회사에서 용어의 정의를 제대로 알고 사용하는 것은 일의 기본이자 시작이라고 할 수 있습니다.
본 컨텐츠는 회사에서 아무렇지 않게 사용하는 용어 중에 그 생김새나 의미가 비슷한 몇 개의 용어들을 골라 그 정의와 쓰임에 대해서 알아보는 컨텐츠입니다.
https://blog.naver.com/kingkayg123
회사에서 용어의 정의를 제대로 알고 사용하는 것은 일의 기본이자 시작이라고 할 수 있습니다.
본 컨텐츠는 회사에서 아무렇지 않게 사용하는 용어 중에 그 생김새나 의미가 비슷한 몇 개의 용어들을 골라 그 정의와 쓰임에 대해서 알아보는 컨텐츠입니다.
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캐논아카데미에서 2년전에 새롭게 시작한 포토앤키즈 사업에 대한 사업계획서 입니다. 내용은 달라도, 키즈나 어린이 관련 사업을 계획하거나 아이템을 기획하는 분들께 기획안 흐름을 잡는데 도움이 될 것 같습니다.
기타 기획 및 프레젠테이션 관련 내용은
http://blog.naver.com/kingkayg123 에서 확인할 수 있습니다.
The document outlines a new recognition program for company leaders over a 2 year period. It describes a 4 step selection process involving assessments from top-down evaluations, bottom-up feedback, HR reviews, and a final decision from an HR committee to select one winner. It also provides details on the company's mid-term HRD strategy from 2010-2016 and 2012 training directions focused on stabilization of structured training, establishment of a learning organization, strengthening organizational culture, competency development, and improving the training system.
The document outlines a new recognition program for company leaders over a 2 year period. It describes a 4 step selection process involving assessments from top-down evaluations, bottom-up feedback, HR reviews, and a final committee decision to select one winner. It also provides examples of company mid-term HRD strategies and 2012 training directions focused on stabilizing structured training, establishing a learning organization, strengthening competencies, and aligning the training system with HRM practices.
캐논아카데미에서 2년전에 새롭게 시작한 포토앤키즈 사업에 대한 사업계획서 입니다. 내용은 달라도, 키즈나 어린이 관련 사업을 계획하거나 아이템을 기획하는 분들께 기획안 흐름을 잡는데 도움이 될 것 같습니다.
기타 기획 및 프레젠테이션 관련 내용은
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The document outlines a new recognition program for company leaders over a 2 year period. It describes a 4 step selection process involving assessments from top-down evaluations, bottom-up feedback, HR reviews, and a final decision from an HR committee to select one winner. It also provides details on the company's mid-term HRD strategy from 2010-2016 and 2012 training directions focused on stabilization of structured training, establishment of a learning organization, strengthening organizational culture, competency development, and improving the training system.
The document outlines a new recognition program for company leaders over a 2 year period. It describes a 4 step selection process involving assessments from top-down evaluations, bottom-up feedback, HR reviews, and a final committee decision to select one winner. It also provides examples of company mid-term HRD strategies and 2012 training directions focused on stabilizing structured training, establishing a learning organization, strengthening competencies, and aligning the training system with HRM practices.