Taqdimot prizintatsiya

1. Rahbarning shaxsiy
xususiyatlari
Tayyorladi: Barnoqulov B.
Tekshirdi: Alimov A.

2. REJA:
1) Rahbarlik fazilatlar
2) Rahbarlik xos uslublar
3) Rahbarning boshqaruvdagi xatolari

3. Rahbar kim?
RAHBAR – guruhning eng izchil a'zosi
Rahbar o'z guruhida eng katta vakolat va e'tirofga
ega bo'lgan, boshqa insonlarga rahbarlik qila
oladigan shaxs sanaladi. Rahbar tayinlanmaydi, u
shaxsiy fazilatlari tufayli o'z nomzodini qo'yadi.

4. E. Bogardus
XX asr boshida amerikalik
sotsiolog E.Bogardus rahbar ega
bo'lishi kerak bo'lgan o'nlab
fazilatlarni sanab o'tdi: hazil
tuyg'usi, muloyimlik, oldindan
ko'rish qobiliyati, diqqatni jalb
qilish qobiliyati, odamlarni rozi
qilish qobiliyati, mas'uliyatni o'z
zimmasiga olishga tayyorlik va
boshqalar.

5. 1948 yilda R. Stogdill ko'plab
tadqiqotlar ma'lumotlarini
qisqacha bayon qilib, 124
rahbarlik xususiyatlarini
nomladi. U rahbar atrofdagi
odamlardan koʻra koʻproq aqlga
ega boʻlishi kerakligini
isbotlashga urindi. Biroq,
biznesda ustun fikr
muvaffaqiyatning zaruriy omili
emasligiga e'tiroz bildirildi.
bag'rikenglik kabi boshqa
xislatlar alohida ahamiyatga
ega.

6. Ingliz yozuvchisi S. Northcote
Parkinsonning so'zlariga ko'ra,
rahbarlikning oltita asosiy elementi
mavjud bo'lib, ularni o'rganish va
amaliyot orqali olish yoki rivojlantirish
mumkin.
Tasavvur (fantaziya)
Bilimli
Uddaburonlik Qattiqo`llik
diqqatga sazovor boʻlish
Talant

7. Rahbarlik uslublari
Rahbarlik uslublari rahbarga xos bo'lgan
boshqaruv muammolarini hal qilish usullari va
yo'llari to'plamidir, ya'ni u rahbarlikning doimiy
ravishda qo'llaniladigan usullari tizimidir.
Avtoritar Demokratik Liberal

8. Avtoritar (direktiv)
jamoani boshqarish usullariga asoslanadi. Vakolatlar
bitta rahbarning qo'lida to'plangan, qarorlar
individual ravishda qabul qilinadi. Haddan tashqari
tashabbus g'oyib bo'ladi, ish tartibi qattiq va
nazorat darajasi juda yuqori. Hamma narsa aniq
maqsadga erishishga qaratilgan. Bunday etakchilik
uslubiga ega bo'lgan tashkilotlar ma'lumotlarning
maxfiyligiga katta e'tibor berishadi. boshliqlar
uchun mutlaqo qabul qilinishi mumkin emas, qo'l
ostidagilar bilan aloqa qilish juda qattiq bo'lishi
mumkin. Jazolar va sanktsiyalar darhol keladi,
norozilar darhol ishdan bo'shatiladi.

9. Demokratik
Demokratik rahbarlik uslubi(boshqa ma'noda u
kollegial deb ataladi) nafaqat xodimlarni
boshqarishning ijtimoiy-psixologik va iqtisodiy
usullaridan foydalanish. Ushbu ish uslubida
hamkorlikda qaror qabul qilish qo'llaniladi.
Xodimlar ustidan nazorat unchalik qattiq
emas, hokimiyat tanqidiga toqatli
munosabatda. Xodimlar o'rtasidagi aloqa
to'g'ri va nozik, tashkilot ichidagi ma'lumotlar
mavjud.

10. Liberal
• K. Levin o'zining etakchilik uslublari nazariyasida
bunday biznes xatti-harakatlarini anarxiya deb
ataydi. Bu ma'muriy jarayonning yo'naltiruvchi
ta'siri bo'lmagan va uning barcha ishtirokchilari
deyarli mutlaq erkinlikka ega bo'lgan holat. Bu
texnika nafaqat foyda keltirmaydi, balki zararlidir.
Va shuning uchun aksariyat hollarda. Ammo
ma'lum sharoitlarda hatto liberal rahbarlik uslubi
ham samarali bo'lishi mumkin. Agar tashkilot
etarlicha yuqori malakali va ayni paytda intizomli
ishchilarga ega bo'lsa, zaif ifodalangan kuchga
toqat qilish mumkin. Bu, masalan, qandaydir
ilmiy yoki ijodiy laboratoriyalar bo'lishi mumkin.

11. Rahbarning boshqaruv xatolari
• Qarorni ertaga qadar qoldiradi
•
• Hamma narsani birdaniga qilish istagi
• Hamma narsani o'zi qilishga harakat qilish
• Hammadan ko'ra yaxshiroq bilganingiz
haqidagi eʼtiqod
• Funksiyalarni ajrata olmaslik
• Aybni boshqalarga o'tkazishga urinishlar