe reunir prácticas que la empre-
sa viene desarrollando por años y que a partir de este nuevo proceso serán gestionadas y
reportadas bajo los más estrictos estándares internacionales y de la Agenda 2030 de los
ODS.
Además, se deben destacar algunas iniciativas, sistemas de gestión, programas y recono-
cimientos que han servido de guía maestra para el modelo de gestión que se está plasmando.
AlineamientodelosODSmaterialesenladefinicióndePilaresyFocosdeSurtigas
Pilares de Sostenibilidad y Asuntos Materiales 2015
Pilar 1 - Gestión Responsable y Ética Empresarial
• Relacionamiento con grupos de interés
• Gobierno corporativo
• Gestión de riesgos
• Gestión ética y anticorrupción
• Desarrollo financiero y sostenibilidad (ODS8 Crecimiento inclusivo)
Pilar 2 - Gestión de Servicio al Cliente y Negocios Inclusivos
• Satisfacción del Cliente
• Negocios inclusivos (ODS1 Fin a la Pobreza y ODS10 Reducir la desigualdad)
• Innovación
12. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O1 2
Pilar 3 - Relacionamiento con las Comunidades
• Relaciones con la Comunidad, Inversión Social (ODS3 Salud, ODS4 Educación,
ODS17 Alianzas y colaboración, ODS1 Pobreza)
• Paz (ODS 16)
Pilar 4 - Operación Responsable y Sostenible
• Salud y Seguridad (ODS8 Empleo Decente)
• Relacionamiento con Proveedores (ODS8 Crecimiento inclusivo)
• Eficiencia energética (ODS7 Energía y ODS 6 tratamiento del agua)
• Emisiones GEI (ODS13 Acción por el Clima)
• Biodiversidad (ODS 15)
• Residuos (ODS12 Consumo Responsable)
• Ciudades Sostenibles (ODS11 Ciudades Sostenibles)
Pilar 5 - Bienestar y desarrollo del Talento Humano
• Retención de Talentos, Empleo (ODS8 Empleo Decente y ODS6 Equidad de Género)
y Derechos Humanos
• Formación y Desarrollo
Definición de indicadores claves
Para cada uno de los focos materiales definidos se identificarán uno o más indicadores que
expresen de la forma más adecuada la relación que existe entre las actividades de su em-
presa y su impacto en el desarrollo sostenible, de tal manera que el desempeño se pueda mo-
nitorear a través del tiempo.
Con el fin de seleccionar los indicadores adecuados para la evaluación de impacto, su em-
presa debe, en primer lugar, elegir una combinación de indicadores que reflejen de manera
equilibrada y adecuada los resultados y el impacto de la empresa en un área determinada.
Se recomienda utilizar los indicadores estratégicos y operacionales existentes relaciona-
dos, además de los indicadores de GRI G4 y DJSI que se consideren pertinentes.
Para el caso de indicadores de asuntos materiales relacionados con ODS se debe verificar
su inclusión en los anteriores. En caso de no hallar correlación�, se puede considerar directa-
mente de los 230 indicadores� de los 17 ODS definidos por Naciones Unidas.
� Una alternativa para hallar correlación entre los ODS e Indicadores GRI G4 puede resultar la herramienta
desarrollada por el SDG Compass http://sdgcompass.org/business-indicators/
� Los indicadores de seguimiento para las 169 metas de los ODS pueden consultarse en
http://unstats.un.org/sdgs/indicators/database/
13. S I S T E M A O D S C O R P O R A T I V O1 3
Estos indicadores nos sirven para levantar información actual de la empresa, sin embargo,
son claves para establecer un Cuadro de Mando de Sostenibilidad con los diferentes respon-
sables, que deben proponer indicadores de gestión de sus respectivas áreas�.
• Dichos indicadores serán sistematizados y revisados mensualmente por el responsable
del sistema y por el Comité de Sostenibilidad cuando se reúna (si fuera el caso). Además, se
deben establecer y registrar la toma de decisión al respecto con indicadores negativos y de mayo-
res brechas de gestión.
• Se debería definir junto a la Alta Dirección, al menos dos veces al año, revisar resultados y
velar para que se realicen auditorías internas en forma sistemática.
• Las auditorías internas se realizarán de acuerdo con procedimientos establecidos que de-
terminen como mínimo las responsabilidades, criterios de auditoría, métodos y alcance, y que
garanticen la objetividad e imparcialidad de los resultados.
• En caso de detectar desviaciones por incumplimiento de los compromisos generados en el
cuadro de mando, se llevará a cabo el análisis de las causas y se definirán las acciones necesarias
para su corrección y prevención.
• Como resultado de la auditoría interna se elaborará un informe en el que se podrán incluir
aspectos relativos a la metodología utilizada, el alcance y garantías de objetividad e imparcia-
lidad de resultados. Dicho informe será puesto a disposición del Comité de Sostenibilidad.
Comunicar y Reportar
Para lograr insertar y visualizar claramente el Modelo de Estrategia ODS Corporativa se
debe contar con un proceso de comunicación eficaz para crear confianza y apoyar la creación
de valor a través de una gestión integrada del desempeño.
Puede también ser una herramienta poderosa para estimular cambios internos y la toma de
decisiones.
Se recomiendan los siguientes pasos para comunicar:
• Se organiza documentación de las áreas y acciones
• Se debería realizar un Reporte de Sostenibilidad o Informe de RSE
• Se debería publicar dicho Informe en la página Web corporativa y redes sociales.
• Se debería disponer el alcance de cada ODS a través de la Visualización de Datos y
DataSets (Datos Abiertos)
� Recomendamos consultar nuestro artículo en el blog de CapacitaRSE «Para qué sirve construir un Índice de Sos-
tenibilidad» en http://www.cursosderse.com/2016/03/como-implementar-indice-sostenibilidad-empresa/
4
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Comunicacióndelsistema
ODSCorporativo DECANALIZAR
LACOMUNICACIÓN
4formas
Medios
Tradicionales
Red de
#PeriodistasRSE
Redes
Sociales
Blogs
Reportes de
Sostenibilidad
Medios
Digitales
Reportes de
Sostenibilidad
Datos abiertos
y DataViz
Planners Diagnóstico Gestor de
Redes Sociales
Newsletter
UnEcosistemaesencialde
ComunicaciónResponsable
estáconformadopor:
Herramientas
HOOTSUITE
MAILCHIMP
Casos
REPORTES DE
SOSTENIBILIDAD:
INNOVACIÓN:
NEWSLETTER
CORPORATIVO:
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Recomendaciones para realizar un Reporte de Sostenibilidad integrando los ODS:
• Se debe visualizar en el alcance del reporte, donde se deje establecido cuáles de los
ODS son materiales.
• Es estratégico su inclusión en el mensaje del CEO o Gerente General.
• Se debe incluir claramente en la Estrategia de Sostenibilidad.
• Es fundamental visualizar en el proceso de Materialidad y consulta a Grupos de Interés.
• Debe quedar claro cuáles de los asuntos materiales están relacionados con los ODS.
• En cada elemento de gestión de los asuntos relevantes debe quedar establecido el alcance
de los ODS y la forma que la empresa los gestiona y mide.
• Se deben relacionar los indicadores con los ODS en la tabla GRI.
Al concluir estos 4 pasos, la organización que elija aplicarlo contará con un sistema de Es-
trategia ODS Corporativa, integrado y funcionando, con un personal con las competencias
suficientes para seguir avanzando en la mejora continua y contribución al desarrollo sosteni-
ble basados en la Agenda 2030.
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Créditos
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INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Alberto Guajardo
Socio Director de InnovaRSE
@excelenciacl
COORDINACIÓN GENERAL
Fernando Legrand
Coordinador Regional de CapacitaRSE
@RSEOnline
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