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RICOSTRUIRE UNA REPUTAZIONE
AL FACILITY MANAGEMENT
Alberto Monziani
IL PUNTO DI PARTENZA
«UNA SOMMA DI SERVIZI SCARSAMENTE
ORGANIZZATI CHE COSTANO DI PIU’
DELL’ACQUISTO DEI SINGOLI SENZA UN REALE
VALORE AGGIUNTO»
LO STATO D’ANIMO DEL CLIENTE VERSO IL FACILITY
DELUSIONE…..
LA CAUSA
ANALIZZARE LA COMPLESSITA’ CREANDO UNA
SINTESI E’ DIFFICILE
SCOMPORRE E NEGOZIARE AL RIBASSO E’
FACILE
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TEMPI DI RISPOSTA ALLE CHIAMATE
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DI SERVIZIO E GESTIONE ECONOMICA
PERDITA DI FIDUCIA COMPLESSIVA
FOCUS SULLE EMERGENZE
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COMPLESSITA’ IN BUSINESS
OBIETTIVI DEL PROGETTO
EMPOWERMENT DIPENDENTI
CREARE OPPORTUNITA’
GIOCARE D’ANTICIPO
RIDURRE RISCHI
EMPOWERMENT
IL PUNTO DI PARTENZA E’
VALORIZZARE IL PERSONALE
E’ CONSAPEVOLE DELLA
COMPLESSITA’ CHE GESTISCE?
IL PUNTO DI PARTENZA
1 –FORMAZIONE SULLA
NORMATIVA APPLICABILE
PERCHE’?....
OBIETTIVI DEL PROGETTO
TRASFERISCO I RISCHI SUL MIO CLIENTE
NE OTTENGO IL RISPETTO
POSSO FARE EFFICIENZA
I FATTORI DI SUCCESSO
2 -CONDIVIDERE IL PROGETTO CON I
FORNITORI
PERCHE’ CONVIENE A TUTTI
PERCHE’ ALTRIMENTI CI ARRABBIAMO…..
I FATTORI DI SUCCESSO
3 –FARE IL PUNTO DELLA SITUAZIONE
SICUREZZA
AMBIENTE
ENERGIA
ANTINCENDIO
HACCP
PRIVACY
MODELLO 231
I FATTORI DI SUCCESSO
4 –CONTROLLARE E REAGIRE
REALIZZAZIONE DEI PROGETTI
SELEZIONE FORNITORI SULLA CONDIVISIONE DEL
PROGETTO
EFFICACIA DEI PROGETTI
I FATTORI DI SUCCESSO
PIU’ FACILE A DIRSI CHE A FARSI?
SERVE UNA VISIONE D’INSIEME?
ALBERTO MONZIANI
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Ricostruire una reputazione al facilty management

  • 1. RICOSTRUIRE UNA REPUTAZIONE AL FACILITY MANAGEMENT Alberto Monziani
  • 2. IL PUNTO DI PARTENZA «UNA SOMMA DI SERVIZI SCARSAMENTE ORGANIZZATI CHE COSTANO DI PIU’ DELL’ACQUISTO DEI SINGOLI SENZA UN REALE VALORE AGGIUNTO» LO STATO D’ANIMO DEL CLIENTE VERSO IL FACILITY DELUSIONE…..
  • 3. LA CAUSA ANALIZZARE LA COMPLESSITA’ CREANDO UNA SINTESI E’ DIFFICILE SCOMPORRE E NEGOZIARE AL RIBASSO E’ FACILE
  • 4. GLI EFFETTI I REQUISITI DEL SERVIZIO RUOTANO SU TEMPI DI RISPOSTA ALLE CHIAMATE I BUYERS HANNO GIOCO FACILE NELLA NEGOZIAZIONE AL RIBASSO ATTIVITA’ ORDINARIA SCARSA O NULLA VALORIZZAZIONE DI PROPOSTE A VALORE AGGIUNTO
  • 5. GLI EFFETTI COMINCIA UN EFFETTO ELASTICO TRA LIVELLO DI SERVIZIO E GESTIONE ECONOMICA PERDITA DI FIDUCIA COMPLESSIVA FOCUS SULLE EMERGENZE
  • 7. OBIETTIVI DEL PROGETTO EMPOWERMENT DIPENDENTI CREARE OPPORTUNITA’ GIOCARE D’ANTICIPO RIDURRE RISCHI
  • 8. EMPOWERMENT IL PUNTO DI PARTENZA E’ VALORIZZARE IL PERSONALE E’ CONSAPEVOLE DELLA COMPLESSITA’ CHE GESTISCE?
  • 9. IL PUNTO DI PARTENZA 1 –FORMAZIONE SULLA NORMATIVA APPLICABILE PERCHE’?....
  • 10. OBIETTIVI DEL PROGETTO TRASFERISCO I RISCHI SUL MIO CLIENTE NE OTTENGO IL RISPETTO POSSO FARE EFFICIENZA
  • 11. I FATTORI DI SUCCESSO 2 -CONDIVIDERE IL PROGETTO CON I FORNITORI PERCHE’ CONVIENE A TUTTI PERCHE’ ALTRIMENTI CI ARRABBIAMO…..
  • 12. I FATTORI DI SUCCESSO 3 –FARE IL PUNTO DELLA SITUAZIONE SICUREZZA AMBIENTE ENERGIA ANTINCENDIO HACCP PRIVACY MODELLO 231
  • 13. I FATTORI DI SUCCESSO 4 –CONTROLLARE E REAGIRE REALIZZAZIONE DEI PROGETTI SELEZIONE FORNITORI SULLA CONDIVISIONE DEL PROGETTO EFFICACIA DEI PROGETTI
  • 14. I FATTORI DI SUCCESSO PIU’ FACILE A DIRSI CHE A FARSI? SERVE UNA VISIONE D’INSIEME?
  • 15. ALBERTO MONZIANI Consulenze a valore aggiunto FORMAZIONE NORMATIVA AUDIT QUALITA’ SICUREZZA AMBIENTE GESTIONE PROGETTI www.albertomonziani.com