Пример расчета ROI (ЭСД)
Алексей М. Плотников
Пример расчета ROI
• Описание ситуации до реализации проекта
 Для питания транспортных рольгангов работают 3 электромашины постоянной
частоты мощностью по 160 кВт (КПД = 0,8)
 Тариф на закупку ЭЭ в 2014 году 2,44 руб. кВт/Ч
 Количество рабочих часов в году для данного типа оборудования 6 000
• Наименование проекта
 Замена электромашинных преобразователей частоты на тристорные

• Влияние на бюджет
 Экономия электроэнергии. Сокращение закупа
• Предложение по оптимизации
 Установка тристорных частотных приводов (КПД = 0,96)
• Затраты на реализацию проекта 1 750 000 руб., в том числе:
 Закупка оборудования 1 500 000 руб.
 СМР, ПНР 250 000 руб.
• Тип энергосервисного договора
 Энергосервисный перфоманс- контракт с разделением экономии (30% - Заказчик, 70% ЭСК)
Пример расчета ROI
• Для Заказчика (допущение: рост тарифа на ЭЭ не превышает 5% в год) :
2 000 000,00
1 500 000,00
1 000 000,00
500 000,00
2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2018

2019

2020

Затраты на ЭЭ до реализации проекта

2 000 000,00
1 500 000,00
1 000 000,00
500 000,00
2014

2015

2016

2017

Затраты на ЭЭ после реализации проекта

Экономия

• Для ЭСК (допущение: годовая ставка дисконтирования = 15%):
Данные
31.12.2014
31.12.2015
31.12.2016
31.12.2017
31.12.2018

-1 750 000,00р.
826 718,66р.
867 718,66р.
911 104,59р.
956 659,82р.

Период

0
1
2
3
4

DCF

DCF progressive

-1 750 000р.
718 886р.
656 120р.
599 066р.
546 973р.

Результат Показатель

670 474,07р. Чистая приведенная стоимость инвестиции (NPV)
34,9% Внутренняя норма доходности (IRR)
2,59 Дисконтированный период окупаемости (DPBP), лет

-1 750 000р.
-1 031 114р.
-374 994р.
224 072р.
771 045р.

Комментарий

Начальные инвестиции в проект
Доход за первый год
Доход за второй год
Доход за третий год
Доход за четвертый год
Спасибо за внимание!

пример расчета ROI для энергосервисного контракта

  • 1.
    Пример расчета ROI(ЭСД) Алексей М. Плотников
  • 2.
    Пример расчета ROI •Описание ситуации до реализации проекта  Для питания транспортных рольгангов работают 3 электромашины постоянной частоты мощностью по 160 кВт (КПД = 0,8)  Тариф на закупку ЭЭ в 2014 году 2,44 руб. кВт/Ч  Количество рабочих часов в году для данного типа оборудования 6 000 • Наименование проекта  Замена электромашинных преобразователей частоты на тристорные • Влияние на бюджет  Экономия электроэнергии. Сокращение закупа • Предложение по оптимизации  Установка тристорных частотных приводов (КПД = 0,96) • Затраты на реализацию проекта 1 750 000 руб., в том числе:  Закупка оборудования 1 500 000 руб.  СМР, ПНР 250 000 руб. • Тип энергосервисного договора  Энергосервисный перфоманс- контракт с разделением экономии (30% - Заказчик, 70% ЭСК)
  • 3.
    Пример расчета ROI •Для Заказчика (допущение: рост тарифа на ЭЭ не превышает 5% в год) : 2 000 000,00 1 500 000,00 1 000 000,00 500 000,00 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2018 2019 2020 Затраты на ЭЭ до реализации проекта 2 000 000,00 1 500 000,00 1 000 000,00 500 000,00 2014 2015 2016 2017 Затраты на ЭЭ после реализации проекта Экономия • Для ЭСК (допущение: годовая ставка дисконтирования = 15%): Данные 31.12.2014 31.12.2015 31.12.2016 31.12.2017 31.12.2018 -1 750 000,00р. 826 718,66р. 867 718,66р. 911 104,59р. 956 659,82р. Период 0 1 2 3 4 DCF DCF progressive -1 750 000р. 718 886р. 656 120р. 599 066р. 546 973р. Результат Показатель 670 474,07р. Чистая приведенная стоимость инвестиции (NPV) 34,9% Внутренняя норма доходности (IRR) 2,59 Дисконтированный период окупаемости (DPBP), лет -1 750 000р. -1 031 114р. -374 994р. 224 072р. 771 045р. Комментарий Начальные инвестиции в проект Доход за первый год Доход за второй год Доход за третий год Доход за четвертый год
  • 4.