Slide di Carlo Romanelli di Vivanetworking al convegno Uneba Veneto del 2 luglio 2021

1. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
Resilienza
Personale, Professionale, Sociale
A cura di Carlo Romanelli e The European Hardiness Insitutute©
ogni utilizzo non autorizzato è vietato

2. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
Una data
LONDRA
7 LUGLIO 2005

3. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
The Hardiness Institute
E’ il contesto nel quale
sono nati e sono stati
sviluppati gli studi sulla
Hardiness, a partiredagli
anni 80.
Diretto da S. R. Maddi
e D. Khoshaba,
si trova a Irvine (CA),
presso l’Università di
California.

4. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
La Sede Europea

5. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
Fragilità, Resilienza, Antifragilità
ü Fragile: puoi perderlo, romperlo o rovinarlo nel
momento il cui le cose cambiano in modo inatteso
ü Robusto: Resiste agli attacchi
ü Resiliente: Resiste agli attacchi, producendo
apprendimento e trasformazione
ü Antifragile: Migliora, cresce e prospera grazie
all’incertezza, prendendosi diversi «piccoli rischi»

6. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
Hardiness
Capacità di resistenza
Vigorìa psicologica
Coraggio esistenziale

7. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
Hardiness
E’ il processo alla base della creazione delle energie
necessarie per fronteggiare gli eventi delle nostra
professione ed esistenza, senza farsi logorare
progressivamente nell’affrontarli, mantenendo un
sostanziale equilibrio di fondo a sostegno della
propria performance, della propria leadership, e
della propria salute.

8. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
Hardiness e Resilienza
E’ il nostro “sistema immunitario esistenziale”.
Una caratteristica che ci permette di affrontare le
avversità e i momenti di difficoltà trasformandoli in
opportunità di crescita (individuale ed
organizzativa), rafforzando la nostra capacità di
rispondere positivamente.

9. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
I pilastri: Commitment
Chi ha un alto livello di
Commitment, si impegna
completamente in ciò che fa.
Crede che, attraverso il
cambiamento, si possano
approfondire le proprie idee e
verificare i propri obiettivi. Al
contrario, l’evitamento e la
negazione delle difficoltà, sono uno
spreco di risorse, talento, e di
opportunità di apprendimento.
Le persone con un alto livello di
Commitment si impegnano in un
processo attivo di coping che
trasforma gli aspetti stressanti
di un problema in fattori
promotori di crescita.

10. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
I ilastri: Challenge
Chi ha un alto livello di
Challenge, crede che la maggior
parte degli avvenimenti, sia
positivi che negativi, siano una
opportunità per accrescere la
propria bravura, l’efficacia della
propria performance, la
leadership, l’autostima, e la
salute.
Chi è orientato al challenge vive
il cambiamento continuo come
un’opportunità di crescita
personale e professionale. Al
contrario, le persone che hanno
un basso livello di Challenge
hanno paura del cambiamento
poiché vedono in esso una
minaccia al loro senso di
benessere e sicurezza.

11. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
I pilastri: Control
Chi ha un alto livello di Control è
partecipante attivo della propria
vita e del proprio ambiente di
riferimento; crede che la
maggior parte degli avvenimenti
possano essere influenzati dal
proprio volere.
Chi ha questa caratteristica tende, anche di fronte alle situazioni che
presentano degli aspetti immodificabili e fuori dal proprio controllo, a
trasformarle in un’opportunità di nuovo apprendimento, (aumentando
la propria autostima e le abilità hardy) piuttosto che cedere alla
passività e al senso di impotenza (aumentando lo stress).

12. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
Il Coping Individuale per Hardiness e
Resilienza
Per un aumento della performance, del morale della condotta
e della salute:
1. Movimento
2. Diversificazione degli interessi
3. Rilassamento (tecniche corporee)
4. Hardi Coping®
5. Reti di sostegno
6. Apprendimento continuo
7. Stile Nutrizionale

13. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
La resilienza Organizzativa

14. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
La Resilienza Sistemica: i Sistemi a
«Legame Debole»
L’espressione “legame debole” ha in sé
connotazioni di instabilità, di dissolvibilità e di
implicita accettazione che, potenzialmente,
sono tutte proprietà fondamentali della “colla”
che tiene insieme i sistemi complessi.

15. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
La Resilienza Sistemica: i Sistemi a
«Legame Debole»
Quindi gli elementi possono essere innestati su una
organizzazione o esserne staccati con effetti di
disturbo minimi sia sull’organizzazione che sugli
elementi stessi.
Simon ha affermato (1969) che il fascino di questo
legame debole sta nel fatto che i sistemi più
complessi possono essere scomposti in sottosistemi
stabili e che questi ultimi sono gli elementi
fondamentali della gestione della complessità.
Se si verifica un cedimento in un pezzo del sistema, il
cedimento rimane isolato, senza influire su altri
pezzi del sistema, anche se al sistema riuscirà più
difficile riparare l’elemento guasto.

16. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
Resilient Organization

17. Copyright 1978 – 2021 The Hardiness Institute Inc.® – The European Hardiness Institute®
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