Árangursríkt hópastarf
•
0 likes•343 views
Glærur fyrir nýliðanámskeið JCI: Árangursríkt hópastarf - Einfaldar aðferðir til að umbreyta sundurleitum hóp í einbeitt og árangursmiðað teymi.
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
Árangursríkt hópastarf
- 1. Árangursríkt hópastarf Frá hóp í einbeitt teymi!
- 3. Hópavinna Hvað þoli ég ekki við hópastarf...
- 7. ≠
- 8. Hvað fær ykkur til að treysta fólki sem þið þurfið að vinna með? Ræðið sem hópur:
- 9. { Hugmyndir... Óformlegra Formlegra... Gera eitthvað saman Máltíð - bjóða heim, út að borða Mingla í pásum (fá sér í glas...) { Hópefli Hlutverkaleikir ? Lykillinn er að opna sig
- 10. Mjög formlegt: Styrkleikar / veikleikar Styrkleikar / veikleikar Hegðunartengd próf: Myers-Briggs Platínureglan 5 hringir hæfileikatengd próf: Áhugasviðs IQ próf færni próf Heiðarleg samskipti - það er ekki persónugalli að vera ekki góður í einhverju!
- 11. 2 þrep Uppbyggilegur ágreiningur
- 12. Búa til stemningu Skapa menningu Gefa öllum rödd Gefa öllum rödd Gefa öllum rödd Gefa öllum rödd Gefa öllum rödd
- 13. Jákvæðni möguleikar kostir Innsæið “ gut feeling” líðan Skapandi nýjir fletir aðrar hugmyndir Hlutlaus staðreyndir upplýsingar Bölsýni gallar ókostir Yfirsýn “ hvar erum við núna?” ferlar stjórnun 6 hugsandi hattar DeBonos
- 14. tilfinningalega varinn tilfinningalega opinn bein óbein r + opin spontant hugmyndarík eldmóður hefjast handa félagsveran ∆ fljótfær óþolinmóð vill sviðsljósið klárar ílla byrja á næsta.. + drífandi ákvarðanir hratt kappsemi klárar flest er hægt ∆ ótillitssemi óþolinmæði hefnigjarn vill stjórna öðrum gefst aldrei upp.. stjórnandinn + vill vita allt smáatriði já takk “ réttar” staðr. skref f. skref setur upp plan ∆ analysis paralysis fullkomn.árátta “ ein rétt leið” málsv.djöfulsins þolir ílla fljótfærni hugsuðurinn + láta öðrum líða vel góð í að róa egó “ vinna saman” vinna eftir kerfi ∆ einstaklingsframtak hraðar breytingar hraðar ákvarðanir forðast ágreining tengillinn Félagsleg hlutverk
- 15. tilfinningalega varinn tilfinningalega opinn bein óbein r félagsveran stjórnandinn hugsuðurinn tengillinn félagslega tengjandi hugsandi stjórnandi félagslegi tengjandi hugsandi stjórnandi félagslegi tengjandi hugsandi stjórnandi félagslegi tengjandi hugsandi stjórnandi
- 16. Skipað hlutverk: Málsvari djöfulsins
- 17. 5 min
- 20. Spilin á borðið Sameiginleg markmið Sameiginlegur mælikvarði Gæði Einkunnir Kjör-hegðun mæta á tíma vs. seint fundir hafa tilgang Sveigjanleiki...
- 22. 4 þrep Ábyrgð
- 23. Ef fólk er ekki að taka ábyrgð... hvað vantar? hvað vantar?
- 24. skuldbinding er forsenda ábyrgðar
- 25. Skilgreina verkefnið Taka ákvaðanir sem heild ≠ meirihluti ræður Samþykkja að taka ábyrð
- 26. 5 þrep Árangur
- 27. Í JCI starfinu = Gagn + Gaman
- 28. Auka mílan Taka einn hitting í viðbót
- 31. “ When written in Chinese, the word "crisis" is composed of two characters. One represents danger and the other represents opportunity.”
Editor's Notes
- Ísbrjótur.. Að eigin vali. Fá fólk til að kynnast innbyrðis. Lyfturæðan.. Hver er ég, kynnast sem flestum á nokkrum mínútum Hver er ég, heiti, starf, menntun, ofl. Hver er ég og uppáhalds teiknimyndafígúran mín er... Og af hverju!
- Spyrja salinn... Annaðhvort í spurningaformi eða með post-it miðum, láta svo standa upp og líma á tilgreint svæði. Hvað er leiðinlegt við hópastarf.. „hvað finnst ykkur leiðinlegt, ömurlegt, glatað...“ „ég hata.... Við hópastarf“
- Hinir fimm þættir sem gera hópastarf erfitt/leiðinlegt. Eftir Patrick Lencioni
- Skortur á..... Eða rangt farið með
- Byggir þetta traust? Eða gerir þessi æfing eitthvað allt annað? Einstaklingar í teymi sem skortir traust: (Absence of TRUST = Invulnerability) - Fela veikleika og mistök hver fyrir öðrum - Hika við að biðja um hjálp/aðstoð og gefa síður uppbyggilega gagnrýni - Hika eða forðast að bjóða aðstoð við eitthvað sem er utan þeirra „verksviðs“ - Gefa sér eða giska á fyrirætlanir annarra og getu þeirra til að að takast á við verkefni án þess að biðja um útskýringar eða ræða málin til að komast að hinu rétta. - Koma síður auga á hæfileika og reynslu annarra og nýta hana því ekki - Sóa dýrmætum tíma og orku í að stýra og stjórna hegðun - eru fýlugjarnari og jafnvel langræknir - leiðast fundirnir og leita uppi ástæður til að vera fjarverandi
- Þetta eru ekki nákvæm vísindi... Það spilar margt inní og það eru margar leiðir færar
- Verkefni: Traust rætt sem hópur - gefnar 3 forsendur: Hópur sem á að skila léttu verkefni eftir 2 vikur Hópur sem þarf að skila metnaðarfullu verkefni eftir 3 mánuði Teymi sem mun starfa saman í a.m.k. 1 ár. Eftir 5-10 min spjall, taka saman og fá hugmyndir fyrir hverja forsendu.
- Formúlan fyrir trausti... Óformlegt... Fyrir skemmri verkefni
- Óttinn við árekstra og ágreining Mikilvægt að ræða tilhneygingu kvenna til að forðast ágreining eins og heitan eldinn (sem og græna eintsaklinga(insights/myers briggs)) Í hóp þar sem einstaklingarnir eru hræddir við árekstra og ágreining... ( Fear of CONFLICT = Artificial Harmony) - eru fundirnir leiðinlegir - skapast umhverfi þar sem baktal og baktjaldamakk þrífst vel - er forðast að ræða umdeild og viðkvæm málefni sem þó eru oft lykilþættir í árangri teymisins - glatast mikilvægar skoðanir og sjónarhorn ólíkra einstaklinga. Skortur á heildarmynd. - tapast gríðarlega mikil orka og mikill tíma í að „setja sig í stellingar“ gagnvart hinum og þessum. Tiplað á tánum...
- Í hóp þar sem einstaklingarnir hafa ekki skuldbundið sig á neinn hátt... (Lack of COMMITMENT = Ambiguity) - Skapar ólíka sýn/upplifun hvers og eins gangvart því hvert stefnt er og hver forgangsröðunin sé - Fjölmörg tækifæri glatast þar sem of miklum tíma er ýtt í óþarfa „greiningu“ og aðrar óþarfa tafir („af hverju“ greiningu) - Veldur því að sjálfstraust glatast/minnkar og ótti við að mistakast eykst - alltaf verið að fara aftur og aftur í umræður og ákvarðanir sífellt endurskoðaðar og ræddar upp á nýtt - ýtir undir vantraust milli einstaklinganna í teyminu („second-guessing“)
- Hver ber ábyrgða á að fylgja eftir skuldbindingum einstaklinga í hópnum... Var ekki örugglega búið að ræða skuldbindingar í upphafi?
- Ath bæta inn sveigjanleika... Að einstaklingarnir séu tilbúnir að komast að samkomulagi.
- Í hóp þar sem ábyrgð skortir eða einstaklingarnir forðast hana... (Avoidance of ACCOUNTABILITY = Low Standards) - skapar óánægju milli liðsfélaga þar sem hætta er á tvöföldum standard. Þ.e. Ólíkar væntingar til framkvæmdar („performance“) - veldur meðalmennsku - fellur á tíma og skilar ekki lykilþáttum - setur óeðlilega miklar byrgðar á þann sem stýrir teyminu þar sem hann einn situr uppi með ábyrgðina
- Ekki endilega lýðræði... Hvað með „allir um borð“ eða ekki farið af stað? Hve margir thumbs up Hver margir thumbs down Hver margir eru hvorugt? Fá alla um borð ... Gera nauðsynlegar breytingar til að allir séu með
- Í hóp þar sem skortir árangur... (Inattention to RESULTS = Status and Ego) - hættir hópnum til að staðna, hættir að vaxa og dafna - sigrar sjaldan keppinauta og andstæðinga - tapar árangurs-miðuðum einstaklingum/starfsmönnum - verður til þess að einstaklingar fókusa frekar á eigin frama og markmið heldur en hópsins - tapar fókusnum auðveldlega